Maracaibo, 28 de septiembre de 2016

Nombre: Angely Romero Salas C.I: 23.280.992

Mantenimiento industrial- Organizacin de mantenimiento
Introduccin
Es importante cada anlisis de cada proceso de la organizacin de mantenimiento,
Inventario de equipo, Recursos humanos, artesanos, tcnicos, gerentes.
Planificacin, calidad, control estadstico de proceso. En ellos se debe conocer a
fondo cada organismo cuyas determinaciones son bsicas. Ahora bien, parte
fundamental de este contenido es tener en cuenta cada control en la sociedad
empresarial.
Desarrollo
1. Mantenimiento Industrial: Son las actividades de de carcter tcnico organizativo que se realizan para el restablecimiento de las condiciones
ptimas de explotacin de equipos y maquinarias.
2. Inventarios de Equipos: Hacer un inventario es til para llevar un control de
los equipos. Son bienes tangibles que se tienen para venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o
servicios para posterior comercializacin.
3. Recursos Humanos: Est compuesta por reas tales como reclutamiento y
seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal
durante la permanencia en la empresa.
4. Artesanos: realizan su trabajo a mano o con herramientas manuales.
5. Tcnicos: Es aquel destinado a solucionar problemas vinculados a equipos
6. Gerente: Se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad,
empresa u otra entidad.

7. Planificacin:

La planificacin cumple

dos

propsitos

principales

en

las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propsito protector

consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al
mundo

de

los negocios y

definiendo

las

consecuencias

de

una accin administrativa determinada.

8. Programacin y Control del Mantenimiento: Dentro de los procesos de
Gestin de la Funcin Mantenimiento, existe uno que llama la atencin de
todos los mantenedores.
9. Calidad: La calidad en el servicio de mantenimiento a los equipos de
servicio; a los equipos de proceso y a las instalaciones en general; est
determinada por el nivel de uso de tecnologa de organizacin que
manifiesta el personal profesional que coordina y dirige esta estructura
orgnica.
10. Control: El desarrollo de un sistema acertado de control de la calidad
del mantenimiento es esencial para asegurar reparaciones.
11. Control Estadstico de Proceso: Es detectar rpidamente la presencia de
causas asignables para emprender acciones correctoras que eviten la
fabricacin de productos defectuosos.

Conclusin
Ahora bien, La organizacin de mantenimiento no es "miscelnea", produce un
bien

real,

que

puede

resumirse

en:

capacidad

de

producir

con calidad, seguridad y rentabilidad. En conclusin estamos inmersos y vale la

pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran
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mayor relevancia. Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la

empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser
valorados. Debido a que el ingreso siempre a venido de la venta de
un producto o servicio.
Bibliografa
F.C.Gomez de Len (1998) Tecnologa del Mantenimiento Industrial editorial
Universidad de Murcia.
Trminos bsicos: www.monografa.com