Vous êtes sur la page 1sur 3

PilihanGanda

1; Perusahaan harus melakukan penyelidikan awal, survei sistem, dan survei kelayakan.

2;

3;

4;

5;

Perusahaan juga harus menetapkan persyaratan SIA, merupakan proses SDLC yaitu
A; Analisa Sistem
B; Desain Fisik
C; Operasi dan Pemeliharaan
D; Front sistem akuntansi
E; Implementasi dan perubahan
Pengembang luar harus memiliki pengalaman dalam industri perusahaan, pemahaman
yang baik atas bisnis secara umum dan pemahaman mendalam tentang bagaimana
perusahaan melakukan bisnisnya. Pernyataan tersebut merupakan hal yang harus
diperhatikan dalam mengontrak organisasi pengembangan software yaitu
A; Kendalikan semua biaya
B; Menandatangani kontrak
C; Memilih pengembang dengan hati-hati
D; Rencanakan dan awasi setiap langkah
E; Menjaga Komunikasi Yang Efektif
Mengontrak perusahaan luar untuk menangani semua bagian dari data aktivitas
pemrosesan organisasi adalah
A; Outsource
B; Outsource mainframe
C; Rekayasa ulang proses bisnis
D; Leaping yang dilakukan oleh karyawan
E; Kehilangan data untuk jurnal
Para manajer harus memastikan, membujuk, dan memberi dukungan bagi mereka yang
terkena dampak perubahan agar perubahan yang diperlukan dapat berjalan adalah
salah satu tantangan rekayasa ulang proses bisnis yakni
A; Penolakan
B; Tradisi
C; Biaya
D; Resiko
E; Skeptisisme
Merupakan hal yang mahal untuk menemukan cara yang lebih cepat dan efisien untuk
beroperasi adalah salah satu tantangan rekayasa ulang proses bisnis yakni
A; Penolakan
B; Tradisi
C; Biaya
D; Resiko
E; Skeptisisme

Soal Benar atau Salah


Soal dibawah ini merupakan keuntungan dan kelemahan pembuatan prototipe. Tulis (B)
apabila merupakan keuntungan, dan tulis (S) apabila merupakan kelemahan

1; Biasanya menghasilkan pemahaman yang lebih baik atas kebutuhan pemakai daripada
2;
3;
4;
5;

pendekayan lainnya. (B)


Jalan pintas yang digunakan untuk mengembangkan protipe dapat mengakibatkan
sistem yang tidak efisien. (S)
Perulangan dan revisi tanpa akhir dapat diajukan karena perubahan begitu untuk
dilakukan. (S)
Jalan pintas yang digunakan untuk mengembangkan protipe dapat mengakibatkan
sistem yang tidak efisien. (S)
Para pemakai dapat melihat dan menggunakan sistem tersebut dan punya peluang
untuk membuat perubahan(B)

Soal Menjodohkan

1; Manajemen sistem informasi kekurangan kekuasaan dan pengaruh untuk mendorong


2;
3;
4;
5;

proyek rekayasa ulang agar dapat berhasil baik. A


Berhasil dipuja, gagal dibuang. B
Rekayasa ulang tidak dapat dilakukan. C
Karena merubah cara pekerjaan dilakukan. Para pegawai harus dilatih kembali, yang
memakan waktu dan mahal. D
Jika pengendalian mengalami rekayasa ulang hingga keluar dari system, pengendalian
harus di bangun ke dalam sistem yang akan menggantikan. E

Jawaban
A; Kurangnya dukungan pihak manajemen.
B; Resiko.
C; Skeptisme.
D; Pelatihan kembali.
E; Pengendalian.

Soal Essay
1; Sebutkan kondisi yang mendukung penggunaan prototipe?
Jawaban
Para pemakai kurang pemahamannya atas kebutuhan mereka, atau kebutuhan mereka
berubah dengan cepat.
Persyaratan sistem sulit ditetapkan.

Input dan output sistem belum diketahui.


Tugas yang harus dilakukan tidak terstruktur dan semi terstruktur.
Para pendesaian tidak pasti akan apa yang digunakan.
Sistem yang dikembangkan sangatlah penting dan sangat dibutuhkan.
Resiko yang berkaitan dengan pengembangan sistem yang salah tinggi.
Reaksi para pemakai atas sistem yang baru adalah pertimbangan penting dalam
pengembangan.
Banyak strategi desain yang harus diuji.
Pegawai pengembangan memiliki pengalaman dengan alat protipe lainnya.
Pegawai pengembangan memiliki pengalaman dengan alat protipe lainnya.
Pegawai pengembangan memiliki sedikit pengalaman dalam mengembangkan sistem atau
aplikasi yang dipertimbangkan.
Sistem akan jarang digunakan ( dan karenanya efisiensi pemrosesan bukanlah hal utama)

Vous aimerez peut-être aussi

  • Review ETIKA BISNIS DAN PROFESI SAP 13 Internasional
    Review ETIKA BISNIS DAN PROFESI SAP 13 Internasional
    Document4 pages
    Review ETIKA BISNIS DAN PROFESI SAP 13 Internasional
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review Artikel Intern. Sap 11
    Review Artikel Intern. Sap 11
    Document8 pages
    Review Artikel Intern. Sap 11
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review Jurnal
    Review Jurnal
    Document11 pages
    Review Jurnal
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Jorge Farinha
    Jorge Farinha
    Document5 pages
    Jorge Farinha
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • RMK Metod Kualitatif Naratif SAP 9
    RMK Metod Kualitatif Naratif SAP 9
    Document3 pages
    RMK Metod Kualitatif Naratif SAP 9
    Ni Wayan Radha Maharseni
    100% (1)
  • Artikel Intern Etbis 11
    Artikel Intern Etbis 11
    Document19 pages
    Artikel Intern Etbis 11
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Etika Profesi Auditor
    Etika Profesi Auditor
    Document15 pages
    Etika Profesi Auditor
    Eugene Raditya
    Pas encore d'évaluation
  • PPT Materi
    PPT Materi
    Document16 pages
    PPT Materi
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Tugas 1
    Tugas 1
    Document1 page
    Tugas 1
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review Jurnal
    Review Jurnal
    Document11 pages
    Review Jurnal
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review Junal Behavior
    Review Junal Behavior
    Document6 pages
    Review Junal Behavior
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • PPT Jurnal
    PPT Jurnal
    Document21 pages
    PPT Jurnal
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • PPT Jurnal
    PPT Jurnal
    Document21 pages
    PPT Jurnal
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Impact of Market
    Impact of Market
    Document13 pages
    Impact of Market
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • RMK Metod Sap 9
    RMK Metod Sap 9
    Document13 pages
    RMK Metod Sap 9
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review Junal Behavior
    Review Junal Behavior
    Document6 pages
    Review Junal Behavior
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review Junal ALK Impact of Market
    Review Junal ALK Impact of Market
    Document6 pages
    Review Junal ALK Impact of Market
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Review SIA Jurnal Internasional
    Review SIA Jurnal Internasional
    Document8 pages
    Review SIA Jurnal Internasional
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • RMK Pertemuan II
    RMK Pertemuan II
    Document9 pages
    RMK Pertemuan II
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • RMK Fix Alk Sap 2
    RMK Fix Alk Sap 2
    Document15 pages
    RMK Fix Alk Sap 2
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Terjemahan Jurnal Sia
    Terjemahan Jurnal Sia
    Document5 pages
    Terjemahan Jurnal Sia
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Metod
    Metod
    Document3 pages
    Metod
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Metod
    Metod
    Document2 pages
    Metod
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Fix Print Kasus Pertemuan II
    Fix Print Kasus Pertemuan II
    Document8 pages
    Fix Print Kasus Pertemuan II
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • RMK Scepticism
    RMK Scepticism
    Document28 pages
    RMK Scepticism
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Other Mind
    Other Mind
    Document6 pages
    Other Mind
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • RMK SAP 12 Kelompok 1
    RMK SAP 12 Kelompok 1
    Document15 pages
    RMK SAP 12 Kelompok 1
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • SAP 12 Review Jurnal Internasional Kel 1
    SAP 12 Review Jurnal Internasional Kel 1
    Document6 pages
    SAP 12 Review Jurnal Internasional Kel 1
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Memory
     Memory
    Document8 pages
    Memory
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation
  • Filsafat
    Filsafat
    Document9 pages
    Filsafat
    Ni Wayan Radha Maharseni
    Pas encore d'évaluation