CREDICORP

Es el holding ms importante del mercado financiero peruano. Brinda servicios en banca

comercial y banca de inversin. Se constituy en 1995, emiti acciones de intercambio
para la toma de control y la consolidacin de sus tres lneas de negocio en operacin:
Banco de Crdito del Per (BCP),
Pacfico Peruano Suiza (PPS), Atlantic Security Holding Corporation (ASHC) y Prima AFP
(Credicorp, 2011a) (vase anexo 4). En ese mismo ao empez a cotizar simultneamente
en las bolsas de valores de Lima y Nueva York (SEC-F20, 2012).
Motivaciones
En 1994, el Grupo de Direccin del conglomerado anticip la necesidad de expansin y
fueron evaluadas las distintas alternativas que los llevara a concretar un nuevo objetivo
de crecimiento. El sistema financiero no estaba en condiciones de proveer fondos
suficientes, y el mercado de capitales peruano se mostraba limitado en su capacidad de
transaccin y flotacin, lo que restriga las expectativas de crecimiento.
El Grupo de Direccin haba determinado que, para seguir creciendo, era imprescindible la
ampliacin y la diversificacin de inversionistas globales; para lograrlo, se requera
alcanzar tambin un estndar de direccin global, lo que generara la confianza del
segmento de inversionistas que formaban parte del nuevo objetivo.
En ese contexto, se decide encaminar la consolidacin del grupo econmico y de la figura
de la direccin en un afn de evidenciar su fortaleza y dirigir, bajo un adecuado control de
gestin y gobierno corporativo debidamente establecido, el desempeo econmicofinanciero de todas las empresas que lo conforman. Por otro lado, se decidi que, para
alcanzar el objetivo de atraer inversionistas globalizados, era imprescindible estar
presente en una plaza que agrupara dicho segmento de inversionistas (distinta de la local).
La elegida fue la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).
Finalmente, dichos objetivos estratgicos se materializaron a travs de la constitucin de
Credicorp Ltda. en 1995, y de la oferta pblica de intercambio efectiva en octubre de ese
ao, que est compuesta por las acciones comunes de la siguiente manera:

El 90.1% del Banco de Crdito del Per (BCP).

El 98.2% de Atlantic Security Holding Corporation (ASHC).
El 75.8% de Pacfico-Peruano Suiza (PPS) Compaa de Seguros y Reaseguros.

Cabe mencionar que, en marzo de 1996, Credicorp adquiri tambin, mediante oferta
pblica de intercambio, el 1.8% que restaban de las acciones de ASHC.
Perfil de la direccin
Dentro de las prcticas de direccin y de buen gobierno corporativo, Credicorp ha
instituido diversos comits de directorio que aseguran la buena marcha del negocio, el
control interno y el cumplimiento de todas las obligaciones del holding. Estos comits son
los siguientes:

Caso desarrollado por el Profesor Ing. CIP MBA Alejandro M. Alva Fructuoso, para los Alumnos del curso Diagnostico Empresarial de la
Facultad de Ingeniera Industrial y Mecnica de la Universidad Tecnolgica del Per, UTP, Setiembre 2016.

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Comit Ejecutivo y de Administracin de Riesgos

En el cuadro 4.6 se presenta a los ejecutivos que integran los dos principales comits del
Directorio de Credicorp, cuyo giro de negocio es el financiero.

Comit de Auditora
Su funcin es la de velar por la confiabilidad de la informacin financiera mediante
elementos de control que validen el cumplimiento de las polticas establecidas por la
organizacin

Comit de Buen Gobierno Corporativo

Su finalidad es velar por el cumplimiento de las polticas de gobierno, su adecuacin, las
mejoras correspondientes, as como buscar soluciones a los conflictos en los casos en los
que sean incumplidas dichas polticas.

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Comit de Remuneraciones
Su funcin principal es la de revisar las compensaciones de los directivos y de la alta
gerencia del grupo.

Comit de Control Interno, Auditora Interna y Cumplimiento

El mbito de sus funciones se extiende a toda la corporacin. Determina si la gestin y la

conduccin funcionan de acuerdo con los lineamientos y las polticas dictaminadas por la
direccin. Tambin, a travs de sistemas de control de lavado de activos, se vela por el
cumplimiento normativo y de los sistemas de denuncias en la proteccin de los estndares
de conducta tica.
De esta manera, a travs de los comits de directorio, la direccin plantea definir un
marco de sostenibilidad basado en estndares internacionales y que sean de aplicacin en
todas y cada una de las subsidiarias de Credicorp.
Los principales lineamientos tomados por Credicorp corresponden a:

La Bolsa de Valores de Nueva York.

Basilea.
The UK Corporate Governance Code.
International Finance Corporation (IFC).
Corporacin Andina de Fomento (CAF).
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OECD).

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Beneficios obtenidos
La creacin de Credicorp tuvo como objetivo la consolidacin de la figura administrativa y
de gestin. En ese sentido, el xito de la emisin de las acciones de intercambio se
evidenciar en la evolucin positiva de los indicadores consolidados y del desempeo de
cada una de las siguientes lneas de negocio (vase anexo 4) que conforman el holding:

Negocio bancario.
Negocio de seguros.
Negocio de gestin de activos y de patrimonio.

De esta manera, al cierre del tercer trimestre (3T) del 2012, se reportaron resultados
netos acumulados por 588.6 millones de dlares, que representaron un incremento del
13.2% respecto del resultado acumulado al mismo periodo del 2011.
El margen neto acumulado pas de 54.7% a 49.8% (3T-2011 y 3T-2012, respectivamente).
Tal descenso se explica por el incremento de provisiones netas, las cuales pasaron del
15.2% al 23.3% (incremento del 90.3% ao a ao).
Las empresas que conforman el holding financiero han participado de su patrimonio al 3T2012 bajo la estructura que se muestra en el cuadro 4.10.
Credicorp tiene como principal fuente de captacin de fondos los depsitos y obligaciones
del pblico (fuente de bajo costo), los cuales, al 3T-2012, representaban el 65.4% del total
pasivo y registraban un incremento del 22% en relacin con el mismo mes del 2011. Otra
fuente importante han sido los bonos y la deuda subordinada; estos han registrado un
incremento del 23.3% en comparacin con el mismo periodo del ao anterior. En el
cuadro 4.11 se resume la estructura de deuda del holding financiero.

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En relacin con su patrimonio, el holding registra en el 3T-2012 un total de 94.38 millones

de acciones, de las cuales 14.62 millones corresponden a acciones de tesorera (en
propiedad de empresas subsidiarias), es decir, un capital neto de 79.76 millones de
acciones sobre las cuales se ha obtenido una utilidad por accin de 7.38 dlares, lo que
representa un incremento del 13.2% en relacin con el mismo mes del ao anterior.
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La rentabilidad obtenida alcanz el 21.6% sobre el patrimonio promedio, y de 2.3% sobre

el activo promedio, tal como se muestra en el cuadro 4.12, donde, adems, se presenta un
resumen del patrimonio y de la rentabilidad.
Sobre la base y fundamento de los resultados financieros individuales y consolidados de
Credicorp (ver cuadros 4.13 y 4.14), la calificacin de riesgo actual es la ms alta, siendo
categorizada como de primera clase. Esta calificacin es emitida por dos clasificadoras de
riesgos locales, las cuales se muestran en el cuadro 4.15.

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