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Procesos Administrativos
Procesos Administrativos
Gabriel Chirino
Licenciado en Ciencias Industriales
Tabla de contenido
Bienvenida. ................................................................................................................ 4
Introduccin a la unidad .......................................................................................... 5
Procesos Administrativos ................................................................................................. 5
Tema 1. Procesos Administrativos .......................................................................... 6
Naturaleza del Proceso Administrativo ........................................................................ 6
Fases del proceso administrativo ...................................................................... 10
Existen cuatro tipos diferentes de planes: ......................................................... 13
Elementos de la planificacin ........................................................................... 15
Tema 2. Pasos de los procesos administrativos. ................................................... 17
Definicin de los pasos Fundamentales de la Administracin: Organizacin,
Direccin y Control ..................................................................................................................... 17
La Organizacin ................................................................................................ 17
La Direccin: .................................................................................................... 19
El Control.......................................................................................................... 23
IV. Bibliografa ...................................................................................................... 27
Bienvenida.
Estimado estudiante te damos la bienvenida a la unidad
Administrativos,
Procesos
como un todo armnico indivisible, distinguiendo sus funciones bsicas.. Se conforma por
los temas: 1. Procesos Administrativos y 2. Pasos del Proceso Administrativo. El tema
1, tiene como objetivo Reconocer la naturaleza del proceso administrativo y los pasos
fundamentales que la constituyen. El tema 2, tiene como objetivo: Reconocer los pasos
fundamentales en administracin.
A continuacin se presenta un cuaderno con la informacin necesaria de los dos
temas de la unidad, le invitamos a estudiarlo, revisar la bibliografa y vnculos de inters.
Al finalizar de estudiar la unidad con este cuaderno y la sntesis multimedia, tendr la
preparacin para realizar y aprobar las evaluaciones.
Recuerda que en Valle Online Tu educacin es nuestra prioridad!
Introduccin a la unidad
Procesos Administrativos
Los Procesos Administrativos en cualquier institucin o empresa, son vitales para el
desarrollo y la toma decisiones de las distintas acciones a ejecutar en el desenvolvimiento
que a diario tienen cada una de ellas, pudiendo ser hasta implementados en lo personal de
cada uno de los seres que conformamos este grandioso universo.
Con el pasar de los tiempos, las instituciones y empresas han creado la necesidad de
vincular y coordinar ms y ms cada uno de los distintos procesos administrativos que son
ejecutados, ya que la eficacia y eficiencia de uno depende inevitable del otro, dejando claro
que si uno de ellos no es llevado a cabo o no es desarrollado de la manera ms ptima, no
es posible la obtencin del beneficio de la institucin o empresa.
La administracin estratgica de empresas es una disciplina que estudia la forma en
que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a disposicin
para el logro de determinados fines y objetivos.
Para llevar a cabo el proceso administrativo, es muy importante recordar que es uno
de los mtodos cuyas fases son la planificacin, la organizacin, la direccin y el control ya
que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administracin. Se puede reflejar en una
empresa que tenga xito, tanto en lo personal como en los recursos materiales, si se sabe
desarrollar habilidades en saber llevar un proceso en la vida diaria.
imprescindible que las acciones de cada proceso administrativo sean aplicadas de forma
efectiva y en concordancia con los objetivos de la empresa, para as mantener la eficiencia
del sistema y cumplir con los objetivos definidos.
El proceso administrativo es una secuencia cclica, pues se encuentran relacionadas
en una interaccin dinmica. La interactividad de los procesos es la vinculacin permanente
entre los distintos subprocesos que conforman el proceso administrativo, la cual se logra a
travs de los administradores en conjunto con el personal en los distintos niveles de la
organizacin, a travs del cumplimiento de sus funciones para el alcance del objetivo de la
empresa.
Es as, que todos aquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa
intencin comn, aplican la accin de administrar, son administradores y son aquellos que
hacen uso y aplicacin de los procesos administrativos en cada organizacin.
El proceso administrativo empleado en cada organizacin, ofrece un marco de
trabajo conceptual, proporcionando fundamentos para el estudio de la administracin y
promoviendo su entendimiento. Ello permite obtener flexibilidad, ya que se da el margen
necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.
Se proporciona una genuina ayuda a los administradores ya que con el proceso se
hace posible al anlisis de los problemas, las alternativas a considerar y las acciones a
tomar que lleven a determinar los medios para alcanzar los objetivos. Cada una de las fases
de aplicacin del proceso requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el
entendimiento de los objetivos, recursos en torno del cual opera.
La Planificacin:
Planificar es definir los objetivos y escoger anticipadamente el mejor curso de
accin para alcanzarlos. Con ella se pretende saber a dnde llegar, lo que debe hacerse,
cundo, cmo y en qu secuencia.
Segn Chiavenato (1998) seala que la planificacin o planeacin es la funcin
administrativa que determina anticipadamente cules son los objetivos que deben
alcanzarse y qu debe hacerse para alcanzarlos. Se trata entonces de un modelo terico para
la accin futura. Empieza por la determinacin de los objetivos y detalla los planes
necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible."
Son muchas las definiciones que en cuanto a la planificacin, que se muestra en la
Figura 2, han dado algunos estudios del tema:
Harold Kantz y Cyril ODonnel (2007): Decidir en forma anticipada que hacer,
como hacerlo, cuando hacerlo y quin lo hace.
Stoner (1996): El proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas
metas.
Sisk (1999): El proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos
futuros probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un plan.
Figura 2. Planificacin
Principios de la planificacin:
La planificacin tienes los siguientes principios:
1.
necesaria para alcanzar los fines, objetivos y metas de la educacin. Una buena
planificacin nos permitir el incremento de la calidad y la eficiencia de la educacin
desvindola definitivamente del camino del empirismo y de la improvisacin.
Elementos de la planificacin
Objetivos (Qu?)
Problema que se resuelve con un objetivo (Para qu?)
Las actividades (Cmo?)
Recursos o medios para los ejecutores (Con qu?)
Cronologa, secuencia y tiempo (Cundo o en cuanto tiempo?)
En qu cantidad, la meta (Cunto?)
Responsables y ejecutores (Quines?)
En qu lugar (Dnde?)
Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las
perspectivas del futuro. Tener objetivos cualitativos y cuantitativos, y un programa de
accin para lograrlos, son los principales elementos para que una empresa sea eficiente.
Figura 3. La Organizacin
La importancia de la organizacin, radica por ser elemento final del aspecto terico,
recoge completamente y llega hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha
sealado respecto a cmo debe ser una empresa. Con ella, se permite constituir el punto de
enlace entre los aspectos tericos del procedimiento administrativo y de los aspectos
prcticos que vienen enmarcados entre "lo que debe ser", y "lo que es".
La Direccin:
La direccin como etapa del proceso administrativo, comprende la influencia del
administrador en la realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus
empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Los principales elementos de la Direccin son:
1.
2.
La motivacin.
3.
4.
La comunicacin.
5.
La supervisin.
6.
Figura 4. Direccin
El Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico. En este
sentido, Henry Fayol (1920) asume que el control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e
impedir que se produzcan nuevamente.
Son tomadas en cuenta otras connotaciones para la palabra control como lo son:
Comprobar o verificar.
Regular.
Comparar con un patrn.
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar).
Frenar o impedir.
Segn Anzola (2002) "la funcin de control consiste en la medicin y correccin del
rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los
objetivos y los planes ideados para su logro."
Para Daft (2004) "control significa vigilar las actividades de los empleados,
determinar si la empresa se dirige a la consecucin de las metas y tomar las acciones
correctivas que vayan necesitndose. Los directivos deben asegurarse que la empresa se
dirija a la obtencin de sus metas. Las tendencias recientes al empowerment (delegar el
poder o facultar) y dar confianza a los empleados han hecho que muchas compaas den
ahora menos importancia al control de arriba abajo y ms a capacitar a sus empleados para
que vigilen y se corrijan ellos mismos."
Segn Chiavenato (1998) el control es un proceso cclico compuesto por cuatro (4)
fases:
Fase 1. Establecimiento de estndares o criterios. Los estndares representan el
desempeo deseado. Los criterios representan las normas que guan las decisiones.
Son disposiciones que proporcionan medios para establecer lo que deber hacerse y
cul es el desempeo o resultado que se aceptar como normal o deseable.
Constituyen los objetivos que el control deber asegurar o mantener, los estndares
pueden estar expresados en tiempo, dinero, calidad, unidades fsicas, costos, o por
medio de ndices. El costo estndar, los estndares de calidad, los estndares de
volumen de produccin, son ejemplos de estndares o criterios.
Fase 2. Observacin del desempeo. Para controlar un desempeo se debe, por lo
menos, conocer algo respecto de l. El proceso de control acta con el fin de ajustar
IV. Bibliografa
Chiavenato, Idalberto (1998) "Introduccin a la Teora General de la Administracin".
McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia.
Draf, R (2004) "Administracin. Cengage Learning Editors, Mxico.
Koontz, H y Weihrich, H (2007) "Elementos de Administracin, un Enfoque
Internacional". McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V. Mxico.
Melinkoff, Ramn V. (1990) Los procesos administrativos Editorial Panapo, Caracas,
Venezuela.
Stoner y Otros. (1999). Administracin. Mc Graw Hill (6 Edicin). Mxico.
Welsch, Hilton & Gordon (1990) El proceso Administrativo, Primera lectura. Editorial
Prentice Hall, Mxico.
ndice de Figuras
Figura 1. Fases del Proceso Administrativo ............................................................. 10
Figura 2. Planificacin .............................................................................................. 12
Figura 3. La Organizacin ........................................................................................ 18
Figura 4. Direccin ................................................................................................... 22
Figura 5. Fases del Control ....................................................................................... 25