PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Empresa x

OBJETIVOS CORPORATIVOS

1. Aumentar participacin en el mercado.

2. Aumentar rentabilidad.
3. Desarrollar mercados internacionales.
4. Consolidar financieramente la empresa.
6. Institucionalizar la Planeacin Estratgica
8. Disear poltica de desarrollo de personal
9. Adaptar y desarrollar tecnologas.
10. Optimizar capacidad instalada.
11. Desarrollar sistema de comunicacin interna.
12. Disear sistema de informacin gerencial.
12. Otros.(especificos de cada empresa)

PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 1:
UNIDAD ESTRATEGICA:
OBJETIVO
CORPORATIVO

OBJETIVOS

FUNCIONALES

Comercial, produccin, financiera, administrativaetc

OBJETIVOS FUNCIONALES

AREAS
INVOLUCRADAS

FECHA:
RESPONSABLE

PLAZO

PRIORIDAD

HOJA No. 1 DE 4

PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 2:
UNIDAD ESTRATEGICA:
OBJETIVO
FUNCIONAL

HOJA No. 1 DE 4

ESTRATEGIAS

FUNCIONALES

Comercial, produccin, financiera, administrativaetc

ESTRATEGIAS / ACCIONES

RECURSOS
ADICIONALES

FECHA:
RESPONSABLE

FECHA
INICIAL
FINAL

PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 3:
UNIDAD ESTRATEGICA:
OBJETIVOS FUNCIONALES

TOTALES:

PRESUPUESTO ESTRATEGICO

Comercial, produccin,financiera, administrativaetc

MANO DE
OBRA

MAQUINARIA

MATERIALES

FECHA:
METODOS

TOTAL

HOJA No. 1 DE 4

PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS ( F )
1. Marroquineria S.A presentan alta calidad y ventaja en los precios de
sus productos frente a nuevas empesas

2. Los productos son reconocidos por gran parte del mercado debido a
sus diseos y exclusividad

Dejar siempre en blanco

3. La empresa se basa en las particularidades distintivas del cuero que

la diferencian y la vuelven unica dandole una posicion estrategica
diferenciadora en el mercado

4. Presenta la ventaja frente a otras empresas que en las campaas de

mercadeo de producto, activacion de marca y demas acciones para
impulsar la compra se declara la exclusividad de materia prima
acompaadas de diseos innovadores.
5. La empresa tiene segmentos aspiracionales y accesibles que la
aydan a crecer e involucrarse con nuevos y mejores mercados de la
indusria

OPORTUNIDADES ( O )
1. Posibilidad de adquirir la empresa Toys Company
SAS y aprovechar sus instalaciones y tener otra
fuente de ingeresos diferente al la industria del
cuero.

ESTRATEGIAS FO
1.

2. Gracias a que sus productos se distribuyen

nacional e internacional la marroquineria puede
aprovechar esta ventaja para abarcar mercados y
establecer un proceso de aprendizaje que permita
emplear el uso de la tecnologia avanzada y mejorar
los procesos de produccion a nivel general.
3. El mercado marroquinero tiene posibilidades de
expansin y aprovechamiento de los recursos
naturales ofrecidos, este aspecto mejora los niveles
de calidad en la materia prima.
4. El sector marroquinero es incentivado
constantemente por la realizacion de ferias
comerciale, show rooms y vitrinas de exposicion
promovidas por la organizacin de cuero y la camara
de comercio de bogota.
5. Extencion de la actividad ganadera y aumento en
nivel de inversion en cuero

2.

3.

4.

5.
6.
7.

AMENAZAS ( A )

ESTRATEGIAS FA

1.

1.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5.

5.

6.

6.

7.

7.

ATIVA

DEBILIDADES ( D )
1. La debilidad principal es la preocupacion creciente
a nivel mundial por temas ecologicos y la aversion
del mercado a consumir productos con algun tipo de
reparo ecologico o ambiental como preservcion
ganado.
2. La competencia en el mercado de nuevas
empresas en este campo que ha reflejado en
disminucion de ventas.
3. Presenta una alta dependencia a sus provedores
de la principal materia prima que se ve reflejada en
los costos de produccion y en el aseguraiento de alta
calidad.
4. La empresa distribuye en cedes nacionales e
internacionales pero ninguno de los lugares en
donde se lleva el producto los vende de manera
exclusiva
5. Baja inversion en tecnologia que mejore la
productividad y reduzca el mpacto ambiental de la
industria del curtido.

ESTRATEGIAS DO
1.

2.

3.

4.

5.
6.
7.
ESTRATEGIAS DA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

EJEMPLO APLICATIVO.
LA MATRIZ DOFA APLICADA A LEVI STRAUSS & COMPANY
FORTALEZAS ( F )

OPORTUNIDADES ( O )

DEBILIDADES ( D )

1. Levi Strauss posee exceso de capital de trabajo

1. Ha disminuido la lealtad de los consumidores.

2. La efectividad publicitaria es excelente.

2. Disminuyen las ventas al por menor de Levis

3. David Hunter se ha vuelto una marca de moda.

3. Desde 1992* se han cerrado 9 plantas.

ESTRATEGIAS FO

1. El cliente se est orientando mas hacia el ocio y

usa Jeans con mayor frecuencia

1. Desarrollo de producto ( aadir la lnea de

jeans; David Hunter ). F1, F3, O1.

2. Levi Strauss tiene el 43% de participacin en el

mercado de jeans.

2. Integracin hacia adelante ( atraer a K-Mart y

Wal-Mart como distribuidores). F2, O3.

ESTRATEGIAS DO

3. K-Mart, Wal-Mart y otros minoristas al momento

no venden Leviss:.
AMENAZAS ( A )

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1. Tanto Blue Bell como VF Corp., estn ganando

mas participacin en el mercado.

1. Reduccin ( cierre de mas plantas ). D2, D3, A3,

A4.

2. Es posible que Sears y J.C. Penney retiren

pedidos de Levi Strauss.

2. Penetracin en el mercado ( ofrecer incentivos

especiales a pequeos minoristas ). D2, A3.

3. Los distribuidores tradicionales de Levis estn

enfadados por la poltica de Levis de vender a
minoristas masivos tales como Sears.
4. 1990* y 1992* fueron aos econmicamente
desastrosos para Levis.
Fuente: ao 1993. *Adaptada para efecto acadmico, psr.