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EL CLIMA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIN
Cada da las organizaciones son conscientes de la necesidad de
mantener un nivel de competitividad en el portafolio de productos
que se ofrece, sin embargo es claro que sta meta no solo se
logra con inversiones en tecnologa de punta, novedosas estrategias
y sorprendentes campaas publicitarias, tambin se requiere un talento
humano que complemente la estructura del ente para as lograr un
desarrollo integral.
Es importante tener en cuenta que el clima
laboral se puede
medir, donde las variables
a
evaluar
son
flexibilidad,
responsabilidad,
estndares,
formas
de recompensar, claridad,
compromiso de equipo, liderazgo, comunicacin, manejo de
conflictos, motivacin, calidad de vida, identidad, desafos y
cooperacin.
MARCO TERICO CONCEPTUAL
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles
de un ambiente de trabajo, segn son percibidas por quienes trabajan
en l.
(http://www.degerencia.com/tema/clima_organizacional 2013)
Definicin de Clima Organizacional
Brunet, (1987) afirma que el concepto de clima organizacional fue
introducido por primera vez al rea de psicologa organizacional por
Gellerman en 1960. Este concepto estaba influido por dos grandes
escuelas de pensamiento: la escuela de Gestalt y la escuela
funcionalista.
Para Chiavenato, (1992) el clima organizacional constituye el medio
interno de una organizacin, la atmosfera psicolgica caracterstica que
existe en cada organizacin. Asimismo menciona que el concepto de
clima organizacional involucra diferentes aspectos de la situacin, que
se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo de
organizacin, la tecnologa, las polticas, las metas operacionales, los
reglamentos internos (factores estructurales); adems de las actitudes,
sistemas de valores y formas de comportamiento social que son
impulsadas o castigadas (factores sociales).
CLIMA ORGANIZACIONAL (Daniel Fiallo Moncayo, Pedro Alvarado Andino y
Lanny Sofa Soto Medina (2015))
El clima organizacional se refiere al ambiente existente entre los
miembros de la organizacin. Est estrechamente ligado al grado de

motivacin de los empleados e indica de manera especfica las


propiedades motivacionales del ambiente organizacional.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
La teora de los profesores Litwin y Stinger, establece nueve factores
que a criterio de ellos, repercuten en la generacin del Clima
Organizacional. (Estructura, responsabilidad, recompensa, desafos,
relaciones, cooperacin, estndares, conflicto e identidad).
BENEFICIOS
Y
CONSECUENCIAS
ORGANIZACIONAL

NEGATIVAS

DEL

CLIMA

Un organizacional bueno o malo, tendr consecuencias que impactarn


de manera positiva o negativa en el funcionamiento de la empresa.
Varios beneficios de un Clima Organizacional Sano son:
Satisfaccin

Ideas creativas para la mejora

Actitudes laborales positivas

Alta productividad

Conductas constructivas

Logro de resultado

En un Clima Organizacional deficiente se detectan las siguientes


consecuencias negativas:
Alta rotacin

Impuntualidad

Poca innovacin

Actitudes laborales negativas

Baja productividad

Conductas indeseables

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL (): El clima organizacional dentro


de un empresa, Revista Contribuciones a la Economa (septiembre 2015). En
lnea: http://eumed.net/ce/2015/1/clima-organizacional.html )

CLIMA DE TIPO
EXPLOTADOR

AUTORITARIO:

SISTEMA

AUTORITARISMO

En este tipo de clima los jefes no tienen confianza en sus colaboradores,


por lo cual los trabajadores tienen que trabajar dentro de una atmosfera
de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y
la satisfaccin de las necesidades permanece en los niveles psicolgicos
y de seguridad.
CLIMA DE TIPO AUTORITARIO: SISTEMA LL AUTORITARISMO
PATERNALISTA
Este tipo de clima, los jefes tiene una confianza condescendiente en sus
trabajadores, como la de un amo con su siervo. La gran parte de las
decisiones se toman en los puestos ms altos, pero algunas se toman
en los puestos inferiores. El mtodo para motivar a los trabajadores son
las recompensas y algunas veces los castigos.
CLIMA DE TIPO PARTICIPATIVO: SISTEMA LLL CONSULTIVO
Los jefes tiene clima participativo tiene confianza en sus trabajadores. La
poltica y las decisiones se toman en los puestos superiores pero si se
permite a los puestos inferiores tomar decisiones.
CLIMA DE TIPO PARTICIPATIVO: SISTEMA LV PARTICIPACIN EN
GRUPO
Los jefes tienen plena confianza en sus trabajadores. Las Tomas de
decisiones estn repartidas en cada uno de los niveles de la empresa. La
comunicacin es de forma lateral.

CONCLUSIONES:
En la actualidad la administracin de una empresa, presta mayor
atencin a uno de los recursos ms importantes como es el Recurso
Humano, pero para ello debe fijarse en diferentes factores como el
ambiente interno de la organizacin.
El clima organizacional es muy importante es una institucin ya que
ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del colaborador en la
utilizacin de recursos y materiales para cumplir con los objetivos y
metas institucionales.

Debe haber un departamento o una persona encargada del Talento


Humano, el cual que puede realizar el anlisis de los empleados, ser
capaces de promover el desempeo eficiente del personal, para
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.eumed.net/librosgratis/2012a/1158/definicion_clima_
organizacional.htmlhttp://www.degerencia.com/tema/clima_orga
nizacional
Goncalves, Alexis. 2000. Fundamentos
Latinoamericana para la calidad (SLC)

del

clima

organizacional.

Sociedad

Hampton, R David. 1989. Administracin. Mc Graw Hill. Koontz, Harold y Wihrich Heinz.
1988.
Administracin, una perspectiva global. Mc Graw Hill.Robbins, Stephen. 1999.
Comportamiento Organizacional.
Prentice Hall. Robbins, Stephen. 1998. Fundamentos del Comportamiento Organizacional.
Prentice Hall.