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ISTA LAZARET

ROYAUME DU MAROC
O.F.P.P.T
I.S.T.A LAZARET OUJDA

Approche Globale et Environnement de lEntreprise

OPTION : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISE


Ralis par :

Encadr par :

ISTA LAZARET
ANNEE DE FORMATION 2006-2007

DEDICACES
A mes chers parents
A mes frres et surs
A mes amies
A tous ce qui mon aides a ralis ce modeste
travail.

MERCI

ISTA LAZARET

Je tiens exprimer ma gratitude envers tous ceux


qui, de prs ou de loin mon aid et encourag faire ce
travail.

Jadresse

galement mes remerciements les plus


vifs Mr REDA ainsi qu tout le personnel de
J.CONSULTANT

Plus

particulirement, ma reconnaissance est


destine notre formateur Mr , qui a toujours t
comprhensif, tolrant et sympathique malgr ses
diverses occupations.

En sommes, mes remerciements infinis tous les

stagiaires de la 1ere anne TSGE Groupe A.

ISTA LAZARET

Faisant suite au cours thorique quon


enseigne en 1ere anne aux stagiaires lI.S.T.A,
cette dernire organise au profit de ses stagiaires
une enqute auprs des tablissements publics &
privs qui sintressent lapplication de ces
thories.

Pour une meilleure comprhension du


module & pour pouvoir appliquer cette thorie
dans un domaine purement pratique avec un
grand plaisir je viens de passer cette enqute la
fiduciaire J.CONSULTANT

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I) IDENTIFICATION DE LENTREPRISE
Sige social :
Raison social : j.CONSULTANT
Capital social : 30.000 DH
Forme juridique : Socit aux non collectifs
Sige social : Cite ARRZI JERADA
Activit : comptabilit ; finance ; et gestion
Date de cration : 2001

Succursale :
Adresse : BD Med V immeuble lexcellence N15, 5eme tage
Oujda

Date de commencement : 2004


II) STRUCTURE DORGANISATION DE LENTREPRISE
Le cabinet j.CONSULTANT a t cre en 2001 JERADA, puis a ouvert une
succursale a OUJDA en 2004.
Son organisation hirarchique se base sur lunit de commandement.

Organigramme de la socit

Directeur
Service comptabilit

Secrtariat

Chef comptable
Comptable

Service juridique

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LORGANIGRAMME DE LA SUCCURSALE :

Directeur

Comptable

Secrtaire

Lentreprise adopte une structure hirarchique est celle dans laquelle un


subordonn ne reoit dordres que dun seul chef, auquel il rend compte.
Cest la structure de type militaire ou administrative. Elle se prsente sous
forme pyramidale.
- Avantage de la structure hirarchique :
Simple, facilement comprhensible, claire, chacun y connat exactement
son rle,il vite les doubles emplois, l illusion de lautorit et de la
responsabilit. Enfin, elle assure lunit de direction
- Inconvnients de la structure hirarchique :
En contrepartie, les inconvnients proviennent de la rigidit, de la lenteur des
dcisions, des retards et des dformations dans la transmission de linformation.

III) DOMAINES DACTIVITE :


-expertise comptable
-tudes de projet
- liquidation des socits
- constitution de Ste de toute forme (SARL ; SA ; SNC ; SCS)

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- conseil juridique fiscal et comptable.

IV) LE RLE DE CHAQUE SERVICE :


Direction gnrale :
Entant que grant Mr ; RAZOUK a pour rle ;
- la prsentation des processus de travail
- le commandement
- la motivation et rmunration du personnel
- ltude de projets

Service secrtariat :
Se service est trs important dans la plupart des socits par ce quil son reflte
limage. Il a pour activit :
- Rception des clients
- distribution des notes de service
- fixation des rendez-vous avec le directeur

Service juridique :
Ce service a un rle primordial pour la socit.
- la constitution de socit
- la rdaction des procs verbaux des assembls.
- La rdaction des statuts
- Transfert des actions des parts ainsi que les oprations
de fusion et absorption des socits

Service comptable :
Le service comptable est charg des oprations suivantes :
- le classement chronologique des pices comptable
- la passation des critures aux journaux auxiliaires.
- Le suivi des oprations comptable
- Dclaration de la T.V.A et I.S

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V) LENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE

CLIENTS
P.PHYSIQUE
P..MORALE

BANQUE

J.CONSULTNT

ETAT

FOURNISSEUR

1)

Le macro-environnement :

Le macro-environnement cest lenvironnement gnral


de lentreprise qui intgre plusieurs aspects.
Pour J.CONSULTANT, elle nous a donn juste des
exemples de chaque aspect au sein delle.
Aspect juridique : Il domine toutes les rglementation
relatives lenvironnement de Lentreprise .Ex :
Rglementation de travail, Droit des St..
Aspect technologique : Il se rsume dans ltat
d volution des connaissances, multiplication des
nouvelles technologies.
Utilisation dInternet ; Logiciel.

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Aspect social : Il sintresse aux catgories
socioprofessionnelles, comme lapparition des syndicats
VI) LES FLUX DINFORMATION CIRCULANT ENTRE
SERVICE.
Linformation oprationnelle ou technique : Elle permet la

bonne
excution du travail, elle est fournie aux salaris dans le cadre de son
activit. Ex : Consigne de travail, Notes dinformation.

Linformation gnrales ou conomiques : Elle informe, motive, elle

permet au personnel de se situer par rapport aux objectifs de la St elle


nest pas directement lie lexcution du travail mais elle contribue
au climat gnral de la St. Ex : Information sur le march de la St,
les rsultats, la politique, les objectifs et les projets.

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Ddicace
Remerciement ..
Introduction..
Identification de lentreprise...
La structure dorganisation.
Organigramme de la socit
Organigramme de la succursale
La structure de lentreprise
Avantage
Inconvnients
Le domaine dactivit de lentreprise..
Le rle de chaque service.
Les flux dinformation circulant entre services.
Lenvironnement de lentreprise.
Conclusion..