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Reconocimientos
1986 Medalla Willard F. Rockwell por el Insituto Internacional de
Tecnologas.
1989 le es concedida la medalla con banda prpura al avance
tecnolgico y econmico por el Emperador Akihito.
Premio Deming en cuatro ocasiones por sus aportaciones sobre
calidad.
Ha sido ampliamente reconocido como lder del movimiento de la
Calidad Industrial en USA
Aportes a la calidad
Combinacin de mtodos estadsticos y de ingeniera para conseguir
rpidas mejoras en costos y calidad mediante la optimizacin del
diseo de los productos y sus procesos de fabricacin.
Introduccin de la Funcin de Prdida y la Relacin Seal/Ruido, que
evalan la funcionalidad del producto durante las etapas tempranas
de su desarrollo, cuando an tenemos tiempo de realizar mejoras al
mnimo coste.
Los mtodos del Dr. Taguchi proporcionan un lenguaje comn y un
enfoque que mejora la integracin del diseo del producto y los
procesos de fabricacin. La formacin de ingenieros de diseo y de
personal de fabricacin en estos mtodos proporciona perspectivas y
objetivos comunes (un gran paso adelante para derribar las
tradicionales barreras entre estos dos grupos).
Metodologa de Taguchi
Ingeniera de calidad:
Diseo del producto.
Optimizacin del diseo del proceso; diseo de experimentos.
Optimizacin del diseo del producto; disminucin de la variabilidad.
Mtodos Taguchi
Los mtodos Taguchi, ms que ser avanzadas tcnicas estadsticas, son ms
bien un sistema de calidad ingenieril dirigida al costo que enfatiza la
aplicacin efectiva de las estrategias ingenieriles. Permiten a la compaa la
rpida y exacta adquisicin tcnica de informacin para disear y producir
productos y procesos altamente confiables y a bajo costo. Las aplicaciones
ms tpicas de los Mtodos Taguchi hasta ahora se han centrado en dos
reas principales:
El mejorar un producto existente.
El mejorar un proceso para un producto especfico.
HISTORIA DE LA CALIDAD
En la dcada de los noventa aparecen las normas internacionales ISO 9000,
son derivadas de la norma militar BS 5750.
Es la denominacin de un grupo de normas internacionales aprobadas por la
organizacin Internacional del trabajo que tratan sobre los requisitos que
debe cumplir el Sistema de Calidad de las empresas. ISO es la abreviatura
de Internacional Organization for Standarization Organizacin Internacional
de Normalizacin. El nmero 9000 se refiere al cdigo del grupo. La norma
ISO 9000:1987, contiene las directrices para seleccionar y utilizar las
normas para el aseguramiento de la calidad exigidos en las relaciones
cliente - suministrador.
Para la certificacin de Sistemas de Calidad y desde la primera publicacin,
tres son las normas que se han utilizado, las ISO 9001, 9002 y 9003. El auge
de la certificacin, alentado por la cada de los aranceles y de las barreras
tcnicas entre pases, ha dado como resultado que, en la actualidad, existan
TECNICAS DE TAGUCHI
La mayora de los problemas de calidad son el resultado de un mal diseo
de producto y de proceso. El mtodo de Tagushi, es una tcnica de calidad
mejorada dirigida al mejoramiento tanto del diseo del producto como del
proceso.
Son importantes 3 conceptos para entender el sistema y mtodo de Tagushi.
Estos conceptos son la consistencia de la calidad, factor de perdida de la
calidad y especificaciones del objetivo.
Diseo de Producto
Diseo de Proceso
Produccin
Servicio al Cliente
debe
definir
SEIS SIGMA
Qu es Seis Sigma?
Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestin que mide y mejora la
Calidad, ha llegado a ser un mtodo de referencia para, al mismo tiempo,
satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles prximos a
la perfeccin. Pero qu es exactamente Seis Sigma?
Dicho en pocas palabras, es un mtodo, basado en datos, para llevar la
Calidad hasta niveles prximos a la perfeccin, diferente de otros enfoques
ya que tambin corrige los problemas antes de que se presenten. Ms
especficamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los
procesos repetitivos de las empresas.
Literalmente cualquier compaa puede beneficiarse del proceso Seis
Sigma. Diseo, comunicacin, formacin, produccin, administracin,
prdidas, etc. Todo entra dentro del campo de Seis Sigma. Pero el camino no
es fcil. Las posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes,
pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento,
dedicacin, persistencia y, por supuesto, inversin econmica.
Un tpico coste de no Calidad (errores, defectos y prdidas en los procesos)
puede suponer el 20 30 por 100 de las ventas. El campo es amplio, incluso
sin llegar al nivel Seis Sigma (3,4 errores o defectos por milln de
oportunidades), las posibilidades de mejorar significativamente los
resultados son ilimitadas. Solamente ser necesario que la organizacin
ponga a disposicin sus capacidades y proceda de manera consistente con
sus recursos.
TECHNOLOGY
REFERENCIAS:
http://www.dnh.mv.com/ipusers/rm/loss.html
http://www.asispain.com/Contactos/Biografias/Genichi_Taguchi.html