AO DE LA DIVERSIFICACIN DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
TEMA:
COSTOS ADMINISTRATIVOS
DOCENTE:
DR.ARISTIDES TEJADA ARAMA
CURSO:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
UNIVERSITARIO:
VSQUEZ MEDRANO, JORDY MANUEL ISRAEL

LIMA, 2016
COSTO ADMINISTRATIVO
Concepto:
Los costos administrativos son los recursos necesarios para las operaciones y
manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que la empresa aplica para la
realizacin de trmites y movimientos internos.
No influye en forma directa en el proceso de produccin, sino que manejan los
procedimientos internos de la empresa.
En que consiste:
Segn Lara, son los que se generan del manejo o direccin de la empresa, es decir,
todos los gastos que se generan en las oficinas y por causa del personal administrativo,
es decir: salarios de gerentes, jefes, secretarias y mensajeros; energa elctrica de las
oficinas, renta de las oficinas, limpieza de oficinas, transporte de personal
administrativo, combustible de gerentes, jefes u otro personal administrativo,
capacitacin de personal de oficina, seguro social de empleados de oficina, seguro de
vehculos de personal administrativo, etc.
Importancia:
Los costos Administrativos tienen una gran relevancia en la toma de decisiones en el
aspecto contable de los costos, ya que ayuda a que la decisin que se tome sea la
mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin que se posee.
Ya que a pesar que la mayora de estos costos o gastos son fijos y rutinarios pueden
ocurrir inconvenientes que afecten esto.
Para que se utiliza:

I. Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar

el inventario (estado de resultados y balance general).

II. Ofrecen informacin para el control administrativo de las operaciones y

actividades de la empresa (informes de control).

III.
Proporcionan
informacin
a
la administracin para
fundamentar
la planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).

Por todo lo antes expuesto permite definirlo como un instrumento eficaz para
la direccin, facilitando la toma de decisiones encaminadas a obtener mejores
resultados, con el mnimo de gastos, as como reducir el riesgo de tomar
decisiones incorrectas.

Es necesario tener en cuenta que para que exista un buen control se debe
trabajar diariamente, para que cuando ocurra algn problema se elimine de
inmediato.

Ejemplos:

Los gastos en salarios del personal

Materiales de oficina.

Cuentas de telfono.

Los gastos en salarios de secretarios.

Compra de carpetas.

Oficinas generales de la empresa.

Gastos en correspondencia.

Costos de recursos humanos

Salarios de los altos ejecutivos.

Compra de material de oficina.

Gastos en viajes de negocio.

Gastos de agua.

Compra de folios.

Gastos de electricidad.

Los honorarios del asesoramiento legal de la empresa

Gastos en propaganda (algunos lo consideran como elementos intrnsecos al

producto, pero se trata de gastos administrativos).

Conclusiones:

El anlisis del comportamiento de los costos, permite a las entidades ver su

situacin real con cualquier indicador que utilice.

Este anlisis debe hacerse peridicamente para una eficiente toma de

decisiones.