CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

EL LIDERAZGO

Autor:

YANDRI YULIETH TRUJILLO RODRIGUEZ

Asesor:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO

NEIVA (HUILA) SEPTIEMBRE 20 DE 2016

INTRODUCCION

Desde la aparicin del ser humano en este mundo, desde la conformacin de su sistema
social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de direccin, de alguien que lo gue por el camino correcto
para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como
individuo y ser social.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

La importancia del liderazgo se basa prcticamente en Dos tendencias estrechamente

vinculadas pueden explicar esto: uno, la celeridad de los cambios en el entorno
(tecnolgico, econmico, social) de las organizaciones, que demandan nuevos enfoques y
comportamientos gerenciales; dos, cambios en el centro de atencin de la gerencia
contempornea, de centrarse en los factores tecnolgico-productivos, el marketing y las
finanzas, que prevalecieron en dcadas anteriores, al foco de atencin en los recursos
humanos, o capital humano, que se considera el principal recurso competitivo de las
organizaciones. La tecnologa ms avanzada, manejada por personal desmotivado o mal
conducido es poco productiva, destacan muchas investigaciones.
Se han incorporado nuevos sistemas conceptuales y enfoques para la conduccin de
organizaciones. Se puede dirigir: la formulacin de planes, el diseo de sistemas
organizativos y de control, entre otras cosas; pero, la formulacin de una visin y de
estrategias para alcanzarlas, el desarrollo de valores y de una cultura organizacional, y la
generacin de compromiso, entusiasmo y pasin en la gente, que son prioridades de la
gerencia en las nuevas condiciones, requieren liderazgo.

CARACTERSTICAS QUE RENEN LOS LDERES EN CADA UNA DE LAS

EMPRESAS EN DONDE LABORAN O LIDERAN EN SUS COMUNIDADES.

1. Negociacin y manejo de conflictos

Es la competencia que posee un lder para plantear soluciones y resolver diferencias de
ideas u opiniones de las partes, apoyndose en la suficiente autoridad y justicia,
centrndose en los intereses comunes, tratando de conciliar y mediar de manera equitativa
para las partes, evitando la manipulacin y la parcialidad de los intereses personales.
2. Visin prospectiva
Competencia que el lder posee para visualizar el escenario futuro donde se pretende llegar,
identificando estrategias, previendo consecuencias y anticipndose a los hechos que pueden
generar riesgos en las acciones empresariales que se implementen.
3. Conocimiento del entorno
Es la competencia que posee el lder para incluir en la toma de decisiones, aquellas
variables que afectan directa e indirectamente el normal desempeo de la organizacin que
permitan una ventaja competitiva de la misma en el sector siendo congruentes con la
misin, visin y el proyecto de empresa.

4 Pensamiento tico
Es la competencia que el lder posee para valorar los eventos internos y externos de la
empresa basndose en los valores personales y morales, una mentalidad limpia y
transparente a la hora de administrar, honestidad, equidad, el cumplimiento de normas y
responsabilidad social.
5. Creatividad
Es la competencia que el lder posee referida a la diversidad de ideas y soluciones
ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los
objetivos empresariales, utilizando y enriqueciendo la informacin para generar ideas no
convencionales que rompan paradigmas.
6. Innovacin
Es la competencia que posee el lder para concebir y realizar tareas nuevas e inexistentes
con el propsito de disear y generar nuevos procesos con mayores niveles de rentabilidad,
eficiencia y tecnologa de punta.
7. Espritu emprendedor
Es la competencia que le permite al lder la bsqueda constante de oportunidades en el
entorno para garantizar la viabilidad de los objetivos empresariales generando en sus
colaboradores el mismo espritu gestor de nuevas acciones que propendan por una
maximizacin de los recursos y capitalizar oportunidades en nuevos proyectos de empresa

8. Comunicacin efectiva
Es la competencia que posee el lder para escuchar, entender y valorar empticamente
informacin, ideas y opiniones que su equipo le comunique, siendo capaz de retroalimentar
asertivamente el proceso comunicativo.
9. Relaciones interpersonales
Es la competencia que le permite al lder reconocer que cada ser humano es diferente y se
relaciona con otros individuos de acuerdo con sus motivaciones, principios y actitudes; as
como la comprensin en las relaciones interpersonales que generan un ambiente de trabajo
armnico, de colaboracin y respeto, necesarios para el xito empresarial.
10. Manejo de la incertidumbre y la complejidad
Es la competencia que tiene el lder para discernir, evaluar con objetividad y tomar
decisiones efectivas en escenarios caracterizados por el riesgo, la incertidumbre y
complejidad.
11. Confianza
Es la competencia que posee el lder referida al conocimiento de s mismo, su madurez,
seguridad, credibilidad, conviccin y seguridad que le transmite a sus colaboradores para el
logro de objetivos comunes.

12.Flexibilidad
Es la competencia que posee el lder referida a la predisposicin, versatilidad y mente
abierta para reconocer y adaptarse a los cambios que se generan en el entorno que ayuden a
dar soluciones oportunas a tcticas fallidas, sin perder el rumbo de lo originalmente
establecido.
13. Autodesarrollo
Es la competencia que posee el lder relacionada con el crecimiento personal, el
fortalecimiento de sus capacidades personales, comparando lo que se es versus lo que es
capaz de hacer, en el proceso de bsqueda de la excelencia.
14. Trabajo en equipo
Es la competencia que posee el lder para reconocer e identificar las habilidades y fortalezas
de los miembros del equipo optimizando resultados y logrando un rendimiento excepcional
con compromiso y confianza mutua.
15. Pensamiento estratgico
Es la competencia que le permite al lder determinar la posicin competitiva de la empresa,
mediante un anlisis profundo de todos los factores internos y externos, y establecer
estrategias integrales que vinculen toda la organizacin.

16. Administracin del tiempo

Es la competencia que tiene un lder para establecer con criterio, prioridades a la hora de
ejecutar esquemas, basndose en la visin proyectada para planificar estrategias que
minimicen el tiempo de la actividad y optimizen el desarrollo de las tareas.
17. Efectividad
Es la competencia que tiene un lder para lograr los mximos resultados de calidad con el
mnimo agotamiento del recurso humano y tcnico, utilizando la comunicacin efectiva, la
motivacin y participacin conjunta de sus colaboradores.
18. Pensamiento sistmico
Es la competencia que posee el lder referenciada a un enfoque integral, que concibe el
funcionamiento general de la empresa interrelacionando y afectando cada una de sus reas
y componentes y que por lo tanto toda decisin incide en el sistema, en el grupo de
colaboradores y en los resultados esperados.
19. Tomar decisiones
Es la competencia del lder que comprende la capacidad de juicio, el diagnstico de una
situacin especfica, la identificacin del propsito de la decisin, la priorizacin de
alternativas, la evaluacin del objetivo y sus consecuencias y el discernimiento de la
solucin efectiva a un problema.

20. Motivar equipos

Es la competencia que posee el lder para que su grupo de colaboradores orienten todos sus
esfuerzos hacia la consecucin de objetivos. El lder con su carisma es capaz de generar en
sus colaboradores la necesidad de logro y el deseo vehemente de contribuir con las metas
del equipo.
21. Inters por mantenerse actualizado
Es la competencia que posee el lder referida al aprendizaje continuo de procesos que
permiten implementar nuevos conceptos y metodologas, y compromiso con la promocin
del aprendizaje organizacional.