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Programme de
dveloppement
conomique
2016 - 2021
SOMMAIRE
Lyon, mtropole
fabricante
apprenante,
attirante et
entranante
Introduction
L'laboration du Programme
de dvelopement conomique
Le contexte rglementaire
2005-2015 10 ans de croissance
et de dynamique conomique
Chiffres cls
Une mutation profonde de lconomie
de laire urbaine de Lyon
Mtropole fabricante 44
10
12
13
14
15
16
Lindustrie, 19
poumon de lconomie lyonnaise
Lyon, une mtropole tertiaire europenne
21
Une attractivit toujours plus grande
22
Une dynamique entrepreneuriale
23
cratrice d'emplois
La progression de l'Universit
25
Les 12 Laboratoires dExcellence
26
de lUniversit de Lyon
La Mtropole de Lyon,
moteur pour les territoires qui l'entourent
27
Des points de vigilance
28
Les PME sont des vecteurs importants demplois 28
Toutefois elles doivent faire face certaines
28
fragilits qui impactent leur croissance
Par ailleurs, la Mtropole de Lyon
30
doit garder une vigilance sur lindustrie
La responsabilit sur linsertion de la Mtropole,
depuis lintgration des comptences
30
du Conseil Gnral en 2015, a chang la donne
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51
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61
63
64
64
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74
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81
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Mtropole apprenante
86
89
Mtropole attirante
98
Mtropole entranante
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116
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118
119
120
123
126
DITO
GRARD
COLLOMB
Snateur-Maire de Lyon
Prsident de la Mtropole
de Lyon
Nous vivons aujourdhui dans une conomie
marque par linnovation et le changement
permanent. Une conomie de la destruction-cratrice dans laquelle rien nest jamais
acquis. De jeunes entreprises simposent
sur le march mondial en quelques annes,
challengeant les plus grands groupes
internationaux. Des territoires florissants
plongent dans la difficult, quand des villes
qui nexistaient pas il y a quelques annes,
deviennent des cosystmes de rfrence.
Dans ce contexte, tirer son pingle du jeu
suppose, pour un territoire comme pour une
entreprise, de se remettre sans cesse en
question. Il faut couter, consulter, remettre
en perspective, la fois pour valuer ses
forces et ses faiblesses, et pour dfinir des
priorits stratgiques adaptes.
Le Programme de Dveloppement conomique de la Mtropole de Lyon entend
rpondre cette exigence. Fruit dun diagnostic partag entre la Mtropole de Lyon,
les Chambres consulaires, les organisations
professionnelles, lUniversit et lensemble
des parties prenantes au dveloppement
mtropolitain, il vise donner un nouvel
lan lconomie de notre agglomration,
en poursuivant les actions qui ont fait leur
preuve et en impulsant de nouvelles dynamiques dans certains domaines.
Grard Collomb
PAROLE
DES
PARTENAIRES
Emmanuel Imberton
Prsident de la
CCI LYON METROPOLE
Saint-Etienne Roanne
L'entrepreneuriat
est le fer de lance
de la s tratgie
conomique de
la mtropole de
Lyon. Avec Lyon
Ville de lEntrepreneuriat notamment, dont la CCI
est un des partenaires majeurs, les acteurs conomiques se sont donn les moyens de faire de notre
mtropole un cosystme exemplaire en matire
dentrepreneuriat au niveau national et europen.
Et les rsultats sont l ! Les chiffres de la cration
dentreprise ont progress de 6% entre 2009 et
2015, la dynamique autour des start-up, notamment
dans les secteurs des cleantech, du numrique et
des biotech, est en marche. Il existe un dispositif
puissant pour booster lesprit dentreprendre chez
les tudiants. Les communauts dentrepreneurs
fleurissent et les projets de lconomie sociale et
solidaire ont le vent en poupe. Nous avons donc tous
les atouts pour devenir lcosystme de rfrence
en Europe pour entreprendre et innover !
Khaled Bouabdallah
Prsident de lUniversit de Lyon
Avec ses atouts
d u n e g r a n d e
universit internationale, lUniversit de Lyon
reprsente un
acteur reconnu,
agissant au service de ses tudiants et de la recherche. Elle porte
galement une ambition la hauteur des attentes
dune socit en pleine mutation et sinscrit au cur
des enjeux socio-conomiques de notre territoire.
Leader dans ses domaines dexcellence, elle se
met ainsi pleinement au service du territoire et de
ses entreprises, qui attendent delles, crativit,
innovation et ambition commune ; mais aussi au service des citoyens, pour lesquels elle doit rendre les
savoirs accessibles et en faire un objet de dialogue.
Avec son identit nouvelle en cohrence avec
la bannire ONLYLYON, par ses ples pluridisciplinaires de recherche de rang mondial, par ses
partenariats exemplaires socio-conomiques,
lUniversit de Lyon est devenue un formidable
marqueur territorial sur le plan de lattractivit et
du dveloppement conomique de notre mtropole.
Alain Audouard
Prsident de la Chambre des Mtiers
et de lArtisanat du Rhne
Une mtropole attirante est dabord
une cit cratrice
de valeur, dintelligence collective,
et de perspectives
favorables de dveloppement . Il fait
bon entreprendre Lyon et ce dynamisme entrepreneurial, soutenu par les acteurs et le mode de
gouvernance de Grand Lyon Esprit dEntreprise,
est un indicateur positif pour les entrepreneurs de
demain, ceux qui choisiront la destination Lyon
pour y dvelopper leur projet professionnel.
Une mtropole attirante est aussi lie limage
quelle vhicule en termes de qualit de vie et qui
cultive un certain art de vivre comme la gastronomie qui fait la rputation de Lyon linternational.
Les artisans et maitres-artisans du territoire jouent
un rle important pour la qualit de cet cosystme.
Ils reprsentent 20 000 acteurs conomiques et
peuvent largement influencer sur laccueil et lattractivit de la mtropole. Cest donc aussi une
filire dexcellence quil faut prserver !
Laurent Fiard
Prsident du MEDEF Lyon-Rhne
Capitaliser sur le
socle industriel de
la mtropole, faire
grandir ses entreprises et crer les
conditions de leur
croissance, sont
les priorits majeures dune mtropole fabricante.
La Mtropole de Lyon doit nourrir cette ambition :
se positionner comme un territoire de rfrence de
lindustrie du futur, fdrer entreprises traditionnelles
Franois Turcas
Prsident de la CGPME Rhne-Alpes
Lyon, grce
un f air e
ensemble
u n i que , l e s
acteurs co nomiques et
institutionnels
ont, en 10 ans,
transform une ville discrte en mtropole attirante !
Pour y parvenir, les partenaires de Grand Lyon
lEsprit dEntreprise ont mis en place le programme
ONLYLYON avec la mission de faire connatre,
faire aimer, faire venir Lyon et aujourd'hui les
rsultats sont l : investisseurs, touristes, entreprises, affluent dans notre ville, dsormais reconnue
comme la plus attractive de France.
Nous devons maintenant intensifier nos efforts pour
que notre mtropole soit plus rayonnante encore !
Nous devons intgrer au programme ONLYLYON
une vraie dimension Export et crer des synergies
entre tous les acteurs locaux, commencer par les
entrepreneurs, qui linternational doivent toujours
emporter notre territoire dans leurs bagages !
DAVID
KIMELFELD
1e vice-prsident de la
Mtropole de Lyon, en
charge du dveloppement
conomique
Depuis 2002, et la ralisation dun diagnostic pralable la dfinition dun schma de dveloppement
conomique pour lagglomration lyonnaise, navait
pas t men un travail de rflexion sur le dveloppement conomique lchelle de la mtropole. Il
paraissait donc important de mettre en uvre ce
travail. Et cela pour plusieurs raisons :
La cration en janvier 2015 de la Mtropole de Lyon,
ne de la fusion de la Communaut urbaine de Lyon
et du Conseil Gnral attribuant cette nouvelle
collectivit territoriale des responsabilits originales
en matire dinsertion et demploi ;
La cration dune nouvelle grande rgion europenne Auvergne Rhne-Alpes amenant sa capitale Lyon assumer de nouvelles responsabilits
sur un territoire plus vaste ;
Les contraintes budgtaires fortes auxquelles
sont confrontes les collectivits territoriales,
imposant celles-ci de revisiter leurs politiques
publiques pour se poser la question du mieux
avec moins ;
Lacclration des processus de cration dactivits et dinnovation lchelle de la plante
obligeant inventer sans cesse de nouveaux
programmes, de se remettre en question en permanence, dviter de se reposer sur ses lauriers.
Introduction
Le dveloppement conomique a
toujours figur au premier rang des
priorits de la Communaut urbaine
de Lyon.
Cela sest traduit par le dploiement
dun programme dactions ambitieux
autour de quatre priorits :
La comptitivit de son tissu dentreprises par le biais notamment
dune politique de soutien linnovation et la recherche ;
Lattractivit de son territoire avec
le dveloppement de grands projets urbains et le soutien trois
secteurs dexcellence (sciences
de la vie, cotechnologies, numrique) porteurs de diffrentiation
et dattraction internationales ;
Le soutien lmergence et la
cration de nouvelles entreprises ;
Le renforcement de sa dimension
et de son rayonnement internationaux que ce soit en matire
universitaire, touristique, vnementielle, etc.
10
11
L'laboration du
Programme de
dvelopement
conomique
12
Le contexte
rglementaire
La loi n 2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation
de l'action publique territoriale et d'affirmation des
mtropoles, dite loi MAPTAM , complte par
lordonnance n 2014-1543 du 19 dcembre 2014, a
rig la Mtropole de Lyon en collectivit statut
particulier, exerant sur son territoire les comptences anciennement dvolues au dpartement,
ainsi que celles attribues aux tablissements
publics de coopration intercommunale fiscalit propre.
Ce statut particulier confre donc la Mtropole de
Lyon un large champ de comptences, notamment
en matire conomique, domaine que la loi NOTRe
(loi n 2015-991 du 7 aot 2015 portant nouvelle
organisation territoriale de la Rpublique) est venue
encadrer.
Au niveau de ses comptences, la Mtropole de
Lyon exerce de plein droit, en lieu et place des
communes situes sur son territoire, les comptences suivantes en matire de dveloppement
et d'amnagement conomique, social et culturel :
cration, amnagement, entretien et gestion
de zones d'activit industrielle, commerciale,
tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou
aroportuaire ;
actions de dveloppement conomique, dont la
participation au capital des socits mentionnes au 8 de l'article L. 4211-1 [socits de capital-investissement, socits de financement
interrgionales ou propres chaque rgion,
existantes ou crer, socits d'conomie
mixte et socits ayant pour objet l'acclration du transfert de technologies], et actions
contribuant la promotion et au rayonnement
du territoire et de ses activits, ainsi que soutien et participation au pilotage des ples de
comptitivit situs sur son territoire ;
13
2005-2015
10 ans de croissance
et de dynamique
conomique
Le diagnostic socio-conomique
ralis par lOPALE a t conduit
lchelle de laire urbaine de Lyon,
territoire plus large que celui du
Grand Lyon, territoire danalyse et
dtude de lINSEE et, de ce fait, le
seul permettre des lments de
comparaison avec dautres mtropoles.
Une aire urbaine ou grande aire urbaine est un
ensemble de communes, d'un seul tenant et sans
enclave, constitu par un ple urbain (unit urbaine)
de plus de 10000 emplois, et par des communes
rurales ou units urbaines (couronne priurbaine)
dont au moins 40 % de la population rsidente, ayant
un emploi, travaille dans le ple ou dans des communes attires par celui-ci.
Laire urbaine de Lyon comprend ainsi, outre le territoire de la mtropole, les territoires proches de
lIsre (portes de lIsre et Pays viennois), du Rhne,
de lAin (plaine de lAin) et de la Loire (Valle du Gier).
Il totalise ainsi 2,2 millions dhabitants comparer
avec les 1,550 du Grand Lyon.
14
Chiffres cls
512 communes,
Universit/R&D
Emploi
1 million demplois (31% de la rgion Auvergne
Rhne-Alpes) dont 69% sur la mtropole de
Lyon,
+20% demplois depuis 1999, contre +13% en
France et +14% en rgion Auvergne RhneAlpes,
40% demplois dans la sphre productive en
2012.
Industrie
137 350 emplois salaris privs en 2014 (-4%
en 5 ans),
Entrepreneuriat
22 700 crations dentreprises en 2014 sur laire
urbaine de Lyon - +122 % en 10 ans - 2/3 des
entreprises lyonnaises ont moins de 10 ans,
96% des entreprises cres en 2014 nont
aucun salari,
3 000 tablissements et 4 000 emplois supplmentaires, en moyenne, chaque anne, entre
2003 et 2013.
Classements
Tertiaire et immobilier
Attractivit
15
16
Source : Insee-RP
1 - Les activits prsentielles sont les activits mises en uvre localement pour la production de biens et de services visant la satisfaction des besoins de personnes prsentes
dans la zone, qu'elles soient rsidentes ou touristes.
17
18
Lindustrie, poumon de
lconomie lyonnaise
19
20
Quartier Part-Dieu
Une attractivit
toujours plus grande
Lyon est une mtropole qui se distingue dans les
classements, quils soient internationaux, europens ou franais :
pour les projets dinvestissements accueillis:
19 e mtropole internationale pour les projets
dinvestissements accueillis (IBM Global
Location Trends 2015)
pour la qualit de vie : 38 e ville mondiale (Mercer 2016)
pour lattractivit : 6e ville-rgion la plus attractive auprs des investisseurs trangers (Baromtre de lattractivit europenne EY 2015)
- 1re ville franaise pour lattractivit conomique et la qualit de vie (Villes daujourdhui,
mtropoles de demain PWC 2015)
22
UPS
Une dynamique
entrepreneuriale
cratrice d'emplois
Lyon est la 2e aire urbaine de France en termes de dynamique entrepreneuriale. Le nombre de crations dentreprise a ainsi plus que doubl entre 2006 et 2014 passant de
10 208 22 689, devant Aix-Marseille (18 179), Bordeaux
(13 600) et Toulouse (12 733).
Cette volution a t marque par un pic en 2009, en
raison de la mise en application du rgime de lauto-entrepreneur. Entre 2009 et 2014, la progression est plus
limite (+3%).
23
24
La progression de
l'Universit
Lyon est le 2 e- ple de recherche et denseignement suprieur franais avec 12 200 chercheurs,
enseignants-chercheurs et doctorants et 144 500
tudiants (dont 10% dtudiants internationaux).
Bibliothque universitaire
25
Laboratoire AIP
Les 12 Laboratoires
dExcellence de
lUniversit de Lyon
ASLAN- tudes avances sur la complexit du
langage
26
La Mtropole de
Lyon, moteur pour
les territoires qui
l'entourent
Depuis la crise de 2008, seule une demi-douzaine
de grandes villes conservent leur dynamisme conomique. Laire urbaine de Lyon est ainsi le 3e ple
de cration nette demplois salaris privs depuis
dcembre 2007, derrire Toulouse et Nantes. Les
grandes villes deviennent donc le lieu presque exclusif du redressement productif et cela pose de
nombreuses questions : assiste-t-on un creusement de la fracture territoriale entre les centres
et les priphries ?
Une tude demande Laurent Davezies, en 2016,
vient clairer ce dbat. Les chiffres sont clairs : la
Mtropole de Lyon ne se coupe pas de son environnement local et rgional et plus gnralement
des territoires priphriques. Elle constitue, au
contraire, un des principaux moteurs de solidarit
interterritoriale du pays. Le rayonnement de son
conomie bnfice par de multiples mcanismes
de trs larges territoires.
La Mtropole de Lyon cre tout dabord plus de
richesses quelle ne touche de revenus. Elle
contribue, en 2012, 3,1% du PIB national et ne
bnficie que de 2,2% du revenu disponible brut
(RDB) du pays. Cet cart entre PIB et RDB peut tre
estim 8,3 milliards deuros. Il bnficie pour 85%
aux dpartements limitrophes tels que le Rhne,
lAin, lIsre ou la Loire. Ces chiffres sont toutefois
minimiss car ils ne prennent pas en compte les
transferts lis aux salaires de la fonction publique et
les bnfices lis aux prestations gratuites ou subventionnes (ducation, sant, services publics).
La Mtropole de Lyon est contributrice nette au
budget de ltat : elle perd de lordre dun milliard
deuros au jeu des prlvements et des dpenses
du budget de ltat. Elle est galement contributrice
nette au budget de la protection sociale: sa contribution est suprieure, en 2012, de 4,6 milliards deuros au montant des dpenses dont elle bnficie
(daprs une valuation mene par le Haut Conseil
au Financement de la protection sociale). noter
que lessentiel de ce transfert est li aux pensions
27
Des points
de vigilance
Si le diagnostic ralis par lOPALE
tablit un constat trs positif de
la dynamique conomique de la
mtropole lyonnaise, le travail de
concertation et les nombreuses
rencontres avec les acteurs
conomiques et chefs dentreprises
ont fait cependant merger des points
de vigilance pour laction conomique
de la Mtropole de Lyon.
28
Les 4 000 emplois supplmentaires crs annuellement sur la mtropole restent majoritairement
le fait de ces entreprises dj prsentes sur
le territoire , indiquait lInsee dans une tude
doctobre 2015.
Toutefois elles
doivent faire face
certaines fragilits
qui impactent leur
croissance.
Tout dabord, elles sont confrontes une faible
internationalisation : la moiti des PME rgionales
ralisent moins de 3% de leur chiffre daffaires
lexport (source Insee novembre 2015) et les trois
quarts moins de 18%. Compte tenu de leur plus
grande taille, les PME dont lancrage est majoritairement extrieur la rgion, sont davantage
ouvertes aux marchs trangers que les PME
principalement implantes en Rhne-Alpes. Les
rsultats sont encourageants pour les ETI. Pour
autant seulement une ETI sur 5 ralise plus de la
moiti de son chiffre daffaires lexport.
Les chiffres rgionaux sur lexportation samliorent en 2014 aprs deux mauvaises annes. La
balance commerciale enregistre un excdent de
537 millions deuros, grce aux bons rsultats du
dernire trimestre 2013 (+465 millions deuros).
LUnion Europenne demeure le principal partenaire de la rgion Rhne-Alpes pour les exportations et les importations (61% dans les 2 cas).
Hors de lEurope, la Chine maintient sa position
la transformation profonde que connait actuellement notre conomie (transformation des modes de
production, de consommation, des usages). Les
entreprises traditionnelles doivent faire face un
profond bouleversement avec une remise en cause
de leur modle initial de dveloppement. Elles doivent
y faire face et capter les opportunits offertes par le
numrique (gain de productivit, rapprochement du
client, largissement du rseau). En octobre 2014,
daprs le baromtre OpinionWay-PriceMinister La
Poste, 42% des entreprises de moins de 50 salaris
ne disposaient pas encore dun site Internet. Cette
proportion atteint mme 75% pour les TPE. Cela
place ainsi la France au 24 e rang des pays europens
(sur 28) bien loin derrire la Finlande et ses 94%
dentreprises quipes dun site Internet (Eurostat
dcembre 2013). Les PME franaises doivent donc
prendre un virage technologique et sengager dans
la transition numrique.
Internationalisation, innovation, numrique restent
donc des points de fragilit du tissu de PME. Mais
le recrutement de personnel qualifi est aussi parfois un frein la croissance. Ainsi beaucoup de
secteurs connaissent aujourdhui des difficults
de recrutement : industrie, logistique, numrique,
htellerie, restauration difficults qui impactent
la capacit de croissance des PME.
29
30
Enfin, daprs des donnes de la Direccte Rhne-Alpes davril 2015, lindustrie rencontre des
difficults de recrutement pour des mtiers tels
quouvriers qualifis, techniciens et agents de maitrise en industrie de process ; techniciens et agents
de maitrise dans les mtiers de llectricit et de
llectronique. Les domaines de la mcanique, du
travail des mtaux et de la maintenance sont aussi
concerns par cette tension sur lemploi.
La Mtropole de Lyon doit donc continuer mettre
des moyens dans laccompagnement de la mutation
de son industrie.
La responsabilit sur
linsertion de la
Mtropole, depuis
lintgration des
comptences du Conseil
Gnral en 2015, a
chang la donne.
Fruit dune vaste rforme institutionnelle en France,
visant simplifier laction publique, la Mtropole de
Lyon, depuis le 1er janvier 2015, assume sur son territoire les comptences auparavant exerces par la
Communaut urbaine de Lyon et par le Dpartement
du Rhne. A ce titre, dans le champ de linsertion,
la Mtropole de Lyon est dsormais responsable
de la mise en uvre du dispositif lgal du revenu de
solidarit active (RSA), ainsi que du dveloppement
dune politique dinsertion en direction de ce public.
31
Lyon, grande
mtropole
europenne
une position
renforcer
Avec un PIB proche des 60 milliards
deuros, la Mtropole de Lyon est
rgulirement classe dans le top
10 europen. Elle se positionne
aujourdhui et toujours plus comme
un vritable challenger parmi les
grandes mtropoles europennes.
Avec une population, sur son aire mtropolitaine
estime en 2014, 2,2 millions dhabitants, Lyon
concentre plus dhabitants que Manchester (1,9 M
de personnes) ou Genve (0,8 M) et se rapproche de
Munich (3 M) ou Barcelone (3,8 M). Lyon affiche, de
plus, un taux dactivit, cest--dire un ratio population active/population en ge de travailler, de 73,2
soit 1 point suprieur celui de Manchester et prs
de 2 points suprieur celui de Genve.
Lyon est aussi une mtropole fortement internationale avec 732 tablissements capitaux trangers
de plus de 20 salaris, en 2015, sur laire urbaine.
Ils emploient prs de 81 500 personnes, soit une
hausse de 4% en 10 ans. Les trois premiers pays/
investisseurs en termes deffectifs sont les tatsUnis (22%), lAllemagne (17%) et la Sude (14%). En
2006, la quasi-totalit des capitaux investis dans
32
laire urbaine de Lyon tait en provenance des conomies avances. En 2015, cette tendance a t
bouleverse avec une diversification trs nette de
lorigine des capitaux et larrive de pays mergents
au capital des socits locales : Chine, Core du
Sud, Inde et Russie.
Par ailleurs, daprs ltude Why Invest in Lyon
de Jones Lang Lasalle et EY de 2016, Lyon est la
6e mtropole europenne pour son parc immobilier
avec plus de 5,9 millions de m devant Barcelone,
Rotterdam, Manchester ou Genve et 7e mtropole
europenne en termes de demande tertiaire place
avec plus de 272 000 m. Ces performances placent
Lyon au rang des eurocities europennes aux
cts de Francfort, Barcelone, Milan et Amsterdam
et loin devant les autres mtropoles rgionales
franaises (Aix-Marseille 147 000 m placs, Lille
172 000 m placs).
Cette position de grande mtropole europenne
permet Lyon de :
procurer son tissu dense dentreprises
de toutes tailles les atouts dune mtropole
europenne que ce soit en matire daccs
un rservoir de talents, de relations avec une
recherche universitaire de pointe, daccs
facilit linternational, dinfrastructures
ddies, etc.
Comptitivit renforce de ses entreprises, attractivit toujours plus forte, secteurs dactivits toujours plus innovants sont ainsi gages dmergence
dactivits nouvelles et de crations demplois. Cela
offre aussi la mtropole la possibilit de gnrer
des ressources pour investir dans le dveloppement durable, la qualit de vie de ses habitants et
notamment laccs la culture.
Le statut de mtropole europenne nest donc
pas une fin en soi, cest la condition ncessaire
et indispensable, dans une conomie globalise,
pour crer plus de richesses et en consquence
donner aux habitants de la mtropole les conditions
dune vie meilleure.
Afin de renforcer cette position de mtropole
europenne, plusieurs conditions de russite sont
dterminantes :
33
34
Carr de Soie
La Confluence
35
36
Londres
Rotterdam
territoire.
une force logistique : les Pays-Bas, de par leur
situation gographique privilgie, lembouchure de 3 fleuves et de la mer du Nord, sont
la principale porte dentre commerciale de
lEurope. Le pays dispose dun rseau dinfrastructures de transport unique avec la plus
forte densit dautoroutes par millier de km, de
2 809km de rseau de chemins de fer mixte (passagers-fret), dune ligne spcialement ddie au
fret (Betuwe), de 10% des voies navigables du
rseau europen, de 18 000 km de pipelines, 15
ports maritimes et 4 aroports. Rotterdam est
ainsi le plus grand port europen et Amsterdam
le 4 e avec un tonnage de 91 millions (1er port
cacaotier, 1er port ptrolier europen et mondial,
2 e port charbonnier). Elles bnficient toutes
les deux de ce positionnement remarquable.
des comptences et investissements en R&D :
lAllemagne est le 1er pays europen en termes
de dpenses intrieures de recherche et dveloppement des entreprises (DIRDE) avec 79,1
milliards deuros en 2012 (dernire donne
connue), loin devant la France et ses 46,5 milliards deuros. Les diffrences de structure
conomique, et plus particulirement la taille
du secteur industriel et le nombre dETI bien
plus nombreuses outre-Rhin, expliquent en
majeure partie cet cart. LAllemagne concentre
galement plus de chercheurs (352 419) que la
France (259 066). Munich profite de cet avan-
37
incontestablement leur place de leader lactivit dAir France Cargo et de Lufthansa Cargo.
Il en est, de mme pour Amsterdam-Schiphol, le
hub principal de KLM Cargo. Les hubs europens
tant compltement substituables les uns aux
autres, la concurrence est frontale, si bien que
la bataille du ciel se joue aussi terre, dans la
qualit des dessertes et des connexions entre
laroport et son hinterland.
Francfort
38
39
LYON,GRANDE
MTROPOLE
EUROPENNE
40
Lyon, mtropole
fabricante
Lyon, mtropole
apprenante
Lyon, mtropole
attirante
Lyon, mtropole
entranante
41
42
Mtropole
fabricante,
apprenante,
attirante et
entranante
Pour relever ces dfis, la Mtropole
a fait le choix de structurer son
programme de dveloppement
conomique 2016-2021 autour de
quatre adjectifs rvlateurs de quatre
ambitions : Lyon mtropole fabricante,
Lyon mtropole apprenante, Lyon
mtropole attirante et Lyon mtropole
entrainante.
LYON,
GRANDE
MTROPOLE
EUROPENNE
Ce programme sinscrit dans la
continuit dune stratgie de
dveloppement conomique qui a,
comme la soulign le diagnostic
de lOPALE, jusqu prsent, port
ses fruits. Pour chacune de ces
ambitions, la Mtropole va donc
poursuivre et/ou renforcer les actions
dj engages et initier de nouvelles
dmarches ou inflexions avec ses
partenaires conomiques
Skyline de la Part-Dieu
43
Lyon,
mtropole
fabricante
44
Lyon, mtropole
fabricante
45
Lyon,
mtropole
fabricante
Lenjeu du savoir- faire
Promesse : rendre tous les projets de
cration et de croissance possibles et
concrets.
Pour que les projets se crent et se concrtisent
Lyon, la Mtropole doit permettre tous les talents
et nergies de se rvler et de se mettre en mouvement. La mtropole fabricante, cest la mtropole
de tous les entrepreneurs qui conoivent, innovent
et produisent.
La Mtropole de Lyon souhaite ainsi convaincre
lensemble des acteurs et porteurs de projets que
le territoire lyonnais est, par excellence, celui o
tout est possible pour crer et faire grandir ses
activits industrielles, tertiaires, cratives...
Parce quon y trouve des moyens, une masse critique, des comptences, des technologies, mais
aussi des marchs, des clients.
Parce quon y trouve galement un socle et une
culture industriels fortement ancrs, avec une
dynamique historique et singulire de valorisation de la prise de risques, des entrepreneurs et
de leurs projets.
Parce que dans un monde exponentiel o la capacit
dacclration devient un levier dterminant, une
mtropole qui sait faire des choix, capitaliser sur
son hritage industriel et concentrer des ressources
sur ses filires dexcellence et leurs interfaces
46
Accompagner
les PME et PMI
au potentiel
de croissance
Sur la Mtropole de Lyon, les PME reprsentent 43%
de lensemble du chiffre daffaires des entreprises
du territoire (+24% en cinq ans).
Source : diagnostic Opale
La stratgie de la Mtropole de Lyon est daccompagner les entreprises dans leur volution,
du crateur dentreprise jusquau grand compte.
Il sagit daccompagner lentreprise tout au long de
son parcours, en favorisant un maillage maximum
avec lcosystme local. Lenjeu est, la fois, de
lui permettre de bnficier de la densit du tissu
conomique de la mtropole pour laider se dvelopper et pour gnrer un attachement particulier
avec ce territoire qui la accompagn, de nature
favoriser son ancrage local. Au fur et mesure de
sa croissance, lentreprise est incite simpliquer davantage sur le territoire, en finanant par
exemple des outils de dveloppement tels que les
incubateurs.
47
48
POLE NEURS
MTRO
EPRE
DENTR
CRATION : EKNO - CRDITS PHOTO : GETTY IMAGES - *ACCRO LYON - ** ENTREPRENEZ ICI !
Encourager la cration
d'entreprises et
accompagner leur
prennit dans leurs
premires annes
d'activit
49
La prsence sur le Salon des Entrepreneurs de lensemble des structures et dispositifs fdrs par la
Mtropole illustre le positionnement stratgique
de la Mtropole en matire dentrepreneuriat. Pour
les visiteurs, elle symbolise lunit du territoire et
permettra doffrir un cheminement qui va de lentrepreneuriat dit classique (rseau LVE actuel),
en passant par Lyon Start Up, pour aboutir lentrepreneuriat innovant/start-up. Ces diffrentes offres
devant progressivement constituer un cosystme
global et cohrent en faveur de lentrepreneuriat
sous toutes ses formes et pour toutes les ambitions.
Pour 2016-2021, lobjectif est dassurer une prsence sur le salon pour faire de lentrepreneuriat
une valeur forte de lattractivit lyonnaise et fdrer
tous les acteurs et dispositifs lyonnais de la cration
/ innovation.
50
Ple entrepreneurial
La spcificit du ple entrepreneurial repose galement dans loffre dun chanage de limmobilier
souple et modulaire permettant la jeune pousse de
trouver un lieu adapt lors des phases dincubation,
de la cration puis de dveloppement.
Plus quune ppinire dentreprise, le ple entrepreneurial intgrera plusieurs typologies de lieux
complmentaires runis en un mme ensemble :
incubateur, ppinire, htel dentreprises, coworking, fablab.
Le ple entrepreneurial permet ainsi de rpondre
aux nouvelles formes de travail et nouveaux besoins
exprims ces dernires annes associant modles
collaboratifs et immobiliers plus classiques de
bureaux et dateliers.
La Mtropole de Lyon va ainsi investir dans la
cration de trois ples entrepreneuriaux Neuville
(Nord), Duchre (Ouest) et Givors (Sud), sur des
Confrences Territoriales des Maires non dotes
dimmobiliers ddis ce jour, en complment des
ppinires gnralistes historiques, qui devront
voluer pour apporter une offre de servicess
comparable celles des ples entrepreneuriaux.
Cet investissement de la collectivit de plus de 15
millions deuros, soutenu par la Rgion Auvergne
Rhne-Alpes et lEurope, aura un effet de levier
sur linvestissement priv pour complter la chane
immobilire.
Accompagner
lentrepreneuriat
innovant
Parmi les volutions rcentes du monde de lentrepreneuriat, on soulignera lengagement de la Mtropole de Lyon en faveur de lentrepreneuriat innovant,
en particulier celui port par les start-up. La nouvelle
stratgie Lyon, Mtropole des Entrepreneurs
lui rserve une place particulire compte tenu du
potentiel de cration de richesses et demplois sur
un temps court. Lobjectif poursuivi par la Mtropole de Lyon est donc dacclrer la croissance
des start-up en mobilisant tous les cosystmes
pour donner ces entreprises en herbe lopportunit daccder le plus efficacement possible aux
investissements et aux marchs internationaux.
51
La dmarche French
Tech pour Lyon
La collectivit sappuie en
particulier sur la dmarche
French Tech pour permet tre aux start-up du
territoire dobtenir des
services haute valeur
ajou t e, des moyens
industriels et parfois financiers pour crotre plus
vite et de concrtiser leur ambition de devenir des
52
champions mondiaux.
La French Tech est, en effet, la fois une marque
et une dmarche qui runissent toutes celles et
ceux qui, de lentrepreneur linvestisseur en passant par le dveloppeur, innovent et contribuent
au dynamisme et la croissance des start-up de
notre territoire.
Cest une initiative publique nationale innovante
qui se dploie travers 3 grandes actions : fdrer
lcosystme, acclrer la croissance des start-up
et faire rayonner et promouvoir le territoire et la
France linternational.
La Mtropole soutient activement cette dmarche
avec lambition de saffirmer comme un cosystme
de rfrence en Europe sur le terrain de linnovation.
Boston
ACCLRATION DES PPITES/TECH CHAMPIONS : complter le programme Ppites, destin aux entreprises en hyper croissance, avec
le lancement en 2017 du lieu totem Confluence
destin lacclration des futurs tech champions du numrique.
DVELOPPEMENT INTERNATIONAL : mettre
en dynamique des services daccompagnement
linternational, avec les programmes spcifiques dacclration (BigBooster), et le rayonnement apport par le lieu totem permettant
aux start-up du territoire de passer un cap dans
leur dveloppement international.
BIGBOOSTER, PROGRAMME
INTERNATIONAL BUT NON
LUCRATIF DACCLRATION
DE START-UP
53
54
Halle Girard
Renforcer
laccompagnement de
proximit des entreprises
55
56
57
prcises et dcouvrir des outils et des pratiques bnficiant aux PME du territoire.
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Les ppites
Plbiscit par les chefs dentreprise tant pour laccompagnement sur-mesure que lanimation de la
communaut, Ppites na cess dvoluer depuis
son lancement pour satisfaire au mieux les entreprises labellises. Cela a permis de professionnaliser
le programme et rpondre davantage aux besoins
des entreprises (extension de la dure daccompagnement, animation, marketing, etc.).
Lanne 2016 doit permettre la Mtropole de Lyon
et la CCI Lyon Mtropole de travailler sur les axes
stratgiques du programme Ppites et ses volutions futures (2016-2021). Lobjectif sera de maintenir
la qualit de service existante et de proposer de
nouveaux services en accord avec les offres en
place sur le territoire. On travaillera notamment
sur les axes stratgiques suivants :
Faciliter la transition
numrique
Karine Dognin-Sauze
13 e Vice-prsidente en charge de
linnovation, mtropole intelligente,
dveloppement numrique
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60
Ouvrir le monde de
la recherche aux PME
La Fabrique de lInnovation
Le projet Fabrique de lInnovation , port par
lUniversit de Lyon, vise renforcer les capacits
du monde acadmique produire de l'innovation
gnratrice de valeur nouvelle pour les entreprises
et pour la socit, innovation qui soit cratrice
demplois et de dveloppement conomique pour
notre territoire.
Il sadresse donc autant aux tudiants, aux enseignants-chercheurs, la socit civile, aux start-up
du territoire qu lensemble des entreprises, et
notamment des PME, qui cherchent de nouveaux
outils pour leur dveloppement.
LOpen innovation
Pratiquer linnovation ouverte revient pousser les
murs de lentreprise et oser le libre change
de linnovation entre des entreprises de diffrentes
61
62
Laboratoires Aguettant
Pour cela, lARDI (Agence Rgionale pour le Dveloppement de lInnovation) porte un projet en charge
de mettre en uvre, promouvoir, animer et dvelopper un hub recherche, rseau dacteurs fdrs
autour de la recherche acadmique et adoss une
plateforme web collaborative. Les actions visent :
amliorer la performance des entreprises par
lappropriation de nouveaux outils, de nouvelles
technologies, procds ou mthodologies ou le
renforcement de lexistant, et ce, travers des
projets collectifs ou individuels avec le monde
de la recherche,
63
Consolider notre
socle industriel
Les champs de cooprations sont le dveloppement conomique, linnovation et lentrepreneuriat , la ville du futur, la mobilit
et le dveloppement durable et la culture,
lducation et le dveloppement du tourisme .
La premire dclinaison oprationnelle de ce
partenariat, qui renouvelle les modes de faire de
la Mtropole de Lyon en matire de diplomatie
conomique, est le programme BigBooster.
Pour 2016-2021, la Mtropole souhaite prenniser
les missions officielles qui sont conduites chaque
anne par ses lus sur des territoires stratgiques,
au profit du rayonnement et du dveloppement conomique de lagglomration.
Ces dplacements ont un objectif de rayonnement
et dattractivit pour donner aux interlocuteurs rencontrs lenvie de travailler avec Lyon et dy investir.
Mais cest galement une opportunit pour identifier
des nouvelles bonnes pratiques et des dbouchs
pour les entreprises prsentes dans la dlgation.
Des dirigeants de grandes, moyennes petites entreprises, et start-up, le plus souvent dans les secteurs
dexcellence du territoire (sciences de la vie, cleantech, numrique) accompagnent rgulirement les
dlgations officielles multi-acteurs pilotes par la
Mtropole. Cela a t le cas, ces dernires annes,
en Chine, au Japon, aux tats-Unis mais aussi plus
rcemment dans les villes partenaires du continent
africain en Algrie, en thiopie et au Burkina-Faso.
La valeur ajoute de ces dplacements pour les PME
est de leur offrir la possibilit de rencontrer des
dcideurs conomiques, douvrir des portes via des
relations politiques et privilgies, que la Mtropole
entretient avec des territoires partenaires.
64
Crer, maintenir et
dvelopper de nouveaux
espaces industriels
Le soutien au socle industriel implique de garantir
les conditions dimplantations et dveloppement des
La rgnrescence de la Valle de la
Chimie par lAppel des 30 !
65
Lamlioration de la performance et de
lattractivit des zones industrielles stratgiques de la mtropole
Face au vieillissement de certains sites dactivits
et la ncessit de renouveler loffre foncire vocation conomique, la Mtropole de Lyon conduit des
dmarches de renouvellement sur 9 zones industrielles majeures et la Valle de la Chimie.
Bien que le taux de vacance soit assez faible dans
les zones dactivits existantes (environ 9% selon
la FNAIM), le renouvellement de ces sites et leur
densification constituent un enjeu majeur.
La Mtropole a valid en 2015 (PPI) un programme de
requalification sur 5 zones industrielles majeures de
lagglomration (ZI Lyon Nord, ZI Meyzieu Jonage, ZI
La Rize, ZI Mi Plaine, ZI Lyon Sud Est) permettant la
mobilisation de 15 millions deuros pour des interven-
66
Favoriser la transition
vers lindustrie du futur
AxelOne
67
SEDAQUA...). La mise en uvre de ces innovations par les acteurs contribuera latteinte
des objectifs ambitieux de la Mtropole dclins dans le Plan Climat nergie Territorial, le
Plan Oxygne, la labellisation territoire Zro
Dchet Zro Gaspillage, la future stratgie
de dveloppement durable
La capitalisation avec la stratgie de la mtropole apprenante au profit de la formation toujours plus efficace des tudiants et salaris
la conception, au dveloppement et lutilisation de ces nouveaux procds, et ce, en le
lien avec les tablissements denseignement
secondaire et suprieur, les centres techniques
et les centres de recherche.
Supergrid
68
de prescrire et daccompagner la participation active dindustriels et particulirement de TPE/PME dans la gouvernance des
plateformes afin dadapter toujours mieux
leur offre de de R&D et dinnovation leurs
besoins.
1 - Lconomie circulaire est un systme conomique de production et de consommation, qui prend en compte que :
court terme les ressources se rarfient et les cours des matires premires sont volatils,
En consquence, lconomie circulaire vise augmenter lefficacit de lutilisation des ressources, tous les stades du cycle de vie des produits
2 - Lconomie de fonctionnalit, en mettant laccent sur la vente de lusage dun bien au lieu de la vente de ce bien, incite le fabricant concevoir
un produit robuste et rparable qui dure longtemps.
3 - La refabrication (ou remanufacturing) est un processus industriel qui consiste rutiliser des produits et des composants pour fabriquer des
produits identiques, plus performants ou nouveaux.
69
etc.
Laccs ces services, leur qualit et leur prix sont
des facteurs importants de comptitivit pour lindustrie du territoire.
En parallle, les entreprises industrielles sont souvent dimportants contributeurs fiscaux de par la
taxe sur le bti.
La Mtropole de Lyon mobilisera lensemble de
ses services urbains pour construire une offre de
services ddie aux tablissements industriels.
Raffirmer la puissance
logistique lyonnaise
70
dans lagglomration :
Compte tenu des enjeux environnementaux et de saturation des flux proximit de la mtropole, il sagit de
structurer une offre logistique proximit des sites
de production et de consommation et bien desservis
par les dessertes multimodales.
Ainsi, la Mtropole identifie des secteurs privilgis
pour la programmation despaces logistiques utiles
son bassin de manire raisonne : ZAC des Gaulnes
(quota de construction atteint), ZI Lyon Sud Est, Valle de la Chimie (en lien avec les besoins de la filire
chimie-environnement), ZI Lyon Nord.
Favoriser la
naissance de
linnovation
linterface
des secteurs
dexcellence
Permettre aux entreprises du territoire dintgrer des
dmarches dinnovation, sources de comptitivit et
de croissance, reste une priorit pour la Mtropole.
Plusieurs facteurs viennent aujourdhui impacter les
71
72
Munich
Renforcer la
dmarche Mtropole
Intelligente: privilgier
le collectif pour
construire la ville de
demain
Face aux enjeux urbains, environnementaux et
socitaux, les technologies numriques changent
les pratiques de la ville, la nature des services, les
quilibres conomiques, les organisations et les
interactions entre les acteurs. La Mtropole de
Lyon souhaite accompagner ces volutions et saisir
ces leviers dinnovation et daction, dans un but de
cration de valeur globale pour le territoire. Cest le
sens de la dmarche Mtropole Intelligente.
travers cette dmarche, la Mtropole de Lyon
affirme une dynamique territoriale dinnovation et
un mode de faire partenarial, celui de lintelligence
collective :
73
74
BIOASTER
75
76
Favoriser lmergence de
nouveaux cosystmes
et la diffusion des
nouveaux modles
dinnovation pour
prparer lavenir
Une mtropole innovante doit tre un territoire
en capacit dancrer des facteurs de linnovation,
dtre un lieu dinteractions des parties prenantes
de linnovation. Parmi les leviers dancrage, linterface avec les usages devient centrale. Il en ressort
galement que de nombreuses innovations mergentes en dehors des circuits traditionnels et que
ces innovations mieux accompagnes produiraient
plus de rsultats. Il convient donc de soutenir particulirement ces nouveaux modles dinnovations et
leur diffusion ainsi que les communauts associes.
Au-del des modles et pratiques dinnovation, les
technologies et marchs voluent. Ainsi, de nombreuses filires mergentes connaissent une trs
forte croissance au niveau mondial : robotique, intelligence artificielle, impression 3D, loisirs numriques,
e-learning. La Mtropole devra se positionner sur
scuriser et amplifier les projets notamment en mettant en place une offre dexprimentations sur une diversit de segments
de march que la mtropole lyonnaise est
la plus mme de proposer : robotique
ludique et ducative, robotique domestique, vhicule autonome, robotique dintervention, robotique de soins. Il sagit l de
77
Lassurance
Lassurance franaise se place au 4 e ou 5 e rang
mondial, au 2e rang europen, avec un chiffre daffaires annuel de plus de 200 milliards deuros et
reprsente environ 150 000 emplois en France dont
plus de 10000 en Rgion Auvergne Rhne-Alpes
(Source : Fdration Franaise de lAssurance).
Cest un secteur historique de la mtropole lyonnaise. Il y a une tradition lyonnaise de lassurance,
qui trouve aujourdhui ses prolongements. Le dveloppement de Lyon sest appuy aux XVe et XVIe
sicles sur les socits dassurances et il continue
le faire aujourdhui :
la mtropole lyonnaise dispose dun tissu particulirement dense dentreprises dans le secteur
assuranciel avec des acteurs cls tels quApicil,
April, Sham, Groupama, Ces grands noms
sont une richesse pour le territoire et lassurance reprsente 7% de lemploi franais dans
le secteur quand le tertiaire lyonnais en gnral
ne reprsente que 2% de lemploi national,
la mtropole lyonnaise dispose galement dun
ple de formation de premier plan :
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systmes industriels,
d entreprises ou structures emblmatiques
consommatrices de solutions de scurit (la
scurit nest pas le cur de leur activit mais
fait partie de leur ADN) : EDF, AREVA, Sanofi,
Laboratoire P4 Inserm Jean Mrieux, entreprises de la Valle de la chimie,.
d un vnement international ddi aux technologies de la scurit : le forum Technology
Against Crime (Forum TAC).
La scurit et cyberscurit
La scurit couvre lensemble des champs de la
prvention et de la protection face aux risques,
quils soient naturels, technologiques ou sanitaires
ainsi que les cyber-risques (piratage informatique,
protection des donnes personnelles, des donnes
stratgiques ou sensibles). Cela inclut la protection
directe des populations dune part, et la scurit en
matire dinfrastructures et de services dautre part.
Le march de la scurit va crotre de plus de 5%
par an d'ici 2020, selon une tude commande
par le SGDSN, la direction gnrale des entreprises
du ministre de l'conomie (DGE) et le ministre
de l'Intrieur.
Dans le domaine de la scurit, la mtropole bnficie de la prsence :
dorganismes publics nationaux et internationaux reconnus tels que le sige mondial dInterpol, lcole nationale suprieure de la police
Saint-Cyr-au-Mont dor,
de formations universitaires et centres de
recherche tels que le master scurit intrieure,
d'un tissu dentreprises en lien avec les thmatiques de la scurit constitu de grands
groupes (Messier-Bugatti-Dowty, Thals Services, Sogeti, Stormshield, ATOS) et de nombreuses PME regroupes, pour certaines, au
sein du cluster EDEN et de quelques ppites
comme la start-up Sentryo qui propose une
approche innovante pour la protection des
Forum TAC
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80
Vidcoin
Renforcer les
communauts cratives
et culturelles et
utiliser la crativit
comme booster de
linnovation
Les industries culturelles et cratives sont entendues comme les secteurs dactivit ayant comme
objet principal la cration, le dveloppement, la
production, la reproduction, la promotion, la diffusion ou la commercialisation de biens, de services
et dactivits ayant un contenu culturel, artistique
et/ou patrimonial. Avec 1,3 million demplois et 84
milliards deuros de contribution lconomie franaise, elles reprsentent une part non ngligeable
de lemploi en France et aussi dans les mtropoles et
ce notamment parce que les mtropoles concentrent
souvent cette communaut crative.
Ces mtiers se rpartissent entre mtiers de cration reprsentant plus de la moiti des mtiers des
secteurs (52%) et mtiers de la diffusion (28%) et
de la production (20%). La proportion de mtiers
varie dun secteur lautre avec, par exemple, les
secteurs de la musique, des arts visuels, du spectacle vivant et de la publicit qui sont davantage
cratifs, l o le cinma, la tlvision, la radio, le
jeu vido sont davantage des secteurs composs
de mtiers de la production.
Elles ont aussi la particularit de se trouver linterface des dimensions conomique et culturelle et
de mettre la crativit au cur de leurs activits.
La crativit est, quant elle, lun des principaux
ressorts de linnovation puisquelle permet de
gnrer de nouvelles ides et nouveaux concepts
doffres. Il faut voir aujourdhui linnovation comme
une synthse crative large base sur un concept
mis en uvre de manire cohrente de bout en bout,
intgrant ou non de la technologie.
Depuis de nombreuses annes, la Mtropole de Lyon,
conduit une politique de dveloppement conomique
ddie aux industries culturelles et cratives, visant
structurer, soutenir et valoriser des secteurs
fortes composantes cratives et acclrer les
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82
Montral
Stimuler linnovation
(conomique, sociale,
technologique, etc.) par la
crativit et le croisement
entre filires
Les enjeux principaux sont dune part dencourager
les interactions entre les communauts cratives et
le reste de lconomie et de repositionner dautre part
la crativit comme catalyser et booster dinnovation.
Ces enjeux impliqueront notamment de sappuyer sur
des expertises en design, techniques de crativit,
marketing de linnovation et design de business model :
reconduire le soutien la Waoup Innovation Night
(WIN). En 2015, la Mtropole de Lyon a t lun des
principaux partenaires de cet vnement, qui sest
tenu le 4 juin la Halle Girard. Cette rencontre,
la plus grande sance de crativit organise
en Europe, a runi 1000 personnes, autour de 20
challenges dinnovation, anims par 25 experts, en
partenariat avec 20 entreprises et a fait merger
plus de 100 concepts innovants. La Mtropole de
Lyon souhaite poursuivre le soutien apport au
programme vnementiel WAOUP pour la priode
2016-2021, avec notamment lorganisation dune
deuxime WIN lautomne 2016.
WIN
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85
Lyon,
mtropole
apprenante
86
Lyon, mtropole
apprenante
87
Lyon,
mtropole
apprenante
Lenjeu du savoir-devenir
Promesse: crer les conditions de
la production, de la diffusion et du
partage des savoirs.
La mtropole apprenante doit rpondre efficacement lenjeu majeur de la production, de la diffusion
et du partage des savoirs, tout au long de la vie, des
hommes et des organisations.
Face au renouvellement et au brassage permanents
des connaissances, face aux bouleversements des
modles tablis, lacclration des transformations et des ruptures, une mtropole apprenante
doit rsolument tre innovante et agile pour permettre chacun dapprendre et rapprendre en
permanence, et de saisir toutes les opportunits
qui se proposent en dessinant les filires cratrices
demplois de demain.
Ce dfi doit mobiliser tout autant les acteurs de
la recherche et de lenseignement suprieur, de
lUniversit aux grandes coles, que les entreprises
88
Soutenir
lexcellence
internationale de
lUniversit de
Lyon
Disposer dune grande universit, pour Lyon cest:
exister sur la carte nationale des meilleures
universits franaises et prtendre une ambition europenne,
doter le territoire de nouveaux leviers pour une
politique dattractivit internationale ambitieuse (recrutement de chercheurs internationaux, attractivit du territoire vis--vis de
grands quipements scientifiques, etc.),
lier plus fortement connaissance et industrie
comme marque de fabrique de la mtropole
lyonnaise,
89
Le dveloppement de
lUniversit de Lyon, de son
niveau denseignement et de
recherche, de son ouverture
internationale et de sa capacit rpondre aux besoins dinnovation des petites
et moyennes entreprises est un des enjeux majeurs
du programme de dveloppement conomique de
notre mtropole.
La Mtropole de Lyon a t pionnire en 2010 en
ralisant le Schma de Dveloppement Universitaire 2010-2020 (SDU), en partenariat troit avec
lUniversit de Lyon, afin de dfinir une stratgie de
dveloppement partage au service de la visibilit
de ses campus et de ses tablissements.
Ce SDU rpondait notamment aux enjeux suivants :
crer une offre de formation et d'enseignement
d'excellence pour attirer les talents et rayonner
l'international,
amliorer les infrastructures pour rpondre aux
standards europens et mieux ancrer l'universit sur son territoire,
rapprocher les milieux conomiques et universitaires pour relever le dfi de l'innovation.
En 5 ans, le SDU a fortement marqu les esprits
comme:
outil de gouvernance pour lensemble des
acteurs de lenseignement suprieur et de la
recherche;
outil de mise en adquation entre la stratgie
90
Poursuivre
laccompagnement de la
stratgie de recherche
de lUniversit
La Mtropole de Lyon poursuivra son accompagnement la stratgie de recherche de lUniversit
de Lyon. Un portefeuille actif de 12 thmatiques
de recherche dexcellence doit ainsi permettre
lUniversit de Lyon dtre visible linternational.
Les actions engager, ds prsent, pour ancrer la
recherche dite fondamentale sur le territoire sont
notamment de trois ordres:
dvelopper des programmes intgrs de
INSA
91
Accompagner
les initiatives
pour adapter
les formations
aux besoins des
entreprises
Fouziya Bouzerda
La Mtropole de Lyon poursuivra enfin son accompagnement la stratgie internationale de lUniversit de Lyon. Il sagira notammentde contribuer au
renforcement de lAlliance internationale.
92
vail et des emplois qui le composent, le besoin d'adaptation rgulier des outils de production, des services
proposer, supposent une volution des mtiers, des
pratiques professionnelles, des qualifications.
L'ancrage territorial de la Mtropole de Lyon, ainsi que
sa relation privilgie avec les entreprises, doivent
lui permettre d'avoir une vision prcise et raliste
des besoins de son territoire.
En lien avec les acteurs de la formation professionnelle, Ple Emploi et la Rgion Auvergne Rhne- Alpes,
la Mtropole de Lyon doit s'attacher proposer les
formations et parcours qui serviront tout la fois
ses habitants, notamment les personnes loignes
de l'emploi, et ses entreprises.
Pour cette raison, la Mtropole doit:
amener par le biais de la formation des publics
loigns de lemploi (bnficiaires du RSA)
travailler,
favoriser les formations sur les mtiers en tension.
93
94
parcours proposs.
Ces objectifs doivent permettre de garantir et de
consolider laccs lemploi des personnes souhaitant sengager dans des parcours professionnalisants.
Faire de la
formation un
vecteur de
comptitivit du
territoire
Le secteur de la formation est devenu lui seul
un secteur conomique mondialis et fortement
concurrentiel. La formation fait partie intgrante
de la vie professionnelle des individus, obligs
de sadapter en permanence, des territoires qui
cherchent attirer des talents, des entreprises
dont la performance des salaris est devenue la
principale source de comptitivit.
Cette dernire se joue sur plusieurs tableaux:
renforcer le capital humain des PME en s'appuyant sur les grandes entreprises,
attirer de nouveaux acteurs (ESTA, campus
dentreprises, universits trangres),
structurer un ple de formation lyonnais
comme vecteur dattractivit,
stimuler lesprit dentreprise (collgiens et tudiants) et sensibiliser aux mtiers industriels.
Renforcer le capital
humain des PME en
s'appuyant sur les
grandes entreprises
Attirer de nouveaux
acteurs (ESTA, campus
dentreprises, universits
trangres)
dattractivit
La formation continue constitue un enjeu pour notre
territoire afin dadapter au mieux les comptences
aux besoins des entreprises et ainsi accroitre leur
comptitivit.
Un partenariat troit entre les acteurs de la formation, les ples de comptitivit et les entreprises
sera initi afin de:
anticiper lvolution des mtiers,
valoriser lapprentissage,
dvelopper une offre de formation coordonne
entre acteurs.
Stimuler lesprit
dentreprise (collgiens
et tudiants) et
sensibiliser aux mtiers
industriels
La Mtropole est intervenue dans la diffusion de
lesprit dentreprendre bien avant la mise en place
au niveau national des programmes de promotion
de lentrepreneuriat tudiant.
Structurer un ple de
formation lyonnais
comme vecteur
Il sagit dsormais:
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96
97
Lyon,
mtropole
attirante
98
Lyon, mtropole
attirante
99
Lyon,
mtropole
attirante
100
Forger une
comptence
distinctive
daccueil
La Mtropole souhaite engager un grand chantier
pour faire de laccueil une comptence dexcellence lyonnaise. Laccueil doit ainsi devenir un
marqueur lyonnais assum et surtout revendiqu.
Lyon possde lensemble des atouts pour parvenir
faire de laccueil une comptence distinctive: le
savoir-faire ensemble, une position stratgique en
Europe, une histoire riche en termes dhumanisme
et dhospitalit
Laccueil et lhospitalit sont dj crateurs de valeur
conomique et demplois non dlocalisables; il faut
le dvelopper davantage. De plus, un bon niveau
daccueil constitue un lment de diffrenciation
pour rendre la destination encore plus attractive.
La valeur de laccueil pourrait tre un vrai marqueur
de communication fort sil est partag.
Bien accueillir, cest une question dtat desprit, de
mobilisation et dorganisation. Pour cela, la cration
dune structure ddie nest pas ncessaire. Il sagit
avant tout, sous limpulsion des acteurs de Grand
Lyon lEsprit dEntreprise (GLEE) et dONLYLYON
de faire de laccueil une cause locale commune, un
crdo partag, dvelopper autour de quatre axes:
laccueil et la prospection dentreprises et
dinvestisseurs,
le dveloppement dune offre immobilire de
qualit adapte la demande,
laccueil de touristes daffaires et dagrment,
ONLYLYON WELCOME: vers un dispositif largi
et multi-cibles.
Poursuivre la
prospection dentreprises
et dinvestisseurs
La prospection et limplantation dentreprise est
une action clef du dveloppement conomique.
Limplantation dune nouvelle activit est, en effet,
cratrice de richesse et demplois pour le territoire
mtropolitain. Cependant, la crise conomique et
la concurrence europenne et mondiale mettent
Lyon directement en comptition face dautres
mtropoles de premier plan. Dans ce contexte, les
enjeux sont principalement de quatre ordres:
poursuivre et intensifier le travail de prospection
avec lAderly;
faciliter le dveloppement des grands groupes
franais et internationaux;
renforcer les atouts de laccueil pour favoriser
le choix de Lyon;
continuer vendre Lyon comme une destination
dinvestissement.
101
102
de lcole primaire, et la Rgion Auvergne Rhne-Alpes, en charge des lyces, la Mtropole, ayant
obtenu la comptence des collges sa cration,
travaille aujourdhui sur un projet dextension sur
le site de Gerland.
A horizon 2022, un nouveau btiment sera ainsi
construit dans lenceinte de la CSI, permettant
daccueillir 24 classes supplmentaires.
Le budget des travaux en deux phases (installation
de nouveaux prfabriqus puis construction dun
nouveau btiment) slve 12 millions deuros.
Les trois collectivits financeront montant gal.
Un financement, inscrit dans la convention CFAC et
le Contrat Mtropolitain, a fait lobjet dun accord
entre la Rgion et la Mtropole.
La Mtropole suivra, en outre, avec attention lvolution des autres tablissements internationaux
afin de garantir la diversit de loffre.
Face une augmentation constante des implantations trangres et de la mobilit des cadres trangers qui souhaitent pouvoir proposer une scolarit
internationale leurs enfants, la mtropole doit
tre en mesure de leur fournir une offre dense et
diversifie la hauteur de ces nouveaux besoins.
La Cit Scolaire Internationale de Gerland est le
seul tablissement public lyonnais disposer dune
offre denseignement international du primaire au
secondaire en 9 langues. Inaugur en 1992, ltablissement est satur et doit refuser des lves.
Conjointement avec la Ville de Lyon, en charge
lyon.com
ie.grand
om
www.econ
Lyon dispose de 10 tablissements offrant une scolarit internationale. La comparaison des tablissements lyonnais avec ceux dautres villes franaises
rvle lattractivit de loffre lyonnaise sur deux
points: la diversit des langues dune part et lexistence de programmes internationaux dautre part.
Stphanie VONDIRE, Responsable Gestion dActifs Immobiliers chez Poste Immo Lyon (France)
Je ne suis Lyon que depuis 10 ans, mais cest aujourdhui MA ville. Nous vivons dans la 2e rgion de France en
termes dattractivit immobilire et de dynamique conomique. Mais en termes de qualit de vie, cest la 1e ! Je suis fire
lide de faire profiter ma famille de chaque Fte des Lumires. Aussi fire que de voir des siges nationaux choisir de
simplanter sur mon territoire. Je suis merveille par le renouvellement des grands quartiers, autant que par la luminosit
des quais de Sane en fin de journe Lyon est un savant quilibre. Cest mon quilibre.
103
104
et dhbergement touristique.
Cette action constitue un point fort reconnu par les
oprateurs et acteurs conomiques et doit ce titre
tre poursuivie dans un contexte conomique o la
collectivit souhaite soutenir l'activit conomique.
une stratgie daccueil des entreprises cohrente et lisible
Dans un contexte de contraintes budgtaires
publiques fortes limitant la capacit dinvestissement et ncessitant de faire des choix entre
les secteurs et les territoires, linformation et la
promotion (marketing, salons) autour de loffre
daccueil des entreprises doit permettre aux utilisateurs-entreprises et aux professionnels, notamment des investisseurs et promoteurs, davoir une
visibilit long terme de la stratgie conomique
de la Mtropole et de scuriser ainsi leurs choix
dimplantations et dinvestissements. Cela suppose
notamment de bien identifier les sites stratgiques
de dveloppement actuels et futurs, ainsi que les
tendances du march de limmobilier lyonnais.
Un travail danticipation sur les futurs sites
vocation conomique
Au travers des outils de planification urbaine,
daction foncire et damnagement oprationnel,
il sagit de faire merger de nouveaux secteurs conomiques et projets urbains qui constitueront les
nouveaux relais de croissance de loffre dimmobilier
dentreprise.
En parallle des 4 grands projets urbains constitus
(Part-Dieu, Confluence, Gerland et Carr de Soie)
et de ses campus dexcellence en dveloppement
(Biodistrict de Gerland, LyonTech La Doua et Valle
de la Chimie), la Mtropole identifie dautres secteurs ou oprations dont la vocation conomique
sera affirme: Villeurbanne Gratte-Ciel et Grand
Clment, Vnissieux Puisoz et Urbagare, Champ du
Pont et Bron Aviation, Grand Montout et Peyssilieu,
La Saulaie et Hpitaux Sud
105
106
Tourisme daffaires:
conforter le
positionnement
de Lyon comme
destination daccueil
de grands vnements
professionnels
Dans le domaine du tourisme daffaires, la concurrence est de plus en plus marque entre grandes
villes franaises et europennes avec de nombreuses constructions ou modernisations de centres
de congrs et parcs dexposition, compltes par
des stratgies offensives pour sduire et attirer
les organisateurs dvnements.
Dans ce contexte, la Mtropole de Lyon doit affirmer
et dfendre son positionnement de destination de
rfrence daccueil dvnements professionnels.
Les enjeux sont doubles pour la destination, tant au
niveau du rayonnement que des retombes conomiques pour le territoire (htellerie, restauration,
commerce), sachant quun congressiste international dpense en moyenne deux fois plus quun
touriste de loisirs.
Cit Internationale
107
108
Tourisme dagrment :
renforcer la notorit
et limage touristique
de Lyon afin de gnrer
davantage de sjours
Les retombes conomiques gnres par le tourisme dagrment compltent celles du tourisme
daffaires, en permettant notamment de lisser lactivit sur les week-ends et les vacances scolaires.
Le tourisme dagrment est galement un vecteur
de notorit, dimage et dattractivit internationale
de Lyon, contribuant ainsi attirer sur le territoire
davantage de manifestations professionnelles, dentreprises et dtudiants.
Depuis linscription de Lyon au Patrimoine Mondial
de lUNESCO, et grce aux actions de lOffice du
tourisme de la Mtropole de Lyon pour dvelopper
et promouvoir la destination, Lyon sest affirme
comme une vritable destination de courts sjours
urbains (City Break). Dcouverte du patrimoine,
shopping, gastronomie, programmation culturelle
et vnementielle, Lyon runit aujourdhui tous
les charmes de la France, dans une grande ville
dimension humaine.
Face la monte en puissance de destinations de
tourisme urbain en France, linstar de Bordeaux et
Marseille, et en Europe, lobjectif de la Mtropole
est de renforcer la notorit et limage touristique
de Lyon afin de gnrer davantage de sjours.
Dans la continuit des actions dveloppes avec
lOffice du tourisme depuis plusieurs annes, il
sagira ainsi de :
109
Avec 15 places en centre-ville, le schma des paquebots de croisires mis en place en 2013 a permis
de dvelopper des conditions d'accueil optimales
pour le tourisme fluvial dont la clientle est au 3/4
trangre. lavenir, il s'agit galement de favoriser et d'organiser le dveloppement des croisires
locales, une activit qui prsente de belles perspectives de croissance au regard dautres villes
comme Paris ou Strasbourg. Enfin, une attention
particulire sera porte laccueil des usagers de
la ViaRhna, itinraire europen labellis le long
du Rhne.
ONLYLYON WELCOME:
vers un dispositif
dexcellence largi et
multi-cibles de laccueil
la lyonnaise
Muse des Confluences
110
Un dispositif largi
Fdre par la Mtropole de Lyon, la Lyon Welcome
Attitude (LWA) mobilise aujourdhui conjointement
la Ville de Lyon, lOffice du tourisme, Eurexpo, la Cit
Centre des Congrs, les aroports, Rhnexpress,
Un dispositif multi-cibles
Si la dynamique devient plus large, elle doit garder sa
dimension oprationnelle. Ltat desprit, qui guide
aujourdhui la LWA, peut tre dupliqu et appliqu
aux cibles dfinies collectivement comme prioritaires, avec pour chacun des publics, un chef de
file (proposition en gras) pour porter la dmarche :
111
Faire rayonner
Lyon dans
le monde et
accueillir le
monde Lyon
Berceau des foires europennes au 15 e sicle,
centre de change et dchanges, carrefour des
routes commerciales transalpines et rhodaniennes,
relie la route de la soie, Lyon a hrit dun rapport
privilgi avec le monde.
Louverture internationale de lagglomration
lyonnaise est ainsi ancre dans son histoire et ses
pratiques et elle renforce aujourdhui ses capacits apprhender les grands dfis du monde
urbain. Lun dentre eux est li une bonne qualit
de lair, indissociable dune mtropole moderne
en termes denjeux sanitaire, conomique et dattractivit. La Mtropole de Lyon a lanc le 21 juin
2016 son plan Oxygne. Elle sengage ainsi dans
une politique volontariste pour une reconqute de
lair de la mtropole au bnficie des habitants et
de lensemble des acteurs du territoire. Cest une
composante essentielle dans lquilibre de son
dveloppement.
Lyon est un territoire de confluences et dinfluences. En tmoignent le cosmopolitisme de
ses habitants, le grand nombre dentreprises,
dassociations, dtudiants et dorganisations
internationales qui la composent. Ce vivier participe, dans sa diversit et son foisonnement, au
dynamisme et lattractivit du territoire. Lenjeu
dans les prochaines annes est de capitaliser, de
valoriser et dentretenir ce capital et ce potentiel.
Depuis plus de 20 ans, les relations internationales
impulses par la Mtropole de Lyon ont volu et se
sont structures pour renforcer le rayonnement de
Lyon dans le monde et lengagement de ses habitants dans une citoyennet mondiale active. Ces
changes internationaux inspirent les politiques
112
113
114
Tramway Rabat-Sal
Faire de la Mtropole de
Lyon un territoire cl de
lespace francophone
Conforter le
positionnement de
Lyon en matire de
financements europens
LUnion Europenne est aujourdhui le premier
chelon de production de normes dans les tats
membres, et cest galement un bailleur de fonds
important qui peut intervenir dans bien des champs
de laction publique europenne, nationale, mais
aussi locale.
Iframond Lyon
La scne europenne est aussi un terrain de coopration et de comptition pour les acteurs publics
et privs et dans le contexte mondial daffirmation
des mtropoles, lchelle europenne est donc un
lieu incontournable pour renforcer lattractivit de
notre territoire.
Les comptences largies de la Mtropole de Lyon
sont pour la plupart concernes par les enjeux de la
stratgie Europe 2020 de la Commission Europenne, et les politiques europennes en la matire
peuvent agir comme de vritables acclrateurs et
facteurs dinnovation dans le rendu des services
au public.
La Mtropole entend ainsi conforter son positionnement volontariste parmi les agglomrations franaises sur la scne europenne et rappeler son
attachement la construction europenne qui
permet de garantir un espace de paix et de dveloppement.
115
116
Faire connatre
et aimer Lyon:
accrotre la
notorit
internationale
de Lyon et faire
savoir son savoirfaire
La Mtropole est linitiative, avec ses partenaires
de Grand Lyon lEsprit dEntreprise (GLEE), de la
cration dONLYLYON, salue comme un programme
de marketing territorial exemplaire et rfrent.
ONLYLYON est une marque mais avant tout une
dmarche partenariale qui a favoris la coopration
entre les diffrents acteurs locaux du rayonnement
international et de lattractivit de Lyon. ONLYLYON
a, en dix ans, fortement renforc la notorit et la
visibilit de Lyon ltranger.
Si les efforts engags par la Mtropole de Lyon
117
Faire voluer la
dmarche ONLYLYON
pour garder un temps
davance
Alain Galliano
11e Vice-prsident en charge
des Relations Internationales et de lAttractivit
118
rapprocher les structures existantes sous limpulsion et le pilotage des partenaires conomiques de
Grand Lyon lEsprit dEntreprise et dONLYLYON. Une
organisation commune en charge de lattractivit de
la destination auprs de toutes les cibles permettrait
en effet dviter la dispersion et ainsi daugmenter
limpact des actions. Afin de gagner en efficacit et
de se hisser au niveau de nos comptiteurs, le partage des marchs (Amrique du Nord, Allemagne,
Japon, Chine, Royaume Uni, ) devra se traduire
par un partage de certaines fonctions. Rationaliser
et optimiser le plan daction Promotion / Attractivit
/ Rayonnement de la mtropole lyonnaise implique
galement douvrir la gouvernance aux intrts des
premiers acteurs de lattractivit de la destination:
les entreprises et les entrepreneurs.
Pour cela, les fonctions stratgiques rorganiser
/ rinventer ou conforter sont:
la prospection dentreprises, de tours oprateurs, dorganisateurs dvnements, de
talents,
le marketing territorial, stratgie de marque,
plateforme de discours, emblmes, filires,
la promotion en local, national et linternational, auprs de cibles communes ou diffrencies,
les relations presse en local, national et international auprs de mdias spcialiss ou gnralistes,
la prsence digitale et les rseaux sociaux,
les rseaux locaux et internationaux, partenariats et diplomatie des villes,
lvnementiel Lyon et ltranger, accompagnement des porteurs de projets.
La rorganisation et la mutualisation de ces fonctions stratgiques et des fonctions supports doivent
permettre:
de raliser des conomies dchelle et den-
vergure;
dagir de faon plus efficace en mettant en
cohrence et en synergie des programmes
daction jusquici spars;
de sadapter une concurrence forte des territoires europens concurrents;
de dgager des marges de manuvre pour
investir les nouveaux enjeux du territoire.
Pour identifier le modle dorganisation adquat,
trois conditions simposent. La premire sera de
trouver un modle fdrateur alliant souplesse et
ouverture (structure ddie ou existante, SPL, SEM,
association). La seconde sera de ne pas crer et
superposer un chelon supplmentaire mais bien
de remplacer certaines couches existantes en les
rassemblant pour tre plus efficace, plus cohrent
et conome. La dernire sera de choisir le modle
Les grandes mtropoles europennes et mondiales ont fait voluer la gouvernance de leurs
outils de promotion ces dernires annes pour
gagner en efficacit et pour toujours plus rassembler les acteurs privs et publics.
Lagence de promotion du Grand Londres "London & Partners", rassemble sous le mme toit
plusieurs agences auparavant indpendantes :
Think London, Visit London et Study London et
traite de cinq marchs principaux : le tourisme,
le tourisme d'affaires, l'accueil d'investisseurs
internationaux, l'attraction de grands vnements culturels et sportifs et l'accueil d'tudiants trangers.
Berlin a aussi procd au regroupement des
principales organisations prives, associatives
et institutionnelles engages dans la promotion
de la ville au sein de lentit Berlin Partners.
On observe dans ces deux dmarches un effet
dentrainement avec plus de 1 000 organismes
(entreprises et structures publiques) partenaires
engags dans la promotion.
permettant dimpliquer stratgiquement et financirement les entreprises du territoire.
Afin de conforter la position lyonnaise comme destination pilote et innovante en termes dattractivit,
la Mtropole et lensemble des membres du GLEE
devront initier, ds le dernier trimestre de 2016, un
temps de rflexion et de travail pour faire voluer le
modle dorganisation de lattractivit. Cette premire tape sera fonde sur les fonctions stratgiques et devra runir au-del de Grand Lyon Esprit
dEntreprise et des 13 partenaires dONLYLYON, en
mobilisant les entreprises privs et certains territoires partenaires. Cette phase de concertation et
dchanges devra aboutir un rendu en juin 2017
ouvrant une phase de mise en place des prconisations oprationnelles. Selon les conclusions de
la phase de rflexion, le modle dorganisation vis
pourra tre atteint en 2018.
Conforter la prsence de
la Mtropole sur les salons
La prsence et linvestissement de la Mtropole
sur les salons professionnels doivent rpondre
plusieurs objectifs:
un objectif de promotion de la destination Lyon
dans sa globalit, de ses filires prioritaires
(Bio Sant, Numrique, ), de sa vitalit sur
le plan entrepreneurial, de ses emblmes (gastronomie, lumire), de sa richesse en termes de
formation et de recherche ou de son dynamisme
immobilier,
un objectif de prospection des cibles prioritaires: entreprises, investisseurs, touristes,
organisateurs dvnements, tour oprateurs,
tudiants, crateurs dentreprises, chercheurs,
talents,
un objectif danimation et de mobilisation des
acteurs de la mtropole des filires / secteurs
concerns par ces salons.
Les salons sur lesquels la Mtropole priorisera
sa prsence doivent tre dune part ceux qui permettent de conforter une filire, un secteur, une
dynamique dj installs (MIPIM, POLLUTEC, )
et dautre part dexplorer ceux qui pourraient tre
de nouvelles sources dattractivit pour la mtropole (nouvelles filires, pays en dveloppement,
nouveaux vnements)
119
Le salon POLLUTEC
La mtropole se positionne sur ce salon en tant
que territoire hte et partenaire de lvnement
et laccompagne dans son dveloppement afin de
lancrer dfinitivement Lyon. La prsence sur le
120
Pollutec 2014
Travailler sur la
promotion des emblmes
de la ville
Soie, gastronomie, cinma, lumire sont des
emblmes du territoire qui affirment son identit
spcifique et participent sa visibilit internationale. Ils sont autant de vritables locomotives qui
permettent dattirer des touristes, des talents, mais
aussi des investisseurs internationaux.
Le succs international dvnements lis ces
emblmes, comme le salon SIRHA ou la Fte des
Lumires, vient lgitimer la poursuite des actions
sant / nutrition,
La Gastronomie
innovation / exprimentation,
tourisme daffaires,
tourisme dagrment,
Paul Bocuse
121
Dans un lieu dexception, le Grand Htel Dieu, la Cit Internationale de la Gastronomie sera un quipement vivant, ddi aux expositions, rencontres et vnements pour tous les publics, o les produits, les savoir-faire, les initiatives et
les talents, locaux, rgionaux ou internationaux pourront sexprimer et seront
mis en valeur. Sinscrivant dans la dynamique de la labellisation par lUNESCO
du repas gastronomique franais au Patrimoine mondial de lHumanit, la Cit
de la Gastronomie sera galement une plateforme dinnovation de rfrence
o se pensera, sinventera, sexprimentera, se diffusera lalimentation et les
pratiques alimentaires de demain.
Aux 200 000 visiteurs annuels attendus de la Cit de la Gastronomie, la Mtropole de Lyon et les partenaires privs associs au projet veulent montrer, dans
cet ancien hpital, que la gastronomie, est un vecteur essentiel du mieux vivre
ensemble et dune meilleure sant, dans le prolongement de la dfinition quen
donna Brillat-Savarin: La gastronomie est la connaissance raisonne de tout
ce qui a rapport lhomme en tant quil se nourrit. Son but est de veiller la
conservation des hommes, au moyen de la meilleure nourriture possible.
122
La Lumire
Fourvire
Dvelopper une
politique dattractivit
lattention des talents
et doper lattractivit
lyonnaiseauprs des
tudiants
Lattractivit du territoire, notamment linternational, est un enjeu cl. La Mtropole poursuit
son soutien lUniversit de Lyon pour attirer des
talents et renforcer lattractivit du site lyonnais
auprs des tudiants.
123
124
Manufacture des Tabacs
125
Lyon,
mtropole
entranante
126
Lyon, mtropole
entranante
127
Lyon,
mtropole
entranante
Lenjeu du savoir-faire ensemble
Promesse: impulser lintelligence et
laction collective dans la tradition
lyonnaise du faire ensemble.
Pour une collectivit comme pour toute entreprise
aujourdhui, les ressorts collaboratifs simposent
comme les nouveaux leviers de cration de valeurs
partages. Plus aucune organisation ne peut prtendre russir durablement sans une capacit
mobiliser toutes les intelligences, en son sein comme
lextrieur de son primtre.
Plus que toute autre, laction publique dune collectivit moderne doit se situer rsolument dans cette
perspective, en conjuguant une vision et des projets structurants lancs et pilots par ses quipes
dune part, et une capacit fdrer et animer des
cosystmes au service de tous les acteurs et de
lintrt gnral dautre part.
La cration de la nouvelle rgion Auvergne Rhne-Alpes, qui avec 7,8 millions dhabitants devient
la 10e rgion la plus peuple dEurope et la 8e rgion
europenne la plus riche en termes de PIB, renforce
le rle de Lyon comme capitale conomique. Cet
largissement du primtre rgional et les nouvelles
dynamiques, qui en sont issues, confortent la nces-
128
Construire des
collaborations
vertueuses avec les
autres territoires
Laction de la Mtropole ne peut bien sr se dployer
sur le seul territoire mtropolitain sans sintresser
aux territoires qui lentourent, sans considrer que
la dimension territoriale de la mtropole nest pas
toujours pertinente sur le plan conomique, sans
se soucier non plus du dveloppement des autres
territoires de la rgion.
Ainsi, plusieurs dimensions territoriales doivent
tre prises en compte:
celle de la Mtropole stricto sensu, de ses
59 communes organises dans le cadre des 9
Confrences Territoriales des Maires,
celle du Ple Mtropolitain qui associe des territoires de laire mtropolitaine ayant dcid
dengager des actions de dveloppement une
chelle, quils estiment pertinente (Mtropole
de Lyon, Saint-Etienne Mtropole, la CAPI,
ViennAgglo, la Communaut dAgglomration
de Villefranche Beaujolais Sane et la Communaut de Communes de lEst Lyonnais),
celle de la mtropole largie intgrant les territoires du dpartement du Rhne et de la plaine de
lAin, parties prenantes de laire urbaine de Lyon,
129
130
Poursuivre limplication
de la Mtropole au sein
du Ple Mtropolitain
En 2011, les Prsidents de la Mtropole de Lyon,
de la communaut urbaine de Saint-Etienne, de
ViennAgglo et de la Communaut dagglomration
de Porte de lIsre (CAPI) ont dcid de crer le Ple
Mtropolitain. Depuis janvier 2016, la communaut
dagglomration de Villefranche Beaujolais Sane
et la communaut de communes de lEst Lyonnais
lont rejoint.
Le Ple Mtropolitain est un espace de projets
runissant prs de 2 millions dhabitants, ayant
comme objectif de peser davantage dans lconomie
mondiale organise autour des grandes mtropoles
europennes. La finalit est donc l'amlioration de la
qualit de vie des citoyens travers quatre objectifs :
favoriser l'emploi, en suscitant un dynamisme
conomique matris articul autour de ples
d'innovation reconnus, de services aux entreprises amliors et d'un soutien appuy l'enseignement suprieur et la recherche,
amliorer la mobilitpar la mise en place d'un
rseau de transports collectifs intermodal,
garantir la qualit de vieen prservant les
espaces naturels et agricoles,
proposer une offre culturelle d'excellence,
diversifie, et accessible tous les citoyens
mtropolitains.
Le Ple Mtropolitain permet la Mtropole de Lyon
dagir une chelle largie et pertinente sur des
sujets tels que linnovation, le design ou les condi-
131
132
Poursuivre la dynamique
de coopration avec la
Rgion
La dynamique conomique mtropolitaine a t
favorise par la capacit des collectivits territoriales (Rgion, Dpartement, Grand Lyon) et de
ltat partager une vision commune et financer
ensemble des projets structurants.
C'est notamment grce cette dynamique et aux
partenariats financiers rendus possibles ainsi
(Contrat de plan Etat Rgion, mais aussi Opration
Plan Campus ou Programme des Investissements
d'Avenir) que, par exemple, les tablissements
d'enseignement suprieur et de recherche de
l'agglomration ont pu fortement s'ancrer dans
leur environnement socio-conomique et rayonner
internationalement. Les grands rseaux ou laboratoires de recherche d'excellence et de grands
quipements scientifiques ont ainsi pu se dvelopper, grce plus de 300 M investis, dans le cadre
du CPER 2007/2013, sur l'agglomration lyonnaise,
pour le volet enseignement suprieur - recherche
- vie tudiante.
Face la comptition internationale, la collaboration entre les deux collectivits (Mtropole et
Rgion) doit se poursuivre. Soutenir ensemble par
des engagements croiss les projets cls et oprations majeures pour le dveloppement conomique
a, depuis plusieurs dcennies, constitu un vritable facteur cl de succs pour les politiques des
deux collectivits, tout en garantissant au mieux
lefficacit de linvestissement public en termes
dimpact sur lconomie et lemploi.
La Mtropole souhaite que cette dynamique positive se poursuive ces prochaines annes et que
les projets stratgiques pour le dveloppement
conomique du territoire se ralisent, notamment
dans le cadre des dispositifs contractuels tels que
la Convention de fonctions d'agglomration et de
centralit (CFAC) et le Contrat de Plan Etat-Rgion, ce dernier prvoyant pour la priode 20152020 un montant total de participations croises de
657 millions deuros (hors renouvellement urbain
et politique de la ville) entre lEtat, la Rgion et
la Mtropole. Parmi ces projets stratgiques, il
convient notamment de citer :
en matire dinfrastructures, la ralisation des
amnagements en cur du Nud Ferroviaire
Lyonnais, prvus pour un montant de 421 millions
au CPER 2015-2020. La mise en uvre de ces
amnagements constitue, en effet, une condition de russite pour le grand projet urbain de
la Part-Dieu qui est, essentiel pour lavenir de
lconomie lyonnaise et rgionale. Permettre
la Part-Dieu de se rgnrer et de se dvelopper
pour prserver dans la dure son rang de second
quartier daffaires franais doit constituer, en
effet, une priorit commune,
Le pacte tat-Mtropole
Le 6 juillet 2016, un pacte tat-Mtropole a t
sign entre ltat et France Urbaine, lassociation
nationale des lus urbains.
Le pacte dfinit une stratgie nationale de dveloppement des mtropoles, fonde sur linnovation.
Il vise construire les mtropoles de demain et
relever trois dfis majeurs :
133
en 3 grands axes:
transition nergtique et environnement pour
Grenoble, Nantes, Paris et Strasbourg,
ville intelligente et mobilitspour Lille, Lyon,
Nice, Rennes, Rouen et Toulouse,
excellence conomique et rayonnement international pour Aix-Marseille-Provence, Bordeaux,
Brest, Montpellier, Nancy.
Donner un
second souffle
la gouvernance
conomique
De Grand Lyon lesprit dEntreprise
ONLYLYON Gouvernance conomique
mtropolitaine
En 2003, la dmarche Grand Lyon lEsprit dEntreprise (GLEE) a t lance, regroupant six
partenaires: la Mtropole de Lyon, la CCI LYON
METROPOLE Saint Etienne Roanne, la Chambre de
Mtiers et de lArtisanat du Rhne, le MEDEF Lyon
Rhne, la CGPME du Rhne et lUniversit de Lyon.
Latout dterminant et distinctif de GLEE est quil se
fonde sur une culture prouve du faire ensemble .
Dans la comptition accrue des mtropoles entre
elles, cette capacit des acteurs se fdrer, dans
la dure, autour dune stratgie labore en commun
est un avantage substantiel et cette gouvernance
est llment cl de la russite et de la force du
territoire lyonnais.
Pour la priode 2016-2021, la Mtropole de Lyon
souhaite raffirme limportance donne la gouvernance conomique. Celle-ci sera linstance de
pilotage de la stratgie conomique du territoire
et sera garante de la cohrence densemble entre
les actions menes par chacun des partenaires.
Aux cts des partenaires historiques, lobjectif
est de mobiliser lensemble des forces vives du
134
Prcurseur au sein du rseau des agences durbanisme, il est un outil qui essaime et fait rfrence
dans dautres territoires mtropolitains.
LOPALE poursuivra au cours des prochaines annes
son apport dexpertise aux acteurs de laire mtropolitaine lyonnaise. Outre ses missions classiques
de ralisation dtudes, il sera demand lOPALE
daccompagner la Mtropole de Lyon dans le suivi
de son Programme de Dveloppement conomique
2016-2021. Cela est important la fois pour la collectivit, confronte une rarfaction des ressources et donc une ncessit doptimisation et
de meilleure gestion de ses politiques publiques.
Et cela tient cur des partenaires et notamment
du MEDEF, qui souhaite que la Mtropole dfinisse
des indicateurs de succs, qui seront suivis ()
dans le cadre de GLEE.
LOPALE accompagnera ainsi la Mtropole dans
la dfinition des indicateurs, prendra en charge la
collecte de linformation et apportera des premiers
lments danalyse. In fine, cela donnera lieu une
publication, dont la forme reste dterminer. Elle
sera communique aux partenaires et pourra amener la Mtropole et ses partenaires se rinterroger
sur la stratgie et la rorienter lorsque ncessaire.
Promouvoir un
dveloppement
conomique
solidaire et
exemplaire
Lconomie prsentielle (ou rsidentielle) est un
facteur clef de cration demplois et dquilibre
ainsi que de qualit de vie des territoires. cet
gard, que ce soit lconomie sociale et solidaire
ou le commerce de proximit feront lobjet dune
attention et dun soutien particuliers de mme que
toute initiative permettant de gnrer des initiatives
cratrices demplois dans les territoires les plus en
difficult de la mtropole.
Soutenir lconomie
sociale et solidaire
Le territoire lyonnais est un des berceaux de lconomie sociale; ses valeurs ont su sincarner dans de
nombreuses initiatives coopratives, mutualistes
et associatives (premire cooprative de consommation, conomie et humanisme, premire cooprative dactivit et demploi, PIMMS), reproduites
lchelle nationale.
Il apparat ainsi essentiel et logique, pour la Mtropole de Lyon, de favoriser lmergence de Ples
Territoriaux de Coopration conomique (PTCE).
Regroupant la fois des structures de lconomie
Sociale et Solidaire, des entreprises, des collectivits, des centres de recherches, ils facilitent
lassociation dacteurs diffrents autour dun projet
conomique commun visant favoriser un dveloppement territorial local.
Lconomie sociale et solidaire conjugue dveloppement conomique, lutte contre les exclusions,
problmatiques environnementales et solidarits.
Sur les territoires, elle participe dun modle de
dveloppement inclusif qui cre des emplois
non dlocalisables et produit du lien social.
Ce modle entrepreneurial spcifique, la fois
stable et rsilient, cre plus demplois que lconomie classique. Entre 2010 et 2014, l'emploi a augment de 1,4% dans l'conomie sociale, quand il a
baiss globalement de 0,3% dans le secteur priv
classique lchelle nationale.
La Mtropole de Lyon souhaite:
faire connaitre et promouvoir les pratiques les
plus performantes des acteurs de lESS,
accompagner le dveloppement de projets
structurants et innovants autour de filires
en lien avec ses comptences,
encourager lentrepreneuriat en ESS notamment
travers LVE,
favoriser le dveloppement daffaire des structures de lESS et particulirement des structures dinsertion par lactivit conomique (lien
avec club PME).
135
Cachin - le Corallin
136
Accompagner le
dveloppement
commercial, comme
facteur dquilibre des
territoires
Jean-Pierre Calvel
13 conseiller, urbanisme
commercial - commerce de
proximit et de gros
e
L conomie prsentielle
contribue largement au solde
demplois positif qua connu
la mtropole depuis 5 ans: et
notamment les secteurs du commerce, de lhtellerie
ou de la restauration. Mais ces secteurs sont aussi
souvent facteurs de qualit de vie et dquilibre territorial et participent lattractivit de nos territoires.
Destine cadrer les implantations commerciales
et alimenter la programmation des projets urbains
et territoriaux, le Schma Directeur dUrbanisme
Commercial (SDUC en cours de rvision) a vocation
dfinir la stratgie de dveloppement commercial
de la Mtropole qui sappuie sur 3 axes cls :
des fonctions commerciales cratrices durbanit: intgration urbaine et paysagre des
nouveaux quipements, modernisation des sites
commerciaux vieillissant, priorit la densification des sites existant, modle de dveloppement compact et peu expansif, polarisation
des fonctions commerciales;
une meilleure autonomie commerciale des
bassins de vie: confortement ou renforcement
du commerce de proximit sur les centralits
urbaines et villageoises, et dveloppement
commercial cibl sur les bassins de vie moins
bien couverts ou en forte croissance dmographique;
une mtropole attractive et innovante: accueil
de projets commerciaux fort rayonnement
et/ou innovants, mise en valeur des atouts
et spcificits lyonnaises, renforcement des
Rue de Neuville
En complment de la stratgie en matire durbanisme commercial (SDUC), il sagit ici dappuyer les
communes dans leur action en faveur du commerce
de proximit:
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Poursuivre un
dveloppement
conomique
soucieux de la
prservation de
lenvironnement
Le dveloppement durable est non seulement un
secteur part entire de lexcellence conomique
lyonnaise et un vrai ple de comptence autour
des secteurs de lnergie ou de la mobilit (ville
intelligente ou cleantech) et un facteur dattractivit li aux efforts faits notamment en termes de
qualit de vie. Le dveloppement durable est ainsi
une source de cration dactivits et demplois; cest
videmment aussi une proccupation citoyenne.
lhorizon 2020, le Plan Climat Energie de la Mtropole ambitionne une rduction des missions de gaz
effet de serre de 20%. Habitat, transport, industrie, nergie sont autant de secteurs sur lesquels
la collectivit agit et qui ont dj permis de rduire
de 11% les missions de gaz effet de serre. Pour
atteindre cet objectif, tous les secteurs dactivit
devront poursuivre leurs efforts de rductions de
consommations dnergie et dmissions de gaz
effet de serre.
Concernant les
enjeux venir, laccent sera mis sur
lco-rnovation, qui
est dote dune enveloppe financire de
30M jusquen 2020
pour le parc priv et
le parc social de logements. Le dploiement de la plateforme
Ecornov, soutenue
par l Ademe et la
Rgion et anime par
138
et la cration demplois
locaux
La Mtropole a dj mis en place des donneries au
sein de ses dchetteries en lien avec des acteurs
de lconomie sociale et solidaire du territoire. Elle
souhaite amplifier cette dynamique et contribuer
lmergence dactivits utiles socialement et environnementalement, en valorisant la crativit, les
savoir-faire ainsi que les mtiers de la rparation,
de la rcupration et du remploi (cf. dmarche
Rparacteurs).
La collectivit contribuera lamorage dautres
activits mobilisant la coopration dacteurs locaux,
que ce soit des entreprises classiques ou des
acteurs de lconomie sociale et solidaire, afin de
mieux rpondre aux besoins essentiels de chacun
(mobilit, habitat, alimentation, quipement, etc.) ou
de crer de nouvelles filires, en particulier sur des
marchs de niche (mobilit-rparation mcanique,
plastique souple, textiles, etc.).
Enfin lconomie circulaire permettra daugmenter
le pouvoir dachat des mnages en rduisant les
gaspillages, notamment le gaspillage alimentaire
qui peut reprsenter 400 euros par foyer par an, et
en dveloppant les savoir-faire (auto-rparation,
fabrication de produits mnagers, dquipements,
de dcoration, etc.). La Mtropole accompagne dj
et dveloppera son accompagnement sur cette thmatique vis--vis des usagers du territoire.
Apprhender lconomie
circulaire comme
un levier pour la
coopration, linnovation
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Sentier Biezin
141
Synthse et
perspectives
Renforcer son positionnement de
grande mtropole europenne face
une concurrence toujours plus
intense en conciliant de manire
optimale: performance conomique
et dveloppement durable,
comptitivit et cration demplois,
proximit et ouverture au monde,
approche local et perspective globale,
soutien aux entrepreneurs locaux et
attraction de nouvelles entreprises,
conomie productive et conomie
prsentielle... telle est lambition de la
Mtropole de Lyon.
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