UNIOJEDA

SAN CRISTBAL TCHIRA

UNIDAD II
EMPRENDIZAJE CORPORATIVO Y CREACIN DE NUEVAS EMPRESAS

Andy W. Pinto F.
C.I. V-23.548.203
Seccin: GM0791
Formacin Empresarial

Octubre de 2016

El emprendedor, desde un contexto general, se define como aquellas personas

que exteriorizan una idea, como un posible negocio, persiste en la confianza y la fe de
que obtendrn buenos resultados a partir de lo planificado y se determina como aquel
que aprovecha las oportunidades que se le presenta, esforzndose por crear de forma
organizada una empresa, an con las limitaciones que se encuentre o con los pocos
recursos con que cuente. Es de resaltar que de esta iniciativa surgen ciertos criterios y
caractersticas que sin duda amplan y a su vez complementan todo lo referente a
materia de emprendimiento sealando relacionado con este concepto. Segn
Stevenson (citado por Crissien, 2009):
El emprendimiento es la accin de una oportunidad, sin limitarse,
comienza con los recursos con que cuenta. Aade que es un creador de
empresas y generador de invenciones, una de las caractersticas esenciales
del emprendedor es que sea capaz de proyectar nuevas ideas sobre alguna
necesidad para que la empresa produzca mercanca para satisfacer al
mercado y por ende recibir ingresos por lo novedoso (p. 77).
Por otra parte, la actividad emprendedora es considerada como la gestin que
lleva a nuevos cambios, rompiendo paradigmas, establecidos por alguna institucin,
remplazando estos por planes estratgicos que brinden nuevas alternativas de
ganancias. Entonces, segn Formichella (2014): Emprender es perseguir la
oportunidad ms all de los recursos que se controlen en la actualidad (p. 3). En
sntesis, una persona emprendedora, es una persona con capacidades de disear, crear
y ejecutar algo nuevo, al igual que aquella que estudia las necesidades de su entorno
para implantar un uso distinto a algo ya existente, con el fin de generar impacto en la
sociedad.
En este mismo orden de ideas, el emprendimiento corporativo se concibe como
el proceso que permite estimular, canalizar y capitalizar las energas y el espritu
emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, de nuevos
negocios y de mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la
competitividad de la empresa. Y la innovacin impulsada por el intraemprendedor es
un componente del emprendimiento corporativo por tanto se conciben como:
Individuos con visin empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su

comportamiento al desarrollo y surgimiento del espritu emprendedor interno,

generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollndolas como oportunidades
de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y
moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado
de la organizacin, detectando xitos donde otros ven fracasos o problemas y cuyo
fuerte es la innovacin con talento y creatividad de bienes y servicios.
El emprendimiento y los emprendedores han surgido a partir de conceptos
como la innovacin o la incertidumbre en la toma de decisiones, y se ha desarrollado
hasta constituir una lnea de investigacin propia en el mbito de la economa y la
empresa. Dentro de esta lnea de investigacin es posible diferenciar tres corrientes
principales preocupadas por el anlisis de la actividad emprendedora de las
organizaciones: la corriente econmica, la corriente socio-psicolgica y la corriente
comportamental. La corriente econmica define emprendimiento como el proceso de
obtener nuevas combinaciones en productos o procesos, rompiendo el equilibrio
existente en el mercado y con un retorno incierto. El emprendedor es el agente que
trata de descubrir nuevas oportunidades a travs de la innovacin y la creatividad.
La corriente socio-psicolgica se centra en las caractersticas personales de los
emprendedores y las diferencias existentes entre ellos, considerando aspectos como la
creatividad, la capacidad de asumir riesgos, la agresividad, el deseo de independencia,
el control o la necesidad de logro. Desde la perspectiva socio-psicolgica el factor
clave es el individuo, presentando al emprendedor como el individuo que es capaz de
tener una idea innovadora y transformarla para llevarla a cabo.
Por ltimo, la corriente comportamental analiza el comportamiento del
emprendedor al considerar que son las acciones, y no las caractersticas de los
individuos, las que explican las actividades emprendedoras. Lo importante es qu
hacen en vez de cmo son. Desde esta perspectiva, se analizan aspectos
relacionados con la creacin y la direccin de nuevas empresas, la formulacin de
estrategias emprendedoras o los factores que facilitan el xito de la actividad
emprendedora. La corriente comportamental ha tenido un gran desarrollo en los

ltimos aos, pues ayuda a comprender y mejorar la gestin empresarial y el

funcionamiento de los procesos emprendedores.
Independientemente de las corrientes, el concepto de emprendimiento, segn
Varela (2001): abarca o engloba actos de innovacin, renovacin o creacin
organizacional que ocurren dentro o fuera de una organizacin existente. La
literatura diferencia adems la actividad emprendedora en dos mbitos: el
emprendedor independiente que crea una nueva empresa y el emprendimiento que
surge en el interior de las empresas ya existentes.
Para lograr esta realidad en el mercado, se ha elaborado polticas de apoyo y
financiamiento para transformar ideas en negocios. Entre otras iniciativas, segn
Monteferrate (2011):
En los ltimos aos se ha creado y potenciado incubadoras de negocios,
fondos de capital semilla, redes de inversionistas ngeles, fondos de
capital de riesgo, plataformas de emprendimiento corporativo, nodos
tecnolgicos, consorcios tecnolgicos, plataformas comerciales globales,
entre otras. Todas estas iniciativas posicionan a Chile como uno de los
sistemas de fomento y apoyo al emprendimiento innovador ms
complejos y completos de Amrica Latina (p. 56).
La innovacin es un trabajo conjunto entre las empresas y actores que pueden
proveer ideas y/o soluciones a los desafos de competitividad: desde laboratorios,
centros de estudio o actores de la propia cadena de valor e incluso de otros sectores.
stas deben adecuar sus estrategias para trabajar en colaboracin y para generar
procesos eficientes en la bsqueda de nuevos productos o servicios. La innovacin
empresarial es la forma de incorporar la innovacin tecnolgica y la no tecnolgica
en los procesos productivos, en el desarrollo de productos o en la forma de
organizarse o comercializar los bienes y servicios.
Estos aportes son esenciales para comprender la temtica del emprendimiento,
ya que se est frente a una nueva generacin independiente que utiliza los nuevos
recursos para aprovechar con inteligencia las habilidades y los resultados
denominados produccin. El emprendimiento es un motor social que impulsa al
desarrollo econmico. La valoracin de cada autor reafirma una realidad, la cual
demuestra que la accin empresarial est preservada con la organizacin e innovacin

que generar valor a la produccin. Finalmente, uno de los aspectos ms de los

negocios han sido el aporte propio del buen servicio y la innovacin, a escala
microeconmica se considera que ellas emplean su creatividad y su estilo propio para
dirigir su compaa, solucionar problemas y buscar nuevas oportunidades con el
objetivo de encontrar mejoras a lo que realiza.

REFERENCIAS
Crissien, O. (2009) Investigando el entrepreneurship tras un marco terico y su aporte
al desarrollo econmico de Colombia. Red de Revistas Cientficas de Amrica
Latina y el Caribe.
Formichella, M. (2004): El concepto de emprendimiento y su relacin con la
educacin, el empleo y el desarrollo local. Instituto Nacional de Tecnologa
Agropecuaria. Argentina
Monteferrate, P. (2011): Mujer en Empresas Familiares: De jefes Emocionales a
Gerentes y Directoras. Debates IESA, Volumen XVI. Nmero 1. Venezuela.
Varela, R. (2001): La innovacin empresarial, Arte y ciencia en la creacin de
empresas. Bogot, Colombia.