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y Negocios
Internacionales
Metodologa para la elaboracin
de produccin de tesis
Introduccin
Acorde con lo establecido en el Plan de Trabajo, en estas dos primeras clases se
trata el primer paso operativo de una investigacin: la obtencin de datos.
Especficamente el abordaje es para el caso de los datos que no se hallan
disponibles y que es necesario que los produzca el investigador, que son los
denominados de fuente primaria. De tal modo y dado la modalidad de taller, se
prev finalizar esta primera unidad con la confeccin de un cuestionario por parte
del alumno.
Objetivos de la clase
Seguimiento y asistencia en la confeccin de la actividad de la clase 1
Confeccionar el diseo de un instrumento de recoleccin de datos.
Daniel Laura
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1.1.- Qu procedimiento
instrumento de medicin?
se
sigue
para
construir
un
Daniel Laura
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Variable
Definicin
Operacional
Coordinacin
entre
organizacione
s
compradoras
y
proveedoras,
desde el
punto de vista
de las
primeras.
Grado percibido
mutuo de
esfuerzo
invertido para no
provocar
problemas a la
otra parte al
interferir en sus
deberes y
responsabilidade
s.
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Indicadores
Grado
percibido
mutuo de
inters y
buena
voluntad de
ambas
partes.
Dimensiones
Items
Coordinacin
de conflictos,
Qu tanto se
esfuerza su
empresa por no
provocar
problemas con
sus
proveedores? 1.
Se esfuerza al
mnimo posible.
2. Se esfuerza
poco. 3. Se
esfuerza
Medianamente
4. Se esfuerza
mucho. 5. Se
esfuerza al
mximo posible
Qu tanto se
esfuerzan sus
proveedores por
no provocar
problemas con
su empresa? 1.
Se esfuerzan al
mnimo posible.
2. Se esfuerzan
poco. 3. Se
esfuerzan
medianamente.
4. Se esfuerzan
mucho. 5. Se
esfuerzan al
mximo posible.
Coordinacin
de no
interferencia,
Cunto se
esfuerza su
empresa por no
interferir en los
deberes y
responsabilidad
es de sus
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Coordinacin
de objetivos,
Daniel Laura
Cunto se
esfuerza la
empresa por
trabajar junto
con sus
proveedores
de manera
constante para
alcanzar
objetivos
comunes? 5. Se
esfuerza al
mximo posible.
4. Se esfuerza
mucho. 3. Se
esfuerza
medianamente.
2. Se esfuerza
poco. 1. Se
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Frecuencia de
la interaccin
entre
organizacione
s.
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Lapsos de
Interacciones
entre
organizaciones.
Lapso
mximo
entre
interacciones
de
comunicaci
n.
Coordinacin
de rutinas,
En general,
qu tan bien
establecidas
estn las
rutinas para el
trato de la
empresa con
sus
proveedores? 5.
Muy bien
establecidas. 4.
Bien
establecidas. 3.
Medianamente
establecidas. 2.
Mal
establecidas. 1.
Muy mal
establecidas.
Visitas de
representante
s.
Estableciendo
un promedio
aproximado
qu tan
seguido recibe
su empresa la
visita de los
representantes
de sus
proveedores
verdaderamente
importantes?
13. Vanas veces
al da 12. Una
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Llamadas
telefnicas,
Daniel Laura
Estableciendo
un promedio
aproximado
qu tan
seguido lo
llaman por
telfono a su
empresa los
representantes
de sus
proveedores
muy
importantes?
13. Varias veces
al da 12. Una
vez al da. 11.
Tres veces por
semana. 10.
Dos veces por
semana. 9. Una
vez a la
semana. 8. Tres
veces al mes. 7.
Dos veces al
mes. 6. Una vez
al mes. 5. Una
vez cada dos
meses. 4. Una
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Valor en la escala
Profesin
90
Ingeniero qumico.
80
60
Actor
50
02
Manufactureros de tabaco.
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Valor en la escala
Profesin
98
Ingeniero qumico.
95
84
Actor.
78
13
Manufactureros de tabaco.
Presidente
10
Vicepresidente
Director General
Gerente de rea
Subgerente o Superintendente
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Jefe
Empleado A
Empleado B
Empleado C
Intendencia
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Nivel de medicin
Categoras
De razn
En das (0 a n das)
Ordinal
Bastante antigedad
Regular antigedad
Poca antigedad
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Categora
Masculino
Femenino
As, Carla Magaa en la variable sexo sera un 2. Luis Gerardo Vera y Rubn
Reyes seran un 1, Vernica Larios un 2 y as sucesivamente.
Otro ejemplo sera la variable horas de exposicin diaria a la televisin, que
podra codificarse de la siguiente manera:
Categora
No ve televisin
Una hora
Dos horas
Tres horas
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Cuatro horas
Ms de cuatro horas
Es necesario insistir que cada tem y variable debern tener una codificacin
(cdigos numricos) para sus categoras. Desde luego, hay veces que un tem no
puede ser codificado a priori (precodificado) porque es sumamente difcil conocer
cules sern sus categoras. Por ejemplo, si en una investigacin se fuese a
preguntar: Qu opina del programa econmico que recientemente aplic el
Gobierno?, es posible que las categoras encontradas podran ser muchas ms de
las que se imaginara el investigador y resultara difcil predecir con precisin
cuntas y cules sern. En estos casos la codificacin se lleva a cabo una vez que
se aplica el tem (a posteriori). Lo importante es que se comprenda el significado de
codificar y que el instrumento de medicin, antes de aplicarse, debe ir precodificado
hasta donde sea posible (codificar los tems cuyas categoras sean conocidas de
antemano).
La codificacin es necesaria para poder cuantitativamente analizar los datos (aplicar
anlisis estadstico).
g) Una vez que se indica el nivel de medicin de cada variable e tem y que
se determina su codificacin, se procede a aplicar una prueba piloto
del instrumento de medicin. Es decir, se aplica a personas con
caractersticas semejantes a las de la muestra o poblacin objetivo de la
investigacin.
En esta prueba se analiza si las instrucciones se comprenden y si los tems
funcionan adecuadamente. Los resultados se usan para calcular la confiabilidad y
de ser posible la validez del instrumento de medicin.
La prueba piloto se realiza con una pequea muestra (inferior a la muestra
definitiva). Cuando la muestra sea de 2.000 o ms, se lleve a cabo la prueba piloto
con entre 25 y 60 personas. Salvo que la investigacin exija un nmero mayor.
h) Sobre la base de la prueba piloto, el instrumento de medicin preliminar
se modifica, ajusta y se mejora, los indicadores de confiabilidad y
validez son una buena ayuda. Y se est en condiciones de aplicarlo.
Este procedimiento general para desarrollar una medicin debe desde luego
adaptarse a las caractersticas de los diferentes tipos de instrumentos de que se
dispone en el estudio del comportamiento.
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Documentacin
Daniel Laura
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Lecturas obligatorias
Namakforoosh, Mohammad Naghi (1999) Metodologa de la investigacin, Mxico,
Limusa/Noriega, cap. 7
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