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EwENszN TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA:
Identifiquen una empresa y entreviste al Gerente y o
Administrador para determinar si el plan estratgico se
formula mediante el anlisis interno, externo y FODA.
Docente tutor:
Lic. Adm. 1. Marianela Marios Valderrama
Alumno:
Sr. Marco Antonio De los Reyes Astorga
TACNA 2016
CUESTIONARIO:
FODA.
Nota: Los estudiantes que Ilevan el curso a distancia (viven en otra ciudad del pas)
realizaran su trabajo en empresa de su ciudad de procedencia.
DESARROLLO:
Antes de todo es importante definir conceptos bsicos con la f inalidad de tener una visin
amplia de lo que se quiere obtener mediante el anlisis FODA.
CONCEPTO DE FODA:
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diogn stico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas
formulados. La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser
aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est
actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una "radiografa" de una situacin puntual de lo particular
que se est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la
matriz son particulares de ese momento. Luego de analizar las, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
1.2.
FODA:
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la
forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar qu elementos corresponden a cada
una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara
aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
1
!BIL IDADES
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
2.
2.1.
llevando
nuestros
productos
al
exterior
del
pas,
nos
de punta para
Direccin
Tipo
SUCURSAL
SUCURSAL
SUCURSAL
SUCURSAL
6
7
CAL. DANIEL
TACNA
TACNAALCIDES
CIUDADCARRION
NUEVA NRO. T.02 GALERA MUNIC. C.NUEVA
AV. BOLOGNESI NRO. 296 CERCADO TACNA TACNA TACNA
SUCURSAL
SUCURSAL
SUCURSAL
10
SUCURSAL
L. COMERCIAL
SUCURSAL
11
12
13
14
MOQUEGUA
MARISCAL NIETO MOQUEGUA
15
DEPOSITO
DEPOSITO
L.
COM
ERCIAL
OF.ADMINIST.
DEPOSITO
cUd. cree que los locales con que cuenta su empresa gozan de la mejor
ubicacin que le permite llegar a la mayora de consumidores2
Respuesta:
Tal como puede Ud. apreciar, nuestra empresa est ubicada en puntos
estratgicos de la ciudad de Tacna y principales ciudades del sur del pas, lo
nuestros
locales
son
amplios
estn
debidamente
9.
csu empresa cuenta con convenios o contratos con otros fabricantes y/o
mayoristas de productos de primera necesidad, bienes de consumo y otros
productos2
Respuesta:
Si, La Genovesa es una empresa aliada a grandes consorcios y productores
mayoristas de bienes diversos, lo cual nos permite ofertar y distribuir una
innumerable variedad de productos a un excelente precio a travs de
nuestra cadena de supermercados en el sur del pas.
10. cLa empresa cuenta con sistemas de control interno que permiten la
revisin de los procedimientos con la finalidad de disminuir los costos y
tiempos de espera y mejorar la calidad del servicio que recibe
el usuarios
Respuesta:
Como toda empresa de xito, es necesario invertir en sistemas de control
previo, concurrente y posterior; con la finalidad de garantizar de que
nuestras operaciones se lleven a cabo de la manera ms eficiente y eficaz y
que sobretodo el servicio que reciba el usuario sea de la ms alta calidad;
por otro Iado, como empresario podra decir que este resultado se ve
reftejado en nuestro crecimiento como empresa 100% peruana y que da
trabajo a peruanos.
CONCLUSION:
Luego de la entrevista realizada al Gerente de la Empresa La Genovesa, podemos
arribar a la conc fusin que nos encontramos frente a una empresa de mucho xito en el
mercado y que mejor an se trata de una empresa 100% peruana, cuyo anlisis interno
es positivo ya que cuenta con una cobertura amp tia hacia los consumidores, a travs de
diversos locales y sucursales con buena ubicacin en las principales ciudades del sur
del pas, br indando un servicio de calidad y excelencia.
En el mbito externo podemos decir que tambin es positivo ya que es una empresa
aliada a grandes consorcios y productores mayoristas de bienes diversos, lo cual le permite
ofertar y distribuir una innumerable variedad de productos a un excelente precio a
favor de los consumidores.
En cuanto a las alternativas, fuerzas/amenazas, podemos observar que es una empresa
con po Iticas de incentivo y compensacin a la labor, de sus colaboradores.