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CHAPITRE 4 : LES FIRMES MULTINATIONALES

FACE AU TRANSFERT DE TECHNOLOGIE ET LES


VECTEURS DE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE

I- FMN ET TT
II- INDUSTRIE MONDIALE DES ENR
III- LES VECTEURS DE TECHNOLOGIES EnR DANS LE MONDE

I.

Les FMN et le TT

Le rle de la FMN dans la formation se manifeste travers ces activits dans les filiales dans
le pays daccueil. Il prend alors la forme dactivit de gestion de production et de transfert de
technologie.
1. Littratures sur La diffusion du savoir entre les firmes
La connaissance est assimile une information qui est utilisable, par les entreprises
rceptrices, sans cot ou, du moins, avec un cot ngligeable par rapport celui de sa
production (Arrow, 1962). Ainsi la fluidit des connaissances techniques facilite leurs
diffusions dune firme lautre, de manire permettre chacune de bnficier des
recherches effectues par les autres.
Au del de ces effets de bords de la R&D, une activit de recherche spcifique, oriente
limitation des concurrents plus avancs permet aussi la firme de rattraper son retard sans
avoir payer la totalit du cout de la R&D. Les firmes qui cherchent bnficier de ces
possibilits dveloppent des stratgies pour amliorer leur capacit mettre en uvre les
connaissances dveloppes par leurs concurrents et la protection des connaissances quelles
dveloppent elles-mmes.
Cependant, la fluidit des connaissances ne prend pas en compte toutes les dimensions de
lapprentissage des firmes. En effet,

la

comptence est ncessaire pour

mesurer

les

capacits de lentreprise rsoudre les problmes techniques et organisationnels (Teece,1988;


Dosi et al. 1990, Nelson& Winter 1982). Ainsi la capacit dabsorption et dadaptation
technique interne lentreprise conditionne le dveloppement de celle-ci (Cohen &
Levinthal 1989). Les conditions dappropriation dpendent aussi de la nature de lindustrie
car elle conditionne les caractristiques des produits et des technologies (Cohen 1995). Ces
derniers auteurs remettent en question la thorie dArrow (1962) sur le faible cout de la
diffusion des savoirs. Selon eux laccs aux connaissances externes nest pas gratuit, il
suppose la construction dune capacit dabsorption et ltablissement des relations avec les
sources externes productrices de connaissances.
Par ailleurs, les activits de R&D jouent un double rle de cration dinnovations, mais aussi
damlioration des capacits de la firme bnficier des connaissances cres dans
lconomie (sa capacit dabsorption) afin dexploiter au mieux les rsultats des recherches
ralises par dautres organismes (Cohen & Levinthal 1989).

Les principaux canaux de transmission de la connaissance sont: les collaborations en R&D, la


mobilit du personnel de R&D entre les firmes, les runions technologiques, le faible degr
dappropriation suite une protection limite par les brevets et la difficult de garder secrtes
les innovations.
Ainsi Jaffe (1986, 1989) caractrise la position de chaque firme dans un espace technologique
par la distribution de ses brevets dans les classes technologiques. La proximit technologique
entre les firmes est alors caractrise par leur position relative dans cet espace de brevets.
Jaffe observe un effet significativement positif des externalits technologiques sur lintensit
de R&D et la productivit de la firme. Il tient compte dautres variables, tel que lopportunit
technologique et les forces du march, pour viter le biais de mesure des externalits.
La capacit de la firme bnficier des rentes et des connaissances cres par dautres firmes
dpend de sa proximit avec elles dans lespace gographique, technologique et sectoriel.
Mme si cette imitation ne peut faire avancer la frontire technologique de lindustrie,
limitation des concurrents est une source importante de progrs technique pour la firme.
tant donn que la firme qui dveloppe la premire une innovation radicale doit dployer des
ressources trs consquentes en R&D, il est tentant pour les autres dadopter une stratgie de
suiveur et dvelopper leur capacit dabsorption et dimitation. Limitation joue ainsi un rle
important dans le rattrapage au sein dune industrie, ce qui peut alors viter une concentration
forte.
La capacit dabsorption de la firme doit tre complte par des accords de coopration
explicites, notamment en ce qui concerne la recherche publique (partenariats public-priv).
Pour accder des sources de connaissances externes, la firme doit sengager dans des
transactions de connaissances sur le march de la technologie et cooprer dans la R&D avec
dautres firmes ou organismes de recherches.
Bien que la disponibilit dune technologie externe peut se substituer linvestissement
propre en recherche des firmes rceptrices, il y a des arguments qui soulignent la
complmentarit entre la R&D interne et les connaissances externes (Williamson 1985,
Cockburn & Henderson 1998) En tudiant la diffusion des externalits entre la recherche
publique et la recherche prive, ces auteurs montrent que les firmes doivent dvelopper des
cooprations avec les laboratoires publics, en plus des sources traditionnelles dexternalits,
pour capter les retombes de leurs recherches.

2. La thorie FMN et TT
La majorit des thories avance que seules les FMN ont la capacit et les moyens pour faire
face au risquent des IDE et transfert de technologie. Cette assertion nest pas de tout temps
vrifie.
Lapproche de lorganisation industrielle associe (Stephen Hymer 1960), (Charles
kinleberger 1970) met laccent sur la taille de lentreprise mais aussi sur la quantit dactif
technologique favorisant la diffrenciation du produit et une position oligopolistique sur le
march fond sur la recherche et dveloppement. Et ceci constitue la meilleur barrire a la
concurrence et confre des avantages considrable permettant la FMN de sinternationalis.
La rente ainsi obtenu comble largement les cots lis linstallation et au transfert de
technologie dans de pays lointain (RICHARD CAVES 1982).
La thorie du cycle du produit de (Raymond Vernon 1966, 1971 et 1977), associe les
activits internationales avec les positions oligopolistiques cres par les grandes firmes
innovatrices.
Ces firmes deviennent multinationales afin de protger leurs innovations lorsque la
technologie devient standardise et que la concurrence des autres pays dvelopps est en
mesure de l'adopter et de copier le produit. Plus tard cependant, lide des innovateurs
originaux ne peut empcher l'entre des concurrents en provenance des autres pays
dvelopps, et une nouvelle vague d'investissements surgit, cette fois des pays industrialiss
de deuxime cohorte (Europe, Japon, Canada) vers les pays industrialisation tardive (Core,
Brsil, Tawan, Argentine...).
La thorie de Michalet (1973, 1976, 1983) reconnat une diversit de stratgies des firmes
pour expliquer leur expansion internationale : certaines sont attires vers les marchs plus
vastes de l'Europe ou de l'Amrique du Nord; d'autres dlocalisent une partie de leur
production vers les pays bas salaires, enfin, d'autres investissent dans les pays qui possdent
les matires premires qu'elles transforment, afin de s'intgrer verticalement, en se
dveloppant en amont.
Les firmes peuvent servir les marchs trangers soit en exportant partir de leur pays
d'origine, soit en produisant dans les pays-htes travers des filiales ou des entreprises en
coparticipation, soit en transfrant la technologie une firme indpendante du pays-hte. La
majorit des firmes prfrent la premire solution, mais les exportations peuvent devenir
difficiles ou impossibles cause des barrires protectionnistes du pays importateur, ou
d'autres dsavantages tels que les cots de transport, de la main-d'uvre ou des ressources

dans le pays importateur. L'exportateur prfrera alors investir et contrler ses actifs
technologiques, organisationnels ou autres travers une filiale.

3. La politique de formation des FMN et le TT


3.1.
La mobilit
Le recrutement du personnel et sa formation est un des moyens les plus pratiques et plus
important du transfert de technologies opres par les FMN.
Ainsi un effet multiplicateur apparait grce la mobilit des travailleurs en ce sens quils
vhiculent un How-Now en allant travailler dans une entreprise nationale.
Les expriences acquises dans les FMN contribuent rendre les entreprises nationales
comptitives et concurrentielles.
La politique de formation est fonction du type dindustrie, du poste et de la qualification des
travailleurs et de la quantit de main duvre disponible sur le march local. La pnurie de
cadre affecte de faon considrable limplantation des FMN et par la mme le recrutement de
nationaux qui pourrait favoriser le transfert de technologie (rapport Michalet cit par
Dimitri GERMIDIS P20). Les raisons de la pnurie sont surtout :

linadaptation de lenseignement et de

la formation aux besoins de lindustrie

multinationales. Les pays en dveloppement possde une main duvre en quantit


mais sa qualification laissent trs souvent dsirer et pour cause la rarfaction des

instituts spcialiss
La concurrence de ladministration locale : quand on sait lattrait des cadres nationaux
pour ladministration publique dans les pays en dveloppement la concurrence devient
difficile pour la FMN.

Les pays daccueil pourraient jouer sur lattractivit de leur territoire et aussi le remplacement
des cadres venu du pays dorigine de la FMN eu gard aux cots levs de ces derniers (prime
dexpatri, salaire, dplacement). Les FMN proposent ainsi la formation des cadres des
pays daccueil la maison mre afin de remplacer les expatris. Cest le cas aujourdhui des
entreprises du secteur bancaire marocain qui dtiennent des parts en Afrique subsaharienne
(atijari waffabank, banque populaire) qui forment au Maroc les cadres de leur filiale
trangres.

Les formations continues des ressortissants des pays daccueil pourraient donc servir de
moteur dans le transfert de technologie grce aux externalits qui en dcoulent.
En effet les FMN travers des clauses inscrites dans le contrat de travail empche les ouvriers
de travailler pour des entreprises concurrentes (exemple du Brsil 1). Ces clauses annihilent
tous les effets que pourraient apports par la mobilit des ouvriers.
Les barrires constates quant la volont des FMN rsultent de leur volont prserver
lavantage oligopolistique dont ils disposent notamment dans le domaine technologique.

3.2.

Personnel de direction et contrle des activits des FMN

Il ressort du rapport Michalet cit par Dimitri GERMIDIS que les FMN ont tendance se
mfier du recrutement des nationaux des pays daccueil des postes de direction levs et
stratgiques tant au niveau de la socit mre que des filiales ltranger (Dimitri
GERMIDIS ; J.D. Peno 19752). Peno constate une concentration de cadre expatri un
certain nombre de poste notamment les postes les plus leves dengineerings et
dcisionnelles dans le but de protger le stock de connaissances techniques Know-how
spcifique la firme et ainsi protg sa position dominante face la concurrence et ralentir la
diffusion de la technologie.
La difficult des cadres nationaux accder aux postes de directions est aussi lie au
problme de loyaut de ceux-ci leur pays au dtriment de la FMN en cas de conflit et de
nationalisation comme ce fut le cas dans certain pays dAmriques Latine.

4. La relation FMN filiale


4.1.
Centralisation du de la R&D
Lchec du transfert de technologie est d la centralisation de la recherche & dveloppement
au niveau de la socit Mre de la FMN. La centralisation de la production des connaissances
scientifiques et techniques exprime l'ide selon laquelle l'essentiel des activits de R&D des
1 Cf rapport Carlos de Faro passos FMN et Transfert de technologie : le cas du Brsil)
2 J.D.Peno Multinational Corporate Behavior In Host Country High Level Manpower Markets: The Implication For
Technology Transfer And Forein Investment Control In Less Developped Host Contries mineo OCDE, novembre
1975.

firmes multinationales est effectu dans les pays d'origine Une tude montre que 94% de
recherche & dveloppement des FMN amricaines sont effectues au USA au sein de la
socit mre et les 6% restantes sont ralis dans des pays trs industrialiss tels que la
Grande-Bretagne, la France, le Canada La part des pays du Tiers monde reste trs infime.
Cette constatation traduit trois facteurs propres toutes les oprations des firmes
multinationales :
Lexistence de structures organisationnelles hirarchises;
Lapplication systmatique du principe d'efficience qui conduit la concentration
systmatique des moyens de la R&D;
La localisation de recherche reste fortement lie au niveau de dveloppement
conomique du pays d'origine et daccueil de la firme multinationale.
4.2.

La circulation interne de la technologie

Le transfert international de technologie par les FMN seffectue pour la plupart au niveau
interne. C'est--dire de la socit mre vers les filiales.
Les socits participantes au projet DESERTEC ne font pas exception cette rgle. Elles
procdent la production des technologies et les filiales au Maroc se contentent du rle de
montage et de commercial. Le manque dautonomie quand la recherche et dveloppement
des filiales marocaines ne peut que freiner le transfert de technologie vers le Maroc.
Il faut cependant souligner que ces stratgies des firmes multinationales se retrouvent dans les
crits de certains auteurs notamment, Krugman. P.
Si la diffusion du savoir faire est assure, la FMN verra son avantage diminu
considrablement compte tenu de la banalisation du savoir et donc un accs plus facile au
concurrent. Ainsi Krugman(1979)3 affirme que le Nord doit sans cesse innover pour
maintenir son niveau lev de revenu par tte. Cette stratgie rpond donc un besoin
daccroitre la marge bnficiaire en restant toujours comptitif.
4.3.

La circulation externe.

La circulation externe, dsigne la sortie hors de l'espace de la firme multinationale d'une


information scientifique et technique vers les conomies d'accueil. Elle correspond la
3

Paul Krugman (1979), A Model of Innovation, Technology Transfer, and the World Distribution of Income, Journal of Political
Economy, vol. 87 n 2, pp. 253-266.

conception implicite du transfert international de technologie. Cette forme de circulation a une


intensit inversement proportionnelle celle de la circulation interne. Elle est donc
commande par l'autonomie relative de la filiale plus ou moins libre de s'adresser d'autres
partenaires que la maison mre : laboratoires publics ou privs locaux, entreprises locales
pour la fourniture d'approvisionnement ou la sous-traitance, personnel scientifique
autochtone, clients... Chaque contact avec ces diffrents composants du potentiel scientifique
et technique national peut tre l'occasion d'un transfert rciproque de connaissances. Encore
une fois, compte tenu de l'intgration troite de la filiale au groupe, les opportunits sont
souvent rduites. En outre, il est videmment ncessaire que les ressources du pays d'accueil
soient suffisantes pour permettre un tel change.
Mais ce qui nous parat fondamental dans la distinction entre circulation interne et externe,
c'est qu'elle ne porte pas sur le mme savoir technologique.
Dans le premier cas, l'apport de la maison mre se situe au niveau du processus de production;
dans le second cas, le transfert se fait par l'intermdiaire de la marchandise. En consquence,
ce n'est pas la matrise de la technologie incorpore dans le produit qui est transfre mais
seulement, au mieux, la manire d'utiliser celui-ci.

5. Comportement des firmes multinationales des EnR


5.1. Centralisation de la production et R&D
Les firmes multinationales on tendances centraliser leurs productions et activits de R&D au
sein de la socit mre ou dans des pays industrialiser (J.D. Peno 1975 ; Dimitri
GERMIDIS). Les entreprises dans le secteur des nergies renouvelables ne font pas
exceptions cette rgle. Jusquau fin 2010,

plus de 90% usines de productions

photovoltaques et oliennes taient installes dans le pays de la socit mre ou dans


quelques rares cas dans un autre pays fortement industrialis. Les industrielles des EnR se
contentaient douvrir des filiales ltranger afin dobtenir des marchs pour couler leurs
surplus de production et de faire le montage et la maintenance de ces technologies. Jusqu
la fin de 2013, le Maroc ne comptait aucune usine de production de panneaux solaires (voir
intgration solaire) et en terme de production dolienne, une seule entreprise fabrique des
mats au Maroc ce qui reprsente un faible niveau dintgration pour un march sans cesse
croissant.

La green-tech est aujourdhui la poule aux ufs dor qui permet aux entreprises possdant un
savoir faire dans le domaine davoir un avantage concurrentiel avec des marges trs leves.
Le souci de protection de lenvironnement nest en ralit que superflue. Ces mmes
entreprises qui polluaient cot de millions de tonne de CO2 sont subitement devenues
soucieuses de lenvironnement quelles continuent par ailleurs de polluer dans dautres
secteurs tels que le ptrole.
La technologie est considre comme un atout majeur. Les produits " low cost " sont
fabriqus par les pays mergents comme la chine, linde des cots dfiant toute concurrence.
Dans un tel contexte les produits High Tech reprsentent aujourdhui les secteurs ou les
entreprises des pays industrialiss peuvent prtendre tre comptitives. Il ne faudrait donc
pas sattendre un transfert de technologie la part des multinationales participantes la
ralisation du projet DESERTEC.

5.2.

Relocalisation des usines

Aprs la centralisation des activits de production et de R&D, on assiste depuis peu une
relocalisation des activits de production des technologies des EnR. Comme lexplique
(Vernon). La spcialisation est un facteur dacclration de la croissance pour les pays en
dveloppement. Lvolution des spcialisations des pays en dveloppement dpend des
changements technologiques qui interviennent dans les industries au niveau mondial. Ainsi la
thorie du cycle du produit (Vernon) montre comment le cycle de vie dun produit dtermine
la localisation de sa production. La production dun produit nouveau exige des dpenses de
R&D importantes, et elle est localise dans un pays dvelopp. Au fur et mesure que le
produit atteint sa maturit, les inputs requis pour sa production changent.
Dans la phase de production standardise, la production requiert essentiellement du travail
non qualifi et elle tend se dplacer vers les pays qui ont les cots du travail les plus bas.
Dans lindustrie du photovoltaque, les entreprises tnors ont commenc relocaliser leur
production pour faire face des contraintes de barrires douanires et rglementaires.
LEurope et les USA ont dcid de taxer les panneaux chinois pour des subventions
illgalement accordes par lEtat chinois. Ces subventions ont favoris la disparition des
entreprises locales devenues peu comptitives. Ces deux marchs absorbaient 75% de la
production photovoltaque. Dans un souci de rduction des couts de productions pour tre

comptitif, les gants amricains et chinois ont choisit dimplanter des usines ailleurs que
dans le pays dorigine.
Encadr 1 QUEL TRANSFERT DE TECHNOLOGIE POUR LE PROJET DERTEC AU MAROC ?

QUEL TRANSFERT DE TECHNOLOGIE POUR LE PROJET DERTEC AU MAROC ?


Jean-Pierre Gamet affirme dans son articles Transfert de technologie l'trangers, une
erreur. Les Echos du 05/01/2011 que la France ne devrait sous le prtexte de vendre ses
avions de guerre (Rafales) au Brsil accepter de transfrer la technologie. Il cite Si la
France tient tellement ce contrat, qui ne reprsente que 5 milliards d'Euros, elle aurait du
ngocier sur le prix mais refuser un transfert de technologie quel qu'il soit. Or on a cd
sur l'essentiel ! Dassault aurait pu envisager de construire des Rafales au Brsil et les
vendre l'arme de l'air Brsilienne. Il n'y aurait pas de transfert de technologie .
En ralit monsieur Gamet dit tout haut ce que pense tout bas les dcideurs europens. Et
cela va de mme pour le projet DESERTEC qui a connut un frein en Algrie suite la
demande de ses dirigeants de la mise en place dun partenariat franc qui favoriserait un
transfert de technologie. Ce projet pharaonique qui va changer jamais le dcor des dserts
du MENA a t dcide sans une intgration des pays concern. Les questions sur le
comment, quand et o ont donc pousses les autorits Algriennes annoncer leur retrait du
projet en 2010 bien que les ngociations est repris pour faire flchir ces derniers. Ils
soulignent le besoin pour leur pays de dvelopper les technologies solaires et oliennes ce
qui ne devrait priori poser aucun problme puisque cela fait partie des objectifs du projet
selon ses promoteurs.
Le Maroc bnficiera de la premire vague de ralisation du projet en 2012 avec lobjectif
dexporter la production dlectricit qui pourrait dbuter ds 2014, voire 2016 au plus tard.
Le site que construira Desertec stalera sur une surface de 12 km 2 dans le dsert marocain.
Il consistera installer des champs de miroirs afin de rflchir les rayons du soleil sur les
plaques de la centrale solaire thermodynamique CSP.
Mais cela ce passera sous quels conditions ? Quelle proportion sera rserve la
consommation marocaine, qui est elle-mme nergivore ?
Les conditions proposes au Maroc sont elles diffrentes de celles de lAlgrie ?

II.

INDUSTRIE MONDIALE DES ENR


1. Industrie mondiale des oliennes : Le Top 10 des Fabricants

Dans la comptition mondiale de lindustrie des turbines vent lEurope continue dtre en
position de leader en dpit dune rosion relative de ses parts de march. Les diffrents grands
comptiteurs, que sont (Vestas, Enercon, Gamesa, etc.) ou des filiales de groupes aux activits
plus globales (Siemens, General Electric, etc.) mnent une comptition grande et intense.
Durant la dernire dcennie, on a assist lmergence des turbiniers chinois (Goldwind,
Guodian United Power, Mingyang) qui font leurs apparitions dans le TOP 10 des turbiniers en
termes de raccordements en 2013 contre seulement un seul fabricant (Goldwind) en 2006.

Figure 1 : Part de march des 10 premiers turbiniers (top10) dans le monde en 2013 en
fonction de la puissance installe. (Source : BTM Consult 2014)

Vestas (Danemark) demeure la 1re place depuis une dcennie grce ses oliennes dont le
rotor dispose du diamtre le plus important (Vestas V164: rotor 164m, longueur pales 80m,
capacit 7MW). Goldwind (Chine) (tout comme les autres fabricants chinois) se propulse la
deuxime place avec 11% de part de march grce aux commandes de lEtat Chinois qui a
install plus de 16,1 GW seulement pour lanne 2013. Enercon (Allemagne) tire profit de
son olienne E126 qui tait la plus puissante en 2012 dot dune capacit de 7.580MW.

Les excellents rsultats de GE sont lis limportance des commandes aux tats-Unis sur
lanne, o GE ralise deux tiers trois quarts de ses ventes. On retrouve la sensibilit
particulire des marchs dquipement lvolution de la demande.
De surcrot, lindustrie olienne est peut tre sujette une forme dinjonction paradoxale, dans
le sens o lolien est souvent une priorit nergtique et conomique affiche des
gouvernements mais demeure dans le mme temps sujet aux alas des politiques publiques et
soumise la concurrence des industries des pays mergents, sans oublier la crise conomique
internationale.
Tableau 1 : part de march des fabricants (top 10) doliennes (2005, 2010, 2013)
Fabricant (top 10) 2005

Fabricant (top 10) 2010

Fabricant (top 10) 2013

1. Vestas 27,90%

1. Vestas 14.8% EU

1. Vestas 13,1% Danemark

2. GE Wind 17,70% US

2. Sinovel 11.1% CN

2. Goldwind 11%, Chine

3. Enercon 13,20% EU

3. GE Wind Power 9.6% US

3.Enercon 9,8% Allemagne

4. Gamesa 12,90% EU

4. Goldwind 9.5% CN

4. Siemens 7,4% Allemagne

5. Suzlon 6,10% IN

5. Enercon 7.2% EU

5. GE Wind 6,6% USA

6. Siemens 5,50% EU

6. Suzlon 6.9% IN

6. Gamesa 5,5% Espagne

7. Repower 3,10% EU

7. Dongfang Electric 6.7% 7. Suzlon Group 5,3% Inde

8. Nordex 2,60% EU

CN
8. Gamesa 6.6% EU

8. United Power 4,0% Chine

9. Ecotcnia 2,10% EU

9. Siemens WP 5.9% EU

9. Mingyang 3,5% Chine

10. Mitsubishi 2,00% JP

10. United power 4.2% CN

10. Nordex 3,3% Allemagne

Source: BTM 2006;

Source: BTM 2011

Source: BTM 2014

Eolienne : Puissance install dans le monde en 2013

Les capacits de production d'lectricit partir d'oliennes sont domines par la Chine, qui
mobilise prs de la moiti de la croissance mondiale, le moteur de l'olien dans le monde.
L'Europe reste poussive, sape par le retrait de pays comme la France. Selon le dernier
rapport annuel du GWEC (The Global Wind Energy Council ; 2013), la capacit olienne
mondiale tait de 318,137 GigaWatts (GW) au 31 dcembre 2013, cinq ans aprs avoir pass
les 100 GW. En dix ans, la capacit de production a t pratiquement multiplie par 10 (39,4
GW en 2003). L'Europe cumule plus d'un tiers de cette capacit, mais c'est la Chine qui est le
pays le plus dynamique : 91,4 GW de capacit installe, en 1re place, devant les USA (61,1
GW),
Tableau 2 : capacits de production d'Energie partir d'oliennes en 2013 ;
sources : GWEC (The Global Wind Energy Council)
Premiers

pays

olienne

dans

producteurs
le

monde

d'nergie Premiers pays en terme de capacit


fin

2013 installe fin 2013 dans le monde

(puissance cumule)
Chine : 91,4 GW (28.7 %)
USA : 61 GW (19.2 %)
Allemagne 34,2 GW (10.8 %)
Espagne : 22,9 GW (7.2 %)
Inde : 20,1 GW (6.3 %)
Grande-Bretagne : 10,5 GW (3.3 %)
Italie : 8,5 GW (2.7 %)
France : 8,2 GW (2.6 %)
Canada : 7,8 GW (2.5 %)
Danemark : 4,7 GW (1.5 %)

Chine : 16,1 GW (45.4 %)


Allemagne : 3,2 GW (9.1 %)
Grande-Bretagne : 1,8 GW (5.3 %)
Inde : 1,7 GW (4.9 %)
Canada : 1,6 GW (4.5 %)
USA : 1 GW (3.1 %)
Brsil : 0,9 GW (2.7 %)
Pologne : 0,8 GW (2.5 %)
Sude : 0,7 GW (2 %)
Roumanie : 0,6 GW (2 %)

La Chine a ajout 16,1 GW de capacit de production en 2013 selon Global Wind Energy
Council et Chinese Wind Energy Association (CWEA), c'est prs de la moiti de la croissance
mondiale

en

2013.

La

Chine

ainsi

produit

140,1

TWh

d'lectricit.

2. Top 10 des Fabricants de PV


Le classement au cours des dix dernires annes de premier producteur
de cellules solaires avait t le domaine exclusif de cinq socits : Sharp
Solar, Q-Cells , Suntech , First Solar et JA Solar . Maintenant, Yingli a su ce
hisser au rang de premier producteurs PV en 2013. La chine compte 5
fabricants

dans le top 10, Taiwan (3), fisrt solar reprsente les USA et

Canadian Solar complte la liste. Il faut dire que ce classement est trs
changeant, linstabilit du march, combine limmaturit du produit
laissent toujours la possibilit des nouveaux venus de grignoter des
places dans le TOP 10. Seule trois(3) fabricants (Trina solar, First Solar et
Yingli Solar) prsents dans le TOP 10 en 2009 se maintiennent dans le
classement 2013.
Figure 2 : Top 10 des producteurs de cellules solaires photovoltaques pour 2013

Source: NPD Solarbuzz PV Equipment Quarterly, January 2013


Le top 3 (tous Chinois) des fabricants produit plus de 15 % des cellules de
l'industrie en 2013, chacun de ces producteurs faisant plus de 2 GW au
cours de lanne. Ce qui reprsente un record de production en une seule
anne.
La rduction des cots du silicium 0,55 $ par watt explique la prsence
massive des fournisseurs chinois dans le top 20 en 2013. Jinko solaire a
t le premier fournisseur important descendre sous la barre de 0,5 $
par watts.

Premier fabricants des (PV) solaire photovoltaque chinois, Yingli Green


Energy et Trina Solar ont merg comme les leaders incontests du
march au sein de l'industrie de l'nergie solaire photovoltaque, ils ont
export plus de 5,8 gigawatts (GW) de modules solaires photovoltaques
en 2013. Au cours des six derniers trimestres, Yingli et Trina ont augment
leur part de march totale de 12% en Q2'12 (2me trimestre 2012) prs
de 15 % la fin de Q4'13 (4me trimestre 2013).4
Une grande part de la production des PV des entreprises chinoises est
destine au march local. Seulement six des 10 premiers producteurs de
2013 sont prsents dans le Top 10 des fabricants qui exportent le plus de
PV en 2013, avec Yingli et Trina occupant les deux premires places pour
les deux classements modules photovoltaques. Sharp solar, autrefois
grand producteur de PV a perdu une part considrable de march aux
fabricants chinois.
Les livraisons de modules de toutes les entreprises chinoises (hors tiwan)
dans le top 10 du classement au tats-Unis ont atteint plus de 1.7GW de
modules expdis malgr les restrictions douanires. Cela dmontre de la
capacit des entreprises chinoises sadapter et rester comptitives
malgr les surtaxes imposes par LUE et les USA.

4 Source: NPD Solarbuzz Module Tracker Quarterly

Figure 3 : Top 10 des fabricants de PV qui exportent le plus en 2013

LEtat chinois sest lanc dans une grande restructuration du secteur


photovoltaque depuis le dpt de bilan par lex numros mondial Suntech
de 2011. Ces restructurations et l'acquisition des petites entreprises par
les grands fabricants promettent dautre changement dans le TOP 10 pour
2014.
3. Lintgration industrielle dans les EnR au Maroc
Le renforcement du tissu industriel est un axe fondamental des stratgies de dveloppement
des ER. Le taux dintgration des capacits industrielles dans le solaire et dans lolien est
dterminant pour lindpendance nergtique du Maroc.
Il existe dans certain pays dAfrique du Nord des entreprises dj impliques dans la
production de biens dquipement et de services en matire dER. Malheureusement le Maroc
est trs en retard sur les autres pays de la sous rgions.
Tableau 3 : capacits industrielles par filires dans les pays de lAfrique du Nord
Filire
Chauffe-eaux solaires

Champ dintervention
Revendeurs-Installateurs dans tous les pays
- Fabrication grande chelle en Egypte et en Tunisie. Dans ce
dernier pays SOFTEN (partenariat avec Giordano), leader sur le
march tunisien, a une capacit de production de 35 000CES/an.
- Au moins 10 fabricants en Egypte
Exprience confirme en matire de dimensionnement et

installation dans tous les pays


Fabrication de composants lectroniques et lectriques dans
plusieurs pays (rgulateurs, batteries)
- Units dencapsulation en Algrie, Algerian PV Company
Tlemcen depuis avril 2011, capacit 12 MW. Projets pour la
fabrication de composants (onduleurs).
Photovoltaque

- EDIELEC (compagnie prive algrienne): capacit 12 MW (50


000 panneaux/an de capacit 80 Wc, 160 et 260 Wc. Panneau
hybride prvu (lectricit et chauffage de leau). Investissement
1,5 M. Unit oprationnelle avant fin semestre 2012. Taux
dintgration assez lev. Verre plat et aluminium fournis par des
entreprises prives locales (Mediterranean Float Glass, filiale de
CEVITAL pour le verre, et Satal+ pour laluminium). Photopiles
importes dEurope. Approvisionnement possible partir de
lunit de la Compagnie Engineering de lElectricit et du Gaz
(CEEG) quand elle sera mise en service.
- Unit de production en construction de panneaux PV de 116
MWc/an Rouiba par Compagnie lEngineering de lElectricit
et du Gaz (CEEG), filiale de Sonelgaz. Partenariat avec groupe
allemand Centrotherm / Kinetics. Entre en service probable
2013-2014.
-Appel de Sonelgaz: manifestation dintrt pour une unit de

Eolien

silicium.
Capacits en Egypte pour certains composants comme les tours,

les pales, travaux mcaniques et lectriques.


Source : Commission conomique des Nations Unies pour lAfrique du Nord (CEAAN) : Le secteur des nergies renouvelables en Afrique du Nord: situation actuelle et
perspectives- Septembre 2012
Le tableau ci-dessus du rapport de La CEA-AN montre que certain pays ont une grande
avance en matire dintgration industrielle notament lEgypte dans leolien et LAlgrie qui
ambitionne datteindre un taux dintgration des capacits industrielles de 80% dans le solaire
photovoltaque et de 50% dans le solaire thermique et dans lolien, sur la priode 2014-2020.
3.1.

Lintgration industrielle dans le solaire au Maroc

Ltude mener par la banque mondiale estime la capacit dintgration dans le solaire de 30%
cette valeur a t revue a la hausse par une tude du ministre Marocain de lnergie qui porte
ce chiffre 40%. Il faut savoir que ces chiffres concernent surtout les CSP. Le Maroc dispose
ce jour dentreprise capable de raliser un certain nombre de ralisation comme les travaux
de gnie civil, le cblage et la tuyauterie etcDu travail de prcision qui va tirer lindustrie
marocaine vers le haut.
Les expriences rcentes des trois CSP raliss en Afrique du Nord montrent que la majeure
partie des quipements a t importe dans le cas de lAlgrie et du Maroc 5 . Le
dveloppement des centrales solaires concentration de grande taille ncessite des capacits
de production importantes dans plusieurs branches industrielles, notamment les industries du
verre pour les miroirs, de lacier pour les structures mtalliques et autres quipements, ainsi
que les industries lectriques et lectroniques. Malheureusement la production locale est
absorbe par lindustrie du btiment, agro-alimentaire, industrie automobile. Un
dveloppement des capacits de production de verre-float ncessite des investissements
importants dans la mesure o une unit moderne dune capacit de 600 t/j requiert un
investissement de lordre de 160 180 millions de dollars6.
Dans le secteur solaire, une plthore dentreprise marocaine existe, mais elles sont toutes
spcialises dans la commercialisation des produits finis importer trs souvent de chine ;
lexception dune seule Droben Energy une entreprise Espagnole qui ralise une partie
des panneaux sur place.
En 2003, sa part de march photovoltaque de la chine ntait que de 1,6% (REDP, 2008),
est leader solaires
mondial implique
du photovoltaque
avec une
part de march
estimune
a plus
LaAujourdhui
production elle
de panneaux
quatre tapes,
regroupes
ici. En voici
brve
description,
de nombreuxPour
procds
secondaires
ne volution
ncessitantdu
pasmarch
dtre prciss
tude.
de 35% (ENF,2010).
comprendre
cette
chinois pour
des cette
panneaux
1. Purification du silicium : Le silicium est obtenu partir du quartz trouv dans le sable. Le
photovoltaques
il fauttrs
remonter
analyser
la chaine
de valeur
des photovoltaques.
degr de puret
lev requis
pour
lindustrie
photovoltaque
(>99.999%, cependant 10
fois
moindre
que
pour
lindustrie
des
semi-conducteurs)
est
obtenu
grce des processus
Encadr 2: Etapes de la fabrication de panneaux photovoltaques
chimiques lourds et difficiles maitriser, qui consomment beaucoup dnergie.
2. Production de lingots et gaufres de silicium cristallin : A partir du silicium purifi, des
lingots de silicium monocristallins (un seul cristal) ou polycristallins (une multitude de
cristaux plus petits) sont obtenus. Les lingots sont ensuite dcoups en de fines tranches de
silicium, ou gaufres. Des impurets sont ajoutes pour les doper positivement ou
ngativement.
5 Source : Commission conomique des Nations Unies pour lAfrique du Nord (CEA-AN) : Le secteur des
3.
Fabrication dune cellule : Deux gaufres de silicium dopes de manire oppose sont
nergies renouvelables en Afrique du Nord: situation actuelle et perspectives- Septembre 2012
assembles pour former une jonction p-n , lorigine de leffet photovoltaque. Les
contacts mtalliques sont ensuite ajouts, et des traitements de surface sont effectus pour
6 World
Bank, lefficacit
ESMAP, review
of manufacturing capabilities and potential in MENA
augmenter
des cellules.
countries.
4. Assemblage des panneaux : Des cellules sont assembles, la jonction lectrique tant
effectue la main ou automatiquement. Ces cellules sont ensuite encapsules entre deux
plaques de verre pour former le module, qui sera cuit dans une machine laminer.

La chine possde trs peu dentreprise dans les deux premires tapes de la fabrication des
panneaux photovoltaques. La purification du silicium obtenu partir du quartz trouv dans le
sable grce des processus chimiques savre trs lourds et difficiles maitriser. Cest une
technologie de pointe. Les Etats-Unis, lAllemagne, la Norvge, et le Japon dtenaient en
2010 plus de 80% de part de march de ce secteur 7. Par contre dans les deux dernires tapes,
la faiblesse des barrires technologiques la fabrication de cellules et surtout de modules
favorisent le transfert de technologie par le biais des usines cl en main. Cela permis trs
rapidement de devenir premier producteur de PV. Moins du tiers de la production de PV
chinoise est installer en chine ; cela veut au moins dire quon na pas besoin dun march
local fort pour avoir un secteur industriel concurrentiel dans les PV.
Tableau 4:Parts de march de la Chine dans les diffrents segments de lindustrie
photovoltaque en 2007
Segment
Silicium
Lingot et gaufre
Cellule
Panneau

Part de march de la Chine


2.5%
< 5%
27%

7 Cf tableau1 : Parts de march de la Chine dans les diffrents segments de lindustrie photovoltaque en 2007

Lessor qua connu le photovoltaque en Chine est surtout d limpulsion donner par ltat
chinois grce aux subventions et le financement de la R&D.
Un autre point fort de lindustrie chinoise et indienne dans les PV a t celui des cots de
production faible. La main duvre reprsente 1-2% des cots de fabrication dun panneau
solaire en Chine, alors que cette proportion est de 5-10% pour les pays dvelopps.
Ltat marocain doit orienter cest subvention vers la cration des entreprises cl en main et
joint venture pour permettre lmergence dun secteur fort puisquil dispose dune main
duvre relativement faible par rapport lEurope. Il faudrait aussi inclure lintgration
industrielle comme conditions dans lattribution des marchs publics aux entreprises qui
prennent part lappel doffre.

3.2.

La part des entreprises marocaines et de la socit dans le projet desertec

Le projet Desertec semble aux mains de lindustrie et la finance allemande en grande partie et
quelques industries du monde Arabe. Cela a tout son sens, dans la mesure ou lAllemagne
sest engag dans une phase de dnuclarisation pour les prochaines dcennies. Elle se doit de
trouver un palliatif aux sources de production nuclaire viable pour notre environnement.
Le projet Desertec vient pour anticiper une baisse de lindustrie europenne de lnergie
fossile. La fin du ptrole annonce pour 2050 selon les estimations concide avec la priode
de pleine production de DESERTEC. Une concidence de plus qui nous fait remarquer que
lEurope prpare laprs ptrole. Cette mutation de lindustrie et du march de lnergie est
donc anticipe par Dii et les grands groupes europens au risque de se faire dpasser par les
industries des pays Africains en gnrale et plus particulirement ceux du Maghreb qui
profiterait de la rarfaction des sources conventionnelles dnergie, pour se spcialiser dans la
production dnergie renouvelable, puisque disposant des atouts naturel (soleil, vent)
Les pays du MENA auraient tout intrt former des consortiums et faire des appels doffre
pour monter les projets eux-mmes ou par le biais dentreprises locales qui pourraient
bnficier de subventions et daides au transfert de technologies ainsi que de recherche et
dveloppement dans le domaine des nergies renouvelables.
Le triste constat est que trs peu dentreprises Maghrbines sont actionnaire Dii et encore
celles qui y sont, ne sont pas productrices de Green-Technologie. Parmi ces entreprises figure

lalgrien Cevital seconde entreprise algrienne par le chiffre d'affaires derrire Sonatrach et
spcialise dans l'industrie agroalimentaire. Cevital na aucun rle technique dans la
ralisation de son rle se limite au financement du projet. Quand la seule entreprise
Marocaine savoir NAREVA Holding, la filiale nergie et environnement d'ONA, elle ne fait
que de linstallation dquipements.
Le meilleur profit que pourrait tirer le Maroc dans ce projet est de russir crer une industrie
locale forte des nergies renouvelables afin de participer tous les chelons du projet.
3.3.

Lintgration industrielle dans lolien au Maroc

Les conditions sont propices linstallation des oliennes au Maroc, le vent est continu,
unidirectionnel et souffle en permanence. Les oliennes peuvent fonctionner 45% du temps"
(en France, cest plutt 20%). Le secteur volue de 5% par an et attire de plus en plus de
firme multinationale. Bien que llectricit produite par les oliennes ne soit pas
subventionner au Maroc comme cela ce fait en Europe ; le Maroc a opt pour une toute autre
formule qui est celle de lengagement de lONE racheter la production sur 20 ans.
Les entreprises marocaines rpondent absents dans le secteur de lolien qui ne cesse de
saccroitre anne par anne. Cependant lintgration industrielle dans le domaine reste trs
faible.
Le groupe franais Delattre Levivier Maroc qui vient dinstaller Tit Mellil, dans les environs
de Casablanca, une usine, premire du genre produire des mts doliennes au Maroc. Cela
nest pas suffisant mais constitue un premier pas vers la cration dun tissu industriel national
impactant sur l'conomie nationale en gnral et le dveloppement de l'nergie olienne en
particulier.
Gnrant trs peu demploi (Exemple Akhfennir, dans le sud. Durant la construction du
parc, ils furent jusqu 450 sur le chantier. Aujourdhui, le parc olien emploi, seulement une
cinquantaine)8. Toutes les parties high-tech des oliennes sont produites en Europe puis sont
montes par la suite sur place9. Aujourdhui le Maroc opte pour une nouvelle politique
8 ONEC : Projet intgr olien et lectrification rurale globale : valuation
environnementale et sociale stratgique
9 Interview ralise par lauteur avec le directeur marketing de Schneider
Electric Maroc.

dappel doffre qui comporte, outre la composante de production de l'lectricit, une


intgration industrielle de la filire olienne, ainsi que la promotion de la recherchedveloppement et de la formation dans ce domaine.
A cet effet le grand projet de 850 MW compos de cinq parcs oliens (Tanger II (100MW),
Boujdour (100MW), Tiskrad (300MW), Midelt (150MW), et Jbel Lahdid (200MW).). Les
grands noms de lolien (EDF, GDF Suez, Alstom, Nareva, General Electric, Siemens)
concours pour dcrocher ce march. Lobjectif est daccorder ce march a une entreprise qui
devra sengager crer une filire olienne au Maroc afin de gnrer des transferts de
technologies et terme des centaines demploi forte valeur ajoute.

III.

LES VECTEURS DE TECHNOLOGIES EnR DANS LE MONDE


1. Le commerce dquipements de production

Le commerce international facilite la diffusion des technologies entre les pays par lentre de
nouvelles technologiques achetes (machines, les investissements trangers et de personnel
qualifi) ; (Grossman et Helpman , 1991; Keller et Acharya , 2009) . Ainsi l'ouverture et la
participation trangre favorise le transfert de technologie l'importation et l'absorption des
technologies et leur impact sur la performance conomique dun secteur industriel donn.
Plusieurs auteurs considre les flux de marchandises dquipements comme source de
transfert technologique, (Bell , 1987 ; Wei , 1995; . Ockwell et al , 2008) ayant un impact
important sur les capacits technologiques du destinataire. Cependant, ces flux augmente la
capacit de production du bnficiaire, mais ne permettent pas d'utiliser les quipements
imports efficacement ou de gnrer des changements technologiques sans un transfert de
savoir faire, de connaissances et d'expertise.
Le commerce international joue un rle prpondrant dans la diffusion technologique des
quipements photovoltaques. Les Etats asiatiques (chine, inde, Japon) ont profit des
changes intra-branche et mme interbranche pour faire merger et consolider la place des
industriels locaux (P. Lacour 2012, AIPPI 2010).
Lindustrie solaire photovoltaque est caractrise par une forte standardisation dans toute la
chane de valeur. Ainsi La recherche de couts bas a favoris le dveloppement dun march
important dquipements. La chine a tir profit de ce march des lignes de production cl
en main pour faire merger une industrie Chinoise forte de production de cellules et
modules photovoltaques. Il a en effet permis aux entreprises chinoises dacqurir la
technologie de production dans ces segments, cot faible du fait de la concurrence entre
quipementiers (AIPPI ; 2010).

Le commerce dquipements de production implique

frquemment un transfert de savoir-faire li leur fonctionnement. Les vendeurs


dquipement transfrent ce savoir-faire dans le cadre de formations et denvois dexperts.
Certain pays comme la chine ont procd par une remont de la filire de chaine de valeur
dans le photovoltaque. En se spcialisant dabord dans des segments aux faibles besoins
technologiques tout en ramenant au plus bas les couts de productions. Aujourdhui les
entreprises chinoises prsentent dans le top 10 des producteurs de PV ont toutes la maitrise
de toute la chaine de valeurs du photovoltaques.

En se spcialisant dans les stades de production dans lesquels il a un avantage comparatif, la


chine acclrer la diversification de ses exportations. Limportation de biens intermdiaires
est une source defficacit car le producteur qui les utilise dispose ainsi dune plus grande
varit dinputs. Les possibilits de combinaisons productives se multiplient en amont, grce
des produits intermdiaires diffrencis, amliorant lensemble du processus productif. Les
analyses thoriques et empiriques tendent montrer que le commerce de biens intermdiaires
est un vhicule important de transmission de haute technologie et peut tre un lment moteur
dans le processus de rattrapage conomique (Coe and Helpman, 1995 ; Coe, et al 1995 ;
Keller, 2001).
Les pays mergents jouent aujourdhui un rle particulirement actif dans limportation de
biens d'quipement faible mission de carbone. Ils sont galement de grands exportateurs
avec 14 % du commerce international de ces biens provenant des conomies mergentes. Cela
reflte le succs des pays comme la Chine dans la fabrication d'quipements pour la
production d'nergie renouvelable (par exemple, panneaux photovoltaques et turbines
oliennes)
La principale mthode utilis par les entreprises chinoises mergentes du photovoltaque pour
acqurir la technologie tait dimporter dAllemagne la plupart sinon la quasi-totalit des
biens dquipements ncessaire la production des PV (Yang et al. 2003). Ce processus
reprsente peu dobstacle au transfert de technologie et a permis la chine de faire une
remont de filire rapide. La chine a combin cette importation de bien dquipement un
recrutement de talents de l'tranger ainsi que la coopration en R & D avec des partenaires
trangers pour l'acquisition de connaissances dans ce secteur. Ainsi, beaucoup de leaders de
l'industrie photovoltaque chinoise ont soit tudi ou travaill l'extrieur de la Chine et sont
retourns fonder ou rejoindre de nouvelles entreprises. Le directeur technique de Yingli et
directeur de Suntech ont des doctorats Universitaire en Australie. Cela a permis a la chine de
devenir le plus grand producteur de PV dans le monde devant l'Allemagne.

Tableau 5 : Matrice origine destination : commerce international de biens


d'quipement faible missions de carbone,
Biens dquipement10

destination

OCDE

conomies

Pays les moins

Origine
OCDE
55%
conomies mergentes
14%
Pays les moins dvelopps 0,1%

mergentes
19%
10%
0,1%

avancs
1%
1%
0,1%

Le tableau ci-dessus nous montre que plus de 55% des changes de bien dquipements se
font entre les pays de LOCDE et les pays les moins avancs ne bnficient que dune infime
partie de ces changes. Le Maroc ne fait pas exception cette rgle. Le Maroc bnficie de
peu de biens dquipements intermdiaires qui contribuent fortement aux transferts de
technologies des nergies renouvelables contrairement dautres pays mergents comme la
Chine ou lInde.
Les biens dquipements imports par le Maroc sont fabriqus pour la plupart ailleurs et sont
achemins au Maroc pour tre utiliss. Toutes les

parties high-tech des oliennes sont

produites en Europe pour tre par la suite montes sur place. Quant aux cellules
photovoltaques, le Maroc les importent toutes de lextrieur en provenance dAsie et de
lEurope.

Figure 4 : Liste des fournisseurs du Maroc en cellules photovoltaques (source : International trade center,
trademap, 2012)

10 Source : Les calculs des auteurs sont bass sur les donnes des bases
PATSTAT, COMTRADE et ORBIS cit par

Le graphique ci-dessus illustre la quantit de cellule photovoltaque importe par le Maroc de


2003 2012 en provenance dAsie et de lEurope.
En 2012 les importations des biens dquipements semi-conducteurs photosensibles du Maroc
slevaient 20283353$ US en provenance en majorit du Japon et de la Chine.11
Tableau 6: importations des biens dquipements semi-conducteurs photosensibles du
Maroc en 2012

Priode
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012

provenance
Japan
China
Rep. of Korea
Other Asia, nes
Spain
Finland
Italy
France
Germany
USA
reste du monde
World

Valeur des changes


5277959
4420864
3305009
2307375
1358386
839200
689174
687479
471235
313458
613217
20283353

Source : UN Comtrade Database

Les importations dquipements sont trs souvent de bon canaux de transfert de technologie
malheureusement dans le cas du Maroc il ya trs peu de diffusion de savoir faire incorpors
dans ces changes commerciaux. La raison de labsence de transfert est que les quipements
sont livrs prts tre install. Ainsi le manque de valeur ajoute du labsence dusine
dassemblage rduit limpact transfert technologique.
11 Pour plus de dtails voir tableaux des importations de lannexe 3.

Tableau 7 : importation d'quipements d'olien par le Maroc en 2012 en dollar US

Priode
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012

provenance
Denmark
Germany
Spain
France
USA
China
World

Valeur des changes


$21773022
$13140374
$68201
$36125
$1,856
$1404
$35020981

Source : UN Comtrade Database

Pour les biens dquipements dans lolien comme le montre le tableau ci-dessus le Maroc a
import pour 35020981 $US dquipements en 2012 en grande partie de lEurope, notamment
le Danemark et lAllemagne. Comme nous lavons soulign dans la partie intgration
industrielle, le volet high-tech des oliennes est produit en Europe et le Maroc se contente de
produire une part des mats en acier pour le support des oliennes et le montage. Le taux
dintgration reste trs faible donc favorise pour trs peu le transfert de technologie.
En conclusion dans le solaire comme dans lolien le Maroc bnficie peu des retombs issue
du commerce des biens dquipements comme en matire de transfert de technologie comme
certain pays comme la chine, linde et le Japon. La mise en place dune industrie des nergies
renouvelables va permettre une plus grande intgration industrielle et plus de transfert de
savoir et de technologie. Cependant la seule cration des usines ne suffit pas favoriser le
transfert de technologie, il faudra tre capable dabsorber ces technologies pour crer des
synergies. Cela passe par des employs qualifis et expriments.

2. Circulation des employs


Les migrants peuvent jouer un rle majeur, en particulier les professionnels qualifis en tant
quagents de dveloppement faisant le lien entre des pays dorigine et des pays de destination.
cet gard, la contribution des diasporas en matire de transfert de technologie, dacquisition
de comptences et dchange de connaissances pourrait savrer bnfique pour leurs pays
dorigine travers les rseaux dchange de savoirs des diasporas, qui regroupent des
professionnels expatris hautement qualifis

(UNCTAD/LDC; 2012). Le transfert de

technologie entre les multinationales et leurs filiales ne s'opre pas seulement via les
machines, le matriel, les droits de brevet et l'expatriation des gestionnaires et des techniciens,
mais galement grce la formation des employs locaux des filiales (Blomstrm et Kokko,
1996). De nombreuses tudes de cas dmontrent amplement que les rseaux de la diaspora ont
jou un rle essentiel dans la modernisation technologique, le dveloppement industriel et le
renforcement des capacits productives de diffrents pays dorigine. Ce faisant, la prise en
compte part entire de ces rseaux dans llaboration de la politique industrielle et de la
stratgie nationale de dveloppement en gnral constitue un puissant vecteur de technologie,
dans les pays dvelopps comme dans les pays en dveloppement. Des exemples loquents
sont fournis par diffrentes communauts dmigrants indiens, chinois, corens, tawanais,
vietnamiens, turcs et bangladais, pour nen citer que quelques-unes.
Les auteurs Meyer et Brown parlent de lexistence de plusieurs rseaux bien tablis de
diasporas favorisant la circulation active des scientifiques de faon soutenir lconomie de
leur pays dorigine. (Meyer, Brown 1999) dcrivent un certain nombre dinitiatives
prometteuses, dont le South African Network of Skills Abroad, le Thai Reverse Brain Drain
project et lexprience colombienne, le projet RBD encourage les changes de scientifiques
et pousse les scientifiques expatris revenir pour de brefs sjours afin de transfrer dans leur
pays dorigine le savoir acquis ltranger.
La circulation demploys qualifis est un facteur cl de lmergence de lindustrie solaire
photovoltaque chinoise, et reste aujourdhui un canal significatif de transfert de technologie.
Dans la mesure o les enjeux lis la technologie sont centrs sur le processus de production,
les connaissances associes la technologie prennent principalement la forme de savoir-faire.
Dans ces conditions, lexprience des ouvriers et des ingnieurs est une ressource importante.
Les entreprises photovoltaques chinoises ont grandement bnfici du capital, des rseaux
professionnels, et du savoir-faire apports par des cadres qualifis ayant travaill ou effectu
leurs tudes ltranger. Ainsi, le fondateur et ex PDG de Suntech, le plus gros producteur

chinois de cellules et panneaux solaires en 2010, a tudi lUniversit de New South Whales
en Australie, puis travaill dans une entreprise photovoltaque chinoise, Pacific Solar. De plus,
parmi les six membres du comit de direction de Suntech, quatre ont tudi ou travaill aux
Etats-Unis ou au Royaume-Uni. Le PDG de Yingli, le second producteur chinois derrire
Suntech, a aussi tudi ltranger (australie USA). Chez Trina Solar, la moiti des douze
membres de lquipe de direction ont tudi ou travaill ltranger : quatre aux Etats-Unis et
deux Singapour. En moyenne, 61% des membres des comits de direction des trois plus
grosses entreprises photovoltaques chinoises ont ainsi tudi ou travaill hors de Chine. Cela
montre limportance de la Diaspora chinoise, forte de huit millions de citoyens chinois vivant
dans des pays dvelopps.12
La mobilit des employs a galement stimul la diffusion de la technologie (sous forme de
savoir-faire) entre les entreprises chinoises, favorisant notamment une vague de cration
dentreprises spcialises dans la production de modules ou de cellules dans la seconde moiti
des annes 2000. Ce phnomne est difficile quantifier, mais des cadres de trois des neuf
entreprises interviewes se sont plaintes de voir leurs employs tre dbauchs par des
concurrents ou crer leur propre entreprise. Pour matriser cette circulation de main duvre,
les entreprises chinoises dveloppent des programmes spcifiques pour attirer les employs
moyennement qualifis, et les neuf plus grandes entreprises photovoltaques chinoises ont mis
au point des accords prohibant la dbauche de salaris entre elles.
3. LES LICENCES
Les entreprises innovantes cherchent souvent commercialiser des produits nouveaux ou
amliorer leurs systmes de fonctionnement. La plupart du temps, elles ont recourt des
technologies dtenues par des entreprises tierces et peuvent par consquent avoir payer des
droits de licence dexploitation leurs propritaires. La session de licence est un autre canal
possible de transfert de technologie, visant directement au transfert de la connaissance
dissocie de tout support physique. De ce fait il est troitement associ au droit de la proprit
intellectuelle, qui transforme la connaissance en un actif cessible.
lchelle mondiale, les paiements de droits de licence dexploitation sont passs de 143
milliards de dollars 254 milliards de dollars entre 2005 et 2012, soit une hausse de 77 %.

12 source: Overseas Compatriot Affairs Commission, R.O.C.

Le transfert par licence reste plutt faible dans lindustrie PV contrairement lindustrie des
turbines vent.
3.1.

Le transfert de technologies par licence dans lindustrie photovoltaque

Le transfert de technologies par le biais des licences dans lindustrie photovoltaque reste
faible. La raison principale de ce faible rle de la proprit intellectuelle dans le transfert de
technologies peut tre explique par le fait que les principaux brevets associs la
technologie solaire photovoltaque sont dsormais passs dans le domaine public (Barton,
2007).
Les principes fondamentaux de la technologie des PV ont en effet t dvelopps il y a plus
de vingt ans dure maximale de validit des brevets. Les nouveaux brevets correspondent
donc des innovations incrmentales relativement faciles contourner, qui ne bloquent pas le
dveloppement de lindustrie. Dans ce contexte, la technologie circule principalement sous
forme de savoir-faire associ aux biens dquipements et aux salaris. Les vritables verrous
technologiques sont alors lis au secret maintenu sur des savoir-faire, comme en tmoigne la
difficult des industriels chinois entrer dans le segment de la purification du silicium.
La pratique la plus rapide et efficaces de se procurer un savoir faire dans lindustrie
photovoltaque est lacquisition dusine cls en main. Les fabricants locaux chinois ont
facilement mis en place des lignes de production par l'achat de matriel de production cls en
main. Ceci a permis aux fabricants de PV de dmarrer la production en tournant simplement
une cl pour l'installation.
La filire du solaire tant compose dun certain nombre dentreprises organises, dune
manire informelle, en oligopole et dont les cinq plus importantes tiennent environ 60 % du
march ; et favorisent laccs des pays en dveloppements la technologie de base (cellules
de silicium), mme en prsence de brevets (John H. Barton ; 2008).13
Ainsi, si une entreprise dun pays en dveloppement souhaite entrer dans ce domaine en tant
que producteur, il est probable quelle pourra se faire concder une licence un prix
raisonnable, compte tenu du nombre lev des fabricants qui y sont tablis. On peut citer cet
gard les exemples de Tata-BP Solar, une socit indienne cre sous forme de coentreprise,
et de Suntech, une socit chinoise qui a non seulement mis au point ses propres technologies,
13 Par John H. Barton (2008) : Brevets et accs aux technologies nergtiques
propres dans les pays en dveloppement

mais aussi rachet des entreprises de pays dvelopps. Le Maroc pourra donc recourir
facilement aux licences et des couts moindres, sil souhaite crer une industrie solaire.
3.2.

Transfert de Technologie par licence dans lolien

Plusieurs entreprises ont commenc leurs entreprises dans l'industrie olienne en mettant en
place des accords de licence, le plus souvent avec de petites entreprises europennes
d'oliennes. L'acquisition de la technologie des entreprises occidentales est l'un des moyens
les plus faciles pour une nouvelle socit dolienne pour obtenir rapidement la technologie
de pointe et de commencer fabriquer des turbines qui ont dj t tests sur le terrain ou
mme avoir de l'exprience d'exploitation importante.
Les grands fabricants dolienne sont souvent rticents transfrer de la technologie par le
canal des licences exclusives des entreprises des pays en dveloppements. La crainte de
transfrer une entreprise qui pourrait tre un concurrent disposant de faibles cots des
facteurs de productions (Joanna I. Lewis 2011). Par consquent, les fabricants des pays en
dveloppement obtiennent souvent la technologie des entreprises oliennes plus petites qui
ont moins perdre en termes de concurrence internationale, et plus gagner en droits de
licence. La technologie provenant de ces petits turbiniers nest pas ncessairement inferieure
celle des grands turbiniers seulement quelle est mal connue et manque dexprience ou a une
petites part de march.
Toutefois, les turbiniers sont disposs cder sous licence des modles technologique
dpasss souvent de plus petites tailles de turbines ou ayant un plus faible rendement (la
thorie du cycle du produit de Raymond Vernon 1966, 1971 et 1977). Par ailleurs les
technologies transfres sont soumises des restrictions contractuelles dexportation
interdisant la vente de turbines en dehors du march dans lequel le rcepteur une filiale. A
titre dexemple, Suzlon de l'Inde a commenc sa fabrication d'oliennes avec une licence de
la socit allemande Sdwind. Goldwind a dbut ses oprations sur la base de licences de
socits allemandes Jacobs et REPower. Plus rcemment, les nouveaux arrivants chinois
Sinovel, Dongfang, la SCCI et Beijing Beizhong ont bnfici de licences acquises de
Fuhrlnder (Allemagne), REPower (Allemagne), Aerodyn (Allemagne) et DeWind (UK /
US). D'autres accords de licence chinois comprennent les licences A-Power de Norwin, la

SCCI Aerodyn, Beizhong de DeWind, Windey de REpower et Zhuzhou de Windtec. Le


coren Hyundai a galement obtenu une licence de AMSC Windtec.14
Avant 2005, il y avait peu de fabricants d'quipements d'nergie olienne influents en Chine.
Grce au transfert de technologie et aux avantages lis aux capacits de production, la chine
compte plusieurs fabricants et assembleurs dolienne.
Lun des mcanismes les plus importants pour favoriser le transfert de technologie en Chine
tout comme en Inde fut lacquisition des licences. Plus de 50 des fabricants chinois ont
commenc leurs productions grce lacquisition des licences auprs des fabricants trangers.
Ils ont ainsi axs leurs activits au dpart sur l'assemblage sous licence. Ce fut le cas, de
Sinovel qui assemblait ses turbines sous licence de Wintec, et Goldwind assemblait sous
licence de REpower. Les Licences ont permis aux entreprises chinoises dengranger
dimportante capacit et savoir faire dans la fabrication des oliennes.
Lune des pistes explorer pour le Maroc, reste la crations de coentreprises par des systme
de partenariats publics-priv qui se chargeront de lassemblage sous licence dans un premier
temps et plus tard de la fabrication des turbines sur place.
Nanmoins, la concurrence vive dans le secteur de lolien complique lentre des pays en
dveloppement dans le domaine des turbines oliennes. Les actuels chefs de file de cette
industrie sont en bonne position et hsitent partager leur technologie, de peur de donner
naissance de nouveaux concurrents. Dimportantes batailles de brevets ont t menes dans
ce secteur aux tats-Unis dAmrique. Certains accords de transfert de technologie ont en
outre donn lieu des difficults au niveau de lingnierie.
4. Transferts de technologie et IDE
Les transferts de technologies sont

des mcanismes par lequel la prsence de socits

trangres peut avoir des externalits positives dans lconomie daccueil en dveloppement.
Les entreprises multinationales sont la principale source dactivits de recherche et de
dveloppement (R-D) dans le monde dvelopp, et leur niveau de technologie est
gnralement plus lev que celui des pays en dveloppement, de sorte quelles sont en
mesure de gnrer de trs importantes retombes technologiques. Nanmoins, le rle jou par
les entreprises multinationales pour faciliter ces retombes varie selon le contexte et les
secteurs.
14 Joanna I. Lewis 2011: Technology Transfer in the Wind Power Industry:
Experiences from China, India and South Korea

Le transfert et la diffusion technologique soprent par le biais de quatre mcanismes


interdpendants : les liaisons verticales avec les fournisseurs ou les acqureurs dans les pays
daccueil ; les liaisons horizontales avec des entreprises concurrentes ou complmentaires de
la mme branche ; les migrations de personnel qualifi ; et linternationalisation de la R-D.
Lexistence de retombes positives est particulirement manifeste dans le cas des liaisons
verticales, en particulier des liaisons en amont avec les fournisseurs locaux dans les pays en
dveloppement. Les entreprises multinationales fournissent gnralement une assistance
technique, une formation et diverses informations pour amliorer la qualit des produits des
fournisseurs.
Bon nombre dentreprises multinationales aident les fournisseurs locaux acheter les matires
premires et les biens intermdiaires et moderniser ou amliorer les installations de
production.
Il est difficile dobtenir des donnes empiriques fiables sur les retombes horizontales parce
que lentre dune entreprise multinationale dans une conomie en dveloppement a sur la
structure du march local, des effets que les chercheurs ont du mal cerner. Les tudes
relativement peu nombreuses consacres la dimension horizontale des retombes ont abouti
des rsultats mitigs.
Lune des raisons pourrait en tre les efforts faits par les entreprises trangres pour viter la
retombe de savoir-faire vers leurs concurrents immdiats. Selon certaines donnes
dobservation rcentes, il semblerait que les retombes horizontales soient plus importantes
entre les entreprises qui oprent dans des branches nayant entre elles aucun lien, et que ces
retombes ont gnralement des effets long terme.
La pertinence des technologies transfres est cependant dterminante. Pour quelles puissent
gnrer des externalits, il faut quelles puissent sappliquer lensemble du secteur des
entreprises du pays daccueil, et pas seulement lentreprise qui en bnficie au dpart. Le
niveau technologique des entreprises du pays daccueil revt une grande importance. Si lon
en croit les donnes disponibles, il faut, pour que lIDE ait une incidence plus positive que
linvestissement local sur la productivit, que lcart technologique entre les entreprises
locales et les investisseurs trangers soit relativement limit. Lorsquil existe dimportantes
diffrences, ou lorsque le niveau technologique absolu du pays daccueil est faible, les
entreprises locales ont peu de chances de pouvoir absorber les technologies trangres
transfres par lintermdiaire des entreprises multinationales (par le biais desquelles les
carts technologiques pourront, naturellement, tre rduits).

4.1.

Le transfert de technologie par les IDE : revue de la littrature


conomique

Lexistence dune multitude dtudes sur le rle de lIDE en tant que moyen de transfert de
technologie montre la fois lintrt et la complexit du sujet pour les conomistes.
La thorie de la diffusion technologique (Mansfield 1961, Metcalfe 198815) Linvestissement
innovant possde la particularit davoir des effets positifs en matire dapprentissage, au del
de la firme responsable de sa mise au point (Spillovers). Ce mcanisme dimitation, produit
des externalits positives au niveau de lindustrie adoptive potentiels toute entire (Mansfield
1961, Callon 199216).
Lorsquune entreprise explore une voie nouvelle, stabilisant un objet technique pour elle
mme, elle ouvre du mme coup une option technologique nouvelle dautres entreprises qui
peuvent alors linclure comme une option dans leurs calculs stratgiques. Dans cette
perspective, les droits de proprit intellectuelle engendrent une adoption mcanique de la
technologie par ses utilisateurs. Or, le modle omet de souligner que lassimilation des
technologies prsuppose des pralables.
Lanalyse de transfert de technologie par lIDE na dailleurs rompu avec la vision
mcaniciste de transfert technologique que trs tard. Koizumi (1977) a t le pionnier dans la
tentative de modlisation du phnomne de diffusion internationale de transfert de
technologie par les IDE. Toutefois son apport nexplique pas vraiment le mcanisme de cette
diffusion et, de surcrot, omet le problme des pralables institutionnels et conomiques
favorisant lattrait des capitaux trangers.
Des auteurs comme (Findlay et Bin Wang 1990) estiment que lIDE est attir par la
rentabilit du capital dans le pays disposant dune main duvre qualifi ayant une forte
capacit innover ce qui aura pour consquence de favoriser une accumulation du capital
humain. Wang et Blomstrom (1992), dveloppent un modle dans lequel le transfert
technologique international par lIDE est conu comme un phnomne dquilibre endogne,
15

Mansfield, E. (1961) Technical Change and the Rate of Imitation in : Econometrica, Vol 29, Metcalfe, J (1988) The diffusion of
innovation: an interpretative survey in : Dosi et Al.. (eds) Technical Change and Economic Theory. Pinter, pp. 560-589.

16

Callon, M. (1992) Varit et irrversibilit dans les rseaux de conception et dadoption des techniques in : Foray, D. & Freeman, C.
(eds) Technologie et richesse des nations. Economica

rsultant, de linteraction stratgique entre les filiales des firmes multinationales et les firmes
domestiques. Leur modle accorde une attention particulire aux conditions pralables
favorisant lattrait de lIDE haute technologie.
4.2.

Le rle et Impact de lIED

Certains sont davis que lIED provenant de systmes dinnovation nationaux avancs offre
gnralement un potentiel dexportation et des moyens technologiques plus importants que les
entreprises locales. LIED procure par consquent aux pays en dveloppement une solide
capacit latente stimuler le renforcement des comptences techniques; comme la
participation aux activits de R-D en matire de produits ncessite des institutions nationales
et des infrastructures dappui de haut niveau. Les entreprises trangres maintiennent
gnralement ces activits au sige, do un potentiel de R-D en matire de produits qui peut
sembler infrieur celui des entreprises locales. En revanche, les entreprises trangres font
normalement appel au personnel local pour participer largement aux activits de R-D en
matire de procds et certaines activits de diversification et dexpansion de la production,
pour peu quil existe une infrastructure technologique et des capacits de R-D dun niveau
minimum.
On considre gnralement que lIED est un mode de transfert de technologie important.
Toutefois, le rle quil peut jouer cet gard dans les pays en dveloppement est limit par
plusieurs contraintes. La part des pays en dveloppement dans le total des flux dIED reste
faible. Elle tait denviron 20 % en 1997. Une grande partie des nouveaux IED raliss dans
les annes 90 dans les pays en dveloppement ont t lis au processus de privatisation ou
lacquisition dentreprises prives. De plus, lIED se concentre dans un petit nombre de pays
en dveloppement. Les flux dIED ont t absorbs essentiellement par la Chine, et dans une
moindre mesure par Singapour, lIndonsie, la Malaisie, la Thalande, lInde, Hong Kong, la
Core et Taiwan.
La mondialisation se traduit aussi par une modification importante de la structure des flux
dIED. De plus en plus, les entreprises se sont mises investir ltranger dans le cadre dune
stratgie intgre de production mondiale qui implique dimportants changes internationaux
de produits intermdiaires et finis (Wint, 1992, p. 1516). Dans certains cas, la dlocalisation
ne se limite pas la cration dusines dans des pays o la main duvre est bon march. Les
entreprises trangres cherchent aussi exploiter les capacits de conception et dingnierie

locales, comme lont fait Motorola Singapour et en Malaisie (et plus rcemment en Chine)
et IBM en Inde (dans le domaine du logiciel).
LIED peut tre considr comme une modalit de transfert de technologie au mme titre que
les licences et les autres formes de transfert qui nimpliquent pas de prise de participation.
Vers la fin des annes 85 dbut 90, le transfert de technologie par lIED vers les pays en
dveloppement, tel que le montant des redevances, les importations de biens dquipement ou
les dons de coopration technique tait indicateur de transfert technologique le plus
significatif (UN/TCMD, 1992, p. 321).
Plusieurs tudes ont mis en vidence un dclin du transfert de technologie par des moyens
contractuels autres que la prise de participation (Kumar, 1997). Les dtenteurs de
technologies prfrent en gnral les transferts de technologie internaliss (cest--dire intraentreprises17) lorsque la technologie volue rapidement et que les destinataires ventuels du
transfert pourraient devenir des concurrents menaants sur le march mondial (Lall, 1992, p.
4-7). Plusieurs autres facteurs semblent dtourner les entreprises transnationales du transfert
de technologie externalis : Dune part, lvolution rcente des technologies de linformation
tend accrotre les avantages que les socits transnationales peuvent retirer de
linternationalisation. En effet, ces progrs facilitent rendent moins coteux la
communication, la coordination et le contrle interne. Comme la mise au point des
technologies est coteuse et que ces technologies deviennent rapidement primes, il est
probable que les socits transnationales essaieront de les rentabiliser le plus vite possible par
linternationalisation.
En outre, linternationalisation des dpenses de R&D et la multiplication des alliances
stratgiques entre socits transnationales pour la mise au point et le transfert de technologie
limitent le nombre de fournisseurs disposs vendre leurs technologies. La contraction et
lorientation vers les domaines scuritaire de laide publique au dveloppement et des flux
privs dinvestissements autres que lIED tendent rduire la capacit des pays en
dveloppement acqurir des technologies autrement que par transfert global.
On considre gnralement que les coentreprises offrent davantage de possibilits de transfert
de technologie que les autres modes, puisque les partenaires se partagent la proprit et la
gestion de lentreprise. On na jamais fait dvaluation systmatique de leurs avantages et
17 Voir chapitre circulation interne de la technologie

inconvnients, mais il semble que les rsultats soient mitigs et dpendent notamment des
conditions de laccord. Le fait que le dtenteur de la technologie prenne une participation ne
signifie pas ncessairement quil soit vraiment attach au succs de la coentreprise et dsireux
de transfrer sa technologie. En conclusion, ce nest pas quaux premires tapes du
dveloppement que lIED joue un rle important dans le transfert de technologie : il est
probable que lIED se substituera de plus en plus aux accords de licence pour ce qui est du
transfert des technologies de pointe.
Ces avantages de l'investissement direct sont cependant contrebalancs par certains
inconvnients que l'on doit mentionner si l'on dsire comparer srieusement l'efficacit des
divers modes de transfert des technologies.
Ainsi, plusieurs auteurs estiment que, de par leur nature mme, les investissements trangers
directs entravent les possibilits des gouvernements et des industriels des pays d'accueil
d'orienter l'conomie dans les directions souhaitables si cela ne convient pas aux entreprises
multinationales. Ce point de vue est partag par de nombreux conomistes adeptes de la
thorie de la dpendance (Andr TIANO, 198118). Ces auteurs, pensent notamment qu'il est
difficile de dvelopper des capacits techniques endognes dans des industries domines par
des entreprises trangres.
4.3.

Les IED au Maroc

Les flux d'IDE au Maroc varient fortement d'une anne l'autre en raison des difficults du
royaume dvelopper une dynamique indpendante des oprations de privatisation. moyen
terme, le tarissement progressif des privatisations pourrait donc entraner une baisse des flux
d'IDE.
Le fort potentiel solaire du Maroc pourrait jouer un rle particulirement attractif pour les
investissements dans les industries des nergies renouvelables.

18 Andr TIANO transfert de technologie industrielle : indpendance et


Dveloppement 1981 ed Economica.

Figure 5:Flux entrants et sortants d'investissement tranger direct, annuel, 1970-2012 en


Dollars US19

Comme le montre le graphique depuis les annes 90 la Chine, le Brsil, et lInde ont russit
capter un stock important dIED et cela saccroit au fil du temps, tandis que le Maroc du
mal attirer davantage dIED.
Le secteur de lEnergie et des Mines, reprsente 18% de part dans les recettes IDE au Maroc
en 2012, soit un montant dinvestissement de 5,7 Millions de Dirhams.

19 Source : http://unctadstat.unctad.org/TableViewer/chartView.aspx

Figure 6 : Recettes IDE du secteur de lEnergie et des Mines entre 2000 et 2012 en millions
de MAD20
Les investissements directs trangers dans le secteur de lnergie et des mines ont connu une
Progression de 155 millions de DH en 2009 5683,5 millions de DH en 2012 soit une
volution annuelle de +232,22%. Cette croissance sexplique par lattrait des mirats pour
le secteur nergtique notamment la JLEC qui est le premier producteur priv dlectricit au
Maroc. Trs peu de ces montants sont destins au secteur des EnR. Si le Maroc veut russir
mettre en place sa politique des EnR, il doit mettre en place des dispositions plus favorables
aux FMN pour attirer davantages dIED vecteurs de Transfert de Technologie. A titre
dexemple, La Chine a accueilli en 2009, environ un tiers des investissements directs
ltranger (IDE) dans lindustrie photovoltaque.
5. Les rachats dentreprises et comme vecteurs de transfert de technologies
Bien qutant moins soulign par la littrature sur les transferts de technologies, Le monde
assiste aujourdhui larrive dun nouveau mcanisme de transfert technologique dans
lequel les pays en dveloppement rachtent des entreprises de pays dvelopps sous forme
de fusion & acquisitions. Celui-ci saccompagne toutefois dun risque de concentration
mondiale, notamment dans le secteur olien, la Chine, lInde et le Brsil ont beaucoup eu
recours ce model pour acqurir des technologies et savoir faire et par la mme accder a
des nouveaux marchs.

20 Source : office de change Maroc

La fusion & acquisitions donne plus d'autorit et de souplesse la socit absorbante dans
la faon dont elle dcide d'utiliser la technologie, contrairement un accord de licence qui
a gnralement des clauses restrictives.
Ainsi Suzlon et Goldwind ont dbut leurs oprations sur la base de licences, et plus tard
sont devenues actionnaires majoritaires respectivement de

REpower et

Vensys. En

revanche, les grands conglomrats corens Daewoo industriels et STX utiliss les fusions
et acquisition pour obtenir la technologie d'olienne ds le dbut, par l'achat des firmes
amricaine DeWind et nerlandaise Harakosan Europe BV respectivement.21
Ce mcanisme de transfert peut tre appropri pour le Maroc pour rapidement acqurir de
le savoir faire dans les technologies des EnR. Cependant une lacquisition de telles
entreprises savre trs couteuse et compliquerait la tache au Maroc en cas de concurrence
de la part dentreprise chinoise ou des pays du Golf qui disposent de capitaux abondants

Conclusion chapitre 4
Ce chapitre nous a permis de comprendre la rticence des FMN partager la technologie avec
des pays qui pourrait les concurrencer sur le march mondial.
Nanmoins, les usines cls en mains, lchange de brevet la circulation des employs et les
fusion-acquisitions ont permis lindustrie chinoise et Indienne dmerger dans le secteur des
EnR

21 Joanna I. Lewis, (2011), Building a National Wind Turbine Industry: Experiences


from China, India and South Korea,- International Journal of Technology and
Globalisation 5,