1. Porque el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Porque queda demostrada una falta de control y manejo efectivo en inventarios de

repuestos, lo cual ha llevado a un aumento desmesurado de las existencias, que a
su vez ha incidido considerablemente en el tamao de las bodegas, generando
una carga econmica y laboral innecesaria para la empresa, y contribuyendo
ampliamente en el agravamiento de la crisis.
La ausencia de una poltica seria y efectiva en el manejo de inventarios, y el no
contar con personal calificado para liderar este proceso, afect notablemente las
finanzas y la dinmica de la empresa. Sumamos a esto la necesidad de contratar
expertos y dedicar parte del talento humano a la bsqueda de soluciones, as
como a reorganizar los procesos e inventarios, que lgicamente genera una
inversin en trminos de dinero, tiempo y carga laboral extra que se habra podido
evitar de haber hecho las cosas de manera correcta desde un principio.

2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La dificultad principal que podemos identificar es la falta de preparacin para
enfrentar una crisis generada por la variacin en los precios.
La necesidad de adoptar medidas que salvaran a la empresa de una inminente
quiebra, puso en evidencia grandes fallas y dificultades que estaban ahondando
ms la crisis y a las cuales debieron hacer frente. Ellas son:
Carencia de un modelo de inventarios acorde a las necesidades reales de la
empresa.
Falta de preparacin y experiencia en los encargados de reas fundamentales de
la empresa
Ausencia de un registro detallado de repuestos y alto volumen de existencias
Falta de informacin en lo que tiene que ver con la demanda de repuestos y
rotacin de inventarios.
Falta de una comunicacin efectiva y dinmica entre los diferentes componentes
de la empresa que permitiera tener la informacin y coordinacin adecuadas

3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en

la aplicacin real?
Las grandes dificultades que hemos identificado tienen su gnesis en dos factores
principales, donde el primero de ellos produjo el segundo, y estos fueron
agravando paulatinamente la crisis.
1. Falta de pericia, idoneidad y conocimiento por parte del personal encargado de
la organizacin y manejo de inventarios.
2. Falta de un modelo y manejo adecuado de inventario.
Identificado el problema, vamos a las soluciones.
La primera y ms urgente determinacin es organizar el inventario, as como tener
un control detallado de la rotacin, estado y vida til de las piezas y maquinaria.
Estos ejercicios nos permitirn saber de manera puntual y minuciosa con qu
contamos, qu se necesita realmente y qu nos sobra.
Se debe decidir de manera inmediata, pero muy acertada, el mtodo de inventario
que vamos a adoptar, para no incurrir en los mismos o en nuevos errores, lo cual
sera imperdonable.
Por ser un modelo dinmico y sencillo que nos permite identificar las existencias y
su respectivo costo para tener cifras ms exactas, el modelo EOQ sera el ms
acertado. Este modelo resulta muy conveniente para el manejo de inventarios de
repuestos. Sumado a esto se debe reducir el inventario y sus costos de
mantenimiento, eliminando los excesos de forma que nos permita obtener
ingresos adicionales.
Se requiere contar con el recurso humano adecuado, ejercicio que se puede
realizar evaluando la idoneidad del personal a cargo; as como buscar en otras
dependencias de la empresa personal adecuado que requiera ser reubicado y
capacitarlo de manera que pueda asumir las nuevas exigencias del rea. De ser
necesario, se debe optar por el reemplazo de personal que no cumpla con las
expectativas.

Re: Foro - semana 5 y 6

de NELSON GIOVANNI SARMIENTO ABRIL - jueves, 14 de abril de 2016, 07:51

Muy buen da compaera. Quisiera hacer un aporte a la primera respuesta. Si bien es cierto
que la falta de un modelo adecuado y efectivo de inventarios produjo en la compaa un
desequilibrio financiero bastante serio, tambin es cierto que no fue el nico factor que incidi
en la crisis, toda vez que se habla de una inesperada cada en el precio de los productos. Esta
variacin en los precios fue el desencadenante de la crisis, que llev a una revisin de todos
los procesos, identificacin de las falencias y bsqueda de soluciones. Sucede con frecuencia
que las empresas, los negocios y hasta las personas en las diferentes reas de su vida
necesitan de una crisis para empezar a replantear, al borde del abismo, y corregir lo que
estuvo mal. Qu bueno ser que nosotros en nuestro desempeo laboral y personal
aprendamos a prever, haciendo una revisin constante y consciente de cada proceso, para
que cuando llegue la adversidad nos encuentre firmes y preparados para convertir la crisis en
una magnfica oportunidad de crecimiento