Maneiras de encorajar a inovao na sua empresa

Acompanhar e se manter no mercado o objetivo de toda empresa, mas como ser difer
ente em um mercado cheio de empresas to iguais? Tenho certeza que a frase "inovar
para diferenciar" no nova, o que refora a ideia de igualdade das empresas. Mas se
o mercado est cheio de empresas e outras tantas novas esto entrando nesse mercado
todo dia, como sair desse cardume de iguais? A resposta inovar de uma forma mui
to significativa, o que chamado de inovao disruptiva, que o mesmo que uma reao em ca
deia da inovao.
A maneira ideal (que no acredito que tenha sido adotado por muitas empresa) ter u
m departamento focado no "what's next?", esse departamento deve estar livre das
obrigaes operacionais da empresa (da o motivo por ser ideal) e na realidade nem tod
a empresa pode ser dar ao luxo de ter algumas pessoas pensando em novas ideias o
u experimentando coisas novas.
Mas se voc tem uma equipe de inovao destas ou mesmo alguns talentos quer que essa r
eao em cadeia da inovao ocorra na sua empresa deixo algumas dicas de como causar a i
novao em sua empresa.
Como causar essa reao em cadeia da inovao?
Contrate as pessoas certas
Como diz Jack Welch[https://pt.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch], contrate as pessoa
s certas e elas iro lhe mostrar pra onde ir e como chegar l". Grandes empreendedor
es investem em pessoas, no em tecnologias. A verdadeira inovao no est no improviso de
um time ou em velhas sesses de brainstormings.

Tenha grande viso

Se as pessoas no rirem de voc quando voc lhes diz a sua viso, sua viso no grande o su
iciente. O filme 2001 - Uma Odisseia no Espao [http://www.imdb.com/title/tt006262
2/?ref_=nv_sr_1] retratou, em 1968, um computador sem mouse ou teclado.
Incentive e premie
O sucesso da inovao surge como pequenas peas de um enorme quebra-cabeas. Defina mltip
los milestones de entregas e celebre as pequenas vitrias. Os incentivos devem ser
concedidos no somente como uma recompensa pelo sucesso, mas como gs motivador par
a o prximo sucesso.
No penalize o fracasso
O fracasso o indicador direto que as coisas esto acontecendo no time de inovao. Inc
entive a continuar tentando sempre aprendendo com os erros.
No solicite inovao
Algumas empresas j sabem que isso no funciona, outras insistem na antiga forma de
pesquisas entre os colaboradores, parceiros e cliente.
O compromisso com a inovao deve ser um objetivo dirio de todos e no somente um compr
omisso facultativo de curto prazo e a quem queira interessar. A conduo formal das
ideias, o reconhecimento pblico das contribuies e a participao desses colaboradores n
o time de inovao permitem que a inovao seja reconhecida por todos como algo importan
te dentro da organizao e no simplesmente uma iniciativa isolada.
No oua somente seus clientes e competidores
Steve Jobs[https://pt.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs] acreditava fortemente que p
ara introduzir um novo produto no mercado no era necessrio conduzir uma pesquisa d
e mercado. Mark Cuban[https://pt.wikipedia.org/wiki/Mark_Cuban] segue a mesma fi
losofia. Se voc s ouvir seus clientes e competidores, s conceber produtos que j exist
em no mercado. Em inovao os melhores insights ocorrem entre os no clientes e os ain
da no competidores.

Desafie o senso comum

No por que uma coisa funciona que ela no pode ser melhorada ou feita de uma maneir
a diferente. Rejeite a cultura da melhoria incremental, boas ideias nascem sendo
boas ideias, bons produtos so bons desde que so lanados pela primeira vez. O custo
do risco em investir numa ideia ruim esperando que em algum momento ela se torn
ar uma boa ideia muito grande e custosa.
Mude o ambiente de trabalho
O ambiente fsico de trabalho muito importante para a inovao. O time de inovao precisa
de um espao que inspire, precisa de ferramentas para dar suporte a essas novas i
niciativa e muita, mas muita autonomia. O ambiente deve ser aberto para que outr
as pessoas possam tentar coisas novas.
Competncias, perspectivas e cultura multidisciplinares
Mltiplas competncias tornaro o campo de viso do seu time de inovao muito mais aberto.
A pesquisa tecnolgica requer uma amplitude de competncias, perspectivas e cultura
multidisciplinares. Somente tendo essa diversidade que a verdadeira inovao ir acont
ecer em sua melhor organizao. Sem isso, como iremos responder qual o impacto fisio
lgico e qual ser o nvel de estresse que um usurio de um relgio inteligente sofrer quan
do acionar todos os alertas desse dispositivo?
Tenha um cronograma estratgico em mente
A inovao no tem fronteiras, nem tempo exato para acontecer, mas deve existir um cro
nograma estratgico que guie o time de inovao. Deve haver, desde o incio, datas para
o lanamento de um novo produto, para a finalizao de alguma pesquisa ou prova de con
ceito. Esse cronograma estratgico trar foco ao trabalho do time de inovao.