UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE: Karen Cabrera

CURSO: 4to Semestre A
FECHA: 22 de Abril del 2016
TEMA: Areas Funcionales

Conceptos
Diferencias
Ventajas- Desventajas
Sus aplicaciones en la empresa

DESARROLLO
Las reas funcionales de la empresa son las diversas actividades ms importantes de la
empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas.
Generalmente una empresa est formada por lo menos 5 reas funcionales bsicas
(direccin, administracin, mercado, ventas, produccin, contabilidad y finanzas), pero
puede estar formada por muchas ms (investigacin, recursos humanos, estrategia,
etc)1
La efectividad de la administracin de una empresa no depende del exito de una rea
especfica sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realizacin de las actividaddes de las principales reas
funcionales2
VENTAJAS
Agrupacin de especialistas que aumenta la coordinacin y el control.
Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entre las
funciones.

1 https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81reas_funcionales_de_la_empresan
2 http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas_7.html

Uso eficiente del talento directivo y tcnico.

Facilitacin de la trayectoria de la carrera y desarrollo de la carrera profesional en
reas especializadas.

DESVENTAJAS
Diferencias en la orientacin del rea funcional que impiden la comunicacin y la
coordinacin.
Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una
orientacin funcional estrecha.
Conflictos de reas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de
alto nivel.
Dificultad de establecer estndares de rendimiento.
rea de Finanzas
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y
financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto
internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y
al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean
adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
1-Financiamiento
2-Contralora
3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos
rea de Mercadotecnia (o Ventas)
Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el
consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la

investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque,

envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del
precio de los artculos la publicidad y la promocin.
Funciones:
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin
rea de Produccin
Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios
terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y
maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de
produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento
de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.
Funciones:
1-Ingeniera de producto
a) Diseo del producto
b) Pruebas de Ingenieria
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniera de planta
3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin
5-Abastecimientos

6-Fabricacin
7-Control de calidad
rea de Recursos Humanos (Personal )
Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la
empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar:
Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la
empresa, la motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de
un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.
Funciones:
1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en
estas cuatro reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el
ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeo para que se cumplan los objetivos
planificados, y motivar al personal a participar activamente en el crecimiento y
desarrollo empresarial.
ANLISIS
Las reas funcionales conocidas como areas de actividad, son divisiones o
departamentos en la empresa que estn conectados y relacionados directamente con los
funciones bsicas que realiza la empresa con el nico fin de lograr sus objetivos.
Dichas reas comprenden actividades, funcionales y labores en comn.

VENTAJAS
Incrementa el control estratgico y operacional, permitiendo a ejecutivos de nivel
corporativo referirse a cuestiones estratgicas.
Rpida respuesta a los cambios del entorno.
Aumenta la concentracin en productos y mercados.
Minimiza los problemas asociados con el reparto de recursos entre reas funcionales.
Facilita el desarrollo de directores generales.
DESVENTAJAS
Incremento de los constes derivado de la duplicacin del personal, las operaciones y
las inversiones.
Competencia disfuncional entre divisiones que puede alejar del rendimiento
corporativo del conjunto.
Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme.
Sobre nfasis en el rendimiento a corto plazo.
rea de contabilidad y finanzas
En este departamento de la empresa se llevan a cabo todas las actividades referente a la
gestin y control de los recursos econmicos de la empresa, as como de registrar en los
libros contables de donde proviene y en que se utiliza el dinero. Tiene en cuenta los
siguientes aspectos:
Crditos y prstamos a los que debe de hacer frente la empresa.
Relaciones de pago y cobro con proveedores y clientes.
Control del tipo de inters de los prstamos anteriores.
Declaraciones de impuestos.

Inversiones de la empresa en activos financieros.

rea de produccin
Este rea es la encargada de transformar la materia prima en productos terminados para
poder venderlos a los clientes, o de generar y proveer los servicios que la empresa
ofrezca. Para ello tendrn en posesin y funcionamiento la maquinaria que les sea
necesaria, y sern los encargados de gestionarlos de la forma ms eficiente posible. Sus
actividades son:
Produccin de los bienes y servicios.
Diseo de los productos y servicios.
Mantenimiento de la maquinaria y del lugar de produccin.
Almacenamiento del stock.
Control de calidad.
rea de venta y marketing
El rea de venta y marketing se encarga de realizar todas las actividades necesarias para
que el producto llegue desde su lugar de produccin a manos del cliente, as como de
que este cumpla todas las necesidades y expectativas del cliente. Lleva a cabo las
siguientes acciones:
Logstica.
Gestin de puntos de venta.
Marketing mix: precio, promocin producto y distribucin.
Comunicacin con los clientes.
Investigacin de las necesidades de los consumidores.
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te recomendamos que entres en nuestra categora de Administracin de Empresas.

GLOSARIO
Logstica.- es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar a cabo la
organizacin de una empresa o de un servicio. La logstica empresarial implica un cierto
orden en los procesos que involucran a la produccin y la comercializacin de
mercancas
Marketing.- Se trata de la disciplina dedicada al anlisis del comportamiento de los
mercados y de los consumidores. El marketing analiza la gestin comercial de las
empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los clientes a travs de la
satisfaccin de sus necesidades.
Gestin.- hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar
algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen
posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera.
Inversiones.- es un trmino econmico, con varias acepciones relacionadas con el
ahorro, la ubicacin de capital, y la postergacin del consumo. El trmino aparece en
gestin empresarial, finanzas y en macroeconoma.
FUENTE

PEA A. Jorge Enrique,

Formacin y orientacin laboral: aplicaciones

didcticas , edicin 2007.

http://negocios.uncomo.com/articulo/cuales-son-las-areas-funcionales-de-unaempresa-26437.html