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UAPA
ASIGNATURA
Gestin Humana I
ACTIVIDAD IV
Facilitador:
ROMER CONCEPCION GUTIERREZ
Presentado por
PUESTO CUBIERTO
EXCEDENTE DE PLANTILLA
PUESTO VACANTE
PUESTO POTENCIAL
Cualidades Fsicas
Sexo
Caractersticas persono lgicas necesarias.
Es necesario precisar que el profesiograma no puede constituir un documento
esttico en el tiempo y ajeno al micro y macro entorno laboral. Sobre este
aspecto seala A. Cuesta: Como tendencia actual es hacia puestos
polivalentes o de multihabilidades, habra que garantizar que los
profesiogramas, perfiles de cargos o perfil por competencia se mantengan
consecuente con esa tendencia, de manera que no signifique encasillamiento o
traba legal, sino un marco referencial, flexible y coherente con un perfil amplio,
propiciando el enriquecimiento del desempeo o trabajo, tanto en vertiente
horizontal como vertical
Para la confeccin de los profesiogramas de cargos es necesario durante el
proceso de investigacin brindar la mayor informacin posible familiarizando al
personal implicado con las concepciones modernas de GRH, a fin de obtener la
mxima colaboracin de todos, fomentar el dilogo y la comunicacin, para
eliminar suspicacias que procedimientos de este tipo suelen generar entre los
empleados.
En cuanto a la redaccin de los profesiogramas de los cargos no existe un
esquema fijo de presentacin y descripcin de un puesto, no obstante en la
bibliografa consultada se sugiere el uso de un estilo sencillo, conciso y claro,
procurando iniciar cada frase con un verbo de accin y en tiempo presente.
Fernndez Ros (14) sobre el tema, recomienda:
Slo valen hechos objetivos, no las opiniones e interpretaciones subjetivas.
La descripcin debe ser sencilla.
Palabras ambiguas como: tal vez, puede, ocasionalmente, pocas veces,
siempre son fuentes de conflictos interpretativos y en consecuencia habrn de
evitarse.
Si se describe un puesto de trabajo es preciso asegurarse de que se ha hecho
plenamente. De no ser as debe indicarse con la mxima claridad y
transparencia.
Un puesto de trabajo no es ninguna historieta que haya que ser contada. En
consecuencia debe usarse un correcto estilo literario, con correccin y fluidez
sintctica.
Los contenidos de las afirmaciones deben ajustarse a la estructura previa del
formato, evitando duplicaciones y redundancias innecesarias.
Siempre que sea necesario hacer referencia a otro puesto de trabajo, debe
mencionarse la denominacin formal del mismo.
Ventajas
a. Veracidad en los datos obtenidos
b. No requiere la paralizacin del ocupante del puesto
c. Mtodo ideal para puestos sencillos y repetitivos
d. Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la frmula bsica del
u de puestos (Qu hace?, Cmo lo hace?, para qu lo hace?)
Desventajas:
a. Costo elevado, pues para que el mtodo sea completo se requiere de
un tiempo prolongado en el anlisis de puestos.
b. La simple observacin, sin el contacto directo y verbal con el ocupante del
puesto, no permite la obtencin de datos verdaderamente importantes para el
anlisis.
c. Contraindicado para puestos que no sean sencillos y repetitivos.
4. Explique las caractersticas, ventajas y desventajas de la entrevista
Caractersticas:
a. La obtencin de datos sobre el puesto se hace por medio de una entrevista,
con preguntas y respuestas verbales entre los analistas y el ocupante del
puesto.
b. La participacin es activa, tanto del analista como del ocupante del puesto
en la obtencin de los datos.
Ventajas
a. Obtencin de los datos del c n a travs de las personas que mejor lo
conocen.
b. Posibilidad de discutir y aclarar todas la dudas.
c. Es el mtodo de mayor conveniencia y el que proporciona mayor resultado
en el anlisis, debido a la obtencin estandarizada y racional de los datos.
d. No tiene contraindicaciones: se puede aplicar a puestos de cualquier tipo o
nivel.
Desventajas:
a. Una entrevista mal dirigida puede llevar a reacciones negativas en
el personal, que resultan en una falta de comprensin y o aceptacin de sus
objetivos.
b. Posibilidad de una confusin ente opiniones y hechos.
c. Prdida de tiempo si el analista de puestos no se prepara bien para esa
tarea.