TALLER ESTUDIO PERT-CPM

1. Para la siguiente red de un proyecto:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Predecesor
A
B
C
C
C,D
G
E,F,H

a
8
7
9
5
5
4
7
8
3

m
10
8
12
6
7
5
9
10
4

b
16
12
18
9
11
8
12
15
7

a) Definir una Probabilidad de xito para terminar el proyecto en un tiempo Tx

o menos. Calcular Tx.
b) Si a usted le piden que se comprometa a terminar el proyecto en Te+ 3 das
lo hara? Por qu?
(Justifique su respuesta calculando la probabilidad de ejecutarlo en ese tiempo
o menos)
2. Para la siguiente red
Activ

Predecesor

t
5

Holgura
0

13

E
F

C, B
C, B

2
0

D, E, G

10

12

Si B sufri un retraso de 2 das, E un retraso de 3 das y el Gerente del

proyecto no hizo nada,

Qu sucedi al tiempo T del proyecto?

El gerente del proyecto cometi algn error? Cul?
Qu debi haber hecho?
3. Para la red siguiente:
ACTIVIDAD

Predecesores

T normal das

T intensivo das

Costo normal

Costo intensivo.

Miles $

Miles $

15

12

2500

3250

1600

1900

10

3000

3200

15

11

4500

5400

1000

1180

1500

1760

12

3500

4100

13

10

2800

3250

E,C,G

16

12

5500

5980

2400

3000

H,I,J

1700

1920

11

3500

3800

a)

Resuelva la red con tiempos normales. Halle el Tiempo, y Costo del proyecto y ruta crtica

b)

Resuelva la red con tiempos intensivos. Halle el tiempo del proyecto, la ruta crtica y

el costo ptimo para el tiempo mnimo.

c)

Muestre la tabla sugerida de tiempos para las actividades. Identifique las actividades
desintensificadas y sus ahorros.

d)

Presente una tabla con el costo ptimo para duracin del proyecto de T mnimo hasta T mnimo
ms seis das.

e)

Qu consecuencias para el control de la ejecucin del proyecto, tiene el programar el tiempo del
proyecto con el tiempo mnimo (intensificando las actividades) y su costo ptimo correspondiente?

f)

Si durante la ejecucin del proyecto durante el escenario anterior (T min costo ptimo) sucede:

- Sufre una demora una actividad crtica

Qu se puede hacer?

- Sufre una demora una actividad no crtica Qu se puede hacer?

g) Si Usted decidi no ejecutar el proyecto en el tiempo mnimo, sino tomarse tres das ms, a cuales
actividades dara prioridad para des intensificarlas? Por qu?
4. Para qu le sirve a Usted como gerente del proyecto el conocer las holguras de las actividades?
5. Haga un cuadro resumen de con argumentos de cuando se debe usar CPM con tiempos normales,
cuanto se debe usar CPM con tiempos intensivos y cuando se debe usar pert.
6. Por qu se debe conocer la desviacin estndar del Te de la ruta crtica en pert?
7. Para qu me sirve la pendiente de la recta en el modelo CPM tiempo y costo?
8- Por qu si se da el tiempo optimista debera reducirse debera reducirse el costo de la actividad?
9. Por qu se recomienda utilizar Project para gerenciar proyectos?
10. Por qu es importante conocer el inicio tardo y la terminacin tarda de las actividades?
11. Para los que me deben el taller de lgica secuencial de las actividades:
Suponga que va a organizar un seminario con un experto internacional para recoger fondos en su
curso, para financiar una gira tcnica.

a. Identifique todas las actividades principales de este proyecto (Entre 12 y 15)(lluvia de

ideas)
b. Asgneles tiempo a cada una de las actividades
c.

Elabore la tabla de precedencias