Preguntas de la farmacia San Carlos

1. Cules son las competencias centrales de la farmacia San Carlos? R: Al

consolidar una ventaja competitiva basada en bajos costos, producto y servicios
de calidad, velocidad de respuesta e innovacin, y mediante una auditora
administrativa idntica las oportunidades de mejora.
2. En qu forma afecta la sucesin no programada del director de una empresa
como la farmacia San Carlos? R: Se pierde el control de la empresa, se retrasan
los cambios y se estancan los procesos antes planeados, de igual manera se
pierde una secuencia en cuanto a la toma de decisiones.
3. Qu representa para la farmacia la decisin de aplicar una auditoria
administrativa?
R: Establecer una infraestructura tcnica para mejorar
sustancialmente el desempeo de la empresa, garantizar su crecimiento y
dispones de toda una gama de posibilidades para hacer frente de manera
congruente a las demandantes condiciones del mercado.
4. Qu acciones deben tomarse para que los empleados de la farmacia identifiquen
y aceptan los enunciados de visin y misin? R: La visin de la empresa debe
traducirse y transmitirse de manera tangible a los empleados, quienes no la
identifican y aprecian plenamente y de igual forma la misin debe influir en la
cultura organizacional, tambin se tiene que implementar incentivos y contar con
una estructura organizacional mas definida.
5. De qu manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus estrategias y
tcticas sean comprendidas por todos los niveles que la componen? R: Utilizando
un proceso de control que contenga normas correctivas aprobadas , retroalimentar
al personal para que este tenga un buen control y se implemente la accesibilidad
al personal para que desempee la habilidad de toma de decisiones
6. Cmo se puede mejorar la cultura organizacional de la farmacia? R: Mediante la
divisin y distribucin de funciones, una congruente estructura con un flujo de
actividades, de igual forma motivar a los empleados al evaluar su desempeo. Y
realizar pruebas de diagnsticos
7. Por qu hay un vaco de liderazgo? R: Porque no existe una un manejo de grupo,
confiar ms en los empleados para que ellos sean motivados y tengan la
confianza para aportar ideas que puedan mejorar el manejo y el funcionamiento de
la empresa.
8. Qu hara usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la farmacia?
R: Otorgarle mucha confianza a los empleados y delegarles autoridad para que
tomen iniciativa.
9. Qu mecanismos de control requiere la farmacia para elevar su desempeo? R:
Que existas ms medidas preventivas que correctivas y que exista un proceso
continuo para que se cumplan los objetivos y se le de validez a la filosofa junto
con la misin y visin de la empresa