Actividad CMMI

Instrucciones: Consultar el material de apoyo llamado CMMI.PDF y contestar lo que se solicita

a continuacin (apoyarse adems de otras fuentes e incluirlas al final del documento).

1.- Menciona 3 caractersticas de una empresa inmadura y 3 de una empresa madura (de
preferencia menciona las caractersticas que hayas identificado en empresas donde hayas
laborado).
Empresa Madura
1.- Satisface a los clientes.
2.- Entrega con calidad esperada.
3.- Los empleados estn agusto.
Empresa Inmadura
1.- Malas condiciones internas.
2.- Tiene pocos recursos propios.
3.- Mala organizacin en los procesos.
2.- Qu acciones deben realizarse para dejar de ser una empresa inmadura y llegar a ser una
empresa madura?
la calidad de sus software, satisfacer las necesidades del cliente, para que quede satisfecho y
obtener ganancia. Mejor coste de la mejor manera. Seguir un modelo, estandarizarse.
3.- Definir con sus palabras que es CMMI
Es un modelo para la mejora o evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de
sistemas y productos de software. Permite llevar a la empresa a un mejor de nivel de madurez.

4.- Quin o quienes crearon CMMI?

Por el Instituto de Ingeniera del Software de la Universidad Carnegie Mellon.

Instrucciones: Cortar y pegar los nombres de los niveles de capacidad del modelo CMMI
(representacin escalonada) y colcalos en el rea amarilla de la tabla, de tal

manera que

queden ordenados. Luego, lee las siguientes definiciones y escribe en el parntesis el nmero del
nivel que corresponde a la descripcin.

Optimizado

Definido

Inicial

Gestionado
Cuantitativamente
Nmer
o del
nivel
1
2
3
4
5

Gestionado

Nombre del nivel de capacidad

Inicial
Gestionado
Definido
Gestionado cuantitativamente
Optimizado

Existe una mejora continua del proceso software, basada en la realimentacin

cuantitativa del proceso y en la puesta en prctica de ideas y tecnologas
innovadoras.

Existen procesos bsicos de gestin los proyectos (costo, calendario,

funcionalidad). Los procesos existentes hacen que se puedan repetir xitos en
proyectos de similares caractersticas.

4 )

La organizacin recolecta mtricas del proceso software y de los productos

desarrollados. Tanto el proceso como los productos se entienden y controlan
cuantitativamente.

1 )

El proceso de software es impredecible, sin control y reactivo. El xito de los

proyectos depende del talento de los individuos.

3 )

Existe un proceso de software documentado y estandarizado dentro de la

organizacin. Todos los proyectos utilizan una versin a medida del proceso.

Una constelacin es una coleccin de componentes utilizados para construir modelos, materiales
de capacitacin y evaluacin en un rea de inters. Hasta la fecha existen tres constelaciones
publicadas de CMMI.
Instrucciones: Escribe en la lnea el nombre de la constelacin de CMMI que se describe.

_____ CMMI-DEV ________: Proporciona guas para medir, controlar y gestionar los procesos de
desarrollo
_____ CMMI-SVC ________: Proporciona guas para aquellos que proveen servicios dentro de la
organizacin y a clientes externos
_______ CMMI-ACQ ______: Proporciona una gua para habilitar una gestin en adquisiciones
informada y decisiva

Con excepcin del primer nivel, cada nivel de CMMI est compuesto por un nmero de reas de
Proceso que deben de cumplirse para acreditarlo. Esas reas

son conocidas como KPA (Key

Process Area). Para poder determinar si se alcanz o no una rea de proceso o KPA, se deben
lograr metas claras y cuantificables asociadas ella.
Instrucciones: Completa la siguiente tabla escribiendo enseguida de la abreviatura o acrnimo,
el nombre completo del rea de proceso clave (KPA) de CMMI for Development. Ver ejemplos
escritos en color azul.
TABLA DE KPA POR NIVELES
Acrnim
Nivel
Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

Enfoque
Administracin
bsica de
proyectos

o
REQM
PP
PMC
SAM
MA
PPQA
CM
Estandarizacin RD
de procesos
TS
PI
VER
VAL
OPF
OPD
OT
IPM
RSKM
DAR
Administracin OPP
cuantitativa
QPM
Mejoramiento

rea de Proceso Clave (KPA)

Administracin de Requisitos
Planeacin del Proyecto
Vigilancia y Control de Proyectos
Gestin de Acuerdos con Proveedores
Medicin y Anlisis
Proceso y producto de garanta de calidad
Gestin de la Configuracin
Desarrollo de requisitos
Solucin tcnica
Integracin del producto
Verificacin
Validacin
Enfoque de la organizacin Proceso
Definicin del proceso de organizacin
Entrenamiento organizacional
Gestin Integrada de Proyectos
Gestin de riesgos
Anlisis de Decisiones y Resolucin
Rendimiento del Proceso Organizacional
Gestin de Proyectos cuantitativa

continuo
de los procesos

Gestin del rendimiento en la organizacin

Anlisis y Resolucin Causal

OPM
CAR

Instrucciones: Contesta lo que se solicita a continuacin

Si te propusieras trabajar en una empresa 100% mexicana que tiene un nivel de CMMI A cul
llevaras currculum? (indicar el nivel obtenido actualmente)
Innevo (Nivel 5).

Qu empresas internacionales cuentan con un nivel CMMI? (indicar el nivel obtenido

actualmente)
IBM (Nivel 5)

Representa en un grfico los diferentes niveles de madurez de CMMI (utilizar imgenes y texto)