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El liderazgo democrtico

El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la comunidad,


dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan
solo a recibir rdenes, y de hecho se alienta su participacin.

Democrtico viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los
trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran
mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivacin. Las decisiones son
compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga
ms que la de otros.

El liderazgo carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.Este lder puede dar muy buenos
resultados a la empresa as como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz
de hacer que los trabajadores den lo mximo de s.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal
y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad
de comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de
los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se
mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus
capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con personas con la motivacin para el
logro elevada

Liderazgo situacional
El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y
estudiado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el lder o
gerente de una organizacin debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de
desarrollo de los seguidores que estn tratando de influir. Con el liderazgo
situacional, le corresponde al lder cambiar su estilo, no el seguidor a

adaptarse al estilo del lder. En el liderazgo situacional, el estilo puede


cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los dems en la
organizacin en funcin de la situacin.
Decir y dirigir
En decir/dirigir, el lder de la organizacin es el que toma las decisiones e
informa a otros en la organizacin de la decisin. Este estilo de liderazgo
tambin puede ser denominado micro-gestin, el lder est muy involucrado
y supervisa de cerca a las personas que estn trabajando. Con este estilo de
liderazgo, es un enfoque de muy arriba hacia abajo y los empleados
simplemente hacen exactamente lo que les dicen.

Ventas y entrenamiento
Con la venta y el estilo de entrenamiento de liderazgo, el lder sigue estando
muy involucrado en las actividades del da a da. Las decisiones que an se
encuentran en ltima instancia, con el lder, sin embargo, de entrada se
solicitarn a los empleados antes de que la decisin sea implementada. Con
este estilo de liderazgo situacional, los empleados siguen siendo
supervisados pero estn en ms de una forma de entrenamiento ms que
una forma de gestin. Este estilo tpicamente funciona bien con aquellos que
no tienen experiencia y estn aprendiendo. Se trata de alabanza directa para
aumentar la confianza y autoestima.