Evidencia 4: Diligenciamiento del formato Planeacin estratgica

comparada
Para realizar esta evidencia debe seleccionar una empresa global e identificar:

Misin.
Visin.
Objetivos.
polticas y estrategias de mercado.

Compare los aspectos analizados en el Material de formacin denominado

Planeacin estratgica, con los de una empresa local y explique las
diferencias. Diligencie el formato Planeacin estratgica comparada de una
empresa global y una empresa local.

DESCRIPCIN GENERAL

Bavaria S.A del Grupo Empresarial Bavaria (GEB) es la matriz, la direccin

general est ubicada en la Carrera 53A # 127 - 35 en Bogot, e-mail
bavaria@bavaria.com.co. pgina web www.bavaria.co. Es constituida como
una sociedad comercial annima, con NIT. 860.005.224-6; mediante la escritura
pblica nmero 3111 del 4 de noviembre de 1930 bajo el nombre legal
Consorcio de Cervecera Bavaria S.A. El 29 de Mayo de 1959, mediante la
escritura pblica nmero 1971, la sociedad cambia su nombre a Bavaria S.A.

El objeto social de Bavaria S.A, la fabricacin de cervezas por medio de la

produccin y transformacin de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas.
Adems comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios productos.

El representante legal es el presidente quien tendr seis (6) suplentes

elegidos por la junta directiva para un periodo igual al del presidente
quienes podrn ser reelegidos indefinidamente. Y tendr representantes
legales para fines judiciales
Nombramientos

Que por acta no. 3941 de junta directiva del 9 de septiembre de 2013, inscrita
el 5 de noviembre de 2013 bajo el nmero 01779104 del libro IX, fueron
nombrados:

PRESIDENTE: Harries Grant James

PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Lippert Karl Gunter
SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Swiss Adam David
TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Davis Timothy Charles
CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Jaramillo Giraldo Fernando
QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Solesbury Jonathan Frederi
SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Hallot Janice Claire

MISIN

Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando

el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en
cada una de las categoras de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

VISIN

Ser la compaa ms admirada en Colombia y un gran contribuyente a la

reputacin global de SAB Miller.

Por la efectividad de nuestro mercadeo.

Por la calidad de nuestros productos.
Como la mejor fuente de empleo.
Como el mejor socio.
Por nuestra responsabilidad social.

VALORES

Honestidad y sinceridad
Justicia y equidad
Respeto mutuo y dignidad
Rendicin de cuentas y responsabilidad

POLTICAS DE CALIDAD
1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.

El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los

dems.
Apreciamos y fomentamos la diversidad.
Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de

metas a largo plazo.

Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.
2. La responsabilidad es clara e individual.

Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico de

autonoma local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.

Exigimos y permitimos el auto gestin.

3. Trabajamos y ganamos en equipo.

Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del

Grupo SAB Miller.

Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo

SAB Miller.
Fomentamos la conanza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradera y la diversin.

4. Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y

percepciones de nuestros clientes y consumidores.

Construimos relaciones duraderas basadas en la conanza.
Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

5. Nuestra reputacin es indivisible.

Nuestra reputacin se basa en lo que hace y dice cada uno de

nuestros empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneciamos a las comunidades locales donde operamos.

ESTRATEGIAS

Mujeres menos 'ligeritas de ropa', mensajes enfocados a enaltecer valores y

campaas para evitar el consumo de bebidas embriagantes en menores de
edad, hacen parte de la nueva estrategia con la que la cervecera Bavaria busca
conquistar a sus consumidores en el pas. El cambio en la forma de
comunicarse y hacer su mercadeo comenz hace varios meses, pero quiz la
percepcin ms clara la tienen los consumidores de la marca guila, que han
presenciado el mayor recato de las famosas 'Chicas guila'.
Este grupo de jovencitas, que ao tras ao ponan a soar a miles de
colombianos con sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de bao
enterizo cuando estn en ambiente de playa y ms 'tapaditas' en otros
escenarios. Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una
serie de cambios positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado
hacia la responsabilidad social empresarial, explic Fernando Jaramillo,
vicepresidente de asuntos corporativos de Bavaria. Y no solo tiene que ver con
el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de una mejor comunicacin con
sus consumidores, para llegar directamente a los mayores de edad, la
compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que integran menores
de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol, con productos ms
acordes.
La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.
El presidente de Bavaria, Karl Lippert, ha insistido en que la responsabilidad
social de la compaa va ms all de apoyar programas sociales y realizar
aportes, hasta contribuir con la creacin de un pas ms sano y ms
desarrollado.

Desde la casa matriz de Bavaria, SABMiller, se ha adoptado el denominado

'Manifiesto del alcohol', que es el que fija las polticas de la compaa en
materia de mercadeo y comunicacin de sus mensajes.

En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la campaa

"Todos podemos ser padres", cuya primera etapa requiri inversiones por unos
3.500 millones de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los
padres de familia como a los encargados de la venta al pblico de cerveza.
Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo, Brava,
tambin pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas formuladas por lo
que se consideraba el uso de una connotacin sexual en sus mensajes, "Brava
te sube, no te vas a querer bajar", la compaa relanz el producto con el tema
"Nueva Brava, nuevo sabor, ahora con menos alcohol", campaa en la que
est invirtiendo alrededor de 1.500 millones de pesos. Tambin le baj el nivel
de alcohol.
POCAS CURVAS
Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya
acogen las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno
se hizo alusin a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los
relanzamientos de Pilsen, Club Colombia y Brava tambin se hicieron con esta
poltica.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Desde hace cerca de un ao Bavaria se lanz en una carrera de adquisiciones
en el exterior, buscando ampliar su presencia en mercados distintos al
colombiano. El primer resultado concreto de esta estrategia fue la compra, por
260 millones de dlares, del 91 por ciento de las acciones de la Cervecera
Nacional de Panam, que tiene la mayora del mercado de ese pas.
La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que posicionarse
estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se ha venido
consolidando a pasos agigantados en el mundo entero. En Europa, por
ejemplo, mientras que hace una dcada las cinco empresas ms grandes

controlaban el 30 por ciento del mercado, hoy ya pasan de 54 por ciento. Entre
tanto, en Estados Unidos las tres compaas ms grandes (Coors, Miller y
Anheuser-Busch) controlan el 80 por ciento del mercado.
La estrategia que utilizan los seores de Bavaria, es buena, porque la forma
como intentan adentrarse entre las grandes empresas cerveceras del mundo
es muy inteligente que hacen estos, compran las mejores empresas de cerveza
de diferentes pases no muy poderosos e intentan ganar as ms
reconocimiento y ms amplitud en el mundo de la cerveza ya que abren nuevas
sucursales a nivel mundial y as logran competir con las grandes empresas del
resto del mundo, esta es la razn por la cual me gusta mucho esta estrategia.

ESTRATEGIAS Y FORTALEZAS EMPRESARIALES

Bavaria se caracteriza por su compromiso con el desarrollo social y econmico
de la comunidad, la responsabilidad con el medio ambiente, y por el
cumplimiento de los compromisos establecidos en su Cdigo de Buen
Gobierno. Adems, hace aportes a la economa nacional de Colombia, a travs
de la generacin de empleo y en el pago de importantes impuestos en el pas.

NUEVAS ESTRATEGIAS E IMPLANTACIN DE BAVARIA S.A.

-Conquistas Colombianas a nivel internacional: El objetivo de esta estrategia
es presentar el caso de Bavaria, como ejemplo de la reaccin estratgica va
inversiones extranjeras que una empresa colombiana ha tenido que realizar
como respuesta a los cambios del entorno internacional. En la primera parte se
describen las principales tendencias internacionales que se estn dando en el
mercado cervecero.
La estrategia de adquisiciones internacionales que ha implementado Bavaria se
presenta en la segunda parte. La tercera seccin explica la fortaleza local que
tiene esta empresa y la forma como ha financiado la expansin internacional.

Para terminar, se presenta el dilema que tiene Bavaria entre convertirse en

empresa multinacional latinoamericana o ser adquirida por uno de los grandes
jugadores mundiales.
-La fortaleza local tras el mercado nacional con esta estrategia BAVARIA S.A
busca controlar el 98% del mercado cervecero en Colombia y optimizar su
produccin al contar con ms fbrica de cervecera a nivel nacional y
contextualizar a Bavaria dentro del sector de las bebidas en Colombia.

ANLISIS DOFA
FORTALEZAS

Es la nica cervecera nacional

Existe una fuerte integracin horizontal y vertical
Difcil ingreso a nuevos competidores
Posicionamiento de marcas en el mercado nacional y en algunos pases
extranjeros.

DEBILIDADES

Competencia entre los accionistas

En Latinoamrica tener una capacidad menor en planta frente a sus

competidores.
Demasiada dependencia del mercado interno

OPORTUNIDADES

Alta posibilidad de penetracin en mercados externos

Gran utilizacin de la actual capacidad inactiva

AMENAZAS

Ingreso de productos de contrabando de pases cercanos.

Gran cantidad de productos importados por minoristas
Falta de barreras arancelarias para evitar el ingreso de productos

importados
Cantidad de productos sustitutos

BIBLIOGRAFA
https://www.google.com.co/search?
q=bavaria&rlz=1C1CHZL_esCO705CO705&espv=2&biw=1366&bih=667&sourc
e=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjonMTise_OAhWDNiYKHQhjBdkQ_A
UIBigB#tbm=isch&q=amenazas+de+bavaria&imgrc=4TGMnvV8KzSy5M%3A
http://www.eltiempo.com/economia/empresas/entrevista-con-presidente-debavaria/16578802
http://www.bavaria.co

http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?
codigo_camara=04&matricula=0000019772
http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf
http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/

Nombre de la empresa: Postobn

Datos bsicos de la empresa

Postobn es una compaa de bebidas Colombiana. Es una de las empresas

ms grandes del pas y una de las principales en Amrica del Sur. Esta
empresa cuenta con un amplio portafolio de productos que incluye bebidas sin
alcohol y con alcohol (cerveza por intermedio de su subsidiaria Central
Cervecera de Colombia), bebidas de fruta, aguas y bebidas de nueva
generacin (ts, energizantes e hidratantes).

Empezaron a producir refrescos en Medelln, Colombia. Su primer producto

llamado "Cola-Champaa" (posteriormente llamado colombiana, siendo
actualmente una de las bebidas emblema de la compaa), se hizo muy famoso
en los bares, tiendas, clubes sociales e incluso hogares. Este primer producto
se distribuy en un carro tirado por un burro (llamado portilla), pero debido a la
geografa del pas, la empresa no poda distribuir sus productos a travs de
todas las ciudades y pueblos. En esta etapa, Posada y Tobn decidieron abrir
dos fbricas: la primera se abri en 1906 en Manizales y la segunda en Cali del
mismo ao. Desde entonces los productos de Postobn han aparecido en
toda Colombia hasta llegar a dominar el mercado de las bebidas gaseosas y no
alcohlicas (aguas y jugos).
En 1917 la prima Nicole Capote, lanz un nuevo producto; "Agua Cristal", que
es el agua embotellada. En 1918, Postobn lanz una marca de agua
carbonatada, "Bretaa".
En el ao 1970 adquiri el derecho de fabricar y comercializar en el pas las
bebidas norteamericanas Pepsi Cola y Canada Dry.

En 1980 entr al mercado de las gaseosas dietticas. Postobn fue la primera

empresa en Latinoamrica en lanzar una lnea exclusiva de este tipo de
bebidas.
Siguiendo con su dominio en el mercado de las bebidas no alcohlicas,
adquiri en el ao 2006 de su otro rival Bavaria la marca de jugos Tutti Frutti,
junto a su lnea de produccin (incluyendo la despulpadora de fruta ubicada en
el municipio colombiano de Tulu, Valle del Cauca).
Organigrama

Portafolio
El catlogo de Postobon est conformado por diversos tipos de bebidas,
sabores y presentaciones:
Gaseosas Postobn:
Manzana, Naranja, Limonada, Uva, Kola, Pia y Tamarindo; en versiones
normal, Light, Cero caloras y Con Stevia
-Colombiana: (bebida gaseosa con sabor a cola champn):

Normal, Ligera, Cero caloras, Con Stevia

-Pepsi
Normal y Diet

Misin

Ser la compaa lder en el desarrollo, produccin y mercadeo de bebidas

refrescantes no alcohlicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores. Superando sus expectativas mediante la innovacin la calidad y
un excelente servicio. Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios
comerciales. Contribuyendo decisivamente al crecimiento econmico, de la
organizacin Aridilla Lule y del Pas.
Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
Apalancndose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los
procesos. Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Visin

Ser una compaa competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y

ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de los
clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano.

Valores

Devocin por la satisfaccin del cliente.

Devocin permanente o la innovacin la excelencia.
Compromiso con el desarrollo del pas.
Desarrollo de sus colaboradores.

Principios
- El respeto es una obligacin de todos. Exigimos y demandamos respeto.
- Tenemos el liderazgo para transformar nuestra visin en realidad
- La Innovacin es una tarea de todos
- Nos debemos al cliente y hacemos lo mejor por l.
- Trabajamos con gusto y por conviccin
- Creemos en lo que hacemos y estamos comprometidos con la Compaa
- Actuamos con honestidad y tica.

BIBLIOGRAFIA

http://www.postobon.com/la-compania/la-historia
https://es.wikipedia.org/wiki/Postob%C3%B3n