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2.2. OBJETIVOS
2.2.1. OBJETIVOS GENERALES:
2.3.1.1.
2.3.1.1.1.
UBICACIN
FECHA DE INICIO
TIPO DE SOCIEDAD
ACTIVIDAD A DESARROLLAR
N DE TRABAJADORES PREVISTOS
Se contar con 5 trabajadores debido al reciente ingreso en los mercados, con las
siguientes funciones:
REA ADMINISTRATIVA: (OFICINA)
Gerente General: Alberto Minaya Aranbar
Funciones: Planea, dirige y controla las actividades comerciales,
administrativas y operativas de la empresa.
REA DE VENTAS: (PROMOTORES)
Juan Fernndez Sols
PROMOTOR N 2
DATOS PERSONALES:
APELLIDOS:Carrasco Lima
NOMBRES:No
DIRECCION: Av. Elmer Faucett 727
PROMOTOR N 3
DATOS PERSONALES:
APELLIDOS:Delgado Lazo
NOMBRES: Frank
DIRECCION:Av. Felicidad 7
2.3.1.2.2.
PROMOTOR N 1:
PRIMARIA: I.E.P Yo Soy Jess
SECUNDARIA: I.E Los ngeles de Naranjal
Superior: IISEP (Instituto Internacional de Sistemas
Empresariales) Cosmetologa Computarizada
Estudiosen curso: ITAE (Instituto Tcnico de Administracin
de Empresas) Administracin de Empresas
PROMOTOR N 2
PRIMARIA: 2093 Santa Rosa
SECUNDARIA:5033 Las 200 Millas
Estudiosen curso: ITAE (Instituto Tcnico de Administracin
de Empresas) Administracin de Empresas
PROMOTOR N 3
PRIMARIA:Campeones del Pacifico
SECUNDARIA:GUE Jos Granda
Estudiosen curso: ITAE (Instituto Tcnico de Administracin
de Empresas) Administracin de Empresas
2.3.1.2.3.
EXPERIENCIA DE PROMOTORES
PROMOTOR N 1:
PROMOTOR N 2
Ferretera EL CONSTRUCTOR
Funciones:atencin al cliente
PROMOTOR N 3
2.3.1.3.
La idea del proyecto nace por la falta de innovacin en el sector textil, por ello
Cherisse, ms que un producto ser un complemento para las personas que
buscan una perspectiva distinta en una prenda, siendo como base de la
confeccin un lugar donde se realiz un anlisis exhaustivo, que como resultado
se encontr un distrito donde el ndice de comercializacin tiene un crecimiento
considerable en los ltimos aos, as se elige el local ideal para la confeccin de
polos con estampados personalizados en 3D situado en la Av. Belaunde Terry N
501 Comas. Eh ah donde pondremos en marcha dicha idea con una
planificacin previa, cabe recalcar tambin que este tipo de producto permite
competir de manera activa en el mercado seleccionado, posicionndose de
manera ptima en un mediano plazo obteniendo as un lugar preestablecido en la
mente de los clientes finales.
Por ltimo, se contara con tallas, colores, diseos. Iniciaremos cubriendo los
requerimientos y la demanda del mercado, posteriormente segn el crecimiento y
acogida que se obtenga, iremos ampliando y diversificando las prendas.
2.3.1.4.
CALENDARIO DE EJECUCIN
Diagrama de Gantt
PROYECTO
CHERISSE E.I.R.L
UNIDAD DE TIEMPO
DIAS
01/10/2016
FECHA DE INICIO
NOMBRE
Medicin de puntos de instalacin
Instalacin de canaletas para cables
Conexin con los suiches
DURACION
FINALIZACION
RESPONSABLE
01/10/2016
01/10/2016
Tcnico Electricista
02/10/2016
02/10/2016
Tcnico Electricista
02/10/2016
02/10/2016
Tcnico Electricista
100,00
S/.
100,00
S/.
100,00
S/.
150,00
03/10/2016
03/10/2016
Tcnico Sanitario
S/.
150,00
04/10/2016
04/10/2016
Pintor
S/.
150,00
04/10/2016
04/10/2016
Pintor
S/.
150,00
04/10/2016
04/10/2016
Pintor
INICIO
S/.
Instalacin sanitaria
COSTO
S/.
50,00
05/10/2016
05/10/2016
Tcnico Electricista
S/.
80,00
06/10/2016
06/10/2016
Cerrajero
S/.
300,00
07/10/2016
07/10/2016
Soldador
S/.
1.330,00
Enrejado de ventanas
TOTAL
EN COMAS
El comercio de este distrito se consolida como uno de los ms desarrollados
de Lima Norte. Las pequeas y microempresas constituyen la principal
actividad econmica. Su ubicacin estratgica y una poblacin cada vez ms
numerosa atraen ahora a grandes inversores.
NUEVO FOCO EMPRESARIAL El comercio de este distrito se consolida
como uno de los ms desarrollados de Lima Norte
Las pequeas y microempresas constituyen la principal actividad
econmica
Su ubicacin estratgica y una poblacin cada vez ms numerosa atraen
ahora a grandes inversores
Este ao abri sus puertas el primer hipermercado del distrito y
prximamente se instalarn otros dos centros comerciales.
Las compaas financieras saben detectar oportunidades y en este distrito de
Lima Norte han encontrado toda una mina.
Desde que en 1958 miles de personas sin hogar invadieron las pampas y
cerros que hoy forman Comas, su historia ha pasado por fuertes
transformaciones hasta convertirse en el segundo distrito ms poblado del
pas, con cerca de medio milln de habitantes de condicin econmica
media baja y baja. Es precisamente el fenmeno de la pobreza al que est
ligada la aparicin de los primeros comercios informales, que se percibieron
como una forma de autoempleo y la nica posibilidad de subsistencia de
muchas familias.
Y a travs de un proceso de formalizacin de estos negocios, se ha
consolidado todo un conglomerado comercial y de servicios a lo largo de
ejes viales como las avenidas Tpac Amaru y Universitaria.
Ubicacin estratgica
Hoy en Comas se encuentran asentados 15.856 establecimientos de
actividades econmicas, que representan el 96% del empleo. Entre los ms
representativos se encuentran 5,204 bodegas, 599 restaurantes, 485 talleres
de mecnica y centenares de farmacias, peluqueras, libreras y licoreras.
Adems del comercio, tambin han tomado fuerza otros centros de
produccin como fbricas de confecciones y fundidoras de metal.
Conscientes de sus potencialidades pero tambin de las limitaciones que
imponen la desorganizacin y dispersin de las unidades productivas, el
bajo capital humano en tecnologa y gestin, y el deficiente acceso al
2.3.2.1.1.2.
ANLISIS DE COMPETENCIA
5 FUERZAS DE PORTER.
Este anlisis tiene por objetivo, captar los factores claves que definen el
futuro a largo plazo de la industria. Particularmente se identificaron los
aspectos relevantes de la conducta de los competidores y se caracterizaron
las formas de proceder de los distintos involucrados en esta industria.
Este anlisis consta de 5 fuerzas, que segn Porter son las fuerzas que
conforman la estructura de una industria y son estas fuerzas las que
ANLISIS DE SECTOR
2.3.2.1.1.4.
Nivel de empleo
Hombre
Subempleo
Subempleo por
horas
Subempleo por
ingresos
14-24 aos
25-44 aos
45-54 aos
53
74
17
60
18
18
Empleo adecuado
73
20
73
20
27
26
55 aos a ms
17
95
Mujer
14-24 aos
25-44 aos
45-54 aos
55 aos a ms
46
72
77
3
28
17
73
2
35
0
Nivel Educativo
Primaria incompleta
21
3
94
1
Primaria completa
55
5
Sin nivel
Secundaria incompleta
Secundaria completa
Superior no universitaria
incompleta
Superior no universitaria
completa
Superior universitaria
incompleta
Superior universitaria
completa
11
96
35
10
30
2
19
39
65
9
73
0
Estructura de
mercado
Sector Pblico
Sector Privado
(incluye empleadores)
Microempresa (2
a 9 trab.)
Pequea empresa
(10 a 49 trab.)
Mediana y grande
(50 a ms trab.)
Independiente
Profesional,
tcnico o afn
No profesional, no
tcnico
Trabajador familiar
no remunerado
Trabajador del
hogar, practicante,
otro
16
7
16
14
13
12
30
2
80
60
14
94
65
66
20
4
Dado que este producto se pone a disposicin del cliente y este a sus
clientes, apoyara a la actual tendencia tecnolgica y esttica que estn muy
de moda y el disfrute del tiempo que se le est brindando el servicio, su
venta va a ser como una inversin ms asumidos a la organizacin para su
posterior preferencia. No obstante, ha de tenerse en cuenta que el
presupuesto para dicho servicio en una familia es el que se da en
espordicas y pocas veces cotidianamente.
2.3.2.1.2.
ANLISIS INTERNO
2.3.2.1.3.
ANLISIS CAME
Modelodeanlisisquepermiterealizarundiagnsticodesituacin(internoyexte
rno)delaempresadecaraatomardecisionesestratgicas.Elobjetivodeunanlisis
DAFOesayudaralaempresaaidentificarsusfortalezasydebilidades(factoresint
ernos)ylasoportunidadesyamenazasalasqueestexpuesta(factoresexternos).
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Elementos positivos de la empresa que Aspectos favorables del entorno exterior
suponen una ventaja competitiva
que pueden afectar positivamente a la
empresa
Evaluacin y anlisis del mercado
Posibilidad de entrar a nuevos mercados
Flexibilidad organizativa
Evolucin y crecimiento de la demanda
Disponibilidad de personal calificado
Desarrollo y crecimiento del mercado
Optimizacin de la produccin
Eliminacin de barreras comerciales en los
mercados exteriores
Tras recopilar cada uno de los factores (internos y externos) que definen la
posicin actual de la empresa, se deber desarrollar una ESTRATEGIA, a
travs de la cual se consoliden las fortalezas, minimicen las debilidades, sea
provechen las ventajas y oportunidades del entorno y situacin socio poltica
actual y se reduzcan o minimicen las consecuencias de las amenazas externas a
la empresa. Tomando como referencia los resultados del anlisis DAFO y tras
plantear los objetivos empresariales, se podr definir una estrategia con la que
poder alcanzar los objetivos marcados. Para definir esta estrategia se emplear
el anlisis CAME.
A continuacin se sealan diferentes tipos de estrategias empresariales que se
pueden extraer del anlisis CAME:
ESTRATEGIA DEFENSIVA:
Planificaremos estrategias que permitan a la empresa hacer frente a situaciones
en las que existe gran cantidad de competidores en un mercado muy saturado.
Ante esto, debemos potenciar las fortalezas y minimizar aquellas debilidades
que la impidan competir con las dems empresas del mercado. Acentuando las
fortalezas de la empresa, se podr minimizar la amenaza.
ESTRATEGIAOFENSIVA:
Se adoptaran estrategias de crecimiento ante la oportunidad que ofrece el
mercado (crecimiento o expansin) y ante la situacin de ventaja
competitiva frente a la competencia (productos mejor valorados, mayor
penetracin y cuota de mercado...) Potenciando las fortalezas, se podr
aprovechar mejor la oportunidad.
ESTRATEGIADESUPERVIVENCIA:
Se basara en estrategias conservadoras ante la incapacidad de la empresa (falta
de recursos econmicos, humanos o tcnicos) de hacer frente a las duras
amenazas externas y ante la excesiva presencia de empresas competidoras.
Superando las debilidades, se podr minimizar el efecto de la amenaza
externa.
ESTRATEGIADEREORIENTACIN:
Se podra implementar en cuanto no se vean resultados, esto
trata de estrategias de reformulacin de productos con los que la empresa no
est obteniendo los resultados esperados, a pesar de darse unas condiciones
externas favorables (pocos competidores, mercado maduro).Superando la
debilidad, se podr aprovechar la oportunidad.
FACTORES
EXTERNO
S
FACTORES
INTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ESTRATEGIA OFENSIVA
ESTRATEGIA DE REORIENTACIN
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Resaltar
la
posicin
aventajada de la empresa
frente a la competencia
Potenciar la diferenciacin
Estandarizar
la
poltica
comunicacin y promocin
de
ESTRATEGIA DEFENSIVA
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA
Aumentar
clientes
la
cartera
de
2.3.2.2.
2.3.2.3.
FORMULACIN ESTRATGICA
MARKETING EN LNEA
2.3.2.3.2.
PLAN DE ACCIN
Corte de tela.
Ensamblaje de tela y fileteado (outsoursing)
Detalles de confeccin (actividad propia)
Control de calidad
Distribucin a cada tienda
Volante con
artstico.
detalle
Diseo Textil
Este proceso ser dirigido por un profesional de la moda. Si bien
pareciese que en el tema de camisetas las modificaciones son pocas, en
este proceso se estar al corriente con las nuevas tendencias y tipos de
telas apropiados para cada una de las colecciones as como la supervisin
de los estampados adecuados, de acuerdo al tema de la coleccin y al
tipo de requerimientos para estampar. Dentro de este proceso se incluye
la diagramacin del material para la pgina web, la creacin de nuevos
diseos y el desarrollo de moldes y patrones textiles. Tambin tendr
supervisin sobre el corte, la confeccin y el estampado.
Corte
Bajo la supervisin de diseo textil se har el corte; para esto se
emplear una persona experta, con el fin de reducir los desperdicios
de materiales y optimizar el uso de los mismos, sin embargo se
respetarn las lneas de costura textil a fin de que las telas no pierdan
sus propiedades de elongacin y postura.
Confeccin
Tambin bajo la supervisin de diseo textil. Para este proceso se
emplearn en principio dos personas que podran aumentar de acuerdo a
las necesidades de produccin. Como ya habamos determinado se harn
en promedio 240 prendas mensuales, teniendo en cuenta por datos
suministrados en el trabajo de campo, que una persona puede terminar
1000 camisetas en un mes aproximadamente
Estampacin
Antes de precisar en el nmero de personas responsables de esta labor,
deberamos hacer precisin en los diferentes tipos de estampados
existentes, as:
SCREEN
2.3.3.2.
Fase
Descripcin
Diseo
Corte
Confeccin
Estampado
Empaque
Responsable
Diseador
moda
Maquinista
corte
Costurero
Especialista
estampado
Personal
empresa
de
de
en
de
Medios materiales
Lpiz, papel, PC o
laptop
Cuchillas, mquina de
corte, reglas
mquina de costura
Tiempo
mquina de estampe
1dia
1dia
DESCRIPCI
N
CANTIDA
D
PRECIO UNITARIO
PRECIO TOTAL
Remalladora
01
S/. 930.00
S/. 930.00
1 da
1dia
1 da
2
3
4
Recubridora 01
Recta
01
Transfer /
01
Estampadora
TOT
AL
Descripcin
S/. 1440.00
S/. 550.00
S/. 520.00
S/. 1440.00
S/. 550.00
S/. 520.00
S/. 3,440.00
Valor
Unitario
Unidades
requerid
as
Costo Total
Fijo
Variable
1. Costo Directo
1.1 Materiales
Tela jersey x kilo
Tela rib x kilo
Hilo x kilo
Tinta litro
1.2 Mano de Obra
S/.
20.00
S/.
23.00
S/.
3.50
S/.
22.00
S/.
20 400.00
S/.
6 138.00
S/.
3 10.50
S/.
4 88.00
S/.
28.33
S/.
28.33
S/.
28.33
S/.
28.33
S/.
28.33
Diseador
Cortador
Armador
Costurero
Estampador
1.3 Costo de
fabricacion
S/.
12.83
S/.
3.33
S/.
3.33
S/.
1.25
Luz
Telfono / Internet
Agua
Depreciacin
ARBITRIOS
MUNICIPALES
Sub total costo
directo
Total Costo
Directo
2. Costo indirecto
S/.
8,646.00
0.4%
S/.
2.22
S/.
780.37
S/.
20.74
S/.
801.11
2.1 Gasto
administrativo
S/.
50.00
S/.
33.30
Gerente
Supervisor
2.2 Gasto de venta
S/.
28.30
S/.
111.60
S/.
912.71
Vendedor
Total costo indirecto
Total Costos
PRECIO DE POLO 3D
IGV
IR
18%
S/.
1.64
S/. 0.18
COSTO
UTILIDAD
PRECIO
2% S/.
10.95
60% S/.
17.52
S/.
6.57
ALMACEN
EMPAQUE
ESTAMPADO
DISEO
CORTE