TECNICA DE

ADMINISTRACION
(EMPOWERMENT)
PRESENTADO POR LINA PAOLA FONSECA MORENO ID:500804
CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS NRC:4606
FABIO ALFONSO QUINTERO
BOGOTA D.C.
2016

PRINCIPALES EXPONENTES
HAROLD KOONTZ: Fue un activo ejecutivo
de empresas y del gobierno, profesor
universitario.
Presidente y director de consejos de
compaas
Tambin fue consultor administrativo,
conferencista internacional y autor de
muchos libros y artculos.

HEINZ WEIHRICH: Es profesor de administracin global y

ciencias del comportamiento en la Universidad de San
Francisco.
Hizo un doctorado en la Universidad de California en Los
ngeles.
Sus campos de estudio son la administracin, la
administracin
internacional
y
las
ciencias
del
comportamiento.

TEORIA DE FUNSIONAMIENTO DEL EMPOWERMENT

De acuerdo con Koontz y Weichrich, acta de esta forma:
Poder=Responsabilidad (P=R)
Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace
responsable por sus actos, tendra una conducta autocrtica.
Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentiran
frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las
labores de las que son responsables.

QUE SIGNIFICA EMPOWERMENT

EMPOWERMENT

CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT

Promueve la innovacin y la creatividad

Las decisiones se toman en equipo
Enriquece los puestos de trabajo
Los equipos de trabajo alcanzan mejores niveles de productividad
La informacin es manejada por todos los miembros del equipo de
trabajo
El liderazgo propicia a la participacin
El lder es democrtico
Autodisciplina
respeto

PRINCIPIOS
El empowerment se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3. Definir estndares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estndares de
calidad.
5. Proveer la informacin y el conocimiento necesario.
6. Proveer retroalimentacin sobre el desempeo.
7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
8. Confiar totalmente en los empleados.
9. Dejar espacios para el proceso.
10.Colaborar con dignidad y respeto.

ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT

Los elementos ms importantes del empowerment son:
Responsabilidad ante los resultados.
Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecucin.
Informacin y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado.

CUANDO APLICAR EL EMPOWERMENT

CUANDO LAS ORGANIZACIONES SE
ENFRENTAN A SITUACIONES COMO:

QUE SE REQUIERE EN UNA ORGANIZACIN

PARA CREAR UNA CULTURA DE
EMPOWERMENT

ESTRUCTURA DEL EMPOWERMENT

FACTORES QUE PUEDEN BLOQUEAR EL

EMPOWERMENT

BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT

QUE IDENTIFICA A UNA ORGANIZACIN QUE HA

IMPLEMENTADO EMPOWERMENT DE LAS OTRAS

QUE TANTO SE ESTA APLICANDO EL

EMPOWERMENT ACTUALMENTE

RELACION RESPONSABILIDAD
SUPERVISOR/EQUIPO

FINALIDAD DEL EMPOWERMENT

EN LA ORGANIZACION

PROCESO DE CAPACITACION

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Tomado de : http://
www.monografias.com/trabajos21/empowerment/
empowerment.shtml
Tomado de : http://
es.slideshare.net/javiersolisp/empoderamiento-en-l
as-organizaciones
Tomado de : http://
www.degerencia.com/tema/empowerment