Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PENYUSUNAN SISTEM
REMUNERASI PEGAWAI
RUMAH SAKIT
Dr. Suranto, MM
Konsultan Bidang Keuangan Rumah Sakit
Unit Cost, Tarif Pelayanan, Remunerasi Pegawai , Audit Keuangan dan Penilaian Kinerja Rumah Sakit
HP. 0813 29159 589 email Suranto_11@yahoo.com, surantokartodiharjo@gmail.com
DASAR HUKUM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
73/PMK/05/2007
berdasarkan
tingkat
tanggung
jawab
dan
tuntutan
profesionalisme
b. Remunerasi merupakan imbalan kerja yang dapat berupa gaji, tunjangan
tetap, honorarium, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, dan/atau
pensiun
c. Penetapan
remunerasi
harus
mempertimbangkan
prinsip
LATAR BELAKANG
1.
Menghadapi Era Globalisasi dan menghadapi persaingan usaha
yang semakin kompleks
2.
Pegawai sebagai Human capital yang sangat menentukan
keberhasilan RS .
3.
Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan & kinerja
4.
Memberi
Perlindungan
keamanan
dalam
bekerja
maupun
5.
Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg diharapkan dpt
memiliki motivasi bekerja & berprestasi
DASAR HUKUM
Keputusan Menteri
Kesehatan RI. No.
625/Menkes/SK/V/ 2010
Tentang Pedoman
Penyusunan Sistem
Remunerasi Pegawai BLU
RS. Dilingkungan
Kemenkes .
TUJUAN
1. Meningkatkan pel. kepada
masyarakat.
2.
adalah.
organisasi
Pelayanan dapat
dilakukan dgn cepat
dan lebih baik
Sarana dan prasarana
meningkat
Motivasi pegawai
( dokter, perawat,
penunjang, dan tenaga
POLA PENGGUNAAN
ANGGARAN
44%
%
44
BELANJA
PEGAWAI
1.Rem Direksi
2.Rem Pegawai
3.Gaji Peg. BLU
4.Asuransi
5.Insentive
56%
%
56
BELANJA
BARANG
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ATK
Obat-obatan/ BMHP
Langg.Daya/Jasa
Perjalanan Dinas
Honorarium
Belanja Modal :
a. Peralatan Medis
b. Perl. Non Medik
c. Pemb. Gedung
d. Pemeliharaan
DASAR HUKUM
a. Pemberian remunerasi, yaitu mempertimbangkan 4 faktor:
Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran (size)
dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayanan
Kesetaraan,
yaitu memperhatikan industri pelayanan sejenis
Kepatutan,
yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RS
Kinerja operasional sekurang-kurangnya
mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan,
mutu dan manfaat bagi masyarakat
b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90%
gaji Pemimpin
SISTEM PENGGAJIAN
RUMAH SAKIT SWASTA
LANGSUNG
TIDAK
LANGSUNG
INSENTIF
Gaji
Pokok
Tunjanga
n
Insentif
60 %
15 %
25 %
K
O
M
P
E
N
S
A
S
I
PEMAHAMAN
REMUNERASI DI RS
SISTEM PEMBAGIAN
JP DI RS
SISTEM REMUNERASI
JENIS JP DI RS
1.
2.
3.
4.
5.
JP PASIEN ASKES
JP PASIEN JAMKESMAS
JP OBAT
JP PASIEN UMUM
DLL
Pendapata Besar
Kinerja Besar
Remunerasi Besar
LANGKAH-LANGKAH
PENYUSUNAN REMUNERASI
PEGAWAI DI RS - BLU
1.
Membentuk TIM
2. Inventarisasi Data Pegawai
Kelompok Tenaga Medis
Kel . Pejabat Struktural & Fungsional
Kelompok Tenaga Keperawatan
Kelompok Tenaga Non Kep.
Kelompok Administrasi
2.
BAHAN DASAR
ANALISIS PEKERJAAN
Struktur Organisasi
Pemetaan Pegawai
Nama Jabatan
Uraian Tugas dan Hasil Kerja
Berproses per unit kerja,
dengan mengacu pada
Struktur Organisasi RS dan
tupoksi masing-masing.
Pasal 53
CORPORATE
GRADE
1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade
2. Terdiri dari 5 ruang tumbuh
3. Dengan JND ( just noticeable
difference ) 15 - 20%
4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :
KELOMPOK JABATAN
TENAGA KEPERAWATAN
KELOMPOK JABATAN
GRADE
Perawat Klinik.5
Perawat Klinik.4
Expert
Profisient
Perawat Klinik.3
Perawat Klinik.2
Competent
Advanced
Beginner
Perawat Klinik.1
Beginner
KELOMPOK JABATAN
PROFESI RADIOGRAFER
KELOMPOK JABATAN
GRADE
Radiografer.5
Advance
Radiografer.4
Radiografer.3
Radiografer.2
Expert
Intermediate
Biginner
Radiografer.1
Petugas Kamar Gelap
Fresh Graduate
KELOMPOK JABATAN
ANALIS LABORATORIUM
KELOMPOK JABATAN
GRADE
Analisis Laboratorium.5
Tingkat.5
Analisis Laboratorium.4
Analisis Laboratorium.3
Analisis Laboratorium.2
Tingkat.4
Tingkat.3
Tingkat.2
Analisis Laboratorium.1
Tingkat.1
KELOMPOK JABATAN
ANALIS FARMASI
KELOMPOK ABATAN
GRADE
Farmasi.5
Analisis Konseptual
Tk.1
Farmasi.4
Analisis Dasar
Trampil
Farmasi.3
Farmasi.2
Analisis Dasar
Analisis Khusus
Trampil
KELOMPOK JABATAN
PROFESI FISIOTERAPI
KELOMPOK JABATAN
GRADE
Fisioterapi.5
Grade.5
Fisioterapi.4
Fisioterapi.3
Fisioterapi.2
Fisioterapi.1
Grade.4
Grade.3
Grade.2
Grade.1
RUMAH SAKIT ..
CORP
GRADE
BATAS GRADE
MAKSIMAL
JND
CORPORATE GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
20
18,950
20%
15,215
20%
12,195
20%
9,756
20%
7,805
20%
6,244
20%
4,995
20%
3,996
20%
20
19
18
7,806
MEDIK
Medik
MS 4
Spesialis
4
6,245
Medik
MS 3
Spesialis
3
4,996
Medik
MS 2
Spesialis
2
3,997
13
14
15
16
9,757
17
12,196
18
CORP
GRADE
15,216
19
3,197
MS 1
DIREKTUR
17
WAKIL DIREKTUR
16
15
STRATEGIK LEADER
14
Strategik
Medik
Spesialis 1
SL 3
13
Leader II
Strategik
12
3,196
20%
2,558
M3
Medik 3
SL 2
11
2,557
20%
2,047
M2
Medik 2
PERAWAT KLINIK
10
2,046
20%
1,638
M1
Medik 1
PK 5
Mastery
PM 5
OL 3
Konsep Tk 1
1,637
20%
1,310
PK 4
1,309
20%
1,048
1,047
20%
839
Competence PM 3
PK 2
PM 2
Teknik
11
10
OPERATIONAL STAF OL 2
Teknik
Khusus
Terampil
Supervisi
PM 4
Dasar
PK 3
Expert
SL 1
Supervisi
Analisis
Strategik
Leader
I
Analisis
12
Leader II
OPERATIONAL
LEADER
PENUNJANG MEDIK
9
Operasional
Analis
OS 5 Konseptional OL 1
I
Analis
OS 4 Konseptional
Supervisi
Tehnis
Kelompok Grade
Jabatan pelaksana
pelaksana dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan
Jabatan
tanggungjawab di
di tingkat
tingkat teknis
teknis dasar
dasar dan
dan atau
atau administrasi
administrasi
tanggungjawab
yang berperan
berperan dalam
dalam mendukung
mendukung kelancaran
kelancaran tugas
tugas pokok
pokok dan
dan
yang
fungsi organisasi.
organisasi.
fungsi
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
BATAS
NOMINAL
GRADE
MAKSIMAL
JND
866
19%
957
GR4
General Range 4
458
21%
860
GR3
General Range 3
356
19%
459
GR2
General Range 2
270
20%
357
GR1
General Range 1
KELOMPOK JABATAN
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori General
General Rank
Rank (GR)
(GR) ::
Jabatan
Pramu Kantor
Kantor
Pramu
Juru Masak
Masak (Staf
(Staf Gizi)
Gizi)
Juru
Pembantu Juru
Juru Masak
Masak (Staf
(Staf Gizi)
Gizi)
Pembantu
Caraka
Caraka
Pramu Saji
Saji
Pramu
Kelompok Grade
Jabatan pelaksana
pelaksana dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan
Jabatan
tanggungjawab di
di tingkat
tingkat semi
semi konseptual,
konseptual, konseptual
konseptual sampai
sampai
tanggungjawab
dengan konseptual
konseptual stratejik,
stratejik, mendukung
mendukung kelancaran
kelancaran operasional
operasional
dengan
sampai dengan
dengan kelancaran
kelancaran persiapan
persiapan pengembangan
pengembangan organisasi.
organisasi.
sampai
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
JND
BATAS GRADE
MAKSIMAL
866
18%
957
458
18%
860
356
20%
459
270
20%
357
232
20%
271
NOMINAL
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Operasional
Operasional Staf
Staf (OS)
(OS) ::
Jabatan
Akuntan, Bendahara
Bendahara Penerima,
Penerima, Pengeluaran,
Pengeluaran, Gaji,
Gaji, Kasir
Kasir
Akuntan,
Perekam Medik
Medik
Perekam
Analisis Kepegawaian
Kepegawaian
Analisis
Operator Komputer
Komputer
Operator
Pengadministrasian Umum
Umum
Pengadministrasian
Teknisi IPAL,
IPAL, Listrik,
Listrik, Mesin
Mesin
Teknisi
Petugas Gudang
Gudang
Petugas
Kelompok Grade
Jabatan pelaksana
pelaksana dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan
Jabatan
tanggungjawab untuk
untuk mendukung
mendukung kelancaran
kelancaran pelaksanaan
pelaksanaan
tanggungjawab
tugas pelayanan
pelayanan medis
medis (bisnis
(bisnis inti).
inti).
tugas
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
JND
BATAS
GRADE
MAKSIMAL
866
18%
957
PM5
Penunjang Medis 5
458
18%
860
PM4
Penunjang Medis 4
356
20%
459
PM3
Penunjang Medis 3
270
20%
357
PM2
Penunjang Medis 2
232
20%
271
PM1
Penunjang Medis 1
NOMINAL
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori PENUNJANG
PENUNJANG MEDIS
MEDIS (PM)
(PM)
Jabatan
::
Apotiker
Apotiker ,, Psikologi
Psikologi Klinik,
Klinik, Terapi
Terapi Wicara
Wicara ,, Tehnisi
Tehnisi Gigi
Gigi ,,
Pranata Laboratorium
Laboratorium Kes,,Sanitarian,
Kes,,Sanitarian, Nutrision,
Nutrision,
Pranata
Radiografer Okupasi
Okupasi terapis
terapis ,, Teknisi
Teknisi Elektromedik,
Elektromedik,
Radiografer
Fisoterapis ,, Pekerja
Pekerja Penyuluh
Penyuluh Kesehatan,
Kesehatan, Asisten
Asisten
Fisoterapis
Kelompok Grade
Kelompok profesi
profesi keperawatan
keperawatan yang
yang bekerja
bekerja sesuai
sesuai profesi
profesi dan
dan
Kelompok
kompetensinya sebagai
sebagai perawat
perawat yaitu
yaitu menjalankan
menjalankan tugas
tugas
kompetensinya
keperawatan.
keperawatan.
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
BATAS
GRADE
NOMINAL
MAKSIMAL
JND
10
866
18%
957
PK5
Perawat Klinik 5
458
18%
860
PK4
Perawat Klinik 4
356
18%
459
PK3
Perawat Klinik 3
270
20%
357
PK2
Perawat Klinik 2
232
20%
271
PK1
Perawat Klinik 1
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Perawat
Perawat Klinik
Klinik (PK)
(PK) ::
Jabatan
1.
Perawat Rawat
Rawat Inap
Inap
1.
Perawat
2.
Perawat Rawat
Rawat Jalan
Jalan
2.
Perawat
3.
Perawat IRD
IRD
3.
Perawat
4.
Kepala Ruang
Ruang Perawatan
Perawatan
4.
Kepala
5.
Ketua Tim
Tim Perawatan
Perawatan
5.
Ketua
6.
Supervisor Perawatan
Perawatan
6.
Supervisor
Kelompok Grade
kelompok jabatan
jabatan pimpinan
pimpinan dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan tanggungjawab
tanggungjawab di
di
kelompok
tingkat supervisi
supervisi teknis
teknis operasional
operasional sampai
sampai dengan
dengan manajemen
manajemen operasional
operasional baik
baik
tingkat
bersifat matriks
matriks maupun
maupun lini.
lini. Peran
Peran jabatan
jabatan ini
ini adalah
adalah melakukan
melakukan supervisi
supervisi atau
atau
bersifat
manajemen untuk
untuk memastikan
memastikan kelancaran
kelancaran operasional
operasional sampai
sampai dengan
dengan
manajemen
memastikan kelancaran
kelancaran persiapan
persiapan pengembangan
pengembangan organisasi.
organisasi.
memastikan
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
BATAS
GRADE
NOMINAL
MAKSIMAL
JND
10
1.581
18%
1.976
OL4
Operasional Leader 4
1.267
18%
1.580
OL3
Operasional Leader 3
1.017
18%
1.226
OL2
Operasional Leader 2
1.016
20%
812
OL1
Operasional Leader 1
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Operasional
Operasional Leader
Leader (OL)
(OL) ::
Jabatan
Kepala
Kepala Urusan
Urusan
Auditor
Auditor
Kepala
Kepala Satpam
Satpam
Kelompok Grade
STRATEGIK LEADER
(SL)
kelompok jabatan
jabatan pimpinan
pimpinan lini
lini atau
atau matriks
matriks dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup
kelompok
tugas dan
dan tanggungjawab
tanggungjawab di
di tingkat
tingkat stratejik
stratejik visionair
visionair .. Peran
Peran jabatan
jabatan
tugas
ini adalah
adalah menyusun
menyusun konsep-konsep
konsep-konsep ide
ide stratejik
stratejik visionair
visionair dan
dan
ini
melakukan manajemen
manajemen program
program yang
yang berorientasi,
berorientasi, mendukung
mendukung dan
dan
melakukan
memastikan kelancaran
kelancaran proses
proses pengembangan
pengembangan organisasi
organisasi dalam
dalam
memastikan
jangka pendek
pendek dan
dan jangka
jangka panjang
panjang
jangka
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
BATAS
GRADE
NOMINAL
MAKSIMAL
JND
13
2,428
18%
3,054
SL3
Strategik Leader 3
12
1.977
18%
2,428
SL2
Strategik Leader 2
11
1,581
18%
1,977
SL1
Strategik Leader 1
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Strategik
Strategik Leader
Leader (SL)
(SL) ::
Jabatan
Kepala Bagian,
Bagian, Kepala
Kepala Bidang
Bidang
Kepala
Kepala Sub
Sub Bagian,
Bagian, Kepala
Kepala Seksi
Seksi
Kepala
Kepala SPI,
SPI, Akreditasi,
Akreditasi, MR
MR
Kepala
Kelompok Grade
Kelompok profesi
profesi dokter
dokter sebagai
sebagai Staff
Staff Medik
Medik Fungsional
Fungsional dengan
dengan tugas
tugas utama
utama
Kelompok
di bidang
bidang Pelayanan
Pelayanan Medis.
Medis.
di
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
BATAS
GRADE
NOMINAL
MAKSIMAL
JND
17
6,028
20%
7.511
SP4
Doker Spesialis 4
16
4,770
20%
6.027
SP3
Doker Spesialis 3
15
3.861
20%
4,769
SP2
Doker Spesialis 2
14
3,055
18%
3,860
SP1
Doker Spesialis 1
13
2,428
18%
3,054
DR3
Dokter Umum 3
12
1,977
18%
2,428
DR2
Dokter Umum 2
11
1,581
18%
1,976
DR1
Dokter Umum 1
Jabatan yang
yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Dokter
Dokter (DR)
(DR) dan
dan Spesialis
Spesialis (SP)
(SP) ::
Jabatan
Dokter
Dokter Umum,
Umum, Dokter
Dokter Gigi
Gigi
Dokter
Dokter Spesialis
Spesialis :: BEDAH,
BEDAH, OBGIN,
OBGIN, ANAK,
ANAK, NEUROLOGI,
NEUROLOGI, INTERNIS,
INTERNIS,
RADIOLOGI, PATOLOGI
PATOLOGI KLINIK,
KLINIK, REHAB
REHAB MEDIK,
MEDIK, PSIKIATRY,
PSIKIATRY, dst
dst
RADIOLOGI,
NO.
KINERJA UNIT
NILAI
1.1
50 % s.d. 80%
0.75
< 50%
0.5
35
35
BAIK
SEDANG
KURANG
NILAI
NILAI IKI
TARGET KINERJA
15
150%
11 sd. < 15
1,5
10 sd. < 11
1,4
9 sd. < 10
1,3
8 sd. < 9
1,2
7 sd. < 8
6 Sd. < 7
0,95
5 sd. < 6
0,90
85 % sd. < 90 %
4 sd. < 5
0,85
80 % sd. < 85 %
3 sd. < 4
0.80
2 sd. < 3
0.75
1 sd. < 2
0.7
0 sd. < 1
0.5
< 60%
36
FORMULA PERHITUNGAN
REMUNERASI PEGAWAI RS
NILAI /
INDEX
PEKERJAAN
IKI
IKU
NOMINAL
POIN
Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factorfaktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai;
Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan membandingkan antara
pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada faktor-faktor yang ditentukan dan
ditargetkan.
Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan
pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.
Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa
hasil kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi.
37