MTODO DE ASOCIACIN APARENTE

Este mtodo recaba y clasifica informacin correspondiente a otras empresas

en forma directa o indirecta. Realiza un anlisis detenido de las condiciones en
se desenvuelven, en particular de las empresas que pueden considerarse
semejantes y que puedan prevalecer a la empresa a crear.
Se reconoce y evala los distintos puntos de diferencia que pudieran existir
entre una y otra. Hace referencia a hechos pasados e inclusos a situaciones
que se confrontan en el presente. Unas de sus limitaciones es que no realiza
proyeccin efectiva hacia el futuro.

OBJETIVO ESPECFICO
El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin
ms ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o
requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversin y,
los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
El objetivo que persigue es lograr una posicin de competencia basada
en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es
fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio
El estudio comprende la definicin de criterios y requisitos para ubicar el
proyecto, la enumeracin de las posibles alternativas de ubicacin y la
seleccin de la opcin ms ventajosa posible para las caractersticas
especficas del mismo.
La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se
analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se
analiza y elige el sitio, considerando los factores bsicos como: costos,
topografa y situacin de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le
define como estudio de macro localizacin y a la segunda de micro localizacin

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS.

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una
Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una
suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.
Al comprar dos o ms Localizaciones opcionales, se procede a asignar una
Calificacin a cada Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala

predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones

ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el mayor
puntaje.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin
cuantitativa de diferentes sitios. El mtodo permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la decisin. Se sugiere aplicar el
siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos
deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio
del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificacin por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
La ventaja de ese mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal
desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a
cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del
investigador y, por tanto, podran no ser reproducibles.
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se
encuentran los siguientes:
1. Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen
en las distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin y
desechos, las comunicaciones, etc.
2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las
estrategias de desarrollo y descentralizacin industrial.
3. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al
ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios sociales
con que cuenta la comunidad.

4. Factores econmicos, que se refieren a los costos de los suministros e

insumos en esa localidad.
MTODOS DE LOCALIZACIN DE PLANTA
Existen varios modelos para la localizacin de planta, algunos de ellos son:
Asociacin Aparente, de Cuestionarios, Anlisis de Costos, Por evaluacin de
Puntos, Centros de Gravedad, Localizacin y Ubicacin Urbana y otros. En la
mayora de los estudios, el mtodo de evaluacin por puntos es el ms
utilizado para localizar una nueva instalacin. Sin embargo, desde el punto de
vista logstico, existen otros modelos que pueden permitir dicha ubicacin con
mayor valor agregado.
Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del orden
estratgico, y por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organizacin,
dado que stas son cruciales al comprometer a la misma con costos por largos
perodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localizacin
deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios bsicos, mano de obra,
fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc.
siguiendo regularmente para su determinacin ptima un proceso de seleccin
basado en el mtodo cientfico.
Definicin de actividades y alcance de un proyecto de localizacin de planta
Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las
organizaciones desde un enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la
conformacin de un grupo interdisciplinar encargado del proyecto de
localizacin.
ste grupo interdisciplinar deber tener las competencias para abordar el
proyecto con el alcance propio de los siguientes tpicos:

Conformacin de los elementos crticos de mercados: Volumen,

localizacin geogrfica, precios, competencia, calidad requerida, y el
anlisis, evaluacin y seleccin de la tecnologa apropiada.

Desarrollo de la logstica del proyecto, estimacin de capital, elementos

de costos, distribucin, fletes, costo de mano de obra, servicios.
Anlisis y seleccin de localizacin, en funcin de aspectos tcnicos de
mercado.
Evaluacin econmica y justificacin del proyecto.
Definicin de actividades, programas para la organizacin del proyecto y
su ejecucin.
Ingeniera de proceso, Ingeniera de detalle, compra de equipo,
construccin e instalacin, pruebas mecnicas, arranque.

Planeacin de actividades acordes con la filosofa de mejoramiento

contino.

Macro o micro localizacin?

En el estudio de localizacin se involucran dos aspectos diferentes:

Macro localizacin: Es decir, la seleccin de la regin o zona ms

adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten
ciertos atractivos para la industria que se trate.
Micro localizacin: Es decir, la seleccin especfica del sitio o terreno
que se encuentra en la regin que ha sido evaluada como la ms
conveniente.

En ambos casos el procedimiento de anlisis de localizacin abordar las fases

de:
1.
2.
3.
4.

Anlisis preliminar.
Bsqueda de alternativas de localizacin.
Evaluacin de alternativas.
Seleccin de localizacin.

Factores utilizados en estudio de localizacin de plantas

En el proceso de evaluacin de alternativas de localizacin, sin importar el
mtodo de seleccin que se utilice existen una serie de factores y subfactores
que comnmente son considerados como trascendentales para la
determinacin ptima de la ubicacin macro o micro. La siguiente lista es de
carcter enunciativo y no limitativo, por ende, podrn considerarse otros
factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso especfico y el
criterio del evaluador.
MTODO DE CUESTIONARIOS
Este mtodo solicita cierta informacin considerada relevante para la
localizacin de una empresa industrial, sin embargo no en todos los casos
pueden obtenerse datos reales o exactos, por que con frecuencia son
subestimadas o sobreestimadas por las personas a quienes se consultan.
El cuestionario que se elabore para esta clase de mtodo, debe contener
informacin imprescindible, redactada en forma clara y en trminos
comprensibles para los encuestados, con la finalidad de obtener datos que
coadyuve a la localizacin optima del proyecto.

Mtodo de cuestionario
*

Consiste en un listado de preguntas a travs de las cuales se pretende

evaluar las debilidades y fortalezas.

Las entrevistas se utilizan para recabar informacin en forma verbal, a

travs de preguntas que propone el analista.

Recoleccin de datos que se efecta mediante un cuestionario de

anlisis del cargo que llena el ocupante o su superior

QUIENES y como se responde:

*

Pueden ser gerentes o empleados. El analista puede entrevistar al

personal en forma individual o grupal.

Un cuestionario debe ir precedido de instrucciones claras sobre la

manera de llenarlo. El analista debe acompaar al cuestionario una nota
explicativa, la exposicin de sus objetivos, de qu se har con la
informacin y los procedimientos que lo sucedern.

FORMAS DE CUESTIONARIOS
*

Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy til para la

entrevista. Existen dos formas de cuestionarios para recabar datos:

Cuestionario abierto: el formato abierto proporciona una amplia

oportunidad para quienes respondan en forma escrita las razones de sus
ideas.

El cuestionario cerrado: limita las respuestas posibles del interrogado.

Este formato es el mtodo para obtener informacin sobre los hechos

Ventajas
*

En algunos casos los empleados carecen de habilidades verbales lo que

hace al cuestionario de menor utilidad.

En ocasiones el analista no necesita aplicarlo a todas las personas que

ocupen un puesto basta con una muestra representativa. Por ejemplo,
si en un tipo de puesto se emplea a diez personas, bastar con que lo
realicen dos o tres de ellas.

Entre sus ventajas se encuentran que son eficaces cuando los puestos
estn localizados en puntos geogrficos dispersos. Las respuestas
escritas en ellos son una constancia permanente de los hechos
relatados