INDICE

Contenido
Introduccion.............................................................................................
.....................................3
Colaboracin
estratgica... ...................................
..............4
Conclusin.

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INTRODUCCIN.-

La colaboracin estratgica es una accin en la cual las empresas buscan de

manera eficaz el crecimiento de la empresa la cual va relaciona de manera
directa con el marketing, sin embargo el conocimiento de esta estrategia fue
hasta hace poco desconocida o de poca relevancia para algunas empresas en
crecimiento, lo cual significo prdida de recursos econmicos as como de
oportunidades de seguir incursionndose en otras regiones ocasionando falta de
competitividad.
Las nuevas tecnologas nos permiten evolucionar de manera interna hacia los
cumplimientos de metas, as como de manera externa en un mayor impacto
hacia los clientes, por lo cual el reducir costos y maximizar ganancias es algo
que toda organizacin con fines de lucro tiene como principal objetivo.
Estas nuevas tecnologas o maneras de hacer marketing traen con ellas
grandes ventajas pero a la vez algunas preocupaciones sobre si se busca hacer
crecer la empresa a escala para poder estar con mayor injerencia en otras
regiones sin descuidar los mercados locales lo cual representa un gran esfuerzo
humano y econmico.

COLABORACION ESTRATEGICA-.

Saber cmo hacer una empresa resulta bastante complicado si no se tienen la

informacin necesaria para toma de decisiones. con esto nace una pregunta
que leyendo el articulo surgi; que La intensificacin de la competencia fuerza a
las empresas al establecimiento de redes de empresas, alianzas estratgicas y
distintos mecanismos de cooperacin. Las coaliciones de marketing pueden
permitir el conseguir economas de escala o aprendizaje y lograr el acceso a
mercados locales. La planeacin estratgica prepara el escenario para el resto
de la planeacin en la empresa, e implica definir una misin clara para la
empresa, establecer objetivos de apoyo, disear una cartera de negocios slida
y coordinar estrategias funcionales.En el nivel corporativo, la empresa define
primero su propsito y misin generales. Luego, la misin se convierte en
objetivos de apoyo detallados que guan a toda la empresa. A continuacin, la
oficina central decide qu cartera de negocios y productos es la mejor para la
empresa y qu tanto apoyo debe dar a cada una. A su vez, cada unidad de
negocios y de producto debe crear planes departamentales detallados de
marketing y de otro tipo que apoyen al plan de toda la empresa. As, la
planeacin de marketing ocurre en los niveles de unidad de negocios, producto y
mercado, y apoya la planeacin estratgica de la empresa con planes ms
detallados para oportunidades de marketing especficas.
La colaboracin estratgica existentes para alcanzar los objetivos organizativos,
tanto en el mbito de la entrada en nuevos mercados o negocios, como en la
mejora de la competitividad.
Las posibles ventajas que proporcionan las alianzas estratgicas son
Reduccin de costes. A travs de economas de escala o alcance.
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para Evitar, compartir o reducir los riesgos. La cooperacin de varias empresas

permite compartir los riesgos.

Conclusin
Hay que tener en cuenta que cada empresa en su funcin, es distinta por ello para que
la colaboracin estratgica debe ser algo prioritario al momento de establecer una
estrategia de ventas, as como de posicionamiento en el mercado para que todos
nuestros esfuerzos se vean traducidos en ventas, impacto, reduccin de costos y
posicionamiento en otras regiones.
El modo que sepamos saber cmo utilizar las colaboraciones estratgicas nos
permitir adems de conocer el cmo se realizan los modelos de marketing que utilizan
las grandes empresas y cmo hacer que la nuestra sepa adaptarse y formar
estrategias que nos permitan el crecimiento a escala llegando a lugares donde una
unidad de negocios adapte a las formas del mercado local diseando un modelo de
estrategia la cual nos garantice una permanencia.