1.

Liderazgo estratgico
3. Solucin de problemas
5. Manejo del cambio
valores

2. Delegacin y empoderamiento
4. Motivacin
6. Practicas ticas y direccin por

LIDERAZGO ESTRATEGICO:
Se puede observar el conjunto de habilidades que tiene el gerente a la hora de
influir en la forma de actuar y pensar dentro de la organizacin pese a las
dificultades motiva el equipo de trabajo para que realice sus funciones y se
logre un posible salida frente a esta crisis, se muestra el gran
empoderamiento que tiene adems del carisma y la seguridad para poder
generalizar todo lo que est pasando.
Tambin se puede notar el liderazgo autcrata porque en su momento John
toma una decisin y tiene que ser aceptada por los dems.

DELEGACION Y EMPODERAMIENTO
Se ve en la Transferencia de tareas, atribuciones y autoridad donde un ex jefe
entrega un archivo con datos bastante importantes en los que estaba
trabajando, pero al ser despedido le entrega esta informacin a uno de los
integrantes de su equipo donde este por curiosidad realiza un anlisis
completa los datos ya trabajados por su ex jefe y descubre el riesgo inminente
y el error que se estaba cometiendo, al finalizar este pone en conocimiento a
los altos mandos dentro de la organizacin para buscar una solucin.

SOLUCION DE PROBLEMAS
Se da de forma inmediata, se toman decisiones se realiza una estrategia que
afecta algunos, es viable para otros pero al parecer buena para la
organizacin.

MOTIVACION
Se ve buenas compensaciones econmicas para lograr un objetivo frente una
situacin complicada, esta tal vez fue la forma ms directa de lograr lo que se
propuso en este caso la venta de algunas acciones.

MANEJO DEL CAMBIO

A pesar que el cambio es una de las situaciones ms difciles dentro de la
organizacin , se tomaron decisiones como el recorte de personal , venta de
las acciones y una reestructuracin dentro de la compaa para mejorar y
fortalecer el esquema de negocio para as mantenerse y lograr nuevamente la
solides que anteriormente se tena pero con mejores resultados.

PRACTICAS ETICAS Y DIRECCION POR VALORES

No se ven prcticas ticas o una buena direccin por valores porque desde
inicio a fin se realiza despidos masivos sin previo aviso, tambin demuestra
que cuando la empresa est en riesgo la solucin ms fcil sin analizar a fondo
el problema, resultan con la sencillez de realizar un despido masivo ms
grande e injusto,
Se ve como el mando medio acta de manera restringida ya que se dejan
influenciar por el mando alto.

RECOMENDACIONES

recomendaciones que le haran al equipo protagonista de la pelcula, para

mejorar su desempeo en los aspectos 1 a 5, Sustentando sus afirmaciones
mediante citas bibliogrficas de las lecturas estudiadas

Tener varias estrategias o por lo menos algunas posibles soluciones que se

puedan plantear en momentos de crisis
Presentar un diagnstico del problema, que debe cambiarse para resolver el
problema .
Realizar una intervencin de alternativas, para enfocar el proceso en el cambio
Realiza un cambio estructural, cambio en la naturaleza de los puestos, cambios
en las bases para la clasificacin departamental, cambio en la relaciones entre
personal administrativo y de lnea.

D (PRACTICAS ETICAS Y DIRECCION POR VALORES)

Establecer una cultura organizacional con valores establecidos Trabajo en
equipo, mayor coordinacin.
Mayor institucionalidad y ms sentido de pertenencia.
Implementar un excelente manejo de los recursos para transformar la
organizacin.
Establecer misin y visin dentro de la organizacin para que as se fije mentas
donde se logren los objetivos propuestos.

BIBLIOGRAFIA .
http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
http://www.semana.com/cultura/articulo/el-precio-codicia/257508-3
Lectura de la semana (2-3-4)
http://www.gestiopolis.com/direccion-valores/