Ing. MSc.

Leonardo Mata
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Fuente bibliogrfica: Genome (Genoma), Matt Ridley

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Estudios de: Svante Pabo, del Instituto Max

Planck de Alemania, Consorcio Internacional
para el Genoma del Chimpanc; David Page,
investigador del Howard Hughes Medical
Institute. Publicado en la revista Nature

Fuente bibliogrfica: RevistaNature

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LaConstruccionesdegrandesObrasesHistoria

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Coordinacin de todos los

recursos disponibles en una
organizacin (Humano, fsico,
tecnolgico, financiero, tiempo),
para que a travs de distintos
procesos se logren los objetivos
trazados previamente.

Conjunto de las actividades que

desarrollan para alcanzar un
determinado objetivo.

Es el proceso de ejecucin de
diversos tipos de infraestructura
(Edificar, fabricar o desarrollar un
proyecto de ingeniera)

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Aspectotcnico
Profesionales involucrados.
Dominio de metodologas
constructivas

Capacidad Gerencial:
Habilidades y conocimientos
Gerenciales del Contratante y
del Contratista

En foque de la obra como Proyecto

(Gerencia de Proyectos). Estndares:
PMBOK, ISO 21500, PRINCE II, etc.

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Sin Planificacin ni control se genera: improvisacin, extemporaneidad de la

toma de medidas, retraso inevitable, a veces desastres

Oportunidad de los cambios en funcin del tiempo

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Aspectotcnico
9 COVENIN 2000-80: Sector Construccin: Especificaciones, Codificaciones y
Mediciones. Parte I Carreteras y Parte III: Obras Hidrulicas COVENIN 1750-87:
Especificaciones Generales para Edificios
9 COVENIN 2000-91-Carreteras: Codificacin de Partidas
9 Cdigo Elctrico Nacional (CEN-200-2004)
9 COVENIN 2000-2-99-Edificaciones: Mediciones y Codificacin de Partidas
9 Normas para Proyectos de Estructuras de Acero (COVENIN 1618), Concreto
(COVENIN 1753) y Estructuras Sismorresistentes (COVENIN 1756).

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Aspecto tcnico

www.iso.ch
Applied Technology Council: atcouncil.org/
www.asphaltinstitute.org/
American Concrete Institute: www.aci.org
AASHTO: American Association of State Highway
& Transportation Officials
www..transportation.org
American Institute of Steel Construction:
https://www.aisc.org/
www.astm.org
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Herramientas Tcnicas-Gerenciales
INVESTIGACIONES

METODOLOGAS SISTEMATIZADAS CONOCIDAS:

PMI, Construction Audit & Cost Control Institute, Lean
Construction Institute (LCI), AACE, IPMA
(International Project Management Association)

SOFTWARE ESTNDAR
COMO MICROSOFT EXCEL

Association for the

Advancement of Cost
Engineering

TotalCost ManagementFramework AACE

SOFTWARE DE PRESUPUESTOS
NACIONALES COMO

ESTUDIO DE LA METODOLOGA BIM

(Building information Modeling)

MAPREX

SOFTWARE ESPECIALIZADO
PARA PLANIFICACIN COMO

MS Project, Googel Gantter,

Oracle Primavera

7dimensiones
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HerramientasTcnicasGerenciales

Profesin:
IngenieroCivil
Arquitecto

NormaVenezolana
CONEVINSerie
200091/99

UnitFormat (ASTM)

NormasTecnolgicasdela
edificacin
(NTEEspaa)

BibliografarecopiladaporlaArq.Marli Mata

MasterFormat (Canada)
NormaEuropeadeCostos
DIN276

OMNICLASS(Construction
Classification System)*

Construction Specification
Institute (CSI),Construction
Specification Canada (CSC)

SN506511/512

AlineadaconBIM

NormaSuizapara
Proyectosdeconstruccin

Estandares AACE
(Association for the
Advancement of Cost
Engineering)

NASAWork Breakdown
Structure (WBS
Handbook)

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PMI Member ID No. 2613851

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Cmo define el
PMBOK un
Proyecto?

Lo define como Esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado nico

Cules son las caractersticas fundamentales del proyecto?

La temporalidad del trabajo
El resultado final que es un producto, resultado o servicio nico.

(1) Project Management Institute. (PMBOK)

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Qu significa temporal?
Un proyecto de Construccin es una actividad que
tiene un tiempo de ejecucin previamente definido.
Un proyecto de Construccin no es un esfuerzo
continuo ya que tiene un principio y un fin que
ocurre cuando se cumplen los objetivos y se declara
completado fsicamente el proyecto

El resultado del proyecto

suele ser
IRREPETIBLE, ya que implica hacer algo que
no estaba hecho anteriormente en forma
idntica.

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Gerencia de Proyectos
Es la aplicacin de conocimientos,
tcnicas, herramientas y habilidades para
alcanzar los requerimientos del Proyecto,
gerenciando los procesos necesarios
hasta la culminacin

Gerencia de la Construccin
Es el conjunto de actividades para la
ejecucin del Proyecto de una Obra,
garantizando su culminacin satisfactoria y
el uso eficiente de recursos, aplicando
tcnicas de Gerencia de Proyectos

Excelenteopcin:PMBOK

Gerente de Proyecto de
Construccin u Obra
PMBOK Ext. Construccin
3ra Rev.

Gerente de
Proyecto
PMBOK 5ta Rev.

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 Ente o persona que genera la necesidad de la obra

Ente o persona que toma la decisin de realizar la obra
El proyectista, profesionales en el rea
Ente o persona que financia el proyecto
Ente o persona que contrata la obra
El Ente o persona que se encarga de la planificacin y ejecucin de la obra por parte
del Contratante: Inspeccin y Control (Aplican Gerencia de Construccin)
El Contratista y sub equipo de trabajo: residente, Controlador de Obra,
Administradores, etc. (Aplican Gerencia de Construccin)

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Dada la gran cantidad de obras que ha realizado a lo largo de la historia, el proyecto de obras ha
evolucionado y actualmente se trata de un documento claro, detallado y conciso, con todas las
especificaciones para la realizacin de la obra, organizacin de medios, personas y
materiales y mtodos constructivos.
Ing. MSc. Leonardo Mata
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Debetenerformacin
profesionalenelreade
laconstruccin

Cmotransformaelgran
volumendedatos(Tareas,
Duraciones,Recursosy
AsignacindeRecursos) del
PresupuestoalaPlanificaciny
quearrojeinformacintilenla
tomadedecisiones?

Culherramienta de
Planificacinsedebe
usar?Paraapoyarla
Gerencia

Cmolograrindicadores
paraelavance
Fsico/Financierodela
obra?

SenecesitaTiempoyRecursos
(Software/HardwareyHH
calificadas)paraplasmarel
Presupuestoenuna
herramienta deplanificacin

EnlasObrasNacionalesno
sesueleasignarpersonal
exclusivamenteparaesta
actividad(Gerentede
Obras,Planificador,
Administrador,etc)

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La Gua de los Fundamentos para la Gerencia de Proyectos

(Gua del PMBOK - Guide to the Project Management Body
Of Knowledge -5ta Edicin) es una norma reconocida en la
profesin de la gerencia de proyectos. Por norma se hace
referencia a un documento formal que describe normas,
mtodos, procesos y prcticas establecidos.

La Gua del PMBOK proporciona pautas para la gerencia de proyectos tomados de forma individual.

Define la gerencia de Proyectos y describe el ciclo de vida de la direccin de proyectos y los procesos conexos.

Proporciona y promueve un vocabulario comn en el mbito de la profesin de la gerencia de proyectos, para analizar, escribir
y aplicar conceptos de la gerencia de proyectos.

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AVISO indicado por el PMI en la 5ta. Edicin de la GUIA

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No se puede disminuir los objetivos de la calidad de la obra para

cumplir los objetivos del Proyecto (Pag. 6 PMBOK - espaol)

La construccin de obras tradicionales (Con objetivos definidos en

planos y un presupuesto) no es una actividad iterativa para alcanzar
objetivos (Pag. 6 PMBOK - espaol)

Fuente Bibliogrfica (Pg. 6 PMBOK - espaol)

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LA GERENCIA DE PROYECTOS
DEFINIDO COMO

La aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.

CMO LOGRAR LA GERENCIA

DE PROYECTOS?

Mediante la aplicacin e integracin

adecuadas de los 47 procesos de la
Gerencia de Proyectos, agrupados
lgicamente, conformando 5 grupos de
procesos. (PMBOK 5ta Rev.-2012)

LOS 5 GRUPOS DE
PROCESOS

9
9
9
9
9

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y Control
Cierre

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Orientado a Procesos

Orientado al producto

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Inicio
Proyecto de la Obra,
Contrato, Acta de inicio

Cierre

Planificacin

Aceptacin del resultado

Monitorio y
Control

Ejecucin
Integra los recursos

Miden y supervisan

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EL PMBOK Extensin Construccin 3ra Edicin

Debido a caractersticas especficas de los proyectos de
construccin, el Project Management Institute (PMI) ha
producido la Gua PMBOK del PMI para la Construccin
(Construction Extension to the PMBOK).

Implica:
4reasdeconocimientonuevas(10+4=14)
13nuevosprocesosenesas4reas
4procesosadicionalesparatotalizar17nuevosprocesos(47+17=64)
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Gestin del Tiempo (Cap. 6)

6.7. Definicin de Peso de Actividades
(En el grupo de Procesos de
Planificacin)
Evaluacin de caractersticas y atributos de las actividades para medir su
contribucin al progreso del proyecto
6.8. Desarrollo de Curvas de Progreso (En el grupo de Procesos de Planificacin)
Representacin grfica del progreso del proyecto, en referencia al sistema de
gestin del valor ganado.
6.9.- Monitoreo del Progreso (En el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control)

Gestin de los Recursos Humanos (Cap. 9)

9.5 Cerrar el Equipo del Proyecto (En el grupo de Procesos de Cierre)

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PROCESOS (47)

REA DE LA CONSTRUCCIN

Inicio (2)

Contrato, designacin de Gerente y del equipo. Estudio de Documentacin con

el alcance y entregables

Planificacin (24)

Equipo determina como se ejecuta la obra. Fijacin de metas y procedimientos

constructivos. Elaboracin de EDT/WBS, Cronograma. Planes de Procura,
Costos, Calidad, Recursos Humano, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones
y Gestin de los Interesados

Ejecucin (8)

Dirigir la ejecucin de la obra, Aseguramiento de calidad, Seleccionar y dirigir el

Equipo humano para la obra, Gestin de las comunicaciones, Efectuar
adquisiciones, Compromiso de los interesados

Monitoreo y control
(11)

Controlar la obra, Control de cambios (Eje: Aumentos, Disminuciones, Obras

adicionales), Validar y controlar alcance. Control de: Cronograma, Costos,
Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados

Cierre (2)

Cerrar Proyecto. Aceptacin del cliente (Actas de terminacin, Recepcin

Provisional y Definitiva); Cierre de adquisiciones

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Gestindelaintegracindelproyecto
Gestindelalcancedelproyecto
Gestindetiempodelproyecto
Gestindelcostodelproyecto
Gestindelacalidaddelproyecto
Gestinderecursoshumanosdelproyecto
Gestindecomunicacionesdelproyecto
Gestinderiesgosdelproyecto
Gestindelasadquisicionesdelproyecto
GestindelosInteresados

9 GestindelaSeguridaddelproyecto
9 GestindelMedioAmbientedelproyecto
9 GestinFinancieradelproyecto

PMBOK Extensin
Construccin 3ra Edicin
4 nuevas reas de Conocimiento
17 Procesos
Dentro de 4 Grupos de Procesos

9 GestindeReclamosdelproyecto
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rea de Conocimiento Gerencia de Proyectos

Aplicacin en la Construccin / Adicin

Gestin de la INTEGRACIN (Integration) del proyecto (6)

Contrato y Proyecto con especificaciones tcnicas (se

considera un input). Acta de inicio. Plan de Direccin, Gestin
del Trabajo, Controlar el trabajo, control de cambios

Gestin de ALCANCE (Scope) del proyecto (6)

Definir alcance / EDT

Gestin del TIEMPO (Time) del proyecto (7)

Cronograma, Secuencia de actividades, estimar recursos,

Adicional (3): Pesos de actividades, Curvas de Progreso,
Monitoreo del Progreso

Gestin del COSTO (Cost) del proyecto (4)

Planificar y controlar los costos

Gestin de la CALIDAD (Quality) del proyecto (3)

Planificar y Controlar la calidad

Gestin de RECURSOS HUMANOS (Human Resource) del

proyecto (4)

Adicional (1): Cerrar el Equipo del Proyecto

Gestin de COMUNICACIONES (Communications) del

proyecto (3)
Gestin de RIESGOS (Risk) del proyecto
Gestin de las ADQUISICIONES (Procurement) del proyecto
Gestin de los INTERESADOS (Stakeholders)
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4 reas de
Conocimiento.
PMBOK
Extensin
Construccin a
la 3ra Edicin

(1) Project Management Institute. (PMBOK)

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Fuente:GuadelosFundamentosparalaDireccindeProyectos(GuadelPMBOK)5ta.Edicin,2013
Construction Extension tothe PMBOKGuide  Third Edition (2ndEdition),2008.

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Aspectos necesarios para garantizar el xito en la

Gerencia de Obras

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Contrato: pliego, clausulas, formas de pago

Definicin del Proyecto: Planos, memorias, especificaciones, Estudios, Topografa, Estudio de suelos
Entrega de las instalaciones al contratista o ejecutor
Definicin del Organigrama: funciones, responsabilidades y jerarquas
Presupuesto, EDT
Cronograma de trabajo, precedencias, ruta critica, lnea base
Procedimientos de trabajo: mtodos constructivos, calidad (aceptacin y rechazo), cambios, riesgos
Organigrama del Proyecto
Subcontrataciones
Normativa y legislacin aplicable
Gremial-Legal: designacin de inspeccin y Residencia (control y fiscalizacin)

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Ing. MSc. Leonardo Mata

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Planificar es construir una secuencia de actividades, con la lgica

necesaria para alcanzar el objetivo del proyecto en el tiempo ptimo.
Planificar = Secuenciar Actividades

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Alcance
Calidad
Precio
Plazo de ejecucin
Criterios medioambientales

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Idea-Necesidad

Proyecto

Planos-Proyecto

Cmputos Mtricos

Presupuesto con Partidas

(Tareas)
Profesin
Diagrama de Actividades y
duraciones (Base del Gantt)

Generar: Tareas,
Recursos de las
Tareas, Costos
y duracin de
Tareas
(Rendimiento
APU)

Recursos
(Insumos de APU)

Tareas=Partidas

APU de las partidas

Material

Equipo

Trabajo

Definir Estrategias
constructivas: secuencia
lgica (vinculacin) y
dependencias
Diagrama de Gantt

EDT WBS

Ruta Critica

Seguimiento y
Control

Alineamiento con enfoque PMI aplicable a este caso:

Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fifth Edition

Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition
Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (Reaffirmed)
Practice Standard for Earned Value Management - Second Edition

WBS

EVM

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Presupuesto de Licitacin: 3 niveles partidas, Captulos subcaptulos

Presupuesto de Ejecucin: se hace un nuevo presupuesto, agrupando actividades
deseadas, tres niveles
Realizar cronograma de inversin
Diagrama de Gantt, exportando datos bsicos desde el Presupuesto de Ejecucin
Determinar precedencias en el GANTT
Estimar ruta crtica
Construir curvas S
Aplicar mtodo del valor ganado (EVM)
Levantar indicadores de gestin

EVM
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HabayhayTemor altiempodetrabajopara
levantarlainformacinnecesariaparaplanificar

Presupuesto
Planificacin

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Fuente:GuadelosFundamentosparalaDireccindeProyectos(GuadelPMBOK)5ta.Edicin,2013
Construction Extension tothe PMBOKGuide  Third Edition (2ndEdition),2008.

Presupuesto Propiamente dicho

APU (Tareas, recursos, costos y
Rendimientos)
Diagrama de Gantt (Financiero)
Curva S financiera (obtenida del
diagrama de Gantt planificado)

Basura
entra

Basura
sale

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Cmolohago?

Quedebohacer?

EDT ()

Mi dng shjin

EDT()

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Materiales

Equipos

Mano de Obra

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Requiere una cuidadosa lectura de los planos y los detalles, entendiendo bien los
procesos constructivos y ser capaz de subdividir la obra en partes pequeas (pero
con lgica constructiva)
El todo de la Obra (Alcance/ Scope) se descompone en partes mas fciles de
manejar.
La estructura Jerrquica resultante se le denomina EDT (Work Brakdown StructureWBS segn se define en la norma ISO 21500)
La creacin de la EDT se encuentra estandarizada bajo la Practice Standard
for Work Breakdown Structures Second Edition del PMI

Segn el origen (si es del Presupuesto) o contenido o nivel de la EDT, se suele

llamar Cost Breakdown Structure (CBS)
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PAVIMENTOCONCRETOASFALTICOENCALIENTE
Partida 7

Duracin Tarea: Cantidad / Rendimiento=

2160 /110 = 19,64 das

Materiales
Materiales para Project: Cantidad + Desperdicio

Equipos (Recurso Tipo Trabajo)

Horas de Uso cada Equipo para Project:
Cantidad x 8 Hr x Duracin
Tasa Equipo Bs/Hr = Costo Diario Eq / 8 hr

Mano de Obra (Recurso Tipo Trabajo)

Horas de Uso cada MObra para Project:
Cantidad x 8 Hr x Duracin
Tasa MObra Bs/Hr = Costo Diario MO/ 8 hr
Costo Mobra = Jornal+JornalxFCAS+Bono

DatosbsicosparaPlanificar

PARTIDA7

APU

Hoja:UsodeTareas

UnAPUexpresadoenProject

2435.37HorasEquipoHE
3378.07HorasHombreHH

Tarea:5813,43HorasRecurso(HE+HH)

ActividadResumenNivel1

Proyecto:Bacheo/Pavimento
Asfltico

ObrasPreliminares

BasesySub
Bases

Morado: Proyecto - Obra

Verde: Captulos, Actividades
Azul: Partidas-Tareas. Recursos

Pavimentos

C030500400

C110500301

C120100101

Remocindebase

Construccindebases

ImprimacinAsfltica

C030500202

C1182s/c

DemolicindePavimento

Transportedebases

6
C1235s/c
TransporteMezcla
asfltica

7
C1210002012
PavimentoAsfaltico

8
C120200102
Riegodeadherencia

 Aprender, crecer personal y profesionalmente

Certificacin con validez internacional
Mayor oportunidad en el mercado laboral
Mejores ingresos
Mejores oportunidades dentro de una empresa
Oportunidad para mejorar profesionalmente
Ser parte de una red mundial de profesionales

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La metodologa del PMI es altamente recomendable como

instrumento clave de Gerencia de Proyectos
Se requiere que el equipo que gerencie la obra tenga
preparacin profesional en el rea de la construccin
Para implementar las practicas del PMBOK, se requiere
adicionalmente un equipo humano entorno a la obra e inversin
de tiempo extra al de las practicas tradicionales. Esto supone
un gran retorno en cuanto a la informacin para la toma de
decisiones
La aplicacin de las practicas de Gerencia de Proyectos,
permite adoptar las medidas para disminuir desviaciones y
cumplir los objetivos
Si no se aplican tcnicas de Gerencia de Proyectos, ser difcil
planificar y hacer un eficiente seguimiento y control

Hay que Planificar para alcanzar el XITO

Ing. MSc. Leonardo Mata

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