Califique cada una de las preposiciones enunciada para cada categora de habilidad

gerencial estratgica, en donde cero (0) es el valor ms bajo y tres (3) el valor ms
alto
HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:
LIDERAZGO

NIVELES DE
PONDERACIN

VARIABLES CATEGRICAS

TOTAL

Comunica una convincente visin de futuro.

Asegura que se cumplan las metas de grupo.
Define claramente objetivos de desempeo
responsabilidades personales correspondientes.

asignando

las

Delega tareas adecuadamente.

Genera en el grupo que lidera, un ambiente de entusiasmo, ilusin
y compromiso profundo.
Comprende las amenazas competitivas.
Detecta nuevas oportunidades de negocio.
Comprende rpidamente las los cambios de entorno.
Fomenta el aprendizaje y la formacin a largo plazo.
Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de
los dems.
SUBTOTAL

HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:

TRABAJO EN EQUIPO
VARIABLES CATEGRICAS
S de varias maneras de facilitar el cumplimiento de las tareas en
equipo.
S de varias maneras de construir una buena relacin y cohesin
entre los miembros.
S cmo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del
equipo.
Ayudo a los miembros a comprometerse con los objetivos.
Motivo que los miembros del equipo se comprometan al xito de su
equipo y a su xito personal.
Comparto informacin con el equipo y propicio la participacin.

NIVELES DE
PONDERACIN
0

TOTAL

Creo energa positiva siendo optimista y motivando al equipo.

Llego a un acuerdo con el equipo antes de comenzar con la tarea
propuesta.
Puedo diagnosticar y capitalizar en las capacidades fundamentales
del equipo y en sus fortalezas.
Los motivo a trabajar con altos estndares y a resultados ms all
de las expectativas.
SUBTOTAL

HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:

COMUNICACIN

NIVELES DE
PONDERACIN

VARIABLES CATEGRICAS

TOTAL

Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar

conceptos e ideas en forma efectiva.
Es congruente al expresar sus necesidades personales.
Escucha sin prejuzgar, siendo objetivo.
Es completamente honesto en la retroalimentacin que le da a
otros, aun cuando es negativa.
Cuando da retroalimentacin, evita referirse a caractersticas
personales y se enfoca en las soluciones.
Siempre sugiere alternativas especficas
motivndolos para compartir ideas.

los

individuos

Adquiere propiedad sobre sus enunciados, usando palabras

personales tales como yo pienso en lugar de impersonales como
ellos piensan.
Demuestra inters genuino en el punto de vista de otras personas
aun cuando est en desacuerdo con ellos.
Comparte sus ideas y planes.
Domina las conversaciones con otros.
SUBTOTAL

HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:

TOMA DE DECISIONES

NIVELES DE
PONDERACIN

VARIABLES CATEGRICAS

TOTAL

Llevo una metodologa. Defino el problema antes de proponer

alternativas, y genero alternativas antes de seleccionar una de
ellas.
Defino claramente cul es el problema. Evito tratar de resolverlo
antes de definirlo.
Reno mucha informacin antes de tomar una decisin.
Trato de obtener informacin de individuos que sern afectados por
la decisin, para determinar sus preferencias y expectativas.
Prefiero que las decisiones sean tomadas por consenso.
Siempre genero ms de una alternativa para la solucin del
problema en lugar de identificar nicamente una solucin obvia.
Divido el problema en pequeos componentes y analizo cada uno
de ellos.
Hago muchas preguntas sobre la naturaleza de la decisin antes de
considerar maneras de tomarla.
Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalo
varias soluciones alternativas.
Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de
decisiones.
SUBTOTAL

HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:

NEGOCIACIN
VARIABLES CATEGRICAS
Soy reconocido por mi habilidad
satisfactoriamente para todos.

para llegar

0
a acuerdos

Es mejor un mal arreglo para ambas partes que un buen pleito.

En una negociacin me centro en el problema y no en la persona.
La sorpresa es una tctica importante en la negociacin.
El resultado de la negociacin mejora las relaciones.
Me llaman para colaborar en acuerdos de negociacin.
Prefiero en una negociacin que ambas partes ganemos.
No contino un amala negociacin, prefiero terminarla.

NIVELES DE
PONDERACIN
1

TOTAL

Cuando se rompe una negociacin dejo una opcin abierta para el

futuro.
En la negociacin evito dar la menor informacin posible.
SUBTOTAL

HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:

RESOLUCIN DE CONFLICTOS

NIVELES DE
PONDERACIN

VARIABLES CATEGRICAS

TOTAL

Busco reas de comn acuerdo.

Evito hacer acusaciones personales y atribuirle motivos de inters
personal a la otra persona.
Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva.
Trato de llegar a compromisos aceptables para las dos partes.
Abiertamente comparto informacin con otros para resolver
desacuerdos.
Describo los problemas en en trminos de la conducta que ocurri,
sus consecuencias y mis sentimientos sobre eso.
Muestro inters genuino y preocupacin aun cuando estoy en
desacuerdo.
Mantengo la interaccin enfocada sobre los problemas y no en las
personas.
Investigo las diferencias a profundidad y en conjunto.
Trato de lograr la armona y mantener un ambiente saludable.
SUBTOTAL

HABILIDAD GERENCIAL ESTRATGICA:

MOTIVACIN
VARIABLES CATEGRICAS
Siempre establezco un estndar de rendimiento esperado.
Las personas sienten que son tratadas de manera igual y
justamente.
Siempre determino si una persona tiene los recursos necesarios y
un buen apoyo para realizar su trabajo.
Siempre que evalo un problema de rendimiento de las personas

NIVELES DE
PONDERACIN
0

TOTAL

establezco primero si es por falta de motivacin o de habilidad.

Siempre ayudo a las personas a establecer objetivos que presenten
un reto, sean especficos y fijen un tiempo determinado.
Siempre ofrezco entrenamiento e informacin, sin ofrecer hacer el
trabajo yo mismo.
Siempre doy reconocimiento inmediato por logros importantes.
Soy claro y honesto dando la retroalimentacin sobre el rendimiento
de las personas.
Cuando es posible trato de que
relacionadas con el rendimiento.

las recompensas

estn

Cuando requiero disciplinar, tambin doy sugerencias para mejorar.

SUBTOTAL