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TEMA
Elaboracin y Anlisis de Plan de Marketing:
Spa Cosmetica, S.A de C.V para la marca OPI Products Inc.
CATEDRATICO
Lic. y Master Jos Roberto Moreno
MATERIA
Mercadotecnia I
SECCION
01
ALUMNOS
11-5847-2015
10-1294-2013
34-0653-2014
15-1549-2012
INTRODUCCION.
Hemos tomado a bien realizar un anlisis de los productos de la empresa Salvadorea; Spa
Cosmetica, S. A de C.V.
Su giro es la distribucin de productos de uso cosmtico personal. Fue fundada el 09 de Abril del
1999.
Tiene ms de 15 aos en el mercado salvadoreo, cuenta con 8 sucursales y sigue creciendo en el
rea de productos y servicios de belleza gracias a la preferencia de sus clientes a las prestigiosas
marcas que distribuye.
Una de las marcas que distribuye en su amplio portafolio de productos es la marca Estadounidense
OPI Products Inc.
La marca OPI proviene del norte de Hollywood (California) y es conocida por su extensa variedad
de productos para las uas. La historia de la marca proviene del nombre OdontoriumProducts Inc.,
que perteneci a una pequea empresa de suministro dental adquirida por George Schaeffer en
1981.Poco despus de hacerse cargo de la empresa, Schaeffer estaba trabajando junto a
SuziWeiss-Fischman, quien ejerca como vicepresidenta ejecutiva de OPI y directora artstica.
Ambos se asociaron junto a Eric R. Montgomery, quien ejerca como bioqumico, y crearon un
acrlico para vender de puerta en puerta en los salones de belleza. Entonces fue cuando cerraron
las clnicas dentales y su empresa se centr exclusivamente en productos para uas, cambiando el
nombre a OPI Products Inc.
Este producto es de denominacin estrella para la empresa. Al igual que para la competencia
existente en el mercado, adems posee una gran demanda ya que abarca grandes nichos de
mercado, lo que produce una alta disonancia de marcas que consideraremos ms adelante.
I.
RESUMEN EJECUTIVO.
a) SINOPSIS
b) PRINCIPALES ASPECTOS DEL PLAN DE MARKETING
II.
Para disear un plan de marketing eficaz para la marca OPI es necesario hacer un anlisis del
entorno de marketing. En base a este anlisis se identificaran los instrumentos de maketing ms
convenientes para OPI.
En este anlisis se explorara no solo el entorno externo (La competencia, situaciones econmicas,
polticas y tcnicas) sino tambin los entornos de consumo e interno.
MARCA
OPI Product
NCLA Los ngeles
TheNailLab
Gelish
CARACTERISTICAS
Durabilidad durante tres semanas, variedad de texturas: mates, cremosos
gel etc variedad de colores, brillo extremo, El tamao del pincel es ideal
en cuanto al ancho para la ua. Precios elevados en comparacin a la
competencia.
DISPONIBILIDAD
Cuenta con 8 sucursales que poseen concepto de Spa en el rea de San
Salvador
PROMOCION
Anuncios publicitarios en medios locales visuales, sociales y escritos.
Publicidad boca a boca. Alianzas estratgicas con empresas dedicadas al
rubro de la belleza. Descuentos.
CARACTERISTICAS
Durabilidad durante dos semanas, variedad de colores slidos, se
necesita una lmpara led para obtener mejores resultados.
DISPONIBILIDAD
Se distribuye principalmente en dos sucursales en San Salvador:
NailLabMultiplaza y NailLab San Benito.
PROMOCION
Anuncios publicitarios en medios locales visuales, sociales y
escritos.Alianzas estratgicas con otras empresas.
CARACTERISTICAS
Durabilidad durante una semana, variedad de colores, y texturas. Brillo
Extremo.
DISPONIBILIDAD
Se distribuye principalmente en una sucursal en San Salvador: NCLA San
Salvador en Colonia Escaln.
PROMOCION
Oferta de los servicios en programas televisivos de moda. Difusion de
servicios en redes sociales.
CONDICIONES ECONOMICAS
OPI Products es una marca trasnacional dirigida por Coty Inc. que depende en gran medida
de todos los pases en los que opera en todo el mundo. En los ltimos la franquicia ha
aumentado sus ventas considerablemente especialmente en los Estados Unidos, Canada y
Europa. De igual manera las tasas de crecimiento van en aumento en America Latina. En El
Salvador OPI es la marca lder en ventas en cuanto cuidado de pies y manos se refiere.
FACTORES SOCIOCULTURALES
Las tendecias de compra hacia la marca se deben en gran medida a los factores sociales.
Muchas mujres se ven motivadas a comprar
referencia que les ha comentado lo bueno que son los productos, la variedad de tonos que
tiene, la calidad de servicio al cliente que hay en los spa tc. Asi mismo la familia es un factor
determinante, muchas de las clientas de los spa que se acercan para hacerse la manicura
en compaa de por ejemplo de su mama, hermanas que van juntas para pasar una tarde
de relajamiento etc. El estatus social que crea en el consumidor la marca es impresionante,
OPI es sinnimo de poder adquisitivo, calidad y buen servicio.
III.
1. Diseo prctico e innovador
2. Excelente formula que permite
Fortalezas
ANLISIS FODA.
1. Altos precios en comparacin
Debilidades
a la competencia.
2. Poca cobertura en el rea
oriental del pas.
3. Mejorar an ms la atencin al
cliente en los Spa.
4. Mejorar el sistema de
devoluciones actual.
1. Muchos competidores
la red.
2. Los consumidores disfrutan los
ambiente.
3. Cambian los gustos de los
importaciones en el pas.
Amenazas
IV.
Oportunidades
OBJETIVOS.
A. OBJETIVOS FINANCIEROS
Aumentar en un 25 por ciento la cantidad de ventas netas al final del ejercicio
Disminuir los costos operativos de distribucin.
B. OBJETIVOS DE MARKETING
Incrementar la preferencia de la marca en un 25 por ciento en las mentes de los
consumidores.
Mejorar la experiencia de compra del consumidor en los puntos de venta.
Aunmentar la participacin en el mercado en un tres por ciento para el ao 2016.
Incentivar el aprendizaje en los consumidores de la marca.
Mejorar los puntos de venta actuales.
V.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO.
A. POSICIONAMIENTO.
B. LINEA DE PRODUCTOS.
C. DIFERENCIACION.
D. LIDERAZGO DE COSTOS.
E. DIVERSIFICACION.
VI.
PLAN DE ACCION.
INTRODUCCIN
En este captulo se tratarn los aspectos relacionados con el ncleo de operaciones requeridas
para el desarrollo de la actividad comercial, tales como el proceso de adquisicin de los productos
o los relacionados con la realizacin de las ventas. Por otra parte, se detallar la localizacin del
negocio as como la distribucin que tendr en sus distintos espacios.
reducido, pero el objetivo ser realizar los pedidos mensualmente con el fin de que sean de mayor
volumen, lo que implica tener gastos de envi ms econmicos.
La empresa har el recuento de las ventas diarias con la intencin de tener controlado el stock para
hacer el pedido a final de mes o en caso necesario, realizar algn pedido de emergencia. Hay que
tener en cuenta que se dispondr siempre de un exceso de stock en la tienda fsica.
Como en la mayora de contratos de distribucin, habr un pedido mnimo que se deber respetar.
Puesto que el negocio es de nueva creacin, los proveedores no obligarn a adquirir grandes
cantidades, eso s, los precios que se tendrn que pagar por los productos no sern tan
competitivos como lo podran ser con mayores volmenes de compra (rappels por compra).
Plan de negocio, empresa distribuidora de productos de esttica 64 Con el paso del tiempo y
conforme se gane experiencia, las estimaciones respecto a la demanda de cada producto se irn
precisando y con ello se mejorar la rotacin de la mercanca vindose reducidas las inversiones
en stock.
Financiacin
Como en la mayora de contratos de distribucin, se disfrutar de financiacin por parte del
fabricante, en este caso se pagar a 60 das. El pago se realizar de forma habitual a principios de
mes mediante transferencia bancaria.
Proceso de venta
Los clientes tendrn la oportunidad de realizar compras tanto en la tienda fsica como en la tienda
on-line. Adems tal y como es habitual hoy en da en cualquier tipo de establecimiento comercial
podrn ponerse en contacto con la empresa a travs de Internet, telfono, mail o fsicamente en la
tienda.
A. PROYECCIONES FINANCIERAS.
NOMBRE
SALDOS
Ventas totales
$ 200.000,00
$ 4.000,00
$ 10.000,00
Ventas netas
$ 14.000,00
$ 186.000,00
Compras
$ 40.000,00
$ 5.000,00
Compras totales
$ 45.000,00
$ 6.000,00
$ 11.000,00
Compras netas
$ 34.000,00
Inventario inicial
$ 40.000,00
$ 85.000,00
$ 45.000,00
Costo de venta
Utilidad Bruta
$ 40.000,00
$ 146.000,00
NOMBRE
SALDOS
Ventas totales
Devoluciones sobre ventas
5,000.00
9,600.00
C. Ventas
netas
14,600.00
D. $
113,939.82
E.
F.
Compras
G.
K.
L.
H. Gastos sobre
compras
50,000.00
2,500.00
52,500.00
M.
N.
I.
J.
Compras
totales
O.
P.
5,000.00
R.
$
6,000.00
Q.
V.
W.
11,000.00
X.
Y.
S.
T.
$
41,500.00
Compras netas
U.
Z.
AE. $
AF. $
40,000.00
81,500.00
AG. $
31,250.00
AI. Costo de
venta
AJ.
AK. $
50,250.00
AL.
AM.
AN. Utilidad
Bruta
AO. $
63,689.82
AP.
VII.
CRONOGRAMA DE MERCADEO.
AQ.
AR.
AS.
AT.
AU.
AV.
AW.
AX.
AY.
AZ.
BA.
BB.
BC.
BD.
BE.
BF.
BG.
VIII.
EVALUACION Y CONTROL.
BH.
BI.
BJ.
BK.
BL.
BM.
BN.
BO.
BP.
BQ.
BR.
BS.
BT.
BU.
BV.
BW.
BX.
IX.
ANEXOS.
BY.
BZ.
CA.
CB.
CC.
CD.
CE.
CF.
CG.
CH.
CI.
CJ.
CK.
CL.
CM.
CN.
CO.
CP.
CQ.
CR.
CS.
CT.
CU.
CV.
CW.
CX.