CAPTULO IV.

LOS DESAFOS DE
LA INFORMACIN.
Afirma
que
las
repercusiones
revolucionarias se han producido en las
operaciones y que la informacin ha sido
hasta ahora un productor de datos ms que
un productor de informacin y menos un
productor de estrategias nuevas, de esta
manera en las organizaciones se sigue el
mismo esquema de que los datos permiten
disminuir costos.
Establece cuatro revoluciones de la
informacin, producto de las lecciones de
la historia establecen:
1. Invento de la escritura (hace 5.000 a
6.000 aos)
2. Invento del libro escrito (1.300 a.c.)
3. Invento de la imprenta (1450 d.c.)
4. La actual.
CAPTULO V. LA PRODUCTIVIDAD DE
QUIENES TRABAJAN CON EL
CONOCIMIENTO.

Explica el autor que el aporte de la

gerencia del siglo XX fue multiplicar en un
50 % la productividad del trabajador
manual, para el siglo XXI el aporte deber
ser elevar la productividad del trabajo del
conocimiento y de quien trabaja con l.
El trabajador antes de Taylor era
considerado por sus destrezas, sin
embargo, el estudio de la administracin
cientfica permiti demostrar que lo
importante
del
trabajador
era
su
productividad siendo este hecho el que

marca el crecimiento econmico de la

empresa. La productividad del trabajador
manual se materializa actualmente en los
pases del tercer mundo, especialmente en
la manufactura.
CAPTULO VI. LA ADMINISTRACIN DE
UNO MISMO.

Drucker explica que los individuos de

grandes proezas siempre se han
administrado a s mismo, en los momentos
actuales deben aprender a administrarse
con el fin de estar preparados para los
cargos que les corresponda relacionados
con el conocimiento. Los mismos debern
considerar algunas exigencias:
1) Cules son mis actitudes? El hombre
debe retroalimentarse de lo que l
considera sus aspectos positivos y
negativos. Esta informacin permitir
que surjan varias conclusiones en
materia de accin.
2) Cmo
me
desempeo?
El
desempeo es una personalidad.
Otros aspectos debe conocer el
individuo como son su forma de
aprender, la forma de interpretar a los
dems y los principios que rigen su
conducta.
3) Cul es mi aporte? Significa pasar
del conocimiento a la accin en tres
elementos: la situacin, el aporte y los
resultados.

facultad :Medicina Humana y Ciencias de la

Salud
Escuela Acadmica Profesional de
Obstetricia

Integrantes :

Encina Moreno Casandra

Durand Llaguento Cinthia
Villareal Mendez Denisse
Vergiu Lopez Daniela
Julca Anchiraico Keysi

Curso:
Comunicacin I

Nombre del libro :

Los Desafios de la Gerencia para
el siglo XXI

Autor del libro :

Peter F. Drucker

Docente :
Wilfredo Quiroz

Ciclo :
Turno:

I
Tarde

2015

Luego explica con respecto al gobierno que

es la tendencia ms arraigada que su
principal funcin econmica de un gobierno
es redistribuir entre el 30 % y el 50 % del
ingreso nacional.

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA

GERENCIA
Desde la epistemologa, la ciencia del
conocimiento, como aquel gran conjunto de
creencias que permiten ver y comprender
la realidad de determinada manera. Dichas
creencias incluyen tambin cierto pre
concepciones y creencias filosficas, que
en un determinado momento comparte la
comunidad cientfica.
Un conjunto de suposiciones est implcito
en la disciplina de la administracin:
1. La administracin es administracin
de negocios.
2. Existe una estructura organizacional corr
ecta.
3. Existe
una manera
correcta de
administrar el personal. Otro conjunto de
suposiciones se encuentra implcito en la
prctica de la administracin:

LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS

FENMENOS SEGUROS
El autor identifica los fenmenos que
influirn en las estrategias de las
actividades gerenciales:

EL LDER DEL CAMBIO.

a) Tasa de natalidad descendente: en

los prximos 20 o 30 aos el tema
demogrfico predominar en la
poltica de los pases desarrollados.
b) Distribucin del ingreso: en los
primeros decenios del siglo XXI se
vern tanto cambios en las
tendencias como dentro de la
tendencia. Los cuatro factores
crecientes (tendencias) en el siglo
XX
fueron:
gobierno,
salud,
educacin y recreacin en ese
orden.
Considero que estos dos aspectos se
relacionan con el nivel de conocimiento que
posea un miembro de cualquier institucin,
este hecho influir en los resultados
organizacionales ya que los integrantes de
las diferentes organizaciones buscarn
continuamente garantizar su futuro. Sin
embargo, es importante considerar dentro
de la definicin de tema demogrfico, la
importancia que tendrn los procesos
migratorios en los pases, ya que esto
incrementar o reducir la competencia en
la distribucin del ingreso.

Drucker planteas las polticas de cambio,

las cuales pueden ayudar a las
organizaciones a mejorar sus resultados,
las mismas son las siguientes:
1. Abandono organizado de aquellos
productos, servicios, procesos que
estn llegando al fin de su vida.
2. Mejoramiento organizado.
3. Aprovechamiento del xito.
Explica que para crear el cambio es
necesario considerar La innovacin
sistemtica, pero que esta innovacin no
es un destello de genialidad, sino que es
trabajo duro y este trabajo debe
organizarse como parte integral de cada
unidad dentro de la empresa y de cada
nivel gerencial. Para un logro efectivo en la
creacin del cambio debe evitarse:
a) Que la innovacin no concuerde
con la realidad.
b) Confundir novedad con innovacin.
c) Confundir movimiento con accin.