UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CENTRAL
LITAT
ADMINISTRACIN MODERNA I

TAREA IV

POLANCO ESTRADA JUAN FRANCISCO

09143066
16-10-2016

Contenido
Primera Parte ........................................................................................................................................... 3
1.

Defina diseo organizacional. .......................................................................................................... 3

2.

Defina diferenciacin e integracin como proceso del diseo organizacional................................ 3

Diferenciacin ...................................................................................................................................... 3
Integracin ........................................................................................................................................... 3

3.

Explique cules son los componentes bsicos del diseo organizacional. ...................................... 4

4.

Indique cuales son las dimensiones bsicas del diseo organizacional. .......................................... 4

5.

Explique en qu consiste la departamentalizacin, indique los tipos de departamentalizacin .... 5

Segunda parte .......................................................................................................................................... 5

1.

Describa a que se dedica la empresa para la usted trabaja o a trabajado ...................................... 5

2.

Escriba la misin, visin y objetivos de la empresa para la que usted trabaja o ha trabajado........ 6
Misin ................................................................................................................................................... 6
Visin .................................................................................................................................................... 6
Objetivos .............................................................................................................................................. 6

3.

Adjunte el organigrama de la empresa. ........................................................................................... 6

4.

Indique que tipo de departamentalizacin existe en la empresa. ................................................... 7

5.

Explique en qu etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa. ................................................. 7

6. Explique qu estructura organizacional (simple, burocrtica, matricial, equipo, red) tiene la

empresa.................................................................................................................................................... 7
7. Describa si la empresa requiere de un diseo organizacional ms efectivo y que decisiones
gerenciales se deben tomar. .................................................................................................................... 7
Bibliografa ............................................................................................................................................... 8

Primera Parte

1. Defina diseo organizacional.

El Diseo Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se
refiere a la construccin de la organizacin en su entorno y en otro sentido, se refiere al
diseo en sentido metafrico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.
En otras palabras se podra decir que es el proceso de construir y adaptar continuamente
la estructura de la organizacin para que alcance sus objetivos y estrategias.

2. Defina diferenciacin e integracin como proceso del diseo

organizacional.
El diseo organizacional obedece a dos procesos bsicos y opuestos entre s: la
diferenciacin y la integracin.

Diferenciacin
Consiste en dividir el trabajo en una organizacin y se relaciona con la especializacin de
los rganos y las personas. Puede ser horizontal, vertical o espacial

Integracin
Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organizacin para
crear unidad entre personas y grupos. La integracin procura alcanzar un estado de
equilibrio dinmico entre los distintos elementos de una organizacin para evitar conflictos
entre ellos. La integracin tambin puede ser vertical u horizontal.

3. Explique cules son los componentes bsicos del diseo

organizacional.
La estructura de la organizacin se compone de diferentes elementos los cuales pueden
ser estudiados segn su posicin y funcionamiento. La estructura depende del ambiente, la
estrategia, la tecnologa, las personas, las actividades y el tamao de la organizacin, esto
orientado a las actividades necesarias para el trabajador.
La estructura organizacional representa un enlace para cada rea, analizaremos tres
componentes en la definicin de estructura organizacional:
La primera la designacin jerrquica, el control de gerentes y supervisores, algunas
personas o grupos tiene que tomar las decisiones dentro de la organizacin.
La segunda ubicar como se encuentran agrupadas las reas y reconocer las actividades
que cada persona realizar, la distribucin puede ser formal e informal, temporal o
permanente, voluntaria o forzada, en esta, realizando la divisin de trabajo, en el cual ser
definido por la naturaleza y contenido de cada labor, as como la departamentalizacin,
despus de haber realizado la divisin de trabajo se procede a la agrupacin y combinacin
de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizara al establecimiento de
puestos, quien se encarga de supervisar a quien, despus con el establecimiento de
puestos se debe delegar autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar
decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.
La tercera el diseo de sistemas para asegurar la coordinacin y como van integrarse los
esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del diseo organizacional los
administradores podrn analizar y planear la divisin de trabajo.
Estos componentes forman parte de los aspectos verticales y horizontales de la
organizacin, los cuales van a distribuir el poder o nivel jerrquico.

4. Indique cuales son las dimensiones bsicas del diseo

organizacional.

Formalizacin

Centralizacin

Jerarqua de Autoridad

Amplitud del Control

Especializacin

Departamentalizacin

5. Explique en qu consiste la departamentalizacin, indique los

tipos de departamentalizacin
La departamentalizacin radica en agrupar tareas y personas de acuerdo a ciertos
aspectos.
Tipos:

Funcional

Por producto o servicio

Geogrfica

Por clientes

Segunda parte

1. Describa a que se dedica la empresa para la usted trabaja o a

trabajado
La Secretara de Integracin Econmica Centroamericana (SIECA) es el rgano tcnico y
administrativo del Proceso de Integracin Econmica Centroamericana, con personalidad
jurdica de derecho internacional.
Le corresponde servir de enlace de las acciones de las otras Secretaras del Subsistema
Econmico y coordinar con la Secretara General del SICA, en ejercicio de una autonoma
funcional.
Realiza los trabajos y estudios que los rganos del Subsistema Econmico le encomiendan
y tiene, adems, las funciones que le asigne el Consejo de Ministros de Integracin
Econmica o su Comit Ejecutivo. En materia de integracin econmica tiene capacidad de
propuesta.
La SIECA tiene su sede en la Ciudad de Guatemala y su organizacin administrativa,
operativa y presupuestaria se establecer en un Reglamento aprobado por el Comit
Ejecutivo de Integracin Econmica. Est a cargo de un Secretario General, nombrado por
el Consejo de Ministros de Integracin Econmica para un perodo de cuatro aos.

2. Escriba la misin, visin y objetivos de la empresa para la que

usted trabaja o ha trabajado.
Misin
Apoyar tcnica y administrativamente los asuntos econmicos de la integracin
centroamericana.

Visin
En 2018 somos el bien pblico regional de referencia para el aprovechamiento de las
oportunidades de la integracin econmica centroamericana.

Objetivos
La SIECA vela a nivel regional por la correcta aplicacin del Protocolo al Tratado General de
Integracin Econmica Centroamericana -Protocolo de Guatemala- y dems instrumentos jurdicos
de la integracin econmica regional y por la ejecucin de las decisiones de los rganos del
Subsistema Econmico.

3. Adjunte el organigrama de la empresa.

4. Indique que tipo de departamentalizacin existe en la

empresa.
Departamentalizacin Funcional

5. Explique en qu etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa.

La organizacin se encuentra desde mi punto de vista en la etapa de madurez por el tiempo desde
la fundacin hasta hoy y cmo esta ha evolucionado en sus procesos administrativos.

6. Explique qu estructura organizacional (simple, burocrtica,

matricial, equipo, red) tiene la empresa.
A mi forma de ver la organizacin tiene una Estructura de Equipo cuenta con las
caractersticas: coordinacin e integracin, ha eliminado barreras entre departamentos y
descentraliza la toma de decisiones, al dejarla en manos de los equipos. Por ello, las
personas que integramos los equipos hacemos trabajos muy especializados.

7. Describa si la empresa requiere de un diseo organizacional

ms efectivo y que decisiones gerenciales se deben tomar.
A mi forma de ver creo la estructura organizacional es acertada habr que hacer algunos
cambios para mejorar algunos procesos, por lo contrario a pesar de lo burocrtico de
algunos procesos creo que est muy ordenada.

Bibliografa
Comportamiento Organizacional Chiavenato 2ed
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/diseno-de-organizacion.htm
http://www.sieca.int