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Logo de la empresa:
Visin
Ser una empresa lder, en el sector de la construccin y la importancia de
maquinaria de ltima tecnologa, con capacidad de competir exitosamente en el
mercado nacional e internacional, con un equipo comprometido con resultados
de mximo nivel y calidad.
Misin
Nuestro provisto es ser lderes en el sector, enfrentando nuevos retos con
responsabilidad, ofreciendo servicios de van guardia para familias y empresas.
Antecedentes
La empresa fue fundada en el ao, 2004 por el Ing. Pablo Eduardo Mlaga
Torrico, con el nombre de TERA INGENIERIA iniciando principalmente con
trabajos de:
Para los posteriores aos se acoplaron los siguientes servicios a los siguientes:
Estudios topogrficos
Estudios hidrogrficos
Diseos arquitectnicos
Direccin de Obra
Supervisin de Obras
Asesora legal en obras
ADMINISTRADOR
Funciones y Autoridad
El administrador lleva a cabo el proceso administrativo de planificacin,
organizacin, integracin, direccin y control a nivel de la Empresa. Adems de
administrar el potencial humano y los recursos materiales de la empresa,
asegurando su utilizacin eficiente, econmica, efectiva y en las mejores
condiciones de costo, oportunidad y calidad; en plena concordancia con los
objetivos empresariales.
Sus responsabilidades son:
empresa.
Otras actividades
Funciones y Autoridad
El asistente de recursos humanos debe velar por tener la documentacin al da
de cada trabajador de la empresa, informado sobre la ley general del trabajo y
las disposiciones emitidas por el ministerio de trabajo. Adems, debe
confeccionar las planillas de pago para pagar oportunamente.
Sus responsabilidades son:
Para las planillas de pago de sueldos una tercera copia debe ser
enviada a la Caja de Salud donde la empresa est afiliada.
Encuesta Nro. 1
(Asistente de Recursos Humanos)
1 Cules son tus competencias como Asistente de RRHH?
R. Como asistente de recursos humanos mis competencias son: desde altas y
bajas de empleados, pago de aportes, pago de caja de salud, afiliacin de
seguro mdico y pago de subsidios adems de elaboracin de planillas para
personal y contratistas.
2. Cules son tus superiores y que necesidades obtienes de ellos?
R. Superiores directos, Administracin y Gerencia General y superiores
indirectos: Gerencias tcnicas I y II.
Dependencias: requerimiento de personal, altas y bajas, planillas de sueldos y
salarios, cada requerimiento de trabajo, con orden directa de instancias
superiores.
3. Al elaborar planillas de cualquier ndole cules son sus competencias?
R. Debo verificar montos a pedir, requerimiento de novedades en los mismos,
para realizar cada planilla sea de sueldos y salarios, planillas de pago de
contratistas o consultores.
Una vez realizada las planillas y verificadas por gerencia y administracin se
procede al pago respectivo de las mismas y se entrega la boleta de pago a
cada trabajador.
4. Qu es lo que realiza con toda la informacin de currculos, postulaciones y
licitaciones?
R. la informacin que se relaciona con currculos, es almacenada en fails de
trabajadores activos, retirados, consultores y contratistas de postulaciones de
trabajadores se almacena en un BD para futuras o recientes contrataciones.
Y las licitaciones se respaldan y se adjuntan a un folder exclusivamente para
licitaciones.
5. Es funcin de RRHH realizar planillas de BBVA previsin y Afp futuro?
R. No es funcin de recursos humanos, es una ayuda temporal que se brinda a
Contabilidad por ser la funcin del contador de la empresa.
6. Es funcin de RRHH realizar pagos de planillas a contratitas?
Encuesta Nro. 2
Administrador
1 Qu indicadores debe mantener actualizado como administrador?
R. Mantener, actualizados los indicadores de cada proceso que se ejecuta en la
empresa, desde compra de materiales hasta requerimientos de las obras.
Los indicadores son: Utilidad y Tiempo de ejecucin
2. Qu documentos se deben tener actualizados para la empresa?
R. se deben tener actualizados los documentos de NIT, certificado de funda
empresa, de la sociedad constructora de Bolivia y licencia de funcionamiento.
3. Cada cunto debe ser actualizado y/o modificado el organigrama de la
empresa y como afecta el mismo a los empleados?
R. Es modificado o actualizado cada 5 aos y la escala salarial es actualizada
cada ao, por normas y leyes bolivianas, afecta a la nueva organizacin si es
que se aplicara en distintos niveles de los empleados.
4. Cules son las polticas a seguir para el manejo de recursos econmicos
de la empresa?
R. Se debe realizar un plan de gastos, cada que ingresa dinero a la empresa y
con ese plan o presupuesto, se deben realizar normas para su uso y
dispersaran en todas las obras y gastos de la empresa.
5. Qu polticas se deben seguir para el trato con el personal en todos los
estratos?
R. se deben seguir las polticas de trato con respeto mutuo y de acuerdo a las
reglas internas de la empresa.
6. Cules son las normas de contratacin que se siguen en la empresa?
R. Se deben seguir los lineamientos, requeridos por cada licitacin en obra
adjudicada y la evaluacin se sigue bajo los procedimientos de la empresa.
7. Cmo debe realizarse el mantenimiento de los archivos y bienes de la
empresa?
R. Se deben revisar la actualizacin constante de cada archivo que se maneje
de cada obra, y debe encontrar desperfectos o faltantes se debes subsanar
inmediatamente al igual que con los bienes de la empresa.
GESTION: 2/2016