Ttulo de la tarea: Estructura y administracin de una empresa

Nombre Alumno: Rodrigo Hernn Espinoza Estay

Nombre Asignatura: Administracin e industria

Instituto IACC

Fecha: 06/junio/2016.

Desarrollo
1. Realice un resumen de datos de la empresa, nombre, breve resea de su actividad, nmero de
trabajadores, ubicacin, entre otros datos generales de inters.
R:
Empresa: E-CL

E-CL es una empresa ligada a la produccin de energa por medio de turbinas y

centrales disel para nuestro pas, y para las grandes mineras de chile.
Esta empresa cuenta con un personal aproxima de unos 3.000 mil trabajadores a lo
largo de nuestro pas.
Yo actualmente trabajo en la central ubicada en Tocopilla la cual contamos con 4
turbias de vapor y tres turbo gas y una central disel (tamaya) , que es de respaldo
para nosotros en caso de alguna falla de nuestras unidades o por alguna mantencin
mayor planificada.
Es una empresa muy gentil con sus trabajadores y los mas importante que se
preocupa por la seguridad y la salud de cada trabajador.
Mi puesto de trabajo es mecnico de mantencin mayor estoy para solucionar
cualquier falla que presente los equipos auxiliares como principales de las unidades
nombradas.
A nivel mundial tambin son conocidos en el mbito elctrico como tambin en
mbito naviero. Actualmente en chile tienen una hidroelctrica (laja) que esta
aprueba para empezar a construir nuevas centrales hidroelctricas.

2. Describa, a nivel general, la estructura de la empresa, en donde se considere la gerencia

general y sus diferentes gerencias y sus funciones. Si Ud. trabaja en una subsidiaria o divisin,
limite el anlisis solo a ello. Identifique las similitudes y diferencias con la estructura propuesta
por Fayol
R:

E-Cl cuenta con el siguiente esquema estructural para el rea de mantencin

preventiva y mayor de las unidades.
Gerente General

Gerente unidad
12 y 13

Jefe de
mantencin

Planificador

Gerente unidad
14 y 15

Jefe de
mantencin

Planificador

Gerente
Mantencin mayor

Jefe de
mantencin

supervisor

supervisor

supervisor

3 mecanicos
5 ayudantes
(empresa
contratista)

3
mecanicos
5 ayudantes
(empresa
contratista)

5
mecanicos
5 ayudantes
(empresa
contratista)

Planificado
r

Esta estructura est basada en el rea donde yo actual mente trabajo (mantencin mayor) porque
dentro de la empresa existen otras reas como operacin de las unidades, mantencin elctrica,
laboratorio qumico, bodega y recepcin de insumos , puerto, generacin de planta de agua ,
recurso humano y proyectos plantas , que tiene otro tipo de estructura.
La empresa en la cual hoy en da yo trabajo, no le encuentro ninguna diferencia con lo que
plantea Fayol.
Nuestra empresa, realiza las seis funciones bsicas de la teora de Fayol:
12345-

Funciones tcnicas, relativas a las producciones de bienes y servicios.

Funciones comerciales, relativas a la compra y venta de bienes y servicios.
Funciones financieras, relativas a la gestin del capital.
Funciones contables, relativas a los inventarios, los registros y los balances.
Funciones de seguridad, relativas a la seguridad de las personas y a la proteccin de los

bienes.
6- Funciones administrativas, son las que integran todas las funciones anteriores,
administran la interaccin entre ellas y las dirigen.
Gracias a estas seis teoras, creo que nuestra empresa ha surgido de la manera en la cual est hoy
esta mirada en el mundo.

3. Identifique tres situaciones en su empresa (enumrelas) en las que quede en evidencia la

administracin por objetivos. Si su empresa no trabaja con esta metodologa sugiera tres
situaciones donde podra ser aplicada, es decir, identifique en donde usted y su jefe, o usted y su
empleado, podran definir un objetivo comn y definir los recursos necesarios para cumplirlo

R:
Tambin nuestra empresa actualmente trabaja con la administracin por objetivos (APO).
1- Funciona en todos los niveles, desde la gerencia general con sus gerentes de rea, hasta cada
jefatura o supervisor con sus subordinados.
2- Existe una interaccin entre todos los objetivos de las distintas reas y una alineacin para
que los objetivos generales de la empresa se cumplan.
3- Existe una continua medicin del nivel de cumplimiento, as como tambin una revisin
constante de la dimensin y plausibilidad de los objetivos.
Las tres situaciones donde la empresa que yo trabajo evidencia la administracin por
objetivo son:
1- Charlas de seguridad y de planificacin diaria de trabajo
2- Charlas semanales de planificacin de trabajo con las otras reas para una buena
mantencin y buena planificacin entre los trabajadores.
3- Charla mensual con gerente general para dar informe de ganancias y necesidades de la
empresa. Las nuevas metas que necesita la empresa ya tanto para especializacin de los
trabajadores como tambin de ganancias para ella.
4- Charla de trmino de semana con supervisor para inquietudes de trabajo de la semana y
as no cometer errores en la semana siguiente.
5- Charla anual se trata de ganancias y prdidas de la empresa.

4. Identifique la intensidad (Baja, media o Alta) de las 5 fuerzas de Porter de su empresa, y

justifique su apreciacin.
R:
1- Poder de negociar con los clientes: ALTA es muy alta debido a la gran cantidad de nuevas
empresas que est naciendo en el rubro de la electricidad, tambin estn las nuevas empresas
de elicos para la generacin de electricidad y las hidroelctricas.

2- Poder de negociacin con los proveedores: BAJA es muy baja debido a que se trata de
realizar o fabricar cualquier tipo de pieza o repuesto dentro de nuestra propia maestranza
para as no tener tanta demanda de proveedores en nuestra empresa.
3- Amenaza de nuevos competidores: ALTA hoy en da las grandes mineras como bhp billiton
estn trabajando para realizar sus propias generadoras de electricidad por lo cual nace una
gran competencia para nosotros en estos das estn por lanzar al mercado de la electricidad
su gran central kellar en mejillones.
4- Amenaza de productos sustituidos: MEDIO por que no generan la misma cantidad de
electricidad que nosotros, no invierten en nuevas mquinas generadoras, no as como la de
BHP BILLINTON, pero las otras empresas se mantienen igual.
5- Rivalidad entre competencia: ALTA se ve mucha revalidad entre la competencia uno son
nuestros propios vecinos aesgener, que es el gran enemigo de E-CL se nota mucho cuando
hay que ayudar a la comunidad o se habla de contaminacin, son los primeros en querer
demostrar ms que nosotros.

Bibliografa
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia
bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
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