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Maestra:
M.C. Mireya Berenice Barrn Gonzlez.
Unidad 2.
MATERIAL DE APOYO.
Octubre, 2016.
Un estudio de movimientos permite darse cuenta de los elementos susceptibles de ser mejorados
o eliminados en el desarrollo de la operacin.
Estos elementos innecesarios generan costos ocultos que el cliente termina pagando hasta que
encuentra un proveedor con el que pueda adquirir el mismo producto a un mejor precio.
Sin embargo, no se debe subestimar el efecto que tendr sobre toda la operacin, la modificacin
o eliminacin de un elemento en particular, ya que en ocasiones el lugar de obtener una mejora se
genera un problema mayor.
El estudio visual de movimientos y el de micro-movimientos se utilizan para analizar un mtodo
determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente.
Estas dos tcnicas se emplean junto con los principios del anlisis de la operacin cuando se tiene
un volumen que justifique la mayor cantidad de estudio y anlisis.
1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el
cuerpo al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y facilitar
y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor
facilidad y aumenta el ndice de produccin.
Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos manuales y formularon
leyes bsicas de la economa de movimientos que se consideran fundamentales todava. A ellos se
debe tambin la tcnica cinematogrfica para realizar estudios detallados de movimientos,
conocidos por "estudios de micromovimientos", que han demostrada su gran utilidad en el anlisis
de operaciones manuales repetidas.
El estudio de movimientos, consta del estudio visual de los movimientos y el estudio de
micromovimientos.
El estudio visual de movimientos: Este tipo de estudio comprende la observacin cuidadosa de la
operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del operario, con el consiguiente anlisis del
diagrama considerando las leyes de la economa de movimientos.
El mtodo de micromovimientos: resulta generalmente prctico slo en el caso de trabajos de
mucha actividad, cuyas duracin y repeticin son grandes.
Las dos clases de estudios pueden compararse a la observacin de un objeto con una lupa o
mediante un microscopio. La mayor cantidad de detalles que proporciona el microscopio slo tiene
aplicacin en trabajos de alta produccin.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin del trabajo, desarrollado por Frnk Gilbreth en
sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario.
Gilbreth denomin "therblig" (su apellido deletreado al revs) a cada uno de estos movimientos
fundamentales, y concluy que toda operacin se compone de una serie de estas 17 divisiones
bsicas.
que las operaciones de mover o trasladar a una localizacin general se efectan ms rpidamente
que las de mover a un sitio exacto.
6.- SOSTENER.
Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre
un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. "Sostener" es un therblig ineficiente y puede
eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo, diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que
sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano. Adems, difcilmente es la
mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos debe estar siempre
alerta para evitar que el "sostener" sea parte de una asignacin de trabajo. El sostener comienza en
el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto, y termina en el momento en que la otra
completa su trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener ocurrir cuando la mano
izquierda sostiene un perno o un esprrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante el
montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig "sostener".
7.- SOLTAR.
Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto.
"Soltar" es el therblig que se ejecuta en el ms breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse
para alterar el tiempo en que se realiza este therblig objetivo. El "soltar" comienza en el momento
en que los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida, y termina en el instante en que todos
los dedos quedan libres de ella. Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en
posicin y seguido por alcanzar.
8.- COLOCAR EN POSICIN.
Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado
propiamente en un sitio especifico. El therblig "colocar en posicin" tiene efecto como duda o
vacilacin mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente
trabajo puede ejecutarse con ms facilidad, de hecho, colocar en posicin puede ser la combinacin
de varios movimientos muy rpidos. El situar una pieza en un dado o matriz sera un ejemplo tpico
de colocar en posicin. Por lo general, este therblig va precedido de mover y seguido por soltar;
principia en cuanto la mano, o las manos, que controlan el objeto comienzan a manipular, voltear,
girar o deslizar la pieza para orientarla hacia el sitio correcto, y finaliza tan pronto la mano empiece
a alejarse del objeto.
9.- PRECOLOCAR EN POSICIN.
Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de
manera que pueda tomarse y ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se
necesite.
La precolocacin en posicin ocurre frecuentemente junto con otros therblig, uno de los cuales
suele ser mover. Es la divisin bsica que dispone una pieza de manera que quede en posicin
conveniente a su llegada. Es difcil medir el tiempo necesario para este elemento, ya que es un
therblig que difcilmente puede ser aislado. La precolocacin se efecta al alinear un destornillador
mientras se mueve hasta el tornillo que se va a accionar.
10.- INSPECCIONAR.
Este therblig es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable mediante
una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin. Se lleva a cabo una
inspeccin cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrn o estndar.
Generalmente no es difcil distinguir cuando se tiene ese elemento de trabajo, ya que la mirada se
fija en el objeto y se nota una dilacin entre movimientos mientras la mente decide entre aceptar o
rechazar la pieza en cuestin. El tiempo necesario para la inspeccin depende primariamente de la
rigurosidad de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en cuestin se aparte del mismo.
Si un operario tuviera que sacar todas las canicas azules que hubiese en una caja, perdera muy poco
tiempo en decidir lo que tendra que hacer con una canica roja. Sin embargo, si se hubiera hallado
una canica prpura habra una vacilacin ms larga en decidirse a aceptarla o rechazarla.
11.- ENSAMBLAR.
El elemento "ensamblar" es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas embonantes.
Es otro therblig objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo. El ensamblar suele ir
precedido de colocar en posicin o mover, y generalmente va seguido de soltar. Comienza en el
instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unin.
12.- DESENSAMBLAR.
Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas
embonantes unidas. Esta divisin bsica generalmente va precedida de asir y suele estar seguida
por mover o soltar. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento
son ms probables que la eliminacin del therblig. El desensamble comienza en el momento en que
una o ambas manos tienen control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza el
desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.
13.- USAR.
Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un
objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. Cuando las dos manos
sostienen una pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" ser el therblig que indique la
accin de ambas manos. Despus de que un destornillador ha sido colocado en la ranura de la
cabeza de un tornillo, el elemento "usar"comenzar en el instante en o que el tornillo comience a
moverse en su alojamiento. La duracin de este therblig depende de la operacin, as como de la
destreza del operario. El usar se detecta fcilmente, ya que este therblig hace progresar la operacin
hacia su objetivo final.
14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE.
La dilacin inevitable es una interrupcin que el operario no puede evitar en la continuidad del
trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas
manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operario aplica un taladro con su
mano derecha a una pieza colocada en una plantilla, para la mano izquierda se presentara un
retraso inevitable. Puesto que el operario no puede controlar las demoras inevitables, su
eliminacin del ciclo requiere que el proceso se cambie en alguna forma.
6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que
el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos simultneos de
pies y manos son difciles de realizar.
7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y el meique no
pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.
8.-Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie.
9. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.
10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos, ms cercanos
a la palma de la mano.
b. Arreglo del rea de trabajo
1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la mejor
secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y seleccionar.
2.-Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada deslizamiento para
reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que
sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas.
3.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo,
tanto en el plano horizontal como en el vertical.
4. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura
apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de
sentado y de pie.
5. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.
6. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin de trabajo,
para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista.
7.-Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin, y el trabajo
debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible.
c. Diseo de herramientas y equipo.
1. Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las herramientas
combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operacin mltiple en los
dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta
hexagonal).
2- Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fcilmente
accesibles al operario, y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima
posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte.
3. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de sujecin.
4. investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas elctricas o de otro tipo)
o semiautomticas, como aprietatuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de
velocidad, etc.
cuando hay que cortar repetidas veces un material de una forma o dimensin especial; aqu se
antoja el uso de una plantilla.
Es conveniente que el analista cuente con la ayuda del supervisor del rea cuando pretenda disear
un dispositivo, ya que es una de las personas que se encuentra ms cerca de las operaciones y puede
dar opiniones muy importantes que tal vez el analista no tom en cuenta. Inclusive en ocasiones es
recomendable tomar en cuenta las sugerencias del operario que ejecuta la
El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin del trabajo, desarrollado por Frnk Gilbreth en
sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario.
Gilbreth denomin "therblig" (su apellido deletreado al revs) a cada uno de estos movimientos
fundamentales, y concluy que toda operacin se compone de una serie de estas 17 divisiones
bsicas.
LEYES DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
El estudio de micromovimientos es la tcnica ms refinada que puede emplearse en el anlisis de
un centro de trabajo existente. El costo de un estudio de micromovientos es aproximadamente
cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma operacin. Por esto,
slo resulta costeable utilizar el estudio a base de videocintas o tomas cinematogrficas cuando se
trata de un trabajo o de una clase de actividad de volumen considerable. Se emplea el trmino
estudio de micromovimientos para designar el estudio detallado de movimientos empleando las
tcnicas de videograbacin o de cinematogxafia. En tales tcnicas cada toma o impresin de pelcula
se llama cuadro y se proyectan y se estudian independientemente primero, y luego en forma
colectiva en los cuadros sucesivos.
El concepto de la divisin bsica de los movimientos, o therblig, generalmente tiene mayor
importancia en el estudio de micromovimientos que en el estudio visual, ya que cualquier clase de
trabajo puede descomponerse ms fcilmente en los elementos bsicos por medio del anlisis de
cuadro por cuadro, que en el caso de los estudios visuales de movimientos. Es esencial que el
analista sea capaz de identificar cada therblig o divisin bsica conforme se va ejecutando, ya que
el objeto del mtodo de micromovimientos es descubrir todas las posibilidades de mejorar su
ejecucin. Se expresan a continuacin varios corolarios importantes de los principios de la economa
de movimientos citada con anterioridad, y que tienen aplicacin en el estudio de
micromovimientos:
SELECION DE OPERARIOS PARA EFECTUAR EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
Al llevar a cabo un estudio de esta naturaleza conviene considerar el trabajo del mejor operario, o
de preferencia, el de los dos operarios mejores. Este procedimiento es completamente distinto del
estudio de tiempos, en el cual generalmente se selecciona para estudio un operario de tipo medio.
Esto no siempre es posible porque la operacin podra ser realizada por una sola persona. En tal
caso, si la ejecucin de trabajo anterior indica que el operario es de mediana o de menos que
mediana capacidad, es conveniente entrenar en la operacin a un operario competente, hbil y no
renuente a la colaboracin antes de tomar la pelcula. Para la filmacin deben seleccionarse slo
operarios altamente calificados. Esto es fundamental por varias razones: un obrero eficiente suele
ser un individuo diestro que se guiar por instinto las leyes de la economa de movimientos
relacionadas con el uso del cuerpo humano; este tipo de operario suele colaborar de buen grado y
no se opone a ser fotografiado; el esfuerzo adicional realizado por tal persona dar mejores
resultados que el de un operario mediocre.
Si se han estudiado los dos mejores operarios, el anlisis revelar la eficiencia de cada uno de ellos
en diversas partes del ciclo. Esto permitir lograr un mayor nmero de mejoras que el estudio de un
solo individuo. Es conveniente avisar, con un da de anticipacin, por lo menos, a las personas a
quienes se va a filmar. Esto sirve para que hagan cualesquiera preparativos personales que deseen,
y que escojan la vestimenta ms adecuada, lo cual permitir lograr lomas ms claras. Tambin hay
que prevenir con varios das de anticipacin al supervisor o capataz para conseguir su cooperacin.
Lo anterior es necesario para los ajustes de personal indispensable para que no se altere su
programa de produccin. Las interrupciones que pudiera ocasionar el anlisis del trabajo por medi
de pelculas en una cierta seccin de la fbrica, pueden traducirse en la prdida de valiosas horashombre de trabajo, y si no se avisara con tiempo al capataz acerca del estudio de movimientos que
se planea y que se refiere a su seccin, difcilmente se podr esperar su colaboracin.
EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS COMO AYUDA PARA LA INSTRUCCION O EL
ADIESTRAMIENTO.
Adems de ser un medio para mejora de mtodos, el estudio de micromovimientos se usa con
mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento. El mundo de los deportes ha aplicado
tal medio desde hace muchos aos, para incrementar el tiempo de movimiento, el ritmo y la
regularidad de la actuacin de diversos atletas. Se toman pelculas de los ejecutantes ms
sobresalientes en cada deporte, luego se amplan varias veces y se proyectan en la pantalla para
facilitar el anlisis detallado de sus movimientos. De este modo los atletas menos hbiles estarn
en condiciones de amoldar su actuacin a la de los expertos. La industria advierte cada vez ms que
puede lograr resultados anlogos a los del atletismo. Es posible adiestrar a nuevos operarios en un
tiempo mnimo siguiendo el patrn ideal del mtodo de movimientos, filmando la actuacin de
trabajadores de alta destreza, y mostrndoles sus imgenes amplificadas considerablemente en la
pantalla y en movimiento lento (''a cmara lenta").
Una empresa de Pennsylvania, fabricante de cuadernos o libretas de hojas sueltas, papel de escribir,
sobres, "bloks" y otros artculos de papel, continuamente toma videocintas para fines de
entrenamiento, no slo en su propia fbrica sino tambin en sus filiales. Mediante el intercambio
continuo de pelculas tomadas en diferentes plantas, se pudieron aprovechar las mejoras logradas
en toda la organizacin, y tambin fue posible entrenar a sus empleados en los nuevos mtodos en
un tiempo mnimo. La direccin o gerencia debe aprovechar plenamente las pelculas industriales,
una vez que se ha iniciado un programa de estudio de micromovimientos. Al exhibir todas las
pelculas tomadas de las diversas operaciones a los operarios que Intervienen principalmente, as
como a sus compaeros, se lograr despertar un gran entusiasmo e inters en todo el personal de
la organizacin. Una vez que los obreros se dan cuenta de la necesidad y la utilidad de un estudio
de micromovimientos, puede contarse con su ayuda en la obtencin de mejores mtodos.