Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Asesor
BANESSA OSORIO CASTAO
Economista especialista en gerencia financiera
Nota de Aceptacin:
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
Firma del presidente del jurado
______________________________________________
Firma del jurado
______________________________________________
Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
El autor expresa un gran agradecimiento a:
Nombre, Tipo de asesor o vinculacin en el proyecto. Ttulo profesional o carrera.
CONTENIDO
Pg.
1
PROBLEMA
1.1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2
FORMULACIN DEL PROBLEMA
2
OBJETIVOS
2.1
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3
JUSTIFICACION
4
MARCO DE REFERENCIA
4.1
MARCO CONTEXTUAL
4.2
MARCO TORICO
4.2.1.
Corte Lser.
13
13
14
15
15
15
16
17
17
24
24
4.2.1.1.
Definicin.
24
4.2.1.2.
Funcionamiento.
24
4.2.1.3.
26
4.2.1.4.
28
4.2.2.
Productividad.
29
4.2.2.1.
29
4.2.2.2.
4.2.2.3.
4.2.2.4.
2003):
4.2.3.
Estudio de mtodos
31
4.2.3.1.
31
4.2.3.1.1.
Seleccin de la tarea
32
4.2.3.1.2.
32
4.2.3.1.3.
33
4.2.3.1.4.
Registro de mtodos
34
4.2.4.
Rentabilidad
35
4.2.4.1.
Enfoque estratgico
35
4.2.4.2.
36
30
4.2.4.3.
Planificacin financiera
37
5
DISEO METODOLGICO
39
5.1
TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO
39
5.2
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
39
5.3
TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN
40
5.3.1
FUENTES DE INFORMACIN.
40
5.3.2
40
5.3.3
40
6
7
8
9
42
43
44
45
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Recursos del proyecto...............................................................................42
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.
LISTA DE ANEXOS
Pg.
45
GLOSARIO
y organizada.
(Significados, s.f.)
PRODUCCIN: Cualquier tipo de actividad dedicada la fabricacin, elaboracin u
obtencin de bienes y servicios. (Definicin, s.f.)
PRODUCTIVIDAD: Es la relacin entre la cantidad de productos que se obtiene de
una cadena productiva y los recursos utilizados para fabricar dicha produccin.
(Wikipedia, s.f.)
INTRODUCCIN
Lo que refiere a tecnologas involucra todas y cada una de las cosas que existen
en la actualidad, desde los implementos de cocina, vestuario y pasando por
electrodomsticos, vehculos hasta llegar a maquinaria. Dicha maquinaria utilizada
para producir esos bienes que se indican al comienzo de ste prrafo y que hacen
que la calidad de vida de las personas hoy da sea mejor que en aos e incluso
siglos atrs y que da a da avanzan para seguir generando ese bienestar que
tanto anhela cada persona que habita este planeta.
Pero ese bienestar que se menciona, no necesariamente se centra en la persona
como tal, tambin aplica a poblaciones, comunidades, grupos de personas.
Grupos empresariales por ejemplo, y aplicado al caso particular objeto de este
proyecto. Siendo ACINOX S.A. una empresa que busca el bienestar a travs de la
mejora continua en sus procesos y para ello, se pretende a travs de este trabajo
entregar una investigacin para la mejora en el proceso de corte lser, en pro de
mejorar su productividad y rentabilidad como aporte al crecimiento empresarial de
esta compaa.
1.1
PROBLEMA
A travs de los aos, los avances tecnolgicos han permitido a la industria mejorar
y optimizar los procesos productivos en general. Para este trabajo de investigacin
se har foco especfico en la industria metalmecnica (especializada en
fabricacin y transformacin de metales), dentro de esta industria existen diversos
procesos, uno de los ms representativos para los usuarios finales, es el corte de
piezas metlicas con dimensiones y formas especficas para cada trabajo. El corte
de dichas piezas metlicas se puede realizar a travs de diferentes procesos, los
cuales dependen de la necesidad especfica y el presupuesto. Algunos de los
procesos de corte existentes actualmente son: corte cizalla, corte plasma, corte
con agua, corte laser, entre otros. El enfoque especifico de este proyecto ser el
cote laser.
La investigacin se desarrollar en ACINOX S.A, empresa importadora de acero
inoxidable, ubicada en el suroccidente de la ciudad de Medelln con 20 aos de
experiencia en el sector. Cuenta adems con un centro de servicios especializado
en la transformacin de su materia prima principal: el acero inoxidable, cuenta con
proceso de corte con cizalla, corte con lser, doblez y rolado de lmina.
Para la realizacin del corte con lser, se debe seguir un procedimiento
establecido en ACINOX S.A, y que vara segn la organizacin de cada empresa;
el procedimiento inicia cuando el comprador realiza el requerimiento del servicio al
vendedor, este realiza una orden de produccin (OP) que es enviada por medio
electrnico al coordinador de produccin del centro de servicios, quien realiza una
primera revisin; la OP es dirigida al departamento de dibujo donde se depura
toda la informacin y se ordena para entregarla a programacin, all se hace un
anidamiento digital de las piezas requeridas en el formato de la lmina, con esa
informacin se llena el formato de solicitud del material y se entrega a la bodega,
tambin se enva en forma digital el archivo de corte al centro de mando de la
mquina; el operario de la mquina lser de referencia TRULASER 3030 L49
FIBER recibe la OP con la informacin necesaria para el corte, tambin recibe el
material solicitado a la bodega, lo revisa, lo dispone en la mquina y ejecuta el
corte. Las piezas cortadas se retiran de la mquina, se les hace una inspeccin
visual de calidad, se empacan y finalmente se entrega la OP terminada a ventas
para ser facturada y despachada.
1.2
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-
JUSTIFICACION
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
Ilustracin 7 Bodega
4.2
MARCO TORICO
Definicin.
La palabra lser est formada por las iniciales en ingls de un fenmeno fsico, la
amplificacin de luz por emisin estimulada de radiacin (light amplification by
stimulated emission of radiation). Un lser es, ante todo, una fuente de luz. Sin
embargo, la luz generada por un lser posee unas propiedades que la distinguen
de la luz obtenida por las fuentes convencionales y la hacen mucho ms til y
manejable. El grado de coherencia temporal y espacial, a potencias muy elevadas,
es de muchos rdenes de magnitud superior a la de cualquier otra fuente de luz
conocida.
La coherencia implica monocromaticidad, estabilidad en frecuencia, directividad y
la posibilidad de focalizar un haz en reas muy pequeas. Estas caractersticas,
unidas a la posibilidad de altas irradiaciones de luz, hacen del lser un instrumento
til en muchas reas: comunicaciones, metrologa, reprografa, deteccin remota,
procesos industriales, ciruga, etc.
Segn (Domnguez, Gutirrez, & Martn, 2010) el corte laser es un proceso
inducido trmicamente, en el cual la energa de un haz de luz focalizado es
absorbida por el material, que se vaporiza formando as el corte.
Los factores que determinan la posible aplicacin del lser en el corte de
materiales son, en su mayora, propiedades pticas, trmicas, elctricas y
mecnicas del propio material.
4.2.1.2.
Funcionamiento.
Los lseres obligan a los tomos a almacenar luz y emitirla en forma coherente.
Primero, los electrones de los tomos del lser son bombeados hasta un estado
excitado por una fuente de energa. Despus, se los estimula mediante fotones
Los espejos planos se utilizan para deflectar el haz y llevarlo hasta la lente de
focalizacin.
Los espejos convergentes sirven a la vez para deflectar y focalizar. En la eleccin
de los espejos, al igual que en las lentes, hay que tener en cuenta el tipo de lser
utilizado, puesto que tanto el sustrato utilizado como el tratamiento superficial de
multicapas estn diseados para una estrecha banda de longitudes de onda.
Partidor de haz, o beamsplitter Este dispositivo consiste en una lmina diseada
para reflejar un determinado porcentaje del haz y transmitir el resto. El porcentaje
reflejado depende del recubrimiento utilizado en una de las caras de la lmina. La
utilizacin de estos dispositivos permite la obtencin de diversas zonas de trabajo
a partir de una nica fuente lser, como puede verse en la figura 55. En ella
mediante la utilizacin de dos beamsplitters y un espejo se obtienen tres zonas de
trabajo.
Los diferentes sistemas incorporan una fuente de haz lser y una mesa de
coordenadas gobernadas por control numrico o bien por un robot, para conseguir
el movimiento relativo entre la pieza y el haz. Esto puede conseguirse de dos
formas:
- Moviendo la pieza manteniendo el haz quieto.
- Moviendo el haz manteniendo quieta la pieza.
Esta ltima opcin presenta a su vez dos posibilidades. La primera consiste en
mover todo el cabezal del lser por encima de la superficie a procesar. La segunda
opcin consiste en mover un sistema ptico de entrega de haz hasta el punto de
mecanizacin.
4.2.1.3.
Segn (Bachs, Cuesta, & Carles, 1988) los lseres se clasifican de la siguiente
forma:
-
LSERES DE CO 2:
En la actualidad los lseres de CO 2 pueden considerarse dentro de los dos
o tres grupos de lseres con mayor nmero de aplicaciones y con ms
incidencia y ventas del mercado. Las razones de esta evolucin tan
positiva son, por un lado su alto rendimiento energtico, que en muchas
ocasiones supera el 20% de la energa bombeo; y por otro lado su
caracterstica longitud de onda de emisin, es decir, en el infrarrojo medio
donde gran cantidad de materiales absorben fuertemente la radiacin.
Adems se da el caso de que la atmsfera se comporta de forma
transparente y apenas debilita la radiacin. El lser de CO 2 es sin ninguna
LSER DE RUB
El lser de Cr3+, comnmente conocido como lser de rub, fue el primer
lser construido por el hombre. Fue Theodore H. Maiman quien, en 1960,
construy con xito es te primer generador lser. El lser de rub emite en
una longitud de onda de 694 nm, es decir, en la zona visible del espectro
4.2.2.2.
La precisin con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se
equipara a la cantidad de trabajo que hay que realizar brinda la segunda
oportunidad importante para mejorar la productividad. (Bain, 1985) Por ejemplo:
-
4.2.2.3.
La capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los
empleados proporciona la tercera gran oportunidad. Segn (Maynard, 1978) Se
pueden mencionar los siguientes aspectos:
-
4.2.2.4.
-
Incapacidad de los dirigentes para fiar el tono crear el clima propicio para el
mejoramiento de la productividad
Problema con los reglamentos gubernamentales.
Tamao y madurez de las organizaciones tienen un efecto negativo sobre el
aumento de la productividad.
Incapacidad para medir y evaluar la productividad de la fuerza de trabajo.
Los recursos fsicos, los mtodos mediante los cuales se presenta y se
lleva a cabo el trabajo, as como los factores tecnolgicos actan en forma
individual y combinada para restringir la productividad.
En relacin al ejecutante:
o Los elementos manuales se realizan con la intervencin del operario
o Los elementos de mquina son elementos de trabajo realizado
propiamente por la mquina
Enfoque estratgico
4.2.4.2.
-
Objetivo de la explotacin:
Cuando se sigue un objetivo de explotacin la empresa se fija, como objetivo
prioritario, alcanzar los ms altos niveles de beneficios posibles en el ms breve
plazo. En esencia, una empresa puede lograr esa alta generacin de beneficios a
corto plazo de dos formas:
- Incrementando sus precios al tiempo que mantiene los mismos niveles de
costes y gastos.
- Manteniendo los precios y reduciendo los niveles de costes y gastos.
Objetivo de estabilidad:
Por el contrario, cuando la empresa opta por el objetivo de estabilidad se propone
lograr una generacin estable de beneficios durante un largo perodo de tiempo.
Esta es la estrategia que, de forma consciente o no, siguen la mayora de las
empresas que llevan varios aos operando en el mercado, a sabiendas de que
deben sacrificar parte de sus beneficios actuales con el fin de seguir vendiendo,
generando beneficios, en el futuro.
El propsito final de este enfoque de gestin es mantener un equilibrio tal entre
ingresos, gatos y beneficios que permita, al mismo tiempo que generar una
rentabilidad aceptable, invertir las sumas que requiere su consolidacin con miras
al futuro.
Objetivo de inversin:
Cuando una organizacin opta por el objetivo de inversin, destina el mximo
posible de recursos a su desarrollo global como empresa o al de todos o algunos
de los productos o servicios que comercializa.
Fundamentalmente, este enfoque concretiza, en la prctica, en una disminucin
de los precios y/o en un aumento de los costes y gastos.
Planificacin financiera
5
5.1
5.2
DISEO METODOLGICO
ETAPA 4: Ejecutar plan piloto elaborado, por medio de pruebas de ensayo y error
para determinar los puntos a mejorar.
Actividad: Hacer efectivo el plan piloto planteado basado en un cronograma de
ejecucin por reas, realizando control y observacin constante para analizar los
resultados y probar la efectividad de cada una de las propuestas.
ETAPA 5: Redaccin y organizacin del plan de mejora para entrega a la direccin
de La empresa.
Actividad: Elaborar un documento escrito con el plan de mejora explicado y listo
para ser entregado a la empresa y que est pueda ejecutarlo.
5.3
Recursos
Humanos
Descripcin
Presupuesto ($)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
BIBLIOGRAFIA
Bachs, L., Cuesta, J., & Carles, N. (1988). Aplicaciones industriales del lser.
Barcelona, Espaa. Recuperado el 14 de Octubre de 2016, de
www.ebrary.com
Bain, D. (1985). Productividad: La solucin a los problemas de la empresa. Mexico
D.F., Mexico: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado el 8 de Octubre de
2016, de www.ebrary.com
Companys, P. R., & Corominas, S. A. (1988). Planificacin y rentabilidad de
proyectos industriales. Barcelona, Espaa: Marcombo. Recuperado el 14 de
Octubre de 2016, de www.ebrary.com
Cruelles, J. A. (2013). Productividad Industrial Mtodos de trabajo, tiempos y su
aplicacin a la planificacin y a la mejora continua. Barcelona, Espaa:
Marcombo.
Definicin.
(s.f.).
Definicin
de
produccin.
Obtenido
de
http://definicion.mx/produccion/
Deflexin.
(s.f.).
Construmtica.
Obtenido
de
http://www.construmatica.com/construpedia/Deflexi%C3%B3n
Domnguez, T. A., Gutirrez, T. A., & Martn, T. A. (2010). El lser y sus
aplicaciones. Memorias del programa cientfico Universidad 2010. La
habana, Cuba: Editorial Universitaria. Recuperado el 2 de Octubre de 2016,
de www.ebrary.com
Espaol. (s.f.). Definicin de mejoramiento en espaol. Recuperado el 02 de
Octubre
de
2016,
de
https://es.oxforddictionaries.com/definicion/mejoramiento
Jimnez, J., & Castro, A. (2009). Productividad. Crdoba, Argentina: El Cid Editor.
Apuntes. Recuperado el 11 de Octubre de 2016, de www.ebrary.com
Marketing, P. (2007). Objetivo: Rentabilidad. Madrid, Espaa: Ediciones Daz de
Santos. Recuperado el 14 de Octubre de 2016, de www.ebrary.com
Maynard, H. (1978). Manual de ingeniera de la produccin industrial (industrial
engineering handbook). Barcelona, Espaa: Revert S.A.
Mir, P. (2003). Produccin, productividad y crecimiento. Lrida, Espaa: Edicions
de la Universitat de Lleida. Recuperado el 11 de Octubre de 2016, de
www.ebrary.com
Que es el rayo lser? (s.f.). Recuperado el 02 de Octubre de 2016, de
http://www.casasanchez.com.ar/rayolaser.htm
Significados. (s.f.). Significado de Mtodo. Recuperado el 02 de Octubre de 2016,
de http://www.significados.com/metodo/
Wikipedia. (s.f.). HAZ. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Haz
Wikipedia. (s.f.). Productividad. Recuperado el 02 de Octubre de 2016, de
https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad
9
Anexo 1 Diagrama general de procesos ACINOX. S.A.
ANEXOS