Ger Financiera

Primer Intento (hay dos intentos)
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
lunes, 21 de marzo de 2016, 19:32

Finalizado
55 minutos 37 segundos
6,00/10,00
45,00 de 75,00 (60%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las
empresas pueden obtener estas. A continuacin se presenta la definicin de algunas las
cuales debe asociar con su respectivo nombre
dentro de la cadena de valor la utilidad de
las empresas puede mantenerse en
permanente proceso de cambio de un
eslabn a otro de la cadena de valor.
cuando las utilidades del ao dependen del
aprovechamiento del punto alto del ciclo de
ventas cuando los precios son favorables
Respuesta 1
Utilidad basada en la posicin
Respuesta 2
Utilidad basada en el ciclo
depende de un trabajo de largo plazo en el Respuesta 3

Utilidad basada en la marca
cual la empresa invierte grandes sumas en
posicionamiento con el objetivo de ser
reconocida, generar confianza y credibilidad
la empresa est presente en varias zonas, sus

utilidades dependen de que sea lder en cada
una de estas zonas.
Respuesta 4
Utilidad basada en el liderazgo local
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: dentro de la cadena de valor la utilidad de las empresas puede
mantenerse en permanente proceso de cambio de un eslabn a otro de la cadena de valor.
Utilidad basada en la posicin, cuando las utilidades del ao dependen del aprovechamiento
del punto alto del ciclo de ventas cuando los precios son favorables Utilidad basada en el
ciclo, depende de un trabajo de largo plazo en el cual la empresa invierte grandes sumas en
posicionamiento con el objetivo de ser reconocida, generar confianza y credibilidad
Utilidad basada en la marca, la empresa est presente en varias zonas, sus utilidades
dependen de que sea lder en cada una de estas zonas. Utilidad basada en el liderazgo
local
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
En el sistema de creacin de Valor, la gestin financiera crea valor a travs del proceso
llamado:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Educar, entrenar y comunicar
c. Adoptar mentalidad estrategica
d. Compensar resultados de valor
e. Valorar la Empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valorar la Empresa

Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Las decisiones de dividendos influyen en la creacin de valor, ya que una mayor
distribucin de utilidades, genera:
Seleccione una:
a. Un crecimiento del capital en la compaa
b. Una reduccin en la generacin de valor futuro de la empresa
c. No influye en la creacin de valor
d. Una mayor generacin de valor a futuro en la empresa
e. Una mayor rentabilidad del patrimonio a futuro
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una reduccin en la generacin de valor futuro de la empresa
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:
Seleccione una:
a. El objetivo basico financiero

b. El objetivo basico del area de produccion
c. El objetivo basico del area administrativa
d. El objetivo basico del area de mercadeo
e. Ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El objetivo basico financiero
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Se considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los
propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de
resultados
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Standard & Poor's
c. General Motors
d. Exxon
e. Shell
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General Motors
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Henry Mintzberg plante cinco ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos
ngulos mira la estrategia como un conjunto de maniobras para sobresalir a las acciones de
sus competidores. Esta se conoce como
Seleccione una:
a. Un patrn
b. Una posicin
c. Un artificio
d. Un plan
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Un artificio
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
empresas obtienen utilidades, una de estas formas establece que cuando una empresa tiene
una buena especializacin de sus procesos o servicios, sus costos por transaccin tienden a
disminuir, lo que le brinda una ventaja frente a sus competidores. Esta forma recibe el
nombre de
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la curva de experiencia

b. Utilidad basada en la participacin relativa de mercado
c. Utilidad basada en la posicin dentro de la cadena de valor
d. Utilidad basada en la operacin a bajos costos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en la curva de experiencia
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
El factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en el futuro de
la Empresa, se conoce como:
Seleccione una:
a. Competencia fundamental
b. Ninguna de las anteriores
c. Fuerza inductora de valor
d. Definicion del negocio
e. Mision
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerza inductora de valor
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
El conjunto integrado de habilidades y tecnologa que permiten ofertar y entregar un
beneficio particular a los clientes y que como producto de la acumulacin de conocimiento
propicia el xito competitivo de la empresa se conoce como
Seleccione una:
a. Mentalidad de valor
b. Mentalidad estratgica
c. Competencias Fundamentales
d. Competencias genricas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competencias Fundamentales
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
Situndose en la posicin del Gerente Financiero de Terpel; asuma que el aumento en los
ingresos entre el periodo 1 y el periodo 2 es del 21%. Lo cual a simple vista es un indicador
importante para la compaa. Teniendo en cuenta las premisas de la gerencia de valor, de
qu manera determinara si los resultados obtenidos en ventas estn acompaados del
aumento o disminucin de valor?
Seleccione una:
a. Determinar la estructura financiera de la empresa y el costo de capital.
b. Determinar los objetivos financieros y de cada periodo y compararlos con los resultados
obtenidos.
c. Determinar el Valor de la empresa en cada uno de los periodos y comparar dichos
resultados.
d. Determinar el flujo de caja de la empresa para los dos periodos y comparar la generacin
de efectivo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Determinar el Valor de la empresa en cada uno de los periodos y
comparar dichos resultados.
Malas
2
6
9
10
Segundo Intento
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Pregunta

Finalizado
1 hora 3 minutos
9,00/10,00
67,50 de 75,00 (90%)
Correcta
Marcar pregunta
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en
cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que establece un nico producto o
servicio y cualquier nuevo producto debe ser una mejora o extensin de este producto o
servicio. Este recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Tamao o crecimiento
b. Capacidad de produccin
c. Recurso natural
d. Producto o servicio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Producto o servicio
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta

se invierte bastante dinero para conocer el Respuesta 1
Utilidad basada en soluciones
sistema econmico de los posibles
clientes para luego crear soluciones con
relacin al largo plazo.
modelo en donde la tecnologa juega un Respuesta 2
papel fundamental, acercando an ms al Utilidad digital
cliente a la empresa permitiendo conocer
sus necesidades y requerimientos en una
forma ms rpida.
Respuesta 3
empresas que operan con menores costos, Utilidad basada en especializacin
a un mejor precio con una buena calidad
y reputacin.
Respuesta 4
proveer en producto o servicio que se
Utilidad basada en un estndar
convierta en patrn en el mercado con el
objetivo que si quien lo consume desea
cambiarlo, sus costos sean muy altos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: se invierte bastante dinero para conocer el sistema econmico de
los posibles clientes para luego crear soluciones con relacin al largo plazo. Utilidad basada
en soluciones, modelo en donde la tecnologa juega un papel fundamental, acercando an
ms al cliente a la empresa permitiendo conocer sus necesidades y requerimientos en una
forma ms rpida. Utilidad digital, empresas que operan con menores costos, a un mejor
precio con una buena calidad y reputacin. Utilidad basada en especializacin, proveer en
producto o servicio que se convierta en patrn en el mercado con el objetivo que si quien lo
consume desea cambiarlo, sus costos sean muy altos Utilidad basada en un estndar
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
La clasificacin de competencias, obliga a las empresas a identificarlas plenamente y a
valorarlas, respecto a su valoracin podemos decir que:
Seleccione una:
a. El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor individual
b. Todas las competencias de una empresa generan valor
c. Su valor es el mismo durante el tiempo que dure dicha competencia
d. Las competencias no tienen vencimiento en el tiempo
e. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor
individual
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o
clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamao
prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios

especficos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una
fuente de
Seleccione una:
a. Operacional
b. Innovacin
c. Reputacin
d. Arquitectura
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Reputacin
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione los procesos que se inician en la gestin financiera para la creacin de valor
Seleccione una o ms de una:
a. Compensacin atada a resultados asociados con el valor
b. Valoracin de la empresa
c. Consecucin de un plan de mercadeo
d. Implementacin de la estratega
e. Definicin y gestin de los inductores de valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definicin y gestin de los inductores de valor, Valoracin de la
empresa
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
empresas obtienen utilidades, una de estas formas establece que al comienzo se debe
realizar una gran inversin en el desarrollo de una marca y luego bajo esta se sacan
productos. Esta forma recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Utilidad basada en un estndar
b. Utilidad basada en la especializacin
c. Utilidad basada en la multiplicacin
d. Utilidad basada en pirmide de productos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en la multiplicacin
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta

este modelo sirve para que las empresas
tomen la delantera de innovacin porque Respuesta 1
permite generar una rentabilidad antes que Utilidad basada en el tiempo
sus competidores comiencen a usar el
margen, ac la innovacin constante es
primordial para ser constantes en la
generacin de utilidades.
Respuesta 2
Utiliza un proceso de fidelizacin u de uso
de productos complementarios.
Utilidad basada en la base instalada
la especializacin en la elaboracin de un Respuesta 3

Utilidad basada en la curva de experiencia
producto o en la prestacin de un servicio,
sus costos disminuyen proporcionando una
ventaja frente a sus competidores
la empresa utiliza varios centros de
Respuesta 4
utilidades, los cuales operan como
Utilidad basada en el empresarismo
unidades independientes en las cuales sus
gerentes son compensados de acuerdo al
valor que crean
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: este modelo sirve para que las empresas tomen la delantera de
innovacin porque permite generar una rentabilidad antes que sus competidores comiencen a
usar el margen, ac la innovacin constante es primordial para ser constantes en la
generacin de utilidades. Utilidad basada en el tiempo, Utiliza un proceso de fidelizacin u
de uso de productos complementarios. Utilidad basada en la base instalada, la
especializacin en la elaboracin de un producto o en la prestacin de un servicio, sus costos
disminuyen proporcionando una ventaja frente a sus competidores Utilidad basada en la
curva de experiencia, la empresa utiliza varios centros de utilidades, los cuales operan como
unidades independientes en las cuales sus gerentes son compensados de acuerdo al valor
que crean Utilidad basada en el empresarismo
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
Las empresas locales por los procesos de apertura econmica, se ven altamente amenazadas
por las empresas del exterior, que medidas han tomado adems de iniciar procesos de
fortalecimiento para evitar su extincin
Seleccione una:
a. No tomaron ninguna medida
b. Vender sus empresas
c. Iniciar procesos de fusin y alianzas
d. Salir de la industria
e. Cambiar de objeto social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Iniciar procesos de fusin y alianzas
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio, encontramos
el alcance, el cual debe estar en constante cambio de acuerdo a las prioridades que tengan
los clientes para que los productos que manejen las empresas no se vuelvan obsoletos.
Partiendo de lo anterior, el alcance est relacionado con
Seleccione una:
a. Capacidad que debe tener la empresa para generar utilidades y proporcionar a sus
empleados un ambiente laboral estable
b. Implementacin de un modelo de conocimiento del mercado y de posibles productos o
servicios para ofrecer
c. Ejecucin de las metas propuestas de acuerdo al plan y estrategias diseadas para cada
ao
d. Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer un mejor servicio, ya
sea con tareas realizadas con los integrantes de la organizacin o por terceros
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer
un mejor servicio, ya sea con tareas realizadas con los integrantes de la organizacin o por
terceros
Pregunta
10
Incorrecta
Marcar pregunta
La gerencia de valor menciona los Stakeholders; que no son otros que los involucrados dentro
del mbito de una empresa: accionistas, clientes, proveedores, directivos, aliados estratgicos
y por supuesto los empleados; para estos ltimos la gerencia de valor plantea:
Seleccione una:
a. Que se la gerencia adopte procesos que involucren a todos los empleados en la orientacin
a crear valor y para ello plantear incentivos salariales en todos los niveles que encaminen a los
empleados a generar valor para la empresa.
b. Que la gerencia general haga extensivo a todos los empleados la planeacin estratgica
para apuntar hacia el logro de los objetivos y de igual forma a todos los dems involucrados
con la compaa.
c. Que la gerencia se oriente a la creacin de valor desde los directivos de cada rea,
generando un sistema de pago variable a aquellos que tiene a su cargo grupos en un rea
importante para la generacin de valor.
d. Que la gerencia general haga una medicin exhaustiva de los logros alcanzados por cada
uno de los empleados de acuerdo al impacto y relacin con la consecucin de valor para la
empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Que se la gerencia adopte procesos que involucren a todos los
empleados en la orientacin a crear valor y para ello plantear incentivos salariales en todos los
niveles que encaminen a los empleados a generar valor para la empresa.
Mala
10

Ger Financiera

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Ger Financiera

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Primer Intento (hay dos intentos)

lunes, 21 de marzo de 2016, 19:32

depende de un trabajo de largo plazo en el Respuesta 3

la empresa est presente en varias zonas, sus

La respuesta correcta es: Valorar la Empresa

a. El objetivo basico financiero

a. Utilidad basada en la curva de experiencia

lunes, 21 de marzo de 2016, 21:00

Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las

prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios

Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las

Utilidad basada en la base instalada

la especializacin en la elaboracin de un Respuesta 3

Vous aimerez peut-être aussi