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INSTITUT DE FORMATION TECHNIQUE SUPERIEURE

IFTS

Dpartement de Gnie Civil

Cours dEtude et
Actualisation de prix
Par :
Rafiou TIDJANI-SERPOS

Juillet 2015

TABLE DES MATIERES


INTRODUCTION .................................................................................................................................. 3
1.

CHOIX DUNE METHODE RATIONNELLE DESTIMATION ....................................................... 5


1.1.

SITUATION DE DEPART / NATURE DU PROBLEME .......................................................... 5

1.2.

DIFRENTES MTHODES POSSIBLES .............................................................................. 6

1.2.1.

Par l'intermdiaire de prix prtablis ......................................................................... 6

1.2.2.

Par lintermdiaire de sousdtails de prix d'entreprise ............................................ 7

1.3.
2.

TERMINOLOGIE DETUDE DE PRIX ........................................................................................ 10


2.1.

TERMINOLOGIE DE BASE ................................................................................................. 10

2.1.1.

Concernant les Travaux .......................................................................................... 10

2.1.2.

Concernant lestimation ........................................................................................... 10

2.2.

3.

CHOIX D'UNE MTHODE ..................................................................................................... 7

NOTIONS EN RAPPORT AVEC LE TERME PRIX ........................................................ 11

2.2.1.

Notions concernant le Prix de revient ....................................................................... 11

2.2.2.

Marges entre prix de revient et prix de vente ................................................................ 11

2.2.3.

Remarques concernant les Prix de vente................................................................. 12

SOUS DETAIL DE PRIX ............................................................................................................ 12


3.1.

QUESTCE QUUN SOUS DETAIL DE PRIX ? ............................................................. 12

3.1.1.

Dfinition ....................................................................................................................... 12

3.1.2.

Etude du contenu .......................................................................................................... 12

3.1.3.

Renseignements et terminologie particulire ................................................................ 13

3.1.4.

Cas particulier des ouvrages lmentaires composites ........................................... 16

3.2.

PROCESSUS D'TUDE ...................................................................................................... 17

3.3.

DEBOURSES DE MAIN DUVRE ..................................................................................... 18

3.3.1.

Classification de la main duvre ................................................................................. 18

3.3.2.

Salaires ......................................................................................................................... 19

3.3.3.

Dbourss horaires ....................................................................................................... 24

3.4.

DEBOURSES DE MATERIAUX ........................................................................................... 24

3.4.1.

Valeur Hors Taxe rendu chantier .................................................................................. 24

3.4.2.

Quantit lmentaire ..................................................................................................... 25

3.4.3.

Dbours de matriaux ................................................................................................. 25

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4.

3.5.

DEBOURSES DE MATERIAUX CONSOMMABLES ............................................................ 26

3.6.

DEBOURSES DE MATERIEL .............................................................................................. 26

3.6.1.

TU ou Rendements ....................................................................................................... 26

3.6.2.

Cot dutilisation............................................................................................................ 26

3.7.

DEBOURSES SECS TOTAUX ............................................................................................. 26

3.8.

PRIX DE VENTE UNITAIRE HORS TAXE ........................................................................... 27

3.8.1.

Frais de chantier ........................................................................................................... 27

3.8.2.

Frais gnraux .............................................................................................................. 27

3.8.3.

Frais spciaux ............................................................................................................... 27

3.8.4.

Bnfices et alas ......................................................................................................... 27

3.8.5.

Prix de Vente Hors Taxe ............................................................................................... 27

3.8.6.

Coefficient dentreprise ................................................................................................. 28

3.8.7.

Tableau et diagramme rcapitulatif du calcul du prix de vente TTC .............................. 28

RECHERCHES PRELIMINAIRES DE DOCUMENTS A RASSEMBLER ................................... 30


4.1.

5.

BILAN DES CONNAISSANCES INDISPENSABLES ........................................................... 30

4.1.1.

Les prestations demandes .......................................................................................... 30

4.1.2.

Les conditions particulires dexcution ........................................................................ 31

4.1.3.

Les options de ralisation ............................................................................................. 31

4.1.4.

Remarques ................................................................................................................... 32

4.2.

ETUDE SCHEMATIQUE DES DOCUMENTS A RASSEMBLER ......................................... 32

4.3.

DEMARCHES, INVESTIGATIONS ET TRAVAUX A ENTREPRENDRE ............................. 34

ACTUALISATION ET REVISION DE PRIX ................................................................................ 36


5.1.

DEFINITIONS ...................................................................................................................... 36

5.2.

PRINCIPES DE BASE ......................................................................................................... 36

5.3.

ACTUALISATION DES MARCHES PUBLICS ..................................................................... 36

5.4.

REVISION DES MARCHES PUBLICS ................................................................................. 37

5.5.

ACTUALISATION ET REVISION DES MARCHES PRIVES ................................................ 38

5.6.

REFERENCES UTILES POUR LES MARCHES PUBLICS ................................................. 39

5.7.

COMMENT PEUT VARIER LE PRIX DUN MARCHE ? ...................................................... 39

5.8.

CHOIX ET DETERMINATION DE LA FORMULE DE VARIATION ...................................... 40

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INTRODUCTION
Les mthodes d'estimation employes ce jour, y compris la mthode des sous dtails de prix sont
connues depuis longtemps.
En outre, il n'est pas d'entrepreneur, il n'est pas de technicien comptent, qui ne connaisse la structure
d'un prix de revient et qui ne sache dterminer au moins sommairement un cot de ralisation. Il n'est
pas de responsable qui ne soit convaincu de la ncessit de mieux cerner ses propre prix et du mieux
organiser son entreprise.
Malgr cela, que constatons-nous?
1) Tous les jours de nombreuses entreprises ferment leurs portes, par manque de travail bien sr, mais
aussi bien souvent faute d'avoir su, temps, matriser leurs prix.
2) Une difficult de plus en plus grande suivre ces prix dans un monde o la mutation des techniques
et la parution de rglements de plus en plus nombreux et complexes obligent une adaptation
constante.
Chaque, jour l'entrepreneur voit ses bases de calcul remises en cause, chaque Jour de nouvelles
difficults surgissent:
difficult dapprhender la valeur des amortissements et les cots dun matriel toujours plus
important et plus sophistiqu;
difficult de suivre les cots de main-duvre sans cesse modifis par l'volution des charges
par les changements continuels de lgislation ;
difficult de suivre une gestion de plus en plus complexe ;
difficult de trsorerie, difficults de financementdifficults en tous genres auxquelles
sajoutent des dtails dtude trs insuffisants ;
3) Une prsence persistante de nombreuses erreurs et d'anomalies graves (et ce, malgr un effort
d'information trs important de la part des revues spcialises, chambres de commerce,
organisations professionnelles,...etc.) :

erreurs dues aux imprcisions de langage,


erreurs dans l'emploi des mthodes de calcul,
erreurs dues l'usage abusif ou inadapt des statistiques, leur manque d'affinement,
erreurs dues l'utilisation aveugle de prix tout tablis, sur lesquels parfois sont consentis des
rabais dnus de tout fondement,
erreurs dues un transfert - quand ce n'est pas un abandon pur et simple de la responsabilit
qu'il y a tablir un prix.
4) Un manque flagrant de rationalit dans l'organisation de la recherche des constituants du prix.
5) Un manque de temps et un manque de disponibilit des responsables, ce qui n'est pas la moindre
plaie. Il faut faire beaucoup de devis, il faut les suivre, la gestion et l'administration de l'entreprise
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occupent de plus en plus de personnel et restreignent par l mme normment les possibilits de
rflexion et d'organisation interne.
Tout ceci est grave car la russite de l'affaire dpend en grande partie d'une bonne estimation
prvisionnelle des ouvrages. Lorsque la proposition de prix de l'entrepreneur est insuffisante,
l'opration est dficitaire. Lorsqu'elle est excessive, l'entrepreneur n'obtient pas le march.
Dans un cas comme dans l'autre l'entreprise court l'chec.
Pourtant chaque chantier nous permet de constater ce qu'est un cot de ralisation, ce qu'est la
composition particulire d'un prix de revient.
Pourtant, il Y a des principes immuables, il y a des mthodes, il y a des moyens - certains trs srs
- permettant de matriser les paramtres du prix et de mieux en cerner la ralit.
Ltude de prix peut intresser :

tous ceux qui sont journellement confronts aux difficults de lestimation prvisionnelle.
ceux qui sont appels conseiller, ou aider, lentrepreneur dans son travail.
ceux qui ont la lourde tche de prendre des dcisions qui tt ou tard influeront sur les prix.
ceux que lavenir destine un emploi de responsabilit dans lindustrie du btiment.

Le but de ce cours est :


de faire acqurir une bonne connaissance de lEtude de prix par sous dtails,
de donner les moyens de base dune organisation rationnelle,
dliminer les erreurs les plus flagrantes,
Ltude de prix a pour but de calculer les prix de vente unitaires hors taxes (P.V.H.T) des ouvrages
lmentaires (O.E) afin den dduire laide du devis quantitatif le montant total ou partiel des
travaux hors taxes (H.T) et toutes taxes comprises (T.T.C).
Cette tude comprend les tapes suivantes :

Recherche des quantits lmentaires de composants


Calcul des dbourss horaires de main duvre
Calcul des cots hors taxes des matriaux rendus chantiers
Calcul des cots dutilisation des matriels de production affectables
Calcul des sous-dtails de prix en dbourss secs
Calcul des P.V.H.T et des cots (recherche du coefficient de vente K)
Elaboration du devis quantitatif estimatif

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1. CHOIX DUNE METHODE RATIONNELLE DESTIMATION


1.1. SITUATION DE DEPART / NATURE DU PROBLEME
Au dpart de la situation est la suivante :
Un matre duvre tablit pour le compte dun client (public ou priv) un dossier de consultation
dentreprise.
Ce dossier peut avoir un contenu trs variable (voir tableau joint ci-aprs). Il peut certes tre trs complet,
mais il peut aussi se rsumer deux documents (les plans et un descriptif plus ou moins labor) ou
mme se rduire parfois de simples documents graphiques approximatifs (relev sur place sommaire
par exemple).
Au moment o la concurrence est parfois effrne et o la plus petite affaire se traite sur la base dun
devis quil faudra respecter le moment venu, cest ce dossier parfois trs maigre qui va constituer le point
de dpart de ltude.
Lentrepreneur, nanti des documents remis, et des quelques renseignements complmentaires quon
aura bien voulu lui transmettre va donc devoir tudier laffaire et remettre dans un dlai en gnral trs
court surtout en march priv sa proposition de prix.
Arrtons-nous quelques instants sur cette situation et effectuons quelques constatations. Trois types de
remarques simposent nous :
a) Les conditions du travail
Lentrepreneur manque dinformation.
Il manque gnralement de temps.
b) Sa nature
Le travail accomplir peut tre diffrent suivant le type de march (mode de passation, mode
de fixation du prix) mais lapproche et la dmarche resteront sensiblement les mmes.
En gnral le devis estimatif demand est un devis dtaill cest - dire que les quantits
de tous les travaux raliser doivent y figurer, ainsi que leurs prix unitaires et les montants
globaux hors taxes (H.T) et toutes taxes comprises (T.T.C.) proposs pour lensemble des
travaux.
Deux types danalyses sont donc ncessaires : lanalyse quantitative quil faudra soit
effectuer, soit vrifier si elle nous a t remise
(Voir ce sujet la remarque figurant en bas de tableau) ; l'analyse estimative qui consiste
surtout tablir correctement les prix unitaires.

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Ces prix unitaires sont des prix de vente. Il n'est pas question de les majorer en fin de devis pour
tenir compte de certains frais ou du bnfice. Ils sont par ailleurs hors taxes, la T.V.A. n'tant
calcule qu'en fin de devis.
Il se peut que les prix unitaires soient proposs par le matre d'uvre sur la base d'une srie ou d'un
bordereau et qu'on demande simplement l'entrepreneur de faire un rabais. La nature du travail de
base ne change pas (sauf si l'entreprise est trs bien quipe en statistiques concernant ses
possibilits de rabais).
c) Son esprit
Le chef d'entreprise reste matre du prix propos, mais dans les limites imposes par la
concurrence.
La dtermination des prix unitaires est avant tout un travail de spcialiste.
Elle s'adresse un technicien connaissant bien l'entreprise, son fonctionnement, ses mthodes.
Ce peut tre une personne dont l'entrepreneur aura lou les services mais dans ce cas elle devra
tre parfaitement intgre car l'engagement qui rsulte de l'acceptation du devis par le matre de
l'ouvrage est irrmdiable. Ce sera le plus souvent un habitu .
Telles sont, en gnral, les conditions du travail demand, sa nature et son esprit.
Voyons maintenant les mthodes et les moyens dont l'entrepreneur dispose pour mener la tche bien.

1.2. DIFRENTES MTHODES POSSIBLES


Hors les mthodes d'estimation rapide employes aux stades de l'APS ou de l'APD et qui ne conviennent
pas en la circonstance, l'entrepreneur dispose essentiellement de deux mthodes.
1.2.1. Par l'intermdiaire de prix prtablis
Prix sur lesquels il consentira en gnral un rabais afin d'abaisser lensemble de l'estimation un niveau
convenable. Ces prix peuvent provenir :
de sries de prix (srie de l'acadmie d'architecture, srie nationale, sries rgionales, etc.).
Ces sries sont des recueils de prix de vente unitaires hors taxes, qui fixent pour une unit de
travail donn un prix moyen d'excution.
La mise prix comporte gnralement deux phases distinctes: la composition des prix d'abord,
leur actualisation ensuite.
de bordereaux de prix manant de particuliers, de revues professionnelles ou d'organisations
syndicales...
Ces bordereaux comme les sries fournissent des prix de vente tout tablis.
A noter toutefois que certains d'entre eux sont publis rgulirement et qu'il n'y a donc pas lieu
d'actualiser leurs prix.
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de bordereaux ou de sries d'administration.


Ces bordereaux s'adressent des travaux trs particuliers pour lesquels le plus souvent
l'administration n'admet pas d'autre base de mise prix.
N.B : Nous ne comprenons pas dans cette liste les bordereaux d'entreprises que nous trouvons
prfrables d'associer la deuxime mthode.

1.2.2. Par lintermdiaire de sousdtails de prix d'entreprise


Ces sous dtails bass sur une analyse des diffrents paramtres des prix conduisent la
dtermination de prix de vente unitaires prts lemploi.
Ils peuvent tre :
soit spcialement conus pour l'tude en cours lorsque l'absence de rfrence ou les conditions
particulires de l'excution y obligent;
soit extraits d'un fichier ou d'un bordereau propre l'entreprise pour les prix les plus courants et
les plus utiliss.
Cest entre ces deux mthodes et les diffrents moyens numrs ci avant que lentrepreneur va devoir
choisir sa technique destimation.

1.3. CHOIX D'UNE MTHODE


A priori l'entrepreneur choisira la mthode qu'il emploie habituellement, et sur laquelle sont centrs ses
moyens d'estimation, du simple fichier aux moyens informatiques lorsqu'ils existent.
Au pire il choisira celle qui dans l'immdiat est la plus rapide. Cela se comprend et peut se concevoir
lorsque l'entreprise dmarre ou lorsque la nature de son activit change.
Mais est-ce la bonne solution, surtout long terme? A-t-il rellement le choix?
Nous allons voir que non !
Le bilan des avantages et inconvnients traditionnels des deux mthodes le montre aisment.
En effet, si nous examinons dans un premier temps la comparaison effectue (voir document ci-aprs),
nous constatons que les prix prtablis prsentent l'inconvnient majeur de ne pas intgrer les
difficults particulires de ralisation, les conditions d'exploitation et la situation propre de l'entreprise.
Alors que dans le mme temps les prix tablis par sous dtails prsentent eux l'avantage d'en tenir
compte.
Ce qui, dj, est une raison suffisante d'opter pour la deuxime mthode. .
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Si nous rflchissons ensuite la ncessit d'tablir un prix de revient prvisionnel, nous nous
apercevons:
que le P.R. prvu sert non seulement de base l'estimation, mais qu'il sert galement de tremplin
la mise sur pied d'une politique commerciale cohrente et efficace ;
qu'il constitue la seule rfrence srieuse pour une analyse ultrieure des carts de prvision;
que son calcul impose une connaissance parfaite de l'entreprise quant ses moyens, ses
mthodes de production, son organisation et sa gestion.
Ce qui dans le contexte actuel ne peut que contribuer lamlioration et la russite de l'entreprise.
La dtermination d'un prix de revient prvisionnel est donc indispensable, cest une deuxime raison de
choisir ln mthode d'estimation par sous dtails conduit.
Rappelons enfin que mme en prsence de prix pr-tablis , l'entrepreneur doit dterminer un
rabais lequel, s'il n'est pas fait de faon aveugle, l'amnera de toute faon une tude prvisionnelle
minimale.
En effet, outre les cas trs classiques pour lesquels l'application dun rabais statistique est possible,
l'entrepreneur devra recourir une estimation parallle base sur la confection d'un minimum de sous
dtails.
Bilan comparatif des avantages et inconvnients des deux systmes destimation
A- Prix prtablis
Avantages :
Rapidit de mise prix (cas courants)
Bien pour des fourchettes rapides de prix
Tous les travaux ou presque peuvent tre estims
Inconvnients :

Obligent souvent une estimation parallle


Manque de souplesse dans lemploi
Prix souvent trs larges
Le rajustement par coefficients conduit une dtrioration des prix dans le temps
Inadaptation lentreprise (mthodes, moyens)
Inadaptation louvrage (particularits non prises en compte)
Ne font pas ressortir les prix de revient
Ne sont pas utilisables pour lexploitation des chantiers
Ne permettent pas destimer les travaux dun genre nouveau

N.B. : Lanalyse quantitative doit sinspirer des possibilits destimation de louvrage de rfrence
B- Prix calculs par sous dtails
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Avantages :

Ralisme de la prvision (T.B. pour une offre prcise).


Adaptation une situation donne
Adaptation aux possibilits de lentreprise
Utilisation possible en vue de la prparation du chantier (planning, approvisionnement)
Utilisation possible pour le contrle (temps passs, emploi des matriaux)
Base du bilan de chantier et de lanalyse des carts de prvision
Apprciation des possibilits de lentreprise
Applicables tous types de travaux

Inconvnients :
calculs longs et fastidieux en absence dorganisation interne
N.B. : lanalyse quantitative, bien que libre, doit sinspirer des modes destimation de lentreprise : Ce
systme oblige suivre les rendements, lemploi des matriaux et dune faon gnrale dominer tous
les secteurs de lentreprise, de la gestion lexcution
Notre conclusion sera vidente: le choix, en fait, n'existe pas!
L'entrepreneur doit ncessairement tenir compte des particularits de chaque chantier, il doit calculer
ses prix de revient: la seule mthode valable est donc l'tude des prix par sous dtails.
Remarquons toutefois qu'un certain nombre de prix peu importants (ouvrages limits en nombre et en
importance) peuvent tre fastidieux, voire pratiquement impossibles calculer par sous dtails.
L'entrepreneur pourra alors faire appel des prix pr-tablis. Etant bien entendu qu'il ne s'agit l que
d'une minorit de prix et que ce ne sont pas ceux qui font le chiffre .

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2. TERMINOLOGIE DETUDE DE PRIX


2.1. TERMINOLOGIE DE BASE
Avant d'examiner la terminologie relative aux lments constitutifs dun prix il importe de convenir du
vocabulaire que nous emploierons propos :
des travaux excuts, en cours de ralisation ou raliser,
de leur estimation.
C'est ce vocabulaire que nous avons appel Terminologie de base.

2.1.1. Concernant les Travaux


Production : ensemble des ralisations de l'entreprise dans un temps donn. Ce terme sera en gnral
suivi d'une prcision concernant la dure de rfrence : trimestrielle, semestrielle ou annuelle
seront les qualificatifs les plus employs.
Ouvrage : habitation, immeuble, btiment ou toute autre ralisation de l'entreprise prise dans son
ensemble. La totalit des ouvrages raliss au cours d'une priode n'est rien dautre que la
production de l'entreprise au cours de cette priode.
Ouvrage lmentaire (O.E.) : partie trs spcifique d'un ouvrage qui se distingue des autres par la
nature trs particulire du travail demand. Bton pour semelles, coffrage des poteaux, maonnerie de
briques creuses paisseur 15 cm et maonnerie de briques creuses paisseur 20 cm sont autant
d'exemples d'ouvrages lmentaires diffrents. Chaque ouvrage lmentaire est donc une portion
de louvrage dont II ralisation exige une main d'uvre, des matriaux et un quipement qui lui sont
propres. Cest cette particularit qui oblige faire une estimation distincte chaque ouvrage lmentaire.
Unit dO.E. : plus petite dcomposition usuelle de louvrage lmentaire partir de laquelle il est
possible de le mesurer et de lestimer. Notons que les prix unitaires, objets de la prsente tude, sont
des prix se rapportant des units dO.E.

2.1.2. Concernant lestimation


Chiffre d'affaires E. Prix ou C.A. rel : montant total de lactivit de l'entreprise au cours d'une priode
donne, il est reprsentatif de limportance de la production. Comme pour celle-ci ce terme sera souvent
suivi d'un qualificatif de dure. A noter que le C.A. rel d'une anne ne doit pas tre confondu avec
le C.A. comptable qui ne correspond pas as exactement la production annuelle
Montant (H.T.) des travaux : montant global (hors T.V.A) des entreprises pour la ralisation dun
ouvrage donn
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Montant partiel : montant se rapportant un ouvrage lmentaire pris dans son ensemble. La somme
des montants partiels de tous les ouvrages lmentaires dtermine le montant (H.T) des travaux.
Prix de vente unitaire (HT.) : lment de base de facturation reprsentant la valeur d'une unit d'O.E.
Le produit de la quantit d'O.E. raliser par le P.V unitaire (H.T) correspondant donne le montant partiel
qui sera utilis ultrieurement en vue de la fin de l'estimation.

2.2. NOTIONS EN RAPPORT AVEC LE TERME PRIX


Ds que l'on parle d'estimation le terme prix est employ tout propos. C'est d'une part trs gnant
pour la comprhension et dautre part risqu car cela peut tre la source derreurs graves.
Il est donc indispensable de prciser ici le strict cadre dans lequel nous emploierons ce terme. Nous
conserverons bien entendu les notions de Prix de Revient (P.R.) et de Prix de Vente (P.V) qui
appartiennent au langage courant et que tout le monde connat.
Hormis ces appellations et une ncessaire distinction entre prix prvisionnels et prix rels , nous
aurons recours des termes plus significatifs.
2.2.1. Notions concernant le Prix de revient
Ces notions sont essentielles pour la suite de notre tude. On distingue :
Prix de revient (sens gnral) : cot rel, toutes dpenses confondues, relatif l'excution d'un
ouvrage donn. C'est le fil rouge auquel nous ferons constamment rfrence.
P.R. prvisionnel: prix tabli aprs tude des nombreux paramtres qui le composent en vue de
fixer les P.V. (H.T.) ncessaires la ralisation d'un devis estimatif. Les P. R. prvisionnels
concernent presque exclusivement les units dO.E.
P.R. rel : prix tabli aprs coup partir des donnes relles de lexcution. En gnral calcul
pour les besoins du contrle, il se rapportera selon les circonstances:
une unit d'O.E. (Elaboration de statistiques),
un O.E. donn (Analyse des carts),
un ouvrage dans son ensemble (Etude de la rentabilit de laffaire).

2.2.2. Marges entre prix de revient et prix de vente


Selon que l'on fasse rfrence un P .R. prvisionnel ou un P .R. rel, les marges sparant les P.R.
et les P.V. changent d'appellation.
Ceci est d la prsence d' alas (impondrables) qu'il n'tait pas possible d'estimer au dpart et
qui, de ce fait, ont t inclus dans la marge bnficiaire (voir tude schmatique ci-aprs).
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Aprs coup, les carts de prvision faisant partie intgrante des P.R. rels, il ne reste que le plus que
le bnfice ou la perte enregistre.
Bnfices et Alas : marge bnficiaire thorique incorporant une part dimprvision et sparant
le P R. prvu du P. V. consenti.
Ecarts : diffrence entre le P.R rel et la P.R prvisionnel due la prsence dimprvus. Une
bonne estimation laisse un minimum dimportance ces frais supplmentaires.
Bnfice : marge sparant les P.V des P .R rels, lorsque les P.V sont suprieurs aux P.R rels.
Perte: marge ngative sparant les P.V. des P.R. rels, lorsque les P.V, sont infrieurs aux P.R.
rels.

2.2.3. Remarques concernant les Prix de vente


Lorsque le march a t conclu, les P.V. ont t scells avec lui. Ils sont donc immuables. Les clauses
ventuelles dactualisation ou de rvision de prix ne changent en rien la nature de lengagement pris, ce
ne sont que des accords destins grandir lentrepreneur des consquences ngatives de lvolution
des prix.

3. SOUS DETAIL DE PRIX


Nous connaissons la terminologie relative aux lments constitutifs dun prix. Voyons prsent ce quest
un sousdtail de prix, en quoi il consiste et le processus dtude adopter pour le mener bien dans
de bonnes conditions.

3.1. QUESTCE QUUN SOUS DETAIL DE PRIX ?


3.1.1. Dfinition
Un sous dtail de prix est un ensemble de calculs conduisant la dtermination dun P.V. unitaire
(H.T.)
3.1.2. Etude du contenu
Le contenu du sous dtail et par consquent sa prsentation sont troitement lis la structure des prix
mise en vidence au chapitre prcdent.
Nous savons que tout prix est constitu au dpart dun ensemble de dpenses se rapportant sans
ambigut louvrage lmentaire analys : le Dbours sec (D.S.).
Ce D.S. est indispensable la poursuite du calcul.
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Ce sont donc ses composants (main duvre, matriaux, matriel et matires consommables) qui
devront tre chiffrs en priorit.
Chacun deux fera lobjet dun calcul particulier, lequel sera adapt la nature du composant. Il
consistera toujours estimer la part de dpenses entrant dans la composition du D.S.
Cette part de dpense est obtenue le plus souvent en effectuant le produit dune quantit lmentaire
de composant par le D.S. unitaire qui lui correspond.
Do la relation suivante :

Part de dpense relative = Qt lmentaire x Dbours unitaire


Avant de poursuivre notre tude il y a deux remarques trs importantes :
Il est essentiel de bien prciser ds le dpart lunit partir de laquelle on tudie le prix de
louvrage lmentaire. Toutes les quantits de composant devront sy rapporter.
Si on calcule par exemple le prix du m2 dune chape en mortier de ciment de deux centimtres
dpaisseur, la quantit de mortier prendre en compte est celle utilise par raliser un m2 de
chape (environ 0.0022m3) et non un m3 de mortier (quantit habituelle de rfrence pour le
dosage).
Il est galement indispensable de veiller une parfaite correspondance dunit entre les
quantits lmentaires et leurs dbourss unitaires.
Il serait par exemple trs grave de multiplier une quantit de sable exprime en m3 par une
valeur se rapportant la tonne.
Nous savons en outre que chaque prix unitaire participe la rcupration des frais complmentaires
(F.C. et F.G. notamment).
La fin des sous dtail est consacre aux calculs qui permettent de transformer le D.S. de lunit douvrage
lmentaire en un P.V. unitaire (H.T.)
Il est gnralement fait appel ce niveau des pourcentages majoritaires ou un coefficient global de
P.V.
3.1.3. Renseignements et terminologie particulire
Quatre types de renseignements sont ncessaires au calcul.
3.1.3.1. Les quantits lmentaires (ou besoin lmentaires par unit dO.E.)
a- Temps unitaires de main-duvre
Il sagit de T.U. dexcution. Ces temps comprennent les manutentions des matriaux ncessaires
leur mise en uvre mais ne reprennent pas les incidences des chargements ou dchargements
exigs par leur approvisionnement.
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Ce sont des temps productifs .


Les pertes de temps inhrentes lexcution (pertes de temps normales) sont incorpores ; en
revanche, les T.U. nenglobent pas les temps perdus (temps improductifs en particulier) dont
lincidence sera prise en compte au niveau des dbourss horaires de main duvre.
b- Besoins lmentaires en matriaux ou matriaux lmentaires
Il sagit en principe des besoins rels en matriaux. Les incidences des pertes, chutes, casses,.et
c. doivent tre en compte.
Toutefois, lorsquil est plus simple, ou prfrable, dincorporer celles-ci au niveau des dbourss
unitaires des matriaux, il convient videmment de ne se proccuper que des quantits en uvre.
c- Besoins lmentaires en matriel
Les quantits reprises dans les sous dtails reprsentent les besoins rels pour raliser les units
dO.E. concernes.
Ces besoins comprennent la part normale de temps morts indissociables dune utilisation correcte
des matriels.
Ils ne prennent pas en compte les pertes de temps anormales (immobilisations prolonges par ex.)
d- Besoins lmentaires en matires consommables
Il ne sagit ici que des matires consommables strictement affectables lexcution dune unit O.E.
donne (huile de dcoffrage, pointes par ex.)
Toutes les autres matires consommables seront reprises au niveau des F.C.
3.1.3.2. Les dbourss unitaires
a- Dbourss horaires de main duvre
Ce sont des cots par heures productives, toutes dpenses, charges et incidences de la
rglementation en vigueur prises en compte.
b- Valeur (H.T) rendues chantier des matriaux
Ces valeurs sont reprsentatives du cot rel des matriaux pied duvre, prt tre employs.
Elles incorporent en particulier les incidences des transports et manutention des matriaux.
Elles peuvent galement incorporer les incidences des pertes, casses...mais dans la mesure o
celles-ci ne font pas partis intgrantes des besoins lmentaires.
c- Cots d'utilisation des matriels et engins

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Cots qui englobent l'ensemble des dpenses affrentes au fonctionnement ou l'utilisation des
quipements de chantier.
d- Valeurs unitaires des matires consommables
Valeurs qui s'apparentent aux valeurs (H.T.) des MAT. rendus dfinies prcdemment.
3.1.3.3. Les pourcentages majorateurs des charges complmentaires permettant de rcuprer les
F.C., F.G. et F.sp. conjoncturels lorsqu'il y en a.
a- Frais de chantier
Les frais de chantier (F.C) sont les dpenses imputables lensemble des travaux du chantier et qui
ne peuvent tre affectes lexcution dun ouvrage lmentaire prcis.
Ils comprennent plusieurs postes. On trouve :
Les frais dencadrement et de personnel non directement productif
Personnels de matrise (chef de chantier, conducteur de tvx, gomtre)
Personnels technique et de bureau
Personnels dentretien et de gardiennage
Les frais dinstallation de chantier
Fournitures, matriaux (clture, panneaux de chantier)
Main duvre
Matriel lis linstallation
Les frais lis aux matriels non affects...
Poste de levage (grue), centrale bton
Matriel li linstallation
Les frais complmentaires
de fonctionnement
de bureau
de vtement de travail
Intervenants extrieurs : laboratoire, gomtre
b- Frais gnraux
Ce sont les frais ncessaires au bon fonctionnement des entreprises, mais qui ne peuvent tre
affects un ouvrage prcis. Ces frais sont rendus indispensables par les besoins complmentaires
de la production sur chantier, et par labsolue ncessit de diriger et de grer lentreprise.
Ils se dcomposent en deux sous catgories :

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Les frais gnraux dexploitation : ces frais regroupent lensemble des dpenses de
production communes plusieurs chantiers sans quil soit possible de les ventiler par
chantier. Ils comprennent :
Frais de personnel technique (conducteur de travaux si plusieurs chantiers)
Frais de bureau des mthodes
Frais de gestion de main duvre
Les frais gnraux de sige : ces frais rassemblent toutes les dpenses complmentaires
qui ne peuvent pas tre imputes lexploitation directe des chantiers mais qui sont
nanmoins indispensable la gestion de laffaire.
Frais de direction (chef dentreprise, directeur, standardiste)
c- Frais spciaux
Ce sont des dpenses affectables un ouvrage mais qui ne sont pas imprativement ncessaires
lexcution ou la gestion du chantier.
Ces dpenses qui nexistent pas pour tous les chantiers sont souvent imposes par les conditions
du march. Elles pourraient tre rcupres en F.C. mais cela prsenterait linconvnient de fausser
les statistiques de cot de ralisation. Cest la raison pour laquelle nous leur conservons une
affectation indpendante.
Ils sont composs des frais dtudes de bureaux extrieurs, des frais dassurance complmentaire

3.1.3.4. Le pourcentage caractrisant la marge bnficiaire choisie pour l'opration y compris les alas
Le bnfice est la marge que soctroie lentreprise ; les alas sont les imprvus qui peuvent retarder le
chantier.

3.1.4. Cas particulier des ouvrages lmentaires composites


Nous entendons par O.E. composites des O.E. faisant appel des composants complexes rsultant
eux-mmes de la mise en uvre de composants simples = lment prfabriqu en B.A. par exemple
qui demande du bton (comp. complexe), lequel est obtenu partir des trois composants de base que
sont le ciment, le sable, et les gravillons.
Il convient d'effectuer autant de sous dtails prliminaires qu'il y a de composants complexes.
Ces sous dtails pralables sont valuer en D.S. puisqu'ils concourent au calcul d'un D.S.
Prcaution
Si on dsire directement dans le sous dtail de l'O.E. composite, un composant simple (M.O. par ex.) il
convient dabord de calculer la quantit se rapportant cet O.E. composite.
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Par exemple : en imaginant que llment prfabriqu ncessite lemploi de 0.750m3 de bton, lequel
demande pour sa fabrication 4 h douvrier/m3, nous devrons prendre en compte: 4 h/m3 x 0,750 m3/l.
= 3h/l, dans le sous dtail de l'lment composite.
Il tait galement possible de conserver les 4 h dans le sous dtail prliminaire de la valeur du m3 de
bton.
Remarque importante: l'incorporation directe de la main-duvre dans le sous dtail de l'lment
composite est souhaitable (ne serait-ce quen vue de l'utilisation ultrieure du T.U. global de M.O.
productive).
Mais elle des matriaux est fortement dconseille, elle favorise les erreurs.

3.2. PROCESSUS D'TUDE


Quels que soient le type et le nombre de sous dtails tablir nous retrouverons quatre tapes
principales. Lesquelles seront dcomposes en autant d'tapes intermdiaires que ncessaires.
1) Recherche des quantits lmentaires.
2) Recherche des dbourss secs unitaires :
Dbourss horaires de main-duvre.
Valeurs (H.T.) des matriaux rendus chantier.
Cots d'utilisation des engins et matriels.
3) Excution du, ou des, sous-dtails en valeur dbours sec .
4) Calcul, du, ou des, P. V. unitaires hors taxes.
Les tapes pour y parvenir sont gnralement les suivantes :
Dtermination du % de F. C.
Dtermination des pourcentages de F. spciaux conjoncturels lorsqu'ils existent.
Calcul du coefficient de P.V. applicable aux D.S. aprs choix de la marge bnficiaire (pas
indispensable en prsence de sous dtail isol).
Calcul du, ou des, P.V. (H.T.).
A noter que l'tablissement du % de F.G. n'est pas compris dans cette liste car il n'est pas spcifique
un seul chantier. Il fait l'objet d'une tude part et d'un suivi priodique. Nous n'avons ce stade qu
en utiliser les rsultats.
N B : Lorsque nous avons tudier une affaire, plusieurs P.V. (H.T.) doivent tre tablis dans un mme
contexte.
Le processus dtude est celui indiqu ci avant. Il faut toutefois savoir que lefficacit exige que les
diffrentes tapes soient traites en bloc.
On effectue ainsi :
toutes les recherches prliminaires de quantits lmentaires,
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tous les calculs de dbourss unitaires (y compris ceux se rapportant des lments complexes,
mortier par exemple).
Puis on tablit tous les sous dtails en valeur D.S., on calcule le coefficient de P.V. applicable aux D.S.
et on dtermine, en utilisant un tableau rcapitulatif simple, tous les P.V. unitaires (H.T) ncessaires
ltude.

3.3. DEBOURSES DE MAIN DUVRE


3.3.1. Classification de la main duvre
En France, la grille de classification des ouvriers du btiment et des travaux publics comporte quatre
niveaux demplois ( Accord collectif national de septembre 1990.)
NIVEAU 1 : Ouvriers dexcution
Position 1 : O.E.1

Coefficient hirarchique : 150.

Ouvriers nayant ni formation ni spcialisation professionnelle.


Travaux simples sous contrle constant.
Position 2 : O.E.2

Coefficient hirarchique : 170.

Ouvriers ayant une premire spcialisation dans leur emploi et ayant bnfici dune
initiation professionnelle.
Travaux simples sous contrle frquent ; prise de certaines initiatives lmentaires.
NIVEAU 2 : Ouvriers professionnels
O.P. :

Coefficient hirarchique : 185.


Ouvriers ayant les connaissances techniques de base : C.A.P.,
Travaux courants de leur spcialit sous contrle ponctuel avec une certaine initiative
dans le choix des moyens leur permettant daccomplir ces travaux.

NIVEAU 3 : Compagnons professionnels


Position 1 : C.P.1

Coefficient hirarchique : 210.

Ouvriers ayant de trs bonnes connaissances professionnelles : B.P., B.T., BAC PRO,
BAC TECHNO.
Travaux de leur spcialit sous directives avec contrle de bonne fin (lecture de plans
; tenue de docs dexcution), pour lesquels ils peuvent tre assists dautres ouvriers
de qualification moindre.
Position 2 : C.P.2
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Coefficient hirarchique : 230.


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Ouvriers ayant de trs bonnes connaissances professionnelles : B.P., B.T., BAC PRO,
BAC TECHNO.
Travaux dlicats de leur spcialit partir dinstructions avec contrle de bonne fin.
Disposant dune certaine autonomie, ils transmettent leur savoir aux apprentis.

NIVEAU 4 : Matres Ouvriers ou Chefs dquipe (M.O. ou C.E.)


Position 1 :

Coefficient hirarchique : 250.

Ouvriers ayant une parfaite matrise de leur mtier.


Travaux complexes de leur spcialit sous directives, ncessitant une technicit
affirme. Organisation du travail, assistance et conduite des ouvriers constituant
lquipe. Autonomie et prise dinitiatives.
Position 2 :

Coefficient hirarchique : 270.

Ouvriers ayant une parfaite matrise de leur mtier.


Connaissance de techniques connexes. Large autonomie et animation et conduite
dune quipe.
3.3.2. Salaires
Tous les salaris dune entreprise, quel que soit le nombre dheures effectues au cours du mois,
peroivent un salaire mensuel, soit un salaire calcul sur un mois et vers chaque mois.
Lavantage essentiel de la mensualisation est dviter aux salaris de toucher un salaire irrgulier.
Diffrents types de salaire
Salaires minimaux :
SMIC (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance) : fix priodiquement par arrt
ou dcret ministriel (actuellement 35000 au TOGO).
Salaire minimum fix par les conventions collectives.
Salaire mensuel lgal : tabli sur la base de la dure lgale soit 39 ou 35 h / semaine.
Salaire mensuel rel : tabli partir du prcdent et qui tient compte des heures effectues en
plus ou en moins de lhoraire lgal.
Salaire mensuel effectif : comprenant les avantages en nature, primes, indemnits, ayant le
caractre rgulier de complment de salaire.
Salaire mensuel brut : comprenant tous les lments de rmunration soumis aux charges.
Salaire mensuel net : rellement peru par louvrier.
3.3.2.1. Salaires minimaux
Ils se calculent, pour chaque catgorie professionnelle, en fonction du coefficient hirarchique (cf.
classification de la main duvre), de la valeur du point, et dune partie fixe.
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SALAIRE MINIMAL = (Coef Hirarchique x Valeur du point) + Partie fixe


En France, par exemple,
La partie fixe est, pour tous les coefficients, gale : 366,65 soit 240 160 FCFA ;
La valeur du point est gale :
4,9216 soit 3220 FCFA
pour le niveau 1
4,7887 soit 3140 FCFA
pour le niveau 2
4,6895 soit 3070 FCFA
pour les niveaux 3 et 4
Ainsi, il est ais de complter le tableau suivant pour valuer les salaires minima des diffrents niveaux.
SALAIRE MINIMAL EN FCFA
CATEGORIE
PROFESIONNELLE

COEFFICIENT
HIERARCHIQUE

NIVEAU 1
OE1
OE2

150
170

NIVEAU 2
OP

185

NIVEAU 3
CP1
CP2

210
230

NIVEAU 4
MO CE 1
MO CE 2

250
270

SALAIRE MENSUEL
(35 h/semaine soit
151.67 h/mois)

SALAIRE HORAIRE

3.3.2.2. Dure lgale du travail


Dure lgale hebdomadaire : 35 h
Anne
Mois
Semaine Jour
12 mois
4,3 semaines 5 jours
7h
52 semaines 21 jours
35 h
260 jours
151,67 h
3.3.2.3. Taux horaire de base (T.H.B)
Cest le salaire horaire brut de base qui correspond lhoraire hebdomadaire lgal (sans heure
supplmentaire) : 35 h par semaine, en fonction de la qualification de louvrier.
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En France, la fdration du B.T.P dite un document par dpartement dans lequel les taux horaires de
base sont fixs en fonction de lchelon de louvrier. Le paiement mensuel des salaires est obligatoire
dans toutes les professions vises larticle L131-2 du code franais du travail, en particulier dans le
btiment.

3.3.2.4. Salaire mensuel


Salaire de base :

Soumis aux charges salariales

SALAIRE MENSUEL = Salaire horaire de base x 151,67 h


SALAIRE MENSUEL = (Coef. Hirarchique x Valeur du point) + Partie fixe
Heures supplmentaires : Soumis aux charges salariales
La majoration de salaire au titre de lheure supplmentaire considre est prise en compte dans la limite
du taux fix par voie de convention collective ou daccord professionnel ou interprofessionnel. A dfaut
de convention collective ou daccord professionnel ou interprofessionnel applicable, la majoration est
prise en compte :
dans la limite de 25 % pour les huit premires heures (10 % pour les 4 premires et 25% audel)
de 50 % pour les heures suivantes.
Les heures supplmentaires peuvent tre prises en compte dans le salaire de base en lui appliquant un
coefficient de majoration :
36 h/semaine : coef = (35 x 1 + 1 x 1,10)/35 =
37 h/semaine : coef =
38 h/semaine : coef =

1.0314
1.0629
1.0943

SALAIRE MENSUEL = (Salaire horaire de base x 151,67 h) x Coef. de


majoration
SALAIRE MENSUEL = [(Coef. Hirarchique x Valeur du point) + Partie fixe] x
Coef. de majoration
Heures de nuit : entre 21 h 00 et 6 h 00. On applique une majoration de 100% sans cumul avec les
heures supplmentaires.
Dimanches et jours fris : on applique une majoration de 100% (risque de changement..)
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Primes et gratifications : Soumis aux charges salariales


Prime de fin danne ;
Prime de rendement ;
Prime danciennet
Avantages : Soumis aux charges salariales
Nourriture des ouvriers ;
Logement des ouvriers
Indemnits : Non soumis aux charges salariales
Indemnit de repas ;
Indemnit de transport ;
Indemnit de chmage intempries
Charges salariales :
Elles se classent en trois catgories :
Charges caractre social et professionnel ;
Charges complmentaires au salaire ;
Charges proportionnelles au salaire.
On les exprime le plus souvent en pourcentage applicable au sous total de salaire soumis aux charges
(Salaire de base + heures supplmentaires + Primes et gratifications). Elles reprsentent de 75 90 %
du salaire.
Repos hebdomadaire :
BTP : 5 jours conscutifs maximum de travail sauf cas exceptionnel.
Droit : 2 jours conscutifs de repos ; BTP samedi et dimanche.
Congs pays :
30 jours ouvrables pour 12 mois de travail effectif.
Jours Fris :
En France par exemple, 11 jours fris par an :
1 janvier
lundi paques
1er Mai
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8 mai
Lundi Pentecte
jeudi Ascension
14 juillet
15 aot
Toussaint
11 novembre
25 dcembre

Journes exceptionnelles et ponts rmunrs :


Elles sont rmunres et non rembourses.
Congs pour vnements familiaux et personnels : naissance, mariage, dcs
Dlgus du personnel, comits dentreprise.

Rduction du temps de travail


Passage de 39 35 heures de travail par semaine. Suite cette rduction du temps de travail (RTT),
les entreprises pouvaient opter pour diffrents modes damnagement du temps de travail :
soit rduire effectivement la dure hebdomadaire 35 heures
soit maintenir un horaire suprieur, et accorder des jours de RTT pour compenser.
soit maintenir un horaire suprieur, et payer des heures supplmentaires.

Repos compensateur obligatoire:


Repos obligatoirement accord au salari pour les heures supplmentaires effectues au-del du
contingent annuel.
Ce contingent est fix 220 heures supplmentaires par an, mais il peut tre rduit par la convention
collective applicable.
Le repos compensateur obligatoire ne peut jamais tre compens par une indemnit, sauf en cas de
rupture du contrat de travail.

Improductifs :
Temps de : trajet, visite mdicale, absence pour recherche demploi, exercice des fonctions
Temps de travail productif (rel) de lordre de 225 230 jours par an.
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3.3.3. Dbourss horaires


3.3.3.1. Dfinition
Le dbours horaire main duvre est le cot que doit payer lentreprise pour une heure de travail de
main duvre.
3.3.3.2. Cot de revient mensuel
TYPE DOUVRIER
Salaire de base = 151.67 * Shb
Heures supplmentaires
Primes
SOUS TOTAL SOUMIS AUX CHARGES
Charges (%)
Indemnit panier repas
Indemnit transport
COUT DE REVIENT MENSUEL A
LENTREPRISE
3.3.3.3. Dbours horaire bas sur une base annuelle
=

12 47/52

3.3.3.4. Dbours horaire quipe bas sur une base annuelle

DH = (Nb ouvrier 1 x DH ouvrier 1) + (Nb ouvrier 2 x DH ouvrier 2 )


3.3.3.5. Dbours horaire moyen dquipe bas sur une base annuelle
=

( 1 1) + ( 2 2)
1 + 2 .

3.4. DEBOURSES DE MATERIAUX


3.4.1. Valeur Hors Taxe rendu chantier
Cette valeur est reprsentative du cot rel des matriaux pied duvre prts tre employs. On
incorpore la valeur hors taxe de dpart (chez le fournisseur) :
frais demballage
frais de transport ;
frais de manutention ;
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frais de stockage ;
commission ;
diminution de rabais
Toutes ces incidences sont dtermines par statistiques. On obtient la valeur hors taxe des matriaux
prts lemploi rendus chantier.

Dbours Unitaire matx = Q l x VHT rendue chantier


3.4.2. Quantit lmentaire
Ce sont les besoins rels en matriaux y compris les pertes, casses ou chutes servant ralisation
dune unit dOuvrage Elmentaire (1m3 de bton douvrage, 1 kg dacier HA12, 1 coffrage pour poutre
etc.).
Les pertes, chutes, casses entranent une majoration des frais engags par une majoration des quantits
approvisionnes (relles). Elles sont estimes en % partir de statistiques dentreprises ou dtudes
techniques.
Le calcul des quantits relles lmentaires de matriaux sera diffrent, selon si les pertes sont donnes
en fonction des quantits lmentaires en uvre, ou en fonction des quantits lmentaires
approvisionner (relles).
La quantit lmentaire relle est constitue de la quantit utile et des incidences de pertes, chutes et
casses (gnralement en %).

Qt l = Qt utile + Pertes, chutes et casses (%)


Remarque : Puisque les quantits lmentaires (pour une unit douvrage lmentaire) prennent en
compte les incidences pour pertes chutes et casses, ces dernires ne devront plus apparatre par la
suite dans les quantits issues du quantitatif.
3.4.3. Dbours de matriaux
Pour les matriaux lestimation de prix est facilement calculable :

DS matx = Qt x DU matx
On travaille dans un premier temps sur les units douvrage lmentaire (1m3 de bton douvrage, 1 kg
dacier HA12, 1 coffrage pour poutre) pour obtenir des dbourss unitaires par lesquels on multipliera
par la suite directement les quantits issues du quantitatif. On obtiendra alors les dbourss secs totaux
pour les ouvrages ou encore dbourss secs composs.
On peut avoir calculer en dtail ces diffrents lments constitutifs du dbours unitaire hors taxe
rendu chantier en partant des valeurs de dpart ou bien travailler directement avec des dbourss
unitaires hors taxe rendus chantier donns par le fournisseur et bass uniquement sur des forfaits
kilomtriques (ex : prix dun m3 de bton comprenant livraison dans un rayon de 15 km).
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3.5. DEBOURSES DE MATERIAUX CONSOMMABLES


Ces dbourss, fonction de lexprience de lentreprise, sapparentent un dbours de matriaux.

3.6. DEBOURSES DE MATERIEL


3.6.1. TU ou Rendements
La mise au point des statistiques concernant les TU et rendements est effectue partir des donnes
relles de lexcution (rapports de chantier, factures de travaux), on incorpore normalement les temps
morts indissociables dune utilisation correcte du matriel.
Ces statistiques doivent tre bases sur :
tude de plusieurs chantiers.
chantiers de nature identique (mme matriaux, mise en uvre semblable, ouvrages
dimportance voisine)
chantiers rcents.
3.6.2. Cot dutilisation
Il varie en fonction de plusieurs donnes :
En terme horaire :
Location du matriel en lui-mme.
Conducteur
Assurance et taxes
Rparation, entretien.
En terme kilomtrique :
Gas-oil
Huile
Pneus
On peut avoir calculer en dtail ces diffrents lments constitutifs du cot de revient ou bien travailler
directement avec des valeurs finales issues de statistiques bases uniquement sur des forfaits
kilomtriques.

3.7. DEBOURSES SECS TOTAUX


On y trouve : les dbourss secs de main duvre, de matriaux, de matriel et de matires
consommables.

DS TOTAUX = DS Mo + DS Mtx + DS Mtl + DS Mtc


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3.8. PRIX DE VENTE UNITAIRE HORS TAXE


Il faut ajouter dautres frais aux dbourses secs totaux des poutres pour tablir un prix de ventes hors
taxe.
3.8.1. Frais de chantier
Ces frais sont estims au moment de ltude de prix. On les exprime toujours en pourcentage des
dbourss secs. Les frais de chantier varie de 6 % 18 % des dbourss secs.
On peut calculer alors le COUT DE PRODUCTION (CP)

CP = DS + FC
3.8.2. Frais gnraux
Ces frais sont valus tous les ans au sein de lentreprise et sont compars au chiffre daffaire de lanne
de lentreprise. On les exprime soit en pourcentage du cot de production (CP), soit en pourcentage du
cot de revient (CR)
3.8.3. Frais spciaux
Ces frais sexpriment aussi en pourcentage du cot de production (CP), ou en pourcentage du cot de
revient (CR).
On peut calculer alors Cot de Revient (CR).

CR = CP + FG + FS
ou

CR = DS + FC + FG + FS
3.8.4. Bnfices et alas
Les B&A sont valus en pourcentage du prix de vente hors taxe PVHT.
3.8.5. Prix de Vente Hors Taxe
Cest la somme des frais de chantier, des frais gnraux, des frais spciaux et des bnfices et alas.

PVHT = CR + B
ou

PVHT = DS + FC + FG + FS + B
On peut aussi exprimer le PVHT en fonction des dbourss secs totaux.
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3.8.6. Coefficient dentreprise


Le coefficient dentreprise permet de passer directement des dbourss secs au prix de vente hors taxe.
On peut dterminer la valeur de ce coefficient, partir des pourcentages des diffrents frais et bnfices
sans connatre la valeur des dbourss secs et du prix de vente hors taxe.

PV HT = Coef. De P.V.H.T. x DS = KPV x DS

3.8.7. Tableau et diagramme rcapitulatif du calcul du prix de vente TTC


N

Rubriques

Sigles

Dbourss secs

Frais de chantier

Dbours total

Frais spciaux

Frais gnraux

Prix de revient

Marge et alas

Prix de vente hors


taxes

10

Taxe sur la valeur


ajoute
Prix de vente toutes
taxes comprises

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Commentaires

DS = (Q x Du)
Comprend :
la main d'uvre de production,
DS
les matriaux (y compris les pertes),
les matriels.
A chaque ouvrage lmentaire (OE) correspond
un dbours sec.
Frais spcifiques au chantier en cours :
encadrement
FC
matriaux/matriels difficiles imputer
un ouvrage
DT ou Budget total gr par le conducteur de travaux.
CP C'est le Cot de Production CP.
Frais de march ne pouvant tre affects un
FS
chantier en particulier.
FG

Frais de fonctionnement de l'entreprise

PR ou
Cot toutes dpenses confondues
CR
MA

Bnfice B (ou perte) sur le projet

La somme des prix de vente H.T. Constitue le


PV HT chiffre d'affaire de l'entreprise (indicateur du
volume de production de l'entreprise).
TVA
PV
TTC

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29

4. RECHERCHES PRELIMINAIRES DE DOCUMENTS A


RASSEMBLER
Nous connaissons les diffrents lments qui composent un P.V. (H.T.), nous connaissons les difficults
qui nous attendent et le cheminement adopter pour les rsoudre.
Prenons donc le dossier remis par le matre duvre et commenons ltude.
La premire tape consiste se renseigner !
Nous savons que lentrepreneur manque dinformation, et que chaque inconnue reprsente autant de
risque, il a tout intrt liminer au maximum ces inconnues, donc se renseigner.
Souvent il aura tendance ngliger cette phase pourtant essentielle et compenser par un
accroissement de sa marge de scurit.
Cest une erreur grave !
Autant parce quil sen remet un hasard malencontreux, que parce que le temps pass se renseigner
est loin dtre du temps perdu. Nombre de renseignements acquis peuvent (et doivent tre), tre
exploits par la suite.
Quelle doit donc tre son action ?
Afin de mieux comprendre en quoi elle doit consister faisons trois bilans. Celui des connaissances
indispensables tout dabord, celui schmatique des documents rassembler ensuite et enfin celui des
dmarches courantes entreprendre.

4.1. BILAN DES CONNAISSANCES INDISPENSABLES


Ces connaissances peuvent tre classes en trois catgories.
4.1.1. Les prestations demandes
Elles doivent tre parfaitement dfinies.
Ill serait vain dessayer destimer correctement un ouvrage en ignorant certaines contraintes imposes
et en ne connaissant que partiellement la consistance des travaux.
En principe les documents crits (C.C.T.P., C.C.T.P) doivent apporter ces prcisions. Si tel nest pas le
cas, lentrepreneur ne devra pas hsiter effectuer toutes les dmarches ncessaires, tant auprs du
matre duvre quauprs du matre douvrage. Cela ne peut que dmontrer son srieux et sa
comptence.
Certains hsitent, ils ont tort !

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30

Lestimation prvisionnelle impose de dominer des paramtres suffisamment nombreux pour ne pas y
ajouter des inconnues anormales. Et puis noublions pas que le srieux qui prside ltude ne peut que
donner un prjug favorable au client et au concepteur car le juste prix est aussi, pour eux, une garantie.

4.1.2. Les conditions particulires dexcution


Chaque chantier est particulier. Rares sont ceux qui se prsentent dans des conditions parfaitement
analogues.
En gnral, lentrepreneur ignore ce stade les conditions particulires dexcution lies aux lieux, la
main duvre disponible sur place, aux possibilits dapprovisionnement, etc.
Pourtant leur connaissance est ncessaire une dtermination convenable des cots prvisionnels de
ralisation.
Ces conditions sont rarement indiques dans les documents du march. Lentrepreneur ne devra donc
pas hsiter se rendre sur place et consulter les fournisseurs, prestataires de service, sous-traitants
potentiels en un mot toute personne susceptible de le renseigner
Les renseignements acquis au cours de ces dmarches lui viteront par la suite, sil est retenu, nombre
de surprises dsagrables.

4.1.3. Les options de ralisation


Lentrepreneur, cest vident, na pas encore dcid des options de ralisation (mthodes de travail,
techniques employer, moyens de mise en uvre, installation de chantier, etc)
Doitil le faire, ou au minimum lenvisager ?
Nous rpondrons sans hsiter, oui !
Car il est vident que le succs repose dabord sur une estimation correcte du prix, il est tout aussi
vident quil dpend pour une large part dune bonne apprciation des conditions de ralisations.
Lesquelles, bien entendu, devront tre respectes. Elles pourront faire lobjet damliorations ultrieures
mais ne devront jamais se dpartir des options prises lorigine ;
Quadviendrait-il, en effet, si la proposition de prix tant accepte, lexcution tait conduite dans
lignorance complte des prvisions faites lors de la mise prix ? Assurment des carts importants et
les rsultats risqueraient fort de sen ressentir.
Il importante donc quune concertation, ne serait-ce que sommaire, existe entre les diffrents services et
que les grands options soient discutes et arrtes. La consultation du futur conducteur de travaux et
du responsable de service matriel sera souvent indispensable.

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31

4.1.4. Remarques
Ces recherches prliminaires, ces consultations demandent du temps, de la disponibilit. Or
lentrepreneur a souvent bien dautres choses faire, dautres priorits, dautres soucis.
Par ailleurs, mme si les affaires se font plus rares, les devis, eux, sont plus nombreux. Lentrepreneur
est plus sollicitla plupart du temps pour un rsultat peu encouragement ;
La tentation est donc grande, on le comprend, de ngliger, voire descamoter ces prliminaires et
dadopter sans approfondissement des hypothses qui ne peuvent quaugmenter lincertitude finale. Ceci
dautant plus que les dlais dtude sont insuffisants.
Le client, une fois les fonds disponibles, est confront de son ct au problme bien connu de la
dprciation de largent. Il sera donc naturellement enclin rduire au minimum la procdure de
consultation, ce qui, en loccurrence, ne facilite pas prendre toutes les prcautions dusage.
Forts conscients de la contradiction de ces intrts apparemment opposs, nous nous permettrons
toutefois dinsister sur labsolue ncessit de cerner du mieux possible les conditions probables de
droulement du futur chantier.
Afin de faciliter la tche de ceux qui sont journellement confronts ce difficile problme, nous avons
mis au point le tableau rcapitulatif des documents rassembler ci-aprs

4.2. ETUDE SCHEMATIQUE DES DOCUMENTS A RASSEMBLER

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4.3. DEMARCHES,
ENTREPRENDRE

INVESTIGATIONS

ET

TRAVAUX

Nous connaissons la nature des renseignements recueillir. Envisageons les actions quil convient
principalement de conduire.
1) Consultation approfondie du dossier et contact avec le matre duvre
Etude des documents graphiques (C.C.T.P. / C.C.A.P.) ou C.C.P/D.Q. sil est fourni / Planning
grosse maille, et c.)
Prise de contact avec le concepteur qui permet pratiquement toujours dobtenir des
renseignements complmentaires (nature de la concurrence, autres projets en cours, et
2) Visite sur place
Examen des lieux, prise de notes, relevs ventuels, photos sondages si ncessaires.
Contacts divers (interview des voisins, R.V. avec les entrepreneurs, locaux, visites en mairie,
STEG, etc.)
3) Etude et choix de la M.O
Etude des besoins
Examen des possibilits de lentreprise, prise de contact avec les organismes spcialiss
(A.N.P.E., M.O. temporaire et mme les entrepreneurs locaux)
Comparaisons et choix prvisionnels
4) Etude des approvisionnements
Etude des besoins
Recherche des fournisseurs (locaux en priorit) et prise de contact (discussion des conditions
dachat, de rglement)
Comparaisons et choix prvisionnels
5) Etude des mthodes et de lquipement de chantier
Contact simultan avec le responsable du service matriel et le conducteur de travaux pressenti
(choix des matriels en fonction des disponibilits, des caractristiques de production, etc...)
Si ncessaire, contact avec les organismes de location ou les prestataires de service possibles
(entrepreneurs locaux par ex)
6) Choix des archives, statistiques diverses, fiches de sous dtails, bordereau de prix dentreprise, et
autres tudes analogues rcentes susceptibles daider lestimateur dans son travail
N.B. Naturellement la visite sur place ne simprovise pas. Elle doit tre prpare :
a. Etablir la liste des rendez-vous, dmarches effectuer,.
b. Tlphoner (dans lordre ci-aprs) pour prendre les rendez vous avec :
matre duvre (et/ou) matre douvrage,
terrassier en cas de sondage ciel ouvert,
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sous-traitants et prestataires de service locaux (loueurs de matriel/ANPE/socits de travail


temporaire, et c.)
fournisseurs potentiels,
services techniques (STEG, Mairie,.) ; heures douverture ?
N.B. : en cas dentreprises groupes, des collgues vous accompagneront-ils ?
N.B. : au cours des conversations tlphoniques, senqurir des particularits (pr indications
susceptibles dorienter les recherches effectuer) notamment chez le matre duvre ou dans les
services techniques.
c. Se renseigner sur les moyens de transport, daccs et dhbergement ; effectuer toutes les
rservations utiles.
d. Les horaires et rendez-vous tant connus, dresser le planning de la visite.
e. Prvenir si ncessaire le /les accompagnateur(s)
f. Se renseigner dans lentreprise, si nous pouvons connatre dautres prs indications partir
danciens travaux ou danciennes tudes concernant des ouvrages construits proximit.
g. Prparer les matriels ncessaires :
matriel topographique,
appareil photographique, pellicules,
matriel de mesurage et de relev, carnet de notes,
quipement personnel (bottes, tenue de pluie, quipement de scurit, etc)

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35

5. ACTUALISATION ET REVISION DE PRIX


5.1. DEFINITIONS
Un index est un lment composite incorporant un pourcentage de salaires et charges et un
pourcentage de diffrents matriaux et/ou prestations diverses.
Un indice exprime l'volution du prix d'un produit ou d'un service. Chaque nouveau prix est compar
au prix d'origine, retenu comme base de l'indice.
Un indice de cot de la main d'uvre est un indice de salaires incluant les charges patronales.
L'ACTUALISATION est la r-valuation du prix initial un moment donn pour tenir compte
de l'volution entre l'tablissement du prix et le dmarrage des travaux. Elle s'effectue en une
seule fois et le prix reste ferme par la suite.
LA REVISION consiste modifier le prix initial au fur et mesure de l'excution des travaux en
fonction des variations conomiques. Elle se calcule mois par mois au moment de la situation
des travaux en cours.

5.2. PRINCIPES DE BASE


Les indexations pour l'actualisation ou la rvision ne doivent en aucun cas se fonder sur :
Le salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), le niveau gnral des prix ou le
niveau gnral des salaires ;
Des prix ou des rfrences de prix n'ayant pas de rapport direct avec l'objet du contrat ou
l'activit de l'une des parties.
Lorsquil y a lieu actualisation ou rvision des prix, le coefficient d'actualisation ou de rvision
s'applique :
Aux travaux excuts par l'entreprise pendant le mois, l'exclusion des travaux en dpenses
contrles ;
Aux indemnits, pnalits, retenues, primes affrentes au mois considr ;
A la variation, en plus ou en moins, la fin du mois, par rapport au mois prcdent, des sommes
dcomptes pour approvisionnement et avances la fin de ce mois.
Ce coefficient est arrondi au millime suprieur.

5.3. ACTUALISATION DES MARCHES PUBLICS


Lorsque le prix est ferme, l'actualisation est obligatoire pour les marchs publics.
Si un dlai de trois mois s'est coul entre la date de remise du prix et la date de l'Ordre de Service
(OS) prescrivant le commencement des travaux.
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L'actualisation s'effectue l'aide des Index Btiment Index BT qui paraissent mensuellement dans la
revue du Moniteur.
La formule d'actualisation se prsente sous la forme suivante, en valeur hors taxes:
P = Po [ BT.( n - 3 ) ]
BTo

P:

Prix actualis.

Po :

Prix initial du devis.

BTo:

Index BT du mois de la remise du prix.

BT (n -3):

Index BT du mois de l'actualisation moins trois mois.

5.4. REVISION DES MARCHES PUBLICS


Lorsque le prix est rvisable, la rvision de prix s'applique sur la valeur des travaux du mois de
la situation. Elle s'effectue sur la base des index B.T. du mois correspondant par rapport au
mois de la date de remise du prix.
Elle s'applique, gnralement, pour les travaux de longue dure.
Une partie fixe de la majoration du prix peut tre la charge de l'entreprise et une partie variable
la charge du Matre de l'Ouvrage. Ces clauses doivent tre prcises initialement dans le
C.C.A.P.(Cahier des Charges Administratives Particulires).
La formule de rvision se prsente sous la forme suivante, en valeur hors taxes:
P = Po [ 0.125 + 0.875 BT ]
BTo
P:

Prix rvis.

Po : Prix initial [0.125 partie fixe + 0.875 partie variable].


BTo : Index BT du mois de la remise du prix.
BT : Index BT du mois de la date de la situation.
Lorsque les index BT ne sont pas encore publis, la rvision est faite provisoirement sur la base
des derniers index connus.
Formule de rvision :
La rvision rsulte de la variation des index de rfrence entre :
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o
o

Le mois de remise de l'offre M0


Le mois d'excution des travaux quelles que soient les dates de
parution des index.

Les prix des marchs sont rviss par application de formules paramtriques suivantes,
faisant rfrence la structure du cot de la prestation :
o

Formule index :

Formule paramtrique :

a 0,125
b+c+...= 1
S : salaire ; M : matriaux
Partie fixe : la partie fixe est reprsente dans les formules ci-dessus par le coefficient a.
Cette partie fixe ne peut tre infrieure 0,125.

5.5. ACTUALISATION ET REVISION DES MARCHES PRIVES


Il n'existe aucune rglementation en matire d'actualisation ou de rvision de prix sauf
stipulations indiques dans l'article 6.4 de la norme NF P. 03-001.
S'il y a une clause actualisation, celle-ci se calculera comme pour les marchs publics.
S'il y a une clause rvision , celle-ci comportera une partie fixe de Quinze pour Cent
(15 %) suivant la formule ci-dessous, en valeur hors taxes:
P = Po [ 0.15 + 0.85 BT ]
BTo
P:

Prix rvis.

Po :

Prix initial [0.15 partie fixe + 0,85 partie variable].

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BTo : Index BT du mois de la remise du prix


BT : Index BT du mois de la date de la situation.

Lorsque les index BT ne sont pas encore publis, la rvision est faite provisoirement sur la base des
derniers index connus.

5.6. REFERENCES UTILES POUR LES MARCHES PUBLICS


Article 79, 171, 275 du code des marchs publics.
Article 10.4 et 11.6 du C.C.A.G. Travaux.
Dcret n0 79-992 du 23 novembre 1979.
Circulaire interministrielle du 5 octobre 1987.
Cahier n0 734 du 23 juin 1995 Le Moniteur .

5.7. COMMENT PEUT VARIER LE PRIX DUN MARCHE ?


Le choix de la forme de prix retenue pour un march rsulte, dans la presque totalit des cas, de la
seule dcision du matre d'ouvrage ou de son matre d'uvre, prise avant le lancement de l'appel la
concurrence ou la consultation.
Ce n'est pratiquement que dans le cas de marchs ngocis que ce choix peut faire l'objet d'un accord
discut entre les deux parties en prsence.
Pour les marchs de travaux de l'Etat et de ses tablissements publics autres que ceux ayant le
caractre industriel et commercial, le critre de dure est, depuis le dcret n 79-992 du 23 novembre
1979, celui des "alas majeurs" susceptibles d'intervenir raison de l'volution raisonnablement
prvisible des conditions conomiques pendant la priode d'excution des prestations.
Quant aux autres matres d'ouvrage publics, il leur est fortement recommand de se rfrer ce critre
de dure pour la prparation de leurs marchs.
Pour les marchs privs, il n'existe aucun critre de ce genre, obligatoire ou recommand.
C'est la libert contractuelle complte et les solutions adoptes sont de ce fait trs diverses.
En tout tat de cause, qu'il s'agisse de marchs publics ou privs, si le march est soit ferme
actualisable, soit rvisable, voire les deux dans le cas notamment des marchs d'HLM ou des
marchs privs, il doit comporter une clause inscrite au Cahier des Clauses Administratives
Particulires (CCAP) fixant contractuellement les modalits pratiques pour satisfaire la forme de prix
choisie (formule, choix et rfrence des paramtres, etc...).
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39

Cette clause, dnomme "clause de variation des prix" est destine prmunir forfaitairement
l'entrepreneur contre les variations conomiques survenant, soit pendant le dlai d'attente, soit pendant
le dlai d'excution, de la prestation.
Les variations dont il s'agit sont celles des diffrentes composantes du prix de revient (main d'uvre,
matriaux, matriel, frais divers, etc...) ou de certaines d'entre elles seulement.
La variation des prix s'exprime sous la forme d'un coefficient issu de la formule prvue au march. C'est
le coefficient d'actualisation ou le coefficient de rvision.

5.8. CHOIX ET DETERMINATION DE LA FORMULE DE VARIATION


Selon qu'il sera dcid que le march comportera une formule se rfrant soit des paramtres
composites (comme les index) soit des paramtres lmentaires (comme les indices, les coefficients
de charges salariales ou les prix), il sera ncessaire, pour dterminer la formule retenir, de procder
une dcomposition "logique" ou "grammaticale" du prix initial du march, que celui-ci rsulte de la
somme de forfaits partiels ou qu'il soit pass sur prix unitaires.
1. Dans le cas d'index, c'est la dcomposition logique.
Il suffit en effet de dcouper le prix global du march (ou plutt de l'estimation globale car le march
n'est pas encore pass) en tranches d'activits correspondant chacun des index.
A titre d'exemple, pour un march de gros uvre de btiment comprenant terrassement, ossature
en bton arm, remplissage en briques, revtement des faades en plaques de pierre naturelle et
carrelage des sols en grs crame, la dcomposition serait la suivante :

terrassement: index BT02,


ossature en bton arm: index BT06,
maonnerie en briques: index BT04,
revtement en pierre: index BT14,
carrelage cramique: index BT09.

2. Dans le cas de paramtres simples, l'estimation globale du march doit tre dcompose de
manire logique faire apparatre l'importance de chacun de ses lments constitutifs dont
l'volution des cots sera suivie dans le jeu de la formule de variation recherche.
A titre d'exemple, dans le cas d'un march de gnie civil trait sur prix unitaires, les diffrentes
oprations effectuer consisteront :
a) dcomposer chaque prix unitaire en ses lments constitutifs partir des sous-dtails. Par
exemple, pour un prix unitaire de terrassement, cette dcomposition pourra faire apparatre les
lments de main d'uvre, de matriel, de taxes de dcharges...
b) dcomposer, par prix unitaire, le montant total dans l'estimation globale du march de chacun
de ses lments. Ce montant total est obtenu en effectuant le produit de la valeur de l'lment
dans le prix unitaire par la quantit de ce dernier sur le march (toutes les oprations portent
sur des prix hors TVA).
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40

c) faire, pour chaque lment constitutif, la somme des montants raliss et en calculer son
pourcentage rapport l'estimation globale hors TVA.
De manire viter d'avoir une formule trop complique :
les pourcentages infinitsimaux peuvent tre ngligs,
les pourcentages des lments dont il est estim que les volutions de leur prix seront
pratiquement identiques peuvent tre regroups au profit de l'lment qui a le plus fort
pourcentage (il en est ainsi habituellement des pourcentages du sable et du gravillon,
regroups sous l'appellation sable ou gravillon selon le cas),
enfin, les pourcentages retenus sont arrondis deux dcimales.
Une formule qui se dtermine ainsi est communment dnomme "formule paramtrique
traditionnelle".
Par exemple, dans un march de gnie civil de pose de canalisations en tranche, une telle formule
peut revtir la forme suivante :
- salaires et charges
- matriel
- sable
- sciages
- tuyaux en bton
- ciment
Total

0,35
0,20
0,06
0,04
0,30
0,05
1,00

Il suffit ensuite de se rfrer des indices lmentaires ( dfaut, des prix de matriaux) pour
apprhender l'volution du cot de chaque lment de la formule.
Dans le cas prsent, on pourra se rfrer par exemple :

pour les salaires, l'indice (national ou rgional) des salaires des ouvriers du btiment et des
travaux publics, soit IDF (Ile-de-France, source: FFB),
pour les charges salariales, au coefficient des charges patronales (Province ou Ile-de-France)
des travaux publics, soit CS1A (Paris et Hauts-de-Seine, source: Le Moniteur),
pour le matriel, l'indice IM (source: FNTP, ventuellement affect d'un coefficient de classe
de matriel) ou l'indice MAT, source: EDF),
pour le sable, l'indice AG1 (sable 0/6 en Ile-de-France, source: Union rgionale des
producteurs de granulats d'Ile-de-France),
pour les sciages, l'indice SC (sciages de sapin de pays, source: BOCCRF),
pour les tuyaux en bton, l'indice 266104 (tuyaux et appareils accessoires de canalisation en
bton, source: INSEE),
pour le ciment, aux indices CM1 ou CM2 (source: BOCCRF) ou 265100 (source: INSEE).

IDF, CS1A, IM, AG1, SC, 266104 et CM1 deviennent, par exemple, les paramtres de la formule Z
recherche, laquelle s'exprimera comme suit:
Z = 0,35 x ( IDF x CS1A ) / ( IDFo x CS1Ao ) + 0,20 x ( IM / IMo ) + 0,06 x ( AG1 / AG1o ) +
+ 0,04 x ( SC / SCo ) + 0,30 x ( 266104 / 266104o ) + 0,05 x ( CM1 / CM1o ).
Cours dtude de prix
41
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Le plus souvent, dans les marchs publics, un paramtre supplmentaire ("produits et services divers"
ou "frais divers") est incorpor d'office dans la formule.
Pour les marchs de travaux, c'est le PSDA qui est retenu. Si, par exemple, on veut donner au PSDA
un poids gal 0,10 (soit 10%), la formule Z s'crit comme suit, le poids de chaque lment ou
paramtre ayant t multipli par 0,9:
Z = 0,32 x ( IDF x CS1A ) / ( IDFo x CS1Ao ) + 0,18 x ( IM / IMo ) + 0,05 x ( AG1 / AG1o ) +
+ 0,04 x ( SC / SCo ) + 0,27 x ( 266104 / 266104o ) + 0,04 x ( CM1 / CM1o ) + 0,10 x ( PSDA / PSDAo
).
Bien souvent, une telle dcomposition de l'estimation globale n'est pas effectue et l'on se contente de
rechercher la formule retenir dans un choix de formules offert soit par l'exprience, soit dans diverses
publications.
La dcomposition des index BT (marchs de travaux de btiment) ou des index TP (marchs de travaux
de gnie civil) donne des exemples de formules paramtriques en lments de base.
Conduite des calculs d'actualisation/rvision
L'article 11.6 du Cahier des Clauses Administratives Gnrales (CCAG) des marchs publics de
travaux stipule que "le coefficient de rvision est arrondi au millime suprieur". Ainsi, le rsultat 1,0495
se traduira par 1,050; de mme, 1,04901 sera galement arrondi 1,050.
Les contraintes appliques aux formules de variation des marchs de travaux
MAITRES D'OUVRAGE
Etat et ses
Etablissements publics
autres que ceux ayant le
caractre industriel et
commercial

ACTUALISATION
1 Dclenchement seulement si le dlai d'attente
devient suprieur 3 mois entre la date de
l'tablissement du prix et la date d'effet de l'ordre
de service de commencement des travaux.
2 Obligation de lire les valeurs des paramtres
numrateurs des formules index ou
paramtres lmentaires avec un retour en
arrire de 3 mois par rapport au mois de la date
d'effet de l'ordre de service de commencer les
travaux.
Autres Matres d'ouvrage Recommandation
mais
non
obligation
publics
d'appliquer le rgime des marchs de l'Etat. D'o
la possibilit d'appliquer le rgime sans retour en
arrire de 3 mois pour la lecture des paramtres
numrateurs, tout en maintenant le dlai de
dclenchement.
HLM (sauf Offices Publics) Rgime des marchs de l'Etat mais:
- dlai de dclenchement > 90 jours,
- retour en arrire de 3 mois de lecture des
paramtres apprcis pour chaque lot spar.

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RVISION
Marchs tablis
compter du 1er
janvier 1987: partie
fixe minimale de
12,5%.

Mme rgime
d'ordre public que
ci-dessus.

Mme rgime
d'ordre public que
ci-dessus.

42

Socit d'Economie
Mixte

Libert totale.

Privs

Libert totale.

Mme rgime
d'ordre public que
ci-dessus.
Libert totale.

Cas Particulier : (Rvision des contrats de construction de maison individuelle)


Les contrats de construction de maison individuelle et de vente d'immeubles construire signs depuis
le 15 juillet 1984 peuvent tre rviss en utilisant l'index BT01.
Il existe deux systmes de mise jour du prix possibles:

soit au moment de la date d'obtention des autorisations administratives ou de la date de


ralisation de la clause suspensive prvue au contrat; le prix de base est rvis d'aprs la totalit
de la variation de l'index BT01, le nouveau prix devenant un prix ferme et dfinitif (c'est une
actualisation);
P = Po [ BT01 ]
BT01 o

soit sur chaque paiement, compris entre la date de signature du contrat et la date de livraison
prvue au contrat, mais en ne retenant que 60 80% de la variation de l'index BT01 (c'est une
rvision, avec une partie fixe importante: 20 40%). La rvision ne pourra pas ici excder 9
mois aprs la date d'autorisation ou de ralisation de la condition suspensive.
P = Po [ ( 0,20 0,40 ) + ( 0,60 0,80 ) x BT01 ]
BT01o

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43

A. EXEMPLE N1 :
Une entreprise de vitrerie avait trait des travaux la concernant pour la construction dun hpital
sur les bases dun bordereau pr-tabli, pour un montant global de 317 000 F, hors taxes, en
valeur Juillet 1984, actualisable par application des index nationaux Btiment (BT 44), la
date dactualisation retenue tant antrieure de trois mois la date de dbut dexcution des
travaux.
Date dexcution des travaux en Mars 1985.
Rsolution :
Index : NATIONNAUX DU BATIMENT
Dfinitions: Codes

Jul
Ao
Sep
1984 1984 1984
Vitrerie BT 44 402,6 403,3 405

Oct
Nov
1984 1984
406,7 408,6

Dc
1984
416,6

Jan
Fv Mar
1985 1985 1985
419,7 422,1 424,2

P = Po x index nationaux ( date de dbut des travaux 3 mois )


Date destimation
Po = montant global HT = 317 000 F
P = montant global HT actualis
P = 317 000 F x ( Index BT44 dcembre 84 )
Index BT44 Juillet 84

P = 317 000 F x ( 416,6 ) =


402,6

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328 023 F.

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B. EXEMPLE CHIFFRE DAPPLICATION N2


Actualisation et rvision du prix d'un march de Menuiserie PVC et BOIS intrieure.
March comportant la fourniture et la pose de Menuiserie PVC et BOIS intrieure d'un ensemble
immobilier pour le compte d'un matre d'ouvrage Public.
a) Caractristiques du march

Prix initial du march = 600 000 F hors TVA.


Dont 450 000 F Pour la partie Menuiserie PVC (Bt 51)
Et 150 000 F Pour la partie Menuiserie bois intrieure (Bt 18)
Date
d'tablissement
du
prix
Po
=
Juillet
1998.
Date limite de remise des offres = 15 Aot 1998.
Le contrat prvoit l'actualisation du prix du march par application de la
formule de rvision, sans partie fixe, pour le cas o la date de
commencement des travaux (fixe par ordre de service) interviendrait
plus de trois mois aprs la date de remise des offres.
Il est prvu en outre que le prix serait actualis 3 mois avant la date fixe
pour le dbut des travaux. c.a.d. (n 3 mois)
Le dbut des travaux est fix au 15 Mai 1999.
Donc date dactualisation = 15 Fvier 1999
b) Formule de rvision prvue au march
P = Po x [ 0,125 + 0,875 x ( a x [BT18 / BT18o] + b x [BT51 / BT51o] )
dans laquelle:
(a) = 150 KF / 600 KF = 0.25 et (b) = 450 KF / 600 KF = 0.75
Po = montant initial du march = 600 000,00 F hors TVA.
P = montant rvis hors TVA.
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45

BT18o = valeur de l'index BT " Menuiserie bois intrieure" la date


d'tablissement du prix en Juillet 1998.
BT18 = valeur du mme index la date de rvision.
BT51o = valeur de l'index BT " Menuiserie PVC" la date
d'tablissement du prix en Juillet 1998.
BT51 = valeur du mme index la date de rvision.
c) Actualisation du prix initial du march
Le march est actualis la date du 15 Mai 1999, plus de trois mois
s'tant couls depuis la date limite de dpt des offres (15 Aot 1998).
(Avec un retour en arrire de 3 mois par rapport au mois de la date d'effet
de l'ordre de service de commencer les travaux.)
Dfinitions:

Codes Juillet .. Fvrier Mars Avril


1998 1999 1999

Mai

1999 1999 1999

Juin Juillet ..
1999 1999

1999

Plomberie Sanitaire BT 18

522,0 .

528,6 528,5 531,0 531,8 531,4 532,7 ..

Chauffage central BT 51

119,4 .

120,1 120,8 121,6 120,8 120,5 120,5 ..

Les valeurs de l'index BT18 sont de 522,0 pour Juillet 1998 et de 528,6 pour Fvrier 1999.
Les valeurs de l'index BT40 sont de 119,4 pour Juillet 1998 et de 120,1 pour Fvrier 1999.
La formule utiliser pour l'actualisation est dduite de la formule de rvision prvue au march,
mais avec un retour de 3 mois de LOS et sans partie fixe, soit:
Po = Po x ( a x [BT18 / BT18o] + b x [BT51 / BT51o] )
Avec:
(a) = 150 KF / 600 KF = 0.25 et (b) = 450 KF / 600 KF = 0.75
L'application de cette formule donne le rsultat suivant :
P'o = Po x ( a [BT18 fv. 99 / BT18 Juil. 98 ] + b [BT51 fv. 99 / BT51 Juil. 98 ] )
P'o = Po x [ 0.25x( 528,6 / 522,0 ) + 0,75x(120,1/119,4)]
P'o = Po x 1,0075579... (arrondi 1,008)
P'o = 600 000,00 x 1,008
P'o = 604 800,00 F hors TVA.
L'actualisation venant d'tre effectue en fvrier 1999, les nouvelles conditions
conomiques de base pour la rvision qui va suivre vont tre celles du mois de Fvrier
1999 et non celles de Juillet 1998.
d) Valeurs utiliser pour la rvision
Cours dtude de prix

IFTS 3me anne Gnie civil

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Nous supposerons que les travaux s'chelonnent sur trois mois, de mai 1999
juillet 1999.
Les situations mensuelles suivantes sont tablies:
Mois

Prix initial Po

Juillet 1998
Fvrier 1999
.
Mai
1999
Juin 1999
Juillet 1999

Prix actualis P'o

/
604

200
000,00 201
200
000,00 201 600,00
200 000,00
201 600,00
600 000,00
604 800,00

Valeurs
du BT18
522,0
800,00 528,6
...
600,00 531,8
531,4
532,7

Valeurs
du BT51
119,4
120,1
...
120,8
120,5
120,5

e) Rvision des situations mensuelles


1. Mai 1999 :
P = Po x (0,125 + 0,875 [ 0.25x( 531,8 / 528,6 ) + 0,75x(120,8/120,1)]
P = Po x 1,00514919... (arrondi 1,006)
P = 201 600,00 F x 1,006
P = 202 809,60 F hors TVA.
2. Juin 1999 :
P = Po x (0,125 + 0,875 [ 0.25x(531,4 / 528,6 ) + 0,75x(120,5 /120,1)]
P = Po x 1,0033444... (arrondi 1,004)
P = 201 600,00 F x 1,004
P = 202 406,40 F hors TVA.
3. Juillet 1999 :
P = Po x (0,125 + 0,875 [ 0.25x(532,7 / 528,6 ) + 0,75x(120,5 /120,1)]
P = Po x 1,003882377... (arrondi 1,004)
P = 201 600,00 F x 1,004
P = 202 406,40 F hors TVA.
f) Rcapitulation

Mai
1999
Juin 1999
Juillet 1999
Prix rvis (actualisation + rvision) hors TVA

Cours dtude de prix

IFTS 3me anne Gnie civil

202 809,60 F
202 406,40 F
202 406,40 F
607 622,40 F

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