LA EMPRESA Y SU ENTORNO

La empresa
Acercamiento a la figura del empresario:
Empresario de etapa mercantil: aquella persona dedicada al
comercio.
Empresario segn clsicos: era persona capitalista, el propietario.
Neoclsicos: era el cuarto factor de produccin, ya que sin su
organizacin, lo dems no funcionaba.
Empresario riesgo: Anticipa la retribucin de los factores
productivos y soporta el riesgo de la actividad.
Empresario innovador: detecta oportunidades.
Empresario tomador de decisiones: empresario que lideraba la
empresa tomando todas las decisiones
Empresario tecncrata: las grandes empresas no pueden estar
dirigidas por un solo, requieren tcnicos profesionales

LA EMPRESA:
Punto de vista ECONMICO.

Punto de vista ORGANIZATIVO.

La empresa como SISTEMA.

LA EMPRESA:
Concepto econmico:
Unidad econmica de produccin de bienes y servicios.

Concepto organizativo:
Es la agrupacin de los elementos humanos y materiales de los que
se disponen y convenientemente relacionados para conseguir
beneficio .

Concepto organizador de factores:

Organizacin que combina factores productivos (Tierra, trabajo y
capital) para obtener unos beneficios con nimo de lucro.
Concepto como sistema:
Conjunto de elementos interrelacionados entre si, que toman algo
del exterior, le aplican un proceso y lo devuelven al exterior.

LA EMPRESA
PUNTO DE VISTA ECONMICO
Unidad econmica de produccin de bienes y servicios.

Capital
Intereses

EMPRESA

Tierra
Alquiler

Trabajo
Salario
Bienes y servicios

Precio

FAMILIA

LA EMPRESA
PUNTO DE VISTA ORGANIZATIVO DE LOS FACTORES DE PRODUCCIN:

Los factores de produccin que integran una

empresa son:
Tierra: Se puede considerar factor tierra tanto a la
superficie utilizable o urbanizable como los materiales
generados a travs de ella
Trabajo: Es la actividad fsica que se realiza para
producir bienes
Capital: est constituido por el dinero que se invierte
en la empresa, por los edificios, mquinas, patentes y
todos aquellos bienes que se utilizan para producir
otros bienes

LA EMPRESA
COMO SISTEMA:

LA EMPRESA
COMO SISTEMA:

Empresa frente a empresario

La empresa es una organizacin con diferentes
elementos e incluye los factores de produccin.
El empresario es la persona que organiza la empresa.

EMPRESARIO-EMPRESA
Empresario es aquella persona que tiene la responsabilidad
de ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y
humanos que conforman la empresa.
RASGOS PRINCIPALES DEL EMPRESARIO:
Asumir todos los riesgos de la empresa.
La responsabilidad de organizar la
produccin.
Ejercer la autoridad necesaria para el
desempeo de sus funciones.

Cultura de empresa

Conjunto de normas y valores que definen a

una organizacin empresarial.

Cultura de empresa
La cultura empresarial es el conjunto de
valores, normas, creencias, y experiencias que
utilizan las empresas; que se manifiesta en
detalles como:
La forma de comunicacin,
La forma de vestir,
El rol de cada persona,
La Responsabilidad empresarial

Cultura de Empresa:
Se puede distinguir 2 modelos extremos de
cultura de empresa:
Tradicional: anclado en modelos antiguos, en sectores
tradicionales. Muy formales, con valores un poco
desfasados... Este tipo de empresas avanzan mas
despacio, con formas de comunicacin mas
burocrticas; y se caracterizan por formas de trabajar
mas manuales
Progresista: son empresas ms recientes, dinmicas,
que se adaptan con facilidad a un entorno cambiante
y menos coartadas por lo formal.

Mision, visin, valores y objetivos

La misin de la empresa
es la declaracin del
objetivo o razn de ser
de la empresa.
La misin:
Debe ser clara y comprensible.
No debe ser muy limitada.
Tampoco debe ser muy amplia.
Debe distinguir a la empresa
de otras similares.

La visin es una gua

general de lo que se cree
que la institucin ser en
un futuro, un proyecto de
hacia dnde queremos ir.

 Los valores definen el

conjunto de principios,
creencias y reglas que
Los objetivos de una
regulan
la
organizacin.
empresa establecen lo
que se debe realizar a
partir de una situacin
presente para llegar a
una situacin futura.
Deben ser:
Realistas.
Medibles.
Cuantificables.
Desafiantes.

Objetivos tcticos: son aquellos que

se plantean como gua o mtodo que
deben seguirse. Se definen par
alcanzar resultados de un plazo
medio de un ao y se detallan para
cada departamento.
Objetivos operativos: son aquellos
que definen las metas particulares
para lograr los objetivos tcticos

El entorno de la empresa
El entorno es el conjunto de
factores que rodean a la
empresa; circunstancias que
pueden afectar a su
desarrolla y funcionamiento.
El entorno puede suponer
tanto una ventaja como una
amenaza para la empresa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA

Responsabilidad social corporativa

Al efecto que tiene la actividad sobre el resto de

individuos que no tiene un beneficio de esa
actividad se le llama externalidad.
Hay que tratar de
minimizar los efectos
negativos de las
externalidades.

Responsabilidad social corporativa

La empresa debe asumir el coste de las

externalidades negativas que provoca,
bsicamente en torno a 3 ejes:
Desarrollo de las comunidades locales.
Desarrollo social.
Responsabilidad medioambiental.

Responsabilidad social corporativa

Es la forma de conducir los negocios de las empresas que

se caracterizan por tener en cuenta los impactos que todos
los aspectos de sus actividades tienen sobre sus clientes,
empleados, accionistas y sobre la sociedad en general.
La RSC de una empresa forma parte de su cultura de
empresa.

Responsabilidad social corporativa

La RSC tiene una triple visin:
Responsabilidad econmica: La empresa tienen que
intentar generar riqueza en el entorno donde se
encuentra.
Responsabilidad social: Debe dar respuesta a las
demandas sociales que se le planteen.
Responsabilidad medioambiental: La empresa tiene
la responsabilidad de no daar el entorno donde se
encuentra.

Responsabilidad social corporativa

Responsabilidad social corporativa

Una herramienta de gestin empresarial

reaccionada con la RSC es la norma ISO 26.000
Publicada el 1/10/2010; la cual subyace en la
responsabilidad social y en las maneras de
implementar dicha responsabilidad y en la
gestin interna de cualquier tipo de
organizacin.

LOCALIZACIN DE LA
EMPRESA

Localizacin
Dnde instalamos la empresa?
Debemos elegir slo una, o se pueden elegir varias
localizaciones diferentes?

Qu ventajas e inconvenientes nos proporcionan

distintos lugares?

Localizacin
La localizacin es DNDE se instala la
empresa.
Hay 3 tipos de localizaciones que pueden estar en
el mismo sitio o separados:
Instalaciones.
Administracin.
Domicilio legal

Localizacin
La decisin de escoger un emplazamiento u otro se
toma en base a una serie de variables externas. Las
mas significativas son:

Transportes y comunicacin de infraestructuras

Abastecimiento de materias primas
Demanda del mercado
Suministros energticos
Mercado de trabajo
Coste de los terrenos
Desarrollo econmico de la regin
Factores jurdicos, fiscales
Financiacin de la empresa

Localizacin de las INSTALACIONES PRODUCTIVAS:

Acceso a materias primas.
Acceso a Proveedores.
Clientes, que pueden ser otras empresas o
consumidores finales.
Acceso a la mano de obra.
Coste de las instalaciones.

Existencia de competencia.

Localizacin de la ADMINISTRACIN EFECTIVA:

Para la administracin hay que tener en cuenta:
Debe resultar accesible a clientes, proveedores, y
pblico en general, que deben de estar cerca para
mejorar la comunicacin y el acceso.
Se puede habilitar un espacio junto a las instalaciones
productivas, lo cual reduce los costes y facilita la
coordinacin.

Localizacin del DOMICILIO LEGAL

Suele buscar beneficios fiscales de diferentes tipos:
tanto ayudas a la instalacin, subvenciones y ayudas
como beneficios fiscales.
Algunas comunidades tienen cierta libertad para
diferenciarse en el impuesto de sociedades, y todas
tienen margen en el IRPF.
Del I.B.I. se encargan los ayuntamientos y
diputaciones, y tambin tienen margen.
Adems, hay que contemplar la posibilidad de
subvenciones.

Localizacin:
Posibilidades

Polgonos Industriales,
Edificios de Oficinas,
Centros de Negocios,

Viveros de Empresas,

Analisis DAFO
Es una metodologa de estudio de la situacin
de una empresa o proyecto.
Se analizan las circunstancias que afectan al
proyecto desglosndolas conforme a 2 criterios:
Aquello que nos beneficia/perjudica.
Aquello que depende de nosotros (interno)/del
entorno (externo).

Analisis DAFO

Analisis DAFO
Anlisis externo: permite fijar oportunidades y
amenazas que se pueden presentar y que
provienen del entorno:
Estabilidad poltica del pas,
Apoyo de las instituciones publicas,
Restricciones a importacin exportacin,
Legislacin Laboral,
Mercado prximo,
Etc

Analisis DAFO
Anlisis interno: permite fijar fortalezas y
debilidades de la organizacin, realizando un
estudio que permite conocer los recursos de
que disponemos y a qu nos enfrentamos:
Formacin de nuestro personal,
Experiencia,
Competitividad,
Dependencia de suministradores externos,
Situacin econmica,
Etc

Las 5 fuerzas de Porter

Es un modelo de gestin que permite realizar
un anlisis de comportamiento de la
competencia de una empresa. Sus puntos son:
1. Rivalidad entre competidores
2. Amenaza ante la entrada de
nuevos competidores
3. Amenaza del ingreso de
productos similares
4. Poder de negociacin de los
proveedores
5. Poder de negociacin de los
consumidores