Universidad para la Cooperacin Internacional

Escuela Global de Direccin de Proyectos

PAE-MAPD-58: Planeamiento y Anlisis Estratgico de la Empresa

Entregable 9: Investigacin sobre herramientas para medir madurez organizacional en gestin de

proyectos, para gestionar programas y para gestionar proyectos.

Elaborado por: Kat Valv Mu

Costa Rica, 17 de abril 2016

ndice
Introduccin.....................................................................................................................................2
Antecedentes....................................................................................................................................2
Problemtica....................................................................................................................................3
Justificacin.....................................................................................................................................3
Objetivos del Trabajo.......................................................................................................................4
Objetivo General..........................................................................................................................4
Objetivos Especficos..................................................................................................................4
Herramientas para medir madurez organizacional..........................................................................5
Herramientas para el manejo de programas.....................................................................................9
Herramientas para el manejo de portafolios..................................................................................13
Conclusiones..................................................................................................................................18
Recomendaciones..........................................................................................................................19
Bibliografa....................................................................................................................................20
Anexos...........................................................................................................................................21
Anexo 1: Charter........................................................................................................................21

Introduccin

En el presente trabajo se investigarn herramientas informticas o modelos no

automatizados que permitan evaluar la madurez organizacional en gestin de proyectos, lo que
permite la consistencia, automatizacin y eficiencia en los diferentes procesos.

Con el fin de eventualmente poder usar o recomendar estas herramientas, se describirn

y comentarn herramientas para el manejo de programas y el manejo de portafolios, lo cuales
aportan estructura a los procesos, y permite la integracin y la colaboracin de los involucrados.

Antecedentes

En los aos 80 el Instituto de Ingeniera de Software (SEI) con el patrocinio del

Departamento de Defensa de los Estados Unidos, desarrolla el Modelo de Madurez de las
Capacidades (CMM por sus siglas en ingls) liderados por Watts Humphrey, Instituto que forma
parte de la Universidad Carnegie Mellon, debido a la necesidad de dar soporte a las empresas
que realizan planes estratgicos y que buscan la excelencia en la administracin de proyectos.

Problemtica

Esta investigacin se realiza para dar a conocer herramientas para evaluar la madurez
organizacional en gestin de proyectos, herramientas para el manejo de programas y portafolios,
lo que nos permitir aplicarlas en nuestros entornos laborales, asegurndonos tener un marco de
referencia conceptual que nos defina niveles de madurez en reas propias de nuestro inters.

Justificacin

Se presenta el siguiente trabajo de investigacin que se plantea en el curso

Planeamiento y Anlisis Estratgico de la Empresa, el cual busca conocer los principios en los
que se basan algunos modelos de medicin de la madurez que se aplican a organizaciones que
manejan proyectos.

Los modelos de Madurez Organizacional son de apoyo para las organizaciones, estas
proveen una visin amplia de la gestin para lograr mejores prcticas y lograr cumplir con los
objetivos estratgicos trazados.

Objetivos del Trabajo

Objetivo General

Investigar las herramientas para evaluar la madurez organizacional en gestin de

proyectos, para manejar programas y para manejar portafolios; con el fin de que pueda
eventualmente usar o recomendar alguna en el ambiente de trabajo.

Objetivos Especficos

1. Identificar, describir y comentar herramientas para medir la madurez organizacional y

permitan ampliar el conocimiento y su posible utilizacin.
2. Investigar, resumir y comentar herramientas para el manejo de programas que logren
alinear el proyecto con la estrategia organizacional.
3. Describir, resumir y comentar herramientas para el manejo de portafolios que permitan
implementar las estrategias del proyecto.

Herramientas para medir madurez organizacional

A continuacin, se presentan dos herramientas para medir la madurez organizacional:

1. aPRO

Nuevo estndar de madurez organizacional en administracin de proyectos

La

American

Society

for

the

Advancement of Project Management

(asapm) public en abril de 2010 aPRO (Performance Rated Organization o Desempeo
Organizacional Calificado), el cual es un estndar que permite medir y alcanzar una
fuerte madurez en administracin de proyectos.
Es la creacin de Bill Duncan, autor principal de la primera edicin del Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute
(PMI). Bill vio la necesidad de estndares de competencia real en un nivel individual.
Despus de varios aos de trabajar con sus propios modelos, l introdujo el proyecto en el
portafolio de asapms para 2009/2010. El estndar fue desarrollado durante un periodo de
14 meses. Adicionalmente, desarrollaron una gua para Asesores Reconocidos, o aquellas
personas que estn certificadas para administrar el estndar. Importante destacar que la
base del conocimiento est en la Administracin de Proyectos del PMI y tambin
aportes de OPM3, CMMI, GAPPS y otros estndares. Adems de observar todas esas
bases de conocimiento, tambin desarrollaron un slido modelo de negocios que era
diferente a lo que ofrece el actual mercado de estndares.
El sistema aPRO consiste en las siguientes unidades:

Alinear proyectos con la estrategia organizacional

Proporcionar liderazgo ejecutivo para la administracin de proyectos

Asegurar los recursos adecuados para los proyectos

Desarrollar el personal de administracin de proyectos

Asegurar un marco confiable para la administracin de proyectos

A diferencia de otros estndares aPRO es un estndar desempeo puro, lo que quiere

decir que evala los rendimientos para asegurar la competencia. aPRO evala resultados ms que
procesos.

2.
Sciforma

es

un

proveedor lder de software de Gestin de Carteras y Proyectos de Empresa fcil de usar.

Tienen 30 aos de experiencia y ayudan a las empresas a reducir el riesgo y maximizar
los beneficios. Proporciona a las organizaciones las herramientas necesarias para alinear
sus proyectos a la estrategia de gestin y mejorar las tasas de xito de los proyectos en
general.
El mismo se construy para satisfacer las necesidades de compaas de cualquier tamao
e industria, Sciforma es una solucin de punta a punta que proporciona a sus usuarios
caractersticas para la gestin estratgica, funcional y de ejecucin. Los proyectos son
tratados como parte de una cartera global de inversiones, y la disponibilidad de recursos
es evaluada en base a la demanda de los proyectos. Con herramientas de toma de
decisiones mejoradas, Sciforma ayuda a aumentar la productividad y lograr las metas.
Cabe destacar que los procesos y plantillas de Sciforma estn basados en el PMBOK para
asegurar que los procesos estn en consonancia con sus lineamientos.
Dentro de los beneficios podemos encontrar el apoyo al Equipo:
6

Comunicacin del Proyecto: Sciforma ofrece informes y mtricas para apoyar y

facilitar la transparencia de la comunicacin del equipo.

Estndares y Plantillas: Los gerentes y jefes de proyectos y los miembros del

equipo pueden comenzar a trabajar rpida y eficientemente utilizando los elementos
colaterales existentes en el software (plantillas, informes, KPIs, etc.).

Perfiles de Usuarios: El enfoque de Sciforma basado en perfiles le permite

establecer permisos y accesos de edicin para cada usuario. Los usuarios obtienen acceso
slo a las funciones que les han sido otorgadas.
Procesos y mtodos

Mejor comunicacin ascendente: Sciforma es la interfaz central ideal que le

permite vincular a la direccin superior a los proyectos, y tomar mejores decisiones
conjuntas basadas en hechos.

Transparencia consistente: Todos los proyectos y carteras de proyectos son fciles

de controlar debido a la gestin de datos centralizada y a la integracin con el entorno de
TI.

Enfoque multimetdico: Sciforma admite diferentes mtodos que puede utilizar a

su conveniencia, y mientras se encuentra operando con todos sus proyectos. Todos los
datos se consolidan. Estos mtodos incluyen: Agile, Cadena Crtica, Fase-Puerta...).
En el caso de la Madurez del PPM presenta los beneficios en:

Supervisin central: La coordinacin y calidad de los proyectos, procesos,

mtricas y mtodos son llevados a cabo por una autoridad central, lo que permite una
mayor transparencia.

Madurez de la Administracin de Proyectos: Sciforma ofrece un marco simple

que crece con usted y su organizacin a medida que madura la administracin de
proyectos.

Lecciones aprendidas: La experiencia de proyectos anteriores va directamente a

los siguientes proyectos y permite una mejora continua en la realizacin de los proyectos.
Apoyo a la Administracin

Informes Consistentes: Tome mejores decisiones basadas en datos actuales,

slidos y comparables.

Gestin de Escalamiento: Un sistema de alertas tempranas le previenen sobre

posibles problemas y conflictos, en trminos de recursos y programas, antes de que
sucedan, o a tiempo para lidiar con ellos.

Administracin de Riesgos: Benefciese de un proceso de evaluacin continua

para todo el entorno del proyecto, lo que le permite manejar mejor los riesgos y sus
impactos.
Es un sistema con el cual se logra alinear su cartera con las estrategias de la empresa,
realizar estudios de costo de alto nivel de los proyectos propuestos, vincula a todo el
equipo en un ambiente de proyecto activo para actualizacin del estado en tiempo real,
considera las habilidades, disponibilidad, ocupaciones y organizacin de los recursos
cuando se los asigna a las tareas, obtiene datos del trabajo real de los recursos va hojas
de tiempo u otros varios mtodos y mejora la medicin de los resultados de los proyectos
con robustos paneles de informacin accesibles desde distintos dispositivos (tabletas,
telfonos inteligentes).

Herramientas para el manejo de programas

En el siguiente apartado se destacan algunas herramientas para el manejo de programas y

que podemos agregar Planner GNOME Project Management Tool, OpenProj Sustituto de
escritorio para Microsoft Project, Koffice KPlato Ayuda a planear y programar proyectos,
todos ellos permiten un cumplimiento en los objetivos estratgicos de manera eficiente y eficaz.
Algunos de los ms destacados que se pueden mencionar son:

1. Taskjuggler

Esta es una aplicacin poderosa y moderna- open source de gestin de proyectos.

Es una herramienta de gestin de proyectos que permite la filtracin de gran alcance e
informar algoritmos que se pueden crear por medio de listas de tareas, tablas de uso de
recursos, informes de estado, calendarios de proyectos y estados contables del proyecto.
Presenta un enfoque de la planificacin y seguimiento de proyectos ms flexible y
superior a las herramientas de uso comn. Se ha utilizado con xito en muchos proyectos
y es fcilmente escalable a proyectos con cientos de recursos y miles de tareas.

Algunas de sus caractersticas incluyen:

Instalacin sencilla.
Gestiona tareas, recursos y costes en un solo paquete.
Nivelacin automtica de recursos, tareas de resolucin de conflictos, y filtrado
de tareas.
Vistas completas y flexibles e informes para que pueda encontrar la informacin
que necesita cuando lo necesita.
Construir-en las plantillas para que pueda empezar (tambin puede guardar sus
propios horarios como plantillas para uso futuro).
Seguimiento de proyectos y el estado de presentacin de informes.

 Built-in del servidor web para informes dinmicos e interactivos.

Interfaz grfica de usuario para editar convenientemente sus proyectos,
visualizar y generar grficos e informes de Gantt.
Nmero ilimitado de escenarios (lneas de base) de un mismo proyecto de
anlisis de hiptesis.
La exportacin de datos CSV para el intercambio de suites de oficina.
Anlisis de riesgo.
Soporte de desglose del proyecto y el equipo de gestin.
Horario de trabajo flexible y el manejo vacaciones.
Soporte para trabajo por turnos.
Soporte para mltiples zonas de tiempo.
Las tareas pueden tener costos iniciales, los costos de acabado.
Los recursos pueden tener gastos de funcionamiento.
Soporte para el anlisis de las ganancias / prdidas.
Generacin de HTML y XML informe.
Exportacin de iCalendar para el intercambio de datos con aplicaciones de
calendario.
Potente descripcin del proyecto de sintaxis con soporte de macros.
Apoyo a la base de datos central de asignacin de recursos.
Generacin de archivos de iCal para el intercambio de datos con las herramientas
estndar de productividad.
Soporte para trabajo por turnos.
Soporte para mltiples zonas de tiempo.

10

 Gestin integral licencia.

Uso TaskJuggler como un gestor de listas de tareas pendientes.
Apoyo a los equipos de gestin de proyectos y control de revisin.

2. GanttProject

Este es un programa fcil de usar y es muy utilizado, el diagrama de Gantt es de

programacin y gestin de proyectos, es una herramienta basada escrito en Java.

GanttProject es muy til, se puede desglosar el proyecto en un rbol de tareas y asignar

los recursos humanos que tienen que trabajar en cada tarea. Tambin puede establecer
dependencias entre tareas, al igual que "esta tarea no puede comenzar hasta que ste haya
terminado".

11

Esta herramienta permite utilizar dos tablas: diagrama de Gantt de las tareas y la tabla de
cargas de recursos para recursos. Tambin permite imprimirlas como listados en PDF y HTML,
intercambiar datos con Microsoft Project y aplicaciones de hoja de clculo.
Algunas de las caractersticas ms importantes son:
Jerarqua de tareas y dependencias
Diagrama de Gantt - crea la estructura del proyecto, dibuja dependencias y define los hitos
Tabla de carga de recursos
Generacin de diagrama PERT
Informes PDF y HTML
Importacin de MS Project / exportacin
Trabajo en grupo basado WebDAV
Intercambia datos con aplicaciones de hojas de clculo y proyectos de importacin, exporta
formatos de Microsoft Project y exporta a hojas de clculo con CSV

Herramientas para el manejo de portafolios

Dentro de la investigacin realizada se logra identificar algunas matrices que se utilizan

como herramienta para analizar y administrar portafolios, dentro de los cuales podemos
mencionar:
1. 05.1. Matriz Interna Externa (IE)
12

Esta matriz es una herramienta para analizar y administrar un portafolio la cual muestra las
divisiones del producto u organizacin a travs de una grfica compuesta por nueve casillas. Esta
matriz tiene algunas similitudes de la matriz BCG (Boston Consulting Group). Al presentar
divisiones como en un diagrama esquemtico, se les denomina matrices de portafolio. El tamao
de cada cuadrante representa la contribucin de cada divisin en cuanto porcentaje de ventas y,
las posiciones del pastel muestran la contribucin en cuanto porcentaje de utilidades de cada
divisin.
Al ser esta matriz una herramienta para evaluar a una organizacin, se toma en cuenta sus
Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y
Amenazas), cuantificando un ndice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de
dicha matriz. Las elaboran las Auditoras Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves
del xito, internos y externos.
Se divide en realizar la Matriz de Factor Interno y la Matriz de Factor Externo como se detalla:
Matriz de Factor Interno:
1.

Para elaborar la Matriz de Factor Interno se determinan los Factores Internos del xito.

2.

Se le da una ponderacin a cada Factor Interno, de acuerdo a la importancia que

representa para el xito de la organizacin (y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para
normalizarlos).

13

3.

Se le da una calificacin a cada Factor Interno, de acuerdo a cmo se percibe en los

momentos actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.

4.

Se multiplica la ponderacin por la calificacin, para obtener el ndice de Factor Interno.

Se consideran Debilidades los factores que obtengan una calificacin de 1 o 2. Se consideran

Fortalezas los factores que obtengan una calificacin de 3 o 4.
Matriz de Factor Externo

Para elaborar la Matriz de Factor Externo se determinan los Factores Externos del xito.

Se le da una ponderacin a cada Factor Externo, de acuerdo a la importancia que

representa para el xito de la organizacin (y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para
normalizarlos).

Se le da una calificacin a cada Factor Externo, de acuerdo a cmo se percibe en los

momentos actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.

Se multiplica la ponderacin por la calificacin, para obtener el ndice de Factor Externo.

Se consideran Amenazas los factores que obtengan una calificacin de 1 o 2. Se

consideran Oportunidades los factores que obtengan una calificacin de 3 o 4.

Matriz Interna Externa
Los ndices obtenidos en las matrices anteriores, se grafican en la Matriz Interna Externa, la cual
consta de 9 cuadrantes como se detalla:
Figura 1. Matriz Interna Externa (IE). Fuente: (L. Castellanos, 2015)

14

Por lo cual en el caso de ejemplo, la organizacin se ubica en el Cuadrante I, con la

recomendacin de Crecer.

2. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA.

Esta matriz es considerada una herramienta para la formulacin de estrategias
empresariales. Las organizaciones se pueden ubicar dentro los cuatro cuadrantes
estratgicos de la Matriz de Gran Estrategia. Esta matriz se basa en dos dimensiones

15

evaluativas: posicin competitiva y crecimiento del mercado. Las estrategias adecuadas

para una organizacin aparecen en orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.
Figura 2. Matriz de la Gran Estrategia (GE). Fuente: (Matriz Boston 1, 2013)

Es una herramienta que ayuda a evaluar y afinar la estrategia de la organizacin.

En su ejecucin, que es sinnimo de cambio, la reestructuracin y reorganizacin de

actividades internas estimulan y recompensan los esfuerzos para lograr los objetivos
planteados.

Dentro de su aplicacin cubre todos los departamentos de la organizacin, debido a que

es una herramienta que facilita el proceso de realizar las estrategias y son la base del
programa de accin que muestra qu debe hacerse, quin debe hacerlo, y cmo han de
16

coordinarse las decisiones y los actos para alcanzar los objetivos y estrategias de la
compaa; y de la Estructura Organizacional, la cual divide el trabajo en tareas bien
definidas, asigna cada una de estas a ciertas personas o departamentos y permite una
mayor eficiencia dentro de la organizacin.

Conclusiones

17

Al realizar este trabajo se da a conocer diferentes herramientas que permiten medir y

evaluar la madurez de la organizacin, herramientas para el manejo de programas y portafolios
que son herramientas valiosas para la toma de decisiones y para realizar mejores prcticas.

En las empresas existe mucho desconocimiento del nivel de madurez de los procesos
internos, no le dan la importancia requerida y esto afecta las expectativas de la planeacin. Las
empresas se han dado cuenta que estas herramientas generan valor, y al establecerlas y
ejecutarlas se logra la implementacin que permite elevar el desarrollo y disminuir el desperdicio
organizacional, como lo indica Gumbus and Lucier (2006): los especialistas han indicado
claramente que las compaas de todos los tamaos son buenas en el desarrollo de las
declaraciones de la misin y las estrategias, pero pobres en la implementacin de estrategias
operacionales.

Es importante dar a conocer estas herramientas y poder implementarlas, ya que esto

genera mejores rendimientos en la Administracin de Proyectos y nos permite lograr los
objetivos planteados.

Recomendaciones

18

Luego de cumplir con el objetivo general del presente trabajo, y conocer los diferentes
sistemas informticos y matrices de desarrollo creadas que facilitan la extraccin de informacin
fidedigna y certera, recomiendo que para que en las empresas logren ver los beneficios de aplicar
el modelo de madurez en administracin de proyectos y dems herramientas, se promocione,
explique y comunique mejor a los puestos directivos y as se le d la importancia que necesita y
se logre la participacin de todos los involucrados.

Recomiendo iniciar con la bsqueda de un sistema que se adecue a las necesidades

propias de la organizacin y se logre adquirirlo e implementarlo y as contar con la herramienta
que permita ir de la comunicacin a la accin, ejecutar los procesos que faciliten la interpretacin
y se logre el objetivo planteado.

19

Bibliografa
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDA
D_4/LIBRO_4/DOCUMENTOS/Modelos_de_Madurez_en_la_Administracion_de_Proy
ectos.pdf
http://planestrategy.blogspot.com/2011/08/matriz-peea-matriz-de-la-gran.html
Gumbus A., and R. Lussier (2006). Entrepreneurs Use a Balanced Scorecard to Translate
Strategy into Performance Measures, Journal of Small Business Management 44(3), pp.
407425
La Salle Campus BCN (01 Julio 2009) Consultado en:
http://blog.masterinprojectmanagement.net/las-mejores-9-herramientas-gratuitas-para-lagestion-de-proyectos/
L. Castellano (2015) Estrategia y Planificacin Estratgica. Consultado en:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/25/05-1-matriz-interna-externa-ie/
Lder de proyecto (13 de abril 2016). Consultado en:
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/madurez_organizacional_administracion_de_p
royectos_apro.html
Project Management Institute. (2013). Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos
(Gua del PMBOK). Pensilvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc.
Sciforma (13 de abril 2016) Consultado en:
http://www.sciforma.com/es/ventajas/pmo_administracion_proyectos_carteras.

20

Anexos
Anexo 1: Charter
ACTA DEL PROYECTO
Fecha
11 de abril del 2016

Nombre de Proyecto: Investigacin sobre

herramientas para medira madurez
organizacional en gestin de proyectos, para
gestionar programas y para gestionar portafolios.
rea de aplicacin (Sector / Actividad)
Proyectos, Programas y Portafolios

reas de conocimiento
Gestin de la Integracin, Alcance, Tiempo,
Costo, Calidad, Recursos Humanos,
Comunicacin, Riesgos, Aquisicin e
Involucrados.
Procesos
Se desarrollan los procesos de inicio, planeacin y
ejecucin.
Fecha de inicio del proyecto
Fecha tentativa de finalizacin del proyecto
11 de abril del 2016
17 de abril del 2016
Objetivo General
Investigar las herramientas para evaluar la madurez organizacional en gestin de proyectos, para
manejar programas y para manejar portafolios; con el fin de que pueda eventualmente usar o
recomendar alguna en el ambiete de trabajo.
Objetivos Especficos
1. Identificar, describir y comentar herramientas para medir la madurez organizacional y permitan
ampliar el conocimiento y su posible utilizacin.
2. Investigar, resumir y comentar herramientas para el manejo de programas que logren alinear el
proyecto con la estrategia organizacional.
3. Describir, resumir y comentar herramientas para el manejo de portafolios que permitan
implementar las estrategias del proyecto.
Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados esperados)
Para la correcta aplicacin de la madurez organizacional en gestin de proyectos, en programas y
portafolios se hace necesario el conocimiento amplio de herramientas informticas o modelos no
automatizados, las cuales sern de gran apoyo en el desarrollo del proyecto, lo que permitir evaluar
las organizaciones y as identificar las reas de mayor potencial para la mejora significativa del
rendimiento de la administracin de proyectos.
Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto Entregables finales del proyecto
En este proyecto se desarrollar un entregable en el cual se presentarn herramientas informticas o
modelos no automatizadas para medir la madurez organizacional, herramientas para el manejo de
programas y herramientas para el manejo de portafolios.
Informacin histrica relevante
21

Reconocida la necesidad en las empresas de progresar en el desarrollo y mejora continua de los

procesos y avanzar en la aplicacin y ejecucin del plan estratgico, y al reconocer errores repetitivos
en el alcance del proyecto es que crean modelos de madurez en administracin de proyectos, que se
basan en el Modelo de Madurez de las Capacidades (CMM por sus siglas en ingls), el cual fue
desarrollado por el Instituto de Ingeniera de Software (SEI) con el patrocinio del Departamento de
Defensa de los Estados Unidos en los aos 80, liderados por Watts Humphrey.
Identificacin de grupos de inters (involucrados)
Involucrados
Interes
Influencia
Supuestos
Directos:
Se realiza
la bsqueda de las herramientas
o ms utilizadas por medio de la web.
Equipo dedireccin
de proyectos
Alto ms importantes Alta
proyecto
Se identifican
herramientas
resumen de lo ms relevante.
Director del
(KattialasValverde
O.) y se realiza
Alto la descripcin y Alta
Patrocinador
Hernndez
Rojas) por parteAlto
Medio
(Evelyn
No se solicitarn
adicionales
del patrocinador del proyecto
Indirectos: El proyecto se presentar en el plazo solicitado
Universidad
para la Cooperacin Internacional
Medio
Baja
Restricciones
Familiares deEl
losavance
integrantes
del equipo
de de realizar
Alto la bsqueda de las
Alto
del trabajo
depender
herramientas de forma eficiente.
trabajo
El tiempo destinado para la realizacin del proyecto es de 1 semana.
Lugares de trabajo de los miembros del equipo Medio
Medio
Poco conocimiento y experiencia en el tema.
Identificacin de riesgos
Incorrecta interpretacin y/o aplicacin de las herramientas encontradas.
Fallos con herramientas de trabajo: internet, computador, celulares, plataforma de la universidad.
Emergencias de salud que puedan presentarse a cada miembro del equipo de trabajo o a sus
familiares cercanos.
Presupuesto: No hay presupuesto para este proyecto
Principales hitos y fechas
Nombre hito
Fecha inicio
Fecha final
Definicin entregable
11/04/2016
11/04/2016
Bsqueda de herramientas para
12/04/2016
12/04/2016
medir la madurez organizacional
Bsqueda de herramientas para el 13/04/2016
13/04/2016
manejo de programas
Bsqueda de herramientas para el 13/04/2016
13/04/2016
manejo de portafolios.
Integracin del trabajo
14/04/2016
16/04/2016
Chrter
15/04/2016
16/04/2016
Entregable final
16/04/2016
17/04/2016
Director de proyecto
Firma
Kattia Valverde Oviedo
Autorizacin de
Firma
Evelyn Hernndez Rojas

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