TABLA DE CONTENIDO SOBRE TRABAJO

DE CONSULTORIA, CONTRUCCIN E
INTERVENTORIA.

INTRIDUCCIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
1. CONSULTORIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.................3
Contratacin y honorarios en consultora. . . . . . . . . . . . .
...............3
Trminos de referencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..................3
Propuesta del
consultor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .5
Adjudicacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . .7
2. CONSTRUCCION
Definicin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.................9
El ejercicio profesional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 10
La actividad de vanguardia en la
especialidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Ejemplo (Etapas de la construccin de un edificio). . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . .12

3. INTERVENTORIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .15
Las labores de interventora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . .15
QUIENES PUEDEN EJERCER LA
INTERVENTORIA?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
RELACIONES ENTRE EL INTERVENTOR Y EL
CONSTRUCTOR. . . . . . . . . . . . . . . 18
RELACIONES ENTRE EL INTERVENTOR Y LA ENTIDAD
CONTRATANTE. . . . . . . 18

CONCLUSIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

OBJETIVO GENERAL
Conocer las funciones que cumple la consultora, la
construccin y la interventora en el campo de la ingeniera
civil. Para as tener un xito en la labor a realizar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Saber que funcin cumple la consultora al momento de iniciar
un proyecto.
Conocer los procedimientos que hay que llevar para licitar en
un proyecto.
Que debemos tener en cuenta al momento de licitar.
Tener un conocimiento profundo sobre lo que es construccin y
los componentes que se derivan de ella.
Los procedimientos a seguir en una construccin.
Identificar las funciones de un interventor.
Que debe tener en cuenta un interventor en una obra.

INTRODUCCION
Un ingeniero civil desempea estas funciones en la sociedad, el cual
es fundamental en el desarrollo de una nacin, y es una profesin
atractiva y retadora cuyo ejercicio es grficamente e interesante.

La consultora, la construccin y la interventora son funciones de la

ingeniera civil ya que estas son las encargadas de escoger el
personal idneo que pueda construir de manera eficiente su proyecto,
Teniendo en cuenta su capital econmico para realizarlo y buenos
materiales. En la construccin se debe contar con personal lo
suficientemente capacitado y tener una buena relacin con estos,
para as tener xito en la labor. La interventora es la encargada de
que estn cumpliendo a cabalidad los mecanismos de construccin
como son las estructuras, y garantizar que estn utilizando los
productos pertinentes. Tambin es decir que son ojos de propietario.

CONSULTORIA

Contratacin y honorarios en consultora.

La contratacin en la ingeniera civil dedicada a la consultora es una
actividad que casi de manera obligatoria debe tener relacin con
empresas independientes, sean natural o jurdicas. Una posibilidad
similar a la de la consultora aunque en realidad diferente es la del
ingeniero civil asesor, cuya labor se concentra en lo fundamental en
dar conceptos tcnicos sobre problemas complejos o conflictivos.
La consultora es una actividad profesional muy dinmica que
requiere ingenieros muy capacitados para la ejecucin de proyectos
3

que conduzcan a edificaciones seguras, funcionales y econmicas,

siempre acompaadas de un correcto tratamiento del medio en el
cual se construirn. Aunque son posibles algunas variantes, lo que se
consigna a continuacin corresponde a un procedimiento de
consultora ms o menos general.

Trminos de referencia.

En general, para el consultor la principal fuente de trabajo se deriva

de las necesidades del sector pblico aunque la industria privada
tambin requiere muchos estudios, proyectos y diseos. Al estado le
corresponde adelantar todos los estudios, proyectos y diseo que
permitan resolver las necesidades ms apremiantes de la comunidad
tales como vas, puertos, aeropuertos, abastecimiento de agua,
servicio elctrico y otros. No obstante, alguna de estas necesidades
puede ser solucionada por el sector privado, existiendo la posibilidad
de que tal participacin se incremente de manera sustancial en el
futuro a mediano plazo.
Una vez que la necesidad (sentida o estimada por la comunidad) est
lo suficientemente aclarada, es probable que mediante algn estudio
exploratorio preliminar realizado en ocasiones por la misma agencia
del Estado, se prepare un documento llamado trminos de
referencia. Este documento tiene por objeto explicar que se quiere
hacer, cuales son los recursos financieros para hacer el estudio a que
hacen mencin los trminos de referencia y de dnde se obtienen. El
documento debe indicar los plazos que se estiman apropiados y
normales para el tema y los resultados que se espera obtener con los
estudios. Tambin es posible que los trminos de referencia
mencionen como se deben presentar los resultados y, en general,
todas las informaciones que les permitan al consultor hacer una
propuesta con suficiente conocimiento a partir de tales trminos.

Reglas de juego claras conducen a procesos transparentes y alejan la

posibilidades de presiones indebidas, sean internas dentro de la
entidad que ha abierto el concurso de mritos, o desde fuera por
parte de alguien que quiere algunas prebendas para l u otra
personas. En esta regla puede suceder que los trminos de referencia
establezcan puntajes que sirven para comprar diferentes propuestas.
Ejemplo: se puede asignar un determinado puntaje a la metodologa
propuesta para estudiar el problema en consideracin, otra cantidad
de puntos a la experiencia de la empresa del proponente y otros a la
experiencia e idoneidad de los ingenieros participantes, y as a
diferentes actividades. Ca concurso lleva sus propias reglas.
A veces los trminos de referencia se proponen una visita al sitio,
para cuya realizacin se establece una fecha determinada. La visita al
sitio debe hacerse para que el ingeniero tenga una visin personal de
las condiciones que rodearan su futura propuesta. All se enterar de
las caractersticas climticas, topogrficas y de acceso a los sitios
donde se harn estudios e investigaciones de campo que requieran
permanencia de su personal. En la visita, el ingeniero se enterar de
las facilidades habitacionales locales, de las condiciones de
seguridad, de la facilidades de suministro de aspectos bsicos para
sus labores de campo, incluyendo sanidad y alimentacin.

Los concursos pblicos, o similares, pueden ser difundidos a travs de

la prensa. Es usual que en el aviso de prensa se den informaciones
resumidas sobre el objeto del concurso. Tambin es posible que se
informe sobre el monto del presupuesto estimado para la realizacin
de los estudios. Adems se dan instrucciones sobre el costo de
adquisicin de los trminos de referencia y sobre el sitio en donde los
posibles interesados pueden consultarlos con el fin de enterarse de si
les conviene presentarse al concurso. De este modo, quienes deciden
no hacerlo, simplemente no compran el documento, que puede ser
costoso.

Propuesta del consultor.

Una vez el consultor ha recibido la invitacin a proponer o se ha

presentado por su propia voluntad a un concurso pblico y ha hecho
la visita al sitio, inicia la preparacin de su propuesta. Esta labor
requiere una gran experiencia de la firma y ser uno de los aspectos
bsicos que tendr en cuenta la agencia del estado para adjudicar a u
uno u otro candidato el estudio en consideracin.
Para la ejecucin de su propuesta, el consultor debe obtener una gran
cantidad de informacin, enterarse mejor de las condiciones locales y
regionales, los cual implica desplazamientos hasta el lugar donde se
va a realizar la construccin. no hay duda de que estas necesidades
representan elevados costos que unos pocos estn capacidad de
6

sufragar. A menudo, el proponente debe adquirir fotografas areas o

planchas topogrficas de reas que estn bajo reserva,
complicndose asi la actividad y retardndose la ejecucin de su
propuesta.
En su propuesta, el consultor plantea la metodologa que desarrollara
para llegar al objetivo previsto en los trminos referencia, la cual
incluye la asignacin de recursos humano s y materiales. En otro
captulo de la propuesta, se describe la organizacin general que
tendr la labor de consultora. Poder asignar recursos de personal
para estudiar una determinada actividad, por ejemplo, la creciente
mxima probable de un rio, la cantidad de materiales disponibles en
una cantera exportable, el volumen de agregados para elaborar
grandes cantidades de concreto y muchas otras ms, requiere que a
la propuesta estn vinculados ingenieros con gran experiencia
prctica, profesionales que realmente conozcan del tema en
consideracin.
Es corrientes que para los grandes estudios de consultora se formen
los llamados consorcio, en los cuales dos o ms firma se asocia para
desarrollar el trabajo relacionado con los trminos de referencia. Estos
consorcios se realizan mediante conversaciones previas de las firmas
y en ocasiones son estimulados por agencia del Estado,
principalmente cuando el trabajo de consultora esta escaso,
logrndose as una mejor distribucin de lo poco que hay. En otros
casos, la firma consultora solicita la asesora de otra ms capacitada
en el tema, sea nacional o extranjera.

Hay quienes sostienen que si se los invit al concurso de mritos es

porque existe la confianza para ello y que, por tanto, la propuesta con
menor precio debera ser la seleccionada. Otros sostienen que el
hecho de que inviten no necesariamente significa que todos los
concursantes estn en igualdad de condiciones tcnicas y operativas.
En el inmediato futuro habr todava ms discusin sobre el tema, en
7

especial si se tiene en cuenta que las condiciones financieras

ofrecidas por los proponentes pueden llegar a tener un peso decisivo
en seleccin de la firma o persona natural a la cual se le adjudiquen
los estudios, proyectos o diseos.
La modalidad de costo y plazo fijos es muy transparente y estimula la
conformacin de grupos pequeos altamente especializados que
poseen mucha experiencia en temas especficos, que disponen de
software y hardware apropiados para modelar y analizar alternativas
de manera rpida y econmica. Dichas modalidad puede ser
contraproducente para una empresa que no est preparada para ello,
pero muy favorable para quien si lo est. La ventaja de la modalidad
radica en que a nadie le cabe preguntar por qu otro es capaz de
hacer en un par de das lo que alguien demorada dos meses en
producir.
La eficiencia (basada en una alta productividad y una evolucionada
competitividad), adems de la experiencia del consultor en
determinados temas, se reconocen con claridad en la modalidad de
pago por precio y plazo fijos. Sin embargo, queda la inquietud en
torno al problema que surge cuando se ofrecen servicios por precios
artificialmente rebajados. En tal situacin, lo que ocurre a fin de
cuentas es que el consultor suministra lo que puede hacer con un
horario muy bajo y es casi una regla que el producto final sea
deficiente y a menudo la construccin de all derivada resulte muy
costosa.

Adjudicacin.
La agencia estatal o privada que recibe las propuestas de los
diferentes consultores est en la obligacin de estudiarlas con
objetividad, con una consideracin concienzuda de las reglas de juego
entregadas en los trminos de referencia. Para ello se analiza la
experiencia de la firma en el campo de inters, el nmero y
experiencia de los ingenieros realmente disponibles para la ejecucin
de los estudios, el cumplimiento y calidad lograda por el proponente
en ocasiones anteriores, la capacidad operativa de la firma, la
metodologa propuesta, el plazo requerido para la ejecucin de los
estudios y el costo que representa el valor total de los servicios que
se ofrecen.

El anlisis de las propuestas debe ser confiado a ingenieros y otros

profesionales que, luego de proceder en la forma indicada,
recomiendan a los directivos un orden de prioridades para una posible
adjudicacin. Si quienes analizan las propuestas no tienen una visin
apropiadas de las razones metodolgicas, si se deslumbran con
historias no muy claras, si su experiencia profesional no es la
suficiente, entonces es posible que se llegue a difciles conflictos en
los cuales los que sienten que se vulneraron sus derechos hacen
reclamaciones.
Los encargados de evaluar las propuestas deben preparar un informe
detallado en el cual queden consignadas las apreciaciones que se
tuvieron en cuenta para recomendar la adjudicacin a una
determinada firma. En el informe deben figurar los cuadros
comparativos con los puntajes obtenidos por cada proponente. El
informe de adjudicacin se convierte en un documento de fcil acceso
para el que lo desee.
En el procedimiento pueden ocurrir intromisiones indebidas. Algunos
casos de favoritismo polticos o personal no permiten adjudicar los
estudios al ms capacitado, que sera lo mejor para la comunidad. En
otros casos, todava ms reprobables, se presenta una negociacin
entre funcionarios corruptos y consultores amorales que para nada
les importa la tica profesional, y negocian una adjudicacin
ofreciendo unos beneficios econmicos. En cualquiera de tales
circunstancias, se procede en contra de los intereses de la
comunidad.
9

Es obligacin de los ingenieros rechazar enrgicamente este tipo de

componendas. La adjudicacin en cualquier concurso de mritos debe
partir de una posicin de objetividad ajuntada a los ms claros
principios de la tica profesional y la moral pblica.

CONSTRUCCIN

DEFINICIN.
La construccin es una de las ms importantes industrias del mundo.
Ninguna actividad de la ingeniera civil est desligada de la
construccin puesto que diseos, proyectos, estudios financieros y
tcnicos, y muchas otras actividades, tienen como objetivo final la
construccin de algo. La construccin estimula una serie de industrias
complementarias de extraordinaria importancia como la cementera y
la siderrgica, la fabricacin de ladrillo, carpintera metlica y de
madera, clavos, chapas, vidrios, plsticos de adorno, terminados
especiales, marquesinas y muchas ms cosas que requieren insumos
y mano de obra que da ingresos numerosas personas.
La construccin de grandes obras viales o generacin de energa
exige manejar problemas legales entre pases, estimar costos en
moneda nacional y extranjeras y hacer pedidos de equipos que hay
que fabricar bajo especificaciones determinadas. En consecuencia, el

10

planeamiento de una obra de esta naturaleza es similar al que

corresponde a una gran industria.

El ejercicio profesional.
Generalmente la construccin se desarrolla entre modalidades: la
primera corresponde en a la construccin ejecutada a partir de una
licitacin publica previa, que el constructor a ganado; la segunda se
ejecuta mediante licitacin privada que se ha ganado entre varios
constructores invitados; en la tercera, las obras se ejecutan sin
licitacin, ya sea porque el constructor es el mismo propietario o por
cualquier otra razn.

El manejo de las relaciones laborales es un aspecto muy importante

para el ingeniero constructor quien debe demostrar que trabaja como
gente y con gente indispensable para su xito personal. El constructor
debe pagar cumplidamente unos salarios justos y tener siempre
presente que l representa un sector privilegiado de la poblacin, lo
cual le impone el compromiso de ayudar a otros que no tuvieron esa
ventaja.

La actividad de vanguardia en la especialidad.

11

La actividad de vanguardia en la construccin est concentrada en

algunas tcnicas como el control de excavaciones, la construccin de
cimentaciones especiales y sobre todo de sistemas prefabricados. En
los pases en va de desarrollo es rara la construccin de grandes
cubiertas
para
escenarios
deportivos,
puentes
de
luces
extraordinariamente grandes, tneles viales de caractersticas
especiales y otras grandes obras que resultan ms o menos
frecuentes en los pases de elevado desarrollo.
Una actividad de vanguardia cada da ms importante es el correcto
planeamiento de la construccin no slo en la parte fsica sino
tambin en los aspectos financieros. La correcta ejecucin financiera
de una gran obra debe tener en cuenta los rendimientos de dinero
invertido. Comprar material por adelantado jugndole un poco a la
especulacin puede no ser tan rentable como invertir temporalmente
algunos dineros en actividades ms predecibles y seguras.
La prefabricacin es cada da ms popular y permite mejorar la
calidad de los productos bsicos de la construccin porque exige la
produccin de elementos en plata. All, los operarios repiten la misma
operacin con gran eficiencia y se facilita un control muy estrecho por
parte de los supervisores de la operacin. Cuando el plazo de
ejecucin representa un componente decisivo en la construccin, la
prefabricacin no tiene competencia.

12

Una deficiencia en el adecuado planeamiento de las etapas

constructivas conduce a atrasos e inconveniente de diversa ndole y a
conflictos y prdida de dinero. En la actualidad, el proceso
constructivo de casi todas las obras de alguna importancia se concibe
inicialmente a partir de una aproximacin en grande escala del
desarrollo que el tiempo tienen las actividades ms importantes. Esta
aproximacin es lo que llama aproximacin de barras.
Cuando se desea estimar ms precisamente el desarrollo temporal,
en especial para obras ms complejas, la aproximacin se basa en
tcnicas similares al denominado CPM (Critical Path Method) que
conforman la ruta crtica de la obra. Esta tcnica analiza las
duraciones, requerimientos de insumos y mano de obra, recursos
financieros y condiciones climticas y operativas locales para cada
una de las actividades que integran el proyecto.

Ejemplo (Etapas de la construccin de un edificio)

El proceso de una construccin se divide en varias fases que estn
asociadas a diversos oficios:
Planeacin del proyecto.
1. Plano Arquitectnico.
2. Plano Estructural.
3. Plano de Instalacin Hidrulica y Sanitaria.
4. Plano de Instalacin Elctrica.
5. Plano de Instalacin de Gas.
13

6. Plano de Elementos Complementarios.

7. Plano de Acabados.
Clculo de costos y presupuestos.
Se hace un clculo general de todos los gastos en: materiales, mano
de obra, artculos, maquinaria necesaria y transporte (flete); para
disposicin de los mismos.
Vallado de obra e implantacin de casetas de obra y gras.
1. Cierres perimetrales auxiliares: Se instalan antes de iniciar una
obra. Protegen y separan la construccin u obra de los espacios
pblicos. Suele ser de materiales ligeros, para facilitar su rpida
instalacin y posterior desinstalacin.
2. Instalacin de casetas de obras (faenas) y casetas auxiliares:
oficinas tcnicas, vestuarios y servicios. Suelen ser
contenedores o bvedas provisionales, en donde se almacenan
los documentos referentes a la obra: planos, clculos, memorias
tcnicas, etc. Adems es el lugar de trabajo de los profesionales
de obra.
Preparacin del terreno
1. Limpieza del terreno: esto se lleva a cabo con la ayuda de
mquinas tales como retroexcavadoras, pero bsicamente se
trata de eliminar toda materia extraa tales como arbustos,
basura, hierba, etc.
2. Nivelacin: se rellenan o retiran los desniveles del terreno con
uso de maquinaria o de instrumentos como palas dependiendo
del tipo de construccin.
3. Muros de contencin: Si el proyecto lo requiere se necesitar la
ejecucin de muros de contencin con el fin de conseguir los
niveles deseados del terreno.
4. Replanteo: Se marcan las dimensiones de la base, as como las
lneas generales de la estructura.
5. Excavacin general.
saneamiento.

Replanteo

de

la

cimentacin

el

Cimentacin
Excavacin de las zanjas de cimentacin: al excavar se busca una
zona de dureza aceptable, el plano de asiento de la cimentacin.
Encofrado y hormigonado de la cimentacin, pilares y muros de
stano.
Estructura general
14

1. Armado de Castillos.
2. Armado de Trabes.
3. Armado de Cerramiento.
4. Armado de Losas.
5. Armado de Escaleras.
6. Armado de Cisterna.
Encofrado y hormigonado de pilares, forjados y losas de escaleras.
Colados
Se hace el colado de muros, losas, castillos, trabes y de la Cisterna.
Instalaciones
1. De agua
potable, electricidad, iluminacin
fsica, calefaccin, saneamiento,
y telecomunicaciones,
complementadas a veces con gas natural, energa solar, aire
acondicionado, domtica, sistemas contra incendios y sistemas
de seguridad.
2. Se consideran instalaciones especiales los ascensores,
transformadores de electricidad, equipos de bombeo,
extractores industriales, conductos verticales de basuras,
paneles solares, etc.
Cubierta
Se hace el aplanado de la estructura en general como losas, muros,
castillos etc.
Cerramientos perimetrales
Muros de fachada y medianeros, pre cercos de ventanas.
Impermeabilizaciones y aislamientos
Impermeabilizacin de cubiertas,
Aislamientos acsticos y trmicos.

losas,

muros,

cisterna,

etc.

Cerramientos interiores
Tabiquera y pre cercos de puertas.
Acabados interiores
Yesos y escayolas. Solados y alicatados. Losetas y mrmoles. Pinturas
y tapices.
Carpintera
15

Puertas y ventanas de madera. Persianas.

Cerrajera
Puertas y ventanas metlicas. Rejas.
Cristalera
Pinturas y otros acabados
Colocacin de muebles sanitarios
1. Tazas de bao
2. Lavabos
3. Jacuzzis
Urbanizacin
Las diversas fases descritas se suelen solapar parcialmente.

INTERVENTORIA

Se entiende por interventora el servicio prestado por un profesional o

persona jurdica especializada, para el control de la ejecucin del
proyecto arquitectnico o de la construccin. El interventor es el
16

representante de la entidad contratante durante todas las etapas del

proyecto: planos, etapa previa, ejecucin y liquidacin.

Las labores de interventora son:

Interventora del proyecto. Consiste en una asesora a la entidad
contratante durante la etapa de diseo y estudios del proyecto para
garantizarle que los planos interpreten la voluntad de cliente,
cumplan con sus requisitos dentro de su disponibilidad de recursos y
estn debidamente coordinados y completos para la ejecucin de la
obra.
El interventor adems, vigilar el cumplimiento de las actividades
previas, control de plizas, control a los contratos de estudios
tcnicos y de ingeniera y control sobre trmites municipales.

Interventora durante la construccin. El servicio de interventora

durante la construccin comprende las funciones tcnicas y
administrativas, funciones complementarias e inseparables durante la
obra, por lo cual ambas deben ser realizadas por la misma persona o
entidad.

17

Interventora tcnica. En la interventora tcnica la funcin del

interventor se encamina velar por el correcto desarrollo de los planos
y por el cumplimiento de las normas de calidad, seguridad y
economa adecuadas a la obra. En cumplimiento de sus funciones el
interventor exigirla al constructor cuando sea necesario, la realizacin
de ensayos y pruebas. De todos los trabajos autorizados el
interventor deber dejar constancia escrita.
Deber llevar adems un control a las especificaciones de materiales,
a las pruebas de las instalaciones y a la puesta en marcha de los
equipos. Para el cabal cumplimiento de sus funciones y si la
complejidad del problema as lo justifica, el interventor solicitar a la
entidad contratante la contratacin de especialistas que lo asesoren
en su funcin tcnica.
Cuando sea necesario completar o introducir modificaciones al
proyecto, el interventor solicitar al arquitecto proyectista la
elaboracin de los planos y de las especificaciones pendientes y
cuidar de que en todo momento el constructor disponga de los
documentos de trabajo actualizados.

1 Interventora administrativa. El interventor velar por el

cumplimiento del contrato del constructor y supervigilar el
avance de la obra para lograr que ella se desarrolle segn el
programa y el presupuesto previamente aprobados. Vigilar
adems el cumplimiento de las plizas de garanta, los pagos
de prestaciones sociales, pagos de carcter fiscal a los
organismos nacionales y municipales y dems obligaciones
contractuales y legales.
El interventor autorizar las entregas de dineros al constructor y
revisar los gastos que ste haga a fin de que los dineros sean
invertidos en la forma ms eficiente; autorizar la contratacin de los
18

diferentes captulos de obra y supervisar la administracin de los

subcontratos. El interventor aprobar el pago de las cuentas a
subcontratistas, trabajadores o proveedores, segn las normas
establecidas en los contratos y a las disposiciones que ordene la Ley.
El interventor supervisar el almacn de la obra y exigir al
constructor los inventarios, libros y comprobantes que permitan un
adecuado control.
El interventor revisar y aprobar los extractos contables peridicos
que presente el constructor con el objeto de verificar el paso correcto
de las sumas a cargo de la obra.

QUIENES PUEDEN EJERCER LA INTERVENTORIA?

De acuerdo con la Ley, la interventora slo puede ser ejercida por
arquitectos o ingenieros especializados, debidamente titulados y
matriculados y con experiencia no menor de tres aos, en su propio
nombre o en el de las sociedades o compaas en donde presten sus
servicios como socios o como empleados y comprometen su
responsabilidad tcnica.

RELACIONES ENTRE EL INTERVENTOR Y EL CONSTRUCTOR.

19

El interventor mantendr una relacin directa con el constructor para

dar su opinin y sugerencias sobre la forma en que se adelante la
obra. Corresponde al constructor ejercer la direccin total de la obra
dentro de las normas establecidas en el contrato de construccin. El
interventor slo podr dar rdenes al constructor o a su representante
y no a sus empleados o a los subcontratistas y deber dejar
constancia escrita de todas las rdenes impartidas y de todos los
actos que no considere adecuados para la buena marcha de la obra.

RELACIONES ENTRE
CONTRATANTE.

EL

INTERVENTOR

LA

ENTIDAD

El interventor es el delegado de la entidad contratante ante todas las

personas o entidades que intervienen en el proyecto y la
construccin. De acuerdo con lo anterior, la entidad contratante slo
podr intervenir en la obra por el conducto regular del interventor. Si
no lo hace as, releva al interventor del cumplimiento de sus
funciones y de la responsabilidad correspondiente en las partes de la
obra afectadas o modificadas por tal intervencin irregular, sin que
ello pueda implicar disminucin alguna de los honorarios pactados.

20

CONCLUSION.
Al concluir este informe comprendimos lo importante que es conocer
estas tres reas de la ingeniera civil, ya que con estas vamos a
construir edificaciones seguras, contratando el personal adecuado y
saber los procedimientos al momento de hacerlo. Que debemos tener
en cuenta al momento de iniciar una obra para que esta tenga un
buen funcionamiento al momento de construir y as tener xito en
esta.
Tambin llegamos a conocer las funciones que cumple el interventor
en la obra que es el personal que debe estar pendiente de que se
cumpla las indicaciones que lleva la edificacin y as esta no presente
falla por su estructura y materiales. Y asi pueda prestar un buen
servicio a quien le sea til.

21