producto es algo que surge mediante un proceso de

produccin. En el marco de una economa de mercado, los

productos son aquellos objetos que se compran y se venden
con el objetivo de satisfacer una necesidad.
Terminado, por otra parte, es aquello que ya est
finalizado, acabado o completo. Es posible diferenciar, en
este sentido, entre lo que est terminado y lo que se encuentra
en desarrollo o todava se seguir modificando con algn fin.
Tomemos el caso de una mesa que se ofrece en una
mueblera. Este producto atraviesa por mltiples etapas antes
de su creacin: se tala un rbol para obtener la madera; la
madera es cortada, lijada, pulida y tratada con ciertas
sustancias para conferirle mayor durabilidad; con las tablas de
madera se procede a armar la mesa segn un diseo previo,
apelando a clavos, pegamento u otras sustancias adicionales;
la mesa, finalmente, es limpiada y barnizada. Recin entonces
se llega al producto terminado, listo para que un cliente pueda
adquirirlo y empezar a utilizarlo.

La normativa se refiere al establecimiento de reglas o leyes,

dentro de cualquier grupo u organizacin, la moral es la
formacin que tienes o el conjunto de creencias de una
persona o grupo social determinado, y la tica es la forma en
la que te comportas en la sociedad, es la que se dedica al
estudio de los actos humanos; por lo tanto la normativa en
esos campos son las leyes que y reglas que rigen el
comportamiento adecuado de las personas en sociedad.
Transcripcin de flujo de mercanca
Para cada lote importado de mercanca certificada segn las
Normas de Bio Suisse debe documentarse el flujo de
mercancas completo. Bio Suisse verifica si existe para todas
las fases en el extranjero la respectiva certificacin segn las
Normas de Bio Suisse. Esto se efecta mediante una
atestacin del flujo de mercancas ("Atestacin Bio Suisse" o
"Certificado de inspeccin"), expedida por el organismo de
certificacin del exportador.
El Departamento de importacin da el visto bueno a la
comercializacin con la Yema (confirmacin Yema) con el
logotipo Yema en la Atestacin del flujo de mercancas.

Recursos humanos
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as alsistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas,
quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al
xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte
competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos
humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal
durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la
funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas
responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la
nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para
poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los
Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin
organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional. 1

El organigrama de una empresa consiste en la representacin grfica de la

estructura de la empresa, de manera que no slo representa a los empleados y
recursos humanos de la empresa, sino que tambin representa las estructuras
departamentales, adems de ser un buen esquema de las relaciones jerrquicas y
competenciales dentro de la empresa.
El organigrama es una representacin grfica informativa, pero tambin sirve para
conocer los niveles de jerarqua, relaciones entre empleados y la estructura de la
empresa. Esta organizacin es fundamental para el buen funcionamiento de la
empresa y debe adaptarse a sus necesidades. Por tanto, el organigrama de una
empresa es imprescindible para su xito.
Por tanto, cada empresa tendr un propio organigrama que depender
fundamentalmente de la labor, el volumen que soporte y la cultura empresarial.
Una mala estructura de la organizacin puede llevar a una empresa a la ruina,
pues est muy relacionada con la eficiencia (no solo de los recursos humanos,
sino de todos los recursos de la empresa) y de los costes asociados.
Teniendo esto en cuenta existen algunos tipos de organigrama de una
empresa ms comunes que utilizan la mayora de las organizaciones, pero cada
una de ellas debe adaptar el suyo a sus exigencias. La estructura organizativa
de la empresa es uno de los pilares fundamentales y su modificacin supone un
cambio sustancial en la forma de trabajar de la organizacin.

Organigrama