INTRODUCCIN

En el proyecto expondremos una apropiada accin correctiva para garantizar el buen

paso de la informacin y productos en los procesos afectados por la implementacin del
sistema WMS en la empresa Fortipasta, ya que se debe asegurar el alto nivel de
servicio, con personal capacitado, ingreso del producto terminado identificado,
ubicacin y entrega de productos a los clientes o consumidores finales. La gestin en el
transporte y almacenamiento debe ser paralelo al control y poder sobrellevar los
cambios inesperados que puedan presentarse indicando rpida y asertivamente a los
mismos. Una empresa que sea eficiente en la gestin de su transporte, tendr ventajas
competitivas generando una buena posicin en el mercado.

OBJETIVO GENERAL
Identificar el problema organizacional que aconteci en la planeacin e implementacin
del sistema WMS en la empresa Fortipasta, para determinar las falencias existentes en
el cruce de informacin, almacenamiento, inventario, ordenes de pedido y embalaje,
planteando posibles soluciones para los inconvenientes presentados, dentro de la
empresa y en la cadena de distribucin llevando a una mejor direccin en aspectos
logsticos.

JUSTIFICACION
Por medio de este proyecto queremos considerar e identificar para el caso
FORTIPASTA la repercusin que tiene la planeacin, la gestin de procesos y tiempos
en la implementacin de nuevos planes de transporte y distribucin en la compaa, y
mejorando he innovando estrategias que llevaran a un mejor proceso, los cuales nos
darn la posibilidad de implementarlos en el cotidiano laboral
Con el fin de lograr optimizar la toma de decisiones se implementaran mecanismos de
sondeo, previsin y control esto dar un gran impacto a todos los procesos de la
compaa y a la realizacin de cada uno de ellos, trayendo consigo beneficios a corto y
largo plazo.

OBJETIVO GENERAL
Buscar una solucin que sea efectiva para reparar el caos que gener la implementacin
y ejecucin el sistema Warehause Management System (WMS), causando

inconsistencias en los inventarios y el almacenamiento de los productos, adems, la falta

de competencia e idoneidad en sus empleados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Gestionar y ejecutar un plan de capacitacin del sistema WMS a cada jefe de

rea y en general para todo el personal de la empresa.

Hacer el respectivo anlisis de todo el personal de la bodega, de sus capacidades

y conocimientos, para as asegurar que se cuenta con personal competente e
idneo en la ejecucin de dicho sistema y lograr los objetivos propuestos.

Garantizar la competitividad de la empresa en el mercado, mediante la

implementacin de cualquier sistema que se ejecute con fin de permanecer en el
mercado

descripcin general de la metodologa propuesta para definir alternativas de solucin.

La metodlogia que se debe