UNIVERSIDAD PRIVADA

DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO

: INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

DOCENTE
INTEGRANTES

: JEANNE MARIE ROBLES

:
LISBET IZAMAR CHUGDEN TACILLA
MERLY VANESA CABRERA SANCHEZ
JOSE DILMER CAMPOS DELGADO
ENRIQUE CUEVA BRINGAS
CSAR IVN HERNNDEZ ZAMBRANO

TEMA

: IDEA DE NEGOCIO (Lienzo Canvas)

CAJAMARCA - 2016

INTRODUCCION

El presente trabajo muestra la iniciativa y

el inters del grupo por querer innovar y
emprender un negocio en el mundo
empresarial. Es as que nace la idea de
CAXA HUASCA, que viene a ser la Venta
y reparto de Licores a domicilio.
Para lo cual nos ayudaremos de un
instrumento muy popular dentro de la
innovacin estratgica, que usado para
definir y crear modelos de negocios
innovadores el Modelo CANVAS, tambin
conocida como "Lienzo de Modelos de
negocio. En ella se analiza la empresa a
travs de los nueve elementos clave
dentro de su negocio.

Venta y reparto de Licores a

domicilio(Delivery)

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

1.
Segmentos de clientes
(Customer
Segments):
Los
clientes son la base de todo
negocio, e identificar y conocer el
segmento de clientes adecuado
para nuestro producto, ser
crucial para el xito del mismo.

Nuestros clientes son personas

mayores de edad, hombres o
mujeres
que
gusten
o
consuman cualquier tipo de
bebida alcohlica, que vivan
dentro de la zona urbana de
Cajamarca.

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

2. Propuesta de Valor (Value Propositions)

A la hora de definir tu propuesta de valor

debes identificar qu problema resuelve tu
producto, qu necesidad satisface, qu
productos o servicios ofreces para cada
segmento de clientes, caractersticas de tu
producto o servicio, valor agregado, etc.

Nuestros clientes podrn adquirir un

producto de calidad garantizando su
originalidad, aun precio acorde con
el mercado de manera cmoda,
adems de que nuestros clientes ya
no se vern en la necesidad de salir a
la calle, evitando as exponerse a
distintos peligros que puedan ser
originados por el consumo de
alcohol.
Brindaremos una buena atencin Pre
y Post venta.

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

3. Canal (Channels): Cmo vas a entregar el

producto a tu cliente? Domicilios, a travs de
supermercados, venta directa, etc.? Debes
encontrar los canales ms efectivos y rentables.

Nuestros
clientes
nos
podrn
contactarnos a travs de va telefnica,
redes sociales, pagina web y aplicativo
Smartphone.
Para la distribucin de nuestros
productos, contaremos con dos motos
lineales que nos permitirn entregar
nuestros productos en un menor
tiempo posible, para si evitar que
nuestros clientes se vean expuestos a
cualquier peligro.
.

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

4.- Relacin con el cliente (Customer

Relationship): Qu tipo de relacin vas a
establecer con tus clientes? Va a haber una
relacin personal, tu negocio va a ser autoservicio o
automatizado?

Nuestra empresa ofrecer un trata rpido

y eficaz y garantizando que nuestros
productos sean de calidad y de las
mejores marcas, adems de asesorar de
manera adecuada que productos debe de
comprar. Adems contaremos con una
B.D de nuestros clientes con la cual
haremos llegar promociones, precios de
nuestros productos y un pequeo
presente por su onomstico.
.

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

5. - Fuentes de ingresos (Revenue

Streams): A pesar de que existen diversas
formas de generar ingresos, la mayora de
empresas opta casi siempre por la tradicional
venta directa.

Nuestra empresa realizara la venta

directa de todo tipo de licor, adems que
nos
generaremos
ingresos
por
publicidad de diversos establecimientos
en nuestra pagina Web.
Los cobros se realizaran en efectivo,
tarjeta, o transferencia bancaria.

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

6. Recursos clave (key resources): En este

bloque se deben definir cada uno de los recursos
que requiere la empresa para que funcione su
modelo de negocios. Estos recursos pueden ser
Fsicos, Intelectuales (Marcas, patentes, derechos
de autor, datos), Humanos y Financieros.

Nuestros recursos claves son todos los

licores de las mejores marcas, tambin
nuestro personal y proveedores, adems
de
contar
con
los
recursos
financieros(Capital) que harn que nuestra
empresa funcione y cumpla con los
objetivos trazados.

Contaremos con un ambiente debidamente

implementado para mantener nuestros
productos en las mejores condiciones

Contaremos con un recursos tecnolgicos

Domino
Hosting
Apps

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

7. Actividades clave (Key activities): Para cumplir

con nuestra propuesta de valor a travs de los canales
seleccionados y estableciendo el tipo de relacin con
el cliente que requiere nuestro negocio, es necesario
realizar una serie de actividades clave. Estas
actividades pueden ser de Produccin, Solucin de
problemas, Plataforma / Red, marketing, etc.

Actividades clave:
Jugaremos el papel del intermediario
entre los mayoristas y el consumidor
final.
Pondremos en contacto todos nuestros
productos con el cliente a travs de
nuestra pagina web.
Realizar un adecuado abastecimiento,
para garantizar la disponibilidad del
producto solicitado por el cliente.
Establecer la ruta mas adecuada para
llegar al cliente en el menor tiempo
posible.
Promocionar nuestra empresa y nuestros
productos
a
travs
de
anuncios
publicitarios, radiales, volantes y paneles
publicitarios

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

8. Socios clave (Key Partnership):

Personalmente considero que este bloque es
uno de los ms importantes dentro del lienzo,
especialmente para un nuevo negocio o para
una Pyme que desea competir en el terreno de
las grandes empresas.

Nuestros principales socios clave son

nuestros proveedores quienes nos
ayudaran en la optimizacin de nuestra
utilidad.
Hemos hecho alianzas estratgicas con
los mejores bares, discotecas y locales
nocturnos para poder promocinarnos a
travs de volantes, tarjetas y dems
publicidad.
.

BLOQUES DEL LIENZO CANVAS

9. Estructuras de costos (Cost Structure): En el

punto nmero 2 le haba mencionado que los
costos son un factor clave a la hora de obtener
una ventaja competitiva, y en este bloque se
analiza con detalle este elemento.
Existen dos enfoques diferentes en cuanto a la
estructura de costos de un negocio:

a. Enfoque al costo: (estructura de costos

conservadora, propuesta de valor de bajo costo,
mxima automatizacin, mucho outsourcing).
b. Enfoque al valor: (Enfocado a la creacin de
valor, Proposiciones de valor premium)

Optimizaremos nuestros costos fijos y variables:

Costos fijos:
Sueldos
Alquiler de local
Dominio, Hosting.
Costos variables.

Abastecimiento de productos.
Gastos Administrativos.
Impuestos