ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE

Ttulo del Proyecto: LA PROVINCIA DE ILO DEPARTAMENTO DE MOQUEGUA
Sponsor/Patrocinador:cACanon

Gerente del Proyecto:

Ing. Escarlet Rodriguez

Arriaga

Fecha Elaboracin:

Cliente:

07/11/2016

MPI

Justificacin o propsito del proyecto:

La Provincia de Ilo requiere de un relleno sanitario, ya que se ha planificado la clausura del actual
botadero municipal el cual a la fecha, ha colapsado habiendo cumplido su ciclo de vida ampliamente,
este relleno sanitario deber cumplir con todas las normas y reglamentos medioambientes y de
salubridad.

Descripcin del Proyecto:

La zona donde se encuentra ubicado el rea destinado como relleno sanitario, cumple con las
necesidades y normatividad vigente, este se encuentra ubicado a 12.5 km de distancia del Distrito de
Ilo,, por la va pavimentada denominada Costanera en la zona denominada los palos.

Requerimientos de Alto Nivel:

El diseo del Relleno Sanitario ha sido elaborado siguiendo los lineamientos del nuevo Reglamento
Nacional de Edificacin, Ley Nro. 37314 Ley General de Residuos Slidos, as como, teniendo en
cuenta los resultados del estudio de mecnica de suelos proporcionado como informacin de los suelos
y calicatas de tipo evaluacin realizadas por este equipo tcnico de estudio.

Riesgos de Alto Nivel:

cia de presupuesto.
as normas de Residuos Slidos durante la construccin.
con los cronogramas.

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Objetivos del Proyecto:

Criterios de xito

Responsable de Aprobacin

Alcance:
Cumplir con los requerimientos
del proyecto

Entregables aceptados y
validados por el cliente

rea de Logstica - MPI

Dentro de los lmites y

restricciones de cronograma

Gerente de Proyecto Ing.

Rodriguez Arriaga

No genera sobrecostos

Gerente de Proyecto Ing.

Rodriguez Arriaga

No tener observaciones

Supervisor de Seguridad
MPI Ingeniero de Seguridad
Ing. Rodriguez Arriaga

Tiempo:
Terminar el proyecto en
menos de 9 meses
Costos:
No sobrepasar el
financiamiento aprobado para
el proyecto
Otros objetivos:
Cumplimiento de Normas y
Estndares de Calidad

Resumen de Hitos

Fecha de cumplimiento

Designacin de Responsables

Noviembre 2016

Adquisicin de Material y Equipos

Diciembre 2016

Contratacin de Personal e Inicio de

Construccin
Trmino de Construccin

Enero 2017

Trmino de Implementacin de Sistemas

de control
Pruebas realizadas y puesta en marcha

Octubre 2017

Entrega al cliente

Diciembre 2017

Septiembre 2017

Noviembre 2017

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Presupuesto Estimado:
El valor referencial ha sido calculado teniendo en cuenta la modalidad de los anlisis de
metrados especificados de las partidas que comprende la obra, los precios estn referidos a
Junio del 2012.
COSTO DIRECTO

2,945,380.81

GASTOS GENERALES (3.15%)

103,088.33

GASTOS DE INSPECCION TECNICA (2.20%)

73,634.52

GASTOS DE LIQUIDACION TECNICO FINANCIERA

15,000.00

GASTOS DE ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

TOTAL DEL PRESUPUESTO

45,000.00

3,182,103.66

El monto del valor referencial de la Obra asciende a S/. 3182,103.66

Stakeholder(s)

Rol

MPI

Cliente

Ing. Escarlet Rodriguez Arriaga

Gerente del Proyecto

Lic. Maritza Collantes Prez

Jefe de contabilidad MPI

Nivel de Autoridad del Gerente del Proyecto

El Gerente de proyecto tendr la autoridad de un gerente funcional, reportando a Gerencia General MPI
y con autorizacin para trato directo con el cliente. El equipo reportara directamente al Gerente de
Proyecto.
Decisiones de Contratacin del Personal:
Se utilizaran los procedimientos de la organizacin ejecutora

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Gestin de la variacin presupuestal:

Un 60% al inicio, se estima un 10% al final del proyecto

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Decisiones Tcnicas:
Empresa Privada en coordinacin con Gerencia de MPI

Resolucin de Conflictos:
En coordinacin con la MPI y Empresa Privada

Aprobado por:

Firma Gerente del Proyecto

Firma del Patrocinador/Sponsor

Nombre del Gerente del Proyecto

Nombre del Sponsor/Patrocinador

Fecha

Fecha

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