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ALMUERZO
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INNOVACIN CENTRADA
EN LAS PERSONAS
INNOVAR ES RETAR
EL STATUS QUO
RETOS AL INNOVAR
Paradigmas
Culturales
Recurso
Humano y
Competencias
Proceso
Estructurado
Valor
Percibido
VS
Inversin
definir
empatizar
VALIDAR
idear
prototipar
INNOVAR
probar
ESCALAR
VALIDAR
empatizar
definir
INNOVAR
ideacin
prototipado
ESCALAR
probar
CONFIANZA
CREATIVA
TODOS PODEMOS
SER CREATIVOS
4 siclogo ms importante
Aprendizaje social
Maestra guiada
Tratamiento de fobias
Albert Bandura
Auto Eficacia
Auto Eficacia
La sensacin de ser capaces de cambiar el mundo
y alcanzar cualquier meta que te propongas.
Doug Dietz
empata
TENDENCIAS
2015
2014 2015
SOSTENIBILIDAD
COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD
SOSTENIBLE
Importancia
Qu es?
Por qu?
Cmo?
Qu?
Cultura
Estrategia
Ecosistema
En qu se est innovando?
Productos: 46%
Servicios: 34%
Procesos: 45%
Canales: 27%
INNOVACIN
ABIERTA
DEFINICIN
DEFINICIN
BENEFICIOS
- Hace ms rpido el desarrollo y salida al mercado de
nuevos productos y/o servicios. Esto permite agregar
y capturar valor, generar nuevos ingresos y nuevas
cuotas de mercado.
- Ms diversidad en la innovacin, lo que resultar en
el descubrimiento de ms oportunidades.
- Mejora la tasa de xito de nuevos productos y
servicios fortaleciendo los procesos de innovacin.
RIESGOS
- Se debe ser cuidadoso en lo que se refiere a la
propiedad intelectual, se debe definir muy bien quien
posee los derechos legales para aplicar el
conocimiento generado.
- Problemas entre empleados propios con los
empleados externos.
- Riesgos tpicos de cualquier actividad comercial por
variables exgenas.
1. LENGUAJE COMN
Fuente: Wikipedia
1. LENGUAJE COMN
- La organizacin tiene una buena comprensin de la innovacin
abierta y las exigencias que pone a su empresa?
- Qu motiva a la organizacin a perseguir la innovacin abierta?
- Estn claros, tanto la estrategia como los objetivos que se
pretenden alcanzar, para todos los stakeholders?
Es necesario hablar el mismo idioma, si usted quiere tener grupos
de inters internos y externos a bordo. Esto comienza con un
acuerdo claro sobre cmo la innovacin - tanto interna como
externa - se ajusta a la situacin especfica de su empresa.
2. ACTIVOS Y NECESIDADES
Qu tenemos?
Qu necesitamos?
Fuente: www.longstreetelderlaw.com
2. ACTIVOS Y NECESIDADES
- Activo estratgico: habilidades y/o competencias, procesos,
tecnologas, habilidades nicas, difciles de imitar y que
diferencian a la organizacin de sus competidores.
- Activo oculto: negocios subvalorados, inexplorados,
subutilizados o desconocidos, que servirn de plataforma a
nuevas fuentes de crecimiento rentable y sostenible. Un activo
oculto es algo que la empresa ya posee pero cuyo valor,
propiedades o potencial no ha apreciado o descubierto por
completo.
2. ACTIVOS Y NECESIDADES
Internos
Ecosistema
Activos
estratgicos
Activos Ocultos
Necesidades
2. ACTIVOS Y NECESIDADES
- Hemos identificado los activos y recursos (tanto internos como
externos en el ecosistema) que son relevantes para sus proyectos
de innovacin?
- Hemos identificado otros activos y los recursos que se
necesitan, pero no estn disponibles dentro de su ecosistema
actual?
- Tenemos un proceso para conseguir el acceso a estos activos y
recursos necesarios?
- Tenemos un proceso para la fusin de los recursos internos y
externos?
Fuente: www.ifef.es
CONVENCERNOS Y
PREPARARNOS
Fuente: memorise.org
5. ALISTAR EL ECOSISTEMA
EL CONVENCIDO
CONVENCE
Fuente: timemanagementninja.com
5. ALISTAR EL ECOSISTEMA
Si eres visionario en tu Industria!
Educa a los dems en la industria, mantenlos al tanto e involcralos
para que experimenten contigo.
Encuentra nuevos socios que estn listos para la innovacin abierta,
por fuera de la industria.
Puedes hacer ambas al tiempo!
"Hay una serie de elementos que son fundamentales en la
construccin de una relacin exitosa para la innovacin, pero la clave
es ser para todo el mundo el socio que estn buscando. - Chris Thoen
P&G
5. ALISTAR EL ECOSISTEMA
- Qu tan preparada est la industria para la innovacin
abierta?
- Cules son los obstculos y los drivers para la innovacin
abierta dentro de la industria?
- Qu ests haciendo para persuadir a tus socios a trabajar
contigo en innovacin abierta?
- Qu tan fuerte es la confianza entre la organizacin y sus
socios externos?
Fuente: BAP DI
Fuente: BAP DI
7. ESTRATEGIA DE COMUNICACIN
ESPECFICAMENTE
QU QUIERES LOGRAR?
7. ESTRATEGIA DE COMUNICACIN
- Tienen mensajes claros que den a entender por qu la innovacin
es importante para la compaa?
- Ests trabajando coherentemente con el equipo de comunicaciones
corporativas en la comunicacin sobre la innovacin? (Quiz tenga
que entrenarlos).
- Ests haciendo un buen trabajo de comunicacin con los grupos de
inters internos y externos?
- Entrenas a tus innovadores para que se conviertan en tus mejores
comunicadores?