UsiminasAnual2009 PDF

RELATRIO ANUAL 2009 USIMINAS
A Usiminas est agregando sustentabilidade s

suas Demonstraes Financeiras. A partir de agora,
voc ter acesso s informaes do nosso balano anual por meio deste pen drive card. Uma
maneira inteligente de apresentar os dados sem
consumir papel e respeitando o meio ambiente.
DEMONSTRAES FINANCEIRAS 2009
RELATRIO ANUAL 2009

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.
Rua Professor Jos Vieira de Mendoa, n. 3.011
CEP 31310-260 - Belo Horizonte/MG
www.usiminas.com
Capa Relatorio Anual 2009-6.indd 1
4/22/10 6:01 PM
RELATRIO ANUAL 2009
Impresso em papel fabricado com

madeira de reflorestamento, certificada pelo selo FSC, representado pelo
Conselho de Manejamento Florestal.
SUMRIO
05
Sobre esta Publicao
09
Mensagem do Conselho de Administrao
13
Mensagem da Presidncia
17
Declarao da Administrao
19
Sinopse Operacional e Econmico-financeira
25
Perfil Corporativo
31
Governana Corporativa
43
Gesto Estratgica
53
Investimento e Perspectivas
63
Desempenho nos Negcios
71
Dimenso Econmica
81
Ativos Intangveis
87
Dimenso Social
109
Dimenso Ambiental
127
ndice Remissivo GRI,

Pacto Global, ISE e Dow Jones
133
Relatrio de assegurao limitada dos

auditores independentes sobre o Relatrio
de Sustentabilidade 2009 da Usiminas
137
Tabela IBASE
Relatrio Anual 2009
Usiminas - Unidade de Minerao - Itatiaiuu/MG
04 | 05
SOBRE ESTA PUBLICAO
O Relatrio Anual 2009 da Usiminas apresenta as aes estratgicas e o desempenho econmico, social e
ambiental da Companhia, no Brasil, entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2009. Pelo terceiro ano seguido,
adota a terceira gerao de diretrizes (G3) da Global Reporting Initiative (GRI), padro internacional para o
relato sustentabilidade. Desta vez, alcanou o nvel de aplicao A+ dessas diretrizes, com a assegurao
das informaes socioambientais pela empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers.
A principal evoluo desta edio ocorreu na identificao dos temas relevantes a serem priorizados na
construo do contedo (materialidade). O processo incluiu consultas via questionrios e entrevistas
individuais com representantes de sete pblicos da Usiminas: colaboradores, fornecedores, clientes,
comunidades do entorno das operaes, poder pblico, especialistas e organizaes da sociedade civil.
No caso do pblico interno, uma consulta aberta coletou contribuies de gestores e de integrantes
das operaes de todas as unidades. Na mesma linha, as entrevistas com o poder pblico buscaram ser
abrangentes e englobaram as trs Esferas (Executivo, Legislativo e Judicirio) nos trs nveis da Federao
(Municpio, Estado e Unio), com foco em Minas Gerais, Rio de Janeiro e Braslia.
Relatrio Anual 2009
A consulta junto aos fornecedores foi inserida na edio piloto, realizada em novembro, do Dilogo
Sustentvel, ciclo de encontros com os pblicos de relacionamento, que dever ser estendido aos demais
stakeholders em 2010. Para embasar as anlises, foi desenvolvido um estudo sobre as prticas de referncia
de dez empresas do setor siderrgico no Brasil e no exterior.
Como resultado desse trabalho, o Relatrio sofreu uma sensvel reduo de volume em sua verso impressa.
As informaes complementares encontram-se disponveis no site da Usiminas (www.usiminas.com) e
esto indicadas ao longo dos captulos.
Houve tambm evoluo na consolidao dos indicadores socioambientais de toda a Usiminas,

movimento que est em linha com o processo de integrao da gesto, em curso nos ltimos dois anos.
As eventuais limitaes de abrangncia de alguns indicadores esto apontadas nas notas explicativas
que acompanham os grficos e tabelas. Esse um processo em permanente evoluo na Usiminas,
alinhado ao aprofundamento da gesto da sustentabilidade em toda a Companhia.
Em consonncia com as melhores prticas de governana, este Relatrio tambm segue as orientaes
da Associao Brasileira das Companhias de Capital Aberto (Abrasca) para a divulgao de informaes
de interesse dos acionistas. Ao final, tambm apresenta a correlao entre o contedo e os 10 princpios
do Pacto Global, o que permite a sua utilizao tambm como Comunicado de Progresso.
06
07
Sobre esta publicao
Reconhecida por sua postura responsvel na conduo dos negcios ao longo de sua histria, a Usiminas
est compromissada com a integrao da sustentabilidade ao dia a dia de suas operaes. Para tanto,
avana constantemente o processo de dilogo com seus pblicos estratgicos, de maneira a manterse alinhada com as transformaes no ambiente de negcios. O relato da sustentabilidade reflete e
alimenta esse movimento de evoluo da Companhia.
Por fim, a Usiminas convida voc a avaliar este relatrio e contribuir para a assertividade das informaes
de seu interesse. Acesse a pgina de sustentabilidade do portal da Usiminas (http://www.usiminas.com)
e responda o questionrio de avaliao deste relatrio.
Boa leitura.
Relatrio Anual 2009
08 09
MENSAGEM do conselho
dE administrao
Muito alm de seus desafios inerentes, o processo de retrao da economia global verificado em 2009
mostrou-se tambm rico de oportunidades e de aprendizado para a Usiminas. Com uma gesto austera
e atenta s nuances do cenrio macroeconmico, a Companhia buscou atravessar as turbulncias mundiais com diretrizes bem definidas em seu Mapa Estratgico, conferindo segurana ao seu processo de
consolidao como player de destaque no setor siderrgico global.
A preservao do caixa, o rgido controle de custos, a busca da eficincia operacional e da manuteno

da rentabilidade emolduraram um planejamento corporativo focado na captura de valor para acionistas, investidores, parceiros de negcio e sociedade. Nesse sentido, os resultados obtidos, principalmente
a partir do quarto trimestre do exerccio, refletem no apenas uma melhoria do mercado siderrgico,
como tambm avalizam um quadro de recuperao gradual dos indicadores operacionais e financeiros
da Companhia.
O ano de 2010 descortina-se, portanto, como promissor. O desenvolvimento de produtos e servios com
alto valor agregado e a diversificao da cadeia de negcios permitem situar a Usiminas crescentemente
entre os ativos de maior relevncia estratgica para o desenvolvimento socioeconmico do pas.
Relatrio Anual 2009
O tamanho da responsabilidade s no maior do que o nosso desejo de crescer ainda mais, agregando
valor aos negcios. E essa construo j est sendo feita e acompanhada por um grupo de acionistas
forte, o que tem se mostrado fundamental para perenizar as conquistas obtidas e para fortalecer a competitividade da Companhia tambm a longo prazo.
Ao se confirmarem as projees de crescimento do PIB, a Usiminas estar preparada para dedicar ao pas
o estado da arte, em produtos e servios ligados ao ao, a partir de uma atuao integrada de seus quatro
pilares de negcio: Minerao e Logstica, Siderurgia, Transformao do Ao e Bens de Capital.
Para tanto, temos uma agenda de investimentos em curso, que posicionar as unidades fabris da Companhia em um patamar diferenciado no ambiente competitivo mundial, priorizando sempre a oferta de
produtos nobres e de servios customizados.
Naturalmente, a essa vocao empreendedora, jamais perderemos do horizonte os parmetros de sustentabilidade e de cidadania corporativa que historicamente lastreiam todas as nossas atividades. Afinal,
uma empresa s socialmente sancionvel quando compatibiliza a gerao de valor econmico com a
gerao de valor social.
Na base de tudo, cumpre ressaltar o papel desta fora de trabalho de quase 30 mil colaboradores que
empenham, diariamente, valorosos conhecimentos determinao de uma nova rota de crescimento
para a Usiminas.
10
11
Mensagem do Conselho de Administrao
Estamos certos de onde partimos e aonde queremos chegar. Sabemos como fazer e com quem contar. Temos a conscincia do que ajustar e das potencialidades que nos levaro a um 2010 estou convicto de
renovadas conquistas. E quando se tem esses componentes com muita clareza, a credibilidade para realmente fazer a diferena torna-se um ensejo natural daqueles que trabalham com f, foco nos resultados
e com sensibilidade para evoluir.
Este o nosso compromisso. Esta a Usiminas que continuaremos a construir em 2010.
Wilson Nlio Brumer

Presidente do Conselho de Administrao
Relatrio Anual 2009
12
13
MENSAGEM da presidncia
O ano de 2009 marcou a histria da Usiminas, no s pela consolidao das mudanas implementadas
na Companhia, mas tambm pelo forte impacto da crise econmica mundial. Mesmo com a instabilidade dos mercados e, apesar da queda da demanda por ao, a Companhia manteve a continuidade do seu
plano de desenvolvimento futuro, que inclui o aprimoramento dos instrumentos de gesto, a consolidao da nova cultura organizacional e o esforo de agregar valor aos produtos.
Em meio ao processo de renovao, iniciado em julho de 2008, a crise obrigou-nos a adotar aes que preservassem a liquidez da Companhia sem comprometer sua capacidade de investimento. Houve cortes de
custos, diminuio no volume da produo e adiamento de projetos. Com a queda da demanda por ao,
trs dos cinco altos-fornos da Companhia passaram boa parte do exerccio desligados. Foi necessrio ainda
reduzir estoques em nveis mnimos e seguros, e lidar com a inevitvel e indesejvel adequao de nossa
fora de trabalho, feita de forma criteriosa, a fim de minimizar seu impacto social. Mesmo com a conjuntura
adversa, fizemos o maior volume de investimentos num nico ano na histria da Usiminas: R$ 2,1 bilhes.
Em 2010 e 2011, investiremos mais R$ 5,64 bilhes, valor que superar a soma dos dez anos anteriores.
Relatrio Anual 2009
Em funo do novo cenrio, suspendemos o projeto de construo da usina de Santana do Paraso, em

Minas Gerais, mas ele permanece em nosso horizonte de decises, e confiamos na sua retomada em
futuro prximo.
Apesar dos estmulos do governo em favor da sustentao do consumo domstico, os impactos da crise
foram particularmente severos no setor de bens de capital brasileiro, que apresentou forte retrao na
demanda de chapas grossas, afetando negativamente o desempenho da Usiminas. Enfrentamos o preo da concorrncia global e, mesmo com o real valorizado, permanecemos na liderana da produo de
aos planos na Amrica Latina. Com um nvel de produo e vendas de 5,6 milhes de toneladas de ao,
alcanamos uma receita lquida de R$ 10,9 bilhes, um lucro lquido de R$ 1,3 bilho, e a gerao de caixa
medida pelo EBITDA foi de R$ 1,5 bilho.
Nossa operao foi estruturada em quatro grandes eixos de negcios: Minerao e Logstica; Siderurgia;
Transformao do Ao e Bens de Capital. Mais moderna, mais eficiente, mais gil, a Companhia assume o
desafio de capturar as oportunidades em todos os estgios da cadeia do ao, oferecendo solues completas que gerem valor aos clientes.
Essa transformao da Usiminas est simbolizada em sua nova marca corporativa, lanada em maro de
2009. Ali expressamos nosso momento de renovao, que, ao mesmo tempo em que incentiva o empreendedorismo, valoriza a capacidade de planejamento e gesto de todos os colaboradores, combinao
fundamental para o sucesso em um ambiente de negcios cada vez mais dinmico e desafiador.
Outro destaque do ano foi a indita incluso das aes da Usiminas no ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&F Bovespa, que rene um seleto grupo de empresas consideradas referncia em
prticas de sustentabilidade e governana corporativa. Para 2010, alm de permanecer no ISE, o desafio
14
15
Mensagem da Presidncia
voltar a fazer parte do Dow Jones Sustainability World Index, indicador semelhante da Bolsa de Nova
Iorque, no qual a Usiminas constou em 2007 e 2008. Apesar da melhora do desempenho da Companhia
em relao a esse binio, muitos marcos regulatrios de sustentabilidade de mercados internacionais
ficaram mais rigorosos, o que levou ao aumento das exigncias para a incluso no ndice.
Signatria do Pacto Global da ONU, desde 2004, a Usiminas reafirma para 2010 seus compromissos com
essa iniciativa e promover aes efetivas no combate corrupo e na defesa dos Direitos Humanos,
de condies dignas de trabalho e do meio ambiente. Ao longo de 2009, desenvolvemos e formalizamos
nossas Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade, que promovem boas prticas de maneira objetiva e
verificvel. Uma vez implementadas em sua plenitude, essas diretrizes certamente contribuiro para que
a Usiminas permanea como referncia no tema.
Estamos confiantes de que aproveitamos o perodo de crise global para construir os alicerces de nosso
crescimento. Nesse contexto, elaboramos nosso mapa estratgico, no qual empregamos a metodologia
Balanced Scorecard (BSC), com a finalidade de dar transparncia e objetividade a nossa estratgia de
futuro. Temos confiana de que a Usiminas conta com talentos e os instrumentos necessrios para desenvolver os 25 objetivos que compem o nosso mapa estratgico.
O cenrio interno de expanso da economia abre oportunidades reais, como a explorao do petrleo do
pr-sal, as obras de infraestrutura para a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olmpicos de 2016. Aproveitaremos esses e outros espaos de desenvolvimento de novos negcios. Em breve, poderemos olhar para
2009 com outra perspectiva histrica: o incio de um novo ciclo de crescimento para a Usiminas.
Marco Antnio S. C. Castello Branco

Diretor-Presidente
Relatrio Anual 2009
Usiminas - Sede - Belo Horizonte/MG
16
17
declarao da administrao
Certificamos que, no nosso melhor entendimento, as demonstraes financeiras preparadas de acordo
com os padres contbeis aplicveis apresentam uma viso correta e adequada dos ativos, passivos,
posio financeira e lucros da Usiminas, e que este Relatrio Anual inclui uma anlise adequada do
desenvolvimento e desempenho dos negcios, da posio da Usiminas, assim como os principais riscos
enfrentados pela Usiminas.
Ronald Seckelmann
Diretor Vice-Presidente de Finanas, Relaes com Investidores e Tecnologia da Informao

Diretor-Presidente
Relatrio Anual 2009
Automotiva Usiminas - Pouso Alegre/MG
18
19
Sinopse Operacional
e Econmico-Financeira
Usiminas em Nmeros
Principais indicadores (consolidado)
2005
2006
2007
2008
2009
Var.
2009/2008
Receita Operacional Bruta
17.058
16.365
18.513
21.182
14.830
-30%
Mercado Interno
13.663
12.886
15.949
18.827
12.873
-31%
Mercado Externo
3.395
3.479
2.564
2.355
1.957
-22%
Receita Operacional Lquida
13.041
12.415
13.825
15.707
10.924
-30%
5.415
4.268
4.888
6.008
2.079
-65%
41,50%
34,40%
35,40%
38,30%
19%
4.760
3.560
4.452
4.978
919
-61%
36,50%
28,70%
32,20%
31,70%
8,3%
5.525
4.368
5.003
6.008
1.485
-75%
42,40%
35,20%
36,20%
38,30%
13,6%
3.918
2.515
3.172
3.224
1.343
-58%
30%
20,30%
22,90%
20,50%
12,5%
18.195
18.697
20.699
27.580
25.747
-7%
Patrimnio Lquido
8.753
10.418
12.474
15.029
15.219
1%
Endividamento Lquido
2.012
760
(952)
3.185
2.870
- 10%
0,4
0,2
0,5
1,9
Milhes R$
Lucro Bruto
Margem Bruta
Lucro Operacional antes do
Resultado Financeiro (EBIT)
Margem Operacional
EBITDA
Margem EBITDA
Lucro Lquido
Margem Lquida
Ativos Totais
Dvida Lquida/EBITDA
Relatrio Anual 2009
(continuao)
Principais indicadores (consolidado)

2005
2006
2007
2008
2009
Var.
2009/2008
Dvida Lquida/Patrimnio Lquido
0,2
0,1
0,2
0,2
Remunerao aos acionistas Total
1.115
850
1.116
1.137
470
-59%
Pay out
28,50%
33,80%
35,20%
35,30%
35%
Retorno sobre o Patrimnio Lquido
65,90%
28,70%
30,40%
25,80%
Nmero de Aes milhares
225.286
225.286
337.929
506.893
506.893
0%
12.526
18.163
27.541
13.442
25.035
86%
Milhes R$
Valor de Mercado
Composio da Receita Bruta Consolidada - 2009
Produo de Ao Bruto (milhes de toneladas)
Mercado Interno
87%
2005
2006
2007
2008
2009
Mercado Externo
13%
8,7
8,8
8,7
8,0
5,6
Exportaes Principais Mercados em 2009

7,3
7,9
2,4
5,3
4,9
2005
2,6
2006
Quantidade (mil ton.)
Participao
China
221
14%
Coreia do Sul
139
9%
1,6
Chile
139
9%
EUA
138
9%
Argentina
126
8%
Espanha
106
7%
Mxico
102
6%
76
5%
532
33%
1.579
100%
Pas
7,2
1,9
6,1
2007
1,2
5,9
2008
5,6
2009
Colmbia
VENDAS FSICAS
Milhes de toneladas
Mercado interno
Mercado externo
Composio da Receita Operacional Lquida Consolidada - %

Laminados a Quente
Laminados a Frio
Produtos Beneficiados
Placas
Total
2008
2009
21,9
24,3
24,8
3,0
4,5
24,8
2,9
3,6
26,2
18,9
Eletrogalvanizados
3,7
4,2
Revenda
6,5
Chapas Grossas
Galvanizados Imerso a Quente

Minrio de Ferro
Outros
20
Outros
21
Sinopse Operacional e Econmico-Financeira
6,9
9,2
1,1
0,8
1,4
0,3
11
Evoluo de Resultados Consolidados (R$ bilhes)

2005
2006
2007
2008
2009
13,0
12,4
13,8
15,7
10,9
Receita Lquida
Lucro Lquido
3,9
2,5
3,2
3,2
1,3
EBITDA
5,5
4,4
5,0
6,0
1,5
Empregados
1.124.650
20,76%
Remunerao de
Capitais Prprios
1.343.580
24,80%
42,4%
35,2%
36,2%
4,4
5,0
5,5
38,3%
Remunerao
de Terceiros
491.694
9,08%
13,6%
6,0
Tributos
2.456.726
45,36%
1,5
2005
2006
2007
2008
2009
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO CONSOLIDADO 2009

R$ 5.416.650.000
EBITDA consolidado (R$ bilhes) e Margem (%)
Demonstrao de Resultados por Unidade de Negcio

Minerao e
Logstica
Siderurgia
Transformao
do Ao
Bens de
Capital
Ajustes
Consolidado
Receita Lquida de
Vendas
407
9.701
2.117
953
-2.254
10.924
Mercado Interno
407
7.980
2.029
933
-2.254
9.096
Mercado Externo
1.721
88
20
1.829
Custo Produtos
Vendidos
-161
-8.406
-1.849
-770
2.342
-8.844
Lucro Bruto
246
1.295
268
183
88
2.080
Despesas/Receitas
Operacionais
-72
-842
-177
-70
-1.161
Lucro Operacional
antes Financ.
Operacional
174
453
91
113
88
919
EBITDA
202
912
151
133
88
1.486
Margem EBITDA
50%
9%
7%
14%
14%
R$ milhes
Relatrio Anual 2009
Demonstrao do valor adicionado

Em Milhares de Reais
2009
Valor
1. RECEITAS
Valor
14.612.455
21.046.008
14.605.600
21.029.447
13.828
12.774
-6.973
3.787
-10.001.513
-12.273.650
-8.976.288
-11.255.078
-1.012.159
-1.018.572
-13.066
4.610.942
8.772.358
-817.366
-503.204
5. VALOR ADICIONADO LQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE

(3 - 4)
3.793.576
8.269.154
6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERNCIA
1.623.074
1.441.460
6.1) Resultado de Equivalncia Patrimonial de Amortiz. de

(gio) Desgio
167.558
457.883
6.2) Receitas Financeiras
381.887
982.277
1.1) Vendas de Mercadorias, Produtos e Servios

1.2) Outras Receitas
1.3) Receitas Relativas Construo de Ativos Prprios
1.4) Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa Reverso
1.5) Resultados No Operacionais
2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
2.1) Custos dos Produtos das Mercadorias e dos Servios
Vendidos
2.2) Materiais, Energia, Servios de Terceiros e Outros
2.3) Perda/Recuperao de Valores Ativos
2.4) Outras
3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
4. DEPRECIAO, AMORTIZAO E EXAUSTO
6.3) Aluguis e Royalties
137
1.300
6.4) Supervit Femco
102.959
6.5) Variaes Cambiais Lquidas
970.533
7. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6)
5.416.650
9.710.614
8. DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO
5.416.650
100,00
9.710.614
100,00
8.1) Empregados
1.124.650
20,76
1.091.576
11,24
8.1.1) Salrios e Encargos
826.239
15,25
706.955
7,28
8.1.2) FGTS
149.686
2,76
76.974
0,79
25.972
0,48
53.970
0,56
8.1.3) Honorrios da Diretoria
22
2008
23
Sinopse Operacional e Econmico-Financeira
(continuao)

2009
2008
Valor
Valor
8.1.4) Participao dos Empregados nos Lucros
58.448
1,08
76.688
0,79
8.1.5) Planos de Aposentadoria e Penso
64.305
1,19
176.989
1,82
2.456.726
45,35
3.294.587
33,94
1.410.758
26,04
2.157.330
22,22
1.004.834
18,55
1.077.570
11,10
36.042
0,67
32.573
0,34
5.092
0,09
27.114
0,28
491.694
9,08
2.100.018
21,63
591.682
10,92
2.061.488
21,23
3.606
0,07
9.527
0,10
-103.594
-1,91
29.003
0,30
1.343.580
24,81
3.224.433
33,21
397.885
7,35
758.004
7,81
73.119
1,35
379.071
3,90
875.005
16,15
2.102.718
21,65
-2.429
-0,04
-15.360
-0,16
8.2) Tributos
8.2.1) Federais
8.2.2) Estaduais
8.2.3) Municipais
8.2.4) Incentivos Fiscais
8.3) Remunerao de Terceiros
8.3.1) Juros
8.3.2) Aluguis
8.3.3) Outras (principalmente operao hedge)
8.4) Remunerao de Capitais Prprios
8.4.1) Juros sobre Capital Prprio
8.4.2) Dividendos
8.4.3) Lucros Retidos/Prejuzo do Exerccio
8.4.4) Participao dos No Controladores nos Lucros
Retidos
Legenda
COMPOSIO DA RECEITA BRUTA DE VENDAS E SERVIOS
- Inclui a receita bruta de vendas
- (-) Abatimentos e vendas canceladas
- Vendas diversas
- PDD
Mo de obra
- Exclui INSS e transfere para o governo
- Planos de aposentadoria e penso

(exclui o valor das despesas financeiras R$ 37.742 mil + as amortizaes feitas mensalmente -R$ 19.989 mil)
Remunerao de terceiros
(exclui o valor das despesas financeiras; o plano de aposentadoria; IOF; CPMF)
Ratings
Standard &
Poors
Moodys
Fitch Rating
2008
BBB Estvel
BAA3
Estvel
BBB Estvel
BAA3
Estvel
BBB Estvel
2009
BBB Estvel
Empregos diretos
2007
29.217
2008
29.784
2009
29.603
Relatrio Anual 2009
Lagoa da Anta - Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
24
25
Perfil Corporativo
Presente em toda cadeia produtiva do ao, a Usiminas hoje o maior e mais moderno complexo siderrgico de aos planos da Amrica Latina. Fundada h 53 anos, a Companhia iniciou em 2008 um grande
processo de renovao para prepar-la para o futuro, a fim de potencializar a estrutura de atendimento
aos clientes, multiplicar oportunidades de negcios, fazer investimentos crescentes em inovao, verticalizar os processos e vender produtos com valor agregado cada vez maior.
Dentro desse movimento de reestruturao, a Usiminas redefiniu valores, viso e sua identidade corporativa. Alm de consolidar o agrupamento de suas operaes em quatro grandes eixos de negcios:

1. Minerao e Logstica;
2. Siderurgia;
3. Transformao do Ao;
4. Bens de Capital.
Na unidade de negcios de Minerao e Logstica esto alocados os ativos minerrios da mina de Serra
Azul, localizada no Quadriltero Ferrfero de Minas Gerais, e um terminal porturio previsto para ser construdo na baa de Sepetiba, no estado do Rio de Janeiro. Ainda conta com a participao da Usiminas na
MRS Logstica, uma concessionria que controla, opera e monitora a Malha Sudeste da Rede Ferroviria
Federal.
A atividade de Siderurgia conta com as usinas de Ipatinga (MG) e Cubato (SP) e a participao na Ternium, empresa da qual a Usiminas possui 14,25% do capital total, como scia do grupo Techint. A Ternium
uma das maiores produtoras de ao das Amricas e possui operaes na Argentina e no Mxico. Com
capacidade nominal para produzir 9,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano, a Usiminas responde
por mais de 25% da produo brasileira de ao.
Relatrio Anual 2009
Dois terminais martimos privativos de uso misto tambm pertencem unidade de negcios Siderurgia:
o Terminal Privativo de Praia Mole (TPPM), no Esprito Santo, no qual a Usiminas tem participao, e o
Terminal Martimo Privativo de Cubato (TMPC), em So Paulo. Ambos localizados fora dos Portos Organizados de Vitria e Santos.
A unidade de negcios de Transformao do Ao engloba as empresas Solues Usiminas, Unigal Usiminas e Automotiva Usiminas. A Solues Usiminas surgiu em 2009, a partir da unio de Fasal, Rio Negro
Usiminas (nova denominao da Dufer S.A., aps a incorporao da Rio Negro Comrcio e Indstria de
Ao S.A.), Zamprogna e Usial (empresas de beneficiamento e distribuio de ao do Grupo) e da unidade
industrial Usicort. O capital da Solues Usiminas est dividido entre a Usiminas (68,9%), a Metal One
Corporation (20%) e a famlia Sleumer (11,1%).
A Automotiva Usiminas a nica a produzir, no setor de autopeas, conjuntos completos e cabines pintadas na cor final, tanto em cores slidas como em metlicas. Por sua proximidade da indstria automobilstica, desempenha tambm um importante papel de sensor desse mercado e de suas particularidades
para a Usiminas. Por meio dela, a Usiminas est apta a atender s demandas do mercado e qualificada a
desenvolver aes estratgicas para o futuro, alm de promover a capacitao para oferecer produtos e
servios que vo desde o desenvolvimento da matria-prima at o produto final, passando pelos processos de estamparia, solda, pintura e montagem final.
Cabines para caminhes - Automotiva Usiminas - Pouso Alegre/MG
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Perfil Corporativo
Principais clientes so indstrias dos setores de

bens de capital, automotivo, infraestrutura, naval,
petrleo e petroqumico, no Brasil e no exterior.
Joint-venture entre a Usiminas (70% de participao) e a Nippon Steel Co. (30% de participao), a Unigal
Usiminas processa bobinas galvanizadas por imerso a quente. O ao galvanizado utilizado principalmente na indstria automobilstica, de eletrodomsticos e construo civil.
A Usiminas atua no segmento de Bens de Capital por meio da Usiminas Mecnica, maior empresa do setor
no Brasil, que fornece produtos de alto valor agregado, como equipamentos industriais e estruturas metlicas, blanks e estampados, montagens diversas, fundidos e forjados para vrios segmentos industriais.
A Usiminas fechou o ano de 2009 com 29.603 funcionrios prprios, 3.686 colaboradores das entidades
sociais institudas ou apoiadas diretamente pela Companhia e aproximadamente 28.666 trabalhadores
terceirizados. Os principais clientes nacionais esto nos setores industriais de bens de capital, automotivo,
de petrleo e petroqumico, infraestrutura e naval. A Companhia tambm exporta para todos os continentes, com destaque para os vizinhos da Amrica Latina, China, Coreia do Sul, EUA e Espanha.
Relatrio Anual 2009
Viso
Ser um grupo siderrgico de alcance global, inovador e crescer de forma sustentvel, para se posicionar
entre os mais rentveis do setor.
Valores
Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos de autonomia, cooperao e compromisso.
Consistncia: a Companhia crvel, estvel e firme. Tem continuidade em nossas aes e foco em
resultados.
Tcnica: a Usiminas tem domnio do saber e do fazer, alm do conhecimento profundo, experincia e
destreza inquestionveis para executar e solucionar.
Capricho: o olhar da Usiminas particular, desde o detalhe ao todo. A Companhia prov o encontro do
esforo e da dedicao com a delicadeza e a sensibilidade.
Abertura: a Usiminas receptiva e transparente. Tem curiosidade e disposio para a construo e a
realizao de ideias.
Sustentabilidade: a Usiminas acredita que o futuro construdo com base nas decises e aes de agora.
Resultados: a Usiminas estabelece metas individuais e coletivas desafiadoras, que refletem o potencial
da Companhia e contribuem para ampliar os resultados empresariais.
28
29
Perfil Corporativo
RECIFE (PE)
SOLUES USIMINAS
CABO DE SANTO AGOSTINHO (PE)
SOLUES USIMINAS
CAMAARI (BA)
SOLUES USIMINAS
Usiminas Localizao GeogrfiCA
IPATINGA (MG)
USIMINAS
UNIGAL USIMINAS
USIMINAS MECNICA
SANTA LUZIA (MG)
SOLUES USIMINAS
BELO HORIZONTE (MG)
USIMINAS - SEDE
BETIM (MG)
USIFAST, PARTICIPAO
DE 25% DA USIMINAS
SOLUES USIMINAS
ITATIAIUU (MG)
MINA DE SERRA AZUL
JUIZ DE FORA (MG)
MRS, PARTICIPAO DE
20% DA USIMINAS
POUSO ALEGRE (MG)
AUTOMOTIVA USIMINAS
RIO DE JANEIRO (RJ)
MRS, PARTICIPAO DE
20% DA USIMINAS
ITAGUA (RJ)
FUTURO TERMINAL
PORTURIO
SERRA (ES)
SOLUES USIMINAS
VITRIA (ES)
TERMINAL PRIVATIVO DE
USO MISTO DE PRAIA MOLE
CAMPO LINDO PAULISTA (SP)
SOLUES USIMINAS
CUBATO (SP)
TERMINAL MARTIMO
PRIVATIVO DE CUBATO
USIMINAS
USIMINAS MECNICA
GUARULHOS (SP)
RIOS UNIDOS USIMINAS

SOLUES USIMINAS
SO MIGUEL PAULISTA (SP)
SOLUES USIMINAS
SO PAULO (SP)
SOLUES USIMINAS
USIMINAS
Siderurgia
AUTOMOTIVA USIMINAS
USIMINAS MECNICA
Bens de Capital
SOLUES USIMINAS
Minerao e Logstica
Transformao do Ao
TAUBAT (SP)
JOINVILLE (SC)
PRINCIPAIS UNIDADES PRODUTIVAS
USIMINAS
CACHOEIRINHA (RS)
SOLUES USIMINAS
CAXIAS DO SUL (RS)
SOLUES USIMINAS
PORTO ALEGRE (RS)
SOLUES USIMINAS
Relatrio Anual 2009
Nova linha de galvanizao - Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
30
31
Considerei muito positiva a deciso da Usiminas de divulgar a remunerao dos executivos da
Companhia em seu Relatrio Anual. Foi um ato de coragem, um ato adequado e que significa para
a comunidade de todos que trabalham na Usiminas e que interagem com ela, algo muito importante. Ns estamos avanando em uma direo mais democrtica como nao, e eu acho que um
passo termos maior transparncia na remunerao das pessoas em todas as instituies, tanto
pblicas quanto privadas ou mistas.
Senador Eduardo Suplicy
A Companhia continuou, em 2009, a renovar

seus processos e sua gesto, aprimorando
as prticas de governana e criando novos
mecanismos de comunicao, monitoramento
e controle, como o Portal do Conselho e o Canal
Aberto. Signatria do Nvel 1 de Governana
Corporativa da Bolsa de Valores de So Paulo
(Bovespa), desde outubro de 2007, a Usiminas
passou a figurar pela primeira vez, em
2009, na lista do ndice de Sustentabilidade
Empresarial (ISE), da BM&F Bovespa, que
rene aes de empresas comprometidas com
prticas de sustentabilidade e governana

corporativa.
OinvestimentodaUsiminasempromoverseusvalores,
em especial o da abertura, e aprimorar suas prticas
de governana corporativa rendeu Companhia, em
2009, o prmio de inovao do Instituto Brasileiro de
Governana Corporativa (IBGC). O IBGC reconheceu a
iniciativa pioneira da Companhia de informar, em seu
relatrio anual de 2008, os rendimentos individuais
pagos aos diretores, presidente e integrantes do
Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal.
Relatrio Anual 2009
Composio Acionria
A Usiminas uma Companhia de capital aberto,
com capital social dividido em 506.893.095 aes,
sendo 50% delas ordinrias (votantes) e 50% preferenciais. Suas aes so listadas e negociadas
na Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), na
Bolsa de Valores de Madri (Latibex), no Balco de
Nova Iorque (OTC) e na forma de ADRs (American
Depository Receipts).
Em 2009, a Vale S.A. vendeu sua participao no
capital da Usiminas, que era de 5,9% das aes
ordinrias. Os demais participantes do grupo de
controle da Usiminas, Nippon Usiminas Corporation, Nippon Steel Corporation, Mitsubishi Corporation do Brasil e Metal One Corporation (em
conjunto, Grupo Nippon) e empresas dos grupos
Votorantim S.A. e Camargo Corra S.A. (em conjunto, Grupo Votorantim/Camargo) exerceram
seus direitos de preferncia e adquiriram as aes

ofertadas proporcionalmente s suas participaes no capital da Companhia. Assim, o Grupo
Nippon passou a deter 27,74% do capital votante,
enquanto o Grupo Votorantim/Camargo tornouse titular de 26,7% das aes ordinrias da Companhia. A Caixa dos Empregados da Usiminas, nica
integrante do grupo de controle que no exerceu
o direito de preferncia, possui atualmente 10,1%
do capital votante da Companhia. O restante das
aes ordinrias detido pelos minoritrios.
Em 2009, foi cumprida a ltima etapa da incorporao da antiga Companhia Siderrgica Paulista
(Cosipa), subsidiria integral da Usiminas desde
2005. Com a incorporao, as usinas ganharam
sinergia e houve reduo de custos e de recursos
no processo produtivo. A transao no alterou o
capital social da Companhia nem levou emisso
de novas aes.
estrutura Acionria
Free Float
25,7%
Fundo Penso Usiminas

10,1%
Grupo
Votorantim/
Camargo
Corra
26,0%
Previ
10,4%
Grupo Nippon
27,8%
Fonte: Usiminas - Dezembro 2009
CAPITAL VOTANTE 2009

Grupo de Controle 63,9% do Capital Votante
32
33
ONS
Fundo Penso
Usiminas
5,0%
Free Float
50,2%
Grupo Votorantim/
Camargo Corra
12,9%
Grupo Nippon
13,8%
Previ
5,8%
Free Float
12,3%
Fonte: Usiminas - Dezembro 2009
GRUPO DE CONTROLE 2009

Grupo de Controle 31,8% do Capital Votante
(63,9% do Capital Votante)
ONS
Sliters - Solues Usiminas - Unidade Santa Luzia/MG
Conselho de Administrao
Como rgo integrante da estrutura organizacional da Companhia, cabe ao Conselho de Administrao da Usiminas estabelecer a orientao geral dos negcios e decidir sobre questes
estratgicas. O Conselho de Administrao,
desde 2008, conta exclusivamente com a participao de membros que no ocupam cargos
executivos na Companhia. Atualmente, so nove
conselheiros efetivos, sendo um deles independente, e respectivos suplentes eleitos em
Assembleia Geral, com mandato de dois anos
e com possibilidade de reeleio. O Conselho
rene-se ordinariamente quatro vezes ao ano,
seguindo calendrio previamente estabelecido
e, extraordinariamente, sempre que necessrio
aos interesses sociais.
No incio de 2009, com o objetivo de disciplinar
e aprimorar o fluxo de informaes entre os
conselheiros e ampliar a segurana dos dados
disponibilizados, foi criado o Portal do Conselho, um ambiente de acesso restrito e exclusivo
dos Conselheiros Titulares da Usiminas, onde
so armazenados os documentos e informaes
de seu interesse. O Portal permite tambm que
documentos e assuntos especficos sejam disponibilizados apenas para um determinado grupo

de conselheiros, de forma a preservar a reserva
e confidencialidade necessrias em observncia
s regras aplicveis s hipteses de conflito de
interesses e relaes entre partes relacionadas.
O tema abordado tambm no Regimento Interno do Conselho de Administrao que, dentre
outras obrigaes, prev a declarao formal,
prvia a cada reunio, sobre eventual interesse
particular ou conflitante com o da Companhia.
Nesse caso, o conselheiro abstm-se de participar, discutir e votar na respectiva reunio.
Composio do Conselho de Administrao

Wilson Nlio Brumer (Presidente)
Albano Chagas Vieira
Bertoldo Machado Veiga
Francisco Caprino Neto
Fumihiko Wada
Humberto Eudes Vieira Diniz
Rinaldo Campos Soares
Toru Obata
Toshimi Sugiyama
Relatrio Anual 2009
Conselho Fiscal Permanente

O Conselho Fiscal, de funcionamento permanente, atua como rgo fiscalizador dos atos de gesto administrativa. Seus membros so eleitos
por intermdio de Assembleia Geral, cabendolhes, dentre outras atribuies: analisar as demonstraes financeiras; fornecer opinio sobre
os planos de investimentos e oramentos de capital; emitir pareceres em caso de modificao
do capital social, distribuio de dividendos ou
em eventual reorganizao societria por meio
de transformao, incorporao, fuso ou ciso.
gimento Interno, aprovado pelo Conselho, que

determina suas regras de funcionamento, responsabilidades e atribuies.
Composio dos Comits Internos do

Conselho de Administrao
Comit de Recursos Humanos

Francisco Caprino Neto - Coordenador
Toshimi Sugiyama
Humberto Eudes Vieira Diniz
Composio do Conselho Fiscal Permanente

Elzio Damio Gonalves de Arajo
Eugemar Taipinas Ramos
Carlos Roberto Nassif Campolina
Antnio Joaquim Ferreira Custdio
Masato Ninomiya
34
Comit de Auditoria
Toshimi Sugiyama - Coordenador
Wilson Nlio Brumer
Comits Internos
Diretoria Estatutria
O Conselho de Administrao da Usiminas possui dois Comits Internos - Recursos Humanos

e Auditoria - que tm por objetivo assessorar,
instruir e subsidiar a tomada de deciso do Conselho de Administrao com relao a temas
especficos. Os Comits so formados por at
quatro integrantes, membros do prprio Conselho (titulares ou suplentes), e de suas reunies
podem participar administradores, funcionrios, especialistas ou quaisquer outras pessoas
que contribuam para o melhor esclarecimento
dos assuntos tratados. Cada Comit tem um Re-
A Diretoria Estatutria da Usiminas responsvel

por definir a organizao bsica da Companhia,
estabelecer as diretrizes para os seus executivos
e praticar os atos necessrios consecuo do
objeto social da Companhia. Sua atuao tem por
objetivo zelar pela alta qualidade dos produtos e
servios oferecidos aos clientes da Companhia e
assegurar a competitividade, promovendo a sustentabilidade socioeconmica e ambiental das
regies onde atua. Seus membros so eleitos pelo
Conselho de Administrao e possuem mandatos
de dois anos, com possibilidade de reeleio.
35
Composio da Diretoria Estatutria

Diretor-Presidente
Diretor Vice-Presidente de Negcios
Srgio Leite de Andrade
Diretor Vice-Presidente Industrial
Omar Silva Jnior
Diretor Vice-Presidente de Finanas,
Relaes com Investidores e Tecnologia

da Informao
Ronald Seckelmann
Diretor Vice-Presidente de
Relaes Especiais
Takashi Hirao
Diretor de Planejamento Estratgico, Fuses,

Aquisies e Alianas
Ricardo Wagner Righi de Toledo

Diretor da Automotiva Usiminas
Flvio Edson Del Soldato
Diretor da Solues Usiminas
Luiz Ernesto Migliora
Diretor de Contas
Romel Erwin de Souza
Diretor de Vendas
Ascnio Merrighi de Figueiredo Silva
Diretor de Planejamento e Logstica
Paulo Henrique Fraga Ferreira
Diretor de Engenharia e Ampliao
Marco Paulo Penna Cabral
Diretor de Suprimentos
Antnio Carlos da Rosa Pereira
Compem tambm a administrao os seguintes gestores:

Diretor de Planejamento e Gesto
Alberto Akikazu Ono
Diretor da Usiminas Mecnica
Guilherme Muylaert Antunes
Diretor de Minerao
Wilfred Theodoor Bruijn
Diretor de Pesquisa e Inovao
Darcton Policarpo Damio
Diretora de Recursos Humanos
Denise Brum Monteiro de Castro Vieira
Diretor de Relaes Institucionais e
Comunicao Corporativa
Eduardo Lery Vieira
Diretor Jurdico
Rogrio Agueda
Superintendente Geral da Usina de Ipatinga

Francisco Lus Arajo Amrio
Superintendente Geral da Usina de Cubato
Jos Erasmo Andrade Pereira
Comit Executivo
O Comit Executivo da Usiminas (Comex), formado
por um grupo de executivos, tem o objetivo de discutir e apresentar aes alinhadas exclusivamente
estratgia dos negcios e valores da Companhia,
tendo sido criado para dar mais agilidade ao processo de tomada de decises. O Comex divide-se
em dois grupos que se renem periodicamente,
uma vez por ms. O Comex de Acompanhamento
tem o propsito de monitorar os resultados e principais atividades da Companhia e suas unidades de
negcios. J o Comex de Direcionamento objetiva
definir as diretrizes estratgicas da Empresa.
Relatrio Anual 2009
comit executivo (Comex)
Marco Antnio
S. C. Castello Branco
CEO
Srgio Leite de Andrade

Vice-Presidncia de Negcios
Omar Silva Jnior

Vice-Presidncia Industrial
Ronald Seckelmann
Vice-Presidncia de Finanas, Relaes com
Investidores e Tecnologia da Informao
Takashi Hirao
Vice-Presidncia de Relaes Especiais
Rogrio Agueda
Diretoria Jurdica
Wilfred Theodoor Bruijn

Diretoria de Minerao
Guilherme Muylaert Antunes

Diretoria da Usiminas Mecnica
Denise Brum Monteiro

de Castro Vieira
Diretoria de Recursos Humanos
Ricardo Wagner Righi de Toledo

Diretoria de Planejamento Estratgico,
Fuses, Aquisies e Alianas
Darcton Policarpo Damio

Diretoria de Pesquisa e Inovao
Eduardo Lery Vieira

Diretoria de Relaes Institucionais
e Comunicao Corporativa
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37
Outros Comits
Remunerao Estratgica da Diretoria
A Usiminas mantm uma srie de comits multissetoriais, que possuem pautas especficas e so
responsveis por estudar temas estratgicos e subsidiar as decises do Comit Executivo, alm de promover a sinergia entre as diversas reas. So eles:
O Conselho de Administrao da Companhia, com

base em recomendao do seu Comit de Recursos
Humanos, estabeleceu em 2009 uma nova poltica
de remunerao para os membros de sua Diretoria Estatutria. Referida poltica tem como base as
prticas de mercado, que levam em conta a agregao de valor para a Companhia, seus acionistas e
demais stakeholders, apurada por meio do cumprimento de metas quantitativas e qualitativas atreladas ao desempenho global da Empresa.
Comit de Estratgia e Investimento

Comit de Recursos Humanos
Comit de Suprimentos
Comit de Inovao
Comit de Tecnologia da Informao
Comit Financeiro e Tributrio
Comit de Conformidade
Est prevista, para 2010, a criao de mais um frum especializado: o Comit de Sustentabilidade.
A Usiminas tambm deve promover, em 2010, um
amplo processo interno de construo do Cdigo
de tica, passo seguinte redefinio dos valores, que ocorreu em 2009. Algumas questes que
constaro nesse documento j avanaram internamente e esto presentes em outros documentos
formais, como, por exemplo, a Cartilha de Fornecedores, Normas de Investimento, Conflito de Interesse, Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade, etc.
O futuro Cdigo de tica, mais que um instrumento de controle e normatizao, ser um guia para
o relacionamento de seus funcionrios e demais
stakeholders.
Remunerao da Administrao
Na Assembleia Geral Ordinria de 25 de maro de
2009, os acionistas da Usiminas aprovaram como
verba global para a remunerao dos administradores da Companhia no exerccio de 2009 o valor
de R$ 24 milhes. O montante foi o mesmo fixado
para remunerao no exerccio de 2008.
Os valores pagos em 2009 consideraram uma parcela fixa e uma parcela a ttulo de bnus. O bnus
foi pago em duas parcelas. A primeira, correspondente a 50% (cinquenta por cento) do valor total,
em dezembro de 2009, com base em uma estimativa do cumprimento das metas. A segunda, correspondente ao saldo remanescente, foi paga aps
a apurao final dos parmetros de desempenho
com base no balano auditado de 2009 e aprovado
pelo Conselho de Administrao.
Remunerao dos membros do Conselho
de Administrao
Para o Conselho de Administrao, a poltica de remunerao em 2009 foi mantida nos mesmos moldes da vigente em 2008, qual seja:
uma remunerao fixa anual equivalente a 10% (dez
por cento) da parcela fixa da remunerao anual estabelecida para o Diretor-Presidente da Companhia, a
ser paga mensalmente a cada um dos Conselheiros;
ao Presidente do Conselho ser paga uma remunerao equivalente a 30% (trinta por cento) da parcela fixa da remunerao anual estabelecida para
o Diretor-Presidente, em parcelas mensais.
Em relao verba de 2009, aprovada na Assembleia Geral Ordinria da Companhia, os pagamentos abaixo foram realizados no referido exerccio:
Relatrio Anual 2009
Nome
Honorrios
Janeiro a
Dezembro
2009
Rem.
Varivel
2008, paga
em Maro
2009
Rem.
Varivel
2009,
paga em
Dezembro
2009
Benefcios
Verba
Total
Indenizatria
2009
Total com
encargos
Diretoria Estatutria
Marco Antonio Soares
da Cunha Castello
Branco
1.530.000,06 1.400.000,000
657.105,03
136.847,05
3.723.952,14
4.748.444,25
Gabriel Mrcio Janot

Pacheco
279.000,00
402.836,90
681.836,90
759.959,90
Idalino Coelho Ferreira
392.500,00
313.014,70
705.514,70
815.414,70
1.721.581,91
2.214.973,46
Omar Silva Jnior
791.383,68
648.000,00
Paulo Penido Pinto

Marques
225.178,60
403.000,00
Renato Vallerini Jnior
847,07
7.788,92
241.000,00
Ronald Seckelmann
617.888,92
Srgio Leite de
Andrade
791.383,98
Takashi Hirao
Subtotal
281.351,16
715.488,08
1.351.455,60 2.463.886,05
409.981,66
650.981,66
718.461,66
211.013,37
49.296,53
878.198,92
1.111.620,90
56.294,65
281.351,16
68.338,44
1.197.368,23
1.524.622,28
553.333,36
126.500,00
281.351,16
567,92
961.752,44
1.202.351,91
4.509.168,60
3.546.294,65
1.712.171,88
263.686,003
1.841.321,34 11.872.642,50
15.559.732,11
Conselho de
Administrao
Albano Chagas Vieira
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Bertoldo Machado
Veiga
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Francisco Caprino
Neto
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Humberto Eudes
Vieira Diniz
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Rinaldo Campos
Soares
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Fumihiko Wada
164.100,08
164.100,08
164.100,08
Toru Obata
164.100,08
164.100,08
164.100,08
Toshimi Sugiyama
153.776,85
153.776,85
185.776,88
Wilson Nelio Brumer
459.000,00
459.000,00
555.000,00
Subtotal
1.709.861,26
1.709.861,26
1.997.861,44
93.101,01
93.101,01
112.781,00
Conselho Fiscal
Antonio Joaquim
Custdio
38
39
(continuao)
Nome
Honorrios
Janeiro a
Dezembro
2009
Rem.
Varivel
2008, paga
em Maro
2009
Rem.
Varivel
2009,
paga em
Dezembro
2009
Benefcios
Verba
Total
Indenizatria
2009
Total com
encargos
Carlos Roberto Nassif

Campolina
93.101,01
93.101,01
112.781,00
Eugemar Taipinas
Ramos
93.101,01
93.101,01
112.781,00
Masato Ninomyia
93.101,01
93.101,01
112.781,00
372.404,04
372.404,04
451.124,00
1.841.321,34 13.954.907,80
18.008.717,55
Subtotal
Total
6.591.433,90
3.546.294,65
1.712.171,88
Mecanismos de Controle e
Monitoramento
Alm do Conselho Fiscal Permanente que fiscaliza e monitora deveres legais e demonstraes contbeis e dos Comits do Conselho e
da Diretoria, que preparam subsdios e informaes para embasar decises dessas instncias,
a Usiminas garante ainda o controle e o monitoramento de boas prticas de governana
corporativa por meio da Superintendncia de
Auditoria Interna e do Canal Aberto, aprimoramento da comunicao da Empresa com partes
interessadas fundado no valor da abertura.
Auditoria Interna
Subordinada diretamente ao Conselho de Administrao, a Superintendncia de Auditoria
Interna da Usiminas auxilia as decises dos
conselheiros sobre auditoria e gesto de ris-
263.686,03
cos. Em 2009, a Superintendncia zelou pela

manuteno dos nveis de Governana Corporativa e pela maturidade na utilizao da metodologia de Auditoria Baseada nos Riscos.
Essa metodologia proporcionou maior eficcia Auditoria Interna no cumprimento de
sua misso de avaliar os controles da Usiminas, atuando preventivamente e propondo
medidas para controle e reduo de riscos que
pudessem ter impacto sobre o patrimnio, os
interesses ou a imagem da Companhia. Foram priorizados os processos de maior risco
execuo dos objetivos estratgicos da Companhia, com base em mtricas estruturadas,
tendo como fatores de avaliao: relevncia
estratgica, materialidade financeira, riscos de
fraudes, riscos legais e de imagem. As aes
acompanharam os cenrios econmico e empresarial, englobando processos operacionais
e de compliance, bem como de novos negcios.
Relatrio Anual 2009
Novidade de 2009, o Comit de Estratgia

e Investimento aplica norma especfica para
regular os investimentos da Companhia,
o que contribui para minimizar os riscos.
Alm do controle e reduo dos riscos Usiminas, so atribuies da Superintendncia:

desenvolver os planos e projetos de auditoria,
reportando as concluses e recomendaes ao
Conselho de Administrao e Diretoria; propor medidas para preveno; controlar e reduzir os riscos que possam ter impacto sobre a
Companhia; avaliar negcios da Usiminas com
partes relacionadas; avaliar as ocorrncias especiais e potenciais fraudes; acompanhar e garantir a implementao das aes de melhoria
recomendadas s reas.
O Plano de Auditoria Interna 2010, aprovado
pelo Conselho de Administrao, solidifica a
continuidade no aprimoramento das prticas
de Governana Corporativa da Usiminas.
Canal Aberto
Administrado pelo Comit de Conformidade
(composto pela Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria Jurdica e pela Superintendncia
de Auditoria Interna), o Canal Aberto foi criado
no incio de julho, para receber as denncias so-
40
41
bre irregularidades observadas nas operaes

da Companhia. Essa ferramenta de gesto cria
um espao de comunicao no apenas para os
colaboradores, mas tambm para clientes, fornecedores, investidores e sociedade em geral,
para que alertem a Companhia sobre possveis
situaes de fraudes, corrupo, subornos, assdios e furtos. um canal que garante sigilo e
confiabilidade. Possibilita a comunicao annima e est alinhado s boas prticas de governana e aos preceitos da Sarbanes-Oxley, Lei
americana para empresas de capital aberto na
Bolsa de Nova Iorque.
Toda denncia tratada com transparncia e
assessoramento do Comit de Conformidade.
Sempre que o autor identifica-se, recebe um retorno sobre o resultado. O Canal Aberto pode
ser acessado por internet, intranet, telefone ou
carta. At o momento, o Canal Aberto permitiu
a identificao de casos de corrupo, assdio
moral e coao, que resultaram em desligamentos, e tambm possibilitou uma viso geral
de oportunidades de melhoria nos controles e
prticas da Companhia.
59,1%
700
727
600
500
400
17,5%
15,6%
44
Id
da
s
vi
D
s
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0,7%
9
0,7%
De
De
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2,8%
34
3,6%
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100
In
tr
ig
as
215
as
200
ei
300
CANAL ABERTO - RESULTADOS DE 2009

Mensagens recebidas (1/7 a 31/12)
gesto de risco
Em linha com a constante busca pela minimizao dos riscos, a Usiminas criou, em 2009,
o Comit de Estratgia e Investimento e definiu uma norma especfica para regular seus
investimentos. Essa medida torna ainda mais
robusto o sistema de mapeamento dos riscos
da Companhia e a verificao da eficcia das
aes de controle, que fazem parte da poltica
preventiva exposio a fatores crticos.
Devido s aes de preveno, a Companhia
mantm uma base slida de informaes para
orientar a tomada de deciso e, por exemplo,
enfrentar as oscilaes da economia, sem comprometer os nveis de investimento. Da mesma
forma, o endividamento permanentemente
mantido em patamares controlados e seguros.
A partir de uma viso de melhoria contnua, todas as reas encarregadas de implantar os processos empresariais apresentam, anualmente,
recomendaes de aprimoramentos nos sistemas de controle, a fim de mant-los atualizados e capazes de enfrentar novos desafios
mercadolgicos.
Em 2010, a Usiminas dar incio ao projeto de Avaliao dos Controles relacionados aos Relatrios
Financeiros Sarbannes-Oxley, com durao de
trs anos. Alm de promover maior transparncia
e introduzir procedimentos requeridos para uma
futura internacionalizao da Usiminas, o projeto
contribui efetivamente para ampliar a disseminao do conceito de risco na organizao e a Gesto de Riscos Corporativos, dando maior clareza
dos papis, responsabilidades e autoridade entre
nveis hierrquicos. O Projeto SOX equipara a Usiminas ao padro de governana corporativa das
melhores prticas de mercado. De acordo com a
preocupao em preveno aos riscos, a Usiminas
dedica-se tambm ao monitoramento:
Riscos Cambial e Financeiro
Risco Tecnolgico
Riscos Conjunturais e Mercadolgicos
Riscos Energticos
Risco Ambiental
Riscos Informao
Riscos em Projetos de Investimentos
Riscos sobre Operaes Industriais
Riscos Jurdicos
Para conhecer mais sobre a gesto dos riscos citados, visite a pgina de sustentabilidade da Usiminas, no portal www.usiminas.com
Relatrio Anual 2009
Ptio de bobinas - Usiminas - Usina de Cubato/SP
42
43
gesto estratgica
Com o objetivo de desenvolver um modelo de gesto estratgica, utilizamos a metodologia Balanced
Scorecard, chegamos ao nosso Mapa Estratgico e assim colocamos a estratgia integrada gesto. a
nica maneira da estratgia ser permanente e sistematicamente atualizada, uma vez que o mapa ser
revisado periodicamente. Com ele, melhoramos tambm a maneira de medir nossos avanos.
Marco Antnio S. C. Castello Branco, Diretor-Presidente da Usiminas
Diretamente ligado a grandes investimentos e

produo de bens de capital e ao fornecimento
de matrias-primas para outros setores industriais, o setor siderrgico foi impactado pela retrao na economia mundial em 2009. J no primeiro trimestre do ano, a queda nas vendas de
siderurgia foi de 30%.
Atenta preservao de sua capacidade de investimento e de gerao de valor, a Usiminas ps em
prtica aes para enfrentar a queda de demanda
como melhorias de produtividade, reestruturao da logstica, reduo de custos e replanejamento de investimentos.
Mesmo com os ajustes, a Companhia no abandonou, em 2009, a grande reorganizao estrutural, iniciada em 2008, buscando modernizar
processos e preparar a Companhia para o futuro,
manter a liderana na produo de aos planos
na Amrica Latina, investir em novos negcios e
verticalizar seus processos industriais para oferecer solues e produtos de maior valor agregado.
Assim, a Usiminas promoveu uma grande reorganizao de suas estratgias e objetivos, que foram
descritos no seu Mapa Estratgico.
A Companhia consolidou o agrupamento de suas
reas de atuao em quatro Unidades de Neg-
Relatrio Anual 2009
cios: Minerao e Logstica, Siderurgia, Transformao do Ao e Bens de Capital.

Essa reestruturao teve incio com a renovao
da marca, que procurou trazer modernidade e
unicidade imagem da Companhia. O processo
foi muito alm de uma simples troca de logotipo.
Enquanto se construa uma nova cultura organizacional, a identidade teve o importante papel de
familiarizar os stakeholders com as mudanas que
estavam em curso.
Foram meses de estudos e pesquisas, seminrios,
conversas e encontros com colaboradores de diversas reas. Uma construo coletiva, em que
foram ouvidas quase 3.000 pessoas, entre funcionrios, clientes, outros stakeholders e consultores
externos, que convergiu para os sete novos valores da Usiminas:
44
45
gesto estratgica
1. Pessoas
2. Consistncia
3. Tcnica
4. Capricho
5. Abertura
6. Sustentabilidade
7. Resultados
Esse processo tambm permitiu que a Usiminas

definisse sua nova viso:
ser um grupo siderrgico de alcance global, inovador e crescer de forma sustentvel, para se posicionar entre os mais rentveis do setor.
Reagrupada em Unidades de Negcio, apoiada
nos novos valores definidos e com uma nova viso, que projeta as aspiraes da Companhia, a
Usiminas tambm estabeleceu os seus direciona-
Sala de Controle da Tiras a Quente - Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
dores estratgicos, constitudos em cinco avenidas estratgicas que norteariam o caminho rumo
viso.
As avenidas estratgicas so os caminhos que a
Usiminas escolheu percorrer e que direcionam
seu crescimento e gerao de valor:
1. Expanso da capacidade domstica aumentar
a produo e ser competitiva em custos.
4. Expanso do portflio de produtos e servios

assegurar agregao de valor, reduzindo a dependncia de poucas linhas de produtos e atingindo mercados em crescimento.
5. Internacionalizao atingir mercados atrativos fora do Brasil, acelerando o crescimento da
Companhia.
2. Integrao upstream (para trs na cadeia de valor) assegurar a competitividade por meio do
acesso s matrias-primas, criando hedge contra mudana na cadeia de valor.
Para ajudar na compreenso das linhas que orientam a estratgia da Usiminas, foi criada a imagem
de um cubo, que acolhe, nas trs faces aparentes,
as Avenidas Estratgicas, as Unidades de Negcios e os Novos Valores da Companhia, como se
permeassem toda a atuao da Empresa.
3. Integrao downstream (para frente da cadeia de

valor) garantir uma posio nos mercados em
crescimento, integrando as empresas do Grupo e
criando agregao de valor em novos mercados.
As intersees entre os eixos de negcio, os valores e as avenidas estratgicas foram fundamentais para a definio dos 25 objetivos estratgicos
explicitados no Mapa Estratgico Corporativo:
Relatrio Anual 2009
Financeira
Gerar valor econmico

para os acionistas
de forma sustentvel
Garantir um patamar
de margens competitivas
Maximizar a gerao
de caixa
Clientes
Garantir a satisfao de nossos clientes
Conquistar a liderana
em Siderurgia
nas Amricas
Qualidade do produto
Imagem positiva
Portflio diversificado
Servios integrados
Integrao com o
negcio do cliente
Ampliar a participao
nos mercados de maior
valor agregado
Responsabilidade
socioambiental
Assistncia tcnica e
pr-prxima venda
Processos internos
Buscar vantagem competitiva
em custos de produo
Ampliar a
capacidade
produtiva
Reduzir a exposio aos riscos

da volatilidade de
matrias-primas e energia
Ampliar o portflio
de produtos e
servios, com foco
em resultados
Atuar de forma
integrada ao
processo produtivo
do cliente
Desenvolver a
internacionalizao
Garantir efetividade na priorizao

e gesto dos investimentos
Promover
permanentemente a
atualizao tecnolgica
Integrar a
sustentabilidade
ao negcio
Assegurar logstica adequada

para suportar o crescimento
sinrgico do grupo
Integrar todos os processos,

negcios e empresas, com foco
em segmentos de mercado
Ter comunicao
eficaz
Aprendizado e Crescimento
Garantir o
desenvolvimento de
competncias crticas
Garantir a reteno de
talentos e a sucesso
de posies estratgicas
Garantir a reteno
e disseminao
do conhecimento
Ter um bom clima

organizacional
Priorizar a
Segurana
do Trabalho
Transformar a
cultura
organizacional
Garantir confiabilidade
e disponibilidade
de informaes
As intersees entre os eixos de negcio, os valores

e as avenidas estratgicas foram fundamentais
para a definio dos 25 objetivos estratgicos
explicitados no Mapa Estratgico Corporativo.
46
47
gesto estratgica
Ao mesmo tempo, uma srie de iniciativas de

gesto, como o Programa Produtividade e Ao,
o Bolsa de Ideias, o Projeto Transformao, Remodelagem Organizacional e Desburocratizao,
buscaram reforar o envolvimento dos funcionrios no processo de renovao da Companhia,
movimento que culminou com o lanamento do
Usiminas em Frente, em 18 de novembro de 2009.
Usiminas em Frente
Para disseminar e capilarizar essas inovaes em
todas as reas e sites da Usiminas, foi lanado, em
novembro de 2009, o programa Usiminas em Frente, iniciativa que tem o propsito de tornar claro
para todos os colaboradores e demais stakeholders
a Viso, os Valores e o Mapa Estratgico.
Alm de comunicar os novos valores, viso e objetivos, o Usiminas em Frente tambm ter a funo de alinhar todas as equipes no processo de
renovao da Usiminas. Ser um suporte para os
diretores, gerentes e gestores conduzirem suas
equipes ao reposicionamento apresentado na viso e nos valores.
A ferramenta tambm permite orientar a implantao, execuo e monitoramento de uma carteira composta de 110 projetos estratgicos em andamento na Companhia. Desses, 14 so de carter
estruturante e 96 so iniciativas de otimizao,
que buscam a gerao de valor para os negcios
da Usiminas. Projetos estratgicos suportam os
objetivos estratgicos do Mapa.
Diretrizes Corporativas
de Sustentabilidade
Em 2009, a Assessoria de Sustentabilidade desenvolveu um extenso trabalho para consolidar
as Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade,
com o objetivo de tornar ainda mais efetiva a

integrao da sustentabilidade ao dia a dia dos
negcios. Reafirmou, assim, compromissos histricos da Usiminas com a gerao de valor sustentvel aos acionistas, com o desenvolvimento
humano e social e com uma atuao ambientalmente responsvel.
O primeiro passo foi um estudo de benchmark,
que considerou as empresas do grupo de controle da Companhia e ainda 14 empresas do setor
siderrgico para verificao dos temas considerados materiais para a sua sustentabilidade. Para
completar, o estudo considerou quatro ndices de
avaliao de sustentabilidade empresarial: o ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da Bolsa
de Valores de So Paulo; o Dow Jones Sustainability Index, da Bolsa de Valores de Nova Iorque ; o
Guia Exame de Sustentabilidade e as indicaes
da Associao Brasileira das Companhias Abertas
(Abrasca).
As Diretrizes apresentam a estratgia da Usiminas em relao Sustentabilidade e propem uma estrutura de gesto do tema dentro da Companhia. Inicialmente, a gesto ser
feita pelo Comit Executivo de Sustentabilidade, composto por representantes das quatro
Vice-Presidncias, das Diretorias e de reas
Corporativas, sob coordenao da Assessoria
de Sustentabilidade.
O documento fala ainda sobre a comunicao da
sustentabilidade e apresenta as questes focais
da Companhia em relao s dimenses Econmica, Social e Ambiental.
Para julho de 2010, est prevista a apresentao
do Anexo I foco nos stakeholders, documento
complementar que definir as principais aes e
metas de curto, mdio e longo prazo em relao
a cada parte interessada da Companhia.
Relatrio Anual 2009
48
Estreia no ISE
Dilogos Sustentveis com Stakeholders
Em 2009, pela primeira vez em sua histria, a

Usiminas passou a figurar no ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&F Bovespa,
que rene 43 aes de um seleto grupo de 34
empresas, comprometidas com boas prticas
de sustentabilidade e governana corporativa.
Anualmente, as empresas so reavaliadas para
permanecer nesse seleto grupo. Na mesma linha, a Usiminas impe-se o desafio de voltar a
fazer parte do Dow Jones Sustainability Index
(DJSI), da Bolsa de Nova Iorque, do qual a Usiminas participou em 2007 e 2008. Apesar da
evoluo do desempenho da Companhia em
relao ao binio 2007-2008, muitos requisitos
de sustentabilidade tornaram-se mais rigorosos
em 2009, o que levou ao aumento das exigncias para a permanncia no ndice.
A comunicao das partes interessadas ganhou

um novo espao na Usiminas em 2009 com a criao dos Dilogos Sustentveis com os Stakeholders.
O programa realizou em 2009 um projeto piloto,
em parceria com a Diretoria de Suprimentos. O
encontro reuniu cerca de 40 fornecedores, que
passaram a conhecer a abordagem da Companhia
para o relacionamento com esse pblico e abrindo um canal de dilogo com os gestores.
49
gesto estratgica
Para 2010, esto previstos novos dilogos com

todos os sete grupos prioritrios da Companhia: investidores, fornecedores, clientes, poder
pblico, pblico interno, comunidade e especialistas em sustentabilidade. O programa prev
encontros anuais, sempre coordenados pela
Assessoria de Sustentabilidade, em parceira
com as reas diretamente relacionadas a cada
grupo. O objetivo dos Dilogos o engajamento
dos stakeholders nas aes da Empresa ligadas
ao tema da sustentabilidade. Cada Dilogo ter
assuntos especficos por edio, de acordo com
a agenda do relacionamento com os pblicos.
Compromissos
A Usiminas definiu, em 2009, mudanas significativas na maneira de assumir compromissos e
metas em torno da sustentabilidade. Atenta ao
objetivo estratgico de integrar o tema ao negcio, a Companhia estabeleceu, nas Diretrizes
Corporativas de Sustentabilidade, que, para cada
uma das dimenses da sustentabilidade, sero assumidos compromissos e metas que possam ser
verificados por todas as partes interessadas e que
reflitam a perspectiva estratgica de curto (at
um ano), mdio (at trs anos) e longo prazo (at
cinco anos). O Relatrio Anual de Sustentabilidade
ser o instrumento de apresentao, acompanhamento e atualizao dos compromissos.
Compromissos da Usiminas
Dimenso econmica
Curto prazo
Gesto estratgica da integrao da sustentabilidade ao negcio pela insero no Mapa Estratgico;

Incluso nos procedimentos de aprovao de novos investimentos da anlise de sua sustentabilidade;
Reviso completa do website de RI, acompanhando a tendncia dos melhores benchmarks, adaptando-os
realidade da Empresa e disponibilizando ao pblico em geral informaes de forma transparente e direta.
Mdio prazo
Desenvolvimento de um sistema de gesto dos ativos intangveis;

Implementao da metodologia desenvolvida na Lei Sarbannes-Oxley para avaliao dos
controles relacionados aos relatrios financeiros;
Formalizao dos procedimentos de governana corporativa.
Longo prazo
Desenvolvimento de um sistema de gesto para verificao do equilbrio do crescimento.
Relatrio Anual 2009
Compromissos da Usiminas
Dimenso social
Curto prazo
Realizao do programa Dilogo Sustentvel com os sete grupos de stakeholders previstos nas
Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade;
Disponibilizao de espao prprio no espao de sustentabilidade do site da Usiminas, com a
finalidade de ser o canal de manifestao direta e permanente dos stakeholders;
Construo de diretrizes para poltica de contribuies sociais e culturais;
Estabelecimento de metodologia para avaliao de impactos sociais nas reas de atuao da
Usiminas que incluam metodologia de avaliao;
Desenvolvimento do projeto Agrega, que tratar do tema da terceirizao;
Implementao de um sistema de avaliao de desempenho;
Promoo de estudos para verificar a viabilidade de implantao da Agenda 21, nos municpios de
Itatiaiuu, Mateus Leme e Igarap;
Criao de Comits de Integrao com a Comunidade, nos municpios de Ipatinga, Cubato e
Itatiaiuu, para discusso peridica da atuao da Empresa na comunidade;
Ampliao do percentual de recursos incentivados em projetos de carter social;
Implantao de um sistema de avaliao de riscos inerentes corrupo, relacionados ao poder
pblico nas usinas de Ipatinga e Cubato;
Implantao de polticas e procedimentos anticorrupo na organizao;
Treinamento das principais lideranas (diretoria e superintendncias) no tratamento de questes
anticorrupo;
Reforo do papel do Canal Aberto como ferramenta de combate aos casos de corrupo;
Ampliao da participao da Usiminas nas entidades representativas do setor;
Estreitamento do relacionamento no Legislativo e no Executivo das diversas Esferas de governo de
forma proativa;
Contribuio para o processo eleitoral nos termos da legislao vigente, condicionado aos princpios
do Pacto Global;
Contribuio na elaborao de polticas pblicas;
Implementao do Programa MAISS de Sade e Segurana do Trabalho;
Implementao de projetos nas reas de sade e qualidade de vida do trabalhador.
Mdio prazo
Criao de Comits de Integrao com a Comunidade, nos demais municpios de atuao da
Empresa, para discusso peridica da atuao da Empresa na comunidade;
Implantao de um sistema de avaliao de riscos inerentes corrupo, relacionados ao poder
pblico nas demais unidades;
Treinamento de todos os gerentes no tratamento de questes anticorrupo;
Celebrao de compromisso pblico anticorrupo.
Longo prazo
Formalizao das prticas internas com o objetivo de garantir um tratamento equnime a todos os
interessados;
Implementao de sistema de avaliao da estratgia de sustentabilidade, acessvel no espao de
sustentabilidade do site da Usiminas.
50
51
gesto estratgica
Dimenso ambiental
Curto prazo
Desenvolvimento de inventrio de emisses de GEE corporativo;
Desenvolvimento de projeto de crdito de carbono para Central Termeltrica de Ipatinga;
Avaliao de riscos e oportunidades relacionadas a Mudanas Climticas;
Implementao da padronizao dos processos e procedimentos para licenciamento ambiental em
todas as unidades de negcio da Usiminas;
Disseminao da sistemtica de licenciamento ambiental em todas as reas relacionadas ao
mesmo;
Estabelecimento de indicadores para gesto do licenciamento ambiental;
Promoo do Licenciamento e demais regularizaes ambientais de todos os sites Usiminas, com a
obteno das devidas licenas e certides cabveis;
Mapeamento e proposio de estratgia proativa de atuao da Empresa na aprovao de
legislaes correlatas ao licenciamento ambiental.
Mdio prazo
Estabelecimento de Poltica Corporativa de Emisses de GEE;
Criao de carteira de investimentos em projetos de reduo de emisses de GEE;
Promoo das revises para normas e procedimentos implementados;
Avaliao e integrao de todas as reas ao licenciamento ambiental;
Desenvolvimento de sistemtica para aperfeioar o monitoramento e controle do licenciamento
ambiental;
Certificao de todas as unidades de negcio nos padres ISO 14000;
Desenvolvimento de sistema de avaliao de desempenho ambiental;
Desenvolvimento de sistema de avaliao dos impactos na disponibilizao de longo prazo de
recursos naturais renovveis e no renovveis.
Longo prazo
Fixao de um referencial mnimo para as prticas ambientais.
Os compromissos e metas assumidos no Relatrio Anual de 2008 podero ser acompanhados na pgina de sustentabilidade do portal da
Usiminas, no www.usiminas.com.
Relatrio Anual 2009
52
53
Eu acredito que as mudanas que foram feitas em 2009 na Usiminas, principalmente em termos de
melhoria na produtividade, traro bons resultados em 2010, com a perspectiva mais positiva da economia. Temos hoje no Brasil todas as condies para crescer e a Usiminas est pronta para atender
demanda que vir em funo dos investimentos que sero necessrios.
Wilson Brumer, Presidente do Conselho de Administrao
Diante da retrao econmica e a consequente

queda de demanda na cadeia do ao em 2009, a
opo da Usiminas foi priorizar os investimentos
estratgicos nos segmentos com maior potencial
de desenvolvimento, perenidade e penetrabilidade no mercado e fazer cortes pontuais. O principal
ajuste de investimento foi o adiamento da construo da usina de Santana do Paraso. O projeto
deve voltar agenda do Conselho de Administrao ainda em 2010.
A liquidez foi preservada sem que, para isso, fosse
necessrio adiar os investimentos estruturais
renovao das usinas, reestrurao de logstica,
criao da Solues Usiminas, ampliao da ati-
vidade mineraria, entre outros exigidos para

atender demanda futura por ao. Mesmo diante do cenrio desafiador, a Usiminas investiu em
2009 o maior valor, em um nico ano, da sua histria: R$ 2,1 bilhes. Para 2010 e 2011, esto previstos mais R$ 5,64 bilhes, valor que supera a
soma dos dez anos anteriores.
Prova da confiana do mercado em sua capacidade de empreender, a Usiminas firmou, em 2009,
contratos para a captao de recursos com importantes instituies internacionais de fomento. Em maro de 2009, o Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID) aprovou a destinao
de US$ 200 milhes, ainda no desembolsados,
Relatrio Anual 2009
para investimentos em energia na nova usina de

Santana do Paraso. Por sua vez, a Unigal Usiminas
captou no Japan Bank for International Cooperation (JBIC), o valor de US$ 140 milhes, a ser investido na nova linha de galvanizao.
Com a consolidao da operao em quatro Unidades de Negcios, a Usiminas espera manter o
reposicionamento da Companhia e os investimentos em inovao, para continuar agregando
valor a seus produtos, sem perder a liderana na
produo em aos planos na Amrica Latina.
A perspectiva para os prximos anos de crescimento da economia brasileira em torno dos 5%
anuais. China e ndia, pases grandes compradores
de minrio e ao, devem crescer em um patamar
ainda maior; Japo, Europa e EUA demoram mais
para se afastar da crise, mas no devem enfrentar
recesso severa.
Os indicadores econmicos do final de 2009 e
incio de 2010 j apontavam para a gradual recuperao da economia nacional e global, esta
puxada fortemente pela China, que ultrapassou a Alemanha no posto de terceira economia
mundial e, segundo projeo da consultoria
PricewaterhouseCoopers, deve ultrapassar o
Japo at o final deste ano. No Brasil, alm do
fortalecimento do mercado interno, que tende
a impulsionar o crescimento, e a estimativa de
um crescimento industrial em torno de 12% em
2010, os projetos de infraestrutura para a Copa
do Mundo de 2014 e os Jogos Olmpicos de 2016
tambm apontam para cenrios positivos nesta
prxima dcada.
Os pases emergentes vo crescer mais que Estados Unidos, Japo e Europa e, ainda segundo
a PricewaterhouseCoopers, vo ultrapassar o G7
em poderio econmico na prxima dcada. At
2020, a soma das economias do E7 (os sete maio-
54
55
res emergentes: China, ndia, Brasil, Rssia, Mxico, Turquia e Indonsia) vai superar as economias
do G7 (os sete mais industrializados: EUA, Japo,
Alemanha, Reino Unido, Frana, Itlia e Canad). A
mesma pesquisa da consultoria internacional aponta EUA, China, Japo, ndia e Brasil, nessa ordem,
como os cinco maiores PIBs do planeta j em 2013.
Diante dessas projees econmicas, o Conselho
de Administrao, em reunio de 24 de fevereiro
de 2010, autorizou a Diretoria Executiva a segregar os ativos de Minerao e Logstica em uma
sociedade separada, controlada pela Usiminas,
para otimizao e agregao de valor aos negcios relacionados minerao-ferrovia-porto. A
inteno atrair um scio minoritrio para a nova
empresa e, posteriormente, abrir o capital na Bolsa de Valores.
Na mesma reunio, a Usiminas avanou em seu
projeto de ampliar a participao no setor da construo civil por meio de participao acionria em
empresas do ramo. Celebrou Contrato de Associao com as sociedades Codepar S.A. e Isa Participaes S.A., adquirindo participao equivalente
a 30,77% do capital da Codeme Engenharia S.A. e
Metform S.A. O preo de subscrio das aes das
empresas foi de R$ 129,6 milhes, fixado com base
nas demonstraes financeiras de 30/9/2009, a
ser ajustado pelas variaes do capital de giro e
dvida lquida consolidada at a data do balano
de fechamento auditado em 28/2/2010.
As empresas so sociedades de capital fechado,
sediadas em Betim (MG), com filiais em Taubat
(SP). A Codeme atua no mercado de construo
em estruturas de ao. No ano de 2009, obteve
um faturamento da ordem de R$ 180 milhes. A
Metform S.A. atua na industrializao e comercializao de telhas metlicas, steeldeck e sistemas
de cobertura e obteve, em 2009, faturamento de
R$ 59 milhes.
Minerao e Logstica
A rea de minerao praticamente no sentiu os impactos da crise, e a Companhia espera
um salto considervel de produo at 2011. Em
2010, sero produzidas 7 milhes de toneladas de
minrio de ferro, sendo 6 milhes de toneladas
para consumo prprio; e em 2012, a produo
dever alcanar 11 milhes de toneladas anuais.
A partir de ento, est prevista a construo de
uma nova planta de produo com capacidade
para extrao adicional de 18 milhes de toneladas ao ano, alcanando a meta de 29 milhes de
toneladas/ano.
O Instituto Estadual do Ambiente (Inea) aprovou, no incio de 2010, o plano da Companhia
para descontaminar a rea que abrigar o futuro porto da Companhia, na Baa de Sepetiba. O
terreno pertencia massa falida da Ing Mercantil e foi comprado em 2008 pela Usiminas,
que assumiu o compromisso de remediar o problema ambiental antes de construir o porto.
O projeto aprovado prev o envelopamento dos resduos industriais utilizando uma capa impermevel para conter o material contaminado e evitar seu
contato com o ambiente externo. Sero cerca de 1,3
milho de toneladas de resduos isolados, que sero reaproveitados para o aterramento da rea.
A obra de preparao foi iniciada em 2009, e o
processo de remediao comear em 2010 e
demandar cerca de R$ 45 milhes. A previso
de que a descontaminao demore entre 15 e 18
meses. Aps a concluso da descontaminao, a
Empresa dar andamento instalao do terminal porturio prprio, em Itagua (RJ).
A Companhia investir R$ 1 bilho na construo
do porto, em quatro anos e meio, empregando
diretamente 500 pessoas. Quando estiver em
operao, o terminal prprio da Usiminas em
Itagua ter 230 funcionrios, criando ainda 100
empregos indiretos. O terminal tambm ser
exemplo de excelncia ambiental, assim como as
usinas de Ipatinga (MG) e Cubato (SP).
Terminal Martimo Privativo de Cubato - Usiminas - Cubato/SP
Relatrio Anual 2009
Lingotamento contnuo - Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
Siderurgia
Foram implementadas melhorias nas usinas de
Cubato e Ipatinga, com instalao de novos
equipamentos e uso de tecnologia de ponta e
menor impacto ambiental.
Os principais projetos desenvolvidos pela rea de
engenharia na usina em Ipatinga em 2009 foram:
Coqueria 3;
Reconstruo da coqueria 2;
Resfriamento acelerado na laminao de chapas grossas;
Forno de reaquecimento 3 para laminao de
chapas grossas;
Nova cadeira na laminao de chapas grossas;
Desgaseificao a vcuo;
Forno-panela 3;
Modernizao da fundio;
Misturador intensivo para sinterizaes 1 e 2.
Em outubro de 2009, foi aprovada a reconstruo
da coqueria 2. Os investimentos visam reconstruir
todo o corpo da coqueria, substituindo as partes
metlica e refratria. Ser mantida a produo de
1,1 milho de t/ano de coque com atendimento s
exigncias ambientais. O prazo para concluso
das obras est previsto para julho de 2013. Aps a
partida, ser feita a desativao da coqueria 1.
O projeto da coqueria 3 permitir a expanso da capacidade de produo de coque em 750 mil t/ano, a
partir de maro de 2010, para consumo interno nos
altos-fornos. Esta unidade est sendo instalada em
conformidade com a legislao ambiental. O incio
de produo da coqueria 3 marca as atividades iniciais para reconstruo da coqueria 2.
Centro Integrado de Operao

A Usiminas inaugurou, em 2009, na usina de Ipatinga, seu Centro Integrado de Operao para acompanhar as etapas de produo. Considerado um dos mais modernos da siderurgia mundial, o centro
conta com 23 profissionais das diversas etapas do processo de produo, trabalhando em trs turnos,
e vai dar mais agilidade e eficincia produo, ao permitir modificaes nos procedimentos de cada
etapa, visando melhores resultados. O centro representa ganhos em competitividade, pois possibilita
uma integrao dinmica entre as reas-chave da Empresa.
56
57
Na usina de Cubato, os principais investimentos

desenvolvidos em 2009 foram:
Laminao de tiras a quente;
Linha de decapagem 3;
Misturador intensivo para sinterizao 3;
Precipitador eletrosttico das sinterizaes 2 e 3.
O objetivo do projeto de laminao de tiras a
quente expandir a capacidade de produo de
laminado a quente, pela implantao de uma segunda linha em Cubato, com largura mxima de
produo de 2.050 mm, sendo a configurao de
capacidade da primeira fase 2,3 milhes de t/ano.
Com operao comercial prevista para o segundo semestre de 2011, o novo Laminador de Tiras a
Quente (LTQ) apresentar uma tecnologia de ponta, automatizado e tem como objetivo atender a
demanda do mercado no segmento siderrgico.
Na rea de transportes, houve investimentos concentrados em trs projetos estruturantes de logstica:
1. A
tingir o status de negcio dentro da Companhia, deixando de ser simplesmente um centro
de custo;
2. Diminuir os custos e o impacto da logstica no
produto final;
3. Realizar investimentos em portos.
Para cumprir o primeiro objetivo, a Empresa vem
replanejando a malha logstica, analisando a loca-
lizao dos armazns e as oportunidades para utilizar ferrovias, buscando identificar como oferecer
o melhor servio Companhia e a seus clientes.
Para reduzir os chamados gargalos logsticos,
foi feita a assinatura de um contrato de trs anos
com a Vale, no valor de R$ 900 milhes, e, assim,
garantiu-se o escoamento da produo da Usina
de Ipatinga e o abastecimento da mesma com
minrio prprio da Usiminas. Apesar de serem
parceiras h muitos anos, as duas empresas nunca haviam firmado um contrato formal de longo
prazo. Com o acordo, que prev renovao anual
aps os primeiros trs anos, 95% do abastecimento e 60% do escoamento da usina de Ipatinga passam a ser feitos por ferrovia.
Seguindo a poltica de investir no transporte
ferrovirio, a Usiminas fechou contrato tambm
com a operadora logstica ALL para movimentao de produtos siderrgicos, como bobinas e
chapas de ao da Usina de Cubato onde so
produzidos at o terminal ferrovirio de Porto
Alegre (RS). Pelo acordo, o volume atual de 10 mil
toneladas mensais transportadas por ferrovia
deve subir para 30 mil toneladas ainda em 2010.
Disposta a tambm investir em portos, ampliando as oportunidades de utilizao desse modal,
a Usiminas est aumentando a profundidade do
Canal de Piaaguera, no Porto de Cubato (SP),
para 15 metros, amplificando o aproveitamento
da capacidade dos navios que utilizam o porto.
Relatrio Anual 2009
Tecnologia CLC
A Usiminas passa a fabricar, j em 2010, chapas grossas de ao de alta resistncia, com limites iguais
ou acima de 490N/mm. A Companhia ser detentora exclusiva no Brasil da tecnologia Continuous
on Line Control Process (CLC). O contrato de transferncia foi celebrado em 2009 com a empresa
acionista Nippon Steel Co.
O processo CLC consiste no uso combinado de laminao controlada e resfriamento acelerado. Por
meio dele, o carbono equivalente pode ser reduzido consideravelmente, pois a resistncia desejada
obtida na etapa de resfriamento. Esse mtodo tambm oferece excelente tenacidade em baixas
temperaturas e tima soldabilidade.
Os aos processados pela tecnologia CLC so utilizados em larga escala no mundo inteiro e em vrios
nichos de aplicao. Dentre eles, esto a indstria naval, plataformas, tubos, mquinas industriais,
construo civil e vasos de presso.
Os aos CLC so diferenciados dos demais. Possuem gro refinado e baixo teor de carbono, elementos
de liga e carbono equivalente. Alm disso, proporcionam excelente controle metalrgico, durante o
refino do ao, lingotamento, laminao e resfriamento acelerado.
Para saber mais, acesse o portal www.usiminas.com.
Construo Civil
Um novo foco de mercado da Usiminas que ganhou fora em 2009 e deve comear a apresentar os primeiros resultados j em 2010: a construo civil em ao. Verifica-se historicamente
que a grande maioria dos pases que deram saltos de crescimento foi impulsionada pela construo civil e, em quase todos os casos, tendo
o ao como matria-prima. Curiosamente, no
Brasil, o ao pouco utilizado, apesar de ser menos poluente e permitir a construo com custo
menor e em menos tempo.
A proposta da Usiminas desenvolver esse mercado, fazendo parcerias ou unindo-se a empresas especializadas na construo de edifcios
residenciais em ao, como os investimentos realizados na Codeme e na Metform.
Nessa tecnologia de construo, a estrutura de
concreto substituda por estruturas de ao, o
que apresenta uma srie de vantagens econmicas e socioambientais. Entre elas esto o menor
prazo de execuo, a racionalizao de materiais
e mo de obra, a garantia de qualidade oferecida
por uma indstria que conta com mo de obra
Por seu grande potencial de crescimento no Brasil,

a construo civil em ao um novo foco de
mercado e ganhar ainda mais fora em 2010.
58
59
altamente qualificada, a organizao do canteiro de obras, a diminuio no peso dos materiais

transportados e a reciclabilidade do ao.
oportunidades que sero criadas nesses eventos. A perspectiva de que eles impulsionem a
sada definitiva de um cenrio de crise, o que
provavelmente ocorrer a partir de 2011.
A Usiminas j trabalha com moradias para a

populao de baixa renda, utilizando ao desde 1999. Atualmente, a Companhia constri
os primeiros prdios em ao do programa do
governo federal Minha Casa, Minha Vida, em
Volta Redonda (RJ).
A Companhia projeta que, at 2015, como resultado da ampliao das operaes no mercado
de construo civil, as vendas de produtos agregados representem 50% das vendas totais; hoje,
esses produtos representam 22%.
Ainda no campo da construo civil e de infraestrutura, a Usiminas acompanha as projees

de aquecimento no mercado de ao com o desenrolar dos projetos propostos para a Copa do
Mundo de 2014 e para os Jogos Olmpicos de
2016. Foram criados dentro da Empresa grupos
de trabalho que estudam especificamente as
Entre outros projetos, as hidreltricas do complexo do Rio Madeira, na regio Norte do pas,
tambm tm impulsionado o mercado. A Usiminas, por exemplo, j fechou contrato para a
venda de ao para uma empresa que beneficiar o produto a ser utilizado na construo de
uma das usinas.
Usiminas Mecnica - Ipatinga/MG
Relatrio Anual 2009
Transformao do Ao
Em 2009, o principal investimento desta unidade foi a criao da Solues Usiminas. A Solues Usiminas foi consolidada a partir da unio
de Fasal, Rio Negro Usiminas (nova denominao da Dufer S.A., aps a incorporao da Rio
Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A.), Zamprogna e Usial (empresas de beneficiamento e
distribuio de ao do Grupo) e da unidade industrial Usicort. Sua criao atende ao objetivo
estratgico da Usiminas de oferecer produtos
com alto valor agregado. A Solues Usiminas
j nasce como uma das mais importantes de
seu setor, com cerca de 22% de participao
no mercado e capacidade de processar mais de
2 milhes de toneladas de ao por ano. Suas
14 unidades espalhadas pelo Brasil permitem
maior proximidade dos clientes, diminuindo

custos e prazos.
Na empresa recm-criada, foi iniciado o processo de ampliao da Planta de Taubat (SP):
equipamento press blank line em fabricao,
com embarque previsto para outubro de 2010.
O incio das obras civis do edifcio est programado para junho de 2010, e o incio de operao da planta estimado para abril de 2011. O
objetivo aumentar a capacidade em 70 mil
toneladas (25% da capacidade atual), para fornecimento de blanks (platinas) para a indstria
automobilstica.
Na Unigal Usiminas teve incio a expanso da
linha de galvanizao a quente, que ampliar
em 550 mil t/ano a capacidade de produo,
Clula robtica da linha de montagem - Automotiva Usiminas - Pouso Alegre/MG
60
61
gerando 750 empregos diretos, alm dos 2.100

trabalhadores envolvidos no pico das obras. O
investimento produzir bobinas de ao galvanizadas por imerso a quente, com revestimento
de zinco puro (GI) ou de liga de ferro-zinco (GA),
para serem usadas em painis da indstria automobilstica, da linha branca e da construo
civil. O cronograma aponta a concluso da ampliao para o primeiro trimestre de 2011.
Na Automotiva Usiminas, comeou a ser implantado o projeto para expanso da capacidade de produo, com a ampliao da linha
de armao/soldagem, onde sero construdos
galpes e instalao de toda a infraestrutura
para abrigar a linha de Body Shop de uma nova
cabine a ser lanada no mercado. No final de
2009, o projeto encontrava-se em fase de fabricao das estruturas e construo da fundao dos pilares. O equipamento principal
est em fase de fabricao e o trmino de implantao do projeto est previsto para o primeiro trimestre de 2011.
Galpo de Equipamentos Usiminas Mecnica - Ipatinga/MG
Bens de Capital
A Usiminas Mecnica um brao importante
dentro da estratgia da Usiminas de agregar
valor produo, buscando ampliar a entrega
de produtos manufaturados ao cliente final. A
Usiminas Mecnica subdivide-se em sete unidades de negcio: Pontes e Estruturas, Equipamentos Industriais, Montagens Industriais,
Fundio e Vages, leo e Gs, Siderurgia e
Blanks e Estampagem.
Atualmente, a Usiminas Mecnica possui quatro frentes de trabalho:
1. Petrleo e gs, principalmente com a produo de blocos navais para a Petrobras, grande compradora interna;
2.Copa do Mundo de 2014 e Olimpadas 2016;
3. Energia elica;
4. Projetos de engenharia, entre eles a construo de hidreltricas, com expectativa grande para o leilo de Belo Monte, uma usina
quase do tamanho de Itaipu, alm do complexo do Rio Madeira e de Pequenas Centrais
Hidreltricas.
Relatrio Anual 2009
Bobinas laminadas a quente - Usiminas - Usina de Cubato/SP
62
63

O Grupo Usiminas o nico no Brasil que possui duas usinas, alm das outras unidades, entre elas
a minerao. Isso nos d um poder de mercado muito grande, porque podemos oferecer maior sustentabilidade no atendimento aos clientes.
Omar da Silva Jnior, Vice-Presidente Industrial da Usiminas
CENRIO
O ano de 2009 foi influenciado pela crise financeira, aprofundada a partir de setembro de 2008. A
reduo na atividade econmica em todo o planeta causou a queda da demanda por minrios e
commodities e por ao e seus derivados. ndia e
China mantiveram o crescimento econmico, mas
em um patamar inferior ao registrado nos anos
anteriores. A China recuperou o ritmo de expanso somente no ltimo trimestre de 2009. No Brasil, considerado o ltimo pas a entrar na crise e o
primeiro a sair, as previses de crescimento do PIB
anual de 5% despencaram para -0,2%. Apesar do
fraco desempenho da economia, alguns fatores
foram decisivos para amortecer os impactos da

crise: a reao rpida das empresas que se apressaram em implementar programas de reduo de
custos, entre outras iniciativas, e as aes do governo federal de incentivo produo.
No final do ano, o cenrio j apresentou melhora e o pas deu sinais de sada da crise. A
agncia internacional de classificao de riscos
Moodys classificou o Brasil como de baixo risco, significando aprovao a investimentos no
pas. O Ibovespa teve seu melhor desempenho
desde 2003 e foi o ndice com a maior valorizao no ano entre todas as bolsas do mundo. E o
mercado automobilstico brasileiro foi um dos
Relatrio Anual 2009
trs a crescer no mundo em 2009. Para 2010, as

projees indicam queda no desemprego e aumento da demanda, e o Banco Central estima
crescimento econmico e reduo da relao
dvida/PIB.
O mercado interno, que absorve cerca de 80%
da produo da Usiminas, dever crescer. No
entanto, medidas de mdio e longo prazos podem impactar a demanda interna. Uma possvel elevao na taxa de juros ainda em 2010
significar reduo da produo e alta do custo do crdito.
O grande desafio da Usiminas ser, portanto, atender demanda, mantendo a queda de
custos para poder manter seu nvel de competitividade no Brasil e no exterior. O cmbio
apreciado, como ocorreu em 2009, pressiona a
poltica de preos da Usiminas. Espera-se que
em 2010 e nos anos seguintes o real no repita
sua trajetria de valorizao sobre o dlar. Das
grandes economias mundiais, a moeda brasileira foi a que mais se valorizou frente moeda norte-americana em 2009.
Projeto Produtividade e Ao
Foi implementado, em 2009, o projeto Produtividade e Ao, que busca melhoria na produo
e eficincia nos processos. No ncleo industrial,
visa reduzir os custos e otimizar processos; no
de negcios, capturar oportunidades de melhorias nos resultados e investir na capacitao
de equipes de venda e marketing; no de suprimentos, adotar as melhores prticas de compras para otimizar a margem operacional.
O projeto cria mecanismos de participao dos
empregados para que exponham suas ideias e
64
65
conhecimentos prticos, sugerindo mudanas

em processos para fazer mais e melhor, gastando menos recursos financeiros, energticos
e naturais. Em 2009, a rea operacional concentrou as mais relevantes iniciativas, com aumento de 15% do potencial de impacto quantificado e consequente reduo de custos em
at R$ 1,4 bilho.
Planejamento de Vendas
e Operaes
Para traar cenrios de riscos e oportunidades,
foi implementado em 2009 a metodologia de
Planejamento de Vendas e Operaes (S&OP)
no mbito da Diretoria de Planejamento e Logstica e a de Vendas. O processo busca a integrao de vrias reas da Empresa, por meio
de reunies mensais, de acompanhamento de
indicadores e uso de ferramentas inovadoras.
Como suporte tecnolgico foi implantado o
APO (mdulo de otimizao do SAP), que permite Companhia o planejamento integrado
das duas Usinas, com as vises de vendas, produo e distribuio.
O desafio para 2010 aumentar o horizonte
de planejamento e acerto das projees dos
atuais trs meses para seis meses e, no futuro,
para 12 meses. Nesse processo um time multifuncional define os possveis cenrios, avalia
os seus resultados e recomenda o mais adequado para validao do Comex.
Para atender s especificidades dos diferentes
eixos de negcios, a Usiminas tambm introduziu em 2009 setores de marketing especializados, vinculados ao marketing corporativo,
que responde diretamente ao Vice-Presidente
de Negcios.
Solues Usiminas - Taubat/SP
Desempenho Operacional
Diante dos desafios da economia em 2009, o
volume de produo e vendas registrou significativa reduo. Na minerao, houve aumento
da produo e das transferncias para as usinas de Ipatinga e Cubato. A receita de exportaes representou 17%, e o mercado interno
gerou 83% da receita lquida total.
Minerao e Logstica
A incorporao das empresas Minerao J.
Mendes Ltda., Somisa Siderrgica Oeste de Minas Gerais Ltda. e Global Minerao Ltda., ocorrida em junho de 2008, trouxe significativas
mudanas administrativas e operacionais para

a Usiminas, como a criao de uma nova diretoria de Minerao, alm da contribuio com
o processo de verticalizao da Companhia.
Em 2009, a Usiminas utilizou com mais intensidade o minrio extrado das minas prprias. Com
isso, a produo aumentou aproximadamente
44%, e a usina de Cubato foi praticamente toda
abastecida com minrio da Companhia.
Foram produzidas 5,476 milhes de toneladas
de minrio, das quais, 390 mil toneladas vendidas para terceiros; 1,418 milhes de toneladas,
transferidas para Ipatinga; e 3,506 milhes de
toneladas para Cubato.
Relatrio Anual 2009
Siderurgia
O setor siderrgico foi altamente impactado pela
retrao na economia mundial em 2009. J no
primeiro trimestre do ano, a queda nas vendas
foi de 30%, e o setor operava com pouco mais da
metade de sua capacidade mxima. No segundo
semestre, j com alguns setores, como o de autopeas, dando sinais de recuperao, surgiram os
primeiros sinais de melhora.
Ainda assim, a indstria siderrgica fechou 2009
com queda de 21,9% no consumo de ao e 20,8%
na produo, de acordo com estimativa do Instituto Ao Brasil. As importaes subiram cerca de
3,3%, mas a arrecadao no mercado externo caiu
cerca de 36%, em funo da reduo dos preos
praticados internacionalmente.
O segmento de chapas grossas, em que a Usiminas produtora exclusiva no Brasil, foi o mais
afetado, o que transformou o segundo trimestre
de 2009 no pior da histria da Companhia. Para
adequar a produo demanda, foram desligados
trs dos cinco altos-fornos. Como consequncia,
a produo de ao, de 5,64 milhes de toneladas,
teve queda de 30% em relao a 2008.
7,3
7,9
2,4
5,3
4,9
2005
2,6
7,2
1,9
6,1
2006
2007
2008
Mercado interno
67
Mercado externo
mercado interno
Mesmo com a recuperao do final do ano,
houve uma reduo de 32% nas vendas no mercado interno em relao a 2008. Os clientes nacionais absorveram 72% da produo de ao da
Usiminas, mais de 4 milhes de toneladas.
Vendas da Usiminas por Segmento - 2009

Quantidade
(mil ton.)
Participao
Automotivo
1.418
35
Industrial
1.010
25
Grande Rede
1.615
40
4.043
100
Setor Econmico
Total do
Mercado Interno
5,6
1,6
4
VENDAS FSICAS
Milhes de toneladas
66
1,2
5,9
As vendas chegaram a 5,62 milhes de toneladas, o que representa uma reduo de 22%,
se comparadas com 2008, quando foram vendidas 7,2 milhes de toneladas. A previso para
2010 de que o preo do ao volte a subir,
principalmente em funo da diminuio dos
estoques, j que a demanda deve permanecer
abaixo dos nveis do perodo anterior a setembro de 2008.
2009
mercado externo
As exportaes corresponderam a 28% das vendas fsicas, quase 1,6 milho de toneladas em
2009, aumento de 29% em relao ao ano anterior. Depois dos clientes da Amrica Latina, os
principais compradores da Usiminas foram os
chineses, coreanos do sul e norte-americanos.
Exportaes Principais Mercados em 2009

Quantidade
(mil ton.)
Participao
China
221
14%
Coreia do Sul
139
9%
Chile
139
9%
EUA
138
9%
Argentina
126
8%
Espanha
106
7%
Mxico
102
6%
76
5%
532
33%
1.579
100%
Pas
Colmbia
Outros
Total
Transformao do Ao
A Usiminas lanou, em 2009, a maior operao de distribuio de ao do Brasil: a Solues
Usiminas. A Unigal Usiminas e a Automotiva
Usiminas completam a unidade de Transformao do Ao. Em linha com o compromisso
da Usiminas com a sustentabilidade, seus profissionais contribuem em uma rede mundial
de inovao para o desenvolvimento do Future
Steel Vehicle, o automvel do futuro, mais leve
e mais resistente.
Solues Usiminas
Embora tenham sido unidas por um CNPJ nico apenas no incio de 2010, as empresas que
formam a Solues Usiminas j trabalhavam
de maneira integrada em 2009. Dessa forma,
a Empresa conseguiu, em seu primeiro ano de
funcionamento, atingir as metas de crescimento estabelecidas, graas a uma tima aceitao
do mercado e a aes do governo que fizeram
com que os setores automobilsticos e de eletrodomsticos de linha branca no fossem to

atingidos pela crise.
Para 2010, a Solues Usiminas vive a expectativa de um cenrio melhor, enquanto conclui a
unificao das empresas e planeja investimentos para o futuro.
Unigal Usiminas
Dedicada elaborao de bobinas galvanizadas
por imerso a quente para as indstrias automobilstica, de eletrodomsticos e construo
civil, a Unigal Usiminas est em pleno processo
de crescimento. Com a ampliao prevista para
ser concluda em 2011, ter elevada a sua capacidade de produo atual em 550 mil toneladas
de bobinas/ano, o que deve gerar cerca de 750
empregos diretos.
Automotiva Usiminas
A Automotiva Usiminas fornecedora de peas,
componentes e conjuntos estampados, soldados e pintados para as principais montadoras
instaladas no pas e faturou R$ 278 milhes em
2009. Dentro do processo de reorientao e
crescimento da Usiminas, a meta atingir um
faturamento de R$ 1 bilho em 2015.
Alm de acompanhar o crescimento das operaes dos atuais clientes, as principais montadoras do pas, a Usiminas pretende incorporar
novos servios, agregando valor ao ao fornecido pelas usinas, transformando as chapas em
produtos como cabines e componentes de caminhes, nibus e comerciais leves, produzidos
pela unidade de Pouso Alegre (MG).
Relatrio Anual 2009
A Usiminas Mecnica concluiu a maior obra

de sua histria, a expanso da Refinaria do
Consrcio Alumar, em So Lus, no Maranho.
BENS DE CAPITAL
Usiminas Mecnica
No terceiro trimestre de 2009, a Usiminas Mecnica concluiu duas obras importantes:
1. Fornecimento de estruturas, equipamentos e montagem da expanso da Refinaria
do Consrcio Alumar, em So Lus (MA): a
maior obra de sua histria. A participao
no projeto Alumar incluiu o fornecimento
parcial, a montagem completa da planta de
precipitao da unidade 2 e ampliao e reforma da planta de precipitao da unidade
1, compreendendo a montagem de tanques,
precipitadores, equipamentos mecnicos,
eltricos, bem como complexos sistemas
eltricos, de tubulao e de instrumentao,
atuando desde o detalhamento de partes do
projeto at o fornecimento e montagem dos
equipamentos. Somente a Superintendncia
de Montagem entregou 27 mil toneladas de
peas. Desse total, mais de 60% saram das
fbricas da Usiminas. Foi superada a marca
de 10 milhes de homens-horas trabalhadas
e, no pico dos trabalhos, o efetivo passou dos
3.000 homens atuando na montagem.
68 69
2. Ponte da Passagem, em Vitria (ES): erguida

com aproximadamente 1.700 toneladas de
ao, a ponte, do tipo estaiada, a primeira
no pas com torres metlicas. Imponente nos
seus 55 metros de altura, o que equivale a
um prdio de oito andares, a obra j considerada o mais novo smbolo da modernidade
do Esprito Santo.
Em execuo no momento, destacam-se os seguintes projetos de longo prazo:
Fornecimento de fornos, plataformas e torres
para a Petrobras;
Fornecimento e montagem de tanques de
armazenamento para a Petrobras;
Fornecimento de estruturas e montagem de
equipamentos para a mina de nquel da Minerao Ona Puma Ltda.;
Blanks para torres elicas, implementos agrcolas, rodovirios e indstria naval;
Fornecimento de estruturas do prdio da
Aciaria para a Companhia Siderrgica do
Atlntico (CSA);
Fornecimento de estruturas para a mina de
nquel da Anglo American Ltda.
Galpo de Estruturas - Usiminas Mecnica - Ipatinga/MG
Relatrio Anual 2009
Tubos - Solues Usiminas - Porto Alegre/RS
70
71
Dimenso Econmica
Como felizmente a crise foi profunda, mas no foi longa, acho que a Usiminas passou bem. Ela uma
das maiores empresas de Minas Gerais, uma grande sustentao de nossa cadeia produtiva, e nossa
esperana para 2010 que o quadro se reverta completamente. A expectativa do Governo e do povo
de Minas de que a Usiminas amplie seus investimentos no estado, quando o desenvolvimento retomar o curso normal.
Antnio Anastasia, Governador de Minas Gerais
Dimenso Econmico-Financeira (MD&A)

O desempenho econmico-financeiro das Unidades de Negcios apresentado a seguir, sendo as transaes inter e intracompanhia apuradas em valores e condies de mercado.
Usiminas Consolidado
Minerao e Logstica
Siderurgia
Transformao do Ao
Bens de Capital
Ativos Minerrios
Usina de Ipatinga
Unigal
Usiminas Mecnica
Participao na MRS
Usina de Cubato
Solues Usiminas
Participao na Ternium
Automotiva Usiminas
Demonstrao de Resultados por Unidades de Negcios e Consolidado 2009 Pr-Forma e no Auditado.
Relatrio Anual 2009
A receita bruta consolidada da Usiminas atingiu R$ 14,8 bilhes em 2009, reduo de 30,4%
no comparativo com 2008. Esse desempenho
decorrente da conjugao do menor volume
de vendas no mercado interno e de menores
preos praticados, tanto no mercado interno
quanto no externo. A receita no mercado interno foi 31,6% inferior de 2008, e no mercado
externo o desempenho tambm foi negativo,
em 16,9%.
A crise financeira mundial refletiu no desaquecimento da demanda global, principalmente no primeiro semestre do ano, quando a Usiminas registrou queda de 41,5% no volume de vendas e paralisou trs dos cinco altos-fornos. Com a retomada
verificada na economia no segundo semestre, a
Companhia decidiu por religar dois altos-fornos
em julho, mas no foi suficiente para compensar
o primeiro semestre, encerrando o ano com reduo de 21,7% no volume comercializado.
A receita lquida totalizou R$ 10,9 bilhes no
ano e tambm apresentou reduo de 30% em
relao a 2008, decorrente tanto do menor vo-
lume comercializado quanto da queda do preo

mdio. Os produtos laminados a frio e galvanizados por imerso a quente ampliaram sua
participao na receita. A receita lquida de laminados/beneficiados por tonelada, relativa s
vendas das usinas de Ipatinga e de Cubato em
2009, apresentou uma reduo de 13,9% em
relao a 2008, passando de R$ 1.991/tonelada
para R$ 1.714/tonelada.
Minrio de Ferro
0,8%
Outros
0,3%
Revenda
5,0%
Placas
3,6%
Eletrogalvanizados
4,2%
Laminados
a quente
24,8%
Chapas
Grossas
18,9%
Galvanizados
Imerso
a quente
9,2%
Produtos
beneficiados
5,8%
Laminados a frio
24,3%
COMPOSIO DE RECEITA LQUIDA CONSOLIDADA 2009
Demonstrao de Resultados por Unidades de Negcios e Consolidado 2009 - Pr-Forma e no Auditado

Minerao e
Logstica
Siderurgia
Transformao
do Ao
Bens de
Capital
Ajustes
Consolidado
Receita Lquida de
Vendas
407
9.701
2.117
953
-2.254
10.924
Mercado Interno
407
7.980
2.029
933
-2.254
9.096
R$ milhes
Mercado Externo
72
1.721
88
20
1.829
Custo Produtos Vendidos
-161
-8.406
-1.849
-770
2.342
-8.844
Lucro Bruto
246
1.295
268
183
88
2.080
Despesas/Receitas
Operacionais
-72
-842
-177
-70
-1.161
Lucro Operacional
antes Financ. Operacional
174
453
91
113
88
919
EBITDA
202
912
151
133
88
1.486
Margem EBITDA
50%
9%
7%
14%
14%
73
Dimenso Econmica
No mercado interno, os produtos que se destacaram na gerao de receita em 2009 foram os

laminados a frio e os galvanizados por imerso
a quente. No mercado externo, os segmentos
que apresentaram crescimento da receita foram o de chapas grossas e o de laminados.
Minrio de Ferro
1,0%
Revenda
11,7%
Eletrogalvanizados
4,4%
Chapas
Grossas
15,7%
Produtos
beneficiados
3,0%
Outros
0,1%
Placas
1,3%
Laminados
a quente
27,6%
Outros
0,4%
Placas
15,4%
Revenda
7,7%
Eletrogalvanizados
3,0%
Laminados
a quente
10,9%
Chapas
Grossas
34,8%
Galvanizados
Imerso
a quente
6,2%
Galvanizados
Imerso
a quente
9,8%
Laminados
a Frio
18,9%
Laminados a frio
25%
Produtos
beneficiados
2,7%
COMPOSIO DA RECEITA OPERACIONAL LQUIDA 2009
COMPOSIO DA RECEITA OPERACIONAL LQUIDA 2009
Custos dos Produtos Vendidos

e Lucro Bruto
O Custo dos Produtos Vendidos (CPV) da Usiminas foi de R$ 8,8 bilhes em 2009, apresentando
queda de 8,8% em relao ao ano anterior, principalmente, decorrente do menor volume vendido e da reclassificao dos custos com a ociosidade dos equipamentos, de R$ 570 milhes,
para a linha de outras despesas operacionais.
O lucro bruto atingiu R$ 2,1 bilhes em 2009 e
registrou retrao de 65,4% em comparao a
2008. A sua relao com a receita lquida correspondeu margem bruta de 19% ante 38,3%
em 2008.
41,5%
34,4%
35,4%
38,3%
6,0
5,4
19,0%
4,9
4,3
2,1
2005
2006
2007
2008
Lucro Bruto (R$ bilhes) e Margem (%)

Lucro Bruto
Margem
Relatrio Anual 2009
2009
Despesas e Receitas Operacionais

As despesas operacionais totalizaram R$ 1,2 bilho, valor 12,8% superior s de 2008. O desempenho reflete, principalmente, o reconhecimento do custo de ociosidade, compensado parcialmente pela reverso de contingncias judiciais,
supervit atuarial do fundo de penso e outros.
As despesas com vendas registraram crescimento de 11,9% e totalizaram R$ 284,1 milhes
em 2009. Esse desempenho reflete gastos com
pessoal e encargos sociais e com servios de
terceiros.
As despesas gerais e administrativas evoluram
27,8% e alcanaram R$ 456,3 milhes em 2009,
em funo de maiores gastos com consultorias.
Outras receitas e despesas operacionais apresentaram um custo de R$ 421,2 milhes, 1% acima de 2008.
Resultado Operacional Antes

das Despesas Financeiras (EBIT)
O lucro operacional antes das despesas financeiras e participaes (EBIT) acumulou R$ 919 milhes em 2009, 81,5% inferior em relao ao ano
anterior, resultando numa margem EBIT de 8,4%.
O lucro operacional antes das despesas financeiras, da participao em sociedades controladas e coligadas, mais depreciao e adies e
excluses que no afetam o caixa (EBITDA) totalizou R$ 1,5 bilho, registrando uma reduo
de 75,3% em relao a 2008, e a margem EBITDA
foi de 13,6%, 24,7 pontos percentuais inferior
alcanada em 2008, decorrente da queda no volume de vendas e preos.
74
75
Dimenso Econmica
42,4%
5,5
35,2%
36,2%
38,3%
6,0
4,4
5,0
13,6%
1,5
2005
2006
2007
2008
2009
EBITDA Consolidado (R$ bilhes) e Margem (%)

EBITDA Consolidado
Margem
Resultado Financeiro
O resultado financeiro lquido de 2009 foi de
uma receita de R$ 803,5 milhes, ante a despesa de R$ 1,2 bilho em 2008. Esse desempenho
decorre basicamente das receitas cambiais de
R$ 970,5 milhes em 2009, ante a despesa cambial de R$ 925,8 milhes em 2008, reflexo, por
sua vez, da valorizao do real em relao ao
dlar de 25,5% em 2009 e da desvalorizao do
real em relao ao dlar de 31,9% em 2008.
Participao em Controladas
e Coligadas
O resultado de Participaes em Controladas foi
de R$ 167,6 milhes, inferior aos R$ 457,9 milhes
de 2008, refletindo, principalmente, os efeitos
da crise mundial nos resultados da Ternium.
Endividamento
31/dez/08
31/dez/09
R$ milhes
Moeda Local
Moeda
Estrangeira
Total
Moeda
Local
Moeda
Estrangeira
Total
Curto Prazo
244.159
876.286
1.120.445
542.377
288.465
830.842
Longo Prazo
2.340.201
3.732.023
6.072.224
1.899.697
3.222.980
5.122.677
Endividamento Bruto
2.584.360
4.608.309
7.192.669
2.442.074
3.511.445
5.953.519
Caixa e Aplicaes
3.498.995
509.009
4.008.004
2.687.393
395.654
3.083.047
Endividamento Lquido
Lucro Lquido
O lucro lquido consolidado foi de R$ 1,3 bilho,
58,3% inferior a 2008, com uma margem lquida de 12,3% ante a margem de 20,5% de 2008. O
lucro por ao corresponde a R$ 2,72.
A dvida lquida consolidada era de R$ 2,9 bilhes no dia 31/12/2009 ante R$ 3,2 bilhes no
final do exerccio de 2008. Em 31/12/2009, a
relao dvida lquida sobre patrimnio lquido
era equivalente a 0,2 vez, e a sua relao sobre
o EBITDA era de 1,9 vez.
O endividamento total consolidado em 31/12/2009
era de R$ 6,0 bilhes (equivalente a US$ 3,1 bilhes), contra R$ 7,2 bilhes do final de 2008.
Ao final de 2009, a dvida era composta por 41%
de emprstimos/financiamentos em moeda
3.184.665
2.870.472
local e 59% em moeda estrangeira e, do total,

14% com vencimento no curto prazo e 86% no
longo prazo. Por possuir ativos e passivos em
moeda estrangeira, principalmente em dlar
norte-americano, a Usiminas participa em operaes de swap, objetivando reduo de custos,
proteo da exposio cambial e proteo diante dos juros, evitando o descasamento entre as
moedas.
Gerao e Distribuio de Riqueza
A Usiminas responsvel pela gerao de riqueza direta e indiretamente por meio da remunerao de seus acionistas, da criao de empregos, do pagamento de impostos e da contribuio sociedade. Em 2009, o valor adicionado
somou R$ 5,4 bilhes, distribudos entre governo (45,3%), financiadores (9,1%), empregados
(20,8%) e acionistas (24,8%).
Relatrio Anual 2009

Consolidado
2009
Valor
1. RECEITAS
Valor
14.612.455
21.046.008
14.605.600
21.029.447
13.828
12.774
-6.973
3.787
-10.001.513
-12.273.650
-8.976.288
-11.255.078
-1.012.159
-1.018.572
-13.066
4.610.942
8.772.358
-817.366
-503.204
5 VALOR ADICIONADO LQUIDO PRODUZIDO PELA

ENTIDADE (3 - 4)
3.793.576
8.269.154
6 VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERNCIA
1.623.074
1.441.460
6.1) Resultado de Equivalncia Patrimonial de Amortiz. de

(gio) desgio
167.558
457.883
6.2) Receitas Financeiras
381.887
982.277
6.3) Aluguis e Royalties
137
1.300
6.4) Supervit Femco
102.959
6.5) Variaes Cambiais Lquidas
970.533
7 VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6)
5.416.650
9.710.614
8 DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO
5.416.650
100,00
9.710.614
100,00
1.124.650
20,76
1.091.576
11,24
8.1.1) Salrios e Encargos
826.239
15,25
706.955
7,28
8.1.2) FGTS
149.686
2,76
76.974
0,79
25.972
0,48
53.970
0,56
8.1.4) Participao dos Empregados nos Lucros
58.448
1,08
76.688
0,79
8.1.5) Planos de Aposentadoria e Penso
64.305
1,19
176.989
1,82
1.1) Vendas de Mercadorias, Produtos e Servios

1.2) Outras Receitas
1.3) Receitas Relativas Construo de Ativos Prprios
1.4) Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa
Reverso
1.5) Resultados no Operacionais
2 INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
2.1) Custos dos Produtos das Mercadorias e dos Servios
Vendidos
2.2) Materiais, Energia, Servios de Terceiros e Outros
2.3) Perda/Recuperao de Valores Ativos
2.4) Outras
3 VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
4 DEPRECIAO, AMORTIZAO E EXAUSTO
8.1) Empregados
8.1.3) Honorrios da Diretoria
76
2008
77
Dimenso Econmica
(continuao)

8.2) Tributos
8.2.1) Federais
8.2.2) Estaduais
8.2.3) Municipais
8.2.4) Incentivos Fiscais
8.3) Remunerao de Terceiros
8.3.1) Juros
8.3.2) Aluguis
8.3.3) Outras (principalmente operao hedge)
8.4) Remunerao de Capitais Prprios
8.4.1) Juros sobre Capital Prprio
8.4.2) Dividendos
8.4.3) Lucros Retidos/Prejuzo do Exerccio
8.4.4) Participao dos no Controladores nos Lucros
Retidos
Consolidado
2009
2008
Valor
Valor
2.456.726
45,35
3.294.587
33,94
1.410.758
26,04
2.157.330
22,22
1.004.834
18,55
1.077.570
11,10
36.042
0,67
32.573
0,34
5.092
0,09
27.114
0,28
491.694
9,08
2.100.018
21,63
591.682
10,92
2.061.488
21,23
3.606
0,07
9.527
0,10
-103.594
-1,91
29.003
0,30
1.343.580
24,81
3.224.433
33,21
397.885
7,35
758.004
7,81
73.119
1,35
379.071
3,90
875.005
16,15
2.102.718
21,65
-2.429
-0,04
-15.360
-0,16
Legenda
COMPOSIO DA RECEITA BRUTA DE VENDAS E SERVIOS
- Inclui a receita bruta de vendas
- (-) Abatimentos e vendas canceladas
- Vendas diversas
- PDD
Mo de obra
- Exclui INSS e transfere para governo
- Planos de aposentadoria e penso (exclui o valor das despesas financeiras R$ 37.742 mil + as amortizaes feitas
mensalmente - R$ 19.989 mil)
Remunerao de terceiros (exclui o valor das despesas financeiras; o plano de aposentadoria; IOF; CPMF)
Empregados
1.124.650
20,76%
Remunerao de
Capitais Prprios
1.343.580
24,80%
Mercado de Capitais
As aes da Usiminas so negociadas no Brasil, na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
(BM&F Bovespa), com os cdigos USIM3, USIM5
e USIM6; em Nova Iorque, na NYSE (OTC), como
ADR nvel 1, com o cdigo USNZY; e em Madri,
na Latibex, com os cdigos XUSI e XUSIO.
Remunerao
de Terceiros
491.694
9,08%
Tributos
2.456.726
45,36%
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO CONSOLIDADO 2009

R$ 5.416.650.000
Relatrio Anual 2009
Desempenho na BM&FBOVESPA
As aes ordinrias (USIM3) da Usiminas encerraram o ano cotadas a R$ 50,09 por ao,
e as preferenciais (USIM5) cotadas a R$ 49,39
por ao, com valorizaes de respectivamente 93,8% e 86,2% em 2009. No mesmo perodo, o Ibovespa apresentou oscilao positiva de
82,7%. No final de 2009, o valor de mercado da
Usiminas era de R$ 25,0 bilhes.
cerraram o perodo com a cotao de 19,74. As

aes XUSIO (ordinrias) tambm apresentaram
valorizao de 168,2% e foram cotadas a 19,85.
Remunerao aos Acionistas
A Usiminas distribuiu aos seus acionistas o total
de R$ 470,3 milhes de dividendos/juros sobre o
capital prprio, referentes a 2009, o que significa um pay out de 35%.
USIM5 86,2%
USIM3 93,8%
IBOVESPA 82,7%
R$ 49,39
R$ 50,99
R$ 26,52
68.588
R$ 25,85
37.550
USIMINAS PNA (USIM5) E ON (USIM3) 2009 versus IBOVESPA
BOLSAS ESTRANGEIRAS
Desempenho na Nyse Nova Iorque
Em 2009, as aes da Usiminas PNA, negociadas
nos Estados Unidos como ADR nvel 1 USNZY
mercado de balco (OTC Over the Counter) ,
tiveram valorizao de 140,9% e, no fechamento do ano, foram cotadas a US$ 29,03.
Desempenho na Latibex Madri
As aes XUSI (preferenciais), negociadas na Latibex, tiveram valorizao de 156,4% no ano e en-
78
79
Dimenso Econmica
35,2%
28,5%
33,8%
1,116
1,115
35,3%
1,137
35,0%
0,850
0,470
2005
2006
2007
REMUNERAO AOS ACIONISTAS

Dividendos e juros s/ Capital Prprio
R$ bilhes
Pay out
2008
2009
Emisso de Ttulos
A Usiminas tem presena no mercado de
capitais nacional e internacional por meio
da emisso de debntures e eurobonds. Em
2009, havia as seguintes operaes em vigor:
duas emisses de debntures, com valores de
R$ 500 milhes e R$ 600 milhes (com vencimentos em 2013 e 2020, respectivamente), e
duas emisses de eurobonds, com valores de
US$ 200 milhes e US$ 400 milhes (com vencimentos em 2016 e 2018, respectivamente),
essas ltimas destinadas a investidores qualificados sob as regulamentaes Reg S e 144A.
Investidores
A Usiminas mantm um programa de comunicao permanente com os acionistas, analistas e investidores, voltado a ampliar ainda
mais suas aes de prestao de informaes
ao mercado de capitais, sempre com o objetivo
de agregar valor e de atuar com transparncia
e qualidade. Em 2009, para atender os mais de
60 mil acionistas da Companhia, foram realizadas apresentaes pblicas na Associao
dos Analistas e Profissionais de Investimento
do Mercado de Capitais (Apimec), abrangendo
diversas capitais do pas e eventos destinados
a investidores individuais, alm da participao em diversas conferncias no exterior.
lista de procedimentos permanentes de comunicao com os investidores (reunies pblicas, encontros com grupos de investidores,
atendimentos telefnicos, website de RI, relatrios anuais e trimestrais e teleconferncias),
somou-se, em 2009, o portal mobile da rea,
que permite acompanhar do celular, a cada 15
minutos, a cotao das aes da Empresa, alm
de notcias sobre o mercado e informaes institucionais. A Usiminas a primeira siderrgica
brasileira a desenvolver um canal de informao com acesso especfico pelo celular.
Em novembro, foi realizado o Usiminas Day, na
usina de Cubato (SP), com uma visita ao Terminal Martimo Privativo de Cubato e ao local onde
est sendo construda a nova unidade da Usiminas Mecnica, alm da apresentao das demais
estratgias para os negcios da Companhia aos
investidores e analistas do mercado de capitais.
Tambm evoluiu, em 2009, a atuao por meio
dos grupos de trabalho, que renem empresas
acionistas da Usiminas, dentro de uma postura
de permanente cooperao entre empresas com
interesses convergentes. Foram formados 13 grupos sobre temas diversos. Entre os acionistas brasileiros, a colaborao pode ser menos formal e
acontece constantemente, como, por exemplo,
nas discusses sobre carvo e sustentabilidade,
que contaram com a participao de especialistas do grupo Votorantim e da Camargo Corra.
Relatrio Anual 2009
Solues Usiminas - Taubat/SP
80
81
Ativos Intangveis
2009 foi um ano de grande reestruturao interna, grande movimentao de pessoas, busca intensa
de capacitao de pessoas e o incio de grandes projetos de longo prazo, que vo dar resultados a partir de 2010. Tivemos que pilotar uma crise, mas no deixamos de investir no futuro.
Srgio Leite, Vice-Presidente de Negcios da Usiminas
O Novo Jeito de Ser

A Usiminas concluiu em 2009 o processo de
transformao de sua nova identidade corporativa, com a consolidao da nova marca e o lanamento de uma campanha publicitria com o
slogan O novo jeito de ser Usiminas. O objetivo
era iniciar a construo de um novo posicionamento de imagem, como uma Companhia mais
moderna, gil e proativa, reflexo do processo de
renovao, iniciado em 2008, com a implementao de um novo modelo de gesto e a reformulao da estrutura de negcios do Grupo.
O primeiro passo do estudo de branding propor-
cionou a criao da nova marca da Usiminas e

a arquitetura de marca de suas empresas, integrando-as e fortalecendo-as para uma projeo
global. Mais do que uma mudana de logotipo, o
trabalho procurou refletir a mudana de postura
em curso em toda a Companhia.
Foi revista tambm a gesto da marca em todos os seus pontos de contato, das campanhas
publicitrias s fachadas dos escritrios, cartes
de visita, frota de veculos e em muitas outras
aplicaes. A Usiminas, at 2008, possua uma
arquitetura de marcas mltiplas. Havia a marca
corporativa e mais de 100 outras marcas de empresas, departamentos, associaes e projetos.
Relatrio Anual 2009
O Projeto Branding alterou a arquitetura da marca para monoltica, ou seja, todas as marcas deveriam derivar da marca-me, tornando-as interligadas. Com essa mudana, gera-se mais valor
para a Marca Usiminas, alm de ajudar seus pblicos a reconhecerem a marca em todas as suas
formas de expresso, com muito mais facilidade
e objetividade.
O lanamento da nova marca foi em 18 de maro
de 2009. Empregados, clientes e demais stakeholders foram consultados sobre a nova marca. O
trabalho de branding foi desenvolvido pela consultoria internacional Interbrand; e a campanha,
realizada pela Tom Comunicao, apresentou o
ao que est nos produtos presentes no dia a dia
das pessoas, como em geladeiras, automveis,
etc. A reestruturao rendeu Interbrand, em
2009, a estatueta de ouro na categoria Design
Corporativo no Frum Internacional de Design,
em Hannover, na Alemanha, um dos mais conceituados prmios de design do mundo.
A Usiminas conquistou tambm o primeiro lugar na categoria Comunicao de Marca do prmio da Associao Brasileira de Comunicao
82
83
Ativos Intangveis
Empresarial (Aberje) com o melhor trabalho de

branding realizado no Brasil em 2009. Na etapa
de Minas Gerais e Centro-Oeste, a Companhia
foi premiada tambm como Empresa do Ano em
comunicao empresarial, e o presidente Marco
Antnio Castello Branco foi considerado Personalidade do Ano em Comunicao Empresarial.
Comunicao
Seguindo uma tendncia mundial no campo da Comunicao Organizacional, a Usiminas iniciou em
maro de 2009 a aplicao de um indicador que
permite mensurar mensalmente o posicionamento de sua imagem e de suas marcas na imprensa. O
Monitor de Imagem e Audincia (MIA) foi desenvolvido pela RP1 Comunicao, uma das principais
agncias de comunicao corporativa do Pas, para
agregar valor e viso estratgica comunicao da
Usiminas com seus pblicos-alvos, por meio da mdia espontnea.
A metodologia apura mensalmente o saldo de
imagem entre as exposies positivas e negativas
da Companhia na mdia, ou seja, entre as matrias
que mencionam a Companhia de forma predomi-
nantemente favorvel ou desfavorvel, sob a tica

do leitor. Cada matria recebe uma pontuao, e os
critrios levam em conta o peso dos espaos ocupados por matrias da Usiminas nos veculos de comunicao, a relevncia desses veculos e em que
medida o contedo das matrias est alinhado aos
valores corporativos e aos direcionamentos estratgicos da Companhia.
Vale destacar que, no primeiro semestre de 2009,
o saldo de imagem apurado indica principalmente os reflexos da crise global sobre a Usiminas e
o setor siderrgico. Embora o ms de maio tenha
representado um pico de matrias sobre a crise,
o indicador apurou um saldo de imagem praticamente neutro (-0,2). O nmero reflete a estratgia da Companhia de comunicar com proatividade e abertura seus posicionamentos para a
imprensa, o que impacta o ndice com melhores
pontuaes nas matrias classificadas como negativas. Essa postura transparente da Usiminas
gera ganhos na percepo do leitor e contribui
para a preservao da reputao corporativa.
Outro indicador que sinaliza a maior proatividade da Usiminas com a imprensa e a ampliao de
sua exposio positiva em espaos mais nobres
a Equivalncia Financeira. Esse indicador converte

o espao obtido em mdia espontnea para valores em reais, tendo como base a tabela de preos
para a insero de anncios publicitrios. Nesse
quesito, o resultado de 2009 foi de R$ 18,8 milhes, um crescimento de 11% em relao a 2008.
Pesquisa e Inovao
A Diretoria de Pesquisa e Inovao da Usiminas,
criada no final de 2008, foi estruturada em 2009,
com a definio das principais linhas de trabalho e
metas para os prximos anos. Concentra as iniciativas da Empresa nas reas de pesquisa e desenvolvimento, gesto do conhecimento e da inovao e
transferncia de tecnologia. Durante a estruturao, foram unificados os processos anteriormente
distribudos em diversos setores da Companhia.
Uma das primeiras tarefas foi desenvolver indicadores para medir com preciso o investimento e a receita da Empresa em inovao por meio
de nmeros, como o de ideias capturadas que viraram projetos e o de empregados envolvidos diretamente em processos de pesquisa e inovao.
Essa iniciativa trar ainda mais clareza e objetividade gesto do tema dentro da Companhia.
2,6
5,2
5,6
6,2
6,2
dez./09
6,6
out./09
6,8
set./09
5,8
nov./09
10
2,4
ago./09
jul./09
jun./09
maio/09
abr./09
mar./09
-0,2
SALDO DE IMAGEM USIMINAS
Obs.: no inclui as citaes de Mercado de Capitais, que abordam a flutuao normal dos papis da Companhia no prego da Bolsa de Valores.
Relatrio Anual 2009
A Usiminas a segunda empresa do pas

em pedidos de patentes e a primeira
no setor de minerao e siderurgia.
O investimento em pesquisa e inovao tem sido
crescente nos ltimos anos e dever triplicar at
2011, passando dos R$ 25 milhes, alocados em
2008, para cerca R$ 44 milhes em 2009, chegando a R$ 75 milhes.
Expressa na nova viso da Usiminas, a inovao
sempre fez parte da estratgia, afinal, como lder de mercado, a Companhia investiu historicamente em pesquisa e desenvolvimento. Mas
preciso ir alm: programar a inovao, mapear o
conhecimento e transmiti-lo dentro da Empresa
de forma organizada.
O projeto das Comunidades de Prticas um dos
mais importantes da Superintendncia de Gesto do Conhecimento da Usiminas, uma vez que
sistematiza a transmisso de informaes entre
os funcionrios da Companhia. Tambm fazem
parte da Superintendncia as clulas de Inteligncia Competitiva e de Benchmark.
Alm da estruturao da recm-criada diretoria,
a instalao de um Comit de Inovao foi outro
destaque de 2009. Tambm foi importante o in-
cio do projeto de implantao de uma unidade de

pesquisa da Usiminas no Centro Tecnolgico do
Rio de Janeiro. A Companhia assinou ainda o stimo termo de assistncia tcnica com a Nippon
Steel, uma das acionistas da Empresa e principal
fornecedora de tecnologia. Um exemplo da aplicao de tcnicas da empresa japonesa o resfriamento acelerado de chapas grossas, desenvolvido
pela Nippon Steel, e que ser feito pela primeira
vez em uma siderrgica fora do Japo. A tcnica
possibilita a produo de aos de alta resistncia
com capacidade para fornecimento aos setores ligados cadeia produtiva do pr-sal. Alm da Nippon Steel, a Usiminas possui outras parcerias com
instituies de pesquisa e universidades.
Segunda em Patentes
A pesquisa da Prospectiva Consultoria, que avaliou
as dez maiores empresas brasileiras entre 1992 e
2008, constatou que a Usiminas a segunda empresa do pas em pedidos de patentes e a primeira no setor de minerao e siderurgia. Foram 600
pedidos feitos ao Instituto Nacional de Propriedade
Intelectual (INPI) no perodo estudado.
Presente em toda Usiminas, a Gesto do Conhecimento visa:

Identificar as melhores prticas internamente e no mercado;
Detectar projetos de inovao tecnolgica desenvolvidos nas empresas Usiminas, acompanhando a
sua execuo;
Levantar oportunidades externas que podem favorecer a inovao na Empresa;
Efetuar monitoramento tecnolgico e de mercado, buscando informaes que facilitem tomadas de
deciso;
Gerir documentos;
Estimular a proposio de ideias.
84
85
Ativos Intangveis
Instituto Tecnolgico
do Ao e da Madeira
A Companhia deu mais um passo importante
para ampliar a manuteno de conhecimento e de
seus talentos em 2009: iniciou o projeto de criao do Instituto Tecnolgico do Ao e da Madeira
(ITAM), em Ipatinga (MG). O objetivo desenvolver um polo de informao, tecnologia, pesquisa
e conhecimento sobre madeira e ao na regio de
Ipatinga e ainda oferecer formao e capacitao
de qualidade populao do Vale do Ao.
O ITAM tambm dever engajar os funcionrios
experientes na transmisso de conhecimento tecnolgico para as novas geraes. Como professores e consultores, eles contribuiro na formao
dos colaboradores em programas de treinamento
e mo de obra qualificada em cursos abertos para
a populao do entorno e podero ainda realizar
capacitaes nas empresas que comprarem tecnologia da Companhia, tornando-a mais competitiva nesse mercado.
A entrada em operao do Instituto, que funcionar inicialmente no Centro Desenvolvimento de
Pessoal da Usiminas, em Ipatinga, est prevista
para 2010.
Reconhecimento
A Usiminas foi reconhecida como a sexta empresa mais respeitada do Brasil e a 84 do mundo em
pesquisa do Reputation Institute, divulgado pela
revista Forbes, em maio de 2009. O ranking mostra como as companhias so percebidas em cada
pas, levando em conta a admirao, o respeito e a
confiana que elas inspiram. A Usiminas recebeu
nota 74,1 e foi classificada como forte/robusta.
A Empresa tambm ficou entre as cinco mais
sustentveis no estudo realizado pela consultoria Management & Excellence, que avaliou as 50
maiores companhias latino-americanas de capital
aberto. Entre as empresas de minerao e siderurgia, a Usiminas ficou em primeiro lugar.
Prmios e Certificaes
Em 2009, a Usiminas conquistou o Selo Anpei de
Empresa Inovadora, que atesta o comprometimento da Companhia com o investimento de recursos e pessoal em pesquisa e inovao. Ao todo,
47 empresas e instituies de cincia, tecnologia
e inovao receberam a qualificao da Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das
Empresas Inovadoras (Anpei).
A Usiminas obteve em 2009 a unificao dos certificados ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 na
Usiminas Mecnica, da unidade de negcios Bens
de Capital. A Companhia tambm alcanou a recertificao nas unidades de negcios Siderurgia
e Transformao do Ao na norma ISO/TS 16949
e nos laboratrios de Ipatinga e Cubato pelo
Inmetro, segundo a norma ISO/IEC 17025 (norma automotiva). Instalaes fabris do segmento
Transformao do Ao apresentam tambm a
ISO 27001.
A linha de produtos de Cubato recebeu o selo
verde internacional da diretiva europeia RoHS
(Restriction of Hazardous Substances) e ELV (Endof-Life Vehicle), pelo Bureau Veritas, e a usina de
Ipatinga teve a renovao do mesmo selo obtido
em 2007.
A fim de conservar as certificaes alcanadas,
estender a toda a Companhia e conquistar novos
selos, a Usiminas promoveu a estruturao da
rea de assistncia tcnica corporativa e a formao de mais 17 Engenheiros da Qualidade aprovados pela American Society for Quality.
Relatrio Anual 2009
Projeto Mantiqueira - Usiminas - Cubato/SP
86
87
Dimenso Social
A Usiminas tem um impacto positivo. a maior empresa do municpio atualmente e gera mais de mil
empregos diretos. Fora isso, o comrcio se beneficia com a vinda de novos trabalhadores, a populao
se beneficia com a criao de novas vagas e o municpio tambm ganha. Alm disso, temos uma relao muito boa com a Companhia, que resolveu bem todas as nossas demandas.
Wagner Chaves, prefeito de Itatiaiuu
pblico interno
Com a crise financeira em 2009, a Usiminas foi
obrigada a fazer ajustes no quadro de funcionrios
e colaboradores, reflexo da queda da atividade,
que levou at o desligamento de trs de seus cinco
altos-fornos. Se em algumas reas houve reduo
de equipes, em outras, no entanto, foram feitas
contrataes, sempre observando a estratgia da
Usiminas de preparar-se para a retomada do crescimento e da demanda por ao.
O ano tambm foi marcado pelo trabalho de unificao das polticas de recursos humanos de toda
a Companhia e de redefinio da cultura, reorientando-a de acordo com os novos valores e viso. Assim, os compromissos anteriormente traados para
2009 foram cumpridos: a estruturao e a unificao das polticas de RH, o mapa de trilhas e carreiras,
o aperfeioamento do Programa de Oportunidades
Profissionais (POP), o programa de idiomas, a formao de supervisores, o novo plano de sade, o Programa de Gesto de Desempenho, o Planejamento
Estratgico de Pessoas (PEP) e a gesto de sade e
segurana no trabalho, alm da pesquisa de diagnstico da qualidade de vida dos funcionrios Indstria Saudvel. Externamente, tambm houve
aperfeioamento das relaes com a sociedade.
Relatrio Anual 2009
Perfil da Mo de obra
A Usiminas fechou o ano de 2009 com 29.603 empregados prprios, 3.686 colaboradores em entiUnidade
Efetivo Prprio
Unidade
Estagirios
Minerao
1.035
Minerao
28
Siderurgia
12.442
Siderurgia
166
Transformao do Ao
3.978
Transformao do Ao
40
Bens de Capital
12.148
Bens de Capital
81
TOTAL
29.603
Unidade
N. de admisses
TOTAL
Unidade
315
N. de deficientes
Minerao
496
Minerao
Siderurgia
686
Siderurgia
266
Transformao do Ao
361
Transformao do Ao
119
Bens de Capital
7.569
Bens de Capital
273
TOTAL
9.112
TOTAL
661
Empregados acima
de 45 anos
Unidade
Unidade
N. de mulheres
Minerao
150
Minerao
75
Siderurgia
3.078
Siderurgia
712
Transformao do Ao
461
495
Transformao do Ao
88
dades sociais institudas ou apoiadas diretamente pela Companhia e aproximadamente 28.666

trabalhadores terceirizados, sendo que 37% desse
total foram alocados em obras.
803
Bens de Capital
1.850
Bens de Capital
TOTAL
5.881
TOTAL
89
Dimenso Social
1.743
Unidade
N. de negros
Nmero de colaboradores por tipo de emprego
Minerao
35
Diretoria
18
Siderurgia
551
Gerncia
419
Transformao do Ao
231
Superior
2.020
Bens de Capital
318
Mdio
5.142
Administrativo
1.987
TOTAL
1.135
Operacional
Todos os funcionrios da Usiminas recebem remunerao superior ao salrio mnimo de R$ 465,00

vigente em dezembro de 2009. A remunerao
mais baixa praticada nesse ms foi de R$ 466,40
mensais na unidade de negcios Bens de Capital.
O maior salrio da Companhia, no mesmo ms,
era de R$ 40.000,00 tambm no segmento Bens
de Capital.
20.017
Terceiros
28.666
Total
58.269
Nmero de colaboradores por tipo de contrato

Estagirios
315
Trainees
Meio-perodo
59
Total
374
Nmero de colaboradores por regio

Regio Sul
794
Regio Sudeste
Unidade
28.066
Regio Centro-Oeste
Menor Salrio
Maior Salrio
Minerao
R$ 521,40
R$ 26.910,40
Regio Nordeste
Siderurgia
R$ 662,00
R$ 34.390,40
Regio Norte
Transformao
do Ao
R$ 539,00
R$ 34.771,41
Bens de Capital
R$ 466,40
R$ 40.000,00
0
63
680
Total *
29.603
* O total de colaboradores por regio no inclui terceiros.
Usiminas
Carga Horria Total
Total de Colaboradores
da Categoria
Horas por Colaborador
Gerencial
17.818
437
40,77
Superior
61.941
2.020
30,66
Mdio
158.957
5.142
30,91
Operacional
795.658
2.017
39,75
41.633
1.987
20,95
1.076.007
29.603
36,35
Administrativo
Total
Relatrio Anual 2009
Desligamentos
Devido reduo na demanda, a Usiminas realizou, em acordo com o Sindicato dos Metalrgicos
de Ipatinga e com o Sindicato dos Metalrgicos da
Baixada Santista, um Programa de Desligamento
Voluntrio (PDV), de 4 a 22 de maio de 2009. Foram
inscritos 506 empregados das usinas de Ipatinga e
de Cubato e da sede, em Belo Horizonte, nmero
inferior ao considerado necessrio para adequar a
Companhia aos ambiente de negcios. Foi preciso,
portanto, desligar mais 1.938 empregados nas duas
usinas (Ipatinga e Cubato).
Aps o trmino dos desligamentos referentes ao
Programa de Desligamento Voluntrio, a Usiminas
assinou acordo com o Sindicato dos Metalrgicos
de Ipatinga (Sindipa), no qual ela comprometia-se
a suspender as demisses na unidade de Ipatinga
no prazo de 30 dias, a partir de 5 de junho, data
do acordo. Ainda constou nesse acordo a desistncia por parte do sindicato da ao judicial para
Taxa de rotatividade
por gnero (%)
2009
suspenso das demisses e reviso das dispensas

ocorridas.
O processo foi importante para o amadurecimento
da relao entre a Usiminas e os sindicatos que
representam seus trabalhadores. A Companhia
mostrou-se acessvel e flexvel, o que contribuiu
para aumentar a confiana em seu comprometimento com os colaboradores.
Para minimizar o impacto social dos desligamentos, a Usiminas ofereceu gratificaes financeiras,
alm das verbas legais, para os funcionrios demitidos. Alm disso, eles puderam continuar usando o
plano de sade (assistncia mdica e odontolgica
para titulares e dependentes) da Empresa por seis
meses aps a resciso do contrato. Na seleo dos
funcionrios a serem desligados aps 22/5/2009,
a Companhia optou por aqueles que j estavam
aposentados ou j podiam entrar com o pedido de
aposentadoria e que, portanto, teriam outra fonte
de renda que no o salrio.
Nmero de desligamentos
por gnero
2009
Masculino
28,91%
Masculino
8557
Feminino
1,39%
Feminino
412
total
Taxa de rotatividade
por faixa etria (%)
2009
Nmero de desligamentos
por faixa etria
2009
Abaixo de 30
11,29%
Abaixo de 30
3.342
Entre 30 e 50
11,52%
Entre 30 e 50
3.409
Acima de 50
7,49%
Acima de 50
2.218
total
90
8.969
91
Dimenso Social
8.969
Relao com Sindicatos
Terceirizao
Alm de dar total liberdade para que seus

empregados busquem representatividade
nos sindicatos das respectivas categorias, a
Companhia procura sempre manter uma relao de abertura com essas organizaes,
informando-os sobre mudanas significativas na gesto. A Usiminas acredita que tanto a rea de Recursos Humanos quanto os
sindicatos aprenderam muito com a situao
vivida em 2009 e que para o melhor desenvolvimento dessa relao preciso que haja a
participao efetiva de todos os empregados.
A Companhia disponibiliza constantemente
informaes sobre suas operaes, e as dificuldades por que passou em 2009 foram de
conhecimento de todos, implementando outras aes de reduo de custos, no apenas
as demisses, como, por exemplo, o programa
Produtividade e Ao e o Grupo de Trabalho
de Reduo do Estoque.
A Usiminas deu incio em 2009 a um processo de mudanas na poltica de relacionamento

com seus trabalhadores terceirizados, acompanhando transformaes nas polticas da rea de
suprimentos. As empresas prestadoras de servios receberam ateno especial da Companhia,
que, alm de exigir o cumprimento de critrios
fundamentais, como preocupao com sade e
segurana e responsabilidades fiscal e tributria,
passou a promover aes de desenvolvimento
que incluem critrios socioambientais. Os prestadores de servios so convidados, por exemplo,
a participar de treinamentos oferecidos aos funcionrios da Empresa.
Na Usiminas, 100% do efetivo prprio de funcionrios esto abrangidos por Acordos de Negociao Coletiva. Os colaboradores terceiros
so contemplados em Convenes Coletivas
de suas respectivas categorias. No h procedimentos internos ou especificados em acordos
de negociao coletiva.
Por sua vez, apenas os colaboradores da Rio
Unidos contam em acordo com um prazo mnimo de 15 dias de antecedncia para uma notificao sobre mudanas operacionais. Para as
demais unidades, no h procedimentos internos ou especificados em acordos de negociao coletiva.
A Usiminas pretende elevar a exigncia mnima

de escolaridade de seus terceirizados para ensino
mdio completo, com o objetivo de equiparar o
nvel de qualificao ao dos funcionrios da Companhia. As empresas prestadoras de servio tm
um prazo para se adequar s novas regras e contam com o apoio da Usiminas.
Em 2010, ser implementado um programa estruturado de relao com fornecedores, O Projeto Agrega, com ateno especial aos prestadores
de servios. A primeira ao nessa rea ser um
intenso estudo do tema da terceirizao. A ideia
que a Usiminas v alm das exigncias da lei, em
alguns pontos, relacionando-se da melhor maneira possvel com seus prestadores de servios.
O objetivo das diretorias de Recursos Humanos
e de Suprimentos que os terceirizados sejam
vistos e tratados sem distino em relao aos
funcionrios prprios, com remunerao de mercado e plano de sade, entre outros.
Relatrio Anual 2009
Comunicao interna
Para a Usiminas, a Comunicao Interna uma
atividade estratgica que contribui para a criao
de uma viso coletiva e compartilhada sobre o negcio e os rumos da Empresa. por meio dela que
os colaboradores tm acesso s informaes que
impactam o dia a dia de trabalho com abertura e
transparncia ampliando o entendimento sobre
valores, estratgia, cultura e o novo jeito de ser.
Em 2009, ocorreram avanos significativos na comunicao interna: a reviso do processo e ferramentas de comunicao, a reestruturao da Bolsa de Ideias e a criao do Canal Aberto. Ainda em
2009, a comunicao interna foi potencializada a
partir de estratgias que credenciaram os gestores
para serem as fontes oficiais de informao perante as equipes. Foi implementada a Divulgao
de Resultado para os lderes, antecipando os dados que so apresentados imprensa; o Boletim
Premiao do Bolsa de Ideias
92
93
Dimenso Social
Gestor & Equipe, que dissemina entre o corpo

gerencial temas importantes tratados no Comex
e incentiva o repasse de assuntos prioritrios para
os colaboradores; alm de serem realizadas uma
srie de edies do Papo Aberto, evento que aproxima o corpo executivo dos demais empregados.
Pesquisa realizada com o apoio da consultoria
IdeiaFixa apontou para uma comunicao interna
eficiente. Segundo 84,4% dos entrevistados, ela
foi avaliada como tima ou boa - opinio comum
entre os administrativos e os operacionais. Mais
de 90% dos entrevistados declararam-se muito
informados ou informados sobre a Usiminas.
Bolsa de Ideias
O programa Bolsa de Ideias, espao para sugestes
e propostas de projetos e inovaes, foi criado pela
rea de Comunicao Corporativa em julho de 2008
e migrou para a recm-criada Diretoria de Pesquisa e
Inovao em 2009. Em sua terceira temporada, lanada em outubro de 2009, o programa foi informatiza-
Mais de 90% dos colaboradores consideram-se

muito informados ou informados a respeito
das atividades da Usiminas.
do, descentralizado e passou a exigir um questionrio
mais detalhado para a sugesto de ideias. O processo
tornou-se mais detalhado e facilitou a definio de
quais ideias poderiam virar projeto ou no.
As ideias so julgadas de acordo com critrios de
simplicidade, abrangncia, efetividade, inovao
e benefcio financeiro. Pelo programa, uma boa
ideia aprovada leva at 80 dias para ser implantada e as mais simples e especficas podem ser
implantadas no mesmo dia.
Comunicao nas Duas Mos
O Fale Conosco o espao para comentrios e sugestes gerais, completando a lista de canais de comunicao entre as partes interessadas e a direo
da Usiminas. No sentido contrrio, a informao da
Companhia para os funcionrios tambm passou
a fluir com mais eficincia em 2009, com a criao
do Boletim Gestor & Equipe, que garante transparncia e uniformidade no acesso s informaes.
Mais um canal de comunicao criado pela Usiminas em 2009, o Boletim Gestor & Equipe aborda
de forma clara, objetiva e didtica, os principais
temas estratgicos discutidos nas reunies do
Comit Executivo (Comex). O Boletim distribudo aos superintendentes, que, por sua vez, tm a
incumbncia de repassar as informaes aos demais empregados de todos os nveis.
PAPO ABERTO
O Papo Aberto, um dos canais de comunicao in-
terna da Usiminas, um evento que possibilita a

interao entre os principais executivos e as diversas equipes em todos os nveis. O encontro rene,
a cada edio, cerca de 500 colaboradores, entre
superintendentes, gerentes, especialistas, tcnicos
e operadores. Em clima de informalidade e transparncia, so discutidos temas de interesse dos
empregados, que esclarecem suas dvidas fazendo perguntas para os executivos da Companhia.
Previdncia Complementar
A Caixa dos Empregados da Usiminas a entidade de previdncia complementar da Companhia que, alm de permitir a seus funcionrios
aposentados um estvel padro de vida, fator
importante na busca e reteno de talentos. Em
conjunto com o servio social, desenvolve programas de preparao para a aposentadoria, envolvendo o empregado prestes a se aposentar e seus
familiares. A Caixa vem avanando no processo
de governana corporativa, pautado em uma
gesto de qualidade, buscando cada vez mais
alcanar padres de excelncia para o efetivo
cumprimento dos compromissos assumidos com
seus participantes e empresas patrocinadoras.
Mapa de Trilhas e Carreiras
A Usiminas desenvolveu em 2009 uma estrutura
de cargos mais transparente, que permite a seus
funcionrios o planejamento de suas carreiras.
Anteriormente, a Usiminas trabalhava com um
plano focado apenas em cargos, sem a definio
dos caminhos para evoluir dentro da Empresa. A
Relatrio Anual 2009
nova estrutura agrupa os cargos em famlias de

acordo com a rea de atuao em que a pessoa
encontra-se e d aos colaboradores uma compreenso clara de sua carreira, suas possibilidades de
crescimento e dos requisitos para isso acontecer.
Foram implantados os nveis inicial, pleno, snior
e especialista. Um profissional de nvel superior
admitido como iniciante poder, de acordo com
seu desempenho, ser elevado aos nveis pleno, snior ou especialista, evoluindo no sentido vertical.
E tambm ter chances de crescer no sentido horizontal, caso queira mudar de rea dentro da Empresa. Como especialistas, os funcionrios podem
atingir os patamares salariais equivalentes a alguns
nveis de gestores.
Hospital Mrcio Cunha - Unidade II - Ipatinga/MG
94
95
Dimenso Social
Sistema de Avaliao
Foi desenvolvido, em 2009, um novo sistema
de avaliao dos funcionrios da Usiminas. A
partir da identificao das competncias que
a Empresa espera de cada categoria ou funo,
foram criados indicadores diretamente ligados
busca de resultados e desenvolvida a ferramenta de gesto do desempenho. Em 2009
foram avaliados 320 gestores. Para o ano de
2010, ser implantado no modelo de Gesto
do Desempenho a avaliao de competncias,
com a nova poltica de concesso de bolsas de
estudos (graduao, ps-graduao e MBA) e
continuao do programa de idiomas, iniciado
em julho de 2009.
Usiminas Mecnica
Percentual de empregados que recebeu
anlise de desempenho e desenvolvimento
de carreira(%) *
Executivos
2009
0,5
Minerao
Percentual de empregados que recebeu
anlise de desempenho e desenvolvimento
de carreira(%)
2009
1,6% (percentual gerencial)
16
40% (demais empregados)
414
* Usiminas Mecnica: o ciclo de Avaliao de Desempenho em

2009 contempla somente avaliao de KPIs Corporativos e
Setoriais (Indicadores), com data de fechamento para fevereiro de
2009. Nessa primeira etapa foram avaliados executivos (diretor,
superintendentes e gerentes). Para o ciclo 2010, a avaliao
ser composta de avaliao de KPIs Corporativos e Setoriais
(Indicadores), metas e competncias individuais e os participantes
executivos, profissionais de nvel superior e supervisores.
Gesto de Sade e Segurana

O tema de sade e segurana um dos principais
focos da Companhia para 2010, com planejamento j definido at 2011. A Usiminas investe em um
ambiente cada vez mais seguro e sereno, que permita produo mais estvel, o que diminui o custo
da operao, tornando a Empresa mais competitiva.
Para aprimorar o sistema de gesto de sade e segurana, a Usiminas implementou o Programa Mudana, Atitude e Integrao em Sade e Segurana
(MAISS), com o objetivo de desenvolver colaboradores
e lideranas para adoo do comportamento seguro.
Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos,

absentesmo e bitos* relacionados ao trabalho, por regio
Usiminas
TL
TODO
TDP
TA1
*Foram registrados quatro bitos em 2009.
1,56
0,45
70,15
5.373,11
A Usiminas realizou 24.352 horas de treinamento

em segurana do trabalho com gestores e funcionrios de diversos setores, buscando implementar
mudanas de comportamento que possam ser replicadas pelas equipes. Foram treinadas, no total,
1.580 pessoas em 79 turmas.
A Gerncia de Promoo da Sade foi criada em
maro de 2009 para implementar na Usiminas
projetos de promoo de sade e de preveno
de doenas. A equipe formada atualmente por
16 pessoas mdicos, psiclogos e enfermeiros
distribudas pelas unidades de negcios. Em 2010,
uma estrutura de call center ser criada para atender os beneficirios do Sade Usiminas.
CLIENTES
Os negcios da Usiminas so realizados, predominantemente, com outras empresas, e no
com consumidores finais. Assim, os clientes, no
Brasil e no mundo, advm de outros setores da
indstria de transformao e, em sua maioria,
grandes indstrias certificadas por normas nacionais e internacionais de qualidade, meio ambiente, sade, segurana ocupacional e responsabilidade social.
Para atender s especificidades dos diferentes
segmentos, a Usiminas estruturou suas reas de
vendas em Automotivo, Autopeas, Indstria e
Projetos, Distribuio e Exportao introduzindo
tambm, em 2009, setores de marketing especializados, vinculados ao marketing corporativo,
que responde diretamente ao Vice-Presidente de
Negcios.
Imaginar, aprender e concretizar as melhores solues que satisfaam as demandas dos clientes
um valor para a Usiminas. Tem como compromisso buscar solues que atendam s necessidades dos clientes e de seus negcios, investindo na
Relatrio Anual 2009
Fundamentos do MAISS
Compromisso visvel da liderana: lderes so exemplos a ser seguidos.
Responsabilidade de linha: a liderana responsvel por todos em sua rea, essa responsabilidade
no pode ser delegada.
Administrao de desvios: evita perdas, pois toda perda precedida de um ou mais desvios.
Aprendizado contnuo: busca contnua por conhecimento, que vital para sade e segurana.
Foco no comportamento humano: ganhos em sade e segurana passam pela mudana de
comportamento e da atitude das pessoas em todos os nveis de atuao.
qualidade dos produtos e servios. Procura tambm estar cada vez mais voltada a ampliar a interao com os clientes e parceiros de negcios.
de capital, vende servios e est investindo nos

setores naval e de leo e gs), a Automotiva Usiminas (estamparia) e a Solues Usiminas.
Em 2009, houve uma significativa reestruturao na Usiminas, visando a integrao dos

negcios. Com o lanamento da Solues Usiminas, a Companhia deu mais um passo nesta
direo, consolidando sua principal alavanca
de Transformao do Ao. A Solues Usiminas
conta com trs unidades de negcios distribuio, servios e tubos e nasce com 14 unidades industriais no pas, em cinco estados. Toda a
operao feita com uma moderna infraestrutura de processamento de ao e tecnologia para
atender de forma customizada s demandas
dos setores automobilstico, autopeas, construo civil, eletroeletrnico, bens de capital,
utilidades domsticas, entre outros. Os clientes
tm a opo de comprar peas de ao no formato, tamanho e quantidade que desejarem, alm
de poder adquirir solues completas.
Mas 2009 no foi um ano fcil. As vendas das

usinas foram reduzidas em todos os segmentos
de mercado, mas alguns setores como o automotivo e utilidades domsticas caram menos,
favorecidos pelos incentivos do governo, tais
como reduo de impostos e melhores condies de crdito. Os setores de bens de capital,
por outro lado, foram muito afetados pela forte
reduo dos investimentos e das exportaes.
As importaes de ao, que j vinham crescendo desde 2007, evoluram significativamente em
2009 a preos extremamente baixos, resultante do excesso de oferta em decorrncia da crise
mundial instaurada a partir de setembro de 2008,
alm da valorizao do real.
O plano da Usiminas consolidar uma plataforma de fornecimento de servio ao cliente mais

completa, reunindo, sob um mesmo guardachuva, os negcios de processamento e transformao do ao. A Companhia planeja ampliar
significativamente a venda de aos laminados
com agregao de valor por meio de suas Empresas, como a Usiminas Mecnica (produz bens
96
97
Dimenso Social
A Companhia sofreu impacto tanto da crise

econmica, com a queda da demanda interna
e externa, quanto da desvalorizao do dlar.
Fazer um processo de transformao num ambiente de recesso e de acirrada competio,
tornou-se ainda mais complexo. Decises difceis precisaram ser tomadas, visando adequar
a produo aos novos patamares de demanda e manter a sustentabilidade dos negcios,
sem, contudo, comprometer o nvel de atendimento aos seus clientes.
Pesquisa de Satisfao do Cliente
CLIENTE
Avaliao da Satisfao
Aquisio
Anseios
USIMINAS
Vendas
A percepo sobre a satisfao do cliente monitorada continuamente por meio de anlise

das informaes obtidas durante os contatos
tcnico-comerciais realizados regularmente
com os clientes. Alm disso, realizada uma
pesquisa de satisfao entre os principais clientes da Empresa, em conformidade com o processo Avaliar a Satisfao de Clientes. So realizadas entrevistas em quatro reas dos clientes:
aquisio, recebimento, controle da qualidade e
produo; a partir das quais se conclui um resultado quantitativo.
As aes planejadas so acompanhadas em relatrios elaborados pelas gerncias envolvidas. As

unidades de Marketing monitoram a implementao das aes propostas.
A finalidade identificar os anseios e as necessidades, conhecer o valor relativo quanto aos requisitos relacionados ao produto e aos servios
e determinar a posio da Empresa frente aos
concorrentes. Os resultados so consolidados
no relatrio A Usiminas na Viso do Cliente
e encaminhados s unidades envolvidas, para
anlise e providncias quando for cabvel. As diversas etapas desse processo esto indicadas na
figura que segue:
A Usiminas unificou o processo de avaliao de

satisfao de clientes que contempla, a partir de
2009, as duas usinas, Ipatinga e Cubato. O resultado obtido em 2009 foi inferior ao resultado de
2008. Identificaram-se pontos que merecem aprimoramento, os quais j esto em desenvolvimento. No atendimento, verificou-se que os atrasos de
entrega, decorrentes dos ajustes de produo em
meio crise, foram decisivos na avaliao da satisfao dos clientes.
Programao/
Recebimento
do Produto
Controle da
Qualidade
75,9
2001
2002/3
Planos de Ao
Manufatura
Logstica
Assistncia
Tcnica
Produo
Anlise
ENTREVISTAS INDIVIDUAIS ESTRUTURADAS
85,2
75,5
Fatores Insatisfao
Marketing
80,1
80,3
2004
2005
86,1
84,7
80,6
71,0
2000
2006
2007
2008
EVOLUO DO NDICE GERAL DE SATISFAO DOS CLIENTES
Relatrio Anual 2009
2009
Vendas Especiais
A rea de vendas especiais responsvel pela
transformao e comercializao de resduos
do processo produtivo da Usiminas, os chamados by-products ou coprodutos. S podem ser
clientes desses produtos empresas com licena
ambiental para us-los. Antes considerados resduos ou rejeitos, esses produtos comercializados
representam uma fonte de receita importante e
contribuem significativamente para o aproveitamento racional e sustentvel dos materiais e
recursos usados pela Usiminas em seu processo
de produo. Atualmente 95% dos outrora resduos so comercializados ou reaproveitados
pela Companhia.
Responsabilidade pelo produto
A Norma ABNT NBR 14725 constitui parte do esforo para aplicao do Sistema Globalmente
Harmonizado (GHS) de informao de segurana
de produtos qumicos perigosos. A referida Norma foi revisada em 2009 gerando as seguintes
partes: ABNT NBR 14725-1:2009, ABNT NBR 147252:2009, ABNT NBR 14725-3:2009 e ABNT NBR
14725-4:2009. Assim, a Empresa que comercializa
produtos qumicos deve preparar o documento
chamado Ficha de Informao de Segurana de
Produtos Qumicos (FISPQ) de acordo com as diretrizes da Norma ABNT NBR 14725.
Para o caso dos produtos carboqumicos gerados no processo de fabricao do coque, a
Usiminas elabora as FISPQs para todos os pro-
dutos comercializados e as envia aos clientes.

Em 2010 as FISPQs de tais produtos carboqumicos sero revisadas de acordo com a nova verso
2009 da Norma ABNT NBR 14725.
No caso dos produtos comercializados na forma de
bobinas ou chapas de ao, a Legislao Brasileira
no estabelece critrios com relao segurana
e sade. Visando informar aos clientes aspectos
relativos segurana e sade, a Usiminas est elaborando um documento chamado Ficha de Dados
de Segurana (FDS) dos produtos com base nas diretrizes da Norma ABNT NBR 14725. A FDS de cada
produto contendo informaes sobre sade e segurana, incluindo tambm a composio qumica
e propriedades fsicas e qumicas dos aos comercializados, ser disponibilizada para os clientes.
A Unio Europeia estabeleceu as Diretivas
2000/53/EC (ELV) e 2002/95/EC (RoHS) que estabelecem critrios quanto ao uso de materiais
visando reduzir o impacto de veculos e de equipamentos eltricos e eletrnicos em fim de vida
til na sade das pessoas e no meio ambiente e
incentivar quando possvel a reciclagem de materiais, respectivamente. Embora a Legislao
Brasileira no mencione qualquer aspecto com
relao, a Usiminas decidiu solicitar ao BV sua
certificao para atender aos requisitos das Diretivas Europeias RoHS e ELV. Foram certificados os
seguintes produtos: placas, chapas grossas, laminados a quente, laminados a frio no revestidos,
revestidos por eletrogalvanizao e por galvanizao por imerso a quente com zinco, liga de zinco
ferro e com tratamento qumico.
Meta 2010
Manter a certificao do BV com relao s Diretivas Europeias RoHS(2002/95/EC) e ELV (2000/53/EC).
Revisar as FISPQs dos produtos carboqumicos comercializados pela Usiminas.
Elaborar as FDSs dos produtos comercializados pela Usiminas.
Continuar o cadastramento de produtos no IMDS, conforme solicitao dos clientes.
98
99
Dimenso Social
Atualmente 95% dos outrora resduos

so comercializados ou reaproveitados
pela Companhia.
A Usiminas tambm disponibiliza, quando solicitado pelos clientes das indstrias automobilsticas e de autopeas, o cadastramento dos produtos comercializados no International Material
Data System (IMDS). Para cada produto adquirido
pelo cliente gerado um documento chamado
Material Data Sheet (MDS) que deve ser recebido
e aprovado pelo mesmo.
Fornecedores
Em 2009, a Diretoria de Suprimentos da Usiminas, responsvel pela relao da Empresa com
seus fornecedores, passou por uma grande
reestruturao, buscando integrar a viso de
sustentabilidade aos seus processos de relacionamento. Espera-se, assim, obter benefcios
nas trs vertentes da gesto sustentvel: na
rea financeira, o principal objetivo ajudar a
Companhia a reduzir custos para praticar preos mais competitivos; no campo ambiental,
buscar a diminuio do impacto do setor siderrgico; e no social, alcanar um nivelamento
das boas prticas, especialmente, com os terceirizados e no tema de respeito aos Direitos
Humanos. Um dos primeiros resultados das
aes da rea, em 2009, foi a reduo de custo
na ordem de R$ 300 milhes.
Alm de uma gesto voltada para a sustentabilidade de seu negcio, a Usiminas indutora de
valores sustentveis, disseminando entre seus
fornecedores as melhores prticas, ampliando o
peso de critrios socioambientais na tomada de
deciso de compra e estimulando o compromisso de todos com o Pacto Global.

Em 2009, no foram identificadas e nem detectadas evidncias de ocorrncia de trabalho infantil ou
escravo na cadeia produtiva. Ainda sim, em 2009,
foram enviadas cartas aos principais fornecedores,
abordando de forma direta a posio da Usiminas
quanto ao assunto, previsto tambm no Cdigo de
Condies Bsicas de Trabalho da Empresa. Para
2010, dentro do processo de avaliao de fornecedores, sero definidos novos critrios relacionados
aos aspectos da sustentabilidade. Esses requisitos
sero avaliados por categoria de fornecedores,
identificando aqueles que apresentam maior risco
sob cada aspecto considerado.
Proporo de gastos com fornecedores locais em

unidades operacionais importantes
Siderurgia
(usina de Ipatinga)
20%
Siderurgia
(usina de Cubato)
21%
Automotiva
55%
Mecnica
47,49%
Minerao
20,5%
Em Ipatinga, so considerados os fornecedores localizados na

regio metropolitana do Vale do Ao (Ipatinga, Santana do
Paraso, Timteo e Coronel Fabriciano) e as cidades localizadas
a um raio de 100 Km de Ipatinga. Em Cubato, so considerados
os fornecedores localizados na regio da Baixada Santista,
incluindo as cidades de Cubato, Santos, So Vicente, Guaruj
e Praia Grande.
Relatrio Anual 2009
Cartilha de Fornecedores
A relao da Usiminas com seus fornecedores tornou-se mais transparente em 2009 com a criao
da Cartilha do Fornecedor e disponibilizao de
informaes de compras futuras no website da
Empresa, que torna pblicas as contrataes que a
Usiminas pretende fazer.
A Cartilha de Fornecedores esclarece as principais
regras que norteiam o relacionamento da Empresa com eles, desde o cadastramento at a qualidade dos produtos e servios oferecidos. Tambm esto listadas as formas de conduta que a
Empresa considera adequada nos seguintes campos: segurana da informao, responsabilidade
social e ambiental, segurana e sade ocupacional e gesto da qualidade.
A Usiminas sugere ainda que seus fornecedores repassem tais recomendaes cadeia produtiva, disseminando os conceitos e prticas que a Companhia
considera bsicos para uma atuao responsvel.
contrataes futuras
Em 2009, a Usiminas passou a divulgar em seu
site, especificamente no Portal de Fornecedores,
a lista de seus futuros processos de compras estratgicas, proporcionando s empresas interessadas a possibilidade de candidatarem-se aos
fornecimentos. Com isso, a Companhia pretende identificar e desenvolver novos fornecedores;
assegurar a transparncia dos seus processos de
compras; aprimorar os seus processos por inter-
mdio do estabelecimento de metas e objetivos

claros e da consolidao dos valores organizacionais da Companhia; buscar contrataes e aquisies sustentveis e comprometidas com o modelo de Total Cost of Ownership (TCO) Custo Total
de Propriedade ; proporcionar ao mercado e aos
stakeholders acesso aos Processos de Compra planejados e conduzidos pela Usiminas e confirmar
o compromisso com os valores da Companhia e
com as melhores prticas e modelos de governana corporativa.
poder pBLICO
Ligada Diretoria de Relaes Institucionais, a Assessoria de Relaes Governamentais mantm um
dilogo transparente com o poder pblico, visando
defesa dos interesses da Empresa, do setor siderrgico e das indstrias brasileiras.
A Usiminas atua, individualmente ou por meio
de entidades classistas e setoriais, na defesa de
seus interesses perante o Executivo e o Legislativo Federal e dos Estados e Municpios onde
est instalada, pautada pelo respeito ao ordenamento jurdico do pas. Em 2009 conseguiu-se
a retirada de produtos siderrgicos da lista de
exceo TEC, atuou-se na defesa da produo
siderrgica nacional em questes fiscais, trabalhistas e na legislao de incentivos (cultura e
esporte). Em 2010, pretende-se ampliar a participao em entidades representativas do setor e
estreitar o relacionamento no Legislativo e Executivo das diversas Esferas de governo, atuando
mais proativamente.
Cartilha orienta fornecedores sobre as principais

regras de relacionamento e as formas de conduta
que a Usiminas considera adequada.
100
101
Dimenso Social
participao poltica
Comunidade
A Usiminas relaciona-se com o os trs Poderes em

todas as Esferas governamentais por meio das entidades nacionais, regionais e setoriais de representao (Confederao Nacional da Indstria, Federaes Estaduais de Indstria, IABr, Ibram) e, em situaes especficas, por meio de sua Assessoria de Relaes Institucionais e de seu Departamento Jurdico.
A estrutura de relacionamento com as comunidades, localizada dentro da estrutura da Diretoria de Relaes Institucionais, criada no final de
2008, teve seus primeiros impactos no incio de
2009, confirmando sua importncia no sentido
de tornar mais transparente e justo o apoio aos
projetos realizados pelas comunidades. A Usiminas atua nas comunidades por meio de parcerias
com governos e entidades sociais, alm de desenvolver iniciativas prprias.
Dentro dos limites estabelecidos pela legislao

especfica e pelas normas emanadas pelo Tribunal
Superior Eleitoral, a Usiminas contribui no processo
de financiamento de campanhas poltico-eleitorais
a partir de diretrizes claras e definidas. No houve
doaes para partidos polticos ou candidatos em
2009. Nas eleies de 2010, a Companhia participar do financiamento de candidaturas, observadas
as disposies legais e normativas que regem o certame. Alm de prestar contas aos rgos legais, a
Usiminas assume ainda o compromisso de prestar
contas a seus stakeholders, por meio da pgina de
sustentabilidade do seu portal www.usiminas.com.
Coerente com seus valores, a Companhia observa
os seguintes preceitos bsicos ao contribuir com as
candidaturas:
1. Estrito cumprimento da legislao vigente;
2. Compromisso dos candidatos/partidos aos Princpios do Pacto Global;
3. Doaes efetuadas apenas a candidatos ou partidos com comit eleitoral registrado na Justia
Eleitoral;
4.Transparncia e rastreabilidade das doaes realizadas;
5. Busca da melhoria da governana pblica nos
trs nveis de governo;
6.Comprometimento com candidatos que preconizem a promoo do desenvolvimento sustentvel;
7. Fortalecimento da cidadania e dos valores democrticos.
Em 2009, mais de 170 mil crianas, de 29 cidades,

foram beneficiadas por projetos financiados com
recursos do Fundo para a Infncia e Adolescncia
(FIA). O valor investido pela Usiminas foi de R$
5,2 milhes. Com isso, a Companhia atingiu praticamente todas as cidades onde tem operaes
significativas e tambm as imediaes, onde residem muitos de seus funcionrios.
Com a criao da rea de Relao com a Comunidade, o relacionamento deixou de ser personificado e passou a ser institucional e sistematizado,
baseado em um processo estruturado de seleo
de projetos. Em seguida, foi elaborada a norma
de patrocnio da Empresa e desenvolvida a poltica de uso dos recursos.
A Empresa repassa os recursos para conselhos
locais, formados por representantes do governo
e da sociedade civil, especificamente, para receber estes financiamentos. A Usiminas verificou
a existncia legal desses Conselhos e, em 2010,
representantes da Empresa devem visitar os projetos e os Conselhos, para monitorar o funcionamento de ambos.
A perspectiva para 2010, no entanto, de que os
financiamentos sejam readequados, devido aos
resultados de 2009, impactados pela crise.
Relatrio Anual 2009
O que era prtica virou poltica: a Usiminas privilegia a

contratao de profissionais das regies em que atua,
de forma a contribuir para o desenvolvimento local.
Desenvolvimento Local
Aeroporto
Ainda em 2009, as reas de engenharia e suprimentos implementaram polticas para estimular a

contratao de mo de obra local, beneficiando as
comunidades onde atuam. Quando foi necessrio,
a Usiminas realizou a qualificao de possveis funcionrios, para que eles pudessem ser contratados
pela Companhia.
Em 2009, a Usiminas anunciou a construo do

novo aeroporto do Vale do Ao. Inicialmente, o
novo aeroporto seria instalado no municpio de
Bom Jesus do Galho (MG), projeto que recebeu
a Licena Prvia em agosto de 2008. Para cumprir as etapas do licenciamento ambiental, foram
apresentados todos os documentos necessrios
e realizadas reunies e audincias pblicas com a
comunidade. Alm disso, a Usiminas firmou Termo de Compromisso com o Ministrio Pblico,
garantindo diversos benefcios socioambientais
regio e, ao final do ano, foi emitido parecer do
rgo ambiental, sugerindo o deferimento da Licena Prvia.
Para cargos operacionais e de nvel tcnico, a Usiminas Mecnica preferencialmente contrata profissionais do Vale do Ao. Em relao aos cargos de
nvel superior e gerenciais, a Empresa preferencialmente contrata moradores locais, contanto que
possuam formao e experincia necessrias para
o cargo, formando um quadro de colaboradores
com 29% da alta gerncia (coordenadores, gerentes, assessores, superintendentes e diretores) provenientes da prpria regio onde a Empresa est
instalada. Para a Minerao, 16,6% dos cargos gerenciais so compostos por colaboradores das comunidades locais. Por conta da escassez de mo de
obra especializada para suprir a demanda de contratao, a Companhia busca como meta manter o
mesmo percentual local contratado.
Embora a Usiminas estivesse convicta dos benefcios que a implementao do novo aeroporto traria para a regio, em maro de 2009, a Companhia
optou por suspender o processo, atendendo aos
diversos apelos da sociedade civil organizada, reafirmando seu valor abertura. O motivo era a proximidade da rea selecionada ao Parque Estadual
do Rio Doce. Assim, teve incio um novo estudo de
localizao do aeroporto no Vale do Ao.
Investimento em Infraestrutura e outros servios pblicos - 2009

Projeto
em mil R$
Palcio das Artes

Memorial da Imigrao Japonesa de Belo Horizonte
102
103
Dimenso Social
400
1.250
Projetos
O investimento da Usiminas nas comunidades
feito preferencialmente em parceria com governos e com o terceiro setor, mas h alguns projetos prprios, entre os quais destacam-se:
O Projeto Mantiqueira, iniciado em 2003, visa
incentivar a cidadania das crianas e adolescentes da comunidade Pedreira da Mantiqueira, vizinha da usina de Cubato, tornando-os
cientes de seus direitos e deveres, dando-lhes
condies de transformarem a realidade em
que se encontram, a partir de si mesmos. So
crianas e jovens residentes em rea irregular
de invaso, expostos a riscos fsicos, sociais
e de sade e so membros de famlias com
alto ndice de vulnerabilidade, pais de baixa
escolaridade e alto ndice de desemprego. O
trabalho , ainda, estendido s famlias da

comunidade, promovendo encontros mensais de orientao, cursos, palestras e oficinas. O Projeto Mantiqueira atende a cerca de
70 crianas, que so recebidas diariamente
dentro da usina de Cubato, usam uniforme
do Projeto, recebem almoo, tomam banho e
tm acompanhamento escolar.
O Projeto Xerimbabo, cujo nome uma palavra indgena que significa animal de estimao, foi criado em 15 de outubro de 1984.
Suas aes visam promoo da educao
ambiental, conservao da biodiversidade
e ao lazer dos visitantes. Nos primeiros anos,
promovia cursos de educao ambiental temticos para crianas, pais e educadores no
Centro de Biodiversidade da Usipa (Cebus).
Os cursos duravam uma semana e incluam
Obras previstas para 2010

Adaptao da rea do 7 andar do Bloco Vertical em leitos de Enfermaria do Hospital Mrcio Cunha (HMC);
Reforma e Ampliao do Pronto Socorro;
Ampliao da Central de Materiais e Esterilizao;
Construo da Capela Ecumnica;
Construo de Unidade para Quimioterapia;
Construo da Nova Unidade de Alimentao e Nutrio;
Construo do Centro de Diagnstico por Imagem no HMC II;
Implantao da Unidade de Terapia do Sono no HMC II;
Construo de Consultrios Mdicos no HMC II;
Ampliao e Realocao das reas de Apoio no HMC II;
Reforma das Salas de Aula e Ptio Coberto do CSFX Unidade II - Horto;
Construo da Central de Material Esterilizado do Centro de Odontologia Integrada;
Adequao s Normas de Preveno e Combate a Incndio no HMC;
Recuperao da Estrutura de Concreto (Brises) no HMC;
Reforma do Sistema de Utilidades (Oxignio) no HMC;
Reparo no Telhado do Colgio So Francisco Xavier.
Custo dos investimentos para o ano de 2010: R$ 21.444.400
Na microrregio de Ipatinga, a oferta mdia de leitos de 1,48 leito para cada mil habitantes. O padro preconizado pela Organizao
Mundial de Sade (OMS) de 2,5 a 3 leitos por mil. Em meados de 2008, a regio do Vale do Ao contava com 1.147 leitos hospitalares,
significando 1,48 leito por mil habitantes; especificamente em Ipatinga, esse nmero sobe para 2,51 por mil, devido ao Hospital Mrcio
Cunha, com seus 450 leitos, que responde por 40% do setor.
Obras previstas para 2011

Expanso da Unidade de Tratamento Intensivo Adulto;
Concluso da Reforma e Ampliao do Pronto Socorro e Concluso da Construo da Nova Unidade de Alimentao e Nutrio.
Custo dos investimentos para o ano de 2011: R$ 9.952.200
Relatrio Anual 2009
visitas a reservas ambientais para familiarizar os alunos com a fauna e a flora da regio.
Em 1987, foi montada a primeira exposio
do Projeto, como complemento s demais
atividades: seminrios, palestras, visitas
orientadas ao zoobotnico e concursos.
Em 2009, o Xerimbabo completou seu 25 ano
com o tema Em busca de um mundo sustentvel. A exposio do Projeto, um dos seus eventos de massa, esteve aberta durante trs meses,
de 9 de junho a 30 de agosto, no Centro de Biodiversidade da Usipa (Cebus) e recebeu mais de
100 mil visitantes de 77 cidades. Entre eles, o visitante que levou o Xerimbabo a completar a mar-
ca histrica de 2 milhes de visitas a suas atividades. A contagem dos visitantes teve incio logo
na primeira edio do Projeto que reuniu 500

pessoas na abertura e 120 crianas nos cursos.
Instituto Cultural Usiminas

A Usiminas investe em cultura desde 1993 e em esporte desde 2007, por meio das leis de incentivo. A
poltica de patrocnio cultural e do esporte da Companhia, planejada e executada pelo Instituto Cultural Usiminas, privilegia o investimento no desenvolvimento da cadeia produtiva da cultura e dos projetos de formao esportiva: infraestrutura (criao,
manuteno, restaurao ou revitalizao de espaos culturais e esportivos); produo (investimento
em pesquisa de novas linguagens, diversidade cultural, manuteno de grupos artsticos e desenvolvimento de prticas esportivas) e formao (capacitao de gestores e produtores culturais, formao
de artistas e plateias, iniciao esportiva, com finalidade de desporto educacional e formao).
Por crer que a arte pode desenvolver, formar e
transformar vidas, histrias, pessoas e comuni-
Ballet Jovem do Palcio das Artes - Teatro do Centro Cultural Usiminas - Ipatinga/MG
104
105
Dimenso Social
dades, a Usiminas criou seus prprios espaos

culturais, por intermdio do Instituto Cultural
Usiminas. So eles: Centro Cultural Usiminas e
Teatro Zlia Olguin, ambos em Ipatinga (MG).
Investimento Cultural e Esportivo Via Leis de Incentivo

Lei Rouanet
Lei Esporte Lei Estadual
Total
R$ 4.053.461 R$ 1.009.000 R$ 7.598.750 R$ 12.661.211
Ao Educativa
Em 2009, a Usiminas, por meio de seu Instituto
Cultural, realizou uma srie de aes voltadas
para o desenvolvimento da arte, da educao e
do esporte na regio do Vale do Ao, em Minas
Gerais. A Ao Educativa setor do Instituto
Cultural Usiminas desenvolve programas de
estmulo Cultura e Educao para grupos escolares e de instituies culturais, educadores e
classe artstica.
Nmeros dos Espaos Culturais Prprios - 2009

Espao
Pblico
Teatro do Centro Cultural Usiminas
96.561 pessoas
Teatro Zlia Olguin
35.158 pessoas
Galeria Hideo Kobayashi
101.523 pessoas (8 exposies)
Biblioteca Central de Ideias
23.667 pessoas
Relatrio Anual 2009
Usiminas na Escola
O Programa Usiminas na Escola tem como objetivo
contribuir para implantar um sistema de gesto de
qualidade na educao nas escolas de ensino fundamental da Rede Pblica Municipal em Santos, So
Vicente e Cubato. Implementando aes para otimizar os recursos disponveis e sistematizar a gesto dessas instituies, a Companhia acredita que
estar automaticamente investindo na melhoria da
qualidade do ensino oferecido por elas.
A atuao da Usiminas vai alm da coordenao do
Programa. A Companhia participa de discusses e
aes nas Secretarias Municipais de Educao das
cidades atendidas pelo Programa e envolve alunos,
professores, universidades da regio e a comunidade nas atividades do Usiminas na Escola, entre elas:
educao pelo esporte, aperfeioamento do corpo
docente, orientao profissional e motivacional, laboratrio de informtica e Donos da Escola.
Fundao So Francisco Xavier
Entidade filantrpica de direito privado, a Fundao So Francisco Xavier administra o Hospital
Colgio So Francisco Xavier - Ipatinga/MG
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Dimenso Social
Mrcio Cunha, o Colgio So Francisco Xavier, o

Centro de Odontologia Integrada e o Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho
(SESMT Coletivo), em Ipatinga (MG).
O Hospital Mrcio Cunha, centro de excelncia
em sade na regio do Leste de Minas Gerais,
oferece atendimento mdico, hospitalar e de
diagnstico com uma avanada estrutura fsica
e excelentes recursos humanos e tecnolgicos.
O Colgio So Francisco Xavier foi a primeira instituio escolar do Brasil com ensinos Infantil, Fundamental e Mdio certificados nas normas ISO.
Em 2009, o colgio alcanou ndice de aprovao
em vestibulares de universidades federais e pblicas de 70% e manteve 359 bolsas de estudos
para crianas e jovens de famlias socioeconomicamente carentes.
O SESMT Coletivo atende aos prestadores de servios na rea interna da Usiminas com servios de
medicina ocupacional e segurana do trabalho, de
acordo com os critrios estabelecidos pela norma
regulamentadora do Ministrio do Trabalho. O
SESMT realizou, em 2009, 21 mil exames ocupacionais e 50 mil exames complementares.

Em junho de 2009, a Fundao So Francisco Xavier, a
Usiminas e o Governo do Estado de Minas Gerais por
meio da Secretaria de Estado da Sade inauguraram
as novas instalaes no Hospital Mrcio Cunha.
O Hospital Mrcio Cunha, Unidades 1 e 2, possui
456 leitos, atua em 45 especialidades mdicas e
atende a uma demanda hospitalar de 35 cidades,
com uma populao estimada em 790 mil habitantes. Em 2009, o Hospital realizou 216 mil consultas, aproximadamente 82 mil atendimentos no
Pronto Socorro e mais de 1 milho de exames.
Fundao Usisade
A Fundao Usisade foi instituda pela Fundao
So Francisco Xavier em 14 de dezembro de 2009, e
inicia a preparao para assumir a carteira de planos de sade da FSFX; o Usisade, que ento apresentava 121.591 pessoas, atendidas por uma rede
credenciada de 3.100 prestadores de servios, 148
hospitais, abrangendo os estados de Minas Gerais,
Esprito Santo, So Paulo e Rio Grande do Sul.
Agenda 21
A Diretoria de Relaes Institucionais planeja,
para o perodo entre 2010 e 2015, a realizao de
estudos para a implantao da Agenda 21 nas
regies onde a Companhia atua. O modelo de
desenvolvimento do municpio foi implantado
com sucesso em Cubato, em parceria com a
prefeitura municipal e Ciesp, atingindo as seguintes reas de interesse:
Gesto pblica;
Cultura;
Adequao urbana;
Educao;
Esporte;
Meio ambiente;
Capacitao;
Sade;
Capacitao das comunidades do entorno, para
fornecer mo de obra para a Usiminas.
Egressos do Sistema Prisional
Pelo Projeto de Reinsero de Recuperandos e
Egressos do Sistema Prisional, ex-detentos que j
cumpriram suas penas e condenados que esto
cumprindo pena, mas foram considerados aptos
a voltar para o mercado de trabalho, so contratados pela Usiminas por meio da Associao de
Proteo e Assistncia aos Condenados (APAC),
de Itana (MG) e Nova Lima (MG). uma oportunidade para iniciar ou retomar a vida profissional, permitindo a reincluso social. Pela iniciativa
pioneira, a Companhia recebeu, em dezembro de
2009, o prmio Ser Humano na categoria Responsabilidade Social Corporativa da Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-MG).
A deciso de implementar o projeto dentro da
Empresa foi do prprio presidente Marco Antnio Castello Branco, que integra o Instituto Minas
pela Paz, grupo formado por presidentes das dez
maiores empresas mineiras para estudar, elaborar
e propor ao poder pblico aes preventivas contra a violncia.
Em 31 de dezembro de 2009, o Projeto contava
com 17 egressos e recuperandos trabalhando na
Minerao da Usiminas, em Itatiaiuu (MG), aps
passarem por um curso de qualificao profissional, com durao de dois meses, dentro da Usina
do Trabalho, iniciativa do governo de Minas Gerais. No h uma identificao do empregado que
mostre que ele faz parte do Projeto, permitindo
que ele revele sua histria por opo pessoal.
Para mais informaes sobre as aes sociais da Usiminas,
acesse a pgina de sustentabilidade no portal usiminas.com.
Relatrio Anual 2009
Solues Usiminas - Campo Limpo Paulista/SP
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Dimenso Ambiental
Quando passam a considerar as mudanas climticas como uma realidade, como elemento de seu mercado no longo prazo, vrias empresas esto adaptando o seu negcio a uma mudana de cenrio que vai
trazer complicadores de ordem social e ambiental com reflexo em indicadores de ordem econmica.
importante que as empresas como a Usiminas se posicionem em relao a esse tipo de questo.
Lcio Bede, ONG Conservao Internacional
Ciente de seu compromisso com a reduo do

impacto de suas atividades no meio ambiente e
do desafio de buscar permanentemente um processo produtivo cada vez mais ecoeficiente, a Usiminas alcanou, em 2009, uma srie de evolues
em sua gesto ambiental, desde o investimento
em processos logsticos menos poluentes, recuperao das reas at o reaproveitamento de parte de produtos.
Ao longo da histria da Usiminas, a gesto ambiental era feita de forma independente pelas
empresas do Grupo. A partir de 2009, o movimento de reorganizao tambm impulsionou a
estratgia e a gesto unificada do desempenho

ambiental. Dessa forma, a Usiminas comeou a
desenvolver um programa estruturado de monitoramento e reduo das emisses de Gases de
Efeito Estufa (GEE) e planeja, para 2010, a realizao do inventrio de todas as unidades de negcios, o que possibilitar o planejamento de uma
estratgia para a reduo das emisses de GEE,
bem como a captura das oportunidades de negcios que permeiam o tema.
Reagrupada hoje em quatro unidades de negcios
(Minerao e Logstica, Siderurgia, Transformao
do Ao e Bens de Capital) a Usiminas apresentou
Relatrio Anual 2009
uma diretriz de sustentabilidade comum, que

orienta seus negcios hoje e para o futuro, visando tambm a excelncia ambiental em toda
a Companhia. Com uma abordagem preventiva, busca reduzir a gerao de resduos slidos,
emisses atmosfricas e rudos, promover o uso
racional da gua, energia e insumos e otimizar a
qualidade dos efluentes hdricos, como requisitos primordiais no desenvolvimento de todas as
atividades. Pioneira do setor siderrgico brasileiro e segunda no mundo a ser certificada pela ISO
14001, a Usiminas prioriza aes que vo da preservao e investimentos em tecnologia educao ambiental.
Os produtos das duas usinas da Companhia cumprem as rigorosas exigncias ambientais da Diretiva Europeia Retriction of Hazardous Substances
(RoHS) e End-of-life Vehicle Act (ELV), que verificam iniciativas de proteo do solo, da gua e do
ar contra a poluio, com a restrio do uso de determinadas substncias, como chumbo, mercrio
e cdmio. A usina de Cubato recebeu a certificao em 2009 e a de Ipatinga, que havia recebido
em 2007, passou por um processo de auditoria em
2009 e foi aprovada novamente.
Antes de serem unificadas sob o mesmo CNPJ, as
empresas que formaram a Solues Usiminas em
2009 encontravam-se em estgios distintos de
gesto e desempenho ambiental. Essa questo
recebeu especial ateno da Companhia, que realizou um trabalho de diligncia ambiental, identificando os principais pontos fortes e as oportunidades de melhoria em cada uma das operaes.
O diagnstico foi a base para a definio de um
plano de ao que ir guiar o trabalho de certificar
a Solues Usiminas na ISO 14000. O trabalho de
certificao o primeiro passo para padronizar a
gesto ambiental da unidade de negcios.
Estao de Tratamento de Efluentes - Automotiva Usiminas - Pouso Alegre / MG
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Dimenso Ambiental
Logstica Reversa
Um dos grandes investimentos da Companhia
em 2009 e tambm uma das apostas para o futuro a reabsoro do material no aproveitado
pelos clientes. A logstica reversa uma demanda dos clientes, alm de ser vista de forma estratgica dentro da Usiminas, podendo se tornar
um novo negcio da Companhia, que tem po-
tencial de ampliar de maneira significativa sua

atuao no mercado brasileiro de reciclagem.
Atualmente, no eixo de negcios de siderurgia,
96% dos resduos so destinados comercializao e reciclagem e 4% representam disposio/
tratamento. A meta para 2010 capturar a sucata dos 40 maiores clientes da Empresa, responsveis pelo consumo de 60% de sua produo.
Construo Civil: mais segurana, menos poluio

O processo da construo tem um impacto muito significativo nos recursos ambientais, j que os
resduos gerados constituem uma enorme proporo no volume de aterros. Alm disso, as emisses,
poeiras e partculas geradas durante o processo construtivo aumentam a poluio do ar, que causa
problemas de sade pblica. A Usiminas investe na construo mista, que utiliza ao na estrutura e
tem fechamento convencional em concreto. Na construo dos prdios, a Empresa utiliza o ao USISAC, que tem alta resistncia corroso, o que garante a qualidade e a segurana das habitaes.
Alm disso, a construo feita com a estrutura em ao apresenta uma srie de vantagens ambientais,
entre elas:
Contribuio para um ambiente de trabalho mais limpo e seguro, em funo de serem as estruturas
pr-fabricadas;
Reduo de resduos gerados durante a construo, em sua maior parte reciclveis;
Reduo de peso e volume dos materiais transportados, com consequente impacto no nvel de
emisses;
O ao tem um longo ciclo de vida, permitindo amortizar facilmente os impactos ambientais, devido
sua fase de produo;
As fontes de energias alternativas e/ou renovveis podem ser facilmente instaladas e adaptadas s
estruturas metlicas;
A construo em ao leve constituda por materiais com baixos nveis de emisses;
As estruturas metlicas podem ser facilmente adaptadas a novos requisitos funcionais durante o
ciclo de vida de um edifcio;
A reabilitao de edifcios existentes mais fcil com estruturas metlicas, conduzindo preservao
dos valores culturais e histricos;
As estruturas metlicas tm uma excepcional durabilidade, com pouca manuteno, salvaguardando
os recursos naturais.
Relatrio Anual 2009
Proteo do Solo e Bacias

A Usiminas iniciou em 2009 o trabalho de descontaminao do terreno na Baa de Sepetiba,
no qual ser instalado seu porto prprio em
Itagua (RJ). Maior passivo ambiental assumido
pela Companhia, a rea adquirida de uma empresa de minerao em 2008 contm um lago
contaminado por efluentes lquidos. Como parte do acordo de compra, o projeto de recuperao prev a demolio da planta industrial ali
abandonada, o armazenamento seguro da gua
contaminada, a construo de uma barreira
hidrulica para conteno do fluxo do lenol
fretico, o tratamento dos efluentes lquidos e
a implantao de um sistema de monitoramento. O custo total da recuperao ser de R$ 40
milhes, e a descontaminao deve durar de
15 a 18 meses. Concluda essa obra, a Usiminas
dar andamento instalao do terminal porturio. Quando estiver em operao, prevista para
2014, o Porto de Itagua ser exemplo de excelncia ambiental.
A Usiminas realizou em 2009 estudos e planejamento necessrios para implantar um sistema
de gesto ambiental em sua mina de Serra Azul

(MG), com o objetivo de obter a certificao
ISO 14001 at 2011. Alm disso, foi implantada
uma rede de monitoramento hidrolgico, que
permite acompanhar a influncia da minerao
nas fontes hdricas. Ser implantado at o final
de 2010 um sistema de gesto de resduos que
permitir Companhia destinar corretamente
e com segurana todos os resduos produzidos
dentro da minerao. O galpo de triagem comeou a ser construdo e ser contratada uma
empresa para gerenciar e destinar os materiais
descartados.
Em Cubato, houve a continuao da dragagem
do Canal de Piaaguera (SP), no Terminal Martimo Privativo. O procedimento feito seguindo
cuidados ambientais, com destinao adequada
do sedimento dragado e um sistema de tratamento de efluente que faz com que o excesso
de gua da dragagem seja tratado antes de retornar ao Canal. J na usina de Ipatinga foram
pavimentados os setores de coqueria e carboqumicos com impermeabilizao das reas de
risco de contaminao, evitando que acontea
infiltrao de produtos no solo.
Implementao de sistema de gesto ambiental

na mina de Serra Azul (MG) o primeiro passo para
a meta de se obter a certificao ISO 14001 at 2011.
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Dimenso Ambiental
Viveiro de mudas - Usiminas - Ipatinga/MG
Eficincia Energtica
A Companhia investiu, em 2009, no aprimoramento da eficincia energtica das usinas, na renovao
de instalaes para reduo de emisso de gases,
no aumento da recirculao de gua, nos cuidados
com resduos e efluentes e na substituio de parte do transporte rodovirio pelo ferrovirio.
Na usina de Cubato, foi iniciada em 2009 a renovao da central termeltrica que operava havia
42 anos. As caldeiras 2, 3 e 4 da Central Termeltrica da Usina de Cubato e seus perifricos sero
substitudos para aumentar a segurana e a confiabilidade operacionais. Como os equipamentos
modernos possuem elevada eficincia energtica
e podem ser dimensionados de modo a otimizar a
matriz energtica da Empresa, objetiva-se tambm
os seguintes ganhos ambientais:
Reduo de emisses atmosfricas: as novas

caldeiras da CTE atendero aos padres estabelecidos na resoluo Conama 382, referente aos
parmetros material particulado e xidos de enxofre (SOx). Para os xidos de nitrognio (NOx),
em funo de modernas tecnologias de queima,
foi adotado o padro de emisso de 100 mg/Nm3,
que representa uma reduo de 71% em comparao ao definido na legislao federal.
Aumento de ndice de recirculao de gua de
resfriamento sem aumento da captao de
gua: o condensador do novo turbogerador e o
condensador do turbossoprador sero resfriados
por gua salobra recirculada em torre de resfriamento e os demais equipamentos tero circuito
primrio selado com gua desmineralizada e circuito secundrio com gua salobra recirculada.
Aumento da gerao eltrica interna: a aquisio de energia eltrica externa ser reduzida
Relatrio Anual 2009
com a otimizao da matriz energtica, viabilizando aumento da capacidade de gerao da

Central Termeltrica dos atuais de 27 MWh para
75 MWh.
Na usina de Ipatinga, as instalaes comearam a
ser adaptadas para o uso de Gs Natural (GN), o que
permitir a substituio do uso de leo combustvel,
flexibilizando a matriz energtica para a produo da
usina. O gs natural uma fonte de energia de menor
impacto ambiental, com combusto limpa, reduzida
emisso de poluentes e melhor rendimento trmico.
Dessa forma, o uso de gs natural permite reduzir os
nveis atuais de emisso de material particulado e
SOx de Ipatinga, contribuindo para uma melhora da
qualidade do ar. Vale destacar que, mesmo usando o
leo combustvel, os ndices de emisso j estavam
dentro dos padres exigidos pela legislao, tanto
nas chamins como na qualidade do ar.
Gasmetros - Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
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115
Dimenso Ambiental
Por apresentar baixos teores de dixido de carbono (CO2), o uso de gs natural permite ainda uma
reduo dos gases agravantes de efeito estufa. A
previso a disponibilidade de 30 mil m3/dia de GN
j a partir de julho de 2010, em substituio ao Gs
Liquefeito de Petrleo (GLP) utilizado na aciaria.
As unidades de Laminao a Quente (laminao de
tiras a quente e laminao de chapas grossas), Laminao a Frio (recozimento em caixa, fornos de recuperao de acido clordrico e linha de recozimento contnuo) e Galvanizao por Imerso a Quente
1 e 2, que utilizam leo combustvel, tambm faro
uso do GN. A adequao do volume de GN necessrio para a substituio do leo combustvel, bem
como os estudos para as adequaes tcnicas das
unidades, j esto em andamento. A expectativa
de que at o final de 2012, o uso de GN na matriz
energtica da Usina esteja consolidado.
Um novo sistema de captao e tratamento de

vapores orgnicos gerados na rea de coqueria e
carboqumicos passou a ser utilizado, impedindo
que esses vapores propaguem-se pelo ambiente
e afetem a sade dos trabalhadores e a qualidade
do ar. Para garantir esse monitoramento, foram
instaladas, em Ipatinga, duas estaes de
medio da qualidade do ar.
Reciclagem de Resduos
Controle de Emisses e Efluentes
As usinas de Ipatinga e Cubato adotam um

Programa de Gesto de Resduos Slidos que
utiliza o conceito 4 Rs: Reduzir, Reutilizar, Reciclar e Recuperar.
Na usina de Ipatinga, foi instalado novo carro

de carregamento para coqueria 2, dotado de um
sistema de controle de emisses de poluentes,
para garantir que o enfornamento de carvo
seja controlado, miminizando os vazamentos de
gases durante a operao.
No processo de aciaria, gerado um resduo

proveniente do sopro dos convertedores, que
denominado lama de aciaria. Esse resduo era
descartado em aterros industriais, mas a Usiminas desenvolveu um processo de reciclagem.
Em funo da composio qumica da lama de
aciaria, cujo principal composto xido de ferro, realizou-se um estudo que permitiu a utilizao do material nas sinterizaes. Dessa forma,
foi possvel reciclar aproximadamente 3.000
toneladas/ms, minimizando a disposio em
aterros. Alm da reciclagem na sinterizao, os
resduos tambm so comercializados para indstrias, como a de cermica.
Um novo sistema de captao e tratamento de

vapores orgnicos gerados na rea de coqueria
e carboqumicos passou a ser utilizado, impedindo que esses vapores propaguem-se pelo
ambiente e afetem a sade dos trabalhadores
e a qualidade do ar. Para garantir esse monitoramento, foram instaladas, em Ipatinga, duas
estaes de medio da qualidade do ar.
Foi feita tambm a adequao das unidades de
amnia e da estao de tratamento biolgico
das coquerias, com a finalidade de melhorar a
Relatrio Anual 2009
qualidade dos efluentes finais, enquadrando

os poluentes nas condies de lanamento
previstas na Resoluo Conama n. 357/2005
e Deliberao Normativa Copam n. 10/86.
Alm disso, essa adequao visa atender s
demandas de tratamento de efluentes da coqueria 3.
Em Cubato, teve incio o projeto de modernizao e ampliao da capacidade de filtragem
dos precipitadores eletrostticos das Sinterizaes 2 e 3. Os precipitadores eletrostticos
de sinterizaes so utilizados para despoeiramento das mquinas de snter. Na Sinterizao 2, toda a parte interna do precipitador est
sendo substituda; na Sinterizao 3, esto
sendo criados mais dois campos eletrostticos
para coleta do p.
Essa reduo dar-se- pela implantao de
uma nova tecnologia, denominada Coromax,
que consiste na instalao de sistemas de pulsos de microssegundo, aplicados para atingir
uma precipitao mais eficiente, especialmente de pequenas partculas de p de alta resistividade.

Os investimentos em transporte de produtos
em 2009, principalmente na substituio do
transporte rodovirio pelo ferrovirio, alm
de reduzir os custos da Empresa, representam
tambm expressiva diminuio do impacto
ambiental. Para tanto, a Usiminas fechou contratos com a Vale S.A. e a ALL. Somente o acordo firmado com a Vale para abastecimento e
escoamento da produo da usina de Ipatinga
retira, em mdia, 770 caminhes por dia das
estradas brasileiras.
Em 2009, 60% de matrias-primas e produtos
da Usiminas foram transportados por ferrovia e
40% por rodovia. A meta passar em dois anos
essa proporo para 70% e 30%. Outro desafio
para a Companhia a medio das emisses
de gases de todo o processo de logstica das
diversas empresas do grupo.
Programa Mata Ciliar age na manuteno

da cobertura vegetal nas margens dos rios
Piracicaba e Doce, envolvendo o plantio
de 394.583 mudas desde 1996.
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Dimenso Ambiental
Parque Zoobotnico da Usiminas - Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
Cobertura Vegetal
Na rea externa da usina de Ipatinga, a Companhia realiza manuteno em seus 2.946 hectares de reas verdes destinadas preservao
ambiental, produo de mudas e manuteno
do programa de apicultura. Foram plantadas
33.517 mudas de espcies nativas da Mata Atlntica em reas da Companhia.
O viveiro de mudas do Parque Zoobotnico da
Usiminas recebeu, em 2009, um cercamento em
rea complementar ao atual, alm de materiais
para manuteno civil, hidrulica e eltrica, manuteno de bombas e materiais para irrigao.
A iniciativa resultou na produo de 101.824
mudas de espcies arbreas nativas, frutferas
e ornamentais e plantio de 33.517 mudas de espcies arbreas na regio. O viveiro de mudas
alimenta o programa de reas verdes da Usiminas e da manuteno do paisagismo interno na

rea industrial. Em 2009, ele atendeu tambm a
demandas da unidade de minerao da Empresa
na regio da Serra Azul (MG), para onde foram
enviadas 10.700 mudas de espcies arbreas nativas para recomposio da cobertura florestal.
Por meio do programa Mata Ciliar, a Usiminas
apoiou a execuo da manuteno da cobertura vegetal nas margens esquerdas dos rios
Piracicaba e Doce, nos municpios de Coronel
Fabriciano, Ipatinga e Santana do Paraso, em
uma rea de 185 hectares. Aes desenvolvidas
de acordo com o termo de compromisso firmado perante o Ministrio Pblico e Instituto
Estadual de Florestas (IEF). Resultado: plantio
acumulado de 394.583 mudas desde o incio do
programa (1996).
Relatrio Anual 2009
Indicadores de
Desempenho Ambiental
Usiminas
Principais matrias-primas
e insumos da Empresa
no renovveis
Materiais
Minrios
Pela natureza de sua atividade, a Usiminas necessita intensamente de matrias-primas e insumos

associados preparao e beneficiamento do ao.
Em 2009, foram consumidas cerca de 13,2 milhes
de toneladas de matrias-primas, uma reduo de
2,2% em relao aos 13,5 milhes de toneladas de
2008. Entre insumos e outros materiais no renovveis, foram necessrios cerca de 186.632 toneladas,
com destaque para os processados de laminados
planos, ao e alumnio.
Consumo de
materiais
por tipo (em t)
6.987.265
Cales e Fundentes
1.855.140
Carvo
3.528.931
Coque de Petrleo
575.586
Antracito
194.883
Coque
55.251
TOTAL
13.197.056
Foram considerados os maiores volumes adquiridos pela

Usiminas, que correspondem s principais matrias-primas e
insumos dos processos siderrgicos.
Energia
Automotiva
no renovveis
Ao e Alumnio
Argnio, Natural, GLP
Tintas, Solventes, Massas
em t
31.024
2.093
713
Mecnica
no renovveis
Laminados Planos
58.656
Laminados No Planos
15.115
Consumvel de Solda
2.135
Tintas
118
em t
119
76.896
Dimenso Ambiental
A Companhia reduziu em 33% seu consumo total no ano em relao a 2008 (de 159 milhes
de GJ para 119 milhes de GJ), e conseguiu cortar um quarto do consumo de carvo mineral, o
que implica diretamente em menor emisso de
gases de efeito estufa.
Uma parcela dessa reduo deve-se ao esforo de racionalizao no uso de energia. Com as
grandes melhorias em conservao e eficincia
do passado, a Usiminas alcanou uma economia
de 580 mil GJ; s com as medidas de 2009, a
economia chegou a 756 mil GJ, totalizando mais
1,3 milho de GJ economizados.
A Companhia tambm vem diversificando sua
matriz energtica, para substituir gradualmente as fontes no renovveis por fontes de menor
impacto ambiental, como o gs natural, e por
fontes renovveis.
Consumo de energia eltrica (em GJoules)
2009
2008
9.406.637
11.063.977
2.145.340
2.281.623
2009
2008
94.820.838
118.922.752
4.022
4.818
302.115
369.635
5.039.608
5.619.842
3.028.371
4.099.093
273.642
402.957
10.230.622
22.585.672
113.699.218
152.004.769
224
171
Oxignio Usiminas
2.328.617
3.719.626
Nitrognio Usiminas
2.489.507
3.148.613
66.012
86.714
4.884.360
6.955.124
2009
2008
118.583.578
158.959.893
Energia eltrica adquirida

Energia eltrica gerada
Consumo de energia direta por fonte de energia primria (em GJoules)
Fontes no renovveis
Carvo Usiminas
Petrleo Bruto Usiminas
Gasolina Usiminas
Diesel Usiminas
leo Combustvel Usiminas
Gs Natural Usiminas
GLP Usiminas
Coque Comprado Usiminas *
Subtotal
Fontes renovveis
lcool Hidratado Usiminas
Argnio Usiminas
Subtotal
Consumo Total de Energia Direta (GJoules)
* Coque comprado = Coque Consumido - Coque produzido.

A compra de coque metalrgico varia em funo da capacidade instalada de produo de coque e da produo de ao. No ano de 2009, a
variao se deu em funo da reduo da produo de ao.
Consumo total de energia caiu 33%

em relao a 2008, em parte devido a esforos
de racionalizao no seu uso, o que diminui
tambm a emisso de gases de efeito estufa.
Relatrio Anual 2009
Recursos Hdricos
Devido ao volume de gua necessrio para
sumo seria muito maior. O volume de gua reciclada e reutilizada ultrapassa 1,3 bilho de m3.
resfriamento no processo siderrgico, o que
Uso territorial
a Usiminas tem investido em novos processos
Com instalaes diversas em oito Estados Brasileiros, a Usiminas mantm programas de preservao e conservao das reas verdes, habitats
de importncia cultural e arqueolgica. Em Ipatinga, a usina est instalada numa rea de 10,5
km2, adjacente Unidade de Conservao de
Proteo Integral - Parque Estadual do Rio Doce.
A planta da usina de Cubato ocupa 12,5 km2
adjacentes ao Parque Estadual da Serra do Mar,
contendo partes de rea de Proteo Permanente (APP), que incluem margens de rios, topos e
morros e o patrimnio arqueolgico dos Sambaquis do Morro do Casqueirinho.
implica tambm em perdas por evaporao,

de recirculao e reuso da gua para reduzir
o consumo por captao. A Usiminas captou

aproximadamente 236 milhes de m3 de gua,
dos quais 108 milhes so de gua salobra/sal-
gada, captada na bacia do rio Mogi, prximo a

Cubato.
A Companhia tem outorgas legais para capta-
o nos rios Mogi e Quilombo, em So Paulo, e

no rio Piracicaba, em Minas Gerais. No fossem
os processos de gesto racional da gua, o con-
Total de retirada de gua por Fonte

Consumo Total de gua por Fonte (m3)
2009
Usiminas
gua de superfcie, incluindo reas midas, rios, lagos e oceanos
172.650.476
gua doce de superfcie
62.369.479
gua subterrnea
1.150.377
gua de chuva coletada e armazenada
NA
Efluentes de uma outra organizao
82.451
Abastecimento municipal ou de outras empresas de abastecimento
81.809
Total
236.334.592
Obs.: na unidade de Cubato, a maior parte da gua captada gua salobra/salgada, totalizando cerca de 108.269.000 m3. Para fins de clculo
de recirculao de gua, so considerados apenas os valores referentes gua doce. Total de gua doce da Usiminas - 64.950.353 m3.
gua reciclada e reutilizada

Total de gua reciclada/reutilizada (m3)
% de gua reciclada/reutilizada em relao ao total consumido
2009
2008
1.300.289.600
1.369.376.217
95,40%
95,30%
Em Cubato, considerou-se a recirculao apenas de gua doce na siderurgia, Unidade de Negcio que mais utiliza o recurso.
120
121
Dimenso Ambiental
emisses atmosfricas
As atividades da Usiminas proporcionaram a
emisso de 12,6 milhes de toneladas de CO2 equivalente em 2009. Com o incio da substituio de
caminhes por transporte ferrovirio, as emisses
por transporte j comearam a cair, com previses de novas redues nos prximos anos.
Em 2009, a Usiminas deu incio ao diagnstico de
oportunidades de mitigao dos efeitos dos Gases de Efeito Estufa por intermdio da contratao de consultoria para avaliar a eligibilidade da
gerao de energia por aproveitamento de gases
de produo.
Esse projeto ter como desdobramento a avaliao das emisses das empresas da Usiminas,
a ser realizada em 2010, buscando identificar as
vulnerabilidades e oportunidades relacionadas
aos Gases de Efeito Estufa. As informaes coletadas daro subsdio para a consolidao de uma
Poltica Corporativa de combate s Mudanas
Climticas.
Para outras formas de emisses atmosfricas, o
monitoramento da qualidade do ar feito nas
instalaes e no entorno das plantas siderrgicas e metalrgicas da Usiminas. Alm de CO e
CO2, as principais emisses so os xidos de nitrognio e enxofre, as emisses de chamin e fugitivas e os materiais particulados.
Qual a Metodologia Usada para Calcular o Volume de

Emisses de Gases Agravantes de Efeito Estufa?
Segundo Inventrio Brasileiro de Emisses de GEE da
Siderurgia - Metodologia: IPCC 2006 - Tier 2 - Coke
Onsite, Iron & Steel, Sinter Production e Energy (IBS 2008).
Emisses diretas de gases de efeito estufa

(t de CO2 equivalentes)
2009
Usiminas
Gerao de eletricidade, calor ou vapor

Beneficiamento fsico-qumico
Transporte de materiais, produtos e
resduos
1.332.527
11.633.971
-275.382,01
Abertura de respiradouros
ND
Emisses fugitivas
ND
Total das emisses indiretas (conforme

EN4) (No considera aquelas provenientes
de viagens)
ND
Total das emisses diretas e indiretas
12.691.116
Incio de operao da Central Termeltrica 2 em

Ipatinga, que visa aumentar o aproveitamento de
gases siderrgicos gerados no processo e aumentar
a gerao de energia eltrica interna. Projeto para
aproveitamento do Gs de Aciaria, em Cubato,
visando reduzir o consumo de gs natural.
Emisses (em t)
Usiminas
NOx
20.683
SOx
12.605
Poluentes orgnicos persistentes (POP)
ND
Compostos orgnicos volteis (VOC)
327
Emisses de chamin e fugitivas

Poluentes atmosfricos perigosos (HAP)
10.535
ND
Material particulado (PM)
12.386
TOTAL
56.536
Os resultados de emisso apresentaram valores abaixo dos de

anos anteriores, na siderurgia, em especial devido parada de
algumas linhas no primeiro semestre de 2009, como os altosfornos 1 e 2, fornos de reaquecimento de placas e plantas de
regenerao de HCl.
Relatrio Anual 2009
efluentes
Resduos Slidos
Aproximadamente 140 milhes de m3 de gua

resultante dos processos industriais so descartados no rio Piracicaba, em Minas Gerais, e no
Esturio de Santos, em So Paulo. Comprometida com seu alinhamento ambiental, a Usiminas
submete tais efluentes a um rigoroso processo
de tratamento antes de descart-los. As etapas
de tratamento incluem decantao, floculao e
filtragem, para que o material descartado atenda s especificaes dos rgos reguladores federais dos dois Estados.
As atividades de siderurgia e metalurgia produzem quantidade importante de resduos slidos

ao final do processo industrial. O descarte desses
rejeitos pela Usiminas em aterros (sanitrios ou
industriais) e em armazenamento local, no entanto, equivale a 4% da massa produzida de 5 milhes
de toneladas. Cerca de 3 milhes de toneladas so
comercializadas e 1,9 milho so recicladas. Os
resduos perigosos somam cerca de 30 mil toneladas, que so integralmente coprocessados, reciclados internamente, tratados ou comercializados.
Descarte total de gua por qualidade e destinao

Na Automotiva Usiminas, a Companhia concluiu a
modernizao da Estao de Tratamento de Efluentes
(ETE) fsico-qumica, que melhorou a qualidade dos
efluentes industriais, proporcionando o reuso, e efetuou
melhorias no ptio de armazenamento de ferramentas,
com impermeabilizao do piso, cobertura da rea,
instalao de sistemas de conteno e modernizao
no lavador, o que proporcionou eliminao de
contaminao de guas pluviais e solo.
Resduos No Perigosos
Aterro Sanitrio
Injeo Subterrnea de
Resduos
Armazenamento no Local
Reutilizao
Reciclagem
Recuperao
Outros (especificar)
Quantidade
Resduos Perigosos
140.767.495 m3/ano
Tratamento
Qualidade
Emissrio Geral Efluentes provenientes

das Estaes de
Tratamento de
Efluentes.
Atende a Conama 357 art. 34, Decreto Estadual (SP)

8.468 - art. 18, Deliberao
Normativa Copam/
CERH-MG 01/2008
ou ao Plano de
automonitoramento
definido na licena de
operao, de acordo
com as exigncias legais
estipuladas pelos rgos
ambientais estaduais
competentes, observando-se
o valor mais restritivo.
Efluentes provenientes
das Estaes de
Tratamento de
Efluentes.
122
123
Dimenso Ambiental
Coprocessamento
Reciclagem Interna
Tratamento
Comercializado
Por
Disposio
e Peso
(em t)
20.350
13.642
Reciclado
1.896.006
Comercializado
3.096.042
Aterro
Industrial
30.631
7.955
23.425
2.049
1.062
5.091.162
mitigao de impactos
Entre suas Diretrizes Corporativas de Sustentabilidade, a Usiminas explicita sua preocupao
com a prioridade para ecoeficincia em todos
os processos e avaliao dos impactos na disponibilizao de longo prazo de recursos naturais
renovveis e no renovveis. Para a Companhia,
portanto, no h como dissociar os negcios dos
processos de reduo de impactos, e a gesto de
impactos faz parte da gesto dos negcios.
Viveiro de mudas - Usiminas - Ipatinga/MG
Relatrio Anual 2009
Produto/Impacto Iniciativa
Extenso de impacto
Materiais
ND
ND
gua
Recirculao de gua
95,4% da gua recirculada
Reutilizao de efluentes em Cubato
110 m3/h
Reforma de precipitadores eletrostticos em

Cubato
Reduzindo a concentrao de emisso de 70

mg/Nm3 para 30 mg/Nm3 at 31/12/2010
Entrada em operao de novo carro de

carregamento CC n.6 na coqueria 2
ND - objetivo de reduzir as emisses fugitivas
Emisses
Incio da reforma total da coqueria 2 - bateria 3, no ND - Adequar as emisses atmosfricas confor2 semestre de 2010
me os padres da Resoluo Conama 382/2006
Adequao dos silos finais de reciclagem de pscoletados nas sinterizaes (dezembro/ 2010)
ND - objetivo de reduzir as emisses fugitivas
Efluentes
ND
ND
Poluio Sonora
NA
ND
Resduos
Desenvolver aplicaes
1.932.640 t
*Em 2009, em Cubato, o foco dos projetos foi a reduo do consumo de gua . Quanto poluio sonora, no h impactos significativos associados,
no havendo medidas a serem adotadas para esse assunto. Em Ipatinga, buscou-se desenvolver aplicaes interna e externa (reciclagem e
comercializao de resduos respectivamente) de forma a reduzir e/ou eliminar passivos ambientais. Foram consideradas as tonelagens recicladas
e comercializadas na quantificao do resultado. Para as demais unidades, no houve o acompanhamento desse indicador. Para 2010, a Usiminas
avalia implementao do indicador.
multas
O valor total de multas ambientais pagas pela Usiminas em 2009 foi de R$ 148.839,00.
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes
da no conformidade com leis e regulamentos ambientais
Unidade
Iniciativa
Ipatinga
Auto de Infrao do Instituto Estadual de Florestas, com aplicao de

multa por intervir em rea de Preservao Permanente.
Cubato
Lanamento de efluentes lquidos pelo canal A, que desgua no

Esturio de Santos, em desacordo com a legislao vigente.
R$ 49.276,00
Lanamento de efluentes lquidos domsticos pela Estao de

Tratamento de Esgoto N. 1 (ETE-1), no corpo receptor, em desacordo
com as legislaes vigentes.
R$ 98.553,00
Minerao
125
R$ 1.010,00
Auto de infrao da Prefeitura Municipal de Brumadinho.
Auto de infrao por realizar sondagem e praas de pesquisa sem

observar limites estabelecidos no plano entregue ao Instituto
Estadual de Florestas (IEF), causando dano ambiental.
Valor total das multas

recebidas em 2009
124
Valor
Dimenso Ambiental
R$ 148.839,00
transportes
A Usiminas incentiva e controla, por indicadores
e metas vinculadas remunerao do volume
transportado, a priorizao aos transportes por
ferrovia e por cabotagem em relao ao rodovirio, devido aos seguintes benefcios Empresa,
ao pas e ao meio ambiente:
a) reduo do trfego de caminhes nas rodovias;
b) reduo do nmero de acidentes nas rodovias;
c) reduo do consumo de combustvel e emisso de gases poluentes dos caminhes;
d) aumento da produtividade no transporte.
A meta de 75,2% de participao de modais alternativos (ferrovirio, ferrovirio-rodovirio,
rodovirio-ferrovirio e cabotagem) em relao
ao rodovirio nos fluxos de abastecimento e escoamento das usinas de Ipatinga e Cubato, em
2009, foi atingida bem antes do final do ano e,
em outubro, j chegava a 78,4%. Para 2010, a
meta alcanar 79,5%.
No transporte de efluentes, resduos e produtos

perigosos, a Companhia incentiva as transportadoras que apresentem projetos de sustentabilidade e medidas de segurana e mitigao.
Para o transporte de produtos siderrgicos, beros de ao so usados para acondicionamento
da carga, reutilizados constantemente e no
descartados no meio ambiente. Caso chegue a
um nvel de inutilizao, a base de ao reaproveitada como sucata no processo siderrgico.
Investimentos em Proteo Ambiental
As medidas tomadas ao longo dos anos atestam
a seriedade da gesto ambiental da Usiminas, e os
valores investidos so eloquentes a corroborar a
dedicao cotidiana da Companhia ao tema. Dos
R$ 2,1 bilhes investidos nos negcios em 2009, R$
590 milhes, quase 30%, foram em medidas de melhoria de processos de consumo, emisso, reuso ou
descarte, tratamento ambiental, descontaminao,
consultoria, certificao e educao ambiental.
Total de investimento e gastos em proteo ambiental, por tipo

Tratamento e Disposio de Resduos, Tratamento de Emisses, Despesas com Compra e Uso de Certificados de Emisso
Investimentos em Engenharia
R$ 397.779.346
Custo Ambiental* - Preservao e Recuperao Ambiental
R$ 175.798.183
Disposio de Resduos em Aterro Prprio
R$ 3.770.477
Descontaminao de Lmpadas
R$ 51.639
Tratamento e Disposio de Resduos
R$ 7.990.810
Educao e Treinamento, Servios Externos de Gesto Ambiental, Certificao Externa de Sistemas de Gesto, Pessoal
para Atividades Gerais de Gesto Ambiental, Pesquisa e Desenvolvimento
Educao Ambiental
R$ 733.616
Certificao Externa
R$ 55.342
Consultorias Especializadas
R$ 3.668.743
Total
R$ 589.848.156
* Custo Ambiental considerou - amostragens de chamin, ensaios analticos, publicaes, solicitao de licenas e Cadri (Certificado de
Destinao de Resduos Industriais), taxas Ibama ; tratamento e disposio de resduos - coprocessamento e aterro externo. No valor gasto
com a Certificao Externa est includo somente o custo do contrato com a certificadora.
Relatrio Anual 2009
126
127
ndice Remissivo GRI,

Pacto Global, ise e Dow Jones
No Exigido
Informaes sobre a
Forma de Gesto para
cada Categoria de
Indicador
Forma de Gesto
divulgada para cada
Categoria de Indicador
Indicadores de
Desempenho
da G3 &
Indicadores de
Desempenho
do Suplemento
Setorial
Responder a um
mnimo de 10
Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada
uma das seguintes
reas de desempenho:
social, econmico e
ambiental.
Assunto
ESTRATGIA E ANLISE
PERFIL ORGANIZACIONAL
Declarao dos principais impactos, riscos e oportunidades
2.1
Nome da organizao
2.3
Estrutura operacional
2.5
Pases e regio onde a organizao atua
2.4
2.6
Produtos e servios, incluindo marcas

Localizao da sede da organizao
Tipo e natureza jurdica da propriedade
2.7
Mercados atendidos
2.9
Mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio
2.8
2.10
3
3.1
Responder a um mnimo
de 20 Indicadores de
Desempenho, incluindo
pelo menos um de cada
uma das seguintes
reas de desempenho:
econmico, ambiental,
direitos humanos, prticas trabalhistas, sociedade, responsabilidade
pelo produto.
Porte da organizao
Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio

parmetros para o relatrio
Perodo coberto pelo relatrio
Pg.
32
29
29
27
32
25
24-27
32
85
5-7
3.4
Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio e

seu contedo
5-7
Definio do contedo do relatrio (temas, prioridades, stakeholders)
ISE
24
5-7
3.5
Pacto
Global
9; 12
Data do relatrio anterior
Ciclo de emisso dos relatrios
Responder a cada Indicador essencial da G3 e

do Suplemento Setorial
com a devida considerao ao Princpio da materialidade de uma das
seguintes formas: (a) respondendo ao indicador
ou (b) explicando o
motivo da omisso.
9; 12
3.2
3.3
Com Verificao Externa
Forma de
Gesto da G3
Declarao do Presidente
2.2
A
O mesmo exigido para
o Nvel B
1.1
1.2
B+
Responder a todos os
critrios elencados para
o Nvel C mais:
1.2; 3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17
Item
1
Responder aos itens:

1.1; 2.1 a 2.10;
3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15;
Contedo do Relatrio
Perfil da G3
C+
5-7
5-7
Relatrio Anual 2009
A+
200720072007
+
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
SELF
DECLARED
200720072007
GRI REPORT
DJSI
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
200720072007
SELF
DECLARED
200720072007
GRI REPORT
20
20
20
20
20
20
SE
20
(continuao)
Item
Assunto
Pg.
3.6
Limite do relatrio
5-7
3.8
Base para relatrio no que se refere a outras instalaes que possam

afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou
entre organizaes
5-7
3.7
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
5
EC1
EC2
Limitaes especficas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio
5-7
Mudanas significativas em comparao com anos anteriores

(escopo e/ou medies)
5-7
Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio
Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o

relatrio
GOVERNANA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

Estrutura de governana da organizao
Presidncia do grupo de governana
Porcentagem dos conselheiros que so independentes, no

executivos
Mecanismos para acionistas fazerem recomendaes ao Conselho

de Administrao
Relao entre remunerao e o desempenho da organizao
Processos em vigor no mais alto rgo de governana
Qualificaes dos membros do mais alto rgo de governana
Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios

internos
Responsabilidades pela implementao das polticas econmicas,

ambientais e sociais
126
130
33-35
35
40
36
33-35
33-35
28
36-37
Princpios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente
48-49
Engajamento dos stakeholders
Relao dos grupos de stakeholders engajados pela organizao
Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais

engajar
Abordagens para o engajamento dos stakeholders
Preocupaes levantadas por meio do engajamento dos stakeholders

forma de gesto e indicadores de desempenho
Indicadores de Desempenho Econmico
Valor econmico direto gerado e distribudo
Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades devido a

mudanas climticas
DJSI
Corporate
Governance
33
36-37
Participao em associaes
DJSI
5-7
Processos para a autoavaliao do desempenho (econmico,

ambiental e social)
Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo
ISE
5-7
Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos
Reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores
Pacto
Global
41
41
48-49
DJSI Stakeholder
engagement
48-49
48-49
48-51
76-77
7
DJSI Climate
Strategy
A Usiminas tem como meta, para 2010, a realizao de um inventrio das emisses de gases agravantes do efeito estufa de suas operaes
industriais. Dentro desse processo, haver um levantamento sistematizado e identificao das oportunidades financeiras de reduo de
emisses e aumento de eficincia energtica. Os riscos relacionados s adaptaes e polticas ambientais e comerciais sero monitorados
com o auxlio do Instituto Ao Brasil.
EC3
Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio
EC4
Ajuda financeira significativa recebida do governo
A Usiminas administra dois planos de benefcios, o Plano de Benefcios 1 (PB1), um plano definido, que est ativo em extino e o Usiprev, que
um plano de contribuio varivel, que est em funcionamento. No PB1, os recursos provm de um fundo, o passivo est constitudo com
base nos dados cadastrais, com estimativa feita em 31/12/2008, e a contribuio tem relao paritria, 9,76% da patrocinadora e 9,76% dos
participantes sobre o salrio real de contribuio.
128
129
ndice Remissivo GRI, Pacto Global, ISE e Dow Jones
101-102
(continuao)
Item
Assunto
Pg.
Pacto
Global
1
EC5
Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio

mnimo local
89
EC6
Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais
100
EC7
Contratao local
EC8
Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para

benefcio pblico
EN1
EN2
Indicadores de Desempenho Ambiental

Materiais usados por peso ou volume
118
118-119
8-9
120
8-9
EN10 Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada
120
EN11
Localizao e tamanho da rea possuda
120
EN12
Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e

servios
120
EN16
Total de emisses diretas e indiretas de gases agravantes de efeito

estufa
121
121
121
7-9
EN19 Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio
121
EN21 Descarte total de gua, por qualidade e destinao
122
Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria
Consumo de energia indireta discriminado por fonte primria
EN8
Total de gua retirada por fonte
EN5
EN9
EN17
EN18
Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia

Fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua
Outras emisses indiretas relevantes de gases agravantes de efeito

estufa
Iniciativas para reduzir as emisses de gases agravantes de efeito
estufa e as redues obtidas
EN20 NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas
EN22 Peso total de resduos, por tipo e mtodos de disposio
EN23 Nmero e volume total de derramamentos significativos
Em 2009, no houve derramamentos por parte da Usiminas.
118-119
118
120
121
122
8
8
7-9
EN27
124
8-9
124
125
125
7-9
EN29
Valor multas e nmero total de sanes resultantes da no

conformidade com leis
Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de

trabalhadores
EN30 Total de investimentos e gastos em proteo ambiental

Indicadores de Desempenho Social
Prticas Trabalhistas
LA1
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e

regio
89
LA2
Nmero total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etria,

gnero e regio
90
Dimenso
ambiental
Unificado
Indicador 8
DJSI Enviromental
Operational EcoEfficiency
126
EN28
DJSI Talent
Attraction &
Retention
EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais
Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de

produto
Dimenso social
Indicadores 3, 7
DJSI Standard for

Suppliers
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
8-9
EN4
DJSI
DJSI Talent
Attraction &
Retention
103
118
EN3
Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
102-103
ISE
Dimenso
ambiental
Unificado Indicadores
12, 13, 14
Dimenso
ambiental
Unificado
Indicador 9
Dimenso
ambiental
Unificado Indicador 10
Dimenso
ambiental
Unificado
Indicadores
7, 8, 9, 11
DJSI
Enviromental
Operational EcoEfficiency
Dimenso social Indicador 12
DJSI Labor
Practice
Indicators
Relatrio Anual 2009
(continuao)
Item
Assunto
Pg.
Pacto
Global
1; 3
LA4
Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociao

coletiva
91
LA5
Descrio de notificaes (prazos e procedimentos)
91
LA6
Percentual dos empregados representados em comits formais de

segurana e sade
ISE
DJSI
DJSI Labor
Practice
Indicators
1; 3
A Usiminas Mecnica tem 2,53% de trabalhadores representados em comits formais de sade e segurana, no nvel de Fbricas, Filiais
e Canteiros de Obras. Siderurgia: 6,76%, sendo 172 colaboradores representantes da CIPA, em nvel de unidades operacionais. Minerao:
nmero total de efetivo prprio: 1.035. Percentual de trabalhadores representados: 100%, percentual de trabalhadores que representam os
empregados 0,06%, 59 empregados.
LA7
Taxa de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos
LA9
Temas relativos segurana e sade, cobertos por acordos formais

com sindicatos
LA8
Programas de educao, preveno e controle de risco
95
95
DJSI
Occupational
Health & Safety
O tema sade e segurana est cada vez mais presente no dilogo entre a Usiminas e os sindicatos, inclusive nas negociaes coletivas.
Os empregados esto cobertos por acordos sindicais e/ou regulamentos da Empresa que definem os mecanismos e os requisitos para
a preveno de acidentes e doenas ocupacionais, como manuteno de comits conjuntos de sade e segurana, fornecimento de
equipamentos de proteo individual e treinamentos.
LA10
LA11
LA12
LA13
LA14
Mdia de horas por treinamento por ano
95
Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua
93-94
Composio da alta direo e dos conselhos e proporo por grupos

e gneros
88
1; 3
89
1; 3
Percentual de empregados que recebem anlises de desempenho
Proporo de salrio base entre homens e mulheres, por categoria

funcional
94
DJSI
Human Capital
Development
DJSI Talent
Attraction &
Retention
Direitos Humanos
HR1
Descrio de polticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de

direitos humanos
DJSI Standards
for Suppliers
No ano de 2009, a Usiminas realizou trs operaes de investimentos significativos, entre aquisies e joint ventures nos mercados de
distribuio e construo civil. Todos os contratos dessas operaes possuem clusulas referentes a direitos humanos.
HR2
Empresas contratadas submetidas a avaliaes referentes a direitos

humanos
HR4
Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas
100
1-4
Poltica de liberdade de associao e o grau da sua aplicao
1-3
No h cerceamento do direito de exercer a liberdade de associao e negociao coletiva.

HR6
HR7
Medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho

infantil
Medidas tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho

forado
100
1-3
100
1-3
Sociedade
SO1
Programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes

nas comunidades
SO2
Unidades submetidas a avaliaes de riscos relacionados

corrupo
DJSI Standards
for Suppliers
DJSI Labor
Practice
Indicators
Dimenso social Indicadores 4, 6
DJSI Standards
for Suppliers
1-3
No foi registrado nenhum caso de discriminao em 2009.

HR5
Dimenso social Indicadores 4, 6
DJSI Labor
Practice
Indicators
Dimenso social - DJSI Social Impacts

Indicador 5
on Communities
102-103
10
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
No h avaliao de riscos relacionados corrupo. A meta para 2010 a implantao de um sistema de avaliao de riscos relacionados
corrupo no relacionamento com o Poder Pblico nas usinas siderrgicas de Ipatinga e Cubato.
130
131
ndice Remissivo GRI, Pacto Global, ISE e Dow Jones
(continuao)
Item
SO3
Assunto
Pg.
Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos

anticorrupo
Pacto
Global
ISE
DJSI
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
10
No h treinamentos relacionados ao combate da corrupo. A meta para 2010 implantar uma poltica anticorrupo na organizao e
treinar as principais lideranas (Diretoria e Superintendncias) para lidar com o tema.
SO4
Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
10
A Usiminas no realiza avaliao de riscos relacionados corrupo, mas possui como meta, para 2010, a implantao de um sistema de
avaliao de riscos relacionados no relacionamento com o Poder Pblico nas usinas siderrgicas de Ipatinga e Cubato. A Empresa tem
como meta, ainda, a consolidao de uma poltica e procedimentos anticorrupo internamente, que inclui o treinamento das principais
lideranas, como diretoria e superintendncias. Dever ser disponibilizada, ainda, uma ferramenta de denncia de atos ilegais por dirigentes
e empregados da organizao.
SO5
Posies quanto a polticas pblicas
SO6
Polticas de contribuies financeiras para partidos polticos,

polticos ou instituies
SO7
Nmero de aes judiciais por concorrncia desleal
101
10
DJSI Codes of
Conduct/
Compliance/
Corruption&
Bribery
102
10
110-111
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
98-99
No houve ocorrncia sobre concorrncia desleal em 2009.

SO8
Descrio de multas significativas e nmero total de sanes no

monetrias
A Empresa no recebeu nenhuma sano ou multa dessa natureza.

Responsabilidades sobre o Produto
PR1
PR2
Poltica para preservar a sade e segurana do consumidor durante

o uso do produto
No conformidades relacionadas aos impactos causados por
produtos e servios
Em 2009, no houve casos de no conformidade.

PR3
Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por

procedimentos de rotulagem
PR4
No conformidades relacionadas rotulagem de produtos e servios

PR5
Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de

pesquisas
PR6
Programas de adeso a leis, normas e cdigos voluntrios
97
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
A Usiminas segue o Cdigo Brasileiro de Autorregulao Publicitria, que segue as recomendaes do International Code of Advertising
Pratice (ICC).
PR7
Casos de no conformidade relacionados comunicao de

produtos e servios

PR8
Reclamaes comprovadas relativas violao de privacidade de

clientes
Dimenso social Indicador2
No houve casos de violao de privacidade de clientes. Dessa forma, a meta para 2010 manter esse resultado.
PR9
Multas por no conformidade relacionadas ao fornecimento e uso

de produtos e servios
A Empresa no recebeu nenhuma sano ou multa dessa natureza.
Relatrio Anual 2009
DJSI Corporate
Citizenship/
Philanthropy
Usiminas - Usina de Ipatinga/MG
132
133
Relatrio de assegurao limitada dos

auditores independentes sobre o Relatrio
de Sustentabilidade 2009 da Usiminas
Aos Srs. Administradores

Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A.
Introduo
Fomos contratados com objetivo de assegurarmos o Relatrio Anual 2009 da Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A., preparado sob a responsabilidade da administrao da companhia. Esta responsabilidade inclui o desenho, a implementao e manuteno de controles internos para a adequada
elaborao e apresentao do Relatrio Anual 2009. Nossa responsabilidade a de emitir um relatrio
de assegurao limitada das informaes divulgadas no Relatrio Anual da Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A. do exerccio de 2009.
Procedimentos aplicados
O trabalho de assegurao limitada foi realizado de acordo com as Normas e Procedimentos de Assegurao - NPO-01 emitidas pelo IBRACON, Instituto dos Auditores Independentes do Brasil, e com-
Relatrio Anual 2009
preendeu: (i) o planejamento dos trabalhos considerando a relevncia e o volume das informaes
apresentadas no Relatrio Anual 2009 da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A.; (ii) a obteno
do entendimento dos controles internos; (iii) a constatao, com base em testes, das evidncias que
suportam os dados quantitativos e qualitativos do Relatrio Anual; (iv) entrevistas com os gestores
responsveis pela elaborao das informaes; e (v) confronto das informaes de natureza financeira
com os registros contbeis. Dessa forma, os procedimentos aplicados acima foram considerados suficientes para permitir um nvel de segurana limitada e, por conseguinte, no contemplam aqueles
requeridos para emisso de um relatrio de assegurao mais ampla, como conceituado nas Normas e
Procedimentos de Assegurao - NPO-01.
Escopo e limitaes
Nosso trabalho teve como objetivo verificar e avaliar se os dados includos no Relatrio Anual 2009
da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A., no que tange obteno de informaes qualitativas,
medio e aos clculos de informaes quantitativas, se apresentam em conformidade com os seguintes critrios: (i) a Norma Brasileira de Contabilidade NBC T 15 Informaes de Natureza Social e
Ambiental; e (ii) as diretrizes para relatrios de sustentabilidade do Global Reporting Initiative (GRIG3). As opinies, informaes histricas e informaes descritivas e sujeitas a avaliaes subjetivas
no esto no escopo dos trabalhos desenvolvidos.
134
135
Relatrio de Assegurao limitada dos Auditores Independentes sobre o Relatrio de Sustentabilidade 2009 da Usiminas
Concluso
Com base em nosso servio de assegurao limitada, no temos conhecimento de qualquer modificao relevante que deva ser procedida nas informaes contidas no Relatrio Anual da Usinas
Siderrgicas de Minas Gerais S.A. relativas ao exerccio social findo em 31 de dezembro de 2009,
para que essas informaes estejam apresentadas adequadamente, em todos os aspectos relevantes, em relao aos critrios utilizados conforme descrito acima (Escopo e limitaes).
So Paulo, 30 de maro de 2010.
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5 F MG
Carlos Augusto da Silva

Contador
CRC 1SP197007/O-2 S MG
Relatrio Anual 2009
Usiminas Mecnica - Ipatinga/MG
136
137
Tabela IBASE
1. Base de Clculo
2009 Valor (Mil reais)
2008 Valor (Mil reais)
10.924.140
15.706.529
919.041
4.978.034
1.341.099
1.488.000
Receita Lquida (RL)

Resultado Operacional (RO)
Folha de Pagamento Bruta (FPB)
2. Indicadores Sociais Internos
Valor (Mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Valor (Mil)
% sobre FPB
% sobre RL
67.170
4,24%
0,61%
70.272
4,72%
0,45%
Encargos Sociais Compulsrios
411.612
25,97%
3,77%
356.889
23,98%
2,27%
Previdncia Privada
63.305
3,88%
0,56%
176.989
11,89%
1,13%
Sade
45.481
2,87%
0,42%
47.652
3,20%
0,30%
69.939
4,41%
0,64%
69.105
4,64%
0,44%
867
0,05%
0,01%
534
0,04%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
14.913
0,94%
0,14%
13.975
0,94%
0,09%
Alimentao
Segurana e Sade no
Trabalho
Educao
Cultura
Capacitao e
Desenvolvimento Profissional
Creches ou Auxlio-Creche
0,00%
0,00%
25
0,00%
0,00%
Participao nos Lucros ou

Resultados
58.448
3,69%
0,54%
76.685
5,15%
0,49%
Outros
21.769
1,08%
0,16%
22.936
1,54%
0,15%
753.506
48,70%
7,06%
858.276
57,68%
5,46%
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
Total - Indicadores Sociais

Internos
3. Indicadores Sociais Externos
Educao
0,00%
0,00%
147
0,00%
0,00%
10.941
1,19%
0,10%
30.382
0,61%
0,19%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Esporte
776
0,08%
0,01%
4.898
0,10%
0,03%
Combate Fome e Segurana

Alimentar
279
0,03%
0,00%
0,00%
0,00%
Outros
26.521
2,89%
0,24%
25.725
0,52%
0,16%
Total das Contribuies para a

Sociedade
38.517
4,19%
0,35%
61.151
1,23%
0,39%
Tributos (excludos encargos

sociais)
2.219.663
241,52%
20,32%
3.484.058
69,99%
22,18%
Total - Indicadores Sociais

Externos
2.258.180
245,71%
20,67%
3.545.209
71,22%
22,57%
Cultura
Sade e Saneamento
Relatrio Anual 2009
(continuao)
4. Indicadores Ambientais
Investimentos Relacionados
com a Produo/
Operao da Empresa
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (Mil)
% sobre RO
% sobre RL
85.556
9,31%
0,78%
267.882
5,38%
1,71%
119
0,01%
0,00%
1.821
0,04%
0,01%
85.675
9,32%
0,78%
269.975
5,42%
1,72%
Investimentos em Programas
e/ou Projetos Externos
Total de Investimentos em
Meio Ambiente
Quanto ao estabelecimento de
metas anuais para minimizar
resduos e o consumo em
geral na produo/operao e
aumentar a eficcia na utilizao
de recursos naturais, a Empresa
( ) no possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
( x ) cumpre de 76 a 100%
5. Indicadores do Corpo
Funcional*
( ) no possui metas
( x ) cumpre de 76 a 100%
2009
2008
29.603
29.784
9.112
9.829
28.666
16.936
315
2.422
N. de Empregados(as) Acima
de 45 anos
5.881
7.876
N. de Mulheres que
Trabalham na Empresa
1.743
4.284
0,00%
0,00%
1.135
1.542
0,00%
0,00%
661
651
6. Informaes Relevantes
quanto ao Exerccio da
Cidadania Empresarial
2009
Metas 2010
Relao entre a Maior e Menor

Remunerao na Empresa
85,76
ND
N. de Empregados(as) ao
Final do Perodo
N. de Admisses Durante o
Perodo
N. de Empregados(as)
Terceirizados(as)
N. de Estagirios(as)
% de Cargos de Chefia
Ocupados por Mulheres
N. de Negros(as) que
Trabalham na Empresa
% de Cargos de Chefia
Ocupados por Negros(as)
N. de Pessoas com Deficincia
ou Necessidades Especiais
*nmeros atualizados aps emisso do
relatrio da administrao
Nmero Total de Acidentes de

Trabalho
138
ND
Os projetos sociais e
ambientais desenvolvidos pela ( ) direo
Empresa foram definidos por:
( x ) direo e
gerncias
Os padres de segurana e
salubridade no ambiente de
trabalho foram definidos por:
( ) todos(as)
( x ) todos(as) +
empregados(as) Cipa
139
Tabela IBASE
( ) direo e
gerncias
( ) todos(as)
( ) direo
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) direo e
gerncias
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as)
( x ) todos(as) +
empregados(as) Cipa
(continuao)
6. Informaes relevantes
quanto ao Exerccio da
Cidadania Empresarial
2009
Quanto liberdade sindical, ao

direito de negociao coletiva
( ) no se
e representao interna
envolve
do(as) trabalhadores(as), a
Empresa:
( ) segue as
normas da OIT
( x ) incentiva e
segue a OIT
A previdncia privada
contempla:
( ) direo
( ) direo e
gerncias
A participao dos lucros ou

resultados contempla:
( ) direo
Na seleo dos fornecedores,

os mesmos padres ticos e
de responsabilidade social
e ambiental adotados pela
Empresa:
Quanto participao
de empregados(as) em
programas de trabalho
voluntrio, a Empresa:
Metas 2010
( ) seguir as
normas da OIT
( x ) incentivar
e seguir a OIT
( x ) todos(as)
( ) direo
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) todos(as)
( ) direo
empregados(as)
( ) direo e
gerncias
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) no so
considerados
( x ) so
sugeridos
( ) so
exigidos
( ) no sero
considerados
( x ) sero
sugeridos
( ) sero
exigidos
( ) no se
envolve
( ) apoia
( x ) organiza e
incentiva
( ) no se
envolver
( ) apoiar
( x ) organizar e
incentivar
Nmero total de reclamaes na Empresa

e crticas de consumidores(as): __ND__
no Procon
__ND__
na Justia
__ND__
na Empresa
__ND__
no Procon
__ND__
na Justia
__ND__
% de reclamaes e crticas
atendidas ou solucionadas:
no Procon
__ND__%
na Justia
__ND__%
na Empresa
__ND__%
no Procon
__ND__%
na Justia
__ND__%
na Empresa
__ND__%
( ) no se
envolver
2009
2008
Valor Adicionado total a

distribuir (em mil R$)
Em 2009: 5.416.650
Em 2008: 9.710.614
Distribuio de Valor
Adicionado (DVA):
45,35% governo
20,76% colaboradores(as)
8,70% acionistas
9,08% terceiros
16,11% retido
33,94% governo
11,24% colaboradores(as)
11,71% acionistas
21,63% terceiros
21,48% retido
7. Outras Informaes
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. - Usiminas
CNPJ n. 60.894.730/0001-05
Setor Econmico: Siderurgia e Metalrgica
Endereo: rua Professor Jos Vieira de Mendona, n. 3.011 - CEP 31310-260 - Belo Horizonte (MG)
Telefone: 55 xx 31 3499 8272
Esta Empresa no utiliza mo de obra infantil ou trabalho escravo e no tem envolvimento com a prostituio ou explorao
de criana ou adolescente.
Nossa Empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externa.
Relatrio Anual 2009
CRDITOS
Coordenao Geral
Diretoria de Relaes Institucionais e Comunicao Corporativa
Equipe de Trabalho
Diretoria de Planejamento e Gesto
Diretoria da Usiminas Mecnica
Diretoria de Minerao
Diretoria de Pesquisa e Inovao
Diretoria de Recursos Humanos
Diretoria de Relaes Institucionais e Comunicao Corporativa
Diretoria Jurdica
Diretoria de Planejamento Estratgico, Fuses, Aquisies e Alianas
Diretoria da Automotiva Usiminas
Diretoria da Solues Usiminas
Diretoria de Contas
Diretoria de Vendas
Diretoria de Planejamento e Logstica
Diretoria de Engenharia e Ampliao
Diretoria de Suprimentos
Superintendncia Geral da Usina de Ipatinga
Superintendncia Geral da Usina de Cubato
Superintendncia de Auditoria Interna
Superintendncia de Comunicao Corporativa
Superintendncia de Controladoria
Superintendncia de Marketing
Superintendncia de Meio Ambiente das Usinas
Superintendncia de Relaes com os Investidores
Empresas Usiminas
Coordenao e Contedo
Report Comunicao
Consultoria para Comunicao de Dados Econmico-Financeiros
FIRB Financial Investor Relations
Projeto Grfico
Tom Comunicao
Verso Digital
Bhtec
Fotos
Daniel Mansur
Ronaldo Ito
Leonardo Galvani Horta
Lumini Fotografia
Impresso
Rona Editora

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RELATRIO ANUAL 2009 USIMINAS

A Usiminas est agregando sustentabilidade s

DEMONSTRAES FINANCEIRAS 2009

RELATRIO ANUAL 2009

Capa Relatorio Anual 2009-6.indd 1

RELATRIO ANUAL 2009

Impresso em papel fabricado com

Sobre esta Publicao

Mensagem do Conselho de Administrao

Sinopse Operacional e Econmico-financeira

Desempenho nos Negcios

ndice Remissivo GRI,

Relatrio de assegurao limitada dos

Relatrio Anual 2009

Usiminas - Unidade de Minerao - Itatiaiuu/MG

SOBRE ESTA PUBLICAO

Relatrio Anual 2009

Houve tambm evoluo na consolidao dos indicadores socioambientais de toda a Usiminas,

Sobre esta publicao

Relatrio Anual 2009

A preservao do caixa, o rgido controle de custos, a busca da eficincia operacional e da manuteno

Relatrio Anual 2009

Mensagem do Conselho de Administrao

Este o nosso compromisso. Esta a Usiminas que continuaremos a construir em 2010.

Wilson Nlio Brumer

Relatrio Anual 2009

Relatrio Anual 2009

Em funo do novo cenrio, suspendemos o projeto de construo da usina de Santana do Paraso, em

Marco Antnio S. C. Castello Branco

Relatrio Anual 2009

Usiminas - Sede - Belo Horizonte/MG

Marco Antnio S. C. Castello Branco

Relatrio Anual 2009

Automotiva Usiminas - Pouso Alegre/MG

Receita Operacional Bruta

Receita Operacional Lquida

Relatrio Anual 2009

Principais indicadores (consolidado)

Dvida Lquida/Patrimnio Lquido

Remunerao aos acionistas Total

Retorno sobre o Patrimnio Lquido

Nmero de Aes milhares

Composio da Receita Bruta Consolidada - 2009

Produo de Ao Bruto (milhes de toneladas)

Exportaes Principais Mercados em 2009

Quantidade (mil ton.)

Composio da Receita Operacional Lquida Consolidada - %

Galvanizados Imerso a Quente

Sinopse Operacional e Econmico-Financeira

Evoluo de Resultados Consolidados (R$ bilhes)

DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO CONSOLIDADO 2009

EBITDA consolidado (R$ bilhes) e Margem (%)

Demonstrao de Resultados por Unidade de Negcio

Relatrio Anual 2009

Demonstrao do valor adicionado

5. VALOR ADICIONADO LQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERNCIA

6.1) Resultado de Equivalncia Patrimonial de Amortiz. de

6.2) Receitas Financeiras

1.1) Vendas de Mercadorias, Produtos e Servios

6.3) Aluguis e Royalties

6.4) Supervit Femco

6.5) Variaes Cambiais Lquidas